生物发电厂EPC项目部部门工作标准和岗位规范汇总.docx
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生物发电厂EPC项目部部门工作标准和岗位规范汇总.docx
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生物发电厂EPC项目部部门工作标准和岗位规范汇总
生物发电厂EPC项目部部门工作标准和岗位规范汇总
序号
岗位或部门
工作标准或岗位规范名称
备注
1
项目经理部
EPC项目经理岗位规范
2
现场项目经理岗位规范
3
现场项目总工程师岗位规范
4
施工/安质部
施工/安质部工作标准
5
施工/安质部主任岗位规范
6
专业工程师岗位规范
7
安全工程师岗位规范
8
控制部
控制部工作标准
9
控制部主任岗位规范
10
费用工程师岗位规范
11
计划统计工程师岗位规范
12
物资部工作标准
13
物资部主管岗位规范
14
物资管理员岗位规范
15
综合部
综合部工作标准
16
综合部主任岗位规范
17
综合部秘书岗位规范
18
资料主管岗位规范
19
炊事员岗位规范
20
驾驶员岗位规范
21
保安岗位规范
22
保洁员岗位规范
EPC项目经理岗位规范
本标准规定了工程有限责任公司、工程建设监理有限公司项目部EPC项目经理的岗位职责,适用于EPC项目经理岗位人员。
1、EPC项目经理是公司法人代表在承包项目上的全权委托代理人,履行总承包合同中承包方的权利和义务。
2、认真学习、贯彻执行国家有关方针、政策及行业法规,按照公司管理体系文件的要求,对分管的项目实行全过程管理和控制。
3、在公司总经理的领导下,全面负责项目实施的组织领导、协调和控制,按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务。
4、负责按总承包实施大纲组织编制项目管理计划,并组织编制项目实施计划,协调公司为项目部配备足够的适宜的人员、办公、生活等资源设施。
5、组织现场项目部监督各分包单位严格按照国家、行业法规、标准和技术规范要求实施工程建设。
6、对所管项目的施工计划、质量控制、造价控制的完成情况进行定期检查,实行有效控制。
7、组织签订分包合同,依据总包及分包合同,处理与业主及分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。
8、根据工程进度要求,组织协调设备供应管理。
9、监督、检查、协调各分包单位的工作及其施工计划的完成情况。
10、根据工程项目用款计划,组织向业主单位催办工程资金,审批分包单位工程进度和结算款。
11、组织编制报公司内部的工程月报,向分管副总经理汇报工作。
现场项目经理(副经理)岗位规范
本标准规定了EPC总承包项目部现场项目经理的岗位职责,适用于现场项目经理岗位人员。
1、在公司、EPC项目经理的领导下,全面负责项目部的现场管理工作。
负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的工期、质量、安全、投资目标全面完成现场项目建设任务。
2、认真执行国家有关方针、政策及行业法规和总承包管理体系文件,对项目实行全过程管理。
3、协助编制项目管理计划,并组织编制现场项目实施计划。
4、主持现场项目管理决策,制定工作目标、标准和工作程序并组织实施,及时采取有效措施处理实施中出现的问题。
5、组织、监督各分包单位严格按照国家、行业法规、标准和技术规范实施工程建设。
6、根据总承包合同的要求,编制施工进度计划和质量控制、造价控制、安全施工及新技术、新工艺应用的措施,对工程进度和费用的实际情况进行定期检查,实行有效控制。
7、负责项目部的合同管理和费用控制,组织签订现场零星施工分包合同,依据总包及分包合同,处理与业主及分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。
