重庆办公楼智能化施工组织方案.docx
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重庆办公楼智能化施工组织方案
桃源居(重庆)办公楼
智能化工程
施
工
组
织
方
案
一、施工组织设计
二、拟投入本工程的施工组织机构
三、拟投入本工程的施工机械配置
四、施工平面布置图
五、施工进度计划横道图
六、安全施工保证措施
七、质量保证措施
八、文明施工措施
九、现场施工协调措施
一十、服务承诺书
一施工组织设计
第一章编制说明
第一节编制说明
第二节编制依据
第三节编制原则
第二章工程概况
第三章施工准备
第一节施工部署及计划安排
第二节施工流程
第三节劳动力投入计划
第四章项目管理
第一节项目管理目标
第二节项目管理方法
第五章主要施工工艺及技术措施
第一节闭路电视监控系统设施施工
第二节停车场系统设施施工
一施工组织设计
第一章编制说明
第一节编制说明
本《施工组织设计》为桃源居(重庆)办公楼智能化工程施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本组织设计。
第二节编制依据
1.建设方有关要求。
2.有关图纸。
3.现行有关工程规范、规程、规定和标准:
3.1《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
3.2《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000
3.3《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000
3.4《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000
3.5《民有闭路电视监视电视系统工程技术规范》GB50198-94
3.6《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94
3.7《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94
3.8建筑物防雷设计规范》GB50057-94
3.9《电子计算机机房设计规范》GB50174-93
3.10《计算机场地技术条件》GB2887-89
3.11《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003
3.12《智能建筑弱电工程设计施工图集》(上、下)897X700
4.现场情况调查资料
5.按以往相似工程的施工经验
第三节编制原则
1.结合本工程的特点,运用系统化管理,对工程项目的进度、质量、安全、成本、文明环保五大目标进行控制。
2.针对本工程项目施工工期短,质量要求高等特点,特制定有针对性的技术组织措施。
3.大力提调节作质量,达到合格工程标准。
4.高度重视安全、文明施工管理。
采取有针对性且行之有效的措施,保证施工安全,实现文明施工。
5.在保证施工进度与施工质量的前提下,运用目标管理,进行目标控制,努力降低成本。
第二章工程概况
本工程是办公楼装饰配套工程,面积约1300平方米。
本工程施工内容为:
1)门禁系统
2)闭路电视监控系统。
3)室内安防系统
4)综合布线系统
5)网络系统
6)机房工程及防雷系统
工期要求:
必须在保证工程质量的基础上,根据建设方要求随时准备进场施工。
在考虑设备进场及软件制作,配套装饰设计等各方面因素后,实际施工工期约为50天。
第三章施工准备
第一节施工部署及计划安排
施工前期准备工作的好坏是否充分对工程的施工有很大的影响。
所以作为一个项目经理,在项目施工前要对工程的技术资料、工具、材料、人员、临时设施都应做好充分的准备。
一)技术准备
1.向建设单位、设计单位详细了解工程情况,如工艺流程,质量标准,进度要求,图纸资料,设备订货,材料供应,土建装修进度等,为编制施工方案计划提供资料数据。
2.施工前组织专业人员参加图纸会审,在图纸会审中尽量发现、解决好与国家规范、地方规范等技术标准有出入的问题,并做好记录,以确保工程按质按量完成。
3.要严格按图施工,掌握有关规范和技术要求,各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施,经批准后才能施工。
4.办理水、电、消防工程报装,办理需办的动工、动火等手续。
5.按设计要求对必要的钢材、焊条、管材、电缆等进行检验其合格证。
6.培训施工人员掌握新技术、新工艺、新材料,考核合格后才能上岗。
7.各工种交叉作业,编制好配合、协调方案,分清职责,确保紧密配合施工.
