施工组织设计2.docx
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施工组织设计2.docx
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施工组织设计2
目录
第一章工程概况……………………………………………………………………………………………
第一节结构概况…………………………………………………………………………………………
第二节工程特点及难点…………………………………………………………………………………
第二章施工总体部署………………………………………………………………………………………
第一节组织机构设立…………………………………………………………………………………
第二节质量目标………………………………………………………………………………………
第三节工期目标………………………………………………………………………………………
第四节文明施工目标……………………………………………………………………………………
第五节安全生产目标……………………………………………………………………………………
第六节环境保护目标…………………………………………………………………
第三章施工进度计划安排……………………………………………………………………………
第一节施工进度计划总体安排…………………………………………………………………………8
第二节保证施工进度的措施……………………………………………………………………………
第四章施工准备工作………………………………………………………………………………………
第一节场地及道路……………………………………………………………………………………
第二节施工用水………………………………………………………………………………………
第三节施工用电………………………………………………………………………………………
第四节临时设施………………………………………………………………………………………
第五节其他物资准备…………………………………………………………………………………
第六节施工准备工作一览表……………………………………………………………………………
第五章现场总平面布置图…………………………………………………………………………………
第六章施工测量、定位放线………………………………………………………………………………
第一节施工测量方案…………………………………………………………………………………
第二节测量仪器与专业人员的配对…………………………………………………………………
第三节轴线控制………………………………………………………………………………………
第四节高程控制………………………………………………………………………………………
第五节沉降观测………………………………………………………………………………………
第七章各分部分项工程施工方法及技术措施……………………………………………………………
第一节独立柱基础施工方案……………………………………………………………………………
第二节主体工程施工方案………………………………………………………………………………
第三节装饰工程施工方案………………………………………………………………………………
第四节屋面、卫生间防水工程施工方案………………………………………………………………
第八章质量保证措施………………………………………………………………………………………
第一节质量保证体系……………………………………………………………………………………
第二节工程质量总目标…………………………………………………………………………………
第三节施工质量保证措施………………………………………………………………………………
第四节防止质量通病措施………………………………………………………………………………
第五节产品保护措施……………………………………………………………………………………
第六节装饰工程…………………………………………………………………………………………
第七节预防渗漏、开裂的技术措施……………………………………………………………………
第九章安全文明生产………………………………………………………………………………………
第一节用电安全技术……………………………………………………………………………………
第二节文明施工保证措施………………………………………………………………………………
第十章季节性施工措施……………………………………………………………………………………
第一节雨季施工措施…………………………………………………………………………………
