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荣盛杯评选办法综述
“荣盛杯”评选办法
第一章总则
第一条为贯彻荣盛房地产发展有限公司(以下简称公司)的质量方针,落实公司以质量求发展的战略,增强质量建设的全员参与意识、加强工程科学管理、严格过程控制,力求创造精品工程,提高公司整体质量管理水平和行业竞争力,特制定本办法。
第二条“荣盛杯”是基于建设单位工程质量管理的奖项,尤其强调过程控制。
“荣盛杯”的评选对象是各公司在每年申报日期前已竣工(包括外线、园林景观)或已投入使用的项目或批次工程。
“荣盛杯”的评选工作由公司工程部进行组织,评审委员会为最终评定机构。
第三条“荣盛杯”评选原则是优中选精、宁缺勿滥,体现高的质量水平、技术先进性和可行性,同时兼顾经济合理性。
第四条“荣盛杯”评选每年进行一次,申报截止时间为每年6月30日中午12:
00,评选时间为每年9-10月份。
“荣盛杯”参评项目或批次由该项目或批次工程所在的项目部向所在公司申报,经各地公司择优推荐至公司工程部参加评选。
第二章 评选范围及条件
第五条结合公司现状,现阶段评选仍以住宅工程为主。
其建筑规模在3万㎡(按地上建筑面积计算,扣除独立商业及公建面积)以上的项目或批次,已完成交房并有部分业主入住。
第六条下列工程不得列入评选工程范围:
一、 发生过下列重大事故的项目或批次工程
(一)建筑物的主要结构出现问题,造成结构开裂或主体结构强度严重不足,影响建筑物使用安全、使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。
(二)超过规范规定的基础不均匀沉降、建筑物倾斜。
(三) 严重影响设备及其相应系统的使用功能,出现由于装修质量问题影响向业主交房的情况,发生过群诉事件。
(四) 一次返工直接经济损失在10万元以上(质量事故直接经济损失金额=人工费+机械台班费+材料费+管理费-可以回收利用的器材残值)。
二、发生过重伤两人(或死亡一人)以上,或一次性直接经济损失在10万元以上的重大安全事故(计算方法同上)。
三、已经参加过“荣盛杯”评选未被评选上的工程;
四、虽已通过竣工验收并取得竣工验收报告,但仍有甩项未完的工程。
第七条申报“荣盛杯”奖的工程应同时具备以下条件:
一、工程施工质量符合现行的国家技术规范、技术标准和公司相关工程质量标准及做法要求。
结合住宅项目的特点,另做如下要求:
(一)抹灰:
墙平整度、垂直度、阴阳角抽测数据平均值在3㎜以内,无大面积空鼓、开裂;
(二)楼地面垫层:
平整度实测数据平均值在3㎜以内;
(三)开间尺寸:
允许误差在±10㎜以内,以此为标准实测合格率在95%以上;
(四)室内净高:
允许误差在±10㎜以内,以此为标准实测合格率在95%以上;
(五)门窗:
洞口尺寸允许误差在±5㎜以内,以此为标准实测合格率在85%以上;安装垂直度实测数据在2㎜以内,对角线长度差在3㎜以内,以此为标准实测合格率在90%以上;
(六)防水项目内部验收结果合格与否作为单项否决项。
二、工程设计合理、先进,符合规划和国家有关技术标准的要求,附属设施配套齐全,开工、竣工、备案手续符合公司有关文件的要求;
三、项目或批次总体进度控制良好,未按公司生产计划完成进度的单体不超过申报项目或批次单体数量的20%,且进度落后未超过一个月;
四、项目或批次本身及所包括的园林、外线工程一次性通过公司内部验收,得分必须在70分以上的项目或批次;
五、项目或批次成本控制较好,结算价格不得超过此项目或批次合同总价的5%,所含的个别单体不得超过此单体合同总价的8%。
六、申报工程未发生集中维修、返修,或单体维修、返修的花费在5000元以内,项目或批次的维修总费用控制在5万元以内,以物业公司财务部门的台帐为准。
第八条因发生过重大质量、安全生产事故,受到公司(或当地主管部门)通报批评或处罚的项目或批次不得参加“荣盛杯”申报及评选活动。
第三章 申报程序与申报材料
第九条“荣盛杯”的申报程序:
一、申报单位填写《“荣盛杯”申报表》,经所在公司项目经理(工程部经理)、副总经理、总经理在《“荣盛杯”申报表》逐级审批通过后,报送至公司工程部进行资格预审,截止日期为每年6月30日。
二、按照报名参选条件,通过资格预审的项目或批次工程,在报请公司生产副总确认后将被列为“荣盛杯”候选项目;未通过资格预审的项目或批次工程,将直接取消其参评资格。
三、被确认为候选项目的单位,其所在项目部最迟于报名截止日期起30天内,按“荣盛杯”资料归档(后附目录)要求将工程资料整理归档,并报公司工程部审核。
第十条申报工程资料整理要求:
一、“荣盛杯”申报表一式两份,表中所要填写的项目内容要尽可能详尽并突出重点;
