开县厚坝镇群联村居民点对外连接道硬化工程doc.docx
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开县厚坝镇群联村居民点对外连接道硬化工程doc.docx
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开县厚坝镇群联村居民点对外连接道硬化工程doc
1.编制说明及编制依据
1.1编制依据
1.2编制说明
2.工程概况及特点分析
2.1总述
2.2现场概况
2.3本次投标的施工目标
2.4招标工程概况
2.5本工程的重点及难点
3.项目组织管理机构
3.1施工现场管理机构
3.2管理机构职责划分
4.施工进度计划及劳动力安排
4.1施工段划分
4.2工期保证措施
4.3劳动力计划
5.施工准备及资源配置计划
5.1物资准备
5.2劳动力准备
5.3技术准备
5.4施工现场准备
6.工程施工方案及技术措施要求
6.1施工测量
6.2土石方工程
6.3路基支挡、加固及防护工程
6.4路面工程
6.5桥涵工程
6.6浆砌片石边沟
6.7交通工程
7.质量目标及保证措施
7.1防裂、防渗漏及防水措施
7.2防止质量通病的措施
7.3质量目标
7.4质量管理体系
7.5施工计划质量控制程序
7.6施工过程质量控制程序
7.7技术管理措施
7.8质量技术措施
7.9特殊过程的质量控制
8.安全管理体系与施工措施
8.1安全生产管理体系
8.2安全生产措施
8.3安全生产管理制度
8.4安全生产具体要求
8.5安全生产责任制
8.6安全检查
9.季节性施工措施
9.1雨季施工措施
9.2风季施工措施
10.现场消防、保卫措施
10.1施工现场防火要求
10.2施工现场的动火作业必须执行审批制度
10.3建立、健全防火制度
10.4项目工程治安防火领导小组责任制
10.5现场保卫措施
10.6工地门卫制度
10.7民工住宿安全管理制度
10.8民工住宿区安全管理措施
11.配合总承包及相关单位的协调管理措施
11.1与总包配合管理措施
11.2与其它标段单位的管理协调措施
11.3与材料供应单位的管理协调措施
12.成品、半成品保护措施
12.1施工组织程序方面
12.2材料方面
12.3道路施工阶段
12.4混凝土施工
13.环境保护环境保护管理体系与措施
13.1环境保护责任目标
13.2减低噪声专项措施
13.3降尘措施
13.4污水排放控制
13.5固体废弃物排放控制附件一:
拟投入本标段的主要施工设备表附件二:
拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附件三:
拟投入本标段的劳动力计划表附件四:
计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附件五:
施工总平面图附件六:
临时用地表
1.编制说明及编制依据
1.1编制依据
1、开县厚坝镇群联村居民点对外连接道硬化工程招标文件;
2、开县厚坝镇群联村居民点对外连接道硬化工程招标图纸及答疑;
3、开县厚坝镇群联村居民点对外连接道硬化工程招标工程量清单;
4、技术规范:
(1)、城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91
(2)、公路路基、基层施工技术规范JTJ034-2000
(3)、给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008
(4)、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002
(5)、城市道路养护技术规范CJJ36-2006
(6)、有线电视系统工程技术规范GB50200-94
(7)、市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90
(8)、《城市道路工程施工质量验收规范》(DBJ50-078-2008)(9)、城市道路照明工程施工及验收规范CJJ89-2001
(10)、设计文件明确的规范及图集
(11)、公路、桥涵施工及验收规范
(12)《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034—2000)
(13)《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTGF30-2003)
(14)《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)
(15)《市政公用工程设计文件编制深度规定》(建设部2004.3)
(16)《城市工程管线综合规划规范》GB50289-98;
(17)《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005;(18)《重庆市公安交通信号控制设施建设规范》;
5、现行国家、省、市《规范》《标准》《通知》等。
6、本公司现行施工组织、施工技术等管理办法、制度。
1.2编制说明
1、本公司在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标,贯彻执行ISO9001质量体系标准,积极推广和使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。
