技术部年终工作总结.docx
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技术部年终工作总结
2020技术部年终工作总结
2020技术部年终工作总结时光荏苒,忙碌而又硕果累累的2020年就要过去了,值此辞旧迎新之际,将技术部门在2020年的工作做一个回顾,以便弥补不足,更新观念,为2021年能取得更大的成绩,使技术部门的工作开拓新的局面,打下坚实的基础
20xx公司技术部一
XX年我从事了技术质量处的管理工作,这个岗位对我又是一个新的工作起点。
技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。
它包括了以下工作内容:
组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施,不断改进施工方法和提高管理水平;根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。
因此就此部门的工作,我做了以下工作:
技术管理方面实施了看板管理工作。
实施看板管理是我公司经营管理的重要措施,通过实施看板管理拉开了分配档次,充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则,提高功效。
实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定,按照通用的工序向班组及作业组下达任务书,任务书中明确了施工要求,领料、用料施工程序和计件工日,项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。
期间,供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合,通力合作,保证了各工程按期、高质、安全完成。
石油化工行业个人年终/年度工作总结
我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全,但我认为针对现在技术力量年轻化现象,应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。
对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。
作为技术积累,必要时可以按同类整理出系统资料。
既可指导以后施工,又可为投标提供基础资料。
在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在,整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明,为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。
作为技术质量处的管理工作者,在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战,继续完善技术发展体系,强化技术创新能力,形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势,逐步建立完整高效的技术发展体系,形成各项目统一技术管理,分级实施,目标考核,相互支持,资源共享的技术管理体系。
20xx公司技术部年终工作总结二
弹指一挥间,跌宕起伏的xxxx年已经翻了过去。
在领导的悉心关怀和指导下,在各部门各同事的帮助和鼓励下,并通过自身的不懈努力,技术部在工作上取得了一定的成果,但也存在一些不足,特向大家汇报如下:
一.xxxx年商务部逐渐扩大,在新产品,新客户开发上起到积极有效的领头作用,新产品设计大量增加,尽管技术部在人员不充足的情况下,还是完成了xx多种新产品的设计。
二.xxxx年随着国内外经济困境的加深,客户对产品价格的依赖性加大,技术部为了应对当前形势降低成本提高产品的竞争优势。
三.存在的不足
1.由于工程师的流动加大,大家都忙于文件的编写和图纸的设计,试验和动手能力有待提高。
2.对自身负责的产品检查不够,对细节和环节有所忽略。
3.缺乏对同类产品、同类工艺的总结思考,缺乏对失败的记录、分析,难于传承。
四.在接下来的一年里,技术部重点将从如下几个方面不断提升和改进:
1.想:
多方面,多方位-----力求全面,将问题在设计阶段解决。
对工程师加强培训,全面提升业务水平,在设计和开发电热管时,不仅要看到事物的普通属性,更应当想到其特殊属性;不仅看到事物的表面,更应当想到其里面;不仅看到事物的正常状态,更应当想到其异常状态;不仅看到事物的优点,更应当想到其缺点。
2.做:
多试验,多对比------力求完美,不断提高产品性价比。
贯彻给工程师多做多问的理念,同时在实践过程中不断地提醒自己:
在保证产品质量的前提下,能不能更高效?
能不能更稳定?
能不能更便宜?
能不能更简单?
能不能更环保?
3.检查:
重细节,重环节-----力求耐心,避免不必要的错误。
培养工程师从细节入手,顺着每个环节进行自我检查,耐心仔细,将认真的工作态度变成习惯。
4.总结:
重积累,重传承-----力求坚持,少走弯路提高效率。
在日常的工作中做到好的经验,好的方法,要记录,要推广;同时没有解决的难题也要记录,要分析,持续改进。
时时刻刻积累,天天年年进步。
公司技术部年终工作总结2020弹指一挥间,跌宕起伏的20xx年已经翻了过去。
在领导的悉心关怀和指导下,在各部门各同事的帮助和鼓励下,并通过自身的不懈努力,技术部在工作上取得了一定的成果,但也存在一些不足,特向大家汇报如下:
一.xxxx年商务部逐渐扩大,在新产品,新客户开发上起到积极有效的领头作用,新产品设计大量增加,尽管技术部在人员不充足的情况下,还是完成了xx多种新产品的设计。
二.xxxx年随着国内外经济困境的加深,客户对产品价格的依赖性加大,技术部为了应对当前形势降低成本提高产品的竞争优势。
三.存在的不足
1.由于工程师的流动加大,大家都忙于文件的编写和图纸的设计,试验和动手能力有待提高。
2.对自身负责的产品检查不够,对细节和环节有所忽略。
3.缺乏对同类产品、同类工艺的总结思考,缺乏对失败的记录、分析,难于传承。
四.在接下来的一年里,技术部重点将从如下几个方面不断提升和改进:
1.想:
多方面,多方位-----力求全面,将问题在设计阶段解决。
对工程师加强培训,全面提升业务水平,在设计和开发电热管时,不仅要看到事物的普通属性,更应当想到其特殊属性;不仅看到事物的表面,更应当想到其里面;不仅看到事物的正常状态,更应当想到其异常状态;不仅看到事物的优点,更应当想到其缺点。
2.做:
多试验,多对比------力求完美,不断提高产品性价比。
贯彻给工程师多做多问的理念,同时在实践过程中不断地提醒自己:
在保证产品质量的前提下,能不能更高效?
