企业标准化班组管理生产部工作总结及重点工作计划219模板Word下载.docx
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通过加强与集控中心及重庆市调控中心的沟通协调,全力配合集控中心做好年度水库调度工作,基本实现中小水电,来水即可发电的目标,全年未发生非泄洪弃水事故,水量利用率达到92%,年度水能利用提高率达到8.48%。
通过开展“零非停”及“保夏季高温大负荷运行”等专项活动,实现零非停以及夏季大负荷期间增发、抢发电量的目标。
加强小水电设备预试及日常维护工作,全面开展设备状态检修,及时组织现场捞渣作业,确保小水电机组稳发满发,实现各小水电年度电量均超计划值。
紧盯年底发电计划,按天控制,协调集控及调控中心适时发挥藤子沟水电站龙头调蓄作用,确保全年电量顺利完成。
联合集控中心制定了集控电站经济优化运行方案,对机组运行组合方式、厂用电优化运行方式等进行了全方面的研讨,制定了详细措施,确保年度能耗指标的全面实现。
二、深化实施“集控、点运维一体”、“少人值守+OnCall”管理。
制定并正式发布了“集控、点运维一体”、“少人值守+OnCall”各生产岗位职责,修订完善了“集控、点运维一体”、“少人值守+OnCall”配套制度管理体系,进一步规范了生产管理模式的实施。
通过开展强化运维一体基础培训工作,利用检修着力提升全员检修维护水平,加强集控电站反事故能力提升,深入现场组织开展反事故演练,提升现场应急管理水平,加强“集控、点运维一体”、“少人值守+OnCall”管理模式宣贯,从日常工作入手,全面做实“点运维一体”管理。
8月17日,公司集控电站实现了大倒班的生产倒班模式,通过近4个月的运作,大力改善员工工作环境,有效缓解部分时段生产人员短缺的矛盾,为机组检修期间实现人员调整创造了有利条件。
三、全面推行《重庆鼎泰能源集团有限公司中小水电安全生产规范化管理标准》。
按照公司创新中小水电安全生产工作要求,为提高公司总体安全生产规范化管理水平,公司组织编制了《重庆鼎泰能源集团有限公司中小水电安全生产规范化管理标准》,并通过了大唐国际及重庆分公司组织的专项审查,于1月29日公司正式印发。
生产部组织各流域电站采取多种形式进行了宣贯,重点从规范安全生产日常基础工作入手,以“两票三制”、“三讲一落实”等为重点,开展对标管理,夯实安全生产管理基础。
四、加强生产人员培训考核力度,提高制度执行力及运维一体技能水平。
针对公司处于点运维一体的初步阶段,人员技能水平及规章制度掌握情况较差的现状,生产部组织制定了2015年运维一体培训计划以及2015年规章制度学习计划。
全年大力组织开展运维一体交叉技能培训,重点提高全员事故应急能力、操作、维护基本技能水平,每季度组织运维一体培训考试,兑现奖惩,提高培训质量;
每周组织开展规章制度专题培训,全年共培训宣贯规章制度100余项,有效提高制度执行力度,同时通过加大“三违”查处力度,全面落实安全生产奖惩规定,逐步树立对规章制度的敬畏之心。
五、全面推行自主检修工作,逐步实现规范检修管理。
2015年初枯期检修是公司整合以来第一次全面自主检修,全年共完成自主检修16台次,其中上半年延续2014-2015年度枯期检修工作计划,完成了所有统调电站以及部分小水电共计13台机组的自主检修工作。
下半年完成了三台机组C级检修及藤子沟电站110kV公用系统的年检预试工作,藤子沟电站二号机组A修工作按计划开展中。
通过检修,鱼剑口成功处理了两台机组尾水管气蚀漏水重大缺陷,藤子沟电站二号机组转轮和顶盖、底环磨损部件得到了修复,彻底解决了顶盖漏水的重大安全隐患。
本轮检修公司大力开展规范化检修管理,以抓检修管理制度培训与落实为重点,开展检修全过程的“6S”管理,检修现场明显改观,得到了各级领导的充分肯定。
