抢抓机遇 乘势而上 实现交院新的跨越发展.docx
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抢抓机遇乘势而上实现交院新的跨越发展
抢抓机遇乘势而上
实现交院新的跨越式发展
——在解放思想大讨论活动动员大会上的讲话
(2010年12月8日)
各位老师,同志们:
11月9日,河南省机构编制委员会正式批复了交院的机构规格问题;11月16日,省委组织部对学院主要领导干部进行了调整;12月1日,省交通运输厅党组书记、厅长董永安同志到学院宣布主要领导任命并对学院的发展提出了要求。
他要求学院切实把思想统一到省委的组织决定上来,切实加强学院班子自身建设,不断扩大学院办学规模,提升办学水平,并在提高教学质量的基础上不断提高学院的经济效益。
董厅长还提出,交院今后的发展目标是要办成全省一流、在全国有较大影响的职业院校,并要全面提升综合办学实力,为将来开办本科高等职业教育奠定坚实基础。
这些无疑是交院历史上具有里程碑意义的大事,代表着交院新的起点、新的台阶、新的征程、新的希望。
站在历史新的起点上,面对上级组织的信任与广大教职员工的期盼,学院领导班子深感责任重大、使命光荣。
我们有信心在省委省政府、省交通运输厅的正确领导下,团结和带领全院教职员工,同心同德,群策群力,抢抓机遇,乘势而上,努力开创学院各项工作的新局面,实现学院跨越式的新发展。
为认真贯彻省委省政府与交通运输厅党组指示精神,学院党委研究决定在全院范围内开展解放思想大讨论活动。
活动的目的是通过学习贯彻省委省政府的决策部署和董永安同志讲话精神,围绕学院升格后的新形势、新情况、新要求展开大讨论,增进全院教职员工对学院升格重大意义的了解,全面认识新形势带给我们的新机遇,从而进一步提高认识、统一思想、明确目标、抢抓机遇、乘势而上,实现学院在新时期又好又快的发展。
根据学院党委会议精神,我谈几点意见:
一、深刻领会省委省政府重要决策与董永安同志讲话精神,增强机遇意识,树立发展意识,积极主动融入学院新一轮发展大潮
学院从1953年建校至今,已经走过了近60年的风雨历程,取得了令人瞩目的辉煌业绩,培养了数以万计的交通类专业技术和管理人才,为全省交通运输事业的发展提供了重要的智力支持和人才保障。
特别是2004年升格为高职院校以后,学院办学水平和教育质量不断提高,办学规模不断扩大,专业门类日益齐全,师资结构不断优化,社会服务能力显著增强,社会美誉度不断提升。
正是几代人的共同努力、主管部门的关心和支持,特别是上届党委的坚强领导,共同促成了学院良好的发展态势。
机构规格提升是交院近几年来继办学层次提升之后第二次大的跨越,是省委省政府对学院办学能力的肯定。
董永安厅长在12月1日的讲话中也对交院的发展给予了充分肯定,并为发展提出了目标、思路和要求。
学院机构规格的提升能够为我们带来哪些变化和发展机遇?
在政治上,学院的包容能力大大增加。
省编办批复确定学院副厅级领导职数2名,正处级领导职数9名,副处级领导职数16名,党委还在积极争取教学教辅机构的领导职数。
许多同志可以获得晋升机会,政治待遇得到落实,每一位在交院发展的员工也拥有了更广阔的空间和政治上进步的可能性,这样的变化在交院发展史上是前所未有的。
在待遇上,学院的事业编制数量增加101个,增加比例超过30%,编制总数达到了429个。
编制增加将有力解决原来因编制紧张而无法引进紧缺人才的问题,大大缓解师资力量的不足,使学院能够吸纳更多的优秀人才到校干事创业,对扩大办学规模和提高办学质量将产生重大影响,同时也将进一步提升学院社会影响力。
在经济上,编制增加的同时,办学经费也获得增加,学院将拥有更充足的办学资源。
我们可以利用这些资源改善办学条件、进行专业建设、增加设备投入,提升学院综合竞争力。
在社会地位上,学院规格提升后,在与行业单位、兄弟院校的交流合作中将有更大的话语权,交流渠道将更加畅通,合作层次将进一步提升,合作空间将进一步扩大,校企与校际合作将有更大的发展。
可以这样讲,学院规格的提升是在交院发展史上具有里程碑意义的,也是几代交院人的梦想和希望,是交院发展中迎来的千载难逢的机遇。
如何抓住这些机遇,在新的形势下实现交院又好又快发展?
