无锡培训-企业运营管理.ppt
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无锡培训-企业运营管理.ppt
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企业运营管理实训系统,北京华普亿方软件科技有限公司产品总监刘斌,一、系统介绍二、开展模拟竞争训练三、学生实训操作,本产品的训练目的:
成长型企业全面经营管理配合无锡市创业培训第二阶段实训,经营历史、环境,分析,提交决策,生成经营报告,电脑处理,模拟流程,全面绩效分,以各自权重相加,一、系统介绍二、开展模拟竞争训练三、学生实训操作,教师,竞赛管理开设竞赛学生组织进度控制辅导学生,设置环境经济环境金融环境政策环境市场环境资源环境,讲授知识,结果点评,教师的活动,第一步:
组建模拟公司,第二步:
模拟公司审核,第三步:
模拟竞争环境设定,第四步:
开始竞赛,先选定参赛学生再开始竞争或进入下一轮,查看比赛信息和公司信息,查看成绩及决策,一、系统介绍二、开展模拟竞争训练三、学生实训操作,用注册的用户名、密码登录,选择角色进入:
主界面,竞争对手,环境背景,决策交流平台,企业战略实训,战略管理是企业最高层次的管理,学员扮演的是企业最高层负责人的角色,要考虑如何协调一致,形成全局最优决策。
战略管理具备长期性的特点,是对企业未来较长时期内,如何生存和发展进行的统筹规划。
在实训中用多轮模拟来实现。
战略分析,战略实施,战略选择,战略控制,战略管理一般包括四个环节,战略分析、战略选择、战略实施和战略控制。
战略分析,战略分析是战略管理的第一个环节,只要充分、深入的进行了战略分析,才能对战略进行正确的选择和实施。
战略分析方法,企业自身的优势和劣势内部条件、竞争对手分析企业发展的机会和威胁外部环境分析,
(一)外部环境分析,外部环境分为两类:
一类是产业环境,或称为微观外部环境,另一类是间接或潜在的影响企业的环境,即宏观外部环境。
宏观环境,宏观环境因素工具通常使用PEST:
即政治法律(politics)、经济(economics)、社会人文(society)和技术(technology)等因素对企业战略的影响。
由于软件设计中政治环境基本是稳定的,也不涉及重大的技术变革,因此,突出经济因素、社会环境对战略的影响。
经济增长状况,宏观经济总体状况的关键指标是国民生产总值(GDP)的增长率。
比较高的GDP增长率表面国民经济的运行状态良好。
除此之外,居民可支配收入、失业率等都将影响消费水平和市场需求。
(二)内部条件分析,企业的内部环境包括:
财务状况、产品线及竞争地位、生产设备及生产能力、人力的数量和质量、市场营销能力、研究和开发能力、组织结构等。
财务报告,财务报告,财务报告,销售报告,销售报告,销售报告,供应报告,供应报告,生产报告,生产报告,HR报告,战略规划与选择,制定战略是战略管理的核心,它是在战略分析的基础上完成的。
对一个企业来说,战略方案可能有多个,企业决策者必须从这些方案中选择最适合、最优的战略。
企业战略有不同的层次,一般可分为公司战略、经营单位战略和职能战略。
我们可以将其简单的划分为公司整体战略和部门战略。
(一)公司战略,在公司战略层面,可选择的有稳定战略、发展战略和防御战略。
稳定战略对企业前期的经营结果比较满意,延续以前的战略或采取与过去相似的战略,稳歩的发展。
发展战略积极的寻求战略的改变,期望获得比以前更高的收益,借以得到对竞争对手的优势。
防御战略与发展战略正好相反,是要通过缩减经营规模使企业获得更好的效益。
防御战略一般可分为放弃战略和收缩战略两种。
现实中有多种评价工具,例如大家比较熟悉的波士顿矩阵(市场增长率-市场份额)等等。
也可以使用利润率市场前景矩阵。
各职能部门管理实训,一、生产总监,提高产品质量降低生产成本即时提供产品,生产管理的三个基本要点:
生产计划管理生产设备生产人员长期生产计划产能管理,生产计划管理生产安排资源分配短期生产计划质量管理,进行生产管理决策:
厂房计划:
生产线计划:
产量计划及质量管理:
研发:
制定决策时可以参考秘书提示:
二、供应总监,保障生产的顺利进行保障市场供应降低采购成本降低仓储成本,主要任务:
进行供应管理决策:
原材料供应:
市场供应:
三、营销总监,市场调查分析准确的市场预测合理的营销策略,主要任务:
历史订货量是市场预测的基础,产品A订货和销售量,产品B订货和销售量,产品C订货和销售量,进行营销管理决策:
定价:
渠道:
广告:
促销:
市场调查:
四、人力资源总监,人力资源规划招聘解聘薪酬福利,主要任务:
进行人力资源管理决策:
人力资源规划:
薪酬激励:
五、财务总监,财务报表财务分析股利政策,主要任务一:
现金流管理融资投资,主要任务二:
进行财务决策:
贷款:
国债:
分红:
六、CEO,整体经营方案协调各部门工作审核各部门工作最高决策权,主要任务:
审核决策:
全部决策提交后,教师即可处理进入下一轮,直至结束:
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