承德到秦皇岛供配电施工组织.docx
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承德到秦皇岛供配电施工组织
五、施工组织设计
1.总体施工组织布置及规划
1.1.总体施工组织机构布置
根据招标文件要求,为加强对工程的管理,合理组织施工,满足建设单位对工期、质量、安全、环保的要求,按期优质建成开通本标段工程,发挥出良好的经济效益,我单位拟抽调具有丰富施工管理经验的项目经理和技术、管理人员,组建本工程项目经理部,项目经理部由15人组成,行使管理、指挥、组织、服务职能,对本工程全面负责。
1.2.施工组织机构框图
项目经理部设项目经理1人,项目副经理1人,总工程师(兼工程技术部部长)1人,作为本项目的决策层;
项目经理部下设工程技术部、安质环保部、计划财务部、物资设备部四个职能部门,一个工地试验室,作为本项目的管理层。
其中工程技术部设专业工程师4人;检测试验室设材料设备试验员1人;安质环保部设部长1人(兼环保工程师)、质检工程师1人、安全管理员1人;计划财务部设部长(兼财务会计)1人、计量工程师1人;物资设备部设机造价人才网械工程师1人;综合办公室1人;
作业层设材料设备库,两个施工作业队。
其中材料设备库配备5人,每个施工作业队配备35人。
我公司将选派具有丰富的类似工程施工管理经验,具有很强的组织、协调能力的项目经理、总工程师参加本工程的管理,选派优秀的多专业技术人员参加本工程施工,技术管理工作,满足本工程的施工需要。
主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)
2.主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
2.1.箱式变电站的施工方案、方法
2.1.1.箱式变电站安装工艺流程
箱式变电站施工的工艺主要包括:
施工准备及施工配合、基础测量及定位、基坑开挖及基础浇制、箱变就位、安装及试验。
施工的工艺流程图如下:
2.1.1.1.施工准备
对设备运输通道进行检查,为吊车吊装就位利用现有的施工便道尽量创造条件;依据设计图纸和技术标准的要求,对先期工程的基础进行检查和核实工作,以保证箱式变电所的的基础螺栓预埋位置符合设计图纸要求。
依据设计图纸、技术标准和以往的施工经验,对制造厂家的箱体和设备进行检查和核实工作,以保证箱体安装预留孔与基础预留螺栓对位。
环保人才网安装箱体前,应检查基础面的平整度,保证箱体底座与基础接触密贴,以防箱体变形。
2.1.1.2.设备运输
依据前期施工调查情况,尽量采用汽车运输方法,进行箱体的运输,利用汽车吊将箱体和设备吊装就位。
设备进场通道上,车辆进出的路径范围内,道路畅通,地面平整并压实。
拆除路径范围内相应的障碍物。
基础周围的场地平整压实,无其它任何杂物。
2.1.1.3.开箱检查
对运输到现场的设备进行设备外观检查和资料的交接验收。
2.1.1.4.箱式变就位安装
箱式变电站的箱体就位安装:
箱式变电站的箱体依据现场调查的运输路线,用汽车运抵安装现场。
箱式变电所的箱体的就位,需将箱体由运输车辆上移至基础的安装位置。
利用吊车将箱体吊起,安装在箱体基础上。
测量基础预埋螺栓的相对位置,标准为预埋螺栓其顶端误差为+20mm、-0mm,各预埋螺栓位置或间距误差为±2mm。
利用水平仪对设备基础上面进行水平检查。
在基础的表面每隔0.5米选择一个基准点,作为测试点,监理工程师论坛相邻基准点的水平度应不大于±1mm,全长的不平度应不大于±3mm,确保箱体安装的稳定性。
利用吊车吊装箱体,安装在设计要求的基础位置。
应严格按照箱体设计的要求,吊装点与箱体标示的承重点相符,保证起吊过程中,箱体外型不因受力而变形。
