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管理制度大全
管理制度目录
1、DS/QW-01/01人力资源管理办法……………………………………P3-5
2、DS/QW-01/02劳动用工管理办法……………………………………P6
3、DS/QW-01/03学工管理办法…………………………………………P7-8
4、DS/QW-01/04职工劳动收入计、发办法……………………………P9-10
5、DS/QW-01/05劳动纪律管理办法……………………………………P11
6、DS/QW-01/06 考勤管理办法…………………………………………P12-13
7、DS/QW-01/07生产管理条例…………………………………………P14-15
8、DS/QW-01/08生产计划、执行管理规定……………………………P16-19
9、DS/QW-01/09产品跟单流转管理办法………………………………P20-24
10、DS/QW-01/10新品开发、试制管理办法……………………………P25
11、DS/QW-01/11委外协作加工流程及管理办法………………………P26-27
12、DS/QW-01/12安全文明生产管理办法………………………………P28
13、DS/QW-01/13职业安全卫生通则……………………………………P29-30
14、DS/QW-01/14车间巡检管理制度……………………………………P31-32
15、DS/QW-01/15退货或不良品处理流程及经济损失处理办法………P33-34
16、DS/QW-01/16废品考核管理办法……………………………………P35-36
17、DS/QW-01/17下工序检上工序管理办法……………………………P37
18、DS/QW-01/18毛坯、外购件入厂检验管理办法……………………P38
19、DS/QW-01/19计量器具检定、维修、保管、领用办法……………P39
20、DS/QW-01/20内部校准规程…………………………………………P40
21、DS/QW-01/21监视和测量装置管理制度……………………………P41
22、DS/QW-01/22万能通用量具管理办法………………………………P42
23、DS/QW-01/23万能通用量具分类编号办法…………………………P43-44
24、DS/QW-01/24工艺装备管理制度……………………………………P45
25、DS/QW-01/25技术文件管理制度……………………………………P46
26、DS/QW-01/26设备管理制度…………………………………………P47
27、DS/QW-01/27设备维护、保养制度…………………………………P48
28、DS/QW-01/28重点设备(仪器)使用维护管理制度………………P49
29、DS/QW-01/29盛具管理办法…………………………………………P50-51
30、DS/QW-01/30库房管理制度…………………………………………P52
31、DS/QW-01/31物控程序及相关单据流程规定………………………P53-56
32、DS/QW-01/32财产物资放行管理规定………………………………P57
33、DS/QW-01/33资金预算管理制度……………………………………P58
34、DS/QW-01/34财产清查制度…………………………………………P59-60
35、DS/QW-01/35派车流程及车辆使用的管理办法……………………P61-62
36、DS/QW-01/36应急计划管理办法……………………………………P63
37、DS/QW-01/37门岗管理制度…………………………………………P64
38、DS/QW-01/38款项、费用申请报销制度……………………………P65-67