8、负责下达、检查工程月度计划,协调各分包单位和业主之间的工作及其施工计划的完成情况。
9、负责组织驻工地工作人员的政治、业务学习,提高大家的思想觉悟,树立良好的服务意识和雷厉风行的工作作风。
10、完成EPC项目经理交办的其它工作。
现场项目副经理在现场项目经理的领导下,分管其中一方面的工作,现场项目经理不在现场时,代行现场项目经理的职责。
项目总工程师岗位规范
本标准规定了EPC总承包***项目部总工程师的岗位职责,适用于总工程师岗位人员。
1、项目总工程师是现场项目部工程技术管理的主要负责人。
2、现场项目经理的领导下,负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量、安全、投资目标全面完成现场项目建设任务。
3、认真贯彻执行国家和行业有关工程建设的政策、法规、规范和技术标准,按照总承包管理体系文件要求,对项目实行全过程管理。
4、组织各专业工程师会审施工组织总设计、专业施工组织设计,并指导专业工程师审查作业指导书,与原编制单位沟通审查意见督促完善修改。
5、牵头组织施工图纸的会审及技术交底工作,协调设计单位及时处理工程施工中出现的与设计有关的问题。
6、组织和指导专业工程师编制工程月、周、专项报表和计划、现场协调、巡视检查、工程质量验收、工程计量、设备开箱验收和缺陷处理、单体/系统试运以及编写、审核工程文件等工作。
7、负责监督、检查、协调各分包单位的工作及其施工计划的完成情况。
8、组织施工单位和调试单位进行工程阶段验收、机组的调试工作及竣工初步验收。
联系并参加业主、监理主持的交付验收。
9、协助项目经理完成项目管理的其它工作。
施工/安质部工作标准
本标准规定了EPC总承包***项目部施工/安质部工作职责,适用于本项目部施工/安质部的岗位工作。
1、在项目部的领导下,负责本项目的施工技术、质量、进度、安全的归口管理。
2、认真贯彻执行国家与上级有关方针、政策、法令、法规、条例以及院的各项规章制度。
3、接受项目部总工的业务指导,按时向项目经理和上级部门报告工程进展情况、各项目标的实现情况,执行项目部做出的各项决议。
4、根据公司要求负责组织质量、安全、环境管理体系文件的贯彻落实以及文件的修改、换版工作。
5、协助其他部门开展如招投标、成本控制、到货验收等工作。
。
6、负责组织管理合同项目的建筑安装施工任务,全面保证施工安全、施工进度、工程质量和施工费用。
7、组织项目部内部质量体系审核工作,并负责对质量体系运行进行跟踪、检查。
8、负责检查开工前的施工准备工作,组织落实“五通一平”及人员配备和施工里程碑进度的安排情况。
9、负责组织有关单位研究协调解决总承包工程中勘测设计、施工、调试工作出现的重大技术问题,审核重大施工方案及施工组织设计等组织质量标准及实施细则和四级检查验收项目划分,并组织验收工作,协调各个施工单位之间的工作接口。
10、会同有关部门审查分包方的法人资格、资质、履约能力、业绩、信誉等情况,并负责对施工分包方的协调监督和管理工作,调试、启动的指导服务和协调工作。
11、负责组织分包方编制单位工程计划、季度施工计划、月施工计划、调试计划,审核各分包单位按合同要求上报的上述计划,编制项目部相关计划并监督管理实施情况。
12、由于工程项目条件的变化或业主提出的要求,需对工程质量的标准进行调整、修改时,应主动与上级或业主及时沟通并达成一致意见,形成备忘录。
13、参加项目部召开的生产调度会议;组织召开周、月工程协调会,针对存在的问题研究对策,协调工作;根据现场实际施工情况提出所需施工图纸和设备材料到货计划。
14、按时完成上级交办的其它工作。
施工/安质部主任岗位规范
本标准规定了EPC总承包***项目部施工/安质部主任岗位职责,适用于本项目部施工/安质部主任岗位人员。
1
、在项目经理的领导下,全面负责施工/安质部的工作,业务上受总工(项目经理、公司顾问)的指导和监督。
