高新区安置房安全文明生产监理规划1.docx
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高新区安置房安全文明生产监理规划1
大丰市高新技术区拆迁安置房三期工程
(20#-――26#楼)
安
全
文
明
生
产
监
理
规
划
编写人:
陈庆山
审核人:
仇玲
编制单位:
江苏亭湖工程项目管理有限公司
编制日期:
二0一二年三月
目录
目录…………………………………………………………………1
一、编制依据………………………………………………………2
二、工程概况………………………………………………………2
三、安全文明生产监理规划目标…………………………………3
四、安全文明生产监理工作内容………………………………3
五、监理机构的设置、人员及职责………………………………4
六、安全文明生产监理工作的方法………………………………5
七、安全文明生产监理工作措施…………………………………7
八、项目监理组织…………………………………………………11
九、监理工作制度………………………………………………12
一、编制依据
1、《建筑工程安全生产管理条例》
2、《江苏省建设工程施工安全报监管理暂行规定》
3、《建筑施工安全检查标准》
4、《江苏省建筑施工现场管理规定》
5、有关建筑施工安全的法律、法规、规范、规程
二、工程概况
(一)、工程项目概况
1.1工程名称:
大丰市高新技术区拆迁安置房三期工程(20#――26#楼)
1.2建筑地点:
大丰市高新技术区新村路北,工业园区西
1.3建设单位:
大丰市高鑫投资有限责任公司
1.4工程概况:
本工程位于大丰市高新技术区,为拆迁安置房三期工程,共7栋,层数为1+5+1,三期工程总建筑面积约37612m2。
本工程结构类型为框架结构,设计使用年限50年,抗震设防烈度7度,本工程建筑耐火等级为二级,建筑结构安全等级为二级。
屋面防水等级Ⅱ级。
根据地质勘察报告《2011-054》,本工程基础采用PHC-A400(95)-12预应力砼管桩,单桩竖向承载力特征值为440KN;承台砼强度等级C30、柱梁板砼为C30;钢材为I级钢、Ⅱ级钢、Ⅲ级钢;本工程住宅外墙采用240厚淤泥烧结保温砖+20厚复合发泡板,内墙采用200(120)厚加气砼砌块。
三、安全文明生产监理规划目标
(一)审查工作目标
在工程开工前及施工过程中,认真对施工单位编制的施工组织设计及施工方案的安全文明生产技术措施进行审查,使之符合工程建设强制性标准及符合安全文明生产的有关规范、规程。
(二)监督管理目标
在施工监理过程中,对施工单位安全文明生产活动进行监督管理,发现安全隐患提出整改要求,情况严重和拒不整改的报告建设单位和有关主管部门,促使施工单位能按计划安全文明施工要求进行施工活动。
四、安全文明生产监理工作的内容
1、审查施工单位编制的施工组织设计或专项施工方案中的安全文明生产措施,是否符合建设工程强制性标准和安全生产的有关规范、规程,如若不符合要求则令施工单位重新编制。
2、在施工过程中按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,发现存在安全事故隐患,应要求施工单位整改,情况严重的应令其暂时停工,并报建设单位,施工单位拒不整改或者不停止施工的应及时向有关主管部门报告。
五、安全文明生产监理机构的设置、人员及职责
1、安全文明生产监理机构的设置
本工程的安全文明生产的监督管理工作,由项目监理小组完成,监理组人员在进行“三控制、两管理、一协调”工作的同时开展对项目安全文明生产活动的监理工作,按照有关法律法规,技术规范对工程安全文明生产活动实施监理,也承担安全文明生产的监理责任。
2、人员分工及职责
(1)项目总监理工程师
①负责对施工单位编制的施工组织设计及专项施工方案中的安全文明生产措施进行审查,要求安全文明生间技术措施符合国家工程建设强制性标准的要求,也符合有关技术规范的要求。
②当工地上存在严重安全隐患,接到监理工程师报告后,应及时到现场与有关人员协商处理,施工单位拒不整改,也不停工时应向建设单位和有关主管部门报告。
(2)项目监理工程师
负责组织施工全过程的安全文明生产活动进行跟踪监理活动,发现存在安全隐患应要求施工单位认真限期进行整改,当情况严重时应向总监理工程师报告。
六、安全文明生产监理工作的方法
1、正确处理投资控制、进度控制、质量控制三者之间的关系工程投资控制、进度控制、质量控制三者是一个矛盾的统一体,强调投资控制可能会影响进度和质量,要求加快进度也可能会影响质量,抓质量又可能会影响进度,因此监理工程师要正确处理三者关系,不断地发现问题,然后进行分析、协调,采取各种有效措施,在保证工程质量的前提下,控制工程投资,保证工程进度。
2、采用动态管理
当对工程投入人、财、物后,工程施工将开始进行,在施工过程中免不了会受到各方面、各种因素的干扰,对工程质量、投资、进度产生不利影响,甚至偏离控制目标,因此,监理工程师应随时收集有关工程质量、投资、进度方面的信息资料和数据,进行归纳整理,明确实际值,然后将实际值与目标值进行比较,看是否出现偏差,若发现偏差,应及时进行分析、协调,采取各种有效措施进行纠偏,使其回到合同目标的轨道,继续投入,工程施工继续正常进行。
3、质量控制
监理人员应熟悉相关的施工图纸,根据工程特点合理选择质量控制点。