39、DS/QW-01/39印章管理办法…………………………………………P68
40、DS/QW-01/40职工食堂管理办法……………………………………P69
41、DS/QW-01/41职工宿舍管理办法……………………………………P70
42、DS/QW-01/42会议管理办法………………………………………P71-72
人力资源管理办法
DS/QW-01/01
1、主题内容及适用范围
、目的:
为使公司人员任用作业制度化、规范化,特制定本程序;
、公司员工的招聘、培训、试用转正、离职、辞退均适用;
、范围:
本标准适用于公司所属单位全体员工;
2、术语:
、人事单位:
总经理办公室
、辞职:
指员工解除劳动合同的行为。
、辞退:
指用人单位解除劳动合同的行为。
、合同期满不续签:
指劳动合同期满,签订合同的一方不同意续延劳动合同的行为。
、员工因其它原因的离职(如因违纪除名等)。
3、招聘流程:
、由需要员工的部门负责人在人事部门领取《用工(计划)申请表》;报经总经理审批后将《计划申请表》送交公司人事部门,由人事部门具体承办招工事宜。
凡未经总经理批准上岗的人员,人事部门不办理入厂手续,对擅自招收员工者处罚元,财务部一律不予结算工资。
、应聘人员应携带本人身份证和本人近期一寸彩色相片2张及身份证复印件,并填写《工作申请表》。
、熟练员工持《工作申请表》和人事部门签发的《新招熟练员工理论、实作考核通知书》,到相关部门参加考核考试,合格后办理入厂手续。
、生手人员办理入厂手续后持《新工人培训通知书》去相关岗位进行理论、实作培训一至三个月(因员工接受能力而异)。
培训期满后经相关部门和技术部考核合格后发放《上岗操作通知》,并和人事部签订《劳动用工合同》。
、技术部和相关部门对学工分别进行考核考试,并在《学工上岗考核通知》相应栏目内签署是否合格及录用该员的具体意见。
、人事部门经总经理审批同意的《用工(计划)申请表》招聘员工并办理该员的入厂手续。
对被录用人员发放《用工通知》和上岗证,(发《通知书》范围:
申请用工单位及工具、物资配发部门、食堂等)。
、各部门在未收到员工的《上岗操作通知》之前不得安排其工作,不得发放物资、工具等等,对擅自安排员工上岗者处罚元。
各部门在收到新员工(包括生手和熟手)报到后,根据生产需要对其培训后上岗,并将该员工的工种危险程度报人事部门登记后办理工伤保险。
、若私自上岗操作,造成设备、工具、工件等损坏,由当事责任人和师付以及相关管理人员共同承担经济赔偿,与此发生的人身伤害事故概由本人和管理者承担。
、进入公司的员工,均需有3个月的试用期(总经理特批的除外);
、对非计件人员的招聘,人事部门需同应聘方一同签署确认试用期工资,转正后的核定工资(并注明试用期工资是否进行绩效考核,转正后工资理当进入绩效考核),双方无异后人事部门办理入厂手续并报公司总经理批准并存档;
3.2.1、对表现突出的员工,若需提前转正,需由本人提出申请,经部门主管领导签暑意见后,报公司总经理批准方可提前转正。
3.2.2、在3个月内未提前转正又到期者,视为自然转正,员工应到人事部门填写“转正申请表”,报公司总经理批准。
3.2.3、在试用期1-3个月内,部门主管领导以及人事部门应根据该员工应聘的岗位对其跟踪考核,及时决定是否符合该岗位各项需求,以便试用员工或公司根据自身情况提出终止试用,并办理离厂手续。
4、员工培训:
、员工培训方式:
员工培训分别为外培、内培两种。
4.1.1、外培:
每年度选送相关人员去区级以上各级党、政部门或大型企业学习、培训,参训人员学习、培训结业回来后,应即时将本人学习、培训的结业证明书交办公室登记,并复印存档。
4.1.2、内培:
根据生产实际需要,公司安排年度培训1-2次,各车间、部门编制《培训需求申请表》报公司办公室。
、员工培训内容:
根据生产实际需要,各车间、部门选培内容。
可以理论、或“教练式”的培训,作好培训记录。