在箱体吊装时,应有专业人员对整个吊装过程统一指挥,严格遵守货物起吊管理程序及施工规范,保证人员、设备的安全。
当箱体吊到基础上方,且距基础表面的高度稍高于基础螺栓时,指挥人员应要求吊车减慢吊装速度。
在箱体的四个角各有一名施工人员,利用圆木棒的一端以地为支点,小心的推动箱体,靠近标示的箱体的具体位置的红线,使箱体徐徐落在安装位置。
用水平尺检测箱体水平度和垂直度,边调整边测量,至到箱体水平,符合设计要求,固定安装螺栓。
如下图所示:
2.1.2.箱式变电站的施工技术措施
1)箱式变电所基础的建造应符合:
箱式变电所采用混凝土现浇基础。
混凝土基础的顶面应高出地面,其高度不少于100mm,箱式变电所应安放在坚实、平整的基础上,如地基不紧实,应加高垫层,并设法加固。
2)箱变与基础用4只M16螺栓连接,这些螺栓应预埋在基础内。
3)做基础时应同时做接地装置,接地装置可用40x4扁钢做成圈板型,四角及中心位置用由Φ19x2500镀锌园钢(或∠50×50x5镀锌角钢)打入地下,并与扁钢焊接在一起,其接地引上线用二根扁钢接在变压器的接地螺孔处,其电阻值不得大于4Ω。
4)高、低压电缆由前面引进,电缆安装完毕后应封闭。
三面均应有操作平台。
5)箱变基础应有良好的排水措施。
6)箱变安装完毕后,其底座与基础之间不得有缝隙。
如有缝隙应用填充物封堵。
以免雨水进入电缆室。
7)箱式变电所的接地装置一般采用水平敷设和垂直敷设相结合的方式。
其接地电阻不大于4欧。
2.1.3.尾工处理
箱变安装完毕后,确认各部的安装位置及尺寸是否符合设计要求,并清除箱体内的所有的工机具和杂物,保持箱体内的清洁。
2.1.4.实验
箱变就位后,进行单体调试。
实验具体要求:
1)测试应按照国标规定的施工及验收标准进行,并经当地供电部门认可。
2)采用其它的实验标准规范时,需经业主和监理工程师批准。
3)试验方案,测试仪表,经监理工程师批准后进行现场测试。
4)检测方案,应接受业主和监理工程师或其代理人的检查,并向监理工程师提交试验结果的报表。
2.2.房建工程
2.2.1.混凝土程工程
2.2.1.1.
工艺流程
2.2.1.2.施工方案及方法
浇筑前应将模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净,并检查钢筋的水泥砂浆垫块是否垫好。
柱子模板的扫除口应在清除杂物及积水后再封闭。
根据配合比确定每盘各种材料用量及车辆重量,分别固定好水泥、砂、石各个磅秤标准。
在上料时车车过磅,骨料含水率应经常测定,及时调整配合比用水量,确保加水量准确。
搅拌时间:
为使混凝土搅拌均匀,自全部拌合料装入搅拌筒中起到混凝土开始卸料止,混凝土搅拌的最短时间,可按表4-34规定采用。
混凝土开始搅拌时,由技术主管部门、工长组织有关人员,对出盘混凝土的坍落度、和易性等进行鉴定,检查是否符合配合比通知单要求,经调整合格后再正式搅拌。
浇筑混凝土时应分段分层连续进行,浇筑层高度应根据结构特点、钢筋疏密决定,一般为振捣器作用部分长度的l.25倍,最大不超过50cm。
使用插入式振捣器应快插慢拔,插点要均匀排列,逐点移动,顺序进行,不得遗漏,做到均匀振实。
移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍(一般为30~40cm)。
振捣上一层时应插入下层5cm,以消除两层间的接缝。
表面振动器(或称平板振动器)的移动间距,应保证振动器的平板覆盖已振实部分的边缘。
浇筑混凝土时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况,发现问题应立即处理,并应在已浇筑的混凝土凝结前修正完好。
2.2.2.管道及孔洞的预留预埋工程
2.2.2.1.
