商业地产之王-万达集团揭秘.docx
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商业地产之王-万达集团揭秘.docx
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商业地产之王——万达集团揭秘
万达23年,为中国创造了诸多第一的神话,为中国的更多城市闪耀着财富之光。
他已经用他的伟大实践证明:
中国,缺少不了万达。
在全国工商联十届一次常委会上,万达董事长王健林曾说:
“伟大的企业不是产生于长大之后,而是产生于诞生之时,一个企业如果有志向,有追求,有韧性,一定能茁壮成长。
”王健林之语可以让我们描摹出万达集团23年来的发展“内劲儿”。
有志向,有追求,有韧劲,将万达集团推向了一个商业帝国的发展之路。
时至今日,当万达的四大支柱产业在中国的城市里纵横捭阖之时,万达的霸相里已经明显的浮出“国际级”三个字,至于万达所追求的百年企业,剩下的或许只是时间问题。
万达在中国——国际万达打造百年企业
中国商业航母——万达商业地产揭秘系列之一
【导读】2010年12月8日,是个令宁德人民欢欣鼓舞的日子,宁德万达广场举行规模空前的“盛世万达辉耀宁德”大型奠基典礼仪式,随着“一座万达广场,一个城市中心”的到来,宁德将迎来商业地产新纪元。
宁德,这座撤地设市十周年的新城,正以创建宜居生态的工业型港口城市和国家园林城市为目标,坚持发展“一心一核,三轴两港七片区”的城市总体布局结构,在国家实施“海西战略”的大潮中,正在迎来二次腾飞之旅。
万达集团,用从未停止过前进的步伐,为宁德的腾飞添翼,这个从商业领航者到城市运营商,从国内商业巨头到国际级商业巨擘-----万达集团,就像一个激情狂野的年轻人,历经磨练,已然成为一个成熟儒雅的中年人。
带着一丝好奇和几许期待,本报将带您一起解读这个全新的万达帝国。
9年,打造一个商业巨舰
万达,这两个字的背后不仅是一幅巨大的商业版图,更呈现着一条近乎神奇的成长曲线。
万达于1988年介入房地产开发,1992年雄踞滨城,1998年后进入跨区域发展,万达开始进军全国房地产市场。
到2002年征战了近20座城市,万达全国征战的记录上除了住宅地产的名字外,商业地产的版图开始在六座城市中大放异彩:
济南、南京、南昌、成都、昆明和长春。
随后人们的印象开始模糊乃至成为空白。
实际上,正是人们的这段记忆留白,恰恰是万达发生惊天巨变的9年,一个商业帝国,在这一段岁月的年轮里腾空而起。
9年后,再看万达。
我们惊愕的发现,和2002年我们认识的那个红透中国半边天的万达企业相比,当时的万达,也许更多的是因为万达足球而名动江湖,但如今的万达集团,当他把全部精力放于万达五大产业的发展当中后,万达9年,几乎成了改变中国商业地产格局的9年,几乎写就了很多企业50年的发展历程:
万达集团形成了以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假为五大支柱产业的企业集团,企业资产达到1400亿元,年销售额800亿元,年纳税额95亿元。
这在中国,几乎是难以想像的事情。
万达23年,为中国创造了诸多第一的神话,为中国的更多城市闪耀着财富之光。
他已经用他的伟大实践证明:
中国,缺少不了万达。
在全国工商联十届一次常委会上,万达董事长王健林曾说:
“伟大的企业不是产生于长大之后,而是产生于诞生之时,一个企业如果有志向,有追求,有韧性,一定能茁壮成长。
”王健林之语可以让我们描摹出万达集团23年来的发展“内劲儿”。
有志向,有追求,有韧劲,将万达集团推向了一个商业帝国的发展之路。
时至今日,当万达的四大支柱产业在中国的城市里纵横捭阖之时,万达的霸相里已经明显的浮出“国际级”三个字,至于万达所追求的百年企业,剩下的或许只是时间问题。
商业地产驰骋华夏
商业地产作为万达集团的第一支柱产业,以其首创的“订单商业地产模式”啸傲中国。
9年时间,万达商业地产让它所在的每一个城市沸腾。
而在万达的商业地产经历一代单店、二代组合店、三代城市综合体的连续升级之后,万达集团已然成为中国商业地产行业的龙头企业,中国商业地产的第一品牌。
目前万达集团持有开业收租物业面积566万平方米,是亚洲排名第一的不动产商。
