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测试人员年终工作计划.docx
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测试人员年终工作计划
测试人员年关工作总结
本文由辑,年关工作总结范文的文章
这一年关于我这个方才走开校园的职场新人来说,可谓是职业生涯中经历的第一个丰收之年,无论是内行为上还是思想上都亲身感觉到了有所提高和进步。
自然,所有的全部要感谢企业领导对我的欣赏并恩赐了我相对广阔的发展空间,以及测
试团队全体成员的互相帮助和共同努力。
以下对我在XX年所做的工作进行全面总结:
1.团队管理
我的团队,以此刻的表现和对我的关心与欣慰而让我动人。
测试人员是一个比较特别的集体,以发现缺点和保障质量为根本目标。
这就要求
我们在企业其实不规范的项目管理与工作流程背景下,测试既要遵从于现状、又不可以安于现状。
自XX年5月被正式提高为测试团队负责人以后,我将绝大多数时间和精力倾注在团队建设上,主要表现为团队成员的技术提高与培育、部门制度建设和文档标准建设、测试与开发的工作交互流程等。
在团队管理上逐渐试试,本着先理后管的原则,将原自己心松懈的团队建设为一支互相关心、互相帮助的高凝集力团队。
爽快的讲,因为自己管理经验的欠缺,这个探究过程中我走了好多弯路,但结果却使我得益良多。
是我的团队教会了我这些,让我初步懂得了什么是管理,让我理解管的是理而并不是是人。
假如事情难以理通,那么在此之上的管只好是强迫的,不过在表象上完成事情而已。
所以必定要先理清楚而后再管,这时其实已经不需要管了,因为已经理顺,大家都会去踊跃主动的执行。
有理的同时,还要帮助整个团队去整理,恩赐团队每位成员必需的工作帮助,比方工作思路和工作资源。
除此以外,还包含适合的平常沟通和思想指引,经过绩效核查、部门例会、部门培训、单人讲话和部门聚会等形式,在工作时间和非工作时间进行沟通,实现了团队成员之间的互相相信和互相认同。
在这个过程中,我的性格优势得以充分表现,我可以在第一时间察觉团队成员的状态异常,并经过及时的讲话予以解决,同时也表现出了我的性格劣势。
记得在
一次例会结束后,我要求每位团队成员写出5条关于我的建讲和建议,结果让我特别欣慰,这说明团队成员对我的相信,也希望我有所成长。
我也会以此为戒,逐渐改进。
2.团队工作
对工作模式进行改进,在团队工作的执行模式上完整改变了从前测试人员归属项目组的不规范状况。
一致测试管理平台增强了测试人员的沟通频度,促进了大家的互相沟通和互相帮助,并使得测试工作可以依据实质状况执行交互性测试。
综合XX年的测试结果,我最少为整个团队的表现打90分,可以说这一年的工作结果是令人满意的,自然主若是指经历了八月调整以后的测试团队。
最让人难
忘的是二○○八年的八月、九月和十月时期,测试团队方才经历了八月底的人员调
整,以3旧1新的4人阵容肩负了本来7人的工作量,并在高强度的工作压力下
顺利的度过了团队调整期。
面对这一充满压力的过程,我想,只有“兔子在哪里”
的故事是让大家难以忘掉的。
此刻的测试团队有着齐备的内部体系和运作方式,我们已经做好了相应准备,随时对付企业发展所一定的各种调整。
3.个人工作
XX年03月初,我已向郭总提交一份xx年年11月12日到XX年3月的工作总
结,此中所描述的工作内容均为当时参加的arpt项目的工作进展状况。
自XX年
4月开始,我与项目组全体成员参加了arpt奥运项目的招标文件编写工作,这也
是我第一次参加标书编写,但从自己来讲,我已经倾尽所有所能。
在标书编写结束后,除连续负责arpt软件的测试外,逐渐将工作重心向团队建设偏移。
在合理分配工作任务的前提下,适合从事部分模块的测试工作。
关于团队
管理内容,从前已经有所介绍,在此不再赘述。