2、认真执行国家和省局有关电力建设的方针、政策、法规;进行本项目工程建设施工、安全、技术、质量和质量保证的管理工作。
3、根据合同的要求,组织制定本项目的质量控制计划和施工里程碑计划,加强宏观管理,超前研究,系统安排本项目的施工组织,全面完成各项生产任务。
4、开展合理化建议和QC小组活动,加强技术业务培训,推进技术进步。
5、负责质量、安全环境管理体系在本项目部的运行管理,宣贯、监督检查,参加审核,跟踪关闭。
6、对本项目工地施工组织、质量管理和施工进度的监管及完成情况负有全面责任。
7、审定各个分包单位提出的合同范围外的工程量,协助项目经理和控制部经理核定限额之内的工程变更款及其它费用的开支。
8、审查各专业工程师的工程管理工作和提出指导意见。
9、按工作程序或合同要求其它部门和各施工分包单位、调试单位提供施工组织设计(施工方案)、质量计划、图纸交付计划、设备材料到货计划及新技术、新工艺应用的措施,并提出改进意见。
10、监督、检查、平衡、协调、考核各个施工分包单位、调试单位、设计分包单位工作计划的完成情况。
11、关心专业工程师生活,协助项目经理制定科学的分配和奖励、处罚办法,充分调动专业工程师的积极性,注重专业工程师的职业培训,全面提高职工队伍素质。
12、按规定时间作好半年和全年的本部工作总结,并督促有关专业工程师做好有关工作总结。
13、按时完成上级领导交办的其他工作。
专业工程师岗位规范
本标准规定了EPC总承包***项目部施工/安质部专业工程师岗位职责,适用于本项目部施工/安质部专业工程师岗位人员。
1、认真学习贯彻国家关于工程建设的方针、政策,严格执行专业规程、工艺要求、质量标准,按照公司质量、安全、环保管理体系文件的规定开展工作。
2、负责编制本专业工程管理细则,对本专业质量、安全、进度、投资控制进行全面策划,并在工程建设中实施。
3、负责主持本专业的施工图交底和会审,提出对设计的优化建议,整理好施工图会审纪要。
4、在施工分包招标阶段编写与本专业相关的篇章,协助项目经理对招标和投标标书进行技术评价,参与起草分包合同中有关的技术条款。
5、熟悉工程设计图纸和资料,审查提供现场施工图和设备资料的完整性,了解设计意图和质量要求,发现设计图纸错漏应立即向主任和项目经理提出处理建议,或协调设计部及设备厂方代表处理。
6、参加工程协调会,参与重大施工方案的讨论,审议各施工分包单位制定的施工计划和质量计划的科学性、可操作性及是否符合合同要求。
7、协助项目经理、现场经理、项目总工和主任同施工分包公司、业主质检部门、监理公司商定质量验收程序、方法和规定。
8、检查分包单位质量保证体系运转情况和安全保证体系的执行情况。
组织或参与各项质量检验活动,掌握各单项工程施工质量监督点的施工工作程序和工艺,对H点进行全过程管理,W点实施监督管理。
9、参加施工质量事故的调查处理,审查事故补救方案是否符合国家规范、规程和标准,检验补救后的建(构)筑物或设备是否满足安全运行、检修的要求,参加撰写事故的调查处理报告。
10、督促施工单位按设计图纸和资料技术规范、规定进行施工,监督各个分包单位的工序管理,当发现施工分包单位违反施工工艺、工序的作业,可以行使质量否决权,对否决的施工质量内容,负责填写质量整改通知单,限期整改解决。
11、及时协调设计部处理设计变更问题和材料代用问题。
12、做好投资预控制,收到图纸后及时配合控制部按预算规则统计计算出工程量原始数据。
13、深入施工现场,掌握工程进度,及时统计完成的合格工程量,配合进度款审核准确核准月度工程量;配合控制工程师,做好变更工程量的签证核实工作。
14、参加设备到货验收,协助有关部门同设备制造厂代表及设备安装单位一起做好设备验收清单,对设备缺陷和缺件做好记录,分析缺陷的性质,并责成设备制造厂和设备安装单位提出消缺方案,经各方审定签证后实施。
