erp生产主管实验报告 3000字.docx
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erp生产主管实验报告3000字
三一文库(XX)
〔erp生产主管实验报告3000字〕
实验报告
课程名称实验课所在班
班级与班级代码
专业
指导教师:
学号:
姓名:
提交日期:
广东财经大学教务处制
姓名实验报告成绩
评语:
指导教师(签名)年月日
RP2个人实验报告(生产主管)
RP系统是面向整个供需链进行管理的企业资源计划系统。
生产制造管理系统是RP系统中最重要的内容。
通过RP生产制造管理系统,可以解决许多手工方式下无法处理的生产计划和车间管理等难题。
生产制造管理系统主要包括物料清单、主生产计划、产能计划、生产订单、车间管理、销售管理、采购管理、委外管理、库存管理等功能。
本次实验内容主要是针对生产制造管理系统在操作圆珠笔业务所实现的功能进行实验与分析,内容包括从基础设置、填制订单需求表、生产计划、领料,到生产、入库等。
RP生产制造管理系统也不能单独存在运用,生产制造模块与其他模块保持密切的联系。
在这次实验中,我基本完成了圆珠笔的生产制造业务的内容,深刻地认识到了生产制造这个模块的操作过程和实现功能。
实验实现了生产圆珠笔业务的基础设置,工艺路线、工作中心设置,物料清单设置,销售管理,mps计划,产能计划,采购业务,生产业务,质量管理,车间管理。
一、实验目的
本次实验目的是确定物料生产的工艺流程、检验方式及每道工序所使用的资源等资料,通过实验来认识主生产计划(MPS)和物料需求规划(MRP)是RP管理系统的核心功能模块。
了解产能分析的原理,了解粗能力计划是验证主生产计划的可行性,能力需求计划是验证生产订单的可执行度的,资源需求计划是验证现有资源是否能满足长远规划的。
掌握生产订单生成、生产订单修改与审核、生产订单领料与报检入库的软件操作以及库存管理中的入库业务、出库业务、调拨业务、不合格品处理等功能的操作。
了解产品的加工进度与完工状况,生产现场用料和不良品情况,并进行必要的调度的过程,掌握工序计划生成、工序派工和工序转移的软件操作。
二、实验内容
实验是为了实现生产产品的各个过程,料品经制造、组装到最终产品经历的领料、车间生产、入库等环节。
本人的职位是生产主管,主要工作职责是负责产品的生产和研发,还要结合市场预测及市场需求制定生产计划,做好生产成本控制,有选择地进行设备的投资,保持与需求相匹配的产能,与采购,财务和销售部门做好沟通,保证按时完成订单。
实验完成了从制造订单需求表、组织生产计划、领料、生产工序转移、检验,到最终产品入库环节。
三、实验步骤
(一)按照我们公司高圆圆珠笔有限公司的具体情况,设置存货档案、仓库档案
等、计量单位、客户档案、期初库存等基本设置。
(二)设置物料清单、工作中心、工艺路线,完成基础设置。
(三)根据公司的销售订单和预测订单,结合本企业的产能情况进行初步生产计划安排,制定主生产排程计划。
(四)进行产能计算,确定公司生产能力需求和资源负载情况,调整主生产排程,进一步进行MPS和MRP计划生成,确定MRP供应资料明细表。
(五)根据生产计划生成生产订单并进行审核,通知派工,完成工序领料的业务。
同时要保证生产系统的产能方面正常。
(六)进行生产车间管理,对生产订单进行工序计划生成,完成半成品和成品的生产、工序转移和检验过程,并对工时、工序进行记录完工情况处理。
(七)最后对所有产成品进行入库处理。
四、实验成果
(一)设置生产制造档案
1、时栅资料维护
时栅代号:
01时栅说明:
标准时栅
2、时格资料维护
时格代号:
001时格说明:
练习时格
3、预测版本
4、工作中心
5、工作日历
GYY公司计划工作共210小时,其中正常工作176小时,加班工作34小时。
SYSM工作日历范围从20xx年1月1日至20xx年1月31日,星期一至星期五每天工作8小时,星期六日休息。
一月份共加班34小时,其中1月21日至25日,28日至30日,均每天加班4个小时,31日加班2个小时。
6、资源资料
7、标准工序资料维护
8、生产订单类别资料维护
(二)期初存货情况录入
(三)物料清单资料维护
(四)圆珠笔结构设置
(五)订单生单列表
(六)工序资料整批处理
(七)生产订单工序派工明细表
(八)生产订单明细表
(九)材料出库单
(十)产成品入库单
(十一)库存量查询
五、收获与体会
(一)发现问题和解决问题
在进行圆珠笔业务时,需要填制纸质的单据和上级操作,我发现填制纸质单据比上级操作更简单,而且他们之间有很多不同点,上机操作的生产计划和手工算出的计划会不一样,这时就需要手工录入生产计划,确保实验按照之前的计划进行。
在手工输入生产订单后,由于没有进行审核而导致生产订单的数据不能再下一步骤出现;如果已审核的订单需要修改时要进行弃审之后才可以修改;有些单据修改了之后在其他地方未能打开,这时候重注册便可解决问题。
在增加库存档案时,要注明存货的属性,不然不能在相应的步骤中使用它,比如:
需要把圆珠笔、笔芯、笔盖等在存货档案的存货属性修改为自制、内销、外购、外销,把MPS/MPR的属性修改为成本相关、MPS件、允许生产订单、重复计划、关键物料、允许BOM目件。
RP生产制造管理系统也不能单独存在运用,生产制造模块与其他模块保持密切的联系。
生产制造管理模块的需求直接于销售管理模块;生产制造模块在进行计划计算时,必须考虑现有库存情况进行计算,在开始生产时必须先从仓库领料至车间进行生产,生产完成后必须办理产品入库手续,这与仓库管理模块是密切相关的;生产制造管理模块根据采购管理模块,有效避免产生重复需求;生产作业过程中,所耗用的材料、人工、加工费用等是财务管理系统计算成本的数据;生产制造模块根据预先定义的单间人工成本和单位人工数据、派工单反馈数据,统计车间操作元工资,传递到人力资源管理模块等。
(二)体会与感想
在整个圆珠笔业务操作中,我担任的是生产主管,由于RP1我学的是财务管理系统实验这个模块,所以担任生产主管对我来说有点困难,责任重大。
在操作过程中遇到许多问题,但在和同学交流,请教老师的过程中,最终把生产部分完成,同时也学习到了一定的知识与技能。
在团队合作中,我更意识到合作的关键性。
这门课程不仅让我学到了业务知识,还让我学到了协调合作。
首先我们要一起做决策,然后要根据决策的内容开始进展我的工作,作为生产主管是整个工作的第一流程,细心和谨慎是必要的,因为可能我的一个错误将会导致后面的连环错误,不仅会导致重做的可能性,而且会增加其他成员的工作量。
经过整个过程,我发现子系统之间是相互联系的,采购部门的采购活动要根据生产部门的计划产量来进行材料采购,生产部门要从采购部门领料,根据生产计划进行生产,再通过报检、入库,生成的订单传到总账再由财务部门进行填制凭证,编制报表。
所以,在整个过程中需要分工合作,利用各个组员拥有的技能知识去完整的完成这项业务。
同时,在学习过程中积极探索、善于思考、勤学好问是很重要的,特别是生产部门,之前完全没有学过这部分内容,就需要慢慢探索,遇到自己和同学都不能解决的问题就要善于请教老师,这样才可以提高效率,确保工作准备,完成整个业务。
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