4.总结
年关结束,我的人生观和价值观也跟着时间的推移而逐渐发生改变,更加清楚的认识了自己优势与不足,包含职业发展过程中的一些必需能力,我也会在此经验的基础上逐渐的总结和调整。
个人进步的载体是企业的发展。
在整整一年的工作生活中间,我真真的感觉到了企业所发生的变化,看到了各位同事为了企业发展所做出的努力。
螺旋上涨——用这个哲学词语来形容企业的发展过程再确实但是了。
全部忧如是旋转车轮上的一个点,回到原处的同时也发生了距离的变化。
陪伴着这个变化的过程,我心内中喷发过激情、也感触过失意;宣泄过怨恨、也滋长过冷淡,最后在压迫与崩溃的临界点上重新燃起了希望,与此同时我更期盼着企业可以加快发
展步伐,一改此刻“总结了没有执行,执行了没有改变,改变了没有思虑”的不正常现状。
一年的结束,一年的开始,我已经准备好了迎接它的热忱,希望付出努力,期望收获硕果。
第二篇:
测试人员年关工作总结
这一年关于我这个方才走开校园的职场新人来说,可谓是职业生涯中经历的第一个丰收之年,无论是内行为上还是思想上都亲身感觉到了有所提高和进步。
自然,所有的全部要感谢企业领导对我的欣赏并恩赐了我相对广阔的发展空间,以及测
试团队全体成员的互相帮助和共同努力。
以下对我在XX年所做的工作进行全面总结:
1.团队管理
我的团队,以此刻的表现和对我的关心与欣慰而让我动人。
测试人员是一个比较特别的集体,以发现缺点和保障质量为根本目标。
这就要求我们在企业其实不规范的项目管理与工作流程背景下,测试既要遵从于现状、又不
能安于现状。
自XX年5月被正式提高为测试团队负责人以后,我将绝大多数时间和精力倾注在团队建设上,主要表现为团队成员的技术提高与培育、部门制度建设和文档标准建设、测试与开发的工作交互流程等。
在团队管理上逐渐试试,本着先理后管的原则,将原自己心松懈的团队建设为一支互相关心、互相帮助的高凝集力团队。
爽快的讲,因为自己管理经验的欠缺,这个探究过程中我走了好多弯路,但结果却使我得益良多。
是我的团队教会了我这些,让我初步懂得了什么是管理,让我理解管的是理而并不是是人。
假如事情难以理通,那么在此之上的管只好是强迫的,不过在表象上完成事情而已。
所以必定要先理清楚而后再管,这时其实已经不需要管了,因为已经理顺,大家都会去踊跃主动的执行。
有理的同时,还要帮助整个团队去整理,恩赐团队每位成员必需的工作帮助,比方工作思路和工作资源。
除此以外,还包含适合的平常沟通和思想指引,经过绩效核查、部门例会、部门培训、单人讲话和部门聚会等形式,在工作时间和非工作时间进行沟通,实现了团队成员之间的互相相信和互相认同。
在这个过程中,我的性格优势得以充分表现,我可以在第一时间察觉团队成员的状态异常,并经过及时的讲话予以解决,同时也表现出了我的性格劣势。
记得在
一次例会结束后,我要求每位团队成员写出5条关于我的建讲和建议,结果让我特别欣慰,这说明团队成员对我的相信,也希望我有所成长。
我也会以此为戒,逐渐改进。
2.团队工作
对工作模式进行改进,在团队工作的执行模式上完整改变了从前测试人员归属项
目组的不规范状况。
一致测试管理平台增强了测试人员的沟通频度,促进了大家的互相沟通和互相帮助,并使得测试工作可以依据实质状况执行交互性测试。
综合XX年的测试结果,我最少为整个团队的表现打90分,可以说这一年的工
作结果是令人满意的,自然主若是指经历了八月调整以后的测试团队。
最让人难
忘的是二○○八年的八月、九月和十月时期,测试团队方才经历了八月底的人员调
整,以3旧1新的4人阵容肩负了本来7人的工作量,并在高强度的工作压力下
顺利的度过了团队调整期。
面对这一充满压力的过程,我想,只有“兔子在哪里”
的故事是让大家难以忘掉的。
此刻的测试团队有着齐备的内部体系和运作方式,我们已经做好了相应准备,随时对付企业发展所一定的各种调整。
3.个人工作