工艺流程
2.2.2.2.施工方案及方法
1、组织各专业共同认真审学好设计图纸,尤其对预埋、预留的位置、标高、数量等进行详细的审核,使现场施工人员都能心中有数。
2、在进行技术交底的时候,将预埋、预留作为一项重点进行详细的交底。
3、采用专人负责的管理方法,即对所有工程的预留预埋件指定专人负责(分区域),做到责任到人。
4、对预留洞、预埋件、套管、线管的留设方法,不仅要根据其具体情况采取可靠的固定措施,确保其不位移,还要保证不能破坏主体结构。
5、成品套管要注意检查焊接的焊缝无气泡、砂眼,同心度一致;现场制作的套管要求牢固,若为整体多管时注意排距得一致,以便于安装。
6、预留楼板洞时,应仔细测量定位,保证上下楼板预留洞中心垂直,预埋套管外壁要清理干净。
2.2.3.电缆敷设
2.2.3.1.工艺流程
2.2.3.2.施工方案及方法
根据电缆清册将各种规格型号的电缆盘备齐,运抵施工现场。
如果整盘电缆运输有困难,也可先到现场将各种电缆实地测量长度后,在仓库将电缆裁好,并缠上白色胶布(白色胶布上写明电缆长度,电缆型号规格、电缆起止点),同时最好端部防水处理。
然后盘起捆好运至变电所。
按照交直流、高低压、控制与电力电缆的不同,进行敷设、电缆整理、绑扎、挂牌、电缆头制作、一次、二次接线等。
3.工期保证体系及保证措施
3.1.
工期保证体系图
3.2.工期保证措施
3.2.1.1.确保进度的施工准备措施
组织强有力的项目经理部,选派有高度责任心、技术全面的复合型人才作为项目经理部管理人员。
集中各专业技术骨干,组织素质过硬的施工队伍上线施工。
摸清现场设施情况,及时向业主上报施工用料计划,并和前期施工单位做好配合。
编制实施性施工组织计划,合理安排施工生产,确保施工按计划进行。
3.2.1.2.确保进度的技术管理措施
做好图纸审核,现场定测,并对施工人员进行技术交底。
精心组织施工,利用网络控制技术,按计划实施施工组织设计的进度安排。
严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准组织施工,及时向业主提报每个月的施工生产计划及各种安全、质量统计报表。
充分运用新工艺、新技术和先进的测试设备,提高施工进度和质量。
3.2.1.3.确保进度的物资供应措施
根据施工进度要求,编制月、旬、周物资供应计划,并根据施工的实际进度情况,及时修正供应计划。
加强与相关厂商的联系,保证材料设备的供应,满足施工进度需要。
3.2.2.人员安排与保证措施
3.2.2.1.人员安排
根据招标文件的要求,本工程计划开工日期为2012年9月1日,计划竣工日期为2012年10月31日,工期为2个月。
我公司计划按此要求,在保证工期的前提下,合理配备人力资源,项目部将成立两个施工作业队。
项目部管理人员15人。
每个作业队施工人员35名。
正常情况施工高峰时的劳动力人数为100人,如因先期工程影响需抢工时,劳动力人数将适量增加。
3.2.2.2.人员保证措施
3.2.2.2.1.健全组织管理机构合理配置资源
项目经理部由项目经理、项目副经理和总工程师组成领导层,工程技术部、物资设备部、检测试验室、计划财务部、安质环保部等职能部门,负责工程现场的全面管理工作。
3.2.2.2.2.施工队伍的选派
选派整体素质好、作风顽强、能打硬仗、曾参与过类似招标项目工程施工的技术和作业人员组建本标段的施工队伍。
选派具有政治素质好、热爱工程建设事业、工作勤奋、廉洁奉公、遵纪守法、团结同志、业务能力强、施工经验丰富、环保意识强的人员上线。
3.2.2.2.3.施工队伍的管理
施工队伍管理按照“以人为本”的原则,生产人员与管理服务人员合理配置,形成适合于施工生产劳动强度、工作时间的合理组合,劳动力规模根据施工生产任务情况实行动态管理。
4.工程质量管理体系及保证措施
4.1.工程质量管理体系
我方将严格执行ISO质量保证体系,认真贯彻我方的《工程质量保证手册》,从管理入手,加强监督,确保本工程质量符合合同和设计要求。
为了使本工程达到预期设计的目标,满足用户当前运行及今后系统扩展的需要,质量管理和质量保证体系将贯穿于整个工程的全过程,根据该项工程的实际情况和特点,我们将对整个工程的实施过程中的各个环节和所产生的各个要素进行层层把关,并制定如下的质量保证措施,高质量、高效率地完成本系统,并使其安全可靠地长期运行。
工程质量是一个系统工程,质量保证的任务是使系统的目标、系统的功能及系统的各项技术指标得以良好实现,工程质量控制坚持以人为本,对人、机械、材料、方法、环境等实行全方位、全过程的动态控制。
为保证工程质量目标的实现,本工程设立以项目经理为中心,由各级工程技术人员、安质人员、物资管理人员、生产指挥人员组成的质量管理机构,见下图。
4.2.工程质量保证措施
4.2.1.