计划到2012年开业70个万达广场,持有收租物业面积1300万平方米,年租金总收入70亿元,规模排名全球前列。
万达集团拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司,形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
第三代已开业万达广场掠影
上海
上海万达广场位于上海新的市级商业副中心——五角场,总建筑面积40万平方米,其中商业面积26万平方米,是上海迄今为止体量最大、拥有业态最齐全、商业氛围最浓厚、商业设施最完备的商业项目。
开业时间:
2006年12月23日
主力店:
沃尔玛、巴黎春天百货、HOLA家居、万达国际影城、新华书城、黄金珠宝城、第一食品广场、宝大祥青少年儿童购物中心、大歌星KTV、万达城中城
安徽
合肥包河万达广场 项目位于合肥市芜湖路与马鞍山路,总建筑面积约70万平方米,其中商业和五星级酒店面积23万平方米。
。
项目以芜湖路为分界,南侧以万达商业综合体、写字楼、包河金街为主,兼有三栋住宅及部分底商;北侧为万达超高层豪宅、万达威斯汀大酒店及沿河酒吧街。
开业时间:
2010年12月23日
主力店:
万千百货、万达IMAX国际影院、大歌星KTV、大玩家超乐场、西班牙ZARA、沃尔玛、孩子王、国美电器、同庆楼九大主力店,以及屈臣氏、通灵翠钻、必胜客、汉拿山
福建
福州金融街万达广场位于福州市江滨大道,总建筑面积39万平方米,其中商业和五星级酒店面积22万平方米,汇聚甲级5A写字楼、国际五星级威斯汀酒店、SOHO办公、时尚步行街、高档购物中心、大型娱乐中心等多种业态,集购物、休闲、餐饮、娱乐、商务等多功能于一体,是福州市规模最大、品类最全、业态最丰富的一站式消费场所。
开业时间:
2010年12月22日
主力店:
万千百货、万达影城、大歌星KTV、大玩家超乐场、沃尔玛超市、国美电器、同庆楼餐饮、孩子王主题购物乐园。
万达酒店名动中国
作为万达一个响当当的自主品牌,随着越来越多的万达酒店成功运营,万达酒店已经跻身到国内知名的酒店当中,成为万达的支柱产业之一。
目前已开业15家五星和超五星级酒店,计划到2012年,将开业38家五星和六星级酒店,营业面积170万平方米,成为全球最大的酒店投资企业之一。
万达集团拥有全国唯一专门建造五星级酒店的万达酒店建设公司,能独立完成五星级酒店的设计、建造、装饰、机电等全部工程,并与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦、洲际等一批世界顶级酒店管理集团建立了战略合作关系。
北京万达索菲特大饭店
北京万达索菲特大饭店是中国最奢华的六星级城市酒店,位于北京中央商务区核心区,面临长安街,总建筑面积6.5万平方米,拥有客房417套。
酒店中有全国唯一的米其林三星级西餐厅和全国首家引进的法国著名水疗品牌“LESPA”,其餐饮和康乐设施堪称全国最好。
法国、荷兰等多国首脑都下榻过北京万达索菲特大饭店。
成都万达索菲特大饭店
超五星级成都万达索菲特大饭店总建筑面积近4万平方米,拥有300套客房,是西南地区最好的酒店。
法国、巴基斯坦、新加坡等多国领导都下榻过成都万达索菲特大饭店。
哈尔滨万达索菲特大酒店
哈尔滨万达索菲特大酒店总建筑面积4万平方米,拥有324套客房,是东北最好的超五星级商务酒店。
万达电影院线坐上第一宝座
文化产业是朝阳产业,也是万达集团的支柱产业之一。
万达集团连续多年成为全中国在文化产业领域投资最多的企业。
万达电影院线是亚洲排名第一的院线,拥有五星级影城71家,600块银幕,占有全国16%的票房份额。
计划到2012年开业120家影城,拥有1100块银幕,占有全国20%以上的票房份额,成为排名全球前列的电影院线。
连锁百货 赢得中国
万千百货,万达又一自主品牌。
当万达进入百货业,并且开始发展全国连锁性的百货品牌时,就已经在市场中引起轩然大波,其中的质疑多于肯定。
然而就2007年春季,当国际名品cerruti1881、LACOSTE&Curwen、D’URBAN、GIEVES&HAWKES、ARMATA、国际顶级名品登喜路DUNHILL旗舰店等纷纷登陆第五家百货哈尔滨万千百货后,万千百货强大的市场号召力爆发出来,所有对万千百货市场竞争力的质疑开始烟消云散,从而也标志着万千百货正式进入中国百货业的第一品牌。