这是学院领导班子成员和全院教职员工都需要认真对待、认真思考、认真解决的重大问题。
要肩负起交院新一轮大发展历史使命的我们必须善抓机遇,一个人的进步和一项事业的发展有时就是一次机遇,一次机遇抓住了,也许次次都被机遇垂青。
有些机遇是共同的,谁抓得早谁就发展;有些机遇是排它的,别人抓住了,自己就会被甩到后面;多数机遇是短暂的,抓不住就永远不会再来。
对于新的学院领导班子来说,如果我们抓住这次机遇,实现了交院新的高层次的又好又快发展,我们将是学院发展的历史功臣,否则,无所作为,坐失良机,贻误了交院的发展,我们将沦为交院历史上的千古罪人。
对于全体教职员工来说,这样的机遇决定你的单位和事业要么实现跨越式发展,要么永远居于人后。
因此,我们要尽快适应形势,让机遇增强我们的责任,让机遇提速学院的发展。
二、扎实开展思想解放大讨论活动,查摆问题,研究对策,促进学院又好又快发展
我们要看到当前面临的良好机遇,看到学院已经做出的努力和取得的成绩,但更应该看到学院在高职教育发展大潮中与上级领导的期望、与学院自身的规划不相适应的地方:
从外部环境来看,职业教育突飞猛进、蓬勃发展,每一所公办院校都开足马力、向前冲刺,民办院校也如雨后春笋,争相崛起。
在行业内部,各类交通技工学校、交通中专竞争激烈,有的学校华丽转身,也跻身于交通高职教育行列,直逼学院发展,对学院的生源和声誉都形成了极大的冲击和挑战,使我们不得不正视自己的发展。
在这样的大潮中,不进则退,进不快也是退。
从内部环境上讲,学院还有许多显著的问题制约着前进的步伐:
高职办学理念较为陈旧,教育教学理念需要进一步转变更新;师资队伍结构不尽合理,高层次人才匮乏;办学规模、办学水平与办学质量都有待进一步的提高。
如何在最短的时间内适应新的形势、新的任务、新的局面,如何使思想跟得上不断变化的新情况,如何认清差距迎头赶上,如何在激烈的办学竞争中脱颖而出,是我们亟待考虑和解决的问题。
经过学院党委研究,决定在12月8日至11年的元月7日,用一个月的时间在全院范围内展开这次思想解放大讨论活动,密切联系学院工作实际与教职员工的思想实际查找重点问题,理清工作思路,找出发展对策。
在讨论中,我们要着力研究制约学院快速发展的突出问题:
如何适应规格提升带来的新变化、新形势、新任务、新要求,在新的平台上实现又好又快的发展;如何进一步摆脱思想禁锢,转变办学理念,更新教育观念,提高教育质量,扩大办学规模,提升社会影响力;如何创新校企合作与校际合作形式,深化对外合作与交流的水平和质量;如何树立经营学校的理念,进一步采用更加灵活的办学方式,加快教学与科研成果向生产力的转化,提升院属企业的市场竞争力,提高经济效益;如何进一步加强师资队伍建设,不断改善和营造优秀人才成长的外部环境,为人才的加快成长提供更加有利的条件;如何使学院在改革调整中平稳过渡,实现全面、协调、可持续发展,提升综合办学实力。
这次讨论活动在院党委的统一部署下开展,各党支部、直属党支部、各系部、处室要认真实施,大力推动。
要把解放思想与推动当前工作相结合,把解放思想与解决实际问题相结合,通过学习动员营造解放思想、改革创新的强大舆论声势和良好社会氛围;通过问题剖析和讨论交流寻找工作中的差距和不足;要通过总结落实形成解决问题、加快发展的方法、措施、政策和制度。
要通过讨论克服因循守旧观念,强化改革创新意识;克服自满保守思想,增强危机忧患意识;克服狭隘封闭观念,增强对外合作意识;克服片面发展观念,树立科学发展意识;最终达到使全体教职员工增强解放思想的危机感和紧迫感,树立共谋学院发展的责任感和使命感,进一步解放思想、更新观念,以思想的解放来促进工作的开展,实现学院在新的阶段又好又快发展的活动目的。
当然,解放思想不是一朝一夕、一蹴而就的事情,它需要深入持久,需要持之以恒。
我们希望这次大讨论活动为大家打开一扇大门,建立一种态度,养成一种习惯,指明一个方向,在今后的工作中,用解放的思想促进学院更好的发展。
三、保持工作平稳过渡,在和谐发展中带好班子,建好队伍,用好人才
学院机构规格调整,编制数量增加,适逢事业单位人事分配制度改革,不管是领导班子还是普通教师,不管是机构设置还是干部配备都将有大的调整,日常工作存在一个衔接问题,教职员工会有一定的思想波动。
如何才能保证工作的持续性与调整前后的平稳过渡,实现在平稳中发展,在和谐中发展,在健康中发展,是当前学院工作的一个重点。