施工中强化标准管理,加强内部核算管理,降低工程成本,提高经济效益。
2、科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在施工方案的编制中,对路基土方填筑、路床及基层碾压、沥青砼面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。
3、根据建设单位对本工程的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,合理安排进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,特别要抓住重点控制工程,确保实现工期目标,满足业主要求。
4、根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上,施工要素实行科学配置,选派有施工经验的管理人员,组织专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保建设资金的周转使用,
选用优质材料,确保人、财、物设备的科学合理配置
2.工程概况及特点分析
2.1总述
2.1.1开县厚坝镇群联村居民点对外连接道硬化工程位于开县厚坝镇群联村境内。
该硬化公路全长10.477km。
按四级公路进行设计,困难地段参照《重庆市农村公路建设管理办法》(渝文审[2011]25号)执行。
设计行车速度20km/h,桥涵设计荷载为公路-H级。
根据业主要求本项目尽量少占耕地、少拆迁民房,减少工程造价。
2.2现场概况
2.2.1沿线地形、地质、地震、气候、水文等自然地理特征及其与公路建设的关系
测区地质概况资料由业主提供。
1)地形地貌
测区为方山丘陵地貌单元区。
2)水文
测区内地表水体较丰富,地表的分布大量的大小水库。
3)气候
测区气候属四川盆地亚热带季风性湿润气候,全年气候温和,雨量充沛,冬无严寒(无霜期327天以上),夏无酷热,月极端最高温度39.9°C,月极端最低温度-3.4°C,历年日平均气温稳定通过12°C的天数达到265天,年平均日照时1282小时。
4)岩土体工程地质特征
①岩体
根据沉积岩的岩石粒度、胶结形式、坚硬和完整程度等因素将设计带岩体划分为软硬相间的砂岩、粉砂质泥岩、泥岩类(H1)。
该类岩体主要指侏罗系中统沙溪庙组(J2s)、遂宁组(J3s)。
岩性以砂岩、粉砂质泥岩、泥岩为主体,砂岩主要有长石岩屑石英砂岩、岩屑石英砂岩、岩屑、长石岩屑山岩等,与泥岩、页岩等互层或夹薄层页岩、泥岩。
岩石较坚硬。
砂岩泥质胶结为主,抗压强度8-20MPa。
由于其中夹有泥岩、页岩和粘土岩,使整体性降低,形成软弱面,从而产生各项异性。
②土体
区内第四系主要河流和残破积层。
根据土体的划分原则可分为三个类,及砾石类土、砂类土和粘土。
5)区域稳定性评价
根据区域地质资料和调查资料综合分析:
处于稳定状态,对线路的影响不大。
6)不良地质测区内未发现滑坡、崩塌、危岩、泥石流等其他不良地质现象。
7)地震
根据《中国地震烈度区划图(1:
400万)》1990以及国家地震局及建设部发震办[1991]160号文件,全线的地震基本烈度为W度,相应的地震峰值加速度系数为0.05g。
2.2.2沿线筑路材料、水、电等建设条件及与公路建设的关系
1)路基填料
路基填方地段用材料,可采用挖方路段开挖的土和经过加工的石方,运填路堤,不足部分就近借土。
2)块、碎、片石
测区领近无灰岩出露,测区内分布泥岩及砂岩,测区内砂岩质地松散,无法作为工程用石料。
3)砂
现为中小规模开采加工,可根据工程需要扩大开采规模,交通运输条件良好。
除此之外,还可以从长江边外购。
4)钢材、水泥等大宗材料来源及供应本项目所需要的沥青、木材、钢材、水泥、原木、锯材等材料主要由市场供应,对于路面用水泥考虑使用散装水泥,由现有道路运达现场。
为保证材料数量和品质,可根据市场情况,选择信誉好的商家和厂家,直接大宗购买,也可采用招标方式购进。
5)水沿线水资源丰富,对混凝土无侵蚀性,可直接作为工程用水。
6)电
沿线分布有电网,工程用电极为便利。
2.2.3与周围环境和自然景观相协调情况
本建设项目具有良好的社会经济效益,虽然会对局部环境带来一些不利影响,但采取一定的措施后可限制在较小的程度。
1)本项目位于开县厚坝镇群联村境内,原有道路的总体格局已经形成,为了与周围环境更好的协调,定测布线时尽量利用原有旧路的走廊带布设,对旧路进行了裁弯取直或线位改移,路线总体线位基本沿旧路两侧布设,力求与原有地形相配合,尽量减少对山体的开挖,保持山体的自然形态。
改建道路的排水系统力亦求与已有的农田排灌系统协调配合,保证已建农田排灌系统的正常使用。
2)路基取土和弃土尽量少占耕地。
路基填方充分考虑利用挖方作为填料纵向调运,移挖作填,减少弃方与借方。
弃方选择堆积在地形开阔的河流阶地上,并进行平整、加固处理,作好排水、防护工程以防水土流失。
3)绿化是公路建设美化环境的主要措施,公路两侧绿化除考虑路基防护外,还考虑到公路景观及环保作用,如水土保持、降噪、防治废气污染等,在条件许可时,尽量扩大绿化带宽度;坡脚至排水沟间植常绿灌木或显化灌木,排水沟至路界种植乔木,填方路堤边坡考虑植草防护。
2.2.4与有关部门协商情况全线设计方案经多次征求地方政府及业主意见,目前路线方案均得到地方政府和建设业主的同意,与规划相符。
2.3本次投标的施工目标
1、质量目标本工程建设单位要求达到合格质量标准要求等级。
2、工期目标