万千百货的发展目标是到2012年,开业60家店,经营面积达到200万平方米,年销售额超过100亿元,成为中国一流的连锁百货企业。
旅游度假 国际一流
由万达集团牵头,联合中国泛海、联想控股、一方集团、亿利资源等五家中国顶级民营企业,正在长白山、西双版纳、大连金石、福州琅岐等地打造国际一流水准的旅游度假区,总投资超过1000亿元。
四个项目各具特色,分别建设有亚洲最大的滑雪场、规模可媲美香港迪斯尼的大型主题公园、世界最大的影视文化产业园、国际顶尖水平的大型演艺剧场、世界一流的高尔夫球场、总数达42家的高端度假酒店群。
砸向国际的品牌
考察万达商业地产模式的成功,其不可复制的“订单商业地产”功不可没。
2007年初,对万达跟踪考察数年的国美电器终于承认了万达商业模式的巨大魅力,主动要求和万达结成战略合作伙伴关系,并由国美总经理辛克侠与万达签署了长期战略合作框架协议。
至此,在与万达结成的品牌合作商家中,像国美这样的大品牌主力店商家已经超过30家,而小的合作品牌更是达到了数百家。
然而,万达并没有一味停留在这种成功的“订单商业地产”模式中。
就像中国的汽车、电子等很多民族工业一样,因缺乏自主品牌而使企业的发展遭遇很大瓶颈,与之相比较,万达的订单模式尽管取得了巨大成功,但如果没有自主品牌做后盾,这种模式同样像是在贴牌运作,为未来发展埋下隐忧。
没有自主品牌,就没有发言权。
事实上,精明的万达早就想到了自主品牌的创造。
2006年开始,在万达第三代城市综合体风靡市场时,我们已经发现,在万达广场里,已经诞生了来自万达的三大自主品牌:
万千百货、万达院线和万达酒店。
当北京索菲特万达大饭店成为中国最好的酒店并开始连锁发展,万达自主品牌已经成为万达商业地产在经营中最中坚的力量,保证了其经营的稳定性和持久性。
所以有人说,万达的三大自主品牌,使之在商业地产发展中畅通无阻,同时也正逐渐变成将来在国际市场上驰骋的三把宝刀。
国际万达 幸会宁德
宁德万达广场
宁德万达广场是万达集团进入闽东地区的首个项目,位于宁德市宁川北路与天湖东路交界处,距离宁德市政府约2公里,地处宁德城区高档住宅区,是进入宁德市区的门户。
项目规划总建筑面积约62万平方米,项目涵盖了商业中心、五星级酒店、万千百货、万达国际影城、大玩家电玩城、大歌星KTV、电器商场、室外步行街、商业街区及高层住宅等设施,是融购物、餐饮、文化、娱乐、休闲及居住等多种一级功能的大型城市综合体。
万达商业地产揭秘系列之二:
仁者无敌王健林——万达掌舵人王健林的其人其事
中国商业航母——万达商业地产揭秘系列之二
【导读】王健林第一个“玩”足球便玩出一个时代的足球盛世、第一个进军商业地产,被人尊称为“商业地产教父”、第一个提出并实践“订单商业地产”、第一个在全国二十个城市复制万达广场模式。
这个铁骨铮铮的汉子,言必出,行必果;他侠骨丹心,有热血,也有柔肠。
他慈善,快乐,宽容,仁义,诚恳,这时,很多人又开始称他为仁者。
热心公益事业
王健林认为,中国企业不应等到富有之后才来做慈善,必须在发展过程中,就承担社会责任,推动公司慈善。
万达集团23年来始终坚持“共创财富,公益社会”的企业宗旨,在企业发展壮大过程中,逐渐做大慈善事业。
公司内部形成了良好的慈善文化。
迄今为止,万达集团投入在公益事业上的资金累计超过27亿元,是中国民营企业中投入最多的企业。
这和企业的价值观有关。
万达集团的领导和员工在王健林的影响下,都在寻求着更积极的精神生活,慈善事业成为一个选择。
王健林承诺,扶贫济困中,教育的重要性非常突出,今后万达的慈善事业还会按照这个主线来进行。
“我个人退休后,也会去专门从事慈善基金方面的工作,这是我个人一直以来的价值观和追求,企业的行为与我的人生价值观也有直接的联系。
”这是这位仁者的未来畅想,王健林勇于担当的性格秉性,表现在民族大义上,就是不求索取的付出。
大道无疆,这就是慈善。
2010年1月,中国西南地区遭受百年一遇的旱灾,万达集团率先捐款4000万元;2010年4月,青海玉树大地震,万达集团第一时间捐款1亿元;2010年11月,为弘扬中华优秀传统文化,王健林个人捐款10亿元,用于支持南京大报恩寺重建,这是中华慈善史上最大数额的单笔个人捐款!