第二节炎热天气施工措施……………………………………………………………………………
《联创花园5#楼》施工组织设计
第一章工程概况
第一节结构概况
1.本工程为四川世家置业有限公司联创花园5#楼。
2.本工程总高度23.090m,室内外高差0.150m。
三类建筑,按6度进行抗震设防,结构形式为框架结构。
3.本工程总建筑面积4265.98m2,层数6层局部7层,一、二层为商铺,一层层高3.900m,2层层高3.300m,3~6层为住宅,层高均为3.000m。
4.本建筑物室内±0.000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。
5.本工程根据项目复杂程度为四类三级建筑,耐火等级为二级,主体结构合理使用年限为50年。
6.本工程位于德阳市黄河路以北,与天山路交汇处,具体位置见总平面定位图,抗震设防烈度为6度,设计基本地震加速度为0.05g,II类场地,设计特征周期为0.35s。
第二节工程特点及难点
1.工程地处德阳,交通不受限制,但文明施工,卫生整洁等工作不得放松,为了扩大企业的知明度,靠路边生活区全部刷白,并写好宣传标语。
2.工程量大、工期紧、质量要求高:
本工程工程质量特别重要,因此质量标准要求高,要求我们保持严谨的科学态度,精心组织,精心施工。
第二章施工总体部署
第一节组织机构设立
严格实行"项目法"施工,由优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向建设单位承诺:
针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成木及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
一.各组织机构职责和权限
项目经理
A、宣传贯彻执行项目部质量方针、目标,明确本项目经理部各级人员质量职责和权限,确保质量体系在本项目经理部的有效运行。
B、负责领导项目部的全面工作,贯彻国家、行业有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定,确保工程产品质量,对本项目部的产品质量负第一责任。
C、根据有关规定有权对本项目的机械设置和人员配置进行调整,
为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。
D、主持本项目经理部的质量工作会议,对质量体系在本项目部的运行作出评审,并及时向上级单位报告,接受检查、监督。
E、按规定权限确定本项目部的奖励和惩罚。
二.项目部技术负责人
项目部组织机构图
工程负责人
项目技术负责项目经理项目副经理
施行技材预质劳
工政术料算安资
组组组设核组组
备算
组组
水钢模内测资预质安劳标
电筋板业量料算量全资化
工工工技员员员检员员检
长长长术验查
员员员
混砖装机内
凝工饰械勤
土长工员计
工长划
长员
施工作业班组
安装各专业班组
三.现场质量管理组织机构,见下图:
第二节质量目标
我公司作为国家一级企业,以“科学、求实、创新”的态度,确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗;对工程全过程的施工管理,严格按我公司的质量方针运行,有实力、有信心将本工程建设成为一个优良工程。
为此,我公司本工程的质量目标就是:
确保主体质量带到优良,所有质量必须达到一次性验收合格,并达到优质工程标准,争创省“天府杯”奖。
第三节工期目标
在确保工程质量的原则下,尽早交付使用是业主和施工方共同心愿,结合我公司施工同类工程的丰富经验,经反复测算、科学编排,从各方面综合考虑我公司最后确定本工程的工期为320天。
第四节文明施工目标
严格遵守国家颁布的《建筑法》,本工地将严格按标准化文明施工,达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。
在施工现场总体规划上,充分考虑了施工环境,把文明施工,保护环境,防止大气污染、对水污染作为一项重要任务来抓,为此,成立文明施工管理小组,结合工地实际,制定确实可行的办法,统一指挥,统一协调,确保文明施工。
利用有限的场地合理布置绿化,场内适当地栽种草,使之达到施工现场园林化、景观化,营造良好的施工环境,让业主满意,争创“德阳市安全生产文明施工工地”。
第五节安全生产目标
建立以公司总经理挂帅,各职能部门负责人组成公司安全领导小组,监督施工中安全防范措施的实施,在施工中认真执行“安全责任重于泰山”的安全生产工作方针,结合本工程具体情况,制定严密的安全管理制度,以保证安全生产,以安全促生产。
杜绝死亡事故,控制重伤事故在0.8‰以下,尽量减少轻伤事故,无重大机械设备事故,争创建设部“安全施工标准化现场”。
