专业车间“三全五精”规范管理法.ppt
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专业车间“三全五精”规范管理法.ppt
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专业车间“三全”、“五精”规范化管理法,枣矿集团田陈煤矿机电运转工区,专业车间概况2002年6月成立专业车间,现有职工51人,车间下设6个组,分别为防爆检查组、电缆管理修复组、小型电器管理修复组、电气管理组、运输检查组、电气试验组。
岗位职责:
1、负责对全矿小型电器、电缆、皮带综保、声光信号、钢丝绳、胶带统一管理,计划、领取、发放、修理、试验等工作。
2、负责井下用电负荷的调整、电缆的审批,供电系统的短路保护整定计算以及井下电力考核,电力抄表工作。
3、负责对防爆电气设备、运输设施及小型电器进行监督检查,对接地、短路、漏电保护装置、照明信号综保、皮带综保、风电闭锁、瓦斯电闭锁进行质量检查及入井设备验收工作。
4、负责协助局试验室对运行中的继电保护装置定期检验和补充校验,对运行中的电气设备每年一次的预防性耐压试验,负责对入井电机、变压器、电缆和绝缘用具的试验工作。
下一页,供电系统,胶带运输系统,轨道运输系统,采掘机电设备,绞车提升系统,主要机电运输设备概况,下一页,主井提升机JKM-2.8/4()副井提升机JKM-2.8/4()北风井提升机JKMD-2.254()E矸石山提升机(ZJT-1.6/22.5)北风井-532提升机(JKB-2.52/30E)北五轨道下山提升机(JKB-2.52/30E),返回,主井提升机房,井下提升机房,一、绞车提升系统,二、供电系统,矿井共有2个地面变电所18个井下变电所18个配电点8个地面变电亭共安装高压开关柜70面高压防爆开关146台变压器86台低压馈电开关192台高低压供电线路186547m,返回,井下变电所,地面变电所,三、胶带运输系统,带式输送机66部分布6个采区总长度27627m总装机容量13137KW;其中强力带式输送机14部,长度13193m,装机容量7370KW,平巷单部最长的带式输送机2792m,斜巷单部最长的带式输送机1400m,返回,四、轨道运输系统,轨道运输线路总长度57600m电机(瓶)车42台在用调度绞车91部、安全设施440处平巷人行车20节缆车7部,总长度5192m助行器10部,总长度3240m,返回,助行器,电机车,绞车,刮板输送机、转载机22部采掘其它设备1000余台小型电器2318件,返回,五、采掘机电设备,管理,精益,五精,全员,全过程,全方位,三全,“三全”、“五精”管理体系,精确,精美,精准,精细,下一页,精美,精细,精益,精准,精确,五精,实质在于“细”,对机电设备、材料、配件采用实名制管理对使用的全过程进行精细化编码管控,以实现严密闭环的规范化管理。
实质在于“对”,即正确;核心是“定”,即确定。
对机电设备、材料、配件的回收、修复、发放全过程实行微机网络化动态管理达到帐、物、微机三相符,最大限度的提高工作的命中率和正确度。
实质在于“最”,核心是“做”,就是在精准的基础上,对修复的各类设备、材料的修复质量达到最优,最大限度地提高管理和操作的精确度、最大限度地贴近设计预定目标和理想结果、实现效益最大化。
实质在于“卓越”,核心是“创新”,就是要通过对机电设备的管理创新,使设备运行质量达到更精、更优、更好。
实质是“人文化”,核心是“以文化人”感受美、创造美,就是要追求机电设备、材料、配件管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。
达到井上下设备周边环境美、设备面貌、维修质量完美、团队和谐美、打造形象品牌美的目标。
下一页,专业车间内部规范管理体系具体归纳为1、安全生产管理制度体系”2、员工规范化管理体系;3、“安全隐患防控体系”;4、“设备设施管理考核体系”;5、“材料管理考核体系”;6、“班组建设管理体系”;7、“质量标准化建设考核体系”;8、对标管理体系该体系针对每一个步骤、每一个环节、每一个岗点、每一台机电设备、每一处安全设施都进行了规范、细化、量化和考核,制定了标准,保证了每一个细微环节都能落实到个人,从地面行为规范到井下文明生产再到视觉文化,都体现了车间内部管理的特色。