工程质量保证体系图
4.2.1.1.施工组织保证措施
从项目部至基层作业队建立完善的全面质量管理体系,抽调质量意识强、施工经验足、组织能力强的管理人员到质量管理的各级机构及部门,并明确项目部第一管理者为该体系质量管理负责人,以确保质量管理机构或部门的工作权威。
制定各级质量管理部门及管理人员的质量管理职责,做到职责分工明确、工作内容清楚,使质量管理制度化。
加强一线作业队的技术、安质力量,并配备工班技术员、安质员,为保证施工质量奠定基础。
建立健全工程质量管理的规章制度、质量标准及操作工艺,通过质量监督检查工作确保贯彻落实,并定期开展质量评比活动。
制定各级质量职责,做到职责明确,责任及具体工作落实到人。
针对工程中的重难点工作及关键工序,成立QC质量小组,进行科技攻关,解决施工中的技术难题。
4.2.1.2.思想教育保证措施
组织全体参战职工,广泛深入开展“质量终身制”“质量就是市场”的质量观教育,使广大职工深刻认识到质量就是政治、质量就是效益、质量就是生存。
明确自身的责任,把本工程质量管理作为头等大事来抓。
我公司各级宣传部门拟于开工前编发本标段工程建设宣教材料,把本标段的施工特点、重难点、工期、质量、安全要求制作成光碟,广为宣传教育,以增强参战职工的责任感、紧迫感,增强高标准、高质量完成本标段工程施工。
施工过程中,不断开展全面质量管理教育,使参战职工深刻认识到人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响,从而围绕五大因素研究提高工程质量的措施及办法。
组织职工学习业主对本项目的质量要求和我公司在投标文件中做出的承诺,统一思想,明确创优目标和措施。
4.2.1.3.技术管理保证措施
实行总工程师技术负责制,结合本标段工程特点,进一步细化各级技术、安质人员的岗位责任制,做到分工明确,责任到人。
认真编制实施性施工方案。
组织施工调查,了解施工现场公路交通、大型材料的囤放及机械进场情况,详细了解业主对工期、质量、安全、环保、水保等方面的要求,应用统筹法、网络计划技术等现代管理方法,编制切实可行的实施性施工组织设计,并报业主及工程监理审批。
根据已批复的施工组织设计严格组织施工,并在施工过程中,根据现场情况及时做出调整,使施工过程始终处于受控状态。
认真编制施工安全技术措施。
每个单项工程由作业队、工班技术负责人根据招标文件、施工调查,编制施工安全技术措施报项目部总工程师,由总工程师组织审核,并在施工中实施。
编制施工技术标准,作好项目部对作业队、作业队对工班的两级技术交底工作。
完善质量技术管理工作,建立质量保证计划。
加强对施工现场的技术指导工作,对工程中的重难点工序、关键工序组织科技攻关,解决施工中的重大技术问题。
定期进行质量检查,进行质量分析,调查分析质量事故,从施工技术角度提出改进措施。
针对本工程中的重难点、关键工序制定相应的技术保证措施,并逐级交底落实。
从到料检验、过程检验、最终检验三个方面严格把住工程质量关。
4.2.1.4.工程施工质量保证措施
实行以总工程师为首的技术负责制:
建立各级技术人员的岗位责任制,做到分工明确,责任到人,层层把好质量关,使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求,确保工程质量创优。
编制施工组织设计,在周密调查研究取得可靠数据的基础上,编制切实可行的实施性施工组织计划,并报业主、监理工程师批准。
认真编制施工技术方案,单项工程由技术负责人牵头,根据现场调查的资料,提出施工技术方案,由总工程师组织有关人员进行对比分析、优化,最后确定方案,报业主和监理工程师批准后实施。
做好施工前的技术准备工作,组织图纸会审,认真核对设计文件和图纸资料,切实领会设计意图,并把设计的不足与错误克服在开工前。
充分发挥全体职工的积极性、能动性和创造性,利用他们的聪明才智,正确处理好进度、质量、安全三者之间的关系,真正做到“安全为天,质量为本”。
