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工程竣工总结讲课稿
工程竣工总结
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工程竣工总结
作者:
尹伊华
一、工程概况
1、工程项目名称:
郭村安置房小区是由道路扩建工程办公室投资的,做
为广州市内环路项目的永迁安置小区。
小区总建筑面积约15万平方米,总投资
约3.5亿元人民币。
小区工程分三期施工,1-3号楼、4号楼、5号楼共三幢单
位工程同属于第一期工程项目,分别于1996年10月、1996年11月和1997年
1月开工,计划于1997年底竣工。
整个小区工程项目计划于2001年完成。
2、设计单位:
分别为广州市建总设计院(1-3号楼)、市道路扩建工程办公
室设计院、市地铁设计院(4号楼)、省岭南设计院(5号楼)。
3、总承包单位:
由三家总承包单位联合承包,分别为:
广州工程总承包集
团有限公司、广州建广实业总公司、广森建筑工程有限公司。
4、监理公司:
市冶金监理公司,项目总监为江泽洋。
5、施工单位:
从化建筑工程总公司(1-3号),项目负责人邝汉基;化州六
建(4号楼),项目负责人王国荣;广州协安建设工程公司(5号楼),项目负责人张永德。
6、工程规模:
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单位工
结构形式
层
建筑面积
工程造
施工单
备注
程
数
价
位
夯扩桩基础,
从化建
1996
年10月开
1-3号楼
9
15112m2
1520
万
工,1997年12月
总
框架主体
竣工
夯扩桩基础,
化州六
1996
年11月开
4号楼
9
14676m2
1450
万
工,1997年12月
建
框架主体
竣工
预制压桩基
5号楼
础,
9
14127m2
1410
万
协安公
1997
年1月开工,
司
1997
年12月竣工
框架主体
二、管理方法、项目管理目标情况:
项目部精心编制了总承包实施方案,确定了小区建设"投入少,见效快"、"
部分完成,部分交付使用"的总原则,决定在郭村安置房小区工程项目管理中
全面推行ISO9001质量标准,确定以贯标工作为主线,以国家技术规范和质量
标准为依托的模式进行管理。
在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准
化管理,实行定期检查和定量评分,结合经济奖罚制度,实现文明施工和无事
故安全生产的目标。
质量是企业的生命,郭村小区项目部敢于向自己提出挑战,将工程质量定
位在比较高的起点,提出了郭村安置房小区工程项目质量目标为:
实现郭村安置
房小区工程项目合格率100%,优良率80%,创省市级优良样板工程3个。
为实
现这一目标,在总承包质量计划中,项目部将特殊过程和关键工序作为重点进
行控制,重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则,制订消
除质量通病计划,将消除质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程和装
饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准),大幅提高分项工程质量和建筑
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观感得分;严格推行"样板间"制度,将装饰分部工程的质量进行定位,达到控
制以后大面积后续工程质量的目的。
并对文件资料、产品标识和可追溯性、检
验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操
作性的方案。
建筑施工十大新技术的应用,使建筑施工"质量提高,工效增快,成本降
低。
"在郭村安置房小区工程项目实施中,这一课题也是项目部重视的一个环
节,项目部要求各施工单位积极采用①商品砼和散装水泥②粗钢筋连接新技术
③新型模板与脚手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。
安全和文明施工管理方法:
项目部编制了小区安全管理规定,做出了以下
规定。
首先,在项目部内部实行逐级安全岗位责任制,项目经理与项目主管签
订安全岗位责任书,并建立安全管理架构;其次,推行JGJ59-88《建筑工程安
全检查评分办法》,每月在工程科组织下对郭村安置房小区各单体工程进行安
全检查,对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改,杜绝
安全事故发生;第三,实行安全设备验收制度:
"两架一网"由项目部督促施工
