工程项目会议纪要模板doc.docx
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工程项目会议纪要模板doc.docx
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工程项目会议纪要模板doc
会议纪要应当是行政机关制定和发布的特殊的规范性文件,
只能或只应提供处理问题的原则和方法,不宜对具体问题作出最终
规定或实体决定,具有抽象性。
下文是工程项目会议纪要模板,欢迎
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工程项目会议纪要模板一
会议时间:
xx年x月x日九时至十一时
会议地点:
荣成港华三楼大会议室
出席人:
会议目的:
总结指出施工中出现的问题并进行解决。
富尔监理吕工发言:
20xx年监理工作主要内容
1、进行施工现场的质量、进度、投资和安全管理。
重点以人
员管理为主导,充分调动施工单位管理者的积极性,强调施工单位管
理者的重要性。
2、根据工程情况定期组织召开监理例会。
通过例会进行隐患
分析,使每名与会者了解问题出现的原因,可能产生的后果及解决的
办法,拓宽管理人员的视野,分析及借签已发事故存在的共性特点,
以便于和利于在今后燃气施工过程中避免和杜绝因施工质量引起的
各类事故的发生。
3、20xx年度针对施工质量、安全、进度、资料上报情况将通
过联系单和通知单的形式进行督促管理,对于质量管理较差,严重影
响质量安全的项目进行直接通报和罚款。
20xx年监理工作重点要求
审核确定施工单位的资质:
1、单位资质:
最新的营业执照,施工资质,最新的安全生产
许可证,压力管道安装许可证,PE管施工专项资质,从事城镇燃气
管道施工的企业应取得GB
类GB1级别(从事PE管施工的应取得GB1PE专项的资格)
审核确定施工人员的资质
1、项目经理:
注册的二级及以上市政公用工程建造师执业资
格,并持有有效的安全生产考核合格证(B证)。
2、现场负责人:
必须由单位进行授权,了解港华技术管理要
求,能对现场进行有效管理的人员。
3、PE焊工、电焊工上报最新的资格证,建议港华统一发放上
岗证,新入职的焊工需进行考核,考核合格后方可进行上岗操作。
4、安全员每个项目须确立,明确其职责,此安全员应具有安
全员上岗证,对于现场的安全进行及时的检查与督促。
参与20xx年燃气施工的施工单位,以上资料于20xx年6月5
日前整理完毕,加盖单位公章,报监理进行审核。
加大对施工组织设计的重视
施工组织设计内容要具体,具有针对性,能有效指导本工程施
工,为此工程的技术、管理方案。
施工组织设计,主要包括以下内容:
工程概况,拟投入本工程
的主要施工设备情况、试验及检测仪器设备情况、劳动力计划等;结
合工程特点提出切实可行的施工部署,包括施工方案的选择、施工组
织及管理程序安排等,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应措
施;分部分项工程的施工方法及技术措施;进度计划及保证措施;质量
管理体系及保证措施;安全保障体系及保证措施;文明施工管理体系
及保证措施;冬雨季施工保证措施及其他需要说明的事项等。
加强对工作程序的要求
设计图纸要求
杜绝无图施工,杜绝随意更改设计,如现场无法满足设计意图,
及时进行沟通,以确认变更方案。
质保安保体系要求
1、施工单位管理人员要到位,加强对工程质量、安全的管理
工作。
2、按工程工序、程序要求进行自检及报验。
3、做好工序交接的验收工作,如室内立管楼板眼位置不合适
不允许进行安装;管沟开挖不合格不允许管道下沟;调压箱基础不合
格不允许安装调压箱。
工作程序要求:
工程签证
管线草图要求
施工单位对所审核的工程量要进行详细校核,确定审核前必须