在标书编写结束后,除连续负责arpt软件的测试外,逐渐将工作重心向团队建设偏移。
在合理分配工作任务的前提下,适合从事部分模块的测试工作。
关于团队
管理内容,从前已经有所介绍,在此不再赘述。
4.总结
年关结束,我的人生观和价值观也跟着时间的推移而逐渐发生改变,更加清楚的认识了自己优势与不足,包含职业发展过程中的一些必需能力,我也会在此经验的基础上逐渐的总结和调整。
个人进步的载体是企业的发展。
在整整一年的工作生活中间,我真真的感觉到了企业所发生的变化,看到了各位同事为了企业发展所做出的努力。
螺旋上涨——用这个哲学词语来形容企业的发展过程再确实但是了。
全部忧如是旋转车轮上的一个点,回到原处的同时也发生了距离的变化。
陪伴着这个变化的过程,我心内中喷发过激情、也感触过失意;宣泄过怨恨、也滋长过冷淡,最后在压迫与崩溃的临界点上重新燃起了希望,与此同时我更期盼着企业可以加快发
展步伐,一改此刻“总结了没有执行,执行了没有改变,改变了没有思虑”的不正常现状。
一年的结束,一年的开始,我已经准备好了迎接它的热忱,希望付出努力,期望收获硕果。
美术设计师个人工作总结笔录本维修工程师年关工作总结炼铁厂技术人职工作总结网管工作总结房地产设计师个人工作总结广播电视技术保护工作总结联通企业
技术工作总结软件开发部工作总结技术工作总结第三篇:
如何议论测试人员的工作绩效
如何议论测试人员的工作绩效?
跟着国内软件测试行业的不停发展,软件测试工作更加深入、规范。
此中对测试人员的绩效核查也愈来愈重要。
目前,好多企业对测试人员的核查方面都不相同,有些企业依旧是以单纯的问题单数目来对测试人员进行议论,这样直接对测试人职工作方向产生误导,影响到测试人职工作的踊跃性和稳固性。
所以,为了可以更好对测试过程进行管理,一定对测试人员有一个客观、全面的议论。
效核查是一个团队的管理比较重要的一个方法和手段。
合理适量公正的绩效观察关于团队的优秀发展有着踊跃的影响作用。
每个行业的团队核查和管理都会因为行业的特别性以及企业的制度而有着好多的不一样。
也关于软件测试这个行业来说,
也有着好多的差别。
下边是自己在工作中的一些领会希望能给大家带来一些启示:
一、测试人职工作绩效议论的误区
1、仅从提交的问题单数目、测试执行用例数目来判断测试人员的利害
这类做法明显缺少全面性。
问题单的数目不过评估测试质量的一个方面,我们更需要看中实质的测试质量。
这就需要观察问题单的质量、测试的难度、问题单的级别。
比方:
模块他一个月执行问题;
a很不稳固,潜伏的问题数可能有100个,由测试人员甲负责测试,
300个用例,提交50个问题单,发现30个有效问题,有10个严重
模块
月执行
b比较稳固,潜伏的问题数可能有20个,由测试人员乙负责测试,他一个
100个用例,提交20个问题单,发现18个有效问题,有8个严重问题;
从上述测试执行结果来看,甲提交的问题单数目和执行用例数目都要远远高于乙,
但是从测试的质量来看,模块b的遗留问题明显少于模块a,甲执行测试的充分性明显不如乙,从问题单质量来看,甲提交的问题单固然好多,但近多数是非问题,做了无用功,还影响到开发人员对问题的定位所耗费的时间。
所以,一定要走出用问题单数目、用例数目议论测试人员的误区。
2、对测试人员发现的问题的价值没有进行评估
发现1个系统架构设计方面存在的缺点和隐患,远比发现几个一般界面的显示问题要有价值的多。
所以,在对测试人员进行议论时,一定区分不一样问题的重要性和价值。
3、不重视测试文档的质量
测试文档的质量常常是测试人员的测试水平的反响,只有对系统进行了充分的、深入测试的测试人员才能写出高质量测试报告,说明测试的全面性和测试过程的质量。
4、不重视测试人员的综合能力
第一,一定观察测试人员的责任心,假如一个测试人职工作不符责任,随意敷衍,