15、参加施工工序交接、工程中间交接、工程交接验收工作,在工程每完成一个里程碑阶段,对施工分包单位提出的施工质量的统计分析和质量跟踪报告进行核对,并对该阶段施工质量工作提出评价。
定期向项目经理和本部门经理汇报本专业质量监督管理工作情况和施工中出现的质量问题及解决办法。
16、按照资料档案管理要求,做好施工质量监督资料的整理及上级有关质量监督方面文件规定的资料管理。
17、负责向上级提出改善工程质量监督工作的意见,配合质量监督站的工作。
18、在专业工作中,学习和贯彻公司的质量管理体系文件,熟悉施工单位的质量保证体系,并按照其要求对施工单位在工程建设中的体系运行情况进行检查、监督。
19、做好施工日志,积累竣工验收需要的各种资料,定期向资料管理部门归档。
20、按时完成领导交办的其他工作。
安全工程师岗位规范
本标准规定了EPC总承包***项目部施工/安质部安监工程师岗位职责,适用于安全工程师岗位人员。
1、在施工/安质部主任的领导下,按照公司安全、环境管理体系文件的要求,对总承包工程安全、文明施工的监督工作全面负责。
2、认真学习、贯彻执行国家有关方针、政策、法规、行业标准规定及公司规章制度,对项目的安全文明施工、环境保护进行有效控制。
3、监督指导各分包单位执行国家和行业安全规范,定期组织安全、文明生产教育活动。
4、负责检查各分包单位安全技术劳动保护措施计划,定期检查反事故措施计划的执行。
5、负责组织各分包单位开展周、月度、季节性安全文明生产大检查,检查中要有记录。
6、组织参加审查施工的分包项目部施工组织设计中的安全、防火、保卫、文明施工措施,协助现场施工单位按施工程序施工,协调解决分包施工单位在交叉作业中存在的安全施工、文明施工问题。
7、负责对口处理有关安全生产的日常工作。
参加定期召开的安全文明生产会议,总结上阶段安全文明生产存在的问题。
8、组织检查落实设备、大型机械、小型工器具。
检测报告两证(许可证、合格证)的安全技术措施登记建帐工作,制定各种技术措施防范制度。
9、负责有关安全事故的调查与上报,提出事故处理意见。
参加事故的调查分析,贯彻“三不放过”的原则。
10、负责制定或修改项目部有关安全生产工作的规定和条例。
11、主动向上级反映工程施工中存在的安全隐患,并提出解决方案。
12、按时完成领导交办的其他工作
控制部工作标准
本标准规定了EPC总承包***项目部控制部工作职责,适用于本项目部控制部的岗位工作。
1、在项目经理的领导下,认真贯彻、实施公司QHSE管理体系,贯彻上级有关控制管理的各项规定和规章制度;负责组织、指导和协调本项目的控制管理工作;对项目计划、统计、进度、费用控制全面负责。
2、参与合同谈判,审查或起草合同条款,参与合同纠纷调解工作。
3、根据合同条件,编制工程费用支出计划。
4、进行各阶段费用指标分解,并监督、检查费用控制计划的实施。
5、负责审查业主变更(用户变更)和分包方变更(分包项目变更)对项目费用/进度的影响,提出处理意见,配合进行相应调整费用估算。
6、负责编制本项目的施工进度周/月等工作计划、编制周/月统计报表。
统一对外发表计划、统计数字及送审工作。
负责对各分承包方计划、统计人员的业务指导。
7、负责业主和总承包方、总承包方和分包方之间的有关工程工期和费用的索赔工作。
8、负责合同(除物资采购合同外)管理,建立合同台帐。
9、负责收费和付费工作,建立收费和付费台帐。
10、工程竣工移交后,负责对业主及施工分包单位进行工程结算。
11、掌握本项目部的计划、统计资料,
12、深入施工现场,掌握工程进度,参加变更工程量的审核及工程验收。
13、组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档。
14、对项目实施和控制工作进行总结。
控制部主任岗位规范
本标准规定了EPC总承包***项目部控制部主任岗位职责,适用于本项目部控制部主任岗位人员。
1、在项目经理的领导下,认真组织本部门实施公司QHSE管理体系;贯彻上级有关控制管理的各项规定和规章制度。