王健林说过:
“中国的企业当中,万达的实力肯定不是最大的,民营企业家当中,我个人的钱也肯定不是最多的。
这些年来,万达的公益事业服务最多,这不但没有拖垮万达的发展,反而使万达的发展更快更好。
”
慈善是王健林的性格,久而久之,也成了万达人的性格。
万达23年捐款27亿,在企业发展慈善业的康庄大道上,万达已经让人很难望其项背。
勇于“解剖”自己
2005年,在广州第一届商业地产博览会上,万达掌舵人王健林出席并发言。
他没有大谈万达商业地产成功经验,反而自报“短处”,并总结出八点心得。
王健林此举惊得所有与会者目瞪口呆,随后掌声数次响如雷鸣,光明磊落的王健林在那一刻赢得了所有人的尊重。
当天的会议创造了一个纪录:
与会者无一中途离场,会场中的人反而越聚越多。
“与其别人说,不如自己说。
”此后王健林在类似的场合多次“自揭伤疤”,以期所有人都来对万达进行评判和监督。
快乐的“工作者”
王健林一向崇尚快乐的工作,快乐的生活。
快乐的工作成为万达集团中一种独特的企业文化,被万达员工所津津乐道。
对于王健林而言,他从来没有指责过任何一位员工工作懈怠,他的方式很特别,那就是他本人在树立工作的榜样。
也许你永远也不会相信,作为集团掌舵人,在万达集团总部,王健林是每天来得最早的人。
如果不是出行考察公干,每天7点1刻,出现在万达集团总部办公楼里的第一个身影,肯定是他,几乎20年如一日。
这里附上一份王健林的工作时间表,让我们来看看这个中国商业地产的缔造者的一天是怎么度过的:
7:
15――到办公室,看早间新闻;7:
35――整理工作文件;8:
00――听取集团各系统负责人汇报工作并布置工作,直到午餐;12:
00――午餐;13:
00――继续听取系统负责人汇报工作并布置工作。
17:
00――下班。
万达集团发展如此之快,皆因其发展变化是以天计,而不是以年计。
“王董事长这样的身份都能这样工作,我们工作哪敢懈怠。
”采访中,万达员工如此表示。
万达三件宝
有人说,企业文化承载着一个企业的精神内核,对外是品牌,对内则是培养企业团队超强凝聚力和战斗力的软食粮。
但从某种意义上来讲,企业文化是摸不着,看不见的东西,喊出来仅仅是口号。
企业文化到底如何建设?