绘制好所要审核部分的工程量的管线草图一式两份,监理施工单位各
执一份。
管线隐蔽之前必须绘制完毕,管线草图应详细标注管段(焊
位)长度,同时栓点。
以平面图为准,辅以系统图,不能表示清楚的
要有大样图,此图作为审核竣工图的依据。
校核完毕在草图进行签字确认。
无草图或无焊位数据或无栓点的均不予测量。
工程量的整理与签署
工程量的整理与签署工作在现场核查结束后七日内完成,逾期
监理、工程监督有权拒绝签署。
如后期发现所整理的工程量有遗漏或
错误,需经监理核查管线图和签证内容给予确认,单独提交签证并写
明部位报工程监督。
工程量必须经施工负责人、监理、工程监督三方共同确认完成
竣工资料的管理
工程结束后(试验结束,无其他遗留项目)十五日内上报工程资
料。
一周内审核完毕返回施工单位,施工单位根据审核意见进行整改,
整改时间不超过一周。
竣工资料中需注意问题:
必须本人签字,否则一律作废。
竣工
资料要包括影像资料,如,管沟宽度、深度、回填、警示带位置等及
关键工序如焊接、试验、探伤等。
富尔监理邓工发言:
结合现场图片,指出施工队伍在施工中容易出现的问题。
1套管内防腐胶带不到位。
2高表安装与灶具间距不符合规范要求。
3固定支架安装太过随意。
4管道垂直度,水平度不符合要求。
5焊口外观不合格,防腐不到位。
6架空管不除锈,支架不防腐。
7电熔管道不同轴。
8燃气管道被其他管道占压,安全间距不够
9管沟回填不合格,警示带不按要求敷设。
10调压柜基础不按图施工。
工程部梁经理发言:
1、分项分部工程施工完毕自检合格后,施工单位应及时通知
监理和工程监督进行分项分部工程的验收签证,未通知验收签证的工
程量不给予签证。
2、室外工程竣工后,施工单位向监理申请工程验收交接。
监
理单位验收合格后,由工程部组织设计单位、监理单位、施工单位、
网络部进行综合验收,验收完毕后将验收情况填入验收单,参加验收
人员共同签字确认,验收过程中发现的不合格项目由工程部负责在规
定时间内进行整改。
验收时施工单位应向工程部提交工程竣工图纸,
因工程紧急不能提交竣工图纸的应在验收后一周内提供。
工程竣工验
收单一经签字即视为工程管理权由工程部向网络部的移交,在此之前
的管道看护由施工单位负责,若因外单位开挖而造成破坏的,查漏、
维修的费用都由施工单位自己承担。
3、竣工资料在工程安装期间同步整理,工程竣工半月内施工
单位必须将竣工资料转监理单位进行审核,施工单位在工程部领取施
工单时必须定下工程竣工日期,若因为施工单位本身原因耽误工期而
出现的额外费用由施工单位承担。
市政工程若因为施工进度原因而停
止施工的,由施工单位协调解决,否则该工程不予结算。
4、现场特种作业操作人员必须与工作牌相符,工程监督和监
理人员在施工现场查看工作牌时发现证件与现场操作人员不符的,该
工程立即停止施工。
5、在旧居民小区内的施工时,管道安装完毕,回填石面40公
分厚,铺设警示带,其余用原土回填,回填完毕用水沉降,当天就进
行压力试验,试压合格后三天内必须进行院面硬化,施工垃圾必须当
天外运,不允许在工地现场长期堆放,若由此引起用户投诉的,将对
施工队做出处罚。
6、竣工资料内的所有签名都必须由本人签字,不允许代签,
若发现资料内笔迹与本人不符的,该资料作废,由施工队重新整理。
7、工程施工期间及时沟通工程监督联系人员对管道焊口进行
探伤,不合格的焊口必须及时整改,不允许等工程竣工后整理资料时
再对焊口进行探伤,避免耽误用户的供气。
8、工程退料,PE管有划痕并且划痕超过管材厚度的10%的仓
库不予退库,并且不允许转入下一工程,直接作为报废材料扣留在仓
库,该部分材料不给予签证,费用由施工队负担。
9、施工现场需要设立告示牌,告示牌采用统一格式,在海兴
钢构统一购买,告示纸在黑马广告统一打印,工程施工完毕,告示牌
搬入下一个工地,告示纸重新打印。
管沟开挖部分,当天不能回填的
必须设立围挡。