即便提交的问题单数目多,也不可以证明他测试的质量高。
其次,需要关心测试人
员的工作踊跃性,踊跃工作的态度不但能带来很高的测试质量,还可以提高整个团
队的踊跃向上的风气。
还有,测试人员的沟通能力,假如一个测试人员和开发人
员对问题沟通沟通不畅,甚至常常引起争吵,这明显会影响测试工作的效率。
二、建议对测试人员进行综合性的全面议论
议论方法以下:
1)问题种类及所占分值、用例(创立和执行数)、文档(报告质量)、培训
2)
工作效率、综合表现和测试质量检验
三、总结
综上所述,一定本着以测试质量为重、对测试负责的角度对测试人员绩效进行客
观议论,同时也提高测试人员的质量意识。
经过合理的绩效议论,让测试人员以
踊跃的心态投入的测试工作中,保证测试工作的顺利进行。
权值应依据实质工作内容而定,我以为工作的重视点不一样,核查标准就应该不一样,
不可以把权值做为一个呆板的指标。
不一样状况下,你核查的要点是不一样样的,所以
核查议论绝对不该该是完整公式化的,这里给出你议论指标的目的在于:
建议采
用更全面、立体化的方式对测试人员进行议论。
下边举几个例子来说明:
例1、比方:
一个新入职的测试人员甲月发现问题2个,但是他这个月踊跃的学
习了产品知识、业务流程,工作态度很好。
另一个测试人员乙月发现问题15个,
测试了100个用例,但是他工作不踊跃,对比过去问题产量、测试执行状况都降落好多。
这类状况下,你是依据权值系数把测试产量高的乙议论为优秀呢?
还是打算把态度踊跃的甲议论为优秀呢?
明显,不一样测试人员的工作要点不一样,可比性就不一样,不可以简单的经过一个权值计算公式来议论,你可能需要对测试人员乙
进行纵向比较他从前的工作业绩,并横向比较其余和他工作任务相似的测试人员的业绩。
可见,议论不是一个简单的权值分配问题。
不一样状况需要差别对待。
例
2、比方:
一个测试人员这个月重视于执行测试,发现了一些问题。
而另一个测试
人员重视于整理用例,增补了好多特别实用的用例。
这样按权值计算就不是很适合,不一样种类的参数权值可比性不强。
例3、比方:
一个测试人员月发现严重问题3个,另一个测试人员月发现一般问
题7个。
这类同类的参数比较适适用权值,有可比性。
一般状况下,我们把致命
问题、严重问题、一般问题、建议问题的加权系数分别是:
5,3,1,。
自然,
详尽的系数定义还要参照各企业的标准、实质项目中对问题的区分度而定。
议论的指标是要做为测试人员绩效评定的参照,它的意义主要应该基于以下几个方面:
一方面是依据绩效对测试人员进行激励;另一方面是要全面的认识测试人员的工作成就和工作中的问题,以便鼓舞他们保持工作中优秀的方面,并帮助他们改进工作中的不足。
还有一个方面,是经过分化所有测试人员的工作输出,可以对整个测试活动进行评估,对测试活动中出现的问题进行解析,改进测试计划设计、测试设计、测试过程管理。
问几个问题:
1、在黑盒测试过程中,对测试人员编写的测试需求、测试计划、测试大纲、测试用例、测试解析报告,您是怎么去议论的呢?
2、不一样级其余测试项目,怎么去议论测试人员。
举例:
有a和b两个项目,a项目的开发人员很优秀,b项目的开发人员很不优秀,a项目很复杂,b项目很简单。
但是测试人员甲被分配到了a,已被分配到了b,测试结果发现,因为开发人员比较优秀,甲发现的问题比较少,已发现的问题比许多。
这类状况,您怎么对
这两个测试人员进行核查呢?
3、别的,综合表现里应该多加入这么几条:
协调能力、表达能力、学习能力、
承受能力。
回答:
关于第1个问题,如何议论测试需求、测试计划、测试大纲、测试用例、测试解析报告,我个人感觉这个问题不是一两句语言可以简单描述的问题,它涵盖了整个测试过程。
并且对不一样的测试领域、测试种类,不一样的测试的过程中,又都有不一样的要求。
这个需要详尽问题详尽解析。
关于第2个问题,这个问题提的特别好!