能不能更稳定?
能不能更便宜?
能不能更简单?
能不能更环保?
3.检查:
重细节,重环节-----力求耐心,避免不必要的错误。
培养工程师从细节入手,顺着每个环节进行自我检查,耐心仔细,将认真的工作态度变成习惯。
4.总结:
重积累,重传承-----力求坚持,少走弯路提高效率。
在日常的工作中做到好的经验,好的方法,要记录,要推广;同时没有解决的难题也要记录,要分析,持续改进。
时时刻刻积累,天天年年进步。
公司技术部年终工作总结
XX年我从事了技术质量处的管理工作,这个岗位对我又是一个新的工作起点。
技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。
它包括了以下工作内容:
组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施,不断改进施工方法和提高管理水平;根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。
因此就此部门的工作,我做了以下工作:
技术管理方面实施了看板管理工作。
实施看板管理是我公司经营管理的重要措施,通过实施看板管理拉开了分配档次,充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则,提高功效。
实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定,按照通用的工序向班组及作业组下达任务书,任务书中明确了施工要求,领料、用料施工程序和计件工日,项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。
期间,供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合,通力合作,保证了各工程按期、高质、安全完成。
石油化工行业个人年终/年度工作总结
我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全,但我认为针对现在技术力量年轻化现象,应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。
对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。
作为技术积累,必要时可以按同类整理出系统资料。
既可指导以后施工,又可为投标提供基础资料。
在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在,整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明,为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。
作为技术质量处的管理工作者,在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战,继续完善技术发展体系,强化技术创新能力,形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势,逐步建立完整高效的技术发展体系,形成各项目统一技术管理,分级实施,目标考核,相互支持,资源共享的技术管理体系。
技术部年终总结xx年,技术部在公司领导的正确领导下,在各职能部室的支持帮助下,我部继续坚持以落实制度、细化管理、强化执行的指导思想,较好地发挥了技术部网络安全运行和工程建设管理功能,取得了较好的工作成绩,确保公司业务顺利完成。
现将20xx年度技术部工作向公司汇报如下:
一、继续加强基础管理工作
技术部20xx年度结合公司资料管理、安全生产月等“一月一主题”活动,严格落实公司精细化管理,坚持按照“共识、细化、落实”的六字方针,坚持不断完善资料归档、各种网络设备以及大客户的应急预案等各项基础管理工作,特别要求部门室对负责的各项工作必须有记录,包括资料统计、故障统计、工程统计等,并且按照公司的各项规章制度和管理办法,落实各项工作流程,努力做到细化到人、优化到事、强化考核,确保提高员工工作效率,从管理中创造效益。
具体工作有:
1、在维护管理工作中贯彻“预防为主、防抢结合”的方针,做到精心维护、科学管理,按照维护规程严格执行各项维护作业计划,加强月度巡查检修,实施故障处理确认制度、客户工程跟踪监督流程等。