单位验收合格后才能使用,塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收;第四,重
视安全资料档案工作,由专人负责建立安全资料档案,并进行了分类、归档整
理等工作。
只有将安全生产放在第一位,才能保证工程项目的顺利进行,才能
保证工程质量的提高。
在文明施工方面,项目部根据《广州市建设工程文明施
工标准》的要求严格实施十项要求,推行施工现场标准化管理,着重抓好材料
堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生,菅造良好的施工环
境。
并且项目部在小区内开展文明施工评比活动,每月对各单位工程的现场进
行检查评分,实行奖罚。
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开展劳动竞赛活动:
郭村安置房小区项目部开展以"工程进度、工程质量、
安全生产、文明施工"为内容的劳动竞赛活动,决定以郭村小区4号楼、5号楼
为龙头,并带动整个小区的创优和安全文明施工工作,实现"先进促后进,后进
赶先进"。
在这里,举一个比较典型的例子:
与人相比,就容易看到自己的不足
之处,承建1-3号楼的从化建总施工队在4、5号楼龙头带动下,激发出一种不
服输的精神,思想意识加强了,管理跟着慢慢上了轨道,从不敢想创优到主动
提出申请创优良样板工程,而项目部则给予大力的支持,项目部管理人员也重
点扶持对其进行多方指导,终于使1-3号楼工地的质量安全和文明施工有了可
喜的转变。
推广应用电脑:
电脑应用无疑是现代管理的一个重要方面。
以前,文件资
料的整理离不开小作坊的模式,使资料的查找和使用非常不方便。
郭村小区项
目部由于在贯标工作、安全管理、创优良样板工程、文明施工、合同管理等工
作的推进,积累了多种多类文件资料记录。
所以,郭村安置房小区项目部肯动
脑筋,利用WINDOWS95支持中文长文件名的功能,对贯标工作、安全管理工
作、创优良样板工程、文明施工、合同管理等资料在电脑里建立了多层次文件
夹(目录)并进行整理,使文件资料的管理变得高效、直观和易于查找,一改往日风貌。
郭村安置房小区项目部率先利用电脑进行文件传真和收发电子邮件,大大方便了文件的传递工作,提高了工作效率。
三、工程质量控制
郭村安置房小区项目部在工程质量控制中,坚持以集团公司ISO9001质量保
证体系为主线,以施工规范和国家质量标准为准绳,用实际数据来说话,遵循
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以下几点原则:
坚持质量第一;坚持以人为控制核心;坚持以预防为主;坚持
质量标准;贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1、竣工核验质量等级综合开发分公司根据集团公司"以质量求生存,以信
誉求发展"的经营方针,制定了1997年度创优计划,并选取郭村安置房小区4
号楼、5号楼为创优项目。
在创优过程中,郭村安置房小区项目部制定了《郭
村安置房小区消灭质量通病计划》,并以集团公司ISO9001质量保证体系为主
线规范管理,同时在郭村安置房小区开展了进度、质量、安全、文明施工评比
活动。
郭村安置房小区项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功,付出了
不少心血,使4号楼、5号楼创优良样板工程顺利实现,并帮助和指导从化建
总及通过评比活动来促进1-3号楼工程质量的提高,结果1-3号楼、4号楼、5
号楼工程均获得98年市优良样板工程。
1-5号楼单位工程各分部工程的质量等级:
1-3号楼各分部工程质量等级
序号
分部工程
质量等级
1
基础分部
优良
2
主体分部
优良
3
装饰分部
优良
4
楼地面分部
优良
5
门窗分部
优良
6
屋面分部
优良
7
给排水分部
合格
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8电气分部优良
单位工程优良率87.5%。
4号楼各分部工程质量等级
序号分部工程质量等级
1基础分部优良
2主体分部优良
3装饰分部优良
4楼地面分部合格
5门窗分部合格
6屋面分部优良
7给排水分部合格
8电气分部优良
单位工程的优良率为62.5%。
5号楼各分部工程质量等级
序号分部工程质量等级
1基础分部优良
2主体分部优良
3装饰分部优良
4楼地面分部优良
5门窗分部合格
6屋面分部优良
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7给排水分部合格
8电气分部优良
单位工程的优良率为75%。
2、事前、事中、事后的质量控制手段:
由于工程质量本身具有以下几个
