现场管理整改稿件.docx
- 文档编号:8834481
- 上传时间:2023-05-15
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:19.40KB
现场管理整改稿件.docx
《现场管理整改稿件.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《现场管理整改稿件.docx(7页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
现场管理整改稿件
现场管理整改稿件
1.求一份5S现场管理整改方案
哐哐智造(/)是一款基于物联网技术的云MES生产管理平台。
现场5S管理处理方案一:
以客户和员工的满足为工作中心。
企业全部的行为都是为制造更多的利润,客户和员工是企业利润的次要源泉,现场5S管理的目的最终是为了使客户满足,提高员工的综合素养,实现企业利润最大化。
在现场5S管理推行过程中,要紧紧地围绕这一主题,且不行偏离。
现场5S管理处理方案二:
切实可行的推行技巧的应用在不同的现场5S管理推行阶段,适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法,效果较好。
现场5S管理处理方案三:
各级管理人员的现场巡察各级管理人员巡察的目的、周期及内容,处理方式要明确,对巡察中发觉的问题,定期进行检讨、跟进整改结果并指点改进。
现场5S管理处理方案四:
以现场5S管理为改善平台通过推行现场5S管理规范人的行为,达到成本降低和质量提升,对生产流程进行改造,为企业制造和谐的工作环境。
现场5S管理处理方案五:
高层领导的支持高层领导要亲身挂帅,组织领导,在处理各中争吵时要态度坚决,对不良意识和管理方法坚决反对和制止,提倡和鼓舞变革和创新。
现场5S管理处理方案六:
全员参加现场5S管理不是个别部门和领导的事情,而是全体员工都要参加的变革,由于现场5S管理涉及的范围广,内容丰富,是针对人的一种管理方法,只要从上到下把此项工作作为重点落到实处,才能达到现场5S管理的目的。
现场5S管理处理方案七:
有强有力的组织保障现场5S管理靠一般的号召,员工能盲目的推动是不行能的,必需建立一个组织体系,实行强有力的推动。
现场5S管理处理方案八:
目标明确,上下齐心把目标逐一分解自上而下,每个人头上有目标,上下齐心,劲往一处使,政令畅通,开展的各种活动员工能乐观参加。
现场5S管理处理方案九:
培训现场5S管理氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣扬,让员工明白现场5S管理的目的、方法,提高员工的认同度。
现场5S管理处理方案十:
5S管理培训公司强调5S贵在坚持在实际推行过程中,不少企业发生过"一紧、二松、三垮台、四重来的现象。
因而,开呈现场5S管理活动贵在坚持。
2.车间整改现场总结
服务与管理的重要。
没有范文。
以下供参考,
次要写一下次要的工作内容,如何努力工作,取得的成果,最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级晓得你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应当写好几点:
1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事
3、你如何专心工作,哪些事情是你动脑子去处理的。
就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力处理了
4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问
5、上级喜爱自动工作的人。
你分内的事情都要有所预备,即事前预备工作以下供你参考:
总结,就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结的基本要求
1.总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。
2.成果和缺点。
这是总结的次要内容。
总结的目的就是要确定成果,找出缺点。
成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清晰。
3.阅历和教训。
为了便于今后工作,必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括,并构成理论学问。
