管理人员考核办法.docx
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管理人员考核办法.docx
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管理人员考核办法
管理人员考核办法
一、考核原则
项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。
二、考核组织领导
为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评,经理部成立考评领导小组。
组长:
彭飞、关忠友
副组长:
温红春
三、考核项目
项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核,绩效考核按公司的有关规定进行,项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩,根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分,总分为100分(见附件1:
项目人员综合评价考核表和附件2:
月度工作考核表)。
四、评分标准
基本分为100分,其中综合考核权重20%,总分20分,个人工1
作能力考核权重80%,总分80分。
参评人员根据考核内容先进行自我评分,然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况,按评分标准对测评人逐项进行加减分,计算出每个人的各项测评平均得分,各项平均分之和即为本月个人总分。
然后按每个被测评人的得分排序。
每月评比最后一名员工,由项目经理针对员工工作中存在的不足进行批评教育,员工针对自身问题填写绩效反馈面谈表(见附件3)。
若连续两个月评为最差,将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位,员工不认可考评处理结果可提交绩效考核申述表(见附件4)。
五、考核纪律
(1)、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识,以保证考核工作顺利进行。
(2)、参评人员都要正确对待自己和他人,客观公正、实事求是的反映情况,公平打分,保证考核工作的严肃性和公开性。
(3)、每位员工都要正确对待测评结果,认真总结经验,再接再厉,发扬成绩,改进工作,认真反思,寻找差距,克服不足,迎头赶上、坚决克服。
六、考核结果的使用
考核结果与年终评先,岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。
2
********新能源科技有限公司
项目部人员综合月度考核表
考核内容及标准得分分类分考核)20%,总分20分基本绩效考核指标(权重项目值项目经主管领自我评平均理评导评
出勤(总分①出100%遵②出95%以③出95司:
出勤率包括事假、病假等,各类假按有关规定处项部分、工作、考勤(以到现场为准,总理分①上班自行考勤,准分钟,分②每迟13③每天累计迟分钟以上,按旷工一天处理,确保工作顺利进行对职责范围内的事是否主动积极完成不主动、不积极每次分工态是否能勇于承担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象分
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负任的言行,每次分工素专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连发生,除第一次外,每次分分;制度执行不力,每执执行制度原则性错误,每次0.分制工协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时分任务。
事务完成不积极、不主动,每次配遵是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。
每违反一次分纪0.①能够及时、准确记录施工日志,及时办理有关签证,
料整理齐全②能够记录施工日志,有关签证能够办理,资料整理尚可资管③工日志登记有漏报,有关签证和工程资料不齐全。
各项考核分数累TOTAL2(平均分之和公司领被考核项目经
签
附2
3
********新能源科技有限公司
警卫人员月度工作考评表
日年月
序号考核内容评分标准分类得分
分(权80总8考核指自平主分得领不论安排不服从项目部的安排一项1服从项目部安排1
白班或夜班都能听从安排分
1认真履行警卫管理制度值上班期间擅离岗位一项分,听音乐不脱岗、不做与值班无关分,聊天2
事对进出车辆不检差放行、2对进出车辆及人员进行认3
出入带包人员不检查、对对于车辆上车检查检查佩戴胸卡人员私自放行。
于未佩戴胸卡人员(除甲方分监理未得到许可严禁使其项入1认真做好值班记录4
做好进未做好值班记录、对进出车辆及未佩戴胸卡人员场车辆及未佩戴胸卡人员分记。
每项记
上班期间不经常巡视、与1夜间上班时经常巡视不与5
班人员或其他人员聊天、不去与值他值班人员聊天无关的地方分作时间睡觉。
每项无故不到岗,有事不请假6警卫人员不能无故不到岗1分天请假事需提每项发现警卫人员监守自盗17
警卫人员不能监守自盗10分并交公安机关处理
各项考核分数累总8(平均分之和
项目经公司领被考核
签
4
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安全员月度工作考评表
日月年
序号
考核内容评分标准8080%,总分考核指标(权重
分类得分
分值
自评
平均得主管
123
分)
5分5分
领导
人次不教育或中途漏1对项目部全体员工进行全过程发现
教的,所有资料不齐全的,三级安全教育,教育名册表齐
全的。
每项扣1分。
次手续不全或未办理1按公司要求,负责做好每月安发现
的,扣1分。
全教育工作,做好书面记录,
5分
资料齐全的。
未统计、核查的不得分。
特殊工种持证上岗的职工。
分,缺一项扣2
4
文明施工检查不达标,每项坚决服从项目部的统一领导,2积极主动做好文明施工现场及分。
分5
厕所的文明卫生、食堂、宿舍、安全管理工作的。
56
按施工组织设计。
做好现场安未按要求布置不全的扣
1
5分5分
全标牌、标法、安全警语。
分。
有年度安全承包协议、管理目
分。
资料每缺一项扣1标、各类人员的安全生产责任制考核等资料齐全的。
7
1次或无记录的扣坚持召开安全例会,并有会议每少不开例会的不得分。
记录的。
分,1
5分
8
未组织落实核查的或不正常组织安排好班组、工种、值班1记载的,缺一项扣电工、分包班组、大型机械运
分。
5分
9
转安全资料的记载,并有督促检查的。
2
10分
每一起严重违章行为扣坚持作业中各岗位检查、落实
分。
“三宝”及个人防护用品的使强化个人安全意识的提高,用,
及时制止和处置违章指挥及违.