特点:
影响因素多,质量波动大,质量变异大,质量隐蔽性,终检局限大。
所
以,对工程质量应重视事前控制、事中严格监督,防范于未然,将质量事故消
灭于萌芽之中。
项目部以集团公司ISO9001质量保证体系为依据,按施工过
程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量
控制。
A、施工前控制:
项目部在前期工作中,注重抓好施工技术准备工作,
也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。
项目
部在实际工作中具体做了以下工作:
a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作:
项目部自身预先进行审图,提出意见,汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。
b、要求施工单位提交进场的管理架构,审查上岗操作人员证书。
项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理,对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。
c、对施工机械设备进行过程能力评审:
审查其施工机械设备的选型是否恰当,审查施工机械设备的数量是否足够,所有装备的施工机械设备是否都处
于完好的可用状态等等。
对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行过程
能力评审。
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d、抓好材料订货前的评审和定板:
订货前的控制:
掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,获得质量好的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。
对主要材料、设备及构配件在订货前,要求施工单位申报,经项目部审定后,方可定货。
对主要装饰材料及建筑配件,并在订货前要求厂家提供样本或看样订货,会同业主进行定板工作,保证材料质量符合设计要求。
e、项目部开工前对施工测量控制网进行复测,检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态,对无证和有问题的设备规定不准在现场使用,
保证工程测量和检测的准确。
f、开工前抓好对质量通病的预防措施:
项目部在工程开工前,专门针对质量通病制订了《郭村安置房小区消灭质量通病计
划》,要求每个分项工程开工前,施工班组要学习施工操作规程,还要了解质量通病的治理措施。
B、施工过程中控制:
a、实施现场监督与检查:
在施工过程中,项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查,及时发现违章操作和不按设计要求,不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象,对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。
我们对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员加班加点在现场跟班,确保使用材料及工艺过程质量。
b、对进场建筑材料先进行目测检查,要求按批量送检,提交材料合格证和化验单后才能使用;检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度,督促留取试块;
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c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。
在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。
规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认,才允许加以覆盖。
分项工程先经施工单位自检合格后,项目部再检查确认。
d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理,施工过程中,各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作,将返工减少到最低。
e、施工单位、管理单位的管理人员通过"施工联系单"及时解决遇到的技术和经济问题,使工程进度按计划进行。