对工程的分部、分项工程、重要部位及环节,根据工程实体质量形成的阶段,对工程进行以预控为主的事前、事中、事后全过程的系统控制,在质量控制的实施过程中围绕人、机、料、法、环等五个方面,采用旁站、巡视、抽查、测量、平行检验、试验、指令性文件等手段对质量进行全面的控制。
4、进度控制
进度控制的首要任务是确定项目总的进度目标,按总进度计划编制分进度计划,如月进度计划或旬进度计划,监理工程师要对施工单位的进度计划进行审查,在工程进展过程中,不断对进度进行检查,将计划进度与实际进度进行比较,当实际进度与计划进度发生偏离时,要分析偏离的原因,及时进行协调,采取措施进行调整纠正,保证总进度目标的实现。
5、投资控制
在工程实施过程中,根据合同规定,审核、签发工程付款申请,对可能影响投资目标的工程变更、设计变更、零星增加工程及工程索赔进行重点控制,在工程施工全过程中,将实际值与计划值进行比较,发现问题及时采取措施纠偏,当出现会影响计划值实现的情况时要及时报告业主。
6.安全生产、文明施工监督
安全生产、文明施工是保证工程建设顺利进行的重要环节,在工程实施过程中,严格贯彻“安全第一”、“预防为主”的方针,制定安全生产、文明施工监督管理制度。
审查施工承包单位安全生产、文明施工的管理目标、专项安全技术方案。
按安全监督站提交的“安全监督计划”对施工单位进行安全生产、文明施工监督,发现安全事故隐患及不符合生产文明施工管理要求的要及时签发“监理工程师通知”,要求施工单位整改,必要时报告安全监督站采取处理措施。
七、安全文明生产监理工作的措施
1、投资控制
1)组织措施:
建立健全监理组织,完善职责分工及有关监理制度,落实投资控制的责任。
2)技术措施:
a、审核施工技术方案和施工进度计划,避免不必要的施工措施费;
b、对工程变更、设计变更进行技术经济分析和评估;
3)经济措施:
a、及时对计划费用与实际开支费用进行比较分析,必要时提出调整措施;
b、对原设计或原施工方案提出合理化建议并产生经济效益者建议给予奖励;
4)合同措施:
a、参与合同谈判,合同修改、补充工作,避免出现不利投资控制的条款;
b、按合同规定支付工程款,防止过早、过量的现金支付;
c、全面履行合同,减少施工单位提出索赔的条件和机会,公正地处理索赔事宜。
2、质量控制
1)组织措施:
建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监理制度,落实质量控制的责任。
2)技术措施:
a、要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系;
b、审查施工组织设计或施工技术方案,严格要求按经批准的施工组织设计或施工方案施工。
c、在施工过程中,采用旁站、巡视、抽查、测量、平行检验、试验、指令性文件等手段,对工程质量进行全面的控制。
d、在施工过程中严格执行事前、事中和事后的质量控制方法。
3)经济措施:
严格质检和验收,对不合格工程拒付工程款。
4)合同措施:
按合同规定的质量要求验收,满足要求的按合同支付工程款,不符合质量要求的,拒付工程款或扣除质量保证金。
3、进度控制
1)组织措施:
a、落实进度控制的人员,明确任务和职责;
b、建立工程例会制度,进行进度协调;
2)技术措施:
a、要求施工单位建立施工作业计划体系;
b、增加同时作业的施工面,增加关健线路上的人力和施工设备;
c、增加作业时间;
d、建议施工单位采用高效能的施工机械设备,采用新技术,新工艺,缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间;
3)经济措施:
a、按合同规定的期限对工程项目进行检验,计量和签发支付证明;
b、严格执行合同对工期的奖罚规定,对工期提前者实行奖励,对工期延误者实行罚款;
c、对应急工程实行较高的计件单价或给予赶工费,并督促业主按时支付;
4)合同措施:
a、利用合同规定的可采取的各种手段和措施,督促施工单位满足合同规定的进度要求;
b、按合同工期要求及时协调有关各方的进度,以确保项目总进度的要求;
4.安全生产、文明施工监督
1)组织措施:
a、建立安全生产、文明施工监督管理制度。
b:
、落实安全生产、文明施工监督的人员,明确其任务和职责。
2)技术措施:
a、督促施工承包单位建立健全安全生产、文明施工保证体系。
b、审查施工组织设计和专项技术方案、严格要求施工承包单位按经批准的施工组织设计中的有关安全生产、文明施工的内容和专项技术方案施工。
3)合同措施:
建议实施单位将安全生产、文明施工的要求、责任目标明确列入施工承包合同,通过合同约束施工承包单位加强安全生产文明施工的管理工作。
4)经济措施:
建议实施单位对安全生产、文明施工采取奖惩措施,对安全生产、文明施工达标的给予适当奖励,对违反安全生产、文明施工的给予罚款。
八、项目监理组织
监理组织机构框图
九、监理工作制度
1、施工图会审的工作规定,
2、施工组织设计或施工技术方案审查制度;
3、工程开工报告审批制度;
4、工程材料、设备及构配配件质量检验及复验制度;
5、单位工程中间验收及竣工验收制度;
6、工程例会及月报制度;
7、工程质量事故报告制度;
8、工程监理文件、资料档案管理制度;
9、监理工作巡查制度;
10、工地巡查、旁站和平行检验制度;
11.见证取样和送检制度;
12、监理交底工作制度;
13、项目监理工作质量规定;
14、安全生产、文明施工管理制度。
江苏亭湖工程项目管理有限公司
第一监理部
2012年3月15日
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