章作业行为的
10做好脚手架、大型机械、临时施工用电的验收、检查督促工作;及时填写好上报验收资料的。
11及时做好对施工单位安全防护
5分
每缺一项扣1分。
分5
5
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12
检查,确保施工正常进行(工四口五临边”外墙体、“程外部、用电、机械等)。
正常进行现场检查整改,出具
1分。
未检查到位的,每项扣整有隐患未能及时发现、1、
10
隐患通知单,限期进行纠正并及时复查的。
改,不出具通知单,有一项2分;扣
分
一份扣通知单手续不全,2、分;1不限期整改和及时复查的、3
1314
各项安全检查合格的。
加强对施工人员的治安与交通管理,办妥一切外部手续,没有治安罚款及打架闹事行为
扣1分。
1检查不合格的,每项扣分。
10001、有外部违章罚款每2分;元,扣、如有一起打架闹事行为,2
5分分5
总分
的。
分80
分;如有一起治安刑事5扣案件取消本月考核评分。
各项考核分数累计(平均分之和)
签名日/
被考核人
项目经理
公司领导
期
6
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资料员月度工作考评表
日年月
序号
考核内容80考核指标(权重80%总分,分)
评分标准
分类分值
得分
自评
主管领导
平均得分
1
)规范处理项目部各类文档1以及发放和保管。
分类,制作、2)文件借阅按制度执行手续。
)规范整理保存项目部各类3
分,资料管理、达标得1205归档不及时、不到位的扣
20分
文件。
)规范整理保存各类图纸图4件。
分因工作失误造成资料丢失2、造成严重后果的分,的扣15取消当月绩效考核。
)规范整理保存各类电子版5
2
文档。
对有关涉及保密的图纸和文件要严格保密制度,未经主管领导批不准不得随意调阅。
分,出现一次、达标得120分;工作失误扣5因工作失误造成技术资料、2泄密的取消当月绩效考核。
20分
3
及时完成项目部及上级领导
分,未在规定、完成得201期限内完成得扣2分;
20
4
交办的临时任务。
领用和严格办公用品的审核、
没有完成或未按要求完成、2分。
5扣、未合理使用办公用品的扣1
分20
节俭办登记制度,严禁浪费,公。
10分;、没有按照办公用品的审3核、领用和登记制度并浪费
分
总分
80分被考核人
的扣10分。
各项考核分数累计(平均分之和)项目经理
公司领导
签名日/期
土建工程师月度工作考评表
7
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日年月
序号
考核内容考核指标(权重80%,总分80分)
评分标准分类分值
自评
得分主管领导
1
负责对其承担的工程管理工作,学习研究施工图纸,质量要求熟悉尺寸、标高、未及时发现问题的,扣除严格按照设计和材料规格,分,发现问题未及时上报的施工规范操作规程及图纸、扣进行施工管施工组织设计发现问题及时处理或向理,上级反映,请示解决。
1052分。
分
监督施工单位是否有月进
20
分
2
度计划;实际进度能满足本月进度要求,若有不符合本未协调好施工单位,造成工月进度的,是否采取措施和期迟于进度发联系函督促施工单位,增于加劳动力和材料的供应。
并是否及监督实施进度计划。
分,迟扣50%290%扣5分;80%至
时协调总分包单位的工作解决影响工程进度的联系,
3
问题。
工程成本:
工程管理过程
10
分
避免因自身错误导致的中,提出好的施工工成本增加;签证因当避降低成本。
艺,1免非设计原因而增加的签
2未进行成有效控制的扣、
证;签证单及工程变更单必分,签证单依据充分;2附图及照片不清晰的扣须有明确的工程量清单及2、且工程量需现场实测单价,分。
且实量的,必须现场复核,必须附有监理人员的签证。
详细的图纸和必要的照片。
对前期水、电、煤、质量检查及质检及时规范:
未及时合理的监督施工工10分4时、规范,做好施工记录。
序验收的,存在一项扣2分(主要指合理设置项目部并对每道工序进行质检员,质检监督。
)分105、发生质量事故一次扣15
要求质量质量事故及处理:
分;事故为零。
、发生质量事故没有按规2
平得8
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6
定及时上报或者处理不当,扣定期或者不定期沟通活动:
10分。
10
分
7
举行工作例会、沟通会议、未及时组织召开问题协调问题协调讨论会报告会议、会,扣等等,并及时解决各项问题。
熟悉图纸及相应的施工规熟悉施工图1范和技术要求:
纸,能够发现图纸中存在的质量的和功能使用的扣了解施工工艺和施工分;问题;规范、验收标准等。
2不断提建议的奖升自己的业务水平和管理
分510、未能及时发现影响工程2、对存在的问题提出合理分;5
分
总分
能力。
80分
各项考核分数累计(平均分之和)
签名日/
被考核人
项目经理
公司领导
期
造价工程师月度工作考评表日年月9
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序号
考核内容总分(权重80%,考核指标分)80