2、负责组织、指导和协调本项目的控制管理工作;对项目计划、统计、进度/费用控制全面负责。
3、负责组织编制工程控制概算,对工程费用进行分解,编制费用控制计划;制定项目费用控制的基准,并负责分析、整理和积累项目费用数据。
4、负责组织本工程的费用和进度控制工作,并编写工程费用和进度的报告和报表。
5、负责项目部的经营状况分析,编制有关的报告和报表。
6、负责项目的成本测算和控制,建立工程费用台帐。
7、负责协调设计、采购、施工等方面与项目控制有关的问题。
8、负责工程计划管理工作,编制项目里程碑进度计划和总体进度计划;负责整理施工部和物资部的各类进度计划;审定分包商的施工计划,协调和解决工程进度计划上的问题。
9、负责审查项目变更和顾客变更的估算,以及本工程的竣工结算工作。
10、负责组织施工工程量的统计工作,编制工程量的统计报表。
11、负责合同(除物资采购合同外)管理,建立合同台帐。
12、负责工程付费工作,建立工程付费台帐。
13、负责业主和总承包方、总承包方和分包方之间的有关工程工期和费用的索赔工作。
14、监督进度计划的编制、实施、控制,保证按期完成合同任务。
15、协助项目经理进行项目的进度、费用、材料的综合管理和控制,并协调管理进度计划、费用估算、费用控制、材料控制以及工程量统计报表的工作。
16、按时完成上级领导交办的其他工作
费用工程师岗位规范
本标准规定了EPC总承包项目部***项目部费用工程师岗位职责,适用于本项目部费用工程师岗位人员。
1、在项目经理及部门主任的领导下,认真实施公司QHSE管理体系;贯彻上级有关费用和合同管理的各项规定和规章制度。
贯彻执行国家有关工程预算的方针、政策和省、国家电网公司颁发的定额和标准。
2、负责工程项目合同草拟、签定和公证工作。
合同谈判期间,负责审核标书中工程项目的报价部分和工程概(预)决算书。
3、负责合同履行的监督、督促工作,对不符合国家法律、法规及财务制度的合同进行纠正,并通知有关部室拒绝履行该合同。
4、负责建立完善、修订合同管理规章制度,建立合同登记台帐,有权对存在问题的合同进行合法调查。
5、根据工程控制概算,对工程费用进行分解,编制费用控制计划,并负责分析、整理和积累项目费用数据。
6、组织、指导专业工程师计算工程量,审批分包单位上报的已完工并合格的工程量。
7、按国家和上级预决算定额、合同规定和现场实际发生的工程量审定分包工程的计算书、进度款,办理支付手续。
签字后办理如下手续即:
编制工程用款申请报告,书面列出工程费用来源及数额、部门主任审核、项目经理签字批准、提交财务付款。
8、建立分包工程项目及费用台帐,在工程结束和年底汇总一次,报请项目经理审阅。
9、深入施工现场,掌握工程进度,参加变更工程量的审核及工程验收。
10、负责项目重大变更的估算工作,按规定程序严格控制项目重大变更。
11、管理不可预见费的使用,每月向部门主任和项目经理报告不可预见费使用情况。
12、工程竣工移交后,协助部门主任和财务对业主及施工分包单位进行工程结算。
13、项目结束时,对项目费用分解控制、变更及实际执行情况资料进行整理、归档。
14、对项目费用控制工作进行总结。
15、完成领导交办的其他工作
计划、统计工程师岗位规范
本标准规定了EPC总承包***项目部计划、统计工程师岗位职责,适用于统计、计划工程师岗位人员。
1、在项目经理及部门主任的领导下,认真实施公司QHSE管理体系;贯彻上级有关工程管理的各项规定和规章制度。
2、参加周、月度协调会,编写会议纪要。
汇总编制周、月工程计划。
3、负责编制本项目部的施工进度计划、统计报表,并做好报表的上传下达工作。
4、负责汇总编制工程项目的工程进度款、设备采购款月度费用计划。
5、负责建立工程费用台帐、编报工程项目费用完成情况表。
6、负责监督分包单位施工进度计划地执行情况,找出偏差,会同各有关部门研究确定解决偏差措施方案。