、培训期满后,公司组织考核,主要考核操作能力和口试,现场评分,主考人和监考人在考核结果上签字确认后和培训记录一并报人事部登记、存档。
5、员工辞职流程:
、办理员工离职的依据:
员工辞职或用人单位辞退员工及合同期满不续签等,均需按以下程序审批后方可办理。
、辞职申请的审批
、1、需辞工辞职的员工,首先到人事部门领取《辞职申请书》,并按照辞职申请书上的内容进行填写。
5.2.2、员工申请辞职,一般工人、职员须提前30天(加工中心员工为3个月),中层以上的管理人员需提前15天,(部门主管领导和副总以上的管理者需任职一年以后才准提出辞职申请),由本人填写《辞职申请书》;辞退员工由用人单位直接主管填写《辞职申请书》,经人事单位会签,依核决权限呈报;
5.2.3、人事单位在会签因本人提出辞职的审批资料时,应安排与辞职职员进行离职面谈,了解辞职具体情形及原因,征询其对公司的意见。
对工人申请辞职之状况人事单位要及时掌握,并有针对性、有选择地进行离职面谈工作;
5.2.4、辞职期未满(包括即辞即走、辞工提前走)而执意离厂的员工,承担由此而给公司造成的相关损失,按提前离职天数扣发工资(计件员工按上月平均工资扣发)。
、辞职人员(包括辞工到期、即辞即走、辞工提前走)持《辞职申请表》和《辞职离厂程序表》到相关部门办理工作期间所领用的物资、工具移交和归还手续,经相关部门负责人分别签字后,到人事部门办理离厂手续,后转入财务部,按公司《职工劳动收入计、发办法》结算工资。
、凡请事假或病假在七天以上者,根据请假天数将辞职离职期和工资发放日顺延(病假真实并手续齐全者除外)。
、辞职期内,不得故意消极怠工、蓄意闹事,否则按公司相关管理制度加倍处罚。
6、辞退程序:
、凡满足不了岗位必备技能,不适应继续留用的员工,公司以辞退方式处理。
、辞退员工由用人部门提出,部门主管审核,职权主管批准,人事单位办理。
、凡严重违犯公司规章制度,情节严重,性质恶劣者,公司按开除方式处理
6、检查与考核
本标准由总经办检查和考核。
劳动用工管理办法
DS/QW-01/02
1、主题内容及适用范围
、目的:
为了加强企业人事劳动用工的管理,保障员工队伍的相对稳定,特制定本标准;
、范围:
本标准适用于公司所属单位全体员工
2、术语(略)
3、作业内容:
、公司员工全部实行聘用合同制。
部门主管领导和副总以上的管理者需任职一年以后才准提出辞职申请。
、新聘一线员工,必须实行岗前培训,经培训考试合格后,才能上岗。
新聘一线计件员工在培训前需一次性缴纳工具押金600元/人,(交300元现金,另300元在其工资中按工资比例的10%扣满为止)培训期未满或中途自行离厂者不退还其工具押金。
、经培训合格上岗一年期满的员工,因故离厂,必须提前1个月提出书面辞职申请报告。
经公司主管领导、人事部、总经理根据《人力资源管理办法》的“辞工辞职流程”相关条例批准同意,可按批准时间到期后离开工厂,聘用方退还工具押金。
、聘用方和受聘方应严格遵守合同条款。
、受聘员工应做到一专多能,服从班组、车间、生产部、公司办公室的人事调配,凡不服从调配者,需承担因停工造成的相应经济损失。
、工厂全体员工应服从各级领导临时的工作安排。
4、检查与考核
本标准由总经经理办公司检查和考核。
学工管理办法
DS/QW-01/03
1、主题内容及适用范围
、目的:
为了使公司新进学工尽快学习遵守工厂里的各项规章管理制度,特制定本标准;
、范围:
适用于公司新进员工;
2、术语(略)
3、内容
、由工厂安排师傅培训,培训期1-3个月。
(因本人接受能力快慢而定)
、学工培训期满经考试合格后,可单独上岗进行试用,试用为一个月,经试用一个月不合格再转入培训,再培训合格后进入试用期,如试用再不合格,即解聘或调换其它工种培训,学工试用合格即转为正式工。
、学工在培训期造成的废品损失,按本人承担70%,师傅承担30%的原则处理。