2、在工程配套建设中贯彻“质量第一,用户第一,效益第一”的方针,严把质量、进度、合同关,做到客户满意,确保公司合同收入顺利完成。
3、完善了对数据网络各种统计维护工程资料并及时更新,保证基础资料的准确性、完整性和及时性,安排专人负责对资料进行监督。
4、为了提高员工的综合素质,部门加强了对员工业务、技术、安全知识等各方面的培训,今年累计进行各种形式培训12次,内容涵盖安全生产、维护经验、技术交流、设计预算知识、制图能力及工程管理等,有力的提高部门员工的素质,为进一步提高维护质量、工程质量打下了坚实的基础。
5、在实际工作继续加强对参建施工单位、代维单位、设计单位的管理,严格按公司考核标准对参建单位进行考核,在管理过程中做到“公平、公正、公开”原则。
二、强化维护手段,积极优化网络,发挥网络最大效益
在11年,部门维护工作未发生重大故障,各项考核指标均达标。
其中联网电路故障修复及时率≥99%,;大客户业务响应及时率≥99.9%;重大障碍上报及时率为100%;各类联网客户故障率控制在3%以下,圆满地完成年度的各项维护指标。
其中骨干网故障0宗,数据联网用户故障168宗,管线故障4宗,与去年同期相比故障率下降约30%。
三、强化服务、落实工程管理细则
我部20xx年度对配套工程进行综合的动态管理,主要对工程实施三控制、二管理、一协调。
全年共接洽配套工程项目共25个,已签定合同21项,合同签订金额约593万,已收款项约700万,合同未收款约685万元;全年共立项施工21项,预算金额约385万,全年验收移交配套项目15个。
具体工作有:
1、进一步完善管理制度,强化过程管理,抓文件、资料、信息沟通的过程控制,以期达到先想后做,先计划后实施的目的。
制定工程项目进度表,实时掌握施工进度、材料供应等情况,确保工程满足合同要求,及时向用户提供电视网络接入。
2、在施工过程中,及时发放材料,了解仓库库存情况并及时申购材料,实行施工变更、验收、合同款追收各环节的责任制。
在管理过程中,严抓质量、进度、合同控制,制定安全和生产考核细则,实施材料分段发放制度,努力降低施工成本,使公司收益最大化。
3、在项目施工中,与施工单位、设计单位、建设单位、监理单位密彻配合,加强沟通,了解用户需求,强化现场管理,严格落实施工现场各项管理制度,实施施工工艺、安全生产现场检查考核。
4、及时准确的做好与建设单位、监理单位和施工单位的沟通协调工作,将工程管理工作逐步向正规化,程序化推进,以期不断地提升公司的工程管理水平。
技术部年终工作总结加入工作至今已有七个岁首,从在下层从事日常堤防打点,到经由过程笔试和面试选拔调分局工程打点科从事工程打点工作。
我在不竭的进修、实践过程中,丰硕了自己的阅历,堆集了必然的防汛、水利工程打点经验,为我此后成为一名信用的水利工程手艺人员打下了一个精采的基本。
我结业于湖北水利水电职业手艺学院水利工程打点专业,很是热爱水利堤防工作。
几年来,在分局率领和同志们的关心和爱护下,我凭着黉舍进修到的理论常识和勇于实践敢挑重担的工作作风,在现实工作中不竭提高自己的营业水平。
此刻我已经成为一名能谙练的运用cad软件绘制各类图纸,工程项目的预算,施工组织设计,工程勘测测量和有较强营业能力的堤防管养工程手艺人员。
现将7年来从事河流堤防工程中所取得的成就和存在不足作如下总结。
1、20**年5月主持了分局辖区91。
2公里的汉江堤防高程普测项目,为仙桃汉江堤防整险加固防洪抗洪完美数据库,并获得率领的好评。
20**年单元组织对所管辖堤防进行普测,率领放置由我带队对全局91。
2公里汉江畔堤进行测量。
测量工作是一个精度要求很高的工作,每一步工作都要做到当真细心。
测量时我本着当真、负责的精神率领同志们,一再架平、细心读数、当真记实、一再核算,做到无错误、无返工的现象。
测量的那段时刻尽管天色炎热,我天天晚上仍然坚持做好当天的内业工作,对每一个数据从不迷糊。
在巨匠配合全力下提前完成测量工作,为防汛抗洪、堤防整险加固等成立了完美切确的数据库。
在此次主持测量的过程中我进一步丰硕了自己的实践经验。
2、20**年3月主持了八屋台水下抛石固脚工程的测量、绘制图纸、现场打点及后期资料的清算。
防洪工程责任重年夜,每年应急整险抛石固脚是防洪工程的主要项目,20**年3月八屋台水下抛石匠程也是我主持的第一个工程项目。