总结的留意事项:
1.肯定要实事求是,成果基本不夸大,缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
语句通畅,简单理解。
3.要详略相宜。
有重要的,有次要的,写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式:
1、标题
2、注释
开头:
概述状况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:
分析成果缺憾,总结阅历教训。
结尾:
分析问题,明确方向。
3、落款
署名与日期。
3.如何改善现场管理
一个好的装修施工团队,不只需要手艺精深的工人,更需要一个好的管理者来组织他们,给予使命,从而体现团队的价值。
项目经理作为团队组织的管理者,要负者团队的组建,安排各部门间协调作业,并协作业主及第三方施工,然后要与项目各方人员进行沟通沟通。
发觉问题准时处理,从而保质保量高效地完成施工项目。
施工项目现场管理可以细分为平安,质量,进度,成本,四大方面。
一平安施工是项目圆满完工的前提,在保质保量,抓紧进度,掌握成本,的同时,要严格恪守平安文明施工,加强工人平安施工的训练。
首先,在每个施工阶段需要留意的施工事项,严格要求,以防工人违规操作作业,同时还得对施工现场施工物件,电动工具进行平安检查,杜绝平安隐患的存在,如电锯电源需加空气开关作业,磨机必需加防护盖,梯子要稳固,牢固。
工地施工要接临时配电箱;其次对工人的身体壮态及工作时间行为进行严格管理,工人如精神不振,不易从事电动工具作业,应制止或让其临时休息;在施工现场不许穿拖鞋,吸烟,赌博及饮酒等不良施工习惯发生,并抓好防火工作,可对相应大事发生作出惩罚制度。
二质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是团队的生命,是团队建立口碑的基石,团队应以诚取信,以质求生,力做每一单都让顾客放心,省心,满足。
在质量管理方面,准时对工人进行技术交底,首先应加强工人的质量责任心,使质量目标的实现落实到每一个工人,并建立奖罚制度,与各工种工人的经济利益挂钩;其次,应严格验收质量,对各项工程进行检查,对发觉问题查明缘由,乐观处理问题,对材料的入现也要把好关,杜绝与报价不符合及不合格的材料混入工地;三在抓质量的同时施工进度也要跟上来,确保在合同工期内顺当完工,在进度管理方面,首先应建立各项工程施工方案表,为业主制定材料选购方案表,督促各工种人员团结全都,克服困难,确保工期内竣工;其次,在工程开工前应组织各工种人员细看图纸,发觉问题准时处理,协作各工种人员协调作业,支配好各项工程作业时间,使各项工序乐观有序的进行;四成本管理项目应嘱咐各工种人员,节省材料,降低消耗,提高工效。
在开工前应认真牢查报价和图纸,准时发觉问题提前处理,以免返工和成本添加。
施工项目现场管理很重要,作为团队的管理者应对施工项目的各方面加强管理,这样才能使施工项目工程保质保量的顺当完工。
4.如何改善现场管理
一个好的装修施工团队,不只需要手艺精深的工人,更需要一个好的管理者来组织他们,给予使命,从而体现团队的价值。
项目经理作为团队组织的管理者,要负者团队的组建,安排各部门间协调作业,并协作业主及第三方施工,然后要与项目各方人员进行沟通沟通。
发觉问题准时处理,从而保质保量高效地完成施工项目。
施工项目现场管理可以细分为平安,质量,进度,成本,四大方面。
一平安施工是项目圆满完工的前提,在保质保量,抓紧进度,掌握成本,的同时,要严格恪守平安文明施工,加强工人平安施工的训练。
首先,在每个施工阶段需要留意的施工事项,严格要求,以防工人违规操作作业,同时还得对施工现场施工物件,电动工具进行平安检查,杜绝平安隐患的存在,如电锯电源需加空气开关作业,磨机必需加防护盖,梯子要稳固,牢固。
工地施工要接临时配电箱;
其次对工人的身体壮态及工作时间行为进行严格管理,工人如精神不振,不易从事电动工具作业,应制止或让其临时休息;
在施工现场不许穿拖鞋,吸烟,赌博及饮酒等不良施工习惯发生,并抓好防火工作,可对相应大事发生作出惩罚制度。
二质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是团队的生命,是团队建立口碑的基石,团队应以诚取信,以质求生,力做每一单都让顾客放心,省心,满足。
在质量管理方面,准时对工人进行技术交底,首先应加强工人的质量责任心,使质量目标的实现落实到每一个工人,并建立奖罚制度,与各工种工人的经济利益挂钩;