第六节环境保护目标
按照国家有关环保规定,进场施工时与所在地区的环保部门及时取得联系,针对所在地的特点,认真控制施工可能产生的粉尘、噪音、废水等对周围环境的污染,并将施工现场的环境卫生工作纳入现场的总体规划,并认真做好。
第三章施工进度计划安排
第一节施工进度计划总体安排
1.根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下,快速施工的成熟经验,本着科学、负责和积极的精神,经过周密考虑决定用320个日历天完成本次施工任务。
2.为避免劳动力高峰极大值过于集中带来的多种不便,装修工程不考虑在结构施工阶段同时插入,全部安排在屋面工程完成后进行。
但内隔墙板、外墙内保温板、阳台栏板、楼梯栏杆等需在结构施工期间插入安装。
结构完成后利用塔式起重机完成屋面工程。
施工进度表见附录。
第二节保证施工进度的措施
(一)从管理组织措施上予以保证
1.实行严格的项目责任制,在确保质量安全的前提下,对关键工期要严格控制,将总工期控制列为项目经理的主要责任目标,充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。
2.根据工程具体情况,各工种设立专职工长,建立专业工长责任制,与项目经理签订责任书,对管理人员进行明确的分工,把责、权、利落实到每个人,让每个管理人员明确质量、工期目标,在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩,真正实现政令如山,赏罚分明。
3.坚持现场每晚工作会议制度,由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁琐如紧依靠管理人员是不能解决所有问题的,为充分发挥班组的主观能动作用,每晚下班后,项目经理组织有关管理人员和全体班组长,召开工作会议,总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作,详细部署第二天的安排,对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计,并提出相应的解决办法,保证第二天的工作顺利进行。
4.坚持每周现场例会制度,由工程项目经理主持,监理方、建设方及公司有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加,根据项目的各种施工计划,逐一认真落实,确保工程建设的高速度。
5.开展现场劳动竞赛活动,把时间定额纳入计件单价,在全面提高作业人员素质的基础上,保证工期目标的顺利实现。
6.建立健全、强有力的后勤保障系统,使全体施工人员免除后顾之忧,安心的进行工程施工。
7.施工现场实行统一安排,统一平衡调度,分阶段安排综合作业计划,建立每周一次的现场专业协调联系会议制度,及时解决交叉施工中存在的问题,排除各种影响施工进度的因素。
(二)从施工计划安排上予以保证
1、采用先进的科学管理方法,编制施工进度网咯计划,以工期总体控制为前提,用关键线路控制施工进度,组织立体交叉作业,实行分段流水,增加作业面,实行工期动态管理,保证施工按计划进行。
2、采取三及进度管理系统进行管理。
一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象编制的战略性进度控制计划。
二级进度计划即单项工程进度计划,是一级计划实施的保障计划。
三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队作业为对象,编制的作业进度计划。
三级进度计划必须分层落实形成高效运转的进度管理以控制系统。
3、项目进度运行的控制,应按PDCA循环的四个阶段进行,其控制方法可采取主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。
计划阶段的控制,采用主动控制的方法,做好事先对计划任务的认真分析,将可能出现的偏差和事故作充分的预计,经过周密计划,使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。
实施阶段的控制,必须事先将各类计划进一步核实与调整,合理组织工程进度的实施,应进行现场跟踪监理,做好工作进度记录,严格把握工序质量关,杜绝返工事故发生。
检查与处理阶段的控制,是控制的重要手段和方法。
三级计划管理人员,应及时进行定期、不定期的日常进度检查,掌握实际与计划进度进展的情况,通过对进度偏差的分析,提出改进措施,进行反馈调节,按实际进度调整原进度计划,处理包括总计经验教训,编制成程序化、制度化、标准化文件,推进下一循环,或供今后工作的参考。