这一种状况下,就不不过是从缺点来衡量,需要综合议论,我在本文供给的评定参数的多样性也正是基于这类考虑提出的。
第四篇:
XX体质测试工作总结测试工作总结
陈仓区新街镇初级中学
XX年国家学生体质健康标准测试工作总结
在接到区局《关于做好XX年国家学生体质健康标准测试数据报送工作的通知》
后,我校十分重视《标准》的实行工作,体育组教师经过40多天的努力,顺利地
完成了今年度的测试上报工作,现将我校贯彻落实《国家学生体质健康标准》的实行状况总结以下:
一、踊跃宣传,提高认识,增强体育科教课。
开学初,我校召开了体育工作专题会议,重申了体育教课的重要性,并组织体育
教师学习了《国家学生体质健康标准》,成立了体育工作领导小组,要求体育教师比较《标准》上的测试项目和要求对学生进行增强训练,向学生进行宣传,帮助学生认识健康的重要意义和锻炼目的,让学生懂得只有坚持常常锻炼才能增强体质,提高健康水平。
二、信息采集,整理和解析
我校严格依据《国家学生体质健康测试标准》规定,安排测试项目,身高标准体
重、肺活量体重指数、1000米(男)、800米(女)跑、坐位体前屈、立定跳远
进行测试,依据《标准》评定等级:
90分以上为优秀,89-75分为优秀,74-60分及格,59分以下为不及格。
各个测试分三个阶段:
(内容本源好:
)第一阶段:
将各年级各班学生基本信息做好录入软件中;第二阶段测试,每周内利用自习课对学生的身高、体重、肺活量进行测试,体育课对学
生的坐位体前屈、立定跳远、1000米、800米进行测试;第三阶段:
对测试结果
录入软件中并对每名学生测试成绩评分,不及格者进行补考,经过40多天的测试,
顺利完成了全校590人的测试工作,并成功上报国家数据库。
三、测试成绩解析
我校测试590名学生,初一195人,初二194人,初三201人。
从表一看,我校学生体质健康标准及格率占90%以上,初一学生未达标的人数较
多,需要大幅度增强初一体育教课工作;全校整体优秀率较低,需要进一步提高。
表二
宝鸡市陈仓区新街镇初级中学学生
从表二看,我校学生属于较低体重占一半以上,证明我校学生广泛偏瘦,主要缺少运动和饮食不均造成,影响学生的生长发育,营养不良率初一占比率大些。
从其余一些统计表中可以看到:
1、我校学生呼吸系统机能处于一般状态,同上年对比,上下差不多。
2、经过
1000m、800m、坐位体前屈等项目的成绩可以看到,我校学生在
耐力方面略有优势,在柔韧性方面有较大的优势。
3、从立定跳远的成绩来看:
全校学生整体成绩偏低,好多学生不合格,多数学
生也是牵强合格,不合格的学生特别多,这说明我们的学生在灵巧累项目方面整体存在差距,这也突出反响了我们在平常体育教课中对有些方面重视程度不够。
4、各年级各班比较状况来看,有些班不合格人数太多,而有的班不合格人数很
少,有个别班某个项目成绩整体很差,说明我们平常的体育教课中对某些班级的某些方面重视程度不够,训练的不够。
以上是对我校各年级学生测试的各项指标的解析,经过解析说明,我校学生体质健康方面存在一些问题,原由是多方面的,学生自己缺少刻苦锻炼和饮食结构不合理,睡眠不足等要素,以致学生体重较轻,营养不良的发生,使我们在今后工
作中,连续贯彻响应学生体质健康标准的实行,促进学生身体正常生长和发育,不停指导学生增强锻炼,科学合理安排学生善食结构。
使学生养成终生锻炼的好习惯,激励学生上好体育课,从而提高学生的身体素质,使学生的休质再上新台阶。
宝鸡市陈仓区新街镇初级中学XX3-1-11
第五篇:
测试分企业工作总结
测试分企业XX年三季度工作总结
(纲要)
一、三季度工作总结
1、创先争优
2、三基工作
加大宣传;;基础建设;基本素质
3、稳固工作
4、服务生产、安全生产
5、齐备资料
二、四时度工作安排
1、创先争优
2、三基工作
3、整年工作评比
4、保障整年工作顺利完成,安全无事故
5、队伍稳固
测试分企业XX年三季度工作总结