二)工具、器具的准备
对所需要的工具、器具提出供应计划,具体型号、数量、供应时间等、同时要将计划交仓库、总务、采购部门,共同做好工具、器具的准备。
三)材料准备
根据图纸要求及工程情况,做出详细的材料订货供应计划单,根据施工进度计划安排,将所有材料的供货时间安排好,确定进场日期。
四)人员准备
项目经理对自己管辖工程中的人员安排列出详细的准备计划,包括工种、各工种人数、进场时间、尽可能做到落实到岗、到位、并明确责任。
五)现场临时设施准备
根据业主或总承包单位提供的施工场地,认真做好总施工平面布置图,做到有计划合理的安排临时办公室、以及材料、成品仓库,做好临时设施的物资准备。
第二节施工流程
1、智能化工程流程
管槽安装电线(缆)敷设线路测试设备安装
设备调试
第三节劳动力投入计划
序号
班组名称
人数
工作内容
1
电工一班
4
安装门禁系统
2
电工二班
4
安装闭路电视监控及安防系统
3
电工一班
5
安装综合布线及网络系统
4
电工二班
4
安装机房工程及防雷系统
第四章项目管理
第一节项目管理目标
一)工程质量管理目标
本工程将严格按设计图纸、现行的规范、规程和标准施工。
我们的目标是:
通过科学管理、精心施工、严格检查,建造一个业主满意的精品工程。
争取一次性通过公安消防部门的验收。
二)工程工期目标
本工程工期严格按施工组织设计施工总进度计划安排组织、落实施工进度,并力争有所提前。
三)安全生产目标
本工程将确保安全生产,无重大安全事故发生。
四)文明施工目标
本工程将严格按施工组织设计、国家的有关文明施工的规定施工,做好施工现场的管理,施工秩序管理、施工安全管理、场地卫生管理及施工环境保护管理等工作,确保本工地成为文明施工示范工地。
第二节项目管理方法
一)施工组织管理
我公司专门派一名工程经验丰富、施工业绩特出,管理能力强的公司领导主管本工程,实行项目法管理,项目经理直接对公司负责。
同时从公司的的各个部门抽取有较强生产与技术管理能力的技术管理骨干参加工程的实施、管理工作。
在组织部署上,保证有充足的劳动力,使工程进度按计划正常运作。
此外我们还将利用电脑管理的先进手段,对劳动力管理、材料资源、进度控制等进行合理的调配与优化。
二)施工技术管理
工程的技术管理主要包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、质量检查、拟定各项技术措施及技术规程、进行技术培训等。
工程开工前,技术管理人员必须认真进行施工组织文件的编制,确保先进合理,经济可行的施工方法和技术措施,对图纸进行认真审阅细读,为按期开工作好一切必要的技术准备工作。
施工过程中,严格对待技术交底制度及各施工工序的“三检制”,确保各施工环节处于质量受控状态。
施工技术管理措施主要在于建立健全的技术管理制度,并且严格执行。
技术管理措施包括技术责任制度、图纸会审制度、技术交底制度、材料进场报检及检验制度、施工日志填写制度、工程质量验收与工程技术档案管理制度。
1.建立健全以项目总工程师为首的技术管理体系、工程技术部直接负成工程施工技术与施工技术管理,有关专业技术人员均从我公司有施工经验的技术人员中选调。
2.成立公司副总工程师为首的技术顾问组。
抽调有丰富施工经验的专家组成技术顾问组,大力协助现场解决施工技术问题及督促现场技术管理。
3.成立相应的技术专业小组,负责解决相应的技术问题与落实施工措施。
三)关键及特殊工序管理
1.工程开工前,由项目总工程师组织项目经理施工管理人员、技术人员共同编制关键工序及特殊工序的控制方案与设计,并组织其它可能控制检查方案。
2.关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理及项目总工程师主持实施。
四)计划管理
工程计划管理包括三方面内容:
既要组织连续均衡的施工,又要全面完成各阶段的各项任务与指标,要以最低的消耗取得最大的效益。
因此强化计划管理,实行动态调整特别重要。
具体确保措施如下:
1.编制切实可行的施工总进度计划,充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误,并且要考虑当延误发生时应采取的各种措施和对策,做到“有备无患”。
2.根据施工总进度网络计划,编制月、旬、周施工作业计划,并根据实施完成情况,及时与原计划进度进行对比,并采取措施修正或调整,实行计划动态管理。
对实施过程中出现的进度滞后,及时分析查找原因,并积极调整滞后的工期的工序,提出补救措施,做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”,确保总进度计划的实现。
3.完善工地计划会议的制度,由项目经理组织召开各作业班参加的进度会议,落实当时计划完成情况及确定第二天工作计划,重大问题汇报项目经理组织部。
如开周进度计划协调会,落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划,重大问题及时报公司组织协调解决。
4.计划管理确保重点、照顾一般。