在300日历天内,在保证施工安全及质量要求的前提下,尽量提
前完成本标段施工内容。
2.4招标工程概况
招标施工内容范围:
道路工程、路基工程、土石方工程、公路设施及预埋管线工程等。
工程施工过程中将严格按照重庆市有关规定制定切实可行的质量、安全、文明施工措施。
2.5本工程的重点及难点
1、工程项目多工作量大,工程分布范围广,但工期仍紧迫,历经不同季节而面临用电用水高峰期,是本工程的重点。
2、施工交叉作业频繁,施工安全措施必须得当。
3、参加施工的各专业队伍多,协调工作量大。
4、施工现场场地狭小,施工难度大。
5、现场交叉施工配合量大。
6、施工工期短,工序穿插交叉作业的协调工作量大。
针对上述重点和难点,施工前我们将认真编制难点、重点部位施工方案,并借鉴以往工程类似施工经验,采用新材料、新工艺和新技术,精心组织施工,建立质量控制点,确保工程优质、高效、按时地完成。
3.项目组织管理机构
3.1施工现场管理机构
我公司本着质量第一、用户至上的经营服务宗旨,重视工程质量和合同履约,依靠先进的技术科学的管理,灵活的经营方式嬴得企业信誉,提高经济效益,让用户满意。
公司为本工程配置优秀的一级项目经理,配置高水平、精干的项目管理班子并将保证项目管理班子和操作者在工程施工中严格遵守国家的规范标准,认真执行项目施工组织设计,严密组织,精心施工,尊重设计,服从监理,确保工期、安全和质量。
施工现场管理组织机构图(见下页)
3.2管理机构职责划分
1、项目经理:
(1)对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。
(2)负责对项目工程质量实行管理监控,全面履行合同条款,满足业主要求。
(3)负责项目质量策划,并组织编写项目质量计划。
(4)接受上级及监理部门的质量监督和质量审核,对存在的问
题认真制定纠正预防措施,举一反三进行整改
(5)组织好生产过程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作,确保各项技术资料真实、准确、可追溯。
(6)经常对员工(包括对劳务分包人员)进行贯彻体系文件及质量、安全教育和培训。
2、项目技术负责人:
(1)分管项目部的贯标工作。
组织实施公司质量体系文件,协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评,处理施工过程的技术质量问题。
(2)监督施工过程中各类人员履行质量职责,认真抓好各环节的施工质量。
主持本项目质量分会议和不合格品的评审工作,对纠正和预防措施实施跟踪验证;
(3)组织编制、实施项目施工组织设计,协助项目经理编写和实施项目质量计划。
主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案,经主任工程师审批后,组织贯彻实施,进行技术指导,并对作业指导书,工方案的编写质量和实施质量负责。
(4)指导、监督本项目工程技术档案和质量系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、实、完整,且具有可追溯性。
(5)组织、指导小组活动。
3、施工员:
(1)落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任,对所负责
范围内的工序质量和工程质量负全责
(2)参加编制施工组织设计和质量计划。
严格图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工,认真落实特殊过和关键工序的作业指导书。
(3)组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收,参加单位工程质量验评。
(4)参加质量事故调查分析会,做好比较详细具体的《施工日志》记录,保证施工全过程的可追溯性。
(5)负责向班组/劳务队进行技术交底。
4、试验员:
(1)严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作,确保试验数据准确可靠,对所检验试验项目的工作质量负责。
(2)及时提供各种检验原始记录及检验报告,对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责。
(3)对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督、检查,对不合格的原材料,有权停止使用;并及时报告项目工程师,通知有关部门人员,做好记录。
(4)协助有关人员做好产品标识工作,作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作。
(5)参加质量分析会。
5、质检员:
(1)执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定,行使质
量否决权。
(2)负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定,对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。
(3)做好受检工程/工序及部位评定结果的标识,对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”等送交有关部门人员,监督对不合格品的处置工作。