(一)扎实推进工作,坚持一张蓝图绘到底。
上一届学院领导班子对学院的规划是务实和有序的,对工作的推进是强力和扎实的。
在下一步的工作中,我们将继续按照省委省政府、交通运输厅党组对学院的要求和希望,根据原党委研究制定的发展规划搞好贯彻落实:
继续有条不紊地推进人事分配制度改革,搞好机构设置与人员配备;继续坚定不移地进行办学条件的改善,强力推进新校区建设;继续开拓创新地深化对外合作与交流,谋求校企校际合作,整合行业优势资源;继续加大力度进行教育教学改革,提升教育教学质量。
(二)加强班子建设,发挥带动作用。
班子建设的核心是团结。
团结是一种品德、一种胸怀、一种责任、一种境界,更是一种本领和能力。
大家在一起合作共事,既是缘分,也是福分。
我们在座的各位都是学院的一份子,肩负着学院发展的重任。
我们每一个同志都要有容人容事的胸襟,互谅互让的气度,闻过则喜的雅量,对自己多一点反省,对他人多一点宽容,对下级多一点体谅,平时多沟通,遇事多配合,在合作共事中增进了解,在相互帮助中搞好团结。
作为学院的领导核心,班子成员之间要有大局意识、原则意识、兼容意识;要保持思想上的共同性、组织上的集合性、工作上的协同性、感情上的交流性;要做到正常交流而无戒备之心,通力合作而无后顾之忧,探讨工作而无防范之意;要做到责任面前勇挑重担,困难面前争先恐后,机会面前互相关照,真正做到共事一场,怀念一生。
班子建设还要强调作风。
要树立这样的思想和理念:
干工作不谈困难如何大,只谈如何克服困难;不讲不会做,只计怎么学、如何做;不讲队伍素质不适应,只讲如何提高队伍素质去适应;不埋怨过去错失多少机遇,只考虑当前如何抓住机遇;不抱怨当前条件不具备,只研究如何创造条件干好工作。
总之,一切都要立足于自我的不懈努力,立足于提高自己的工作能力。
(三)构建科学合理的格局,建立良好的用人导向。
下一步,学院内设机构的调整将涉及到干部的调整提拔与工作人员的升迁留转。
这是教职工广为关注的问题。
学院晋升空间扩大,任何人对于今后的岗位有期望、有想法都是人之常情,无可厚非。
关于内设机构的建立与干部的任用,我强调几点:
在充分调研论证的基础上构建科学合理的格局。
在学院内设机构的调整工作中,我们必须认真地学习兄弟院校的成功经验,深入搞好调查研究,广泛听取广大教职员工的意见。
在充分调研论证的基础上科学调整机构设置和管理模式,对职能交叉和任务相近的机构进行合并,对职能划分不合理的机构进行重组,对工作需要而不存在的机构进行设置,建立科学合理的管理模式和运行机制。
在良好的用人导向下广纳贤才。
良好的用人导向的标准就是出于公心。
出于公心,就是在标准面前人人平等,一视同仁,一碗水端平,一把尺子量人,不搞亲亲疏疏、团团伙伙,不搞厚此薄彼、远严近宽。
坚持用公正的态度选人,用规范的条件选人,用完善的程序选人,用合理的标准选人,营造一种“能者上、庸者下、平者让”的良好发展氛围,让干事创业的人得到重用,让踏实肯干的人看到希望,让任劳任怨的人无怨无悔,让好逸恶劳的人离开岗位,让投机取巧的人失去市场,让追名逐利的人丧失幻想。
在合理的用人机制下选人用人。
要大力推行公开招聘、竞聘上岗、末位淘汰等制度;要构建目标、业绩、过错三位一体的绩效考核体系;要构建荐才机制;要构建科学民主决策机制;要健全完善用人规则和程序。
在广泛听取意见的基础上,明确人才使用的基本条件、破格条件、优先条件和否决条件,使人才的选拔有据可依,从而达到公平、公开、公正,保证人尽其才、才尽其用。
学院党委一定会充分考虑每一位教职员工的切身利益,努力创造条件,促进大家在各方面的进步。
对于为学院兢兢业业、默默奉献、鞠躬尽瘁、无私无求的老师们,对于在交院发展前进中做出突出贡献的同志们,学院都将在政治上充分地关心,在生活上尽可能地改善,在精神层面上最大化地满足。
老师们,同志们,新的形象孕育新的希望,新的事业开启新的征程。
机遇是转瞬即逝的,要求我们紧紧抓住;发展是永恒的,要求我们永不停歇。
我相信,在省委省政府与省交通运输厅党组的大力支持下,经过全院全体教职员工的辛勤努力,有着57载厚重历史的河南交通职业技术学院一定会迎来更加美好的明天!
谢谢大家!
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