目前标准化检修管理已在公司各检修现场全面推广,通过规范检修作业流程有效的提高了检修工作效率,降低检修作业风险,提升了检修质量,进一步的实现了检修安全、质量、进度及费用控制目标,未发生因检修质量控制不严返工并影响工期的事件,所有检修机组实现修后一次启动并网成功,并均实现修后连续长周期运行目标。
六、强化日常设备消缺管理,开展设备专项整治、技改,稳步提高设备安全运行水平。
2015公司共计发现缺陷347项,处理320项,设备消缺率达到92.2%。
为解决当前设备存在的突出安全隐患问题,全年完成重大技术改造十余项,处理重大设备安全隐患5项。
其中技改项目主要包括:
龙河流域辅机系统控制改造;
藤子沟电站机组蝶阀旁通阀改造、蜗壳放空阀改造、调速器改造;
马岩洞电站监控上位机改造、调速器反馈系统改造处理、发电机保护死区改造;
大溪河三级站通讯二平面改造;
下清渊硐电站高压系统改造;
藻渡河、木棕河小集控改造功能完善、牛栏口电站尾水进人门改造;
鸭江电站技术供水取水方式改造等。
重大设备安全隐患处理包括:
鱼剑口电站1号和3号机组尾水肘管汽蚀漏水补焊;
藤子沟蝶阀密封漏水更换、导叶传动机构死区过大处理;
枫香峡电站调速器处理等。
通过持续的设备检修和生产技术水平改善,目前公司在役机组运行状况相对整合前已经有了较大的改观,安全运行水平得到了较大的提升。
七、多措并举,设备基础管理工作不断规范。
开展机电设备内部技术监督管理,制定了中小水电机电设备技术监督检查标准,在分公司组织下开展了首次内部技术监督检查工作,制定问题整改计划95项,目前已经完成整改74项。
开展了设备台帐专项治理工作,发布设备台帐模板,各站初步建立起了设备基础台帐。
根据分公司设备专业会议要求,建立完善了中小水电三层点检标准,目前已经实现了上线运行。
开展电站物资规范管理专项工作,对电站库存物资专项清查,对帐外物资利用专业库存软件,进行了入库管理,基本消除帐外物资;
规范电站库存物资领用程序,对eam电站全面实现物资线上管理。
结合各专业和电站时间情况,制定了公司各电站的库存物资定额标准,目前已上报分公司,结合分公司统筹考虑库存物资定额。
九、全面推进科技管理,科技研发、专利申报工作实现零突破。
为全面贯彻年初四届三次职代会暨2015年工作会议精神,实施科技创新引领,人才强企的战略,增强创新意识,构建科技创新体系,加强产研合作,在推进科技兴安、攻克技术难题上实现了众多突破;
目前公司已经得到一项授权,实现了专利零突破,另外三项专利项目已经申报受理,处于授权过程中。
在科技项目产研合作上,目前已经启动牛栏口水电站转浆改定桨科技研究,通过与设计制造单位的密切合作,开展现场调研收资,目前已经完成初步方案设计以及试验论证方案的制定,为2016年底将成果进行转化奠定坚实基础。
加强科技论文撰写工作,全年共计完成科技论文17篇。
十、加强水工管理,开展地灾隐患治理,确保水工建筑物安全。
按照水工建筑普查地质灾害年度计划要求,深入现场开展地质灾害普查,全面建立了电站月度专项巡视,季度工作专业人员专业点检的水工建筑物巡检模式。
2015年公司对发现的地址灾害点、处于可控的或与地方政府需要联动的地灾点,都采取了统一的管理方式,现场对每一处地灾点明确了应急处置措施,加强了日常观察运维记录,真实做到了地灾点运维人员定期巡查和异常报告制度,全年公司所属电站地灾点全过程可控,未发生大型地质灾害事故。
开展地灾专项治理工作,完成了岩洞电站尾水水毁工程修复,开展了泥塘电站渠道技改修复工作,对各站发现的小型滑坡及渠道损毁等均及时进行了处理,对枫香峡电站渠道边坡滑坡组织开展了专项治理方案设计,目前已完成招标文件编制。
组织开展龙河流域藤子沟、牛栏口电站大坝注册换证现场查评工作,顺利通过大坝中心现场查评,初查得分率达到83.5%。