该体系结合车间原有的内部管理制度进行整合提炼而来。
通过车间内部管理体系的制定和实施,整体工作得到了进一步的提升,安全、质量、效率也有了明显增长,切实为创建“安全、优质、高效、的卓越区队打造了一个良好的平台。
体系简介,下一页,安全隐患防控体系,员工规范化管理体系,安全生产管理制度体系,设备设施管理考核体系,体系分类,体系分类,班组建设管理体系,质量标准化建设考核体系,下一页,材料管理考核体系,对标管理体系,三级四步七项薄弱排查,三全五精日确认体系,安全生产管理制度体系,安全监督检查制度,群监员及青安岗员上岗检查制度,安全隐患自查自纠制度,区队值班制度,三基建设四自管理考核制度,班前会制度,设备管理制度,区务会制度,上级来文登记贯彻落实制度,区队全员培训制度,班前会教育制度,每周安全活动制度,安全薄弱人员排查帮教制度,三级六步防控落实制度,车间隐患排查治理制度,安全生产联保互保制度,强化落实口述操作流程事故案例分析管理制度,负责人续庆龙,负责人刘兵,三违帮教及三违处罚制度,负责人唐成跃,负责人韩翠华,负责人田丽宝,考核人袁利军,考核人路敦香,考核人袁利军,考核人王光勤,考核人路敦香,安全监督检查体系,安全质量管理体系,安全宣传教育培训体系,安全应急防控体系,安全隐患排查治理体系,安全质量绩效考核制度,负责人唐成跃,负责人唐成跃,负责人唐成跃,负责人唐成跃,负责人唐成跃,负责人唐成跃,负责人唐成跃,负责人唐成跃,负责人韩翠华,负责人韩翠华,负责人韩翠华,负责人韩翠华,负责人韩翠华,负责人唐成跃,安全监督检查体系,安全监督检查体系,安全监督检查制度,群监员上岗检查制度,青安岗员上岗检查制度,安全隐患自查自纠制度,群监员上岗检查制度考核表,青安岗员上岗检查制度考核表,安全监督检查制度考核表,安全隐患自查自纠制度考核表,为强化现场安全管理,促进安全责任制落实,按照安全管理“五精五细”工作原则和“三化、三制”工作要求,抓好安全流程管控,有效实施安全管理闭合,根据车间工作实际,特制定本制度。
一、车间管理人员做到及时掌握全车间现场安全工作情况,发现存在的不安全隐患和质量问题,及时记录,并组织班组人员采取措施,做好监督检查工作。
对达不到工作要求的,接受矿有关处罚。
二、车间专业检查人员对井下各单位的施工地点每周进行一次安全质量检查,对安全生产薄弱地点加强管理;对检查出的问题,认真督促整改,切实做到闭合管理。
对安全检查不认真,导致事故的,严格追究责任,并按照制度进行20-50元处罚。
三、党支部要组织党员在各自的党员安全责任区内开展安全监督检查,党员要充分发挥安全生产模范带头作用,深入开展好党员“安全生产责任区”活动,确保党员身边无“三违”、无事故、无隐患。
实行安全生产党政工团齐抓共管。
对达不到工作要求的,按照制度进行20-50元处罚。
责任人:
田丽宝考核人:
袁利军,安全监督检查制度,群监员上岗检查制度,1、上岗期间群监员认真履行职责,敢于坚持原则,查找隐患点滴不漏,制止违章不留情面,严格执行安全质量管理相关规定制度,群监组织作用得到充分发挥。
2、群监员及时向车间反映现场存在的安全隐患、质量问题及整改意见。
坚决做到自身无“三违”、无事故,身边无“三违”、无隐患。
3、坚持每月三次集中安全大检查,坚持上岗按时反馈填写安全信息,坚持群监员佩戴标志、持证上岗制度,坚持安全隐患跟踪整改制度。
群监员发现安全隐患问题时,有权责令职工对隐患进行处理。
负责人:
续庆龙考核人:
王焕华,青安岗员上岗检查制度,1、配合安监部门,协助车间(车间)、生产班组宣传贯彻国家和集团公司的安全生产方针、政策,做好现场安全监督检查。
2、坚持按时参加青安岗每月三次安全集中查岗活动,一月上岗不少于23次,填报信息不低于矿青安总岗规定要求,积极参与青安岗员“星级”竞赛活动,争当“三星级”青安岗员,立足本职岗位,利用集中上岗和分散上岗时间,坚持上岗监督和岗下预防相结合的形式,监督检查现场中的不安全因素;制止违章指挥和违章作业;及时反映和查处生产中的事故隐患。
