货物类供货项目方案两篇.docx
- 文档编号:8969871
- 上传时间:2023-05-16
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:113.90KB
货物类供货项目方案两篇.docx
《货物类供货项目方案两篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《货物类供货项目方案两篇.docx(9页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
货物类供货项目方案两篇
货物类供货项目方案两篇
篇一:
货物类供货方案
1、详细的供货方案
交货地点:
采购人指定的地点
交货时间:
合同签订后5日内开始交货
交货方式:
产品到达指定的场所后经用户检验合格方可交货
运输条件:
专用货车
安装时间:
同交货时间一致
2、投标货物的质量标准及验收方式说明:
(1)产品到达用户指定地点后,由用户组织对设备进行验收。
(2) 验收标准:
符合国家标准。
(3)质量验收方式:
按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收;按照企业产品说明书进行产品验收
(4)数量验收方式:
按合同要求及装箱清单、产品配臵清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证,使用手册等全套技术资料。
3、其他补充说明
(1)产品合格证、装箱清单、使用说明书等技术资料用透明塑料袋封装后随箱放置。
(2)批量产品入箱包装后,按《钢制校用设备包装设计要求》附录规定的层数极限,以一定基数分类堆码成垛,层间加衬垫物防止压损。
(3)码垛待发的批量产品置于通风阴凉、防潮避雨、不易污染和有消防设备的场所存放,避免产品受损。
(4)出厂发运时,如有受潮、松散和有严重污渍、破损的包装件,重新更换包装。
(5)出厂发运时,提前与有关运输部门取得联系,并对货车厢体等装载运输工具进行清扫,不留污染源。
2.详细的安装方案
一、我司为保证该项目安装顺利完工,严格按照ISO-9001:
2008国际质量管理体系的规定,根据公司《质量手册》和产品质量保证体系,采用先进的“5S”现场管理体系,并成立安装工作项目部负责组织实施。
安装项目经理:
杜宏福
安装作业现场管理规定如下:
1)遵守国家、军队法律法规相关规定,尊重项目所在地居民文化民俗、宗教礼仪,自觉融洽各界社会关系。
2)货物进入作业现场之前,主动接洽使用方负责人,对接施工所需的物资,场所等配套事宜。
3)货物进入施工现场时,做好作业现场已有成品保护,明确财务,人身安全保障规定。
4)文明施工,安全施工。
施工过程中,减少噪音污染,做好影响他人工作学习的防范工作。
5)、制定详尽的安装施工工作计划,确保如期保质完工。
二、在安装施工期间,为确保库内设施及资料的防盗、防火的要求,我公司对现场施工人员要求做到以下几点:
1)统一着装,佩戴公司标志,劳动保护齐全:
2)设安全人员壹名,负责监督、检查施工人员纪律执行情况及进出库登记:
3)所有现场施工人员不准抽烟、喝酒、不准违反操作规程:
4)当天施工完毕,及时清理现场,配合用户关好门、窗、照明及检查相关安全措施:
5)施工期间不能影响用户正常工作,尽量减少不必要的噪音:
6)安装搬运时,地面铺设相应垫层(用纤维板),以免破坏地面与其它设施:
7)搬运时轻拿轻放,严禁野蛮作业:
8)我方安装负责人每天向甲方工程负责人汇报安装进度及相关事宜。
3.组织方案
(1)本项目组织机构如下图:
为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节,项目实施环节统计如下:
具体针对本项目的组织方案,以中标后,与每个用户沟通结果为准。
篇二:
供货类项目实施方案
1.1、项目供货、安装和调试方案
1.1.1、质量管理的方针、目标和承诺
1.1.1.1、质量方针
我们的质量方针是:
优秀的产品,一流的服务。
1.1.1.2、质量目标
我们的质量目标是:
确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。
有效性:
阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。
适时:
指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。
1.1.1.3、质量承诺
我们的质量承诺是:
我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。
1.1.1.4、质量管理的目的和内容
目的:
满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果;
内容:
质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做;