十一、开展防汛工作标准化建设,确保了全年防洪度汛安全
2015年是公司强化“防汛工作标准化”的关键之年,公司通过继续加强防汛七个能力建设培训和考试,基本实现全员掌握电站防汛工作要点,具备全面的防汛组织及应急应对能力;
组织开展防汛工作范本完善工作,各电站积极开展防汛手册的规范修订,修订防汛应急预案和现场处置方案,初步具备实际操作指导意义,为全年防汛工作的顺利开展奠定基础;
通过加强公司各级生产人员防洪度汛法律法规、条例宣贯学习,提升全员防汛安全意识,进一步提升了公司防洪度汛安全工作水平。
为全面做好年度防汛工作,公司早布置早安排,1月即启动了年度防汛工作,组织开展隐患排查于治理,制定并完成问题整改计划工作71项,2月组织召开动员会对全年防汛工作进行布置,4月1日即启动防汛值班工作,各电站均积极汲取9.2洪水经验,加强与集控沟通联系,加强与地方政府协调,针对防汛隐患继续组织上报,补充完善防汛标志标识,组织开展地方乡镇、学校防汛宣传达24次。
2015年公司各流域电站累计顺利应对洪水19次,未发生防汛安全事故,实现安全度汛。
按照大唐国际的部署,公司组织生产人员编制了《大唐国际发电股份有限公司水电站防水淹厂房三层防护指导意见》,并顺利通过了大唐国际组织的专家审查。
十二、加强日常电站运维基础工作管理,不断夯实安全生产基础。
公司实行集控运维管理,运维基础管理依然薄弱,为改变运维基础不利局面,公司组织开展了为期3个月的反违章活动,并持续按照分公司反违章活动要求,加强现场违章管理、督查违章行为,提高了反违章工作能力。
大力强化基础运维管理工作,结合公司实际制定了日常运维基础检查表,每月开展各电站运维基础工作检查,对检查结果利用月度会议进行通报,同时结合检查对现场运维人员开展现场培训,规范日常运维管理。
进一步督促基层管理人员尽职履责,强化现场监督管理责任,提高了现场管控运维管控能力。
十三、做好外协外联,开展援藏及千丈岩投产支持工作。
按照计划千丈岩梯级水电站进度,公司及时派员进驻现场进行技术指导和交流,协助千丈岩梯级电站开展规范化管理基础工作,并协同千丈岩现场人员加强资料收集工作,为全面接管安全生产工作做好资料准备;
协助电站做好设备管理,加强备品备件储存定额建设,为长周期安全生产做好物资准备;
进一步跟进流域电站现场设备安装、调试工作,掌握设备安装调试进度和质量;
按分公司总体部署编制了千丈岩安全生产接管方案和接管验收安全生产管理单,开展接管生产准备工作。
完成第一批生产人员的援藏任务,实现了波堆电站的顺利投产,以及投产后现场安全稳定运行,也为该电站规范化管理打下坚实基础,开创了公司技术人员输出的新篇章。
同时根据大唐国际要求,确定了第二批援藏人员名单,拟定了交接方案和措施,完成了首批次两名援藏人员的交接工作。
第三部分当前生产管理面临主要问题
一、总体生产技术力量薄弱的困局没有根本扭转。
运维人员技能交叉融合还待进一步增强,生产运维技能和事故处理能力还待提高;
小流域电站生产人员年龄结构老化情况逐步显现,大部分生产人员检修维护技术能力欠缺的问题突出,对外部技术人员的依赖程度仍然较高。
二、各级生产人员对规章制度掌握程度依然不足。
不能完全按照规章制度要求开展各项工作,部分人员安全意识不到位,违章就是事故的理念还没有达到全员普及,因不掌握制度而违章的现象时有发生。
三、总体安全生产风险依然较大。
2015年发生交通事故导致的人身轻伤1次,违章作业导致的人身轻伤2次。
生产现场管控能力及部门专业管理水平仍需继续加强,部分人员仍未适应新的安全生产管理模式要求,现场自主管理能力及履职履责能力仍待加强。
四、设备隐患依然突出,设备缺陷管理及隐患治理仍需加强。