组织开展好QC小组攻关活动。
积极采用新技术、新工艺,控制工程投资,杜绝质量事故。
定期研究、分析工程施工质量情况,对存在的问题制定相应的纠正及预防措施。
层层分解质量目标,制定所承担施工项目的创优规划,确立样板工程,坚持样板引路,作好“首段首项”示范工作,创单位全优工程。
深化质量教育,牢固树立“质量第一”的思想。
针对工程实际,开展业务学习和培训活动,提高全员技术业务水平和施工能力,为全面实行工程质量目标作不懈努力。
在施工前,项目经理部主管工程师组织技术人员对设计文件进行复核,根据工程特点及施工要求,对主要工序编制《施工作业指导书》,并逐级进行技术交底,特别是作业层的技术交底要具体、详细。
建立工程质量终身负责制,施工时各作业队、作业小组要建好《工程施工台帐》,各工序的施工员和负责人要在《工程台帐》上对所施工的项目进行签认,对其所施工的工程负终身责任。
严格执行《过程控制工作程序》、《纠正和预防措施工作程序》、《不合格品控制工作程序》,对整个工程进行全过程的控制。
严格执行质量检查制度,切实做好“三检”工作(自检、互检、质检员和监理工程师专检),严把工序质量关,坚持上道工序服务于下道工序,上道工序质量不合格不进行下道工序施工。
对不合格工程项目要严格按《不合格品控制工作程序》和《纠正和预防措施工作程序》要求及时处理,并做好检查记录和纠正预防措施记录,作为质量记录妥善保存。
制定严格的质量奖惩措施,对施工中工程质量优秀的作业班组及要及时进行奖励,对忽视工程质量的班组及个人要进行严肃处理,把每道工序质量与职工利益挂钩,做到层层负责,人人都把质量关。
试验小组要严格执行《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》及《最终检验和试验工作程序》,按试验大纲要求,作好单机测试、全程测试。
做到测试项目不漏项、结果真实准确、资料齐全。
质检工程师要随时配合工程监理工程师对隐蔽工程项目进行检查确认,不合格部位不得掩埋,未处理达标的不得进行下道工序作业。
在施工组织上要充分考虑对覆盖和掩埋的工程进行检查和测量留有时间。
对检查合格的项目要及时作好记录,办理好签认手续。
要虚心听取业主、设计及监理单位的意见,并为监理工程师提供质量监理所必要的方便条件。
安排经验丰富的工程技术人员到生产厂家进行监造,参与生产厂商的出厂检验工作,核对各项指标和性能是否符合相关标准和要求,不合格的设备不得出厂。
设备安装实行挂牌施工,施工人员对所安装设备负责到底,施工过程中严格按照有关施工工艺执行。
设备安装前组织业主、监理、供应商进行开箱检查,并填写开箱检查记录。
安排优秀的施工人员参与工程施工,并进行内部和厂商培训,培训合格后方能上岗。
配备性能良好、技术先进的仪器仪表。
根据各子系统的特点及要求,编制设备安装、加电调试、系统联调的作业指导书和操作程序,制订高于施工规范的内控标准,对施工人员进行详细的技术交底。
做好样板示范工程,统一施工工艺和标准,施工中严格按照样板的要求组织施工。
设备在通电前要对所有的配线进行检测和核对,检查设备的机盘位置是否正确,经检测核对无误后,方能加电。
调试时,要根据施工规范和技术标准的要求对设备的各项性能指标进行调测和试验,主要的仪器由专人负责使用和保管,确保各项测试数据的准确和仪器仪表的完好。
作好施工过程和竣工阶段的成品维护工作,严格执行《工程保护和交接验收工作程序》,确保过程质量及目标质量的实现。
4.2.1.5.设备、材料采购质量保证措施
本投标人将从设备、材料采购和管理方面入手,对工程使用设备、材料的质量提供切实有效的质量保证手段和措施,全面保证工程设备、材料的质量满足设计、业主和相关规定的质量目标要求。
本投标人在项目实施过程中将贯彻ISO9001质量保证体系,确保对在合同责任范围内执行全过程质量控制包括设计过程、文件控制过程、原材料采购控制、生产过程控制、产品检验和试验过程。
拟采用的系统设备符合国家和行业有关强制性标准和规定的要求,通过国家“3C”认证检验。