(4)参加本单位质量事故及不合格品质量分析会,做好记录,填报有关报表,参加QC小组活动。
(5)及时向项目工程师和有关部门提供质量信息,填报有关报表。
(6)及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集,保管好本项目的质量档案。
6、材料员:
(1)按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品(包括业主提供的产品)进行取样复试、验收、标识、贮存,保管和发放。
(2)负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料。
(3)负责建立健全现场物资管理、消耗台帐。
(4)负责有关物资不合格的信息传递(包括业主提供的产品),标识,参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。
7、资料员:
(1)负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、
汇总、保管、建档工作;
(2)参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。
8、安全员:
(1)拟派本项目工程安全员必须取得相关岗位资格证书,且安全培训考核合格。
(2)贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定,落实“安全第一,预防为主”的方针。
(3)负责承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理,做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。
(4)参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报
(5)对安全生产方面的不合格项,制定纠正和预防措施,并对其实施效果负责。
(6)负责对项目员工(包括劳务队伍)进行安全技术培训,安全教育和安全交底。
9、测量员:
(1)负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作,对测量成果及其记录符合设计和质量要求负责。
(2)对各种测量标志的埋设稳固负责。
10、班组长:
(1)负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施工,严格控制本班组人员的操作质量
(2)在本班组开展自检、互检和质量管理活动,消除质量通病,不得对不合格工序进行转序。
(3)严把各种配合比的质量关,对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。
(4)负责组织本班组成员积极参与QC小组活动。
11、操作工人/劳务工人:
(1)严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术、安全交底进行操作。
(2)牢固树立“质量第一,下道工序是用户”的思想,做到保护上道工序,做好本工序,服务下道工序。
(3)严格操作质量关,有权拒绝接受违反技术标准,施工规范和安全操作规程的不正确指挥。
(4)自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导,主动
做好自检工作,对本人的操作质量负责
4.施工进度计划及劳动力安排
4.1施工段划分
根据工期要求配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,具体划分如下:
1、土方施工队:
主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。
2、路面施工队:
主要负责道路水泥稳定碎石基层、基层和路面工程和及附属设施工程的施工。
3、管道施工队:
主要负责桥梁、涵洞及各类标志牌工程的施工。
4.2工期保证措施
4.2.1工期目标:
2013年12月1日开工,总工期300日历天。
4.2.2施工进度计划横道图
运用软件,根据施工进度计划网络图来生成施工进度计划横道图,两图互相比较、互相检验,用以更好的指导工程的施工,从中发现问题以便及时改正,保证工期按期完成。
施工进度计划图见附表四。
4.2.3确保工期的措施
(一)、保证工期措施
本工程合同工期较紧,为确保能按照合同工期完成施工,我公司将采取加大劳动力投入及周转料等措施,同时在提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。
(二)、材料保证供应措施
开工前确定材料供应商,通过调查,确认材料商的供应能力,并预先做好材料进场工作,工地储备一定量的施工材料,做好材料计划,使材料提前进场,对于特殊材料要提前做好定货工作,材料款及时到位,材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料,并配合现场实验员对进场材料的抽检,保证不合格品不进入施工现场。
(三)、资金保证措施
本工程从领导到项目部都高度重视,在项目资金管理上,明确专款专用,不允许出现挪用现象,进度款到位后项目部领导负责工程款的分配。
分配原则:
首先保证材料购货款和人工工资,设备维修费用等,保证项目施工正常进行,项目设财务部门,可直接与业主财务机构对接。