7、经常深入施工现场,检查和分析计划的执行情况及有关指标的完成情况;负责进行指标的调整,找出问题,提出建议。
8、掌握项目部的计划、统计资料,统一对外发表计划、统计数字及送审工作;负责对各分承包方计划、统计人员的业务指导。
9、贯彻执行国家有关工程预算的方针、政策和省、国家电网公司颁发的定额和标准。
10、审核对外分包工程项目预决算书并符合有关规定;协助其他各专业工程师验收、审核对外分包项目的工程量。
11、完成领导交办的其他工作。
物资部工作标准
本标准规定了EPC总承包***项目部物资部工作职责,适用于本项目部物资部的岗位工作。
1、在项目经理的领导下,认真执行上级关于物资管理的各项规章制度,负责本项目部的物资合同、物资计划、供应、仓库综合管理工作。
2、协助项目经理与业主协调物资供应管理和货物运输有关的工作。
3、编写与施工单位物资供应管理的分工办法。
4、按设计资料组织编制物资需用计划(属公司供货范围),组织设备材料的技术规范的审查,型号、规格、材质、标准、数量的确定和招标、定标、合同的谈判、送审和签订工作,负责零星物资的采购工作。
5、负责向控制部提供物资用款计划,负责审查并安排物资货款和运杂费的支付。
6、负责分管订货物资的催交催运工作,如施工过程中产生物资供应不能满足进度需要时,负责和供货方进行协调处理。
7、组织实施设备的厂内监造工作。
当合同规定或需要时组织有关人员对采购产品在货源处的验证工作。
8、组织审查施工方物资需用计划的情况,并按要求和分工组织供应。
9、实施对施工方提供的重要物资的质量监督工作。
工程施工安装中协助施工部把好设备材料质量关,负责设备材料的索赔工作。
10、负责公司采购设备材料的接货和向施工方的交接工作,安排与承运部门有关手续的办理和费用的结算工作。
11、组织设备的开箱验收工作,组织本公司采购材料的验收工作,需要理化试验的设备部件和材料按与施工单位的分工,安排或安排有关部门外委取样和试验。
12、需要时组织施工部专业等有关人员配合参加重要设备材料施工方的解体检查或试验、测试检查工作。
13、组织检查公司采购设备材料施工方保管保养的情况,督促施工方加强物资管理,以保持设备材料的完好状态。
14、健全物资收发料管理制度,按财务管理和仓库管理要求严格物资入库和出库手续,建立设备材料明细帐。
15、做好设备材料合格证,质量复检单、开箱签证单、图纸、装箱单等资料的登记管理工作,该移交资料室的做好移交工作;
16、据合同规定的情况,通知供货厂家现场服务的内容和时间,并将厂家的意见通知施工安装部门。
17、负责工程剩余物资回收和处理工作。
18、负责包装物押金凭证的统一保存(或统一登记后交财务部保存),组织对有押金包装物的包装发运和押金的收回工作,组织其他包装物的回收和处理工作。
19、负责收集设备产品目录、样本和材料产品目录、有关标准及相关的价格资料。
20、负责设备材料供货厂家资质的收集和归档工作。
21、完成自己分管工作和上级交办的其他工作。
物资主管岗位规范
本标准规定了EPC总承包***项目部物资主管岗位职责,适用于物资主管岗位人员。
1、在项目经理和部门主任的领导下,认真执行上级有关设备订货、监造、运输、物资管理的各项规定和规章制度,负责本项目部工程物资管理工作。
2、负责编制物资部各项规章制度;组织编写与施工单位物资供应管理的分工办法。
3、负责联系业主对口物资管理部门,确定其供货范围内的设备交付计划、现场交接等工作程序和办法,并协调施工单位组织好到达设备的交接工作。
4、组织实施我方提供物资全过程管理工作工作。
审查施工方物资需用计划,并按要求和分工组织供应;负责零星物资的采购工作。
5、检查、督促施工单位按规范做好现场物资的管理和防护,使现场的设备材料存放整齐有序,防护安全可靠。
6、负责向控制部提供物资用款计划,负责审查并安排物资货款和运杂
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