2015年公司发生藤子沟电站2号机组蝶阀密封压板脱落、马岩洞电站1号主变非停等设备障碍及异常事件。
各电站大部分设备尤其是二次设备的运行可靠性大幅降低,亟待投入资金进行整体改造,下清渊硐、长坝龙硐电站设备老化带来的安全隐患逐年增大,设备三漏问题没有完全根除,牛栏口电站机组达不到满负荷运行等设备问题依然突出。
五、防汛及地灾隐患依然突出。
电站(大坝)下游河道占用情况逐年严重,泄洪风险逐年加大;
小水电渠道隐患问题较为突出,暴雨引发滑坡、渠道垮塌事件时有发生。
五、外委外包安全管理亟待加强,重大作业风险管控水平亟待提高。
六、生产执行力亟待加强。
重点工作不能按期、保质完成,各电站不能及时响应公司及部门工作要求,工作滞后情况普遍存在。
检修项目管理、技改项目管理不按计划推进,准备工作滞后而影响项目实施的情况时有发生;
生产费用费用预算不准确、费用下达和入账不及时、费用统计不全面的问题及其严重;
物资计划上报滞后,采购进度跟踪不及时,到货滞后,影响现场检修维护情况依然存在。
七、各类问题整改不彻底,存在整改措施不切合实际,整改不及时,整改质量差,验收不及时、把关不严,反复整改、应付整改的情况。
第四部分2016年主要生产指标
发电量确保值为8.58亿kW.h,力争值为8.84亿kW.h。
二、耗水率耗水率确保值6.2,力争值6.0。
三、厂用电率:
厂用电率确保值为0.28%,力争值为0.26%。
四、综合厂用电率:
综合厂用电率确保值为0.71%,力争值为0.69%.
五、机组等效可用系数:
≥94.68%;
六、机组非停次数:
≤0次。
第五部分2016生产管理工作思路
2016年生产管理总体工作思路:
以全面巩固安全生产基础管理工作为主线,全面贯彻落实“七个加强”要求,进一步理顺、强化、落实部门专业管理、流域电站自主管理职责,提升安全生产总体管控水平。
通过继续深化落实中小水电安全生产规范化管理标准,逐步规范电站生产管理;
狠抓外委项目管理薄弱环节,强化重点作业安全及交通消防安全管控,严守“人身红线”;
加强设备整治及技术改造力度,稳步提高中型电站设备稳定运行水平和小水电设备安全运行水平;
加强人才队伍建设,加速运维交叉培训,提升事故应急及防汛应对能力;
严格安全生产奖惩,增强安全生产高压态势,确保安全生产局面持续向好发展。
第六部分2016重点工作计划
为全面完成2016年各项生产指标及目标,重点做好以下工作:
一、强化责任落实,全面提升安全生产管理能力。
(一)进一步明确部门及各流域电站主要管理人员职责,完善横向专业、业务分块管理网络,纵向部门监管电站具体负责的生产组织体系。
细化明确部门专业职责分工,对各技术专业及专项业务进行分工到具体责任人,落实专业管理职责,提高专业管理水平;
明确部门对电站的监督管理岗位,全面落实电站站长为电站安全生产第一责任人的职责,提高电站自主规范管理能力。
(二)深化落实中小水电安全生产规范化管理标准,对照标准,建立标准检查表,落实部门监督管理责任,按月开展电站管理责任落实专项检查工作,督促电站按章办事,规范电站日常生产管理,促进公司中小水电现场运维管理水平整体提升。
(三)严格落实部门内部约谈制度,对出现问题的电站,生产部负责人对站长及主要责任人及时开展内部约谈。
(四)开展电站绩效量化评比工作,探索建立电站日常绩效量化评比指标在体系,按月开展电站指标排名,纳入电站月度薪资绩效考核。
(五)严格执行公司安全生产奖惩管理办法,坚决落实“无后果追责”、“四不放过”原则,切实加强安全生产奖惩力度。
二、加强运维管理,确保年度生产指标及任务全面完成。
(一)全面落实中小水电集控经济运行方案。
对分公司集控电站,以落实分公司流域经济调度、机组差异化运行和厂用电优化运行为主要手段,持续开展数据收集整理工作,优化运行方式,提高集控电站发电能力,降低能耗指标,提升公司整体经济运行水平,争发抢发电量。