如出现批量废品损失,质检部应按批量报废有关管理制度及时出处理报告,报分管领导审批。
4、职责、权限
、师傅的职责权限
4.1.1、帮助学徒提高思想认识,具备认真负责的态度,主动和学徒交心谈心;
4.1.2、师傅应耐心地培训学徒,师傅对学徒负有教育的责任(操作设备的名称、结构、维护和日常保养、产品跟单流转的相关规定、质量的控制、劳动纪律管理办法和安全文明生产等);
4.1.3、学徒考试合格后可做计件,由所属车间主任及各职能部门监考,并经分管副总审批后将考试资料交财务部,凭此核算计件工资。
公司奖励师傅带徒费300元╱人(质检部带徒费150元╱人),在学徒实施计件一个月后兑现;带徒期间,学徒自动离职,则处罚师傅50元—100元,学徒正常离职则不予处罚。
、学徒的职责权限
4.2.1、应严格遵守公司的各项规章制度,服从公司安排;学徒必须尊敬师傅,处理好师徒关系;
4.2.2、在培训期间,未经师傅许可,学徒不得单独上机操作,违者罚款50元╱次或解聘;
4.2.3、新学工进厂第一月为培训期,补助20元╱天者〈根据实际出勤核算,如在第一月培训期内自行提出计件者(要求考试合格),则公司补助金照发,计件工资照算〉;第二个月实行计件,除员工的计件工资按实际数量核算外,公司可另补助10元╱天(按实际出勤核算),第三个月实行“纯计件”核算方式。
4.2.4、新学工进厂必须与公司签订劳动合同一年或以上(包含培训期),如工作未满一年辞职者,则需从其工资中扣除补助金总额和师傅带徒的培训费总额。
5、检查与考核
、本办法由总经理办公室和生产部检查和考核
职工劳动收入计、发办法
DS/QW-01/04
1、主题内容及适用范围
、目的:
为充分调动全体员工的劳动积极性,本公司对员工的收入实行多劳多得、少劳少得、不劳不得,按劳取酬的分配原则,特制定本标准;
、范围:
公司全体员工;
2、术语:
工资核发单位:
公司财务部
3、作业内容:
、公司全体人员以公司规定的作息制度计发工资,月薪人员的加班以各部门部长审核,总经理批准的申请单计发加班费(计件员工按计件工资计发)。
、管理人员及未列入计件工资范围的辅助员工工资,由公司根据不同岗位,不同责任,不同工作负荷量制定岗位月目标工资,按月工资标准计发。
、直接性生产工人,一律实行计件工资制,计件工资定额由生产部根据加工零件工序工作量,技术含量拟定方案,经技术部、质检部会签后,报经公司主管及总经理批准后交公司财务部工资核算部门执行。
、由于制造行业存在着淡旺季,为保证旺季的日出产量,公司分月按工序制定班产量(注:
一个人一个班次的日出产量),凡按班产量完成任务和超出班产量以及低于班产量的,按当月生产部下达的相应激励工资机制计发工资。
、生产工人的月废品率超过规定指标,超出部分按材料费、加工损失(注:
公司制定有损失扣发标准)从计发工资额中扣除。
、直接生产性工人的计件工资,由公司工资核算部门按月、班产量、工价定额进行计算,并造表。
、公司每月盘存结账时间为26日,员工盘存账务截止时间为28日,各部门的统计报表必须于当月30日传递到办公室,办公室汇总后于次月的5日递交财务部。
职工的工资由公司财务部的工资核算员负责完成,工资表经公司财务部长审核签字报总经理审批后,于次月底30日公布。
如公布的工资与员工计算的工资有出入,员工必须在见工资公布表3日内到财务核算员处查实,否则公司按已公布的工资表进行发放。
、职工的工资按月发放(每月10号),如遇货款回收的困难及其它原因拖欠职工工资,公司财务部应根据实际情况张贴书面通知,使职工们明了相关情况,为公司的发展共渡难关。
、全厂职工工资组成:
3.6.1、月薪人员工资组成:
基本工资(月薪÷26天×上班天数)+岗位工资+绩效工资+全勤+加班费+工龄工资-相应考核扣款。
〈备注:
加班费核算方法:
①员工(搬运工、清洁工):
元/时;②生产二线人员(检验员、库管员、机电修人员、计划员):
元/时;③班组长:
元/时;④工段长:
元/时;⑤部长级:
元/时〉。
3.6.2、一线计件员工工资组成:
计件工资+计时工资+全勤+工龄工资-相应考核扣款。
3.6.3、工龄工资核算办法:
①从员工进厂之日起1年后开始计算。
②工龄每增加一年,工龄工资增加5元,③工龄工资的最高核算年限为15年。
④工龄工资按员工最末一次进公司时间为准。
、鉴于公司从盘存结束到工资发放需时40天,考虑到部分新员工和熟练工生活存在一定困难,特作如下规定:
3.7.1、新员工从做计件工资起,完工后的第一个月计发大跟单毛工资的50%,第二个月计发上月大跟单毛工资剩余的50%和第二月做计件工资大跟单毛工资的50%,第三个月与老员工同步。
3.7.2、熟练工进厂由生产部考核,决定保底工资1200-1500元,保底工资的期限为两个月,计件完工后的第一个月计发大跟单毛工资的70%,第二个月计发上月大跟单毛工资剩余的30%和第二月做计件工资大跟单毛工资的70%,第三个月与老员工同步。
支付以上工资比例,财务部按借支方式处理。
4、检查与考核
本标准由财务部检查和考核。
劳动纪律管理办法
DS/QW-01/05
1、主题内容及适用范围
、目的:
劳动纪律是企业进行生产活动的根本保证。
一个企业、一个集体在劳动过程中,如果没有一定的纪律,无法保证生产活动的正常进行,更谈不上优质、高效地完成生产任务。
在现代化的工业大生产中,必须建立强有力的劳动纪律,在体现人性化管理原则的基础上,以纪律来规范和约束每一个劳动者的劳动行为,使其达到规定要求,保证生产活动的顺利进行,实现公司各项生产、工作任务能按时完成,根据生产、工作的实际需要,特制定本标准;
、范围:
适用于公司全体职工
2、术语(略)
3、管理内容及要求
、安全生产纪律及扣款
3.1.2、员工在上班时间内受伤,主管工段需及时提供工伤报告,说明事故发生时间、地点、原因、伤情、事故责任等,经部长批准提交到人事部,人事部根据相关资料报批工伤。
如属个人违规操作造成的事故医疗费用由个人承担70%,公司承担30%;如因公司设备、器具等原因导致的工伤医疗费用由公司全额承担,并根据指定医院出具的伤假证明签考勤卡和签注工伤补贴20元/天。
3.1.3、上班时间严禁吵闹,违者处罚50元;严禁打架斗殴、聚众闹事,违者处罚100元,情节严重者加倍处罚直至开除并扭送公安机关追究其刑事责任。
3.1.4、必须严格执行公司的“安全文明生产管理办法”及“安全技术操作规程”、“职业安全卫生通则”。
生产必须做到安全、文明。
3.1.5、认真执行“生产管理条例”,有违犯者,按“条例”规定给予严肃处罚。
3.1.6、严禁酒后上班(或驾车),酒后不准进车间,否则,按旷工处罚。
3.1.7、上班时离、串岗者每次罚款10元,私自换岗每次罚款50-100元。
3.1.8、各岗位人员下班前,要将各自所在区域的机器、电灯、风扇等关掉;将各自区域的窗户关好,并由车间或部门负责人监管,违反者每次处罚10元。
4、检查与考核
本标准由用人单位和总经理办公室检查和考核。
考勤管理办法
DS/QW-01/06
1主题内容和适用范围
为了加强公司劳动纪律管理,特制定本标准。
本标准适用于全公司。
2、术语(略)
3职责
公司由总经办负责考勤管理;
4管理内容及要求
、考勤规定
4.1.1、公司实行一人一卡打卡考勤制,副总经理以下人员,除总经理特许外,所有员工上下班均亲自到指定地点打卡,任何人不得漏打卡、代打卡。
4.1.2、员工出差应事先填写“出差申请单”,经责权主管核准后于生效日前交考勤单位,遇紧急情况可由代理人协助办理出差审批手续并于生效当日送往考勤单位。
若比预计时间提前返程应依规定打卡,并到考勤单位销假;若出差日延长,则由其职务代理人办理延长手续。
、请假规定及扣款,
4.2.1、严格遵守公司、车间规定的上、下班作息时间和交接班制度,不得迟到、早退、中间溜号和无故旷工。