几乎是世界所有大企业的研究课题。
但王健林对企业文化的理解却另辟蹊径,它把抽象的概念具象化了,王健林认为,一个好的企业文化,其实就是为员工搭建起让他们演示才艺,激发才智、抒发情感、展示能力的舞台,使他们相互欣赏,然后愿意共同作战,共同担当。
王建林在三方面着手创建了这个舞台。
第一个舞台是万达年会。
万达旗下有近10000名员工,然而每年有资格参加万达年会的佼佼者只占1/10,其余的员工只能通过视频直播来收看年会盛况。
万达年会是总结的大会、是表彰的大会、也是员工之间相会交心接力的大会。
2007年年会,万达共表彰了全国18个先进单位,全国82个先进部门。
盛大的场面让每一个人都热血沸腾。
能够参加万达年会正在成为万达员工的至高荣誉,在年会上他们可以结识来自万达全国各地的商业地产人才,惺惺相惜后而至万众一心。
年会的重头戏万达新春联欢晚会,则又成了万达人展示才艺的舞台。
万达春晚质量高、节目丰富早已有口皆碑,看过万达春晚的媒体同行表示,万达春晚的规模绝不亚于央视春晚。
王健林也曾自豪地说:
“万达年会是万达企业文化的第一品牌。
”
第二个舞台是万达通讯。
万达通讯办了10多年,也是万达的一部茁壮成长史。
如果翻开万达通讯,再把里面所有撰写过文章的人名都抄录下来,你会惊讶的发现,万达通讯里的文章撰写者,很多人都已经成为集团里的中、高管或其它公司里的中、高管。
王健林将万达通讯打造成了“点将谱”,万达员工每个人都以能在万达通讯上发表文章为荣,争先向集团掏出“最能”的一面展示自己。
所以万达通讯实际上凝结了万达人数年来的实战精华,成了中国的商业地产宝典。
第三个舞台是王健林的独创,用好书武装万达人,讲政治的头脑,讲道德的头脑,讲礼仪的头脑。
王健林一直认为,做商业地产也是在做人心,一个企业的员工心有多么广阔,产品的市场就会有多么广阔。
因此,2006年,王健林发起“万达读好书”活动,当年向员工推荐《论语》一书,随后举办读后演讲比赛;2007年则推荐了《情商》一书,2008年又推荐了《愿景》,自此读好书的风气开始在万达盛行。
万达人读好书,做演讲,这让万达精神空前凝聚。
发光就能被看到
2008年5月15日,西安万达广场开业的日子。
西安项目公司一名叫姚雨汐的普通员工正在像其它所有人一样紧张的忙碌着,却突然被人告知万达企业文化部总经理石雪清在对面的酒店等她,起因是她曾经向万达通讯投了一篇《古都地产新传奇》的文章。
石雪清告诉她,董事长对万达通讯的每一期都要读,在第四期中读到了她的文章。
“从文字中董事长读出你对项目很熟,对工作很用心,文由心生,他很重视,委托我专门来看你。
”石雪清说。
回想当初,“在万达,发光就能被看到。
”姚雨汐很幸福。
在万达通讯第六期,姚雨汐通过《董事长邀我来合影》文章表达自己的心境:
总以为董事长很严厉,可我分明看到了他对员工的慈善与关怀;总以为他很遥远,可实际上他一直都在我们中间,与我们心连心、肩并肩。
23年来,经过无数万达人的辛勤劳作,这片绿洲不仅生机盎然,还能造福于人!
作为万达人,我深感自豪!
“在万达,发光就能被看到”。
这已经成为很多万达员工的座右铭,被反复颂。
吸引最顶尖的人才
在万达,如果说哪一个部门挨王健林批评的最多,那肯定是人力资源部。
王健林的爱才如命是出了名的。
对于商业地产的人才标准,王健林自有他的评判:
商业地产不是会搞住宅就可以做,工程施工在商业地产的链条中只是一小段,仅仅商业地产的规划设计就非常难;做零售业的人才也不一定搞得了商业地产,商业地产的招商,更多的是业态的配比,是零售、餐饮、娱乐、文化、体育等业态比例的合理设计,所以商业地产需要多方面的专业人才,最好是复合型人才。
”如此高的标准曾经让人力资源部吃尽苦头,后来有人一句话点醒了王健林:
“中国最顶尖的商业地产人才几乎都到万达来了,你还到哪去挖人才?