3、结合青年特点,采用多种宣传教育形式,宣传贯彻矿山安全法、煤矿安全规程及有关安全生产条例、规程,普及安全知识,教育青工严格遵守安全规章制度和劳动纪律。
4、及时分析安全生产形势,主动提出关于安全生产的合理化建议。
责任人:
陈培考核人:
井晓晶,按照“三基”建设实施意见的要求,结合本单位实际,本着超前预防、消除隐患、避免事故及问题“四不放过”原则,特制定本制度。
1、坚持每周二次安全隐患自查自纠制度,车间管理人员参加等参加,重点排查维修组维修现场及各专业组管理等方面的不安全隐患。
排查结果要记录在册,做到闭合管理。
2、车间管理人员现场巡查安全质量情况,及时排查整改现场安全隐患,做到责任人员、时间落实明确,验收复查闭合管理到位,否则追究6小时以内现场所有管理人员责任,并进行罚款。
3、成立安全隐患自查自纠领导小组。
组长:
袁利军成员:
路敦香王光勤冯立韩翠华负责人:
王光勤考核人:
袁利军,安全隐患自查自纠制度,安全质量管理体系,安全质量管理体系,区队值班制度,班前会制度,四自管理考核制度,安全质量绩效考核制度,“三基”建设考核制度,设备管理制度,区务会制度,区队值班制度考核表,区务会制度考核表,设备管理制度考核表1,班前会制度考核表,“三基”建设考核制度考核表,安全质量绩效考核制度考核表,四自管理考核制度考核表,设备管理制度考核表2,专业车间监督检查分片包干明细表,区队值班制度,1、值班人员必须是组长以上的人员。
2、值班人员值班时不许喝酒,严格执行工作日“禁酒令”,不许长时间离开车间,更不允许让一般职工代替值班。
3、值班人员发现有职工喝酒,必须制止其下井作业。
4、值班人员交接班时,必须把工作任务,完成情况交代清楚无误。
5、对于职工所反映的问题不得回避、隐瞒,不能拒绝职工反映情况。
6、值班人员对车间所有当日生产工作负责调度、协调,确保安全生产,保质保量按时完成车间下达的任务,不能按时完成和处理的,必须汇报给车间主要领导。
7、对于违反以上六条的值班人员,视其情节轻重给予20-50元罚款,并在全车间通报批评。
负责人:
袁利军考核人:
路敦香,班前会制度,一、全车间各班次必须坚持召开班前会,班前会由值班人员或车间主要领导主持召开。
二、班前会的主要内容为:
1、安排好当班任务,落实到人,指定施工,安全负责人。
2、进行班前会安全教育。
3、听取职工关于工作、安全等方面的汇报和建议。
三、值班人员必须加强自我学习,认真召开班前会。
职工可对不能认真召开班前会的值班人员进行检举,一经核实,对值班人员进行50元罚款,并全车间通报批评。
四、对于点完名不参加班前会的职工,不准下井工作,另外罚款20元,对于不能认真参加班前会的职工,视其轻重给予1020元罚款。
负责人:
韩翠华考核人:
袁利军,为认真落实“安全第一、预防为主”的方针,实现安全管理关口前移,重心下移,充分调动基层的积极性及基础建设质量,有效遏制事故的发生,使我车间的“三基“建设工作有序稳定的开展,特制定本制度:
1、成立专门的领导小组,并层层落实责任。
2、每月由车间主任召开一次“三基”建设工作会议,总结上月“三基”工作情况,研究布置下月的“三基”建设目标及规划,对无故不参加人员处以50元的罚款。
3、领导小组成员每月对“三基”建设活动情况进行自检,并写出具体的自检材料,于月底前由资料员将自检结果报职能科室,对未进行自检或自检未将材料及时上报的,给予责任人相应的经济处罚。
4、及时参加矿各类安全会议和安全大检查,对检查情况有详细记录并对查出的隐患及时落时整改措施达到隐患防控闭合。
5、在矿或上级的“三基”检查时,查出的问题或落实的处罚,领导小组成员应根据责任分工进行彻底整改,并根据责任大小,分担上级的处罚。
6、针对“三基”建设所要求的各类记录,“三基”小组成员根据责任分工,必须按要求进行规范填写,对不按要求填写或填写不认真的,给予责任人每次20元罚款。
负责人:
唐成跃考核人:
路敦香,三基”建设考核制度,四自管理考核制度,为认真落实“安全第一、预防为主”的方针,实现安全管理关口前移,重心下移,充分调动基层的积极性及基础建设质量,有效遏制事故的发生,使我车间的“四自”管理工作有序稳定的开展,特制定本制度:
1、成立专门的领导小组,并层层落实责任。
2、每月由车间主任召开一次“四自”管理工作会议,总结上月“四自”管理工作情况,研究布置下月的“四自”管理目标及规划,对无故不参加人员处以50元的罚款。
3、领导小组成员每月对“四自”管理活动情况进行自检,并写出具体的自检材料,于月底前由资料员将自检结果报职能科室,对未进行自检或自检未将材料及时上报的,给予责任人相应的经济处罚。
4、及时参加矿各类安全会议和安全大检查,对检查情况有详细记录并对查出的隐患及时落时整改措施达到隐患防控闭合。
5、在矿或上级的“四自”管理检查时,查出的问题或落实的处罚,领导小组成员应根据责任分工进行彻底整改,并根据责任大小,分担上级的处罚。
6、针对“四自”管理所要求的各类记录,“四自”管理小组成员根据责任分工,必须按要求进行规范填写,对不按要求填写或填写不认真的,给予责任人每次20元罚款。
负责人:
唐成跃考核人:
路敦香,安全质量绩效考核制度,为调动班组安全自主管理积极性,促进车间“三基”建设的深入开展和安全目标的顺利实现,经车间研究,特制定本制度:
一、车间管理人员组成安全绩效考核小组,每月底对各班组安全生产情况进行全面考核,根据考核结果,严格兑现班组奖惩措施。
二、班组出现无故不参加车间安全学习的,每人次罚本人20元,累计出现5人次以上的,罚班组50元。
三、班组不严格遵守车间各项安全管理制度,落实岗位责任制,经车间巡查,每发现一人次罚班组50元,并对个人进行适当处罚。
四、班组不认真开展事故隐患排查整改,造成安全隐患事故的,罚班组50元。
五、班组出现轻伤以上人身事故,除按规定受矿处罚外,车间将对班组扣半月工资,对责任人、班组长加倍处罚。
六、班组出现“三违”的,除对“三违”人员处罚外,对班组长进行20元的联带处罚。
七、班组在质量标准化建设中工作不力或达不到标准要求的,导致低标准作业的,每发现一次罚班组3050元。
负责人:
严明考核人:
路敦香,设备管理制度,为确保矿用机电设备始终处于完好状态,杜绝失爆现象,确保矿井安全生产特别制定本管理制度。
一、机电设备入井前检查验收制度1、检验机构及检验程序:
机电设备入井前,由设备租赁公司和机电运转车间防爆检查员共同完成对设备的完好及防爆性能的检查验收工作参加。
检验人员在入井设备检验单上签字。
2、检验依据的标准:
煤矿机电设备的检验依据煤矿安全规程、煤矿矿井机电设备完好标准和爆炸性气体、环境电气设备国家标准。
3、检验方法:
对照煤矿安全规程、煤矿矿井机电设备完好标准和爆炸性气体、环境电气设备国家标准,对入井机电设备进行“三证一标志”及外观直观检查,防爆间隙测量、电气试验和设备空运行试验。
二、机电设备入井安装验收制度1、机电设备入井前必须经设备租赁公司和机电运转车间防爆检查员。
首先检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能,检查验收合格后签发“防爆合格证”后方可入井安装使用。
2、防爆机电设备入井后,在运输和安装过程中,严禁碰砸,避免机械损伤破坏设备防爆性能。
如防爆性能受损,必须认真修复,否则,不得安装使用。
机电设备在搭火压线时,必须严格标准,使用合格的密封圈、挡板、金属环,确保机电设备的防爆性能。
3、峒室内、掘进迎头、采面,新安装的机电设备必须经过防爆检查员全面检查验收,全面达到设备完好标准及防爆性能要求后,方可投入使用。
三、机电设备巡检制度1、对于井下在用的机电运输设备,防爆检查员每周至少检查一次,入井检查时携带井下各单位在用设备、设施检查流程卡,对查出的问题要详细记录,并填写整改通知单,通知使用单位限期整改或对设备进行更换,确保机电设备安全运行。
2、防爆检查员必须有严肃认真、一丝不苟的工作态度,熟悉标准,持证上岗,认真检查严格把关。
对于在检查工作中不负责任的防爆检查员要严肃处理,因检查不到而造成失爆机电设备在现场长时间使用,一经发现对防爆检查员处理以100500元罚款。