若我方中标,我们将对设备和系统供货商实施合同管理;与设备制造商鉴定设备供货合同的技术条款,且经招标方代表确认。
在我们与设备制造商签订的设备供货合同时,同时与制造商签订具体的设备监造包括重要部件的工厂考察和设备的设计联络会计划,作为质量保证措施的组成部分。
若我方中标,我们将组织与招标方委托的工程监理共同监督供货方产品质量保证体系的运转,以确保交货设备的质量满足工程设计要求;设备和系统交付安装,工程进入实施阶段后,我们将组织设备供货商提供工程服务,包括安装和调试的技术指导、提供技术支持、确保设备调试按期完成。
5.
安全生产管理体系及保证措施
5.1.安全生产管理体系
5.1.1.安全生产保证措施
5.1.1.1.安全生产责任制
建立、健全各级部门的安全生产责任制,责任落实到人。
各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
5.1.1.1.1.新进公司工人须进行公司、项目部和班组的三级安全技术教育
施工人员应掌握本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程;认真建立“职工劳动保护记录卡”,及时做好记录。
5.1.1.1.2.施工组织设计
施工组织设计应有针对性的安全措施,经技术负责人审查批准实行。
5.1.1.1.3.分部分项工程安全技术交底
进行全面的针对性的安全技术交底,受交底者履行签字手续。
5.1.1.1.4.特种作业持证上岗
特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗,操作证必须按期复审,不得超期使用,名册齐全,严禁无证上岗。
5.1.2.安全检查
5.1.2.1.建立定期安全检查制度
有时间、有要求,明确重点部位、危险岗位。
5.1.2.2.安全检查有记录
对查出的隐患应及时整改,做到定人、定时间、定措施。
5.1.2.2.1.班组“三上岗、一讲评”活动
班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。
对班组的安全活动,要有考核措施。
5.1.2.2.2.遵章守纪、佩戴标记
严禁违章指挥、违章作业。
施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽,以示区别管理。
5.1.2.2.3.工伤事故处理
建立事故档案,按调查分析规则、规定进行处理,认真按“三不放过”原则进行事故处理。
5.1.2.2.4.安全标准化作业制度
安全标准化内容包括:
工作环境标准化;作业程序标准化;施工操作标准化;劳动防护用品使用标准化;安全设施标准化;安全标志标准化;安全用语作业手势标准化;安全管理标准化;文明施工。
职工出工前必须参加班前安全讲话,做到四个明确:
即作业地点明确、作业内容明确、技术标准明确、安全注意事项明确。
6.环境保护、水土保持保证体系及保证措施
6.1.环境保护、水土保持保证体系
6.2.环境保护、水土保持保证管理流程图
6.2.1.环境保护、水土保持保证原则
坚决执行国家和当地环保部门制定的环保法律法规,积极和当地环保部门取得联系,使工程施工中可能出现的取土、弃土、排污等问题及时按设计文件和建设单位、当地有关部门签订有关协议,明确防护和处理方法,以便施工中采取有效的防范措施,保护施工环境,避免由于施工不当引起的对施工环境的污染和破坏。
做到“干一项工程,树一块牌子,创一方信誉,留一方净土,为人民造福”的企业理念。
6.2.1.1.环境保护、水土保持保证措施
严格按照国家《环境保护法》和《水土保持法》和地方政府有关规定落实“三同时”,采取各种工程防护措施,减少工程建设对沿线生态环境的破坏和污染,绿色环保工程。
符合国家、部及地方政府有关环保、水保的标准。
施
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