关键工序与重要部位保证人力、物力、机械、资金,还要充分利用工序间隙,将人力、物力、机械调到其它工序上去,尽量争取时间,以全面完成施工计划。
五)合同管理
合同是业主与承包商双方经济法律关系的约束文件,它规范着双方的责任、权利关系。
作为实施合同的一方,务必充分重视合同的管理工作,严格执行合同的每一条款。
我公司一旦中标,公司以项目经理为主的合同管理人员和工程技术人员,将依据合同条款,认真履行承建商的责任,确保工程合同的顺利履行。
六)成本管理
工程成本是施工企业全部工作质量的一项综合性指标,集中反映企业经济效益。
为使本工程优质、安全、高效、低耗,取得较好的经济效益与社会效益,具体措施如下:
1.做好成本管理的基础工作,用先进的技术经济定额,作为编制施工作业计划和降低成本计划、减少人工、材料、机具消耗及控制费用开支的依据,建立健全计量与验收制度,出入库检查制度,根据施工和物资管理的特点,配备必要的计量器具,一切物资的收、发、领、退都要按规定办理手续,准确计量、核验健全原始记录,统一规定各种原始凭证的格式内容和计算方法,编制好施工预算作为内部预算、作业计划、签订分包合同和签发施工任务的依据。
2.加强现场施工管理,最大限度地节约施工用水、用电。
3.采取成本责任制承包的层层承包制,严格控制施工成本。
.七)协调组织管理
诚信、守约、至诚服务是我公司的服务宗旨,在施工全过程中组织与管理,工程质量、工期、安全、文明施工将全面接受建设单位、监理单位、总承包单位的监督、检查,并不断改进项目经理与协调配合。
1.对设计与施工中的技术难题,及时与监理、建设单位、设计单位联系,共同商讨,按商定的意见办。
2.工程选用材料必须经监理或业主认可,在材料到货后24小时内通知监理及业主验证。
3.对于材质检验、隐蔽工程等须在自检合格后,请监理、建设单位进行检查验收,验收合格后方可进入下一道工序。
4.请建设单位、监理单位、设计单位参加的生产、技术、质量例会,听取建设单位、监理单位、设计单位的意见,对施工中存在的问题及时整改。
5.特殊部位的施工方案,报送建设单位和监理单位的现场代表,以便掌握施工全过程,项目随时接受建设单位及监理单位的检查与监督。
6.如果中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。
7.主持图纸会审,提出建议、完善设计内容和设备、物质选型。
8.对施工中出现的情况,除按驻场设备师、监理工程师所提出要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同总承包方,按照总进度与整体效果要求,进行部分验收、中间质量验收、竣工验收等。
9.根据发包方的指令,组织设计方案参加机电设备,卫生洁具等选型选材定货,参加新材料的定样采购。
10.协调各施工分包单位在施工中需要与工程师协调解决的问题。
11.施工全过程,严格按照监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工班组的质量管理。
12.所有进入现场使用的成品、半成品、设备材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验的检测材料,主动递交检测结果报告。
13.对可能出现工作意见不统一的情况下,遵循“先执行监理、业主指令。
后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
14.在总体施工协调方面组织施工以土建为主,水电设备安装配合施工通过平衡协调及调度,紧密地组织成一体。
15.本项目经理部以周为单位,提出工程简报,向建设单位及各有关单位反映,通过工程进展及需要解决的问题,使有关各方了解工程动态情况,及时解决施工中出现的困难与问题。
第五章主要施工工艺及技术措施
第一节智能化系统布线
一、布线
1、弱电系统的布线,应符合现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》的规定。
2、弱电系统布线时,应根据现行国家标准的规定,对导线的种类、电压等级进行检查。
3、在管内或线槽内的穿线,应在建筑抹灰及地面工程结束后进行。
在穿线前,应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净。
4、不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路,不应穿在同一管内或线槽的同一槽孔内。
5、导线在管内或线槽内,不应有接头或扭结。
导线的接头,应在接线盒内焊接或用端子连接。
6、电缆的弯曲半径半径应大于电缆直径的15倍。
7、电源线宜与信号线、控制线分开敷设。
8、室外设备连接电缆时,宜从设备的下部进线。
9、电缆长度应逐盘核对,并根据设计图上各段线路的长度来选配电缆。
宜避免电缆的接续;当电缆接续时应采用专用接插件。
10、墙壁电缆的敷设,沿室外墙面宜采用吊挂方式,室内墙面宜采用卡子方式。
墙壁电缆当沿墙角转弯时,应在墙角处设转角墙担。
电缆卡子的间距在水平路径上宜为0.6M,在垂直路径上宜为1M.