4、组织流水施工,采取分层分段呈阶梯状的施工形式,及早插入主导工序,以加快工程进度。
5、选用先进的模板体系:
墙模采用组合拼装大模板,面板采用九夹板。
重量轻、刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快,施工方便。
柱模板采用夹板模板,刚度大,支模速度快,装拆迅速,砼外观质量好。
梁板支撑系统采用门架早拆支撑体系,施工时即在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板,单独一根支杆加以支撑,当达到一定强度(约设计强度50%)时,就可以拆除大面积底模,只保留这一小块活板与支撑。
这样既加快了模板的周转,又减少了模板和劳动力投入量,确保施工进度。
(三)从技术措施上予以保证
1.积极推广应用“四新”技术:
如冷轧扭、PP-R给水管、UPVC下水管等,可以加快施工进度,同时广泛开展群众性的QC攻关活动,为生产排忧解难,确保工程一次成优。
2.合理安排工序:
提前插入装修施工、水电安装。
3.组织均衡流水施工
施工流水作业是一种科学的施工组织方法,综合运用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现均衡流水施工。
我公司曾在多栋超高建筑施工中实施流水作业,达到了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。
(四)从资金使用上予以保证
1.引进竞争机制:
制订奖励政策,鼓励加班加点,采取经济奖罚手段,激发职工的劳动积极性。
2.加大奖罚力度,项目经理部与材料供应商签订合同,加大延误处罚力度,促使其按期提前完成。
职工农忙不放假,采用经济补偿措施稳定现场施工人员。
(五)从土建与安装的交叉配合上予以保证
1.成立专门协调部:
施工期间,加大协调管理力度,主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作,积极配合,提供方便,为快速优质施工创造有利条件。
2.加强服务,主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更,材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难,及时解决工程建设过程中出现的各种问题,保证施工正常进行。
3.充分发挥土建、安装一家,便于配合协调的优势,妥善安排工艺流程,相互创造条件,加快施工进度。
4.虚心接受政府监督,施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经,积极预防质量问题,加快施工进度。
(六)从信息管理上予以保证
1.建立情报室,项目经理部及时掌握有关建设工程的法律,法规、政策,并及时下发、宣传。
特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待,成立情报室,具有效工程施工规范、规定、标准图等。
2.实施微机管理,对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员,使工程进度得到全面控制。
(七)从机械设备上予以保证
1.采用先进的垂直运输机械:
现场投入四台TQ60/80塔吊和五台施工井架,负责现场材料垂直运输和水平倒运。
以加快施工进度。
装修阶段现场设置和二台砂浆搅拌机,及时供应装修所用砂浆和零星砼。
其它主要设备见施工机械使用计划表。
2.应急措施,考虑在先:
利用消防水池蓄水,确保突然停水时施工的正常运转。
广结朋友,提高材料紧缺时的储备串换能力,保证现场材料的及时供应。
第四章施工准备工作
第一节场地及道路
现场原有建筑已拆迁完毕,尚存有一部分建筑垃圾。
进场后除保留建设单位指定的已建建筑外,其它部位均用推土机进行大范围场地平整、清运垃圾并与建设单位办理交接手续。
现场施工循环道路按总平面布置图施工。
利用原有马路作场外道路,并对弯路等易碰撞处的树木围钢管架进行防护。
第二节施工用水
施工期间现场用水计算如下:
(1)施工用水量:
按日用水量最大的浇筑混凝土工程计算:
施工用水量
式中未预计施工用水系数K1取1.05;Q1取最大日浇筑混凝土量46m3;用水定额N1取2400L/m3用水不均衡系数K2取1.5。
因施工机械用水极少,不计算q2。
(2)施工现场生活用水量:
生活用水量
式中施工现场高峰人数P1估取150人;生活用水定额N3取40L/(人·日);用水不均衡系数K4取1.4;每天工作班t取2。
因现场不设生活区,不计算q4。
(3)消防用水:
本工程再加上一部分居民区共有15620m2,合1.56hm2,远远小于现场面积25hm2的规定,消防用水q5取10(L/s)。