四、分片包干制度1、防爆检查人员要划分责任范围,认真履行现场机电设备使用过程的监督检查工作,做到现场使用的设备无失爆现象。
2、防爆检查组人员有组长统一安排,轮流在地面值班,随时进行入井机电设备的检查验收工作。
3、防爆检查员每周必须对所分管范围内的机电设备巡回检查一遍,确保机电设备完好和防爆要求。
4、现场检查要做好记录,查出的问题要及时填写整改通知单,通知使用单位整改,对于通知整改的问题,按照通知单所规定的时间进行复查,切实做到闭合管理。
五、考核措施1、严格执行机电设备入井前检查验收制度、机电设备入井安装验收制度、机电设备巡检制度及分片包干制度,对于制度执行不认真,根据情节轻重每次给予50-100元罚款。
负责人:
刘兵、高建考核人:
袁利军,区务会制度,为加强安全生产工作的领导,落实安全工作责任制,促进车间安全生产工作持续健康稳固发展,根据矿“三基”建设要求,结合自身实际,特制订区务会制度:
1、每月五号前由主任主持(主任外出学习等情况可由党支部书记代为主持)组织召开一次区务会,车间管理人员无特殊情况应按时参加区务会,并有本人参加会议的签名。
区务会应全面总结上月车间整体安全生产工作,传达上级会议文件指示精神,结合车间工作实际,安排部署下月安全生产工作,突出机电运输安全检查工作重点,并有明确责任措施。
2、凡车间管理人员无特殊情况不参加区务会的给予20元处罚,参加会议不亲自签名人员罚款10元。
3、区务会不总结上月工作,不及时传达上级会议文件指示精神,安排部署下月安全生产工作,矿下达的生产作业计划不科学分解落实到班组,一项不符合要求扣罚20元。
负责人:
袁利军考核人:
路敦香,安全宣传教育培训体系,安全宣传教育培训体系,每周安全学习活动制度,上级来文登记贯彻落实制度,区队全员培训制度,班前会教育制度,每周安全学习活动制度考核表,班前会教育制度考核表,区队全员培训制度考核表,上级来文登记贯彻落实制度考核表,全员安全培训计划,全员安全培训考试成绩,每周安全学习活动制度,为使车间职工政治思想进步,技术业务素质增强,操作水平提高,特制定以下制度:
一、每周一安全日活动是法定的安全活动,必须坚持正常进行。
二、时间:
下午3:
30三、学习内容:
1、三大规程及各种国家有关安全生产法律法规。
2、集团公司及矿关于安全生产指令文件。
3、党的路线、方针、政策及理论知识。
四、安全教育活动由书记或技术员主持,并做好学习记录。
五、所有工作人员都必须参加安全学习活动,严格考勤制度,有事必须请假,否则无故缺勤者扣10元/次。
六、做到人员、效果、内容的落实。
每月组织一次考试,凡考试不及格者,罚款20元。
负责人:
路敦香考核人:
袁利军,班前会教育制度,1、为了更好的贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格执行安全信息班前会制度,保证井下安全工作领导到位、管理到位、防范到位、整改到位,特制定本制度:
2、所有员工必须参加班前会,不服从安排的罚款50元。
3、主持班前会的管理人员必须传达当天调度会精神,安排安全生产工作,班前会不得少于20分钟,并根据学习内容做好记录,使班前会向制度化、规范化方向发展。
4、对员工的精神状态和员工行为作详细检查,一旦发现员工精神状况不佳或有喝酒行为的,严格杜绝下井工作。
5、对职工岗位标准操作流程进行抽查,并进行安全预想,对岗位标准操作流程达不到要求的罚款1030元。
6、参加学习后的员工必须履行签字手续,如不参加班前会学习的员工不准下井并按相关制度进行处理。
负责人:
路敦香考核人:
袁利军,区队全员培训制度,为认真贯彻执行矿安全教育培训文件精神,全面提升员工素质巩固安全教育培训成果,根据本单位工作实际制定如下制度。
一、支部书记是安全教育的第一责任者,全面负责安排落实本单位安全教育工作。
二、由车间技术员根据工作需要编制年度职工安全培训计划和月度学习计划。
三、根据职教科下达的培训名额,结合单位实际情况,按时参加培训。
四、严格执行矿安监处下发的安全学习内容,和车间年初月初制订的学习培训计划内容,按时组织考试,确保学习效果。