凡迟到、早退扣1元/分钟,当月累计迟到4次或累计半小时扣除半天工资。
4.2.2、凡需请假的员工,必须履行请假制度及审批程序。
1)、生产员工请假时间在1天以内的,交由车间主任批准即可;
2)、请假时间在2天以内的,由车间主任批准后,交由生产部长批准生效;
3)、请假时间在2天以上的,由车间主任、部长批准后,经公司总经理签字批准,交由直接主管签卡、放行。
4)、后勤人员请假2天以内经直接主管批准,2天以上需经总经理批准;
5)、请假人员须提前半小时提出请假申请(除重大疾病或其它特殊情况外);
6)、所有请假人员须持经批准的请假条和考勤卡,到人事部签卡、开具放行条方可离厂(夜班人员请假由值班人员签放行条即可,次日凭条签卡)。
4.2.3、
1)、一线计件员工和二线后勤人员(包括生产现场检验、库房、搬运、清洁、机电维修工等跟随生产的人员)允许事假月累计2天,一线计件员工月累计事假4天(不包含4天)以上计扣20元/天。
(特殊假除外,如婚假、丧假、产假、病假、工伤等)。
2)、办公室管理人员(包括人事部、财务部、技术部、供销部、生产部管理人员等)每星期轮休一天,生产部、技术部、质检部必须确保每天有人在岗,如未按规定安排人员值班,对该部门负责人处以50元的罚款。
凡未经请假不上班、请假未经批准或上班不干活者按旷工处理。
旷工按旷工一天扣三天的原则(其扣款基数按上月工资总额的日平均数计),连续旷工三天以上者,公司作除名和自动离职处理,并按该员工所操作设备生产能力的日产量的产品价值,累积核算追究其经济责任。
4.2.4、员工生病需休病假,必须办理休病假手续(突发性急病除外),7天以上的病假销假时需持江津区医院的病历、处方、医药发票、休假证明或住院证等(特殊情况须提交申请经批准)办理。
4.2.5、员工婚假1-3天,须持结婚证办理婚假手续。
4.2.6、员工直系亲属去世,需料理丧事,丧假1-3天,请假人员销假时需有相关证明。
4.2.7、员工在上班期间,中途允假后需出厂,必须持经批准的请假条和考勤卡,到公司人事部签考勤卡并出具放行条,方可离厂,否则按旷工处理。
、考勤纪律
4.3.1、持卡员工必须保持考勤卡完整、清洁,若卡太脏或破损,应及时到总经办人事处更换,更换一张考勤卡5元,若因考勤卡太脏或破损,致使无法识别出勤实况时,将作旷工论处。
4.3.2、严禁代他人打卡,一经发现或举报属实,代打卡人及被代人每人各罚50元,对举报者奖励50元。
4.3.3、严禁员工私自签卡或涂改考勤卡,违者罚款50元/次。
4.3.4、若员工的考勤卡被他人拿走,又无法查证的,该员工应及时向当班门岗汇报,并由人事部及时补卡。
对当班门岗处以50元的罚款。
4.3.5、员工考勤卡打完后应将考勤卡放回原盒内,不能带走,否则每次罚款50元。
4.3.6、员工打完考勤卡后不允许再出厂门,如因特殊情况,员工需提前离厂(或延迟上班),必须由当事人持经所属主管人员批准的书面申请和签署的考勤卡,到人事部办理签卡和相关手续,否则以早退(或迟到、旷工)处理。
4.3.7、一线操作工和生产现场的二线后勤员工(检验、搬运、机电修)每月出满勤者(以当月实际天数计算),全勤奖100元,其余后勤员工均无全勤奖(包括办公室管理人员及所属职员及清洁工、门卫),凡迟到累计4次或累计半小时、早退、旷工、事假无全勤;停电、国家规定假日及公司发通知全厂放假均不影响全勤奖;
4.3.8、员工按正常时间上班,因车间急事忘记打卡者,可持直接主管领导及门卫确认的上班证明和考勤卡,在24小时内反应到人事部申请补签卡,无打卡无签卡按旷工处理。
5、检查与考核
、本标准由总经理办公室检查和考核。
生产管理条例
DS/QW-01/07
1、主题内容和适用范围
、目的:
规范员工的劳动行为,保证正常生产和工作的需要,
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