接管这项使命后,我首先对抛石地址进行了当真的勘测。
工程前期用经纬仪配合反映仪对险情较较着的地段进行水下测量,将数据收集汇总后绘制成断面图,按照《长江中下流护岸工程手艺要求》对照图纸进行不变剖析并将剖析功效和建议书面上报,给率领供给靠得住整险依据。
在项目核准后组织工程实施,按照实测功效绘制抛石网格图,用定位船定位后节制抛投。
在施工过程中实时测量施工河段水深、流速,确保抛石到位,同时严酷节制块石的规格,块重不小于30kg,严禁使用风化石。
抛投时巨细平均搭配,抛石坡比节制在1:
1。
75—1:
2。
0。
抛石落成后再次组织对抛石段面进行水下地形复测,我将复测资料汇总制成完工图,编写完工陈述最后上报上级。
在工程落成验收后获得上级验收专班的好评。
3、20**年5月主持了郑场打点段庭园培植工程设计、图纸绘制及预决算工作。
今年5月分局筹备对郑场打点段办公楼、厨房、庭院进行刷新。
率领将其工程预算使命交由我来完成。
接到使命后我首先对郑场打点段进行实地现场测量,并听取打点段人员对衡宇刷新的要乞降定见做好记实。
经实地勘测后绘制出平面安插图。
预算中我运用所学,对衡宇造价一再斗劲核对,能采纳前进前辈工艺,又能节约资金的方案我尽量纳入其中,收到了既能知足设计要求,又能节约资金双赢下场,其功效获得率领高度评价。
此次预算对我来说是一个很好的实践过程,让我对衡宇建筑流程、工艺有了更深的熟悉,好比:
衡宇结构、衡宇基本、室内外墙面的粉刷,屋顶防漏措置等等,受益匪浅。
4、20**年7月年仙桃花城区护坡工程整险,负责现场打点,工程质量及后期资料的清算等工作。
我在20**年7月加入了城区整险工程项目。
在该工程项目中我首要负责资料、文件、图纸的清算、编纂,和现场的看管打点。
本工程使命是经由过程对汉江下流堤防两岸汉江河势不稳,崩岸塌滩时有发生,威胁堤防平安的堤段建筑护岸工程。
增强汉江下流两岸堤防护岸险工段的守护能力,达到不变河势,固岸保滩、遏制或解除堤防崩岸险情的成长,提高防洪平安。
在施工、打点及工程投资、效益中连系汉江多年工程现实,采用平顺护岸形式。
在看管打点时,我本着当真负责的精神对工程施工进度和工程质量进行严酷的看管打点。
在工程竣事后收集汇编清算资料送上级机关。
在工程落成验收后获得上级验收专班的好评。
5、防洪预案编制
20**年分局放置我具体编制防洪预案,我充实阐扬自己在水工、防洪、建筑、测绘、计较机、施工组织等方面专业常识,慎密连系仙桃汉江防洪现实,圆满完成编制使命。
6、20**年再次具体负责编制了仙桃汉江及分蓄洪区的防洪预案。
在防洪过程中获得市防办率领的好评和充实必定。
7、建议和指导胡场打点段堤身除杂,下场显著。
20**年胡场段142+670—147+200段面,因土方工程施工过程中的不良原因,导致堤身杂草严重,我充实运用自己在实践中总结出来的堤防管养常识和堤身除杂草的经验,向打点段提出建议:
首先将杂草断根一遍后,用农药喷洒,持续清理3个月之后在堤身移植草皮。
打点段段长采纳了我的定见,半年后该段面上根基形成益草笼盖率95%以上。
其功效获得率领的高度赞扬。
8、操作树木移栽手艺,为覆灭胡场无林堤段供给手艺支撑
胡场段面150+200—150+800,因为各种原因,堤外一向处于无林状况,胡场段率领为改变这一不良现状向我提出手艺撑持,我运用自己所学的树木移栽手艺联系打点段堤段土壤的现实情形,向打点段提出合用的整改方案:
采用同堤段同土壤白杨成树移栽,这样成活率极高,而且对无滩堤身破损小,且能尽快成林,不影响防洪。
次年采纳我的定见后,移植1800棵成树,成活率在98%以上。
改变了该段持久无林的状况,此法并获得推广应用。
几年来,我连系仙桃汉江堤防培植管养的特点,进一步增强了理论常识的进修,先后进修了水工、防洪、建筑、测绘、监理、计较机、堤林打点、施工组织等多方面专业常识,加深了对各类常识的体味,并在不竭的实践中充实、丰硕了自身的专业手艺水安然安祥现实工作能力。
同时,也是经由过程这几年在下层打点段的摸爬滚打,堆集了必然的工作经验。
此后,我将进一步加年夜对各类工程设计规范、施工规范及施工流程等方面的进修,虚心向老工程手艺人员就教,虚心向老堤防管养师傅就教,坚持多学、多做、多看、多问,在工作实践中提高工作能力,增添工作经验,为汉江堤防事业做出自己的进献。
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