”王健林这才恍然大悟,从此王健林的人才战略有所调整,开始从“挖人”向内部培养转变。
仅2007年,万达就斥巨资举行了2600次培训,计2.6万人次参加。
因此,万达内部有一句话目前很流行:
涨工资,涨待遇,涨本事,涨幸福指数。
与此同时,王健林开启了另一条万达人才战略通道,万达集团和清华大学,同济大学,北京林业大学等国内著名高校签署了“合作委托培养硕士、博士研究生协议”,这些高校每年都要为万达输送人才。
万达商业地产揭秘系列之三:
万达广场在中国——一座万达广场一个城市中心
中国商业地产航母——万达商业地产揭秘系列之三
【提要】在中国的商业地产发展历史上,有一个企业之名在市场中特别响亮——万达。
在它23年的发展过程当中,已经俨然成为一部中国式房企发展教科书。
从1988年万达集团开始介入房地产开发到1992年万达集团雄踞滨城,至2001年,万达集团在中国就已如日中天,并发展出多条产业链,迄今企业累计资产已经达到1400亿元。
但在房地产发展道路上,2001年万达的开发路径还一直是集中在住宅地产上,赫赫有名的万达星海人家、万达长春明珠、江南明珠、万达星城、万达河滨印象等一系列上乘之作,都是那一时代的杰作。
假设万达迄今为止仍然延续着住宅开发路线,今日同样可以与像万科这样的王牌企业齐名。
但在2001年底,万达忽然笔锋一转。
随着长春万达沃尔玛购物广场开工,预示着万达向商业地产领域进军的号角正式吹响,也预示着一个企业领跑中国商业地产的伟大时代开始了……
从借“心”到造“心”
南昌万达广场,长沙黄兴南路万达广场,武汉中山大道万达广场,哈尔滨中央大街万达广场,南宁万达广场……2001年底,当长春重庆路万达广场破土动工之后,中国的很多城市中心,便开始不断涌现万达广场的名字。
直到2005年,万达集团在接近四年的时间里,一口气在12个城市里开发了12座万达广场,平均每年3个。
而随着这些座万达广场的陆续开业,像沃尔玛、苏宁电器、百安居、国美电器、国际顶级餐饮连锁、顶级服装连锁等国际驰名品牌越来越多的集中在那个叫万达广场的建筑里。
“万达广场已经发展了三代。
2005年之前是一、二代产品,2005年之后是三代产品。
一、二代万达广场还要更多的依靠于城市‘眼珠子’地带,借助商圈的力量来发展。
但发展到第三代,万达广场已经能够依靠自己的商业模式,独立创造出城市新中心、新商圈。
”万达集团董事长王健林对万达的三代商业地产产品做出简单而明晰的描述。
王健林所说的“城市眼珠子”,就是城市的中心区的最好地段。
而王健林口中的第三代万达广场,也与第一代、二代万达广场有了明显的不同,不再是纯商业业态,其中增加了住宅、公寓、写字楼等居住、办公业态,万达人称之为城市综合体。
2005年后,万达第三代产品城市综合体横空出世,万达广场果然不再以城市中心区为主攻方向而改向城市非中心区进军。
2005年,万达进入宁波,上海,北京三地,宁波鄞州万达广场选址在近郊区地带,上海五角场万达广场同样选择在“人烟稀少”的上海老工业区五角场地带,北京CBD万达广场也选在了三环之外,新的万达广场开始经受战略大迁移的考验。
当年万达进入上海五角场时,当地的媒体曾发出质疑:
一向以城市中心为万达地盘的万达广场,此次选择上海“下只角”,万达能否继续她往日的辉煌?
“下只角”是上海俚语,意思是不入流的地方。
然而,奇迹还是发生了。
2006年12月23日,位于上海五角场的上海五角场万达广场正式开业。
刚从国外出差回来的上海市分管商业的副市长听说万达广场开业,连呼不可能、怎么可能?
开工仅仅二年……为了验证他让司机直奔五角场。
眼前情景是万达广场内外人山人海,仿佛到了上海市的中心。
副市长的不可能有两层含意:
第一个不可能是开业第一天万达广场的人气竟然旺到如此程度;第二个不可能是精于建筑工程的他计算出的上海五角场万达广场的开业时间足足比他预想的缩短了将近半年的工期。
让人更意想不到的是,就在上海五角场万达广场开业的前一天,宁波鄞州万达广场以同样的声势满铺开业。
而随后四天,北京CBD万达广场也要随之隆重开业。
万达第三代三大广场在2006年的同一月份的一周内相继开业,最终成为万达人引以为豪的万达2006“三大战役”。
它在不经意间却创造了中国商业地产史上不可复制的神话:
三大新城市商圈在分布于三个城市中的万达广场开业不久后竟一蹴而就。
斯时国内多家主流媒体纷纷报道了这一现象,所有的标题几乎都可以归纳为一句话:
万达商业巨舰全速启航。
传遍中国
万达的“三大战役”被定格为第三代产品的经典开篇,瞬间传遍中国。
因新一代万达广场而迅速形成的新城市中心使万达再次成为焦点。
随着万达商业地产第三代升级产品——万达广场在国内的雄起,每年的参观考察团开始成为万达广场里的一道风景线,国际会议团体来了、国家机构考察团来了、企业考察团来了、媒体考察团来了……2007年中下旬,由全国政协、全国
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