对施工单位提出的图纸修改,应通过
项目部审查之后,才能送设计单位。
f、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。
在郭村小区第一期工程中,项目部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧,使核验工作比较顺利,保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。
g、进入装饰分部工程施工阶段时,各专业工种的样板间验收后,方能全面铺开施工。
这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制,已成为一种惯常的作法。
创优良样板工程必须坚持这一做法。
C、施工所形成产品的控制:
a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁,必须打掉重做。
这是一条处理不合格品的重要原则,郭村安置房小区项目部要求各个施工单位要严格遵循。
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b、进入装修阶段,对于不合格部位,各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录,安排返工,并经验收合格后,才能进入下一工序施工。
c、项目部制订了成品防护措施,定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。
还制定二项重要规定:
要求施工单位主体工程拆除模
板前必须向项目部申报,批准后才能拆除,以保证砼达到的所需的龄期和强
度;外墙马赛克工程完成后,由项目部检查墙面是否清洗干净,观感是否过
关,要求外墙观感必须达到85分以上才能拆除外排栅。
3、采用新技术、新材料的情况:
在郭村安置房小区5号楼工程中,采用
了散装水泥用于主体结构的砼施工,水泥的贮存比较好,配合混凝土搅拌站施
工时,取料方便,称量准确,能够保证砼的质量。
对于直径340mm的钢筋连接
采用直螺纹接头较为合算,而4号楼和5号楼多为20~32mm直径的钢筋,故采
用天坛牌MH-36型竖向钢筋对焊机进行竖向钢筋电渣压力焊。
使用结果证明:
焊点强度大于母材强度,节省钢材,更加经济。
墙、柱模板方面:
4号楼采用
了竹胶合板模板,5号楼采用了以钢板为面板的工具式模板。
楼板模板均采用
竹胶合板模板。
实践证明:
应用新型模板可实现清水混凝土,简化工序;提高
施工速度,缩短工期;保证混凝土工程质量;实现现场文明施工;因此,可取
得良好的综合技术经济效益。
4、5号楼采用了新模板后最大体会是主体框架混
凝土质量大幅度提高,保证了主体分部工程内控标准顺利实施。
4、发生质量通病和质量事故的情况:
郭村安置房小区1-5号楼从开工到
竣工,都没有发生一般和重大事故。
质量通病发生在几个方面:
在钢窗分项
工程中,发生钢窗轻微变形、关闭不严密的质量通病。
虽然我们事先也预计到
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这一点,而且钢窗厂家经过业主、监理公司等单位共同评审后选定,但存在钢
窗是大批量产品,需经搬运储存等环节,再加上发生变形难以完全复原的多种
原因,消除此质量通病的难度较大。
不妨建议业主和设计单位使用铝合金窗。
另一个质量通病是墙面出现轻微裂缝,在竣工验收时和分公司九八年八月份质
量回访中这个质量问题重复出现。
分析后认为墙体收缩是出现裂缝的主要原
因。
轻质陶粒砖的采用是墙体材料改革的重要举措,但是施工工艺不够完善和
施工班组对砌筑技术尚待提高。
我们建议要细化施工工艺,除质量保证措施
外,砌砖时要限制砌筑高度,前一天砌到1.2米高左右后,24小时以后再砌上
面的墙体,墙顶砖要待砂浆收缩到一定程度后,再进行砌筑。
墙面批荡时分几
次,批第一层后,待水泥砂浆有一定收缩但还没有完全干透(七八成干)的情况
下,再批第二层,从而保证批荡不会产生裂痕。
水电分部:
出现电线配色不符
30条规定。
水电分部工程一般由施工分承包方委托专业队施工,施工前没有对
水电施工班组进行30条质量通病治理措施的交底,就容易造成这些质量问题。
所以在水电分部工程开工前,项目部要将这些细部要求向施工单位明确交底。
对出现的质量问题,项目部要坚决提出纠正。
5、消除质量通病的情况:
当郭村安置房小区4、5号楼列入综合开发分公
司1997年创优滚动计划之后,我们编制了《郭村安置房小区消灭质量通病计
划》。
由郭村安置房小区项目部和化州六建及协安公司共同组成"创无质量通病
住宅工程"领导小组。
坚持质量通病消除率大于优良评分原则,按照《无质量通
病住宅工程检查的内容及验收办法》的规定制定出评分表格,项目部每月在