其次,应严格验收质量,对各项工程进行检查,对发觉问题查明缘由,乐观处理问题,对材料的入现也要把好关,杜绝与报价不符合及不合格的材料混入工地;
三在抓质量的同时施工进度也要跟上来,确保在合同工期内顺当完工,在进度管理方面,首先应建立各项工程施工方案表,为业主制定材料选购方案表,督促各工种人员团结全都,克服困难,确保工期内竣工;
其次,在工程开工前应组织各工种人员细看图纸,发觉问题准时处理,协作各工种人员协调作业,支配好各项工程作业时间,使各项工序乐观有序的进行;四成本管理项目应嘱咐各工种人员,节省材料,降低消耗,提高工效。
在开工前应认真牢查报价和图纸,准时发觉问题提前处理,以免返工和成本添加。
施工项目现场管理很重要,作为团队的管理者应对施工项目的各方面加强管理,这样才能使施工项目工程保质保量的顺当完工。
5.施工现场管理还存在哪些不足及解
目前,大多数建筑企业的工程平安管理是通过配备专职平安管理人员来实施的。
平安管理人员与施工管理人员属不同的岗位,它们之间的联系被人为的隔断开来。
施工进度支配、工序穿插、人员调配、物(设备)的形态管理等与平安有直接关系的要素,因平安与施工管理岗位的不同而人为的割裂,对施工管理人员的考核与平安目标、平安职责挂钩较少,甚至不挂钩。
平安管理人员由于管理职位与其他管理人员平级或较低,直接形成了平安管理指令不畅通,平安管理措施落实不到位。
平安管理资源严峻铺张,没有得到有效利用。
如项目部总工、专业工程师或施工员、设备管理员等,他们都具有平安管理的学问和力量,同时,也都具有平安管理的职责和义务,但在目前的工程平安管理模式下,这些平安管理资源没有得到有效整合和充分利用。
因而,目前的工程平安管理模式必需进行改进或重构。
所以说,平安不是一个人的,是全部管理人员和施工人员共同的。
6.精益生产现场改善类的稿子,新手求救,感谢
精益生产现场改善是制外型企业关注的焦点,生产现场管理的优劣直接体现了企业外行业中的竞争力,也是体现企业盈利重要环节。
把握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的铺张,最终为企业降低成本、提高效率、猎取倍增的利润。
企业成本的凹凸,对于企业的生存和进展有着不行估量的作用,对于中国的制造业来说:
提高产品质量、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了,精益生产陈鹏是擅长现场效率改善。
现场效率改善可以从打破无改善空间的固化思维,全新接受世界及公司的改善观念入手,树立明确的现场管理人员职业化意识,提升现场改善力量,熟识现场改善的基本思路并把握现场改善技巧,从改善的角度识别铺张以及通过消退铺张提高效率及降低成本,有效地降低生产成本、提高效率、提升产质量量,把握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案。
7.工作总结(如何提高现场管理水平)
一、所要总结工作的现状:
通过近两个月的现场管理,我车间的现场管理水平仍没有较
明显的提高,在分厂下发的企管科检查通报中仍有不符合项。
二、存在的阅历与不足:
通过近两个月来的现场管理,次要有以下收获:
1、现场管理是一项需要打长久战的管理。
作为现场管理的
第一责任人,思想上不能有任何的松懈,假如本人思想上
有放松的话,那么管理起来就会有肯定的难度。
2、任何一项制度的建立和实施,都需要一线员工的支持。
所以不管是检查方式和考核手段,都必需是员工认同的,
这样才能长久管理,不然的话,员工一肚子怨言,最终这
项制度也会成为空谈。
3、检查的项目必需准时公示,使员工明确本人的不足,这
样才有改进的时间和空间。
不足之处次要有以下几点:
1、车间内部的现场管理没有构成对比的氛围,员工执行起
来没有动力,也就是说没有建立完善的激励机制。
2、车间现场管理应当是一项需要管理人员共同参加的管理
活动,不能单独依靠一个人的力量。
这样简单形成员工认为现
场管理不重要的误会,不利于现场管理的连续开展。
3、周检查结果未能准时上传到一分厂专区,次要缘由是没
有合理支配工作,使通报不能准时下发。
三、下步改进措施:
1、现场管理在划分责任人后,在岗位间建立对比机制,
构成良好的氛围,增加员工整理现场的乐观性。
2、每天交接班时间段现场管理担任人对现场进行检查,
发觉不符合项,督促交班人员进行整改,直至整改结束方能进行交班。
3、车间管理人员每周参与车间的现场检查,并监督员工
的执行和整改状况。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现场 管理 整改 稿件