质量控制——监视过程,发现、排除不合格;
质量保证——满足质量要求,取得需方信任;
质量改进——完善、改进质量体系;
1.1.1.5、本项目供货、实施的组织结构保障
针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。
我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。
本项目组织机构如下图:
1.1.2、具体供货、安装、调试实施步骤
为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。
项目实施环节统计如下:
项目环节
任务内容简述
任务执行组
实施前期
设备供货
进行商务洽谈,确保项目中所有设备如期、安全地到达用户现场。
商务组
技术支持小组
制定详细
实施方案
根据设计方案,协助项目单位制订设备安装实施的技术标准;
根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案;制定详细的进度计划;
编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。
技术支持小组
质量监控组
内部技术培训
相关技术人员进行内部培训。
技术支持小组
安装实施小组
实施环境调查
检查、核实实施现场的环境。
技术支持小组
安装实施小组
实施中期
设备到货及验收
设备到货,并在指定的地点交货、到货验收
项目领导组
商务小组
安装实施小组
现场安装调试
实施小组进行现场设备安装调试工作、现场培训工作
技术支持小组
安装实施小组
设备初验
实施小组完成安装调试工作后,进行网络联调,并依据测试计划对设备进行自测。
技术支持小组
安装实施小组
设备试运行
设备初验通过后后试运行
技术支持小组
安装实施小组
竣工验收
根据验收方案对设备进行验收。
技术支持小组
安装实施小组
验收小组
实施后期
技术支持与售后服务
提供给用户及时准确的帮助,包括使用方面的热线咨询、故障的修复。
售后支持小组
具体针对每个项目的实施计划,以中标后,与每个用户沟通结果为准。
1.1.2.1、项目供货
我公司与项目单位签订合同后,将立即完成备货的工作。
在供货期间,我公司将密切跟踪货物生产、运输情况。
我们将以到货情况跟踪表的形式,每周向项目单位通报一次到货情况。
到货情况跟踪表格式如下:
设备名称
涉及厂商
到货情况
问题
原因
报告时间
报告人
在供货阶段,我们遵循以下原则:
1)在所有设备的运输过程中,我们将严格按标准保护措施进行包装,包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求,能确保货物安全无损地运抵目的地。
2)我公司负责国内运输和支付运费、保险费,确保按照合同规定的交货期交货。
3)货物收据签收日期视为实际交货日期。
4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。
1.1.2.2、制定详细实施方案
由技术支持小组、安装实施小组和项目单位技术人员共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨和引证,并确认配置方案。
完成实施方案的设计和编写工作后,我公司将对各实施小组等人员进行内部培训,务求参加项目的有关人员都能了解、熟悉系统的整体结构、方案设计的详细内容、实施的具体任务、各类技术细节和设备调试方法,以保证工程的质量。
技术支持小组、安装实施小组同时制订一份具体的《项目实施计划》,计划应包含各项安装内容及要求、安装责任人、进度控制。
安装实施小组根据安装计划要求准备安装工具与安装资料(如:
设备的安装手册、软件、标签纸等),确保以最快的速度完成现场设备的调试。
1.1.2.3、设备到货验收
技术支持小组和安装实施小组在抵达客户现场后,与客户一同组织设备验收,包括确认货物是否符合合同规格要求、及开箱加电测试是否有质量问题的过程,如发现货物的质量、规格或数量与合同不符,则报项目经理处理。
如果检测与验收合格,则请客户在相应设备验收表单上签字验收。
设备的开箱检验一般经过包装检查、设备清点、加电验收三个环节,包装检查必须在货物未开箱前进行,见《运输外包装验收清单》。
设备的清点是指对开箱后的设备情况,数量进行检查和清点,确保货物没有遗失,见《设备到货验收清单》。
设备加电验收是指对所到的货物进行加电检测与验收。
主要针对所到的设备性能、指标及规格是否符合产品性能要求。
其中运输包装检查和设备清点两个环节由客户执行,如果客户通知我公司,而我公司有指派相应人员到场,则由双方共同进行。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 货物 供货 项目 方案
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)