11、管道电缆或直埋电缆在引出地面时,均应采用钢管保护。
钢管伸出地面不宜小于2.5M,埋入地下宜为0.3~0.5M。
12、缆线的布放应自然平直,不得产生扭绞,打圈接头等现象,不应受到外力的挤压和操作。
13、缆线两端应贴有标签,应标明编号,标签书写应清晰,端正和正确。
标签应选用不易损坏的材料。
14、缆线的弯曲半径应符合下列规定:
1)非屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6~10倍。
2)屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6~10倍。
3)主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6~10倍。
4)光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍。
15、建筑物内电,光缆暗管敷设与其他管线最小净距应合符有关规定。
16、电缆桥架和线槽敷设时,槽内缆线布放应顺直,尽量不交叉,在缆线进出线槽部位、转弯处应绑扎固定,其水平部分缆线可以不绑扎,垂直线槽布放缆线应每间隔1.5固定在缆线支架上。
17、电缆桥架内缆线垂直敷设时,在缆线的上端和每间隔1.5M处应固定在桥架的支架上,水平敷设时,在缆线的首、尾、转弯及每间隔5~10M处进行固定。
18、在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时,应对缆线进行绑扎。
对绞电缆、光缆及其他信号电缆应根据缆线的类别、数量、缆径、缆线芯数分束绑扎。
绑扎间距不宜大于1.5M,间距应均匀,松紧适度。
19、楼内光缆宜在金属线槽中敷设,在桥架敷设时应在绑扎固定段加装垫套。
20、铺设活动地板敷设缆线时,活动地板内净空应为150~300MM.
21、干线子系统缆线不得布放在电梯或供水、供汽、供暖管道竖井中,亦不应布放在强电竖井中。
第二节闭路电视监控系统
一、摄像枪的安装
1、摄像枪安装前应按下列要求进行检查:
1.1、将摄像枪逐个通电进行检测和粗调,在摄像枪处于正常工作状态后,方可安装。
1.2、检查云台的水平、垂直转动角度,并根据设计要求定准云台转动起点方向。
1.3、检查摄像枪防护套的雨刷动作。
1.4、检查摄像枪在防护套内坚固情况。
1.5、检查摄像枪机座与支架或云台的安装尺寸。
2、在搬动、架设摄像枪过程中,不得打开镜头盖。
3、摄像装置的安装应牢靠、稳固。
4、从摄像枪引出的电缆宜留有1M的余量,不得影响摄像枪的转动。
摄像枪的电缆和电源线均应固定,并不得用插头承受电缆的自重。
5、先对摄像枪进行初步安装,经通电试看,细调,检查各项功能,观察监视区域的覆盖范围和图像质量,符合要求后方可固定。
二、监控室及控制设备:
1、机架安装应符合下列规定:
1.1、机架安装应符合设计要求,当有困难时可根据电缆地槽和接线盒位置作适当调整。
1.2、机架的底座应与地面固定。
1.3、机架安装竖直平稳,垂直偏差不得超过1%。
1.4、机架内的设备、部件的安装,应在机架定位完毕并加固后进行,
安装在机架内的设备应牢固,端正。
2、控制台安装应符合下列规定:
2.1、控制台位置应符合设计要求。
2.2、控制台应安放竖直,台面水平。
2.3、附件完整,无损伤,螺丝坚固,台面整洁无划痕。
2.4、台内接插件和设备接触应可靠,安装应牢固,内部接线应符合设计要求,无扭曲脱落现象。