10、施工队在仓库出料时都有一份出库单,施工队在竣工结算
时将出库单汇总。
然后拿汇总表到财务对材料,否则财务不予对料。
11、铺设架空管道时,管道与支架接触部分容易生锈,所以施
工时必须垫胶皮垫。
综合部王经理发言:
工程质量关系到企业的发展,工程部和安监部要对工程质量和
安全生产严格要求,使公司健康发展。
刘晓光副总经理发言:
首先肯定了富尔监理在燃气监理方面的专业性,希望在以后的
工作中,各施工单位要全力配合监理的工作,对监理提出的合理要求
无条件服从。
监理的主要作用是保障设计意图被完全执行,监督材料
的使用,保障施工安装的工艺符合要求。
竣工资料要及时上报,资料未及时上报说明过程控制不到位和
现场违纪。
施工单位要严格按照自己的资质施工,严禁超资质施工。
一项工作中,竣工资料中的中低压管道要分开整理。
于龙滋总经理发言:
港华和施工单位是买卖关系,要遵循公平的原则。
从施工单位我们要得到合格的产品,产品的合格体现在质量,
安全和资料按时完整上交这三方面。
从监理单位我们要得到有效的服务。
现在工程施工的现状是:
队伍乱、现场乱、资料乱、建设程序
乱、施工质量差、留下隐患多。
以后工程结算付款的条件:
工程验收合格。
决算经审计部门审计,并出具审计报告。
竣工资料符合备案要求,出退库材料核对正确。
具备相应资质的单位出具发票。
工程部和安监部要对施工进行过程管理。
工程项目会议纪要模板二
会议地点:
大会议室
会议时间:
8月13日下午17时整
会议主持人:
张铭明
参会人员:
进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建
单位参加了本次会议。
8月13日下午17时整,吉国项目部在现场大会议室召开了周
工作例会,进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参
加了本次会议。
项目部各部门、各施工单位汇报上周重点工作完成情
况以及下周工作计划,领导班子就安全、质量、进度方面进行安排部
署,现形成纪要如下:
一、重点工作安排:
各施工单位须加强施工人员整体技术力量,加强现场质量、安
全的把控。
各施工单位须列清工作点,按8月31为拆除完成时间节
点,各施工单位须展开施工工作面,需平行、垂直作业同时进行拆除,
以保证总节点不变。
(一)锅炉方面:
1、要求河南火二采取措施将滞后的工作赶回来,须增加24小
时施工拆除作业人员。
(二)汽机方面:
1、4#机地面以上基础已拆除60%,要求黄金公司8月16日拆
除完成并加快全面清理垃圾速度。
2、1#机-3.5米以下基础须由西向东快速推进拆除。
3、8月
18日开始对固定端屋顶及屋架采取分割、吊装的方式开始拆除。
(三)土建方面:
1、现土建施工人员还不能满足现场施工需要,各施工单位须
根据工作面增加施工人员。
(四)电气方面:
1、工程部8月17日前须完成锅炉侧7根电源线拆除更换工作。
二、各类安全隐患的防控
项目安全保卫部、监理部门联合各施工单位安全负责人,对施
工现场以及项目临建生活区进行了安全检查,,针对施工现场动火防
火措施、施工现场安全用电、及各项安全内业资料、项目临建生活区
的防盗、防火、防破坏、环境卫生等安全措施落实情况进行了重点检
查。
从检查的总体情况来看,各施工单位安全内业资料均不完整,
检查中发现各单位现场安全管理、检查力度不到位,现场临时用电、
气瓶、防火措施管理不到位,存在较多问题,现场、临建生活区垃圾
较多未及时进行清理,有违章用电现象,存在相对安全隐患。
各单位
隐患整改情况于8月15日18时前,纸质、电子版回复安全保卫部冯
永康处备案。
要求各施工单位尽快完善各项安全内业资料,我方项目部将不
定期进行抽查各单位资料及落实情况,抽查中存在的问题不及时落实
整改将反馈至监理部门按照相应的处罚制度进行考核。
三、重点工作:
锅炉、汽机厂房的封闭工作
应业主要求,给我方一周时间进行锅炉、汽机的封闭工作。
1、要求黄金公司8月17日对汽机厂房开始封闭工作。
2、要求河南火二3天内上报正式的锅炉封堵方案进行封堵,
若河南火二因拆除未完成影响正式封堵,要求上报临时封堵方案并进
行封堵工作。
四、地质详勘工作
8月25日地勘人员到达吉国现场进行详勘工作,要求各施工
单位为地勘测量人员的勘测创造条件,避免有过多的障碍物在需要勘
测的地点处,请各施工单位积极配合勘测工作。
五、关于华研监理
监理须对现场安全、质量跟踪落实。
为带动监理公司的积极性,
要求工程部、综合部根据合同制定奖励、惩罚制度。
工程项目会议纪要模板三
我项目经理部自六月第一次工地集会以来,根据省项目办的安
排和要求,在总监办、驻地办的关心教导下,在市办和市指和处所各级
当局的自动的互助下,各项施工前期筹办工作获得了一些进展,但进
展很慢。
现细致报告请教以下:
(1)6月份施工进展环境
(一)技巧筹办结束环境
1、工程类
(1)结束整体开工报告;
(2)结束单体工程施工方案和开工报告筹办工作,G309国道交
通管束方案初步正案已经成型,正在等待公司审批;
(3)结束水准、导线的测量平差工作,平差结果已批复;加密工
作结束一半;
(4)结束工程技巧初步交底工作。
2、实验类
(2)料源查看已结束,外检单位已选定,已上报驻地办;
(3)结束C25、C30水下的混凝土互助比工作,7天强度结果已
经出来,驻地办实验室已复配;C20、C25、C30混凝土互助比正在试
配中;
(4)结束部分原大地标准击实的工作;
(5)正在进行订定取土坑标准击实相干实行。
3、质检系统
为包督工程质量目标的兑现,我项目部将根据ISO9001系列标
准,应用科学的施工办理伎俩,已建立质量办理构造机构、轨制和办
法,订定美满的质量包管系统,典范质量查验流程,从构造、轨制和
进程长进行质量把握和把关,严厉履行"工程质量一票反对制",确保工程质量到达最优。
质量带领小组已建立并上报。
(二)材料筹办环境
合格的原材料是包督工程质量的关键,项目部经过议定多方观
察,选择了多家合格供给商,均已上报,能够满足施工所需。
(三)临时用地环境
便道、便桥、预制场、拌合站现场观察及选址工作已结束,方
案已上报驻地办,眼下正想方设法和本地当局关联、获得他们的赞成,
尽快办理临时征地工作。
取土场:
意向已有,实际办理还要时候。
2、七月份的施工筹划和包管办法
(一)出产筹划
1、结束临时门路和便桥施工;
2、构造三个路基队的出场,做好麦收后立即进行田路分家筹
办、尽快进行清表和1-2个路基实验段实验工作;
3.落实单体工程施工中的实验桩工作和部分桩基施工;
4、胶济铁路立交桥的预制场筹办和履行;
5、结束拌和站的安置与调试;
6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安置;
(二)、结束筹划的办法
七月份施工任务的结束要富裕思虑到施工中的各种坚苦,要细
致构造,要在落实上下工夫,要从人、财、物机器、等各个方面予以
包管,多方竭力,斗胆决议计划、巧干加实干才有大略结束七月份的施工筹划。
1、做好拌合备用站的和谐工作;
2、做好施工队人员、配置、技巧筹办和安定教诲工作,随时
筹办大干,一旦有工作面随时展开工作。
3、加强人员、调制战术,追求处所工作的冲破。
3、如今的坚苦:
1、临时用地难度大;
2、原大地复测大棚多,进展坚苦。
这些存在的题目是在建工程中平常现象,这题目的存在是必定
的,项目部将珍视这些题目和坚苦,我们深信,在业主和监理的大力
大举赞成和救助下,紧紧依靠处所当局,存在的题目和坚苦我们必定
可以克服和克服。
我们有本领、有决议信念干好二和同的施工任务。
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