二、监理单位提供的项目或批次的工程质量评估报告1份(须有总监理工程师的签字并加盖监理单位的公章);
三、各申报工程的资料统一格式打印装订(用A4纸,封皮用绿色的封皮纸),要求一式一份,装订完成后报至公司工程部待查;
四、鉴于各项目或批次所含的单体数量较多,规定各公司上报的工程资料以项目或批次所包含单体的数量计算,不少于单体总数的50%(例如,廊坊阿尔卡迪亚三期共包括八栋单体,所报的资料至少要包含四栋楼,具体楼号由公司工程部随机指定),且能真正代表所报项目或批次的整体质量、进度等各项情况。
五、所上报的工程资料中的照片数量,每个单体工程不少于8张,内容包括:
工程全貌以及工程施工中的基础施工、主体结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、室内外装修等项目;声像资料长度以15~30分钟为宜,能反映施工过程中重点的方面,如钢筋、砼和外线施工过程中的隐蔽工程,新的工艺、工法等。
六、申报资料中提供的文件、证明、文字及印章等必须清晰,申报资料应准确、真实,涵盖所申报工程的全部内容。
申报资料不齐全或未按要求整理、上报的工程,不得进入评选范围。
第四章 工程质量过程记录与复查
第十一条公司工程部通过月度巡检、季度联查、内部验收等方式客观记录各公司项目过程质量情况,以真实全面地反映参评项目的综合质量水平。
在“荣盛杯”评比时,项目的单体过程质量评分占50%的分值。
第十二条公司工程部在做好日常检查、记录工作的同时,适时组织对申报工程的工程质量、工程管理资料进行复查以充实评选数据,复查小组由公司工程部邀请公司相关人员(如物业、设计)组成,一般不少于5人。
复查的程序和内容包括:
一、对分公司参评项目进行现场复查,复查的内容主要是实测项目。
二、进行业主回访,听取业主对工程质量的意见,每个单体的回访比例不少于5%,并不少于4户;
三、听取物业人员对参评工程维修、返修情况的汇报,核查物业部门的报修台帐和维修任务单;
四、将以上复查的数据结果进行汇总,并最终形成该项目或批次的工程复查情况报告,作为工程评审的重要依据。
第五章 工程评审
第十三条“荣盛杯”的最终评审机构为评审委员会。
评审委员会一般情况下由公司生产副总、总工程师、工程部经理、物管部经理、设计公司经理、各公司副总经理组成(另可视实际情况邀请集团内相关专业人士作为评委)。
公司生产副总任评审委员会主任,其他成员任评审委员会委员。
评审委员会每年在公司工程部完成对申报项目的初审后,由公司生产副总牵头成立。
评审委员会为非常设机构,每年在“荣盛杯”评审之前成立,评审完成后撤消。
第十四条“荣盛杯”的评审由“荣盛杯”评审委员会组织进行。
评审会议的召开必须有80%以上的评委参加方为有效,评审工作必须公正、严肃、认真,坚持高标准、严要求的原则。
第十五条 评审会议的主要议程为:
一、公司工程部在启动会上向评审委员会提交候选工程名单。
二、由评审委员会成员组成评审小组,对候选工程的单体和园林工程的施工质量进行实地检查。
(一)单体:
每个项目或批次检查的比例控制在30%左右且不少于三栋楼。
根据公司工程部内部验收结果,每个候选工程的实地检查应至少包括以下三个单体:
1、在公司工程部的内部验收中评分最高的一栋;
2、在公司工程部的内部验收中评分居中的一栋;
3、在公司工程部的内部验收中评分最低的一栋。
为充分体现公平竞争的思想,鼓励各公司对已交房项目的后期持续改进,防止参评项目公司在评选前有目的地仅对复查的三个单体过分修饰,按评选规则在对三个单体复查之后,还要随机抽查不少于2栋的其他单体,对其公共部位进行检查,以修正最终评审得分。
(二)外线:
外线绝大部分为隐蔽工程,“荣盛杯”评选时评委不再对外线工程进行复查和评分,评分以公司工程部的内验结果为准。
(三)园林:
园林工程的评分兼顾观感和施工质量,具体见后附专业评分表G-R-003。
三、听取分公司对工程施工及质量情况的讲解,配合照片、影像资料等重点讲解工程的特点、难点、施工组织过程,所采取的进度、质量、成本控制措施,自我评价结果等。
四、听取公司工程部关于各项目或批次的建造过程中检查评分、内验结果、业主回访、资料整理等方面的汇报。
五、听取公司物管部关于各项目或批次的交房后报修、服务情况等方面的汇报。
六、评委根据实地检查情况,在听取分公司、公司工程部及物管部的汇报后对各参评项目进行综合评分。
七、评委在对各参评项目实体质量,审查参评项目的申报资料、就检查中发现的问题当面质询项目所在公司,由此给出参评项目的评审得分。
八、评委对各参评项目上报的技术创新成果进行投票表决,规定每项成果有2/3(含)以上评委通过的,则该项成果被确认为技术创新。
九、公司工程部根据以上各评委的评分及技术创新表决结果,按照本办法中规定的评分规则计算各参评项目的最终评分结果。