4、5号楼组织一次无质量通病率评分。
《广州市质量通病治理措施
30条》在1
997年出台,更如一场及时春雨,我们如获尚方宝剑,及时开展了学习活动,
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在郭村安置房小区中形成了上墙学习,边学边做的热潮。
这一切无疑都大大促
进了消除质量通病,创优良样板工程的活动。
具体工作中:
我们提出了主体质
量内控标准,编制了《主体施工质量控制措施》,切实把好主体工程质量这一
关。
要求施工单位采用了新模板,增加了混凝土工程在初凝前的抹平工序(楼板
面、楼梯台阶在混凝土浇筑后3h时用1:
1.1水泥砂浆干粉撒在其表面再抹
平),密网布点控制楼面平整度等措施。
1-5号楼主体混凝土工程做到基本消除峰窝,麻面减少,表面平整,线条方直,为以后装修工作打下良好基础。
装饰
分部工程实行样板间制度;重视装饰材料的选用,外墙马赛克由郭村安置房小
区项目部会同业主、设计单位共同选定了菊花牌马赛克;对马赛克外墙的施
工,要求做好表面平整、光洁、色泽一致、接缝平直、边缘整齐,做到大面压
小面、上面压下面。
外墙马赛克饰面工程验收由项目部组织监理公司、施工单
位一起验收,达到85%观感分才能拆脚手架。
严格抓好建筑细部操作:
窗眉要
做鹰咀,内窗台高过外窗台20mm,外窗台形成6%排水坡度;外墙窗台、窗
楣、雨篷、阳台、压顶和突出腰线下面应做滴水线或滴水槽,滴水槽的深度和
宽度均不应小于10毫米,并整齐一致;等等。
通过严格细部操作,使建筑观感
较以往有了长足的进步,结果各单位工程竣工验收时观感分都达到了85分以
上。
卫生间和楼面防渗防漏:
穿楼面立管、地漏预留孔洞,应留成上大下小的
漏斗形,封口时分二次灌筑,加入UEA剂,立管周围要做高出地面3~5厘米的
M10水泥砂浆防水环;要求对主体封顶楼板混凝土施工编制施工方案,要求混凝土一定要振捣密实,初凝前抹平,终凝前压实,天面防水工程按特殊过程控制;实行卫生间渗漏试验验收制度,由项目部参加验收并签署验收记录。
在质量回访中了解到1-5号楼已做到杜绝渗漏的质量问题。
以上主要总结主体工
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程、装饰工程和防渗漏工程质量通病的预防措施的实施体会,而在每个分项工
程施工前项目部都进行了质量通病的预防措施的技术交底,在实施中都有一定
的收效,在此不再详尽。
6、执行集团公司ISO9001质量保证体系情况:
自总承包集团公司实施ISO9001质量保证体系后,综合开发分公司积极响应,
并率先在郭村安置房小区组织实施,小区项目部建立了贯标工作机构,并写出
详细的贯标工作安排,使贯标工作有组织有步骤地进行。
我们一边组织学习IS
O9001质量标准和程序文件,一边建立一整套贯标工作资料。
综合开发分公司
工程科和项目部编写了《郭村安置房小区总承包实施方案》、《郭村安置房小
区总承包质量计划》,揭开了集团公司ISO9001质量保证体系在郭村安置房小
区有序运行的序幕。
为了贯标工作顺利进行,项目部管理人员上下动手,除自
己认真学习程序文件,还手把手对施工单位进行培训工作,检查和指导施工分
承包方贯标工作,很多工作和资料都亲力亲为。
就这样,郭村安置房小区在短
短的时间内将集团公司ISO9001质量保证体系有效地运行起来。
郭村安置房小
区在97年5月集团公司内审中得到集团公司的好评,还被集团公司推荐为中建
协97年度在我总承包集团公司的质量保证体系审核的单位,并且顺利地通过审核。
郭村安置房小区项目部把贯彻集团公司ISO9001质量保证体系与日常工作
结合在一起的做法,给总承包管理带来了许多益处,使项目部尝到了甜头。
我们
列举其中几例来说明:
按照文件和资料程序4.5中"使用最新版的技术规范文件,
避免使用过时文件"的要求,项目部配置了新规范,并督促施工分承包方在工地现
场也配置一套,使得大家在处理技术问题工作中有据可依,避免由于标准不一样
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而产生争执;还有一个是执行"在施工图纸中把图纸会审记录和设计变更的内容
在图纸上标注出来"的做法,这样有利于项目部在检查时更容易发现问题,也方
便了各施工班组的看图施工。
而在贯标以前,时常发生总承包单位与施工分承
包方因为钢筋锚固长度或绑扎长度诸如此类技术规范的问题而争论不已或施工
班组没及时按设计变更改变施工做法而引起的不必要返工。
按照产品标识和可
追溯性程序4.8,项目部对现场材料和设备的标识牌统一制作和发放,使工地
现场的
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