(二)继续加强小型电站设备日常维护管理,及时组织电站渠道及前池捞渣作业,确保机组来水既能发电,最大限度实现机组满发运行;
继续实施小水电超发电量奖励,合理确定年度电量计划,签订电量责任状。
(三)以提升事故应急处置能力为主要目标,深化运维一体培训。
各电站要制定月度反事故演练计划,按班组组织开展事故应急演练,重点做好演练效果评估;
生产部按月对电站应急演练工作开展督导检查,并以突击演练形式组织部门级事故应急演练,检验现场应急处理能力。
以现场检修工作为契机,结合现场开展规范化操作、流程化检修和标准化作业等实际技能培训,提高操作及检修维护基本能力。
开展现场过往事故、异常事件专题培训,重点加强《人身事故防范及典型案例》、《电力人身安全风险防控手册》例行学习工作,针对事故案例开展针对性的技术技能培训,提升电站运维人员安全生产技术技能。
积极开展青年大课堂等活动,加快青年员工成才培训,尽快从青年员工中培养建立一批生产中坚技术力量。
(四)强化现场运行基础管理,进一步规范“两票三制”、”三讲一落实”等工作。
继续完善标准票库建设,提高标准票使用率,真实开展两票统计分析工作,力争两票合格率达到百分百;
重点规范电站运行日志记录管理,加强日志的检查工作,开展日志记录专项评比工作;
做好日常巡检与第一层点检的结合工作,按交接班周期,开展班组巡检量化分析,不断提高巡检质量。
(五)规范隐患排查工作,督促各流域电站切实落实管理安全生产现场主体责任,按月开展电站安全生产隐患专项排查、月度安全文明生产检查等工作,部门按季度及季节组织开展例行隐患排查、防汛隐患排查、春秋季安全大检查、二十五项反措等隐患排查治理,深挖、细查各流域电站安全生产管理中的隐患和事故苗头,做到现场安全生产工作可控、在控,确保全年安全生产工作顺利开展。
三、以设备专项治理及技改为主要手段,进一步提高设备健康水平。
(一)全面梳理公司设备管理短板,加强设备基础管理工作。
根据年度制定修编计划,建立完善设备管理制度体系;
进一步完善公司各电站设备台账,加强设备台帐日常维护记录,开展设备台帐专项检查工作;
全面落实年度两措计划,规范开展设备反措月度检查工作;
进一步规范召开月度设备分析会,加强技术监督工作指标、设备运行状况、月度点检工作、设备缺陷及处理情况等专题分析;
结合本轮检修开展电站技术规范、标准、修订以及图实相符工作。
(二)加强设备缺陷管理。
强化日常设备消缺管理,落实设备缺陷专业管理职责,做好日缺陷策划跟踪,周缺陷督促,月缺陷统计分析工作,加强备品备件采购计划及采购进度跟踪管理,提高设备消缺率和及时率,扭转各流域电站设备消缺普遍滞后现状,力争公司月度设备消除率达到85%以上。
加强消缺质量管理,坚决杜绝同类缺陷重复发生。
开展设备缺陷专项治理工作,利用本轮检修消除大部分遗留缺陷,力争遗留缺陷消除率达到90%以上,对本轮检修不能消除的缺陷,成立专题攻关小组,制定消除计划和措施。
(三)全面落实设备三层点检标准。
每日规范开展现场巡检与第一层点检工作;
各专业设备人员,按期开展第二层级的设备专业点检,做好月度专业点检分析工作;
结合年度检修及外委项目,提前策划安排第三层点检工作。
逐步开展设备劣化分析工作,降低设备缺陷发生率及杜绝设备事故的发生,进一步提高设备可靠性。
(四)加强检修及技改项目,提高中型电站设备稳定运行水平和小水电设备安全运行水平。
重点完成藤子沟2号机组A修、下清渊硐4号机组A修、牛栏口2号机组A修、藻渡河泥塘电站1、2号机组A修,藤子沟1号机组A修工作,做好项目全过程管理,包括项目招投标,施工项目策划,施工物资准备,检修过程中的安全、质量、工期管理,项目后评价及总结,项目入账及费用支付等内容。