五、严格执行一、五安全学习制度,确保学习时间及内容的全面落实,认真做好笔记,随时接受上级领导的检查,没记录或记录不认真的罚款5元。
六、严格劳动纪律和补课制度,因特殊情况或需要不能参加安全学习的必须向当天负责组织学习领导请假,上井后或第二天参加补课,并做好补习时的学习笔记。
对无故不参加学习罚款10元,学习迟到罚款5元,早退罚款5元,确保出勤率。
七、按时参加矿和车间组织的考试并遵守纪律,确保考试质量,不按时参加考试的罚款30元,考试作弊罚款20元,并在公开栏公布。
八、对特殊工种人员,必须先培训,经考试合格取得资格证书后,方可持证上岗。
九、职工教育培训领导小组:
组长:
袁利军成员:
路敦香王光勤王焕华韩翠华负责人:
韩翠华考核人:
王光勤,上级来文登记贯彻落实制度,为规范车间文件管理,有效地掌握传阅文件的运转行踪,提高文件批办效率,保证我车间各项管理工作落实到位,特制定本制度:
车间指定专人负责的收领、登记、保管工作,把文件管理为一项经常性的业务工作。
收到或取回上级来文后,由文件管理人员负责签收;并将文件名称登记入上级来文登记贯彻落实表。
来文由车间主任作批示意见,并进行传达贯彻落实。
来文传达贯彻完毕,文件管理人员应将文件收回并进行分类存档。
为防止文件丢失,文件管理人员每月25日自行整理一次文件,发现问题及时汇报处理。
需回收的文件矿统一处理。
对文件管理不善造成丢失的,给予文件管理人20-30元的罚款。
成立文件、制度管理领导小组组长:
袁利军成员:
路敦香、王光勤、王焕华、韩翠华、冯立负责人:
韩翠华考核人:
袁昨军,安全隐患排查治理体系,安全隐患排查治理体系,车间隐患排查治理制度,三级六步防控落实制度,安全薄弱人员排查帮教制度,车间隐患排查治理制度考核表,三级六步防控落实制度考核表,安全薄弱人员排查帮教制度考核表,个人隐患,班组隐患,车间隐患,车间隐患排查治理制度,为认真贯彻安全第一、生产第二、综合治理的安全方针,切实加强本车间对重点隐患的治理,坚决杜绝重大皮带运输事故的发生,根据相关的法律法规和集团公司、矿有关要求,特制定本制度。
一、总述1、车间建立重大隐患排查考核激励机制,鼓励全体职工人人参与重大隐患排查与治理,并对有实际贡献的实行目标奖励。
2、车间根据本制度,落实具体的排查办法,明确事故隐患排查、治理的责任人。
3、凡在检查工作过程中发生的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件、管理制度不到位等可能对安全产生影响,在具备某中条件下有可能引发事故的即为事故隐患。
二、隐患排查1、车间主任是安全生产第一责任者,负责组织全车间范围内的事故隐患排查。
技术员对事故隐患排查与治理负有技术责任,负责隐患排查与治理的技术保障工作。
2、班长是本班组事故隐患排查与治理的直接责任者,负责各自管辖区域内的事故隐患排查与整改措施的落实工作,并接受车间及矿有关部门的复查验收。
3、按照矿三基建设有关要求,车间车间主任或技术员每周必须组织班长以上管理人员召开进一次事故隐患排查会,全面总结本周内的事故隐患排查情况,分析下一步事故隐患排查治理计划,严格兑现有关奖惩措施。
4、车间每周必须由车间主任或技术员牵头,组织车间主要管理人员在工作现场,召开一次事故隐患自查自纠会,对查出的事故隐患,制定具体的整改措施,明确指定整改责任人,整改日期,复查人,确保事故隐患整改措施落实到位。
三、隐患管理1、车间根据矿的要求建立事故隐患排查档案。
档案的内容包括隐患排查人员、排查时间、隐患名称、隐患级别、治理措施、治理时间、完成情况、完成人、复查人、复检日期。
2、车间所排查出的重大通防隐患必须按时向安监处、矿有关部门回报。
四、隐患治理1、车间主任负责召开隐患排查整改会议,研究制定隐患排查整改措施,为超前控制事故提供保证。
2、班长安全负责贯彻落实车间隐患整改技术措施,确保事故隐患切实得到有效治理。
3、车间主任、班长对各自职责范围内的隐患治理负责。
4、岗位职工对本
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