其中,单体和外线、园林工程三项所占的分值比例为:
单体50%、外线20%、园林30%。
十、评选采用优中选精的原则,由评委会主任当场宣布最终结果。
原则上位列评分前三名的项目分别获得金奖、银奖和铜奖,但也可以根据项目参评实际数量(或质量)和评委会意见对各奖项做空缺处理。
第十六条为保证各参评项目之间公平竞争,尽量消除由于项目施工工期和园林造价对评分结果的不合理影响,在评委最终综合评分汇总计算结果出具后,以公司的标准工期和公司正式批复的园林工程预算价格为基础,对项目单体和园林工程的最终评分结果进行系数修正。
(一)工期系数修正方法:
落后天数
<-45d
[-45,-30)d
[-30,-10)d
±10d
(10,30]d
(30,60]d
>60d
α
1.15
1.10
1.05
1
0.95
0.90
0.85
注:
1、单体及园林工程评分工期修正系数均为α。
2、单体工程以荣盛房地产住宅项目开发流程中规定的标准工期为基准,按实际工期与标准工期的差距,利用α系数进行调整。
3、园林工程以《项目实施阶段质量管理办法》中规定的内部验收日期为基准,按实际内验日期与计划内验日期的差距,利用α系数进行调整。
(二)造价系数修正方法:
增加预算
<-100Y
[-100,-50)Y
[-50,-20)Y
±20Y
(20,50]Y
(50,100]Y
>100Y
β
1.15
1.10
1.05
1
0.98
0.95
0.92
注:
1、园林工程的平均单方造价为以300元(按绿化面积计算)为计算基数。
2、参评项目的园林工程单方造价以公司批复的正式预算为准,过程中涉及预算调整的,以调整后的最终批复价格为准。
3、具体以公司最终批复的备选项目园林工程预算与计算基数之间的差值为依据,利用β系数进行调整。
4、因为备选项目园林工程预算直接影响到“荣盛杯”的评比结果,所以所有参评“荣盛杯”的备选项目园林工程预算在获得“荣盛杯”奖杯后不得调整,否则,组织部门有权收回已经发出的奖杯与奖金。
5、由于单体的建造质量与其工程造价并不直接关联,故单体工程暂不做造价系数调整。
第六章特别规定
第十七条为引导、鼓励各公司的技术创新,促进先进的工艺、工法在工程实践中的运用,达到有效缩短工程工期、降低工程单位成本、提高公司开发项目的整体质量水平的目的,特做如下规定:
如候选工程中采用了新工艺、工法,且起到了很好的效果,经公司工程部核实并提请评审委员会审议认可后,可在总评分之外每项另加1分。
第七章奖励
第十八条获得“荣盛杯”金、银和铜奖的项目或批次工程,公司分别给予20万、10万和5万元人民币的现金奖励,并在全公司内通报表彰。
“荣盛杯”的奖杯和证书将在翌年集团公司举办的评先创优大会上补发。
第十九条自表彰通报下发后,各公司必须在十日内将奖金分配方案上报至公司批准备案,过期视为自动放弃。
第二十条为充分调动一线员工的积极性,要求分公司所上报的奖金分配方案中,总奖金额的80%用于奖励直接参与现场管理的团队或项目部,除现金奖励外,部分奖金还可用于改善办公条件(如购置电脑等)或给予优秀管理人员外出培训的机会,剩余的20%方可用于奖励其他有功人员。
第八章总结
第二十一条“荣盛杯”评选结束后,各公司要及时总结经验得失。
对此,各公司生产副总为第一责任人,通过在分公司内组织培训学习等方式,将“荣盛杯”评选过程中学到的经验和做法推广运用到项目生产实践中,以进一步提升自身管理水平。
公司工程部、总工办在过程中负责监督和指导。
第九章纪律
第二十二条申报单位要坚持实事求是,不得弄虚作假。
对违反者,视情节轻重给予批评,直至撤销申报和获奖资格。
第二十三条参评人员要秉公办事,廉洁自律。
对违反纪律者,视情节轻重给予批评或通报,直至给予行政处分,撤销参评资格。
第二十四条对已获得“荣盛杯”的工程,若发现工程质量存在问题或隐患,或业主投诉较多且经查实后,公司工程部可在报请公司生产副总批准后,组织人员进行调查。
并结合实际情况,提请公司生产副总组织评审委员会对工程进行重审,根据重审结果,可建议取消该工程“荣盛杯”资格和收回相关奖励,对此相关单位和个人不得以任何理由阻挠。
第二十五条如出现第二十四条情况,根据生产副总指令,当年“荣盛杯”做空缺处理,或按当次评审期各候选项目在《“荣盛杯”候选项目最终名次表》中的排名依次递补重定“荣盛杯”获奖工程,并补发奖金。
附则
第二十六条公司鼓励全体员工对“荣盛杯”获奖工程的申报、产生和奖金发放的全过程进行监督。
第二十七条公司审计部为“荣盛杯”评选活动的常设监督机构。
第二十八条本办法由公司工程部编制和解释。
第二十九条本办法自颁布之日起施行。
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