(4)总用水量计算:
因工地面积小于25hm2,且(q1+q2+q3+q4)=6.04+0.15=6.19<q5=10,取总用水量Q=q5=10(L/s)。
(5)管径计算:
施工用水经济流速υ取1.3m/s
供水管径
取D=100mm
本工程正式水源为φ100mm上水管,已接至现场西侧,为减少临时设施,在基础施工阶段将现场内全部正式上水管线接通验收完毕,以作为施工临时水管干线。
另外做少量φ50支线通向搅拌站。
第三节施工用电
(1)施工机械设备用电量计算
TQ60/80型塔式起重机4台(供电容量)140kW
JS350型强制式搅拌机1台15kW
钢筋切断机、弯曲机8.5kW
振捣器、电锯、套丝机等12kW
ΣP1=95.5kW
电焊机(BX3-330型)2台ΣP2=31.81kVA
(2)照明用电
室内照明用电ΣP3=2.51EVA
室外照明用电ΣP4=5.0kVA
需要系数K1取0.7,K2取1,K3取0.8,K4取1,电动机平均功率因数cosψ取0.7。
施工总用电量
=141kVA
电源为已接至已建锅炉房北部的SL7-160/10型柱上变压器,额定容量60kVA,可以满足使用要求。
(3)场内暂设电线干线导线截面选择
因场内狭小,由变压器至塔式起重机、搅拌棚、木工棚之间均采用聚氯乙烯绝缘五芯电力电缆(铜线),设置TN-S接零保护系统。
电缆穿管,暗敷在地坪300mm之下。
选取负荷量最大的变压器至塔式起重机段计算导线截面:
选择主线芯为50mm2导线敷设,外穿钢管内径70mm。
第四节临时设施
因本工程总工期较短,距生活区近,现场不再搭设大量临时设施。
办公室、少量更衣室采用2栋活动板房共148m2;搅拌机棚、水泥库94m2;简易仓库约200m2。
均采用非燃材料搭设。
第五节其他物资准备
(1)模板:
全部内、外墙模板在基础回填土完成后进场,然后进行清点、修补、重新编号。
钢平台、三角挂架及所有零配件与大模板同时进场。
(2)构件:
因场地狭小,所有混凝土预制构件先按两层需用量进场,以后陆续按计划进齐。
木门口、增强石膏空心条板、外墙内保温板、通风道板等应按两层需用量与其他构件同时进场。
钢窗在结构施工后期一次进齐。
(3)钢筋半成品、水电预埋管材、预埋铁件按专业需要进场,但备料不得少于两层用量。
第六节施工准备工作计划一览表
序号
准备工作内容
规格规模
完成时限
备注
1
材料库搭建
200m2
开工前5天
2
办公室搭建
60m2
开工前3天
3
材料检验
开工前10天
4
配合比设计书
开工前15天
5
塔机安装
TQ60/80型
开工前2天
4台
6
搅拌机棚、水泥库
94m2
开工前3天
7
场地清理
开工前20天
8
施工用水
开工前5天
9
施工用电
开工前5天
10
其他物资准备
开工前2天
第七节主要施工机械设备使用计划表
主要施工机械设备使用计划表(土建)
序号
设备名称
型号
规格
数量
产地
定额
功率
备注
1
塔吊
TQ60/80
4
四川
140KW
已有
3
搅拌机
JZ350
5
扬州
11KW
已有
4
对焊机
UN1-100
5
南京
50KW
已有
5
立焊机
BX3-360
5
上海
60KW
已有
6
弯曲机
GW-40
2
合肥
3.5KW
已有
7
切断机
GQ-40
2
合肥
5.5KW
已有
8
电焊机
AX7-300
2
南京
5KW
已有
9
平板振动器
BP1.5
4
南京
1.1KW
已有
10
插入式振动器
ZX50-6
20
南京
1.1KW
已有
11
圆盘锯
2
南京
5.5KW
已有
12
平板刨
MB903A
2
南京
2.2KW
已有
13
台钻
LT-24J
1
南京
0.75KW
已有
14
卷扬机
JK-1.5
3
南京
7.5KW
已有
15
高压泵
BS-150
5
上海
7.5KW
已有
16
施工井架
5
上海
14KW
已有
17
潜水泵
QY32
4
泰州
2.2KW
已有
第八节劳动力组织需求计划表
每班组劳动力酷备:
见下表(根据工程量大小)
序号
工种
人数
工作内容
1
抹灰工
30人
抹保温层,抗裂砂浆
2
专业技师
1人
技术指导
3
小工
10人
墙面浇水、抹灰、清扫现场等
4
机操工
2人
配料,搅拌聚苯颗粒浆料、抗裂砂浆
5
后勤
2人
现场协调,材料运输
第五章现场总平面布置
施工总平面布置祥见后页《施工总平面布置图》。
1、施工总平面布置根据标准化、文明施工的要求,结合现场施工条件和生产需要,分区域搭建美观大方的临时性生产,硬化临时道路和料场,垂直运输机械、砼搅拌站布置适当,然后根据以上设施合理布置排水、临时用水、用电等。
2、施工总平面管理:
为合理使用场地,科学
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