评分标准
分类分值
得分
自评
主管领导
1
负责组织及审核工程预算、工程进度款报表、索赔和理赔工作及负责建立工程款支付台账。
提出审核意见,审查合理化建议的费用节省情
、未能真实反映工程月度1完成情况,扣5分;、未及时更新已完工程量2盘点、工程进度款支付10分;台帐的,扣
分20
2
况。
负责对建设过程中的洽商变更、认价材料进行审核,并提供专业建议。
依照合同处理索赔和进行反索赔。
、洽谈内容的计量不准确12分;的,扣内洽商确理解、未2能正容,定额及其文件规定分;的,扣5、未能本着节约、就近、3供应及时的原则,对认价材料审核签订应的,扣5分;
20分
34
月、年度资金计划的编制、上报
、未按照审批的年度实施1计划、阶段计划、合同付款约定、施工图纸及现场实际施工情况等完5扣整收集相关资料的,分;、未按照公司规定时间,2一部目下完编制成项月、年度工程项目预算和相应的资金计划的,分;扣5、未能正确理解图纸、定1
分1010分
已竣工工工程分包结算、程结算
5额及其文件规定的,扣分;、未及时上报集团公司审2计审核,并配合结算审计工作的,扣5分。
5
合同的手续办理、收集及建立合同台帐及支付台帐
、合同文件未及时归档、1不够完整的,扣5分;、未及时更新合同台帐的2分;5扣汇总及支付的,
10分
平得01
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6
资料存档
、未能及时、完整归档资1料的,扣5分;、未能有效执行竣工结算2
10分
总分
80分
5资料管理办法的,扣分;各项考核分数累计
签名日/期
被考核人
项目经理
公司领导
设备工程师月度工作考评表日月年
11
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序号
考核内容80%,总分考核指标(权重80分)
评分标准
分类分值
得分
自评
主管领导
平均得分
1
制定设备专业人员培训计划、组织生产培训、并验证培训效果、保存,使设备的使培训档案设正确使用能用人员备,并将技术指导文书化;
、未进行设备专业人员培1分。
训的,每项扣10、未建立完善培训档案资2分。
料的,每项扣10
20分
2
协助项目经理建立项目设备管理标准体系,组织编制设备管理标准,参加设备设计、选型、采购、安装、调试和备工管理术品备件等技作。
未积极配合项目经理完成5分。
相关工作的,每项扣
分20
34
组织监理与施工单位对设备进行验收并移交施做好设工单位进行施工,备验收资料管理工作。
必须要熟悉设备管理流熟悉与设备相关的行程,具备先进的业管理法规,采取一系设备管理理念。
、未及时组织各单位进行1每设备验收及移交工作的,5分。
项扣、未及时对设备验收相关25资料进行整理的,每项扣分。
个人学习及能力不能达到分综合管理水平的,扣10
10分分10
列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管提保持设备的完好,理,保证产品高设备的效能,
5
的产量和质量。
进行日常设备故障调查并及时报告故障与维修,
、未及时发现问题的,每1
分10
12
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的修理情况。
收集数据、并采调查故障发生原因,改进设备等取持续改善、措施防止故障再次发生,
分项扣除10发现问题未及时上报的,、2分。
每项扣5
6
提高设备的运转率;、负责公司的设备档案、1
10分
压力容器档案、压力管道等台账的建立。
、未建立、及时更新相关15设备档案台账的,每项扣
、负责制定设备巡检路2线,制定设备管理考核标准。
分。
、未制定设备管理考核标2准并严格按考核制度实施5分。
的,每项扣
各项考核分数累计总分分80被考核人公司领导项目经理
签名日/期
3
附件31
********新能源科技有限公司
绩效反馈面谈表
工作中创新的方面及成功的方面
)
(或事例
工作中需要改进的地方
是否需要哪方面的培训
是否需要他人的帮助对考核有何意义
下一考核周期的工作和绩效改进的方向
面谈人姓名
:
日期:
说明:
1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并在员工如何提高业绩方面双方能达成一致。
2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排,并作好相应记录。
附件4
41
********新能源科技有限公司
绩效考核申述表
申述人申述事件:
申述理由(可以附页)
职位
直接主管部门
申述处理意见
申述处理意见
上级部门负责人签名:
日期:
总经办负责人签名:
日期:
申述处理结果
总经办负责人签名:
总经理签名:
日期:
1、申述人必须在知道考核结果日内提出申述,否则无效。
32、申述人直接将该表交总经办。
3、总经办须在接到申述的个工作日内提出处理意见和处理结果。
54、本表一式三份,一份总经办存档,一份交申述人主管,一份交申述人。
51
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