(四八机械设备保证措施
根据施工总体部署及施工总平面布置图安排,机电部门提前做好设备需用计划,并及时安装就位和调试,保证设备的完整供应能力,建立设备管理制度,明确设备责任人,配备专职设备修理工跟班作业,并做到经常维修和保养,延长设备的使用期限。
库存一定量的零部件,关键部件与厂家取得联系,发生故障,可及时更换,保证施工生产顺利进行。
(五)劳动力保证措施
按科学分工协作的原则,正确配备劳动力,确立合理的组织
机构,使人尽其才、物尽其用、时尽其效。
1、施工工区与施工队相对应的使用
由于本工程施工战线长、单位子工程较多,项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为各个施工工区,结构施工时每个施工工区由一个施工队组成,其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合,管理得力,有利提高工程质量。
2、专业施工队的使用
本工程使用专业施工队,其优点是生产任务专一,有利于提高技术水平,积累生产经营。
3、劳动组织的调整与稳定
劳动组织要服从施工生产的需要,保持一定情况下要随施工生产的变化,而不断调整现场工人要相对稳定,并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合,以保证工程质量。
4、劳动过程的管理
(1)加强劳动纪律,建立各项规章制度,同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度;
(2)制定并考核施工任务单,贯彻按劳分配,调动职工劳动积极性;
(3)开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施;
(4)做好劳动保护和安全卫生工作。
5、施工现场料具的管理
(1)仓库管理:
要求做到仓库物资摆放科学化,布局合理、整齐统一,清点迅捷。
料具储备定额化,按工程总量测出材料储备定额,做到对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关,不予验收,贯彻仓库保管制度,认真做到防蛀、防锈蚀、防变形、防破损,对易燃、易爆和放射性物资要严管理,对发放物质要先入后出,执行双复核制度。
(2)现场工具管理:
现场工具制度以工种为主要内容的管理办法,实行工具定班组使用,班组要有兼职工具员,负责工具保管。
外包施工队使用的随手工具,一律由外包队自行筹划。
(六)、计划管理措施
为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务,必须重视施工计划管理,在实际施工过程中,由于现场条件错综复杂,千变万化,经常会出现计划与实际脱节的现象,为此要正确及时地掌握工程实施状况,调查施工实际状况是否达到了预期的目的,是否有不均衡和徒劳浪费的现象,是否有不合理的地方,这些内容整理成资料,并加以分析,然后根据分析结果,采取一定的技术组织措施,以保证计划的顺利实施。
1、机械作业记录:
机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告,机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录,机械维修记录是进行机械、设备维修时,由每次修理人员填写。
2、劳务作业记录:
每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。
3、材料使用记录:
施工时,配备所要的人员和材料,是推进工程的必要条件,所以在材料调配上,现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系,防止发生遗漏现象。
4、作业量的测定:
每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量,了解作业的进度情况。
5、工程影象资料:
为显示各分项工程的进展情况,可定期进行一次现场拍照、摄影,根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。
6、施工质量及进度记录:
要求现场施工工长每天记录当天的施工情况,包含内容:
施工进度、施工质量、验收情况、突发事件等。
(七)具体技术措施
1、进度的调控管理
(1)施工进度计划为指导性计划。
如何达到较好的操作性,各作业工区需制定详细计划,项目总工程师具体优化,项目工程部负责监督和跟踪协助。
(2)本计划的控制点必须按期完成。
(3)按施工阶段分解,突出控制节点。
以关键线路为线索,以网络计划起止为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制点的实现。
A、按施工单位分解,确定交接时间。
以总进度网络为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。
B、按专业工种分解,确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定交接日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。
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