同时落实“应修必修,修必修”的原则,做好中型电站各台次机组的C修及年检预试工作,做好小水电机组状态检修及年检预试工作。
充分利用本轮检修全面处理设备安全隐患,提升设备健康水平,确保机组安全运行。
做好年度技改工作,组织策划好长坝龙硐电站增效扩容改造、下清渊硐电站蝶阀系统改造、下清渊硐调速器改造、下清渊硐监控系统改造、大溪河三级站监控系统改造、大溪河三级站发电机保护改造、枫香峡电站渠道改造等重点技术改造项目,提高小水电设备安全运行水平。
(六)加强生产费用及物资管理。
加强生产费用计划管理,严格项目审批,修旧利废,降本增效;
加强生产费用统计管理,落实公司全年生产费用月度控制、季度控制、年度控制目标要求;
做好生产项目费用分类管理,确保生产费用入账准确;
加强费用入账管理,对实施的项目做好及时入账,及时办理完善支付手续;
加强物资计划填报管理,做到分类准确,数量合理,优先使用库存物资;
加强库房管理,严格履行物资入库及领用程序,坚决杜绝新增帐外物资,逐步消纳现存物资。
组织开展设备编码统一工作,统筹固定资产编码、物资编码、设备编码。
(七)加强生产设备设施保险管理。
联系财务专业人员,组织开展公司内部电站管理人员、设备管理人员保险知识专题培训,明确公司财产保险范围,报保流程,注意事项以及相关材料准备要求,出现险情及时准确做好报险工作,实现保险索赔效益最大化。
四、狠抓外委外包安全管理,做好各重点风险作业管控,严守人身“红线”。
(一)狠抓外委外包管理短板,组织开展外委外包管理专题培训,开展专项检查工作,堵塞外委外包管理漏洞;
将长期外委项目部纳入公司日常安全生产管理范畴,统一管理,加强外委班组安全管理监督检查力度,严格日常考核;
坚决杜绝私自用工;
严格外包队伍资质审查,落实双工作负责人制,规范开展入场安全教育及安全技术交底工作,加强作业全过程安全监督管理,确保安全。
(二)加强重大、重点及高危作业风险控制,合理安排作业时间和次数,组织制定详实的三措一案,并要求参加工作的全员学习掌握;
每月制定重大、重点及高危作业计划表,明确落实该项目四个责任。
(三)严格落实重大、重点及高危作业到位检查制度,提高监督等级,加强现场组织及监督管理,确保作业过程,安全可控。
(四)统计梳理并发布公司重大、重点及高危作业(受限空间作业)清单,明确各项作业应采取的主要组织、技术及安全措施。
(五)加强交通、消防安全管理。
落实车辆安全管理要求,严格遵守交通法律法规,落实特殊天气交通安全管理规定,坚决杜绝责任交通事故发生。
加强防火管理,按月组织开展隐患排查及防火设施设备检查,确保火灾报警设备可用率达到100%。
五、加强水工管理,落实防汛工作标准化管理要求,确保防汛安全。
(一)全面落实《大唐国际发电股份有限公司水电站防水淹厂房三层防护指导意见》,针对性的开展各电站隐患排查工作,完善水淹厂房措施,杜绝水淹厂房事故。
(二)加强防汛隐患管理。
全面组织开展汛前隐患排查工作,针对性开展电站库区及周边地质灾害普查,特别针对小水电渠道、拦水坝开展基础隐患检查,建立健全各电站地质灾害点和防汛隐患档案,4月底前全面完成防汛隐患治理,针对性采取防范措施,提高各流域电站防汛隐患管控能力。
(三)加强防汛宣传和应急管理,与地方政府建立应急联动机制。
继续组织开展周边乡镇宣传,检查补充防汛应急标识;
建立健全防汛应急资源档案,充分掌握地方应急救援支援;
流域电站加强与地方防汛应急联动机制建设,积极联系,组织电站周边乡镇针对性开展防汛应急演练。
(四)加强防汛物资管理,做到专管专用。
按照公司防汛物质管理配置标准要求,各流域电站应加强防汛物质管理和使用,做到提前计划、即时补充,杜绝侵占使
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