三季度以来,测试分企业党支部深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神,
密切联合本单位工作实质状况,以创先争优活动精神为指导,增强三基工作的落实,不停增强党建、班子建设,保证整年生产目标的顺利完成。
一、三季度完成工作总结
1、创先争优活动
展开创先争优活动,是深入贯彻落实胡锦涛总书记“七一”讲话精神的重要力措,是创先争优活动内涵的深入和拓展,也是增强基层党组织建设、提高基层党建工
作水平的创新之举。
进入三季度以来,测试分企业领导班子在上半年工作的基础上,密切联合企业实质,突出要点、突出特点、突出为企业服务,一直坚持把创先争优活动与落实发展战略、实现工作目标联合起来,深入展开创先争优的各项
活动,紧紧掌握企业科学发展主题,扎实有序的推动XX年测试分企业整年生产任务的顺利进行。
2、三基工作
三基工作是大庆油田连续发展的一条基本经验。
测试分企业党支部紧紧环绕中心工作,以基层党的建设和班子建设为要点,强中心、固碉堡、做楷模,不停增强基层建设,推动
了三基工作的连续深入展开,基层党建和班子建设获得增强,管理基础更加扎实,职工队伍素质明显提高,促进了企业连续发展。
3、队伍及职工的稳固工作稳固工作是展开全部工作的前提,稳固是根本,没有稳固,就没有生产。
搞好稳固工作要做到用诚心、动真情、下真功,认真入微的
做好民众工作,踊跃指引他们心往一处想、劲往一处使,形成“共促友善、合谋发展”的强盛合力。
测试分企业党支部不按期与职工会商,特别是老同志和退休同
志,展开走访慰劳和帮扶解困工作,帮助民众解决工作和生活中的实质困难,将采集到的职工思想动向和建议及时反响上来。
在慰劳和沟通过程中,以相同的地位和职工沟通,以亲友的心态和职工讲道理,以真挚博得职工的相信,紧紧掌握稳固工作的主动权。
节假日时期,单位都组织专人对退休的老同志和困难暂时职工恩赐节日的慰劳,让职工充分感觉到单位这个大家庭的暖和。
4、服务生产、安全生产测试分企业党支部坚持抓生产从思想下手,抓思想从生产出发的思路,踊跃为测试分企业的生产安全服务。
测试分企业党支部环绕服务
油田开发,提高测试价值这条主线,面对生产安全出现的问题,提出“三保”目标,即保安全、保质量、保工作量,坚持将安全工作放在全部工作的首位,为
了提高职工安全意识,一方面采纳突击检查的方式,增强施工现场安全看管,干部勤到施工现场,对出现的违章操作和安全隐患及时纠正和制止;另一方面我们每个月依据班组生产安全、工作量、劳动纪律、合理化建议状况,进行量化打分,实行月度综合考评,每个月评出前三名的班组进行物质精神奖励,考评过程中提高安全工作所占权重,提高职工对安全工作重视程度。
5、党群资料的完美
三季度以来,我们测试分企业严格依据企业对党群系统工作准,来落实和完美我们党群工作资料的资料系统,
“五查十看”的工作标
测试人员年关工作总结
这一年关于我这个方才走开校园的职场新人来说,可谓是职业生涯中经历的第一个丰收之年,无论是内行为上还是思想上都亲身感觉到了有所提高和进步。
自然,所有的全部要感谢企业领导对我的欣赏并恩赐了我相对广阔的发展空间,以及测
试团队全体成员的互相帮助和共同努力。
以下对我在XX年所做的工作进行全面总结:
1.团队管理
我的团队,以此刻的表现和对我的关心与欣慰而让我动人。
测试人员是一个比较特别的集体,以发现缺点和保障质量为根本目标。
这就要求我们在企业其实不规范的项目管理与工作流程背景下,测试既要遵从于现状、又不可以安于现状。
自XX年5月被正式提高为测试团队负责人以后,我将绝大多数时间和精力倾注在团队建设上,主要表现为团队成员的技术提高与培育、部门制度建设和文档标准建设、测试与开发的工作交互流程等。
在团队管理上逐渐试试,本着先理后管的原则,将原自己心松
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