3、监控室内,电缆的敷设应符合下列要求:
3.1、采用地槽或墙槽时,电缆应从机架、控制台底部引入,将电缆顺着所盘方向埋直,按电缆的排列次序放入槽内,拐弯处应符合电缆曲率半径要求。
电缆离开机架和控制台时,应在距起弯点10MM处成捆空绑,根据电缆的数量应每隔100~200MM空绑一次。
3.2、采用架槽时,架槽宜每隔一定距离留出线口。
电缆由出线口从机架上方引入,在引入机架时,应成捆绑扎。
3.3、采用活动地板时,电缆在地板下可灵活布放,并应顺直无扭绞,在引入机架和控制台处还应成捆绑扎。
3_.4、在敷设的电缆两端应留有适度余量,并标示明显的永久性标记。
3_.5、各种电缆和控制线插头的装设应符合产品生产厂的要求。
3_.6、监视器的安装应符合下列要求:
5)监视器可装设在固定的机架和柜上,也可装设在控制台操作柜上。
当装在柜内时,应采取通风散热措施。
6)监视器的安装位置应使屏幕不受外来光直射,当有不可避免的光时,应加遮光罩遮挡。
7)监视器的外部可调节部分,应暴露在便于操作的位置,并可加保护盖。
第三节门禁系统施工
设备安装
(1)控制器
*将控制器放于较隐蔽或安全的地方,防止人为的恶意破坏。
*报警控制箱的交流电源要单独走线,不能与信号线和低压直流电源线穿在同一管内,交流电源线的安装要符合电器安装标准。
*报警控制箱到天花的走线要求加套管埋入墙内或用铁水管加以保护,以提高防盗系统的防破坏性能。
(2)读卡器
传统式读卡机必须定位,以手动方式刷过读卡机,而感应式卡片只需靠近天线模组式或读卡机即可。
感应式读卡机利用本身产生特殊振荡频率,当卡片进入有效范围内,卡片的线圈与此电波产生其振并感应电流使卡片上的芯片工作卡片确认后发射,内建编码经由线圈发回读卡机接收,并转换成卡片资料以供控制器比对。
感应式读卡系统安装要点如下:
*在读卡机(或天线模组)可感应的范围,切勿靠近或接触高频或强磁场(如重载马达、监视器等),并需配合控制箱的接地方式。
*内外门都需刷卡场合,隔间的材质不可为金属板材。
*感应式读卡机的配线芯数在监视模式下,只需要6芯电路电缆即可。
如需要连接读卡机、电锁、外出按钮、门户警报点需要9芯的绞线。
在长距离布线时,有些感应式读卡机与控制器线路上设有监视功能,线路断路可由读卡机发出警报或传回控制器。
第四节综合布线及网络系统施工
一、布线系统
1、分线箱(盒)安装
A.分线箱(盒)安装以前,应检查分线设备的零配件是否齐全有效,电气性能是否符合规定;
B.分线箱(盒)的安装方式、地点与型号,应符合设计规定,装设应稳妥牢固、
端正。
分线箱之间最大距离应为30m;
C.分线箱(盒)安装后,应按设计图的编号在箱(盒)正面写上配线区编号,分线箱编号及线序,字体应端正,大小均匀;
D.信息插座装于墙上低位处,并应有“电话\电脑”标志,不用时应有防尘盖保护。
2、电缆的接续
A.布线电缆在连接前应对已敷设的电缆留长、走向、接头位置等核对清楚,确定无误后方可进行连接工作;
B.在线缆芯线接续前都要进行编线和对号工作,它是接续前不可少的工序;
C.线缆芯线打线对号,一般来说,全色谱的线缆在芯线接续工作中,都按色谱顺序进行接续,即“对号入”。
入电缆需对号时,一般使用统一接线标准,如568A或568B的打线方式;
D.线缆接续后,应时行断线、混线、错接、芯线对号,反接、差接、交接情况的检查。
3、线缆测试验收方法
网络布线施工接近尾声时,最主要的工作就是对布线系统进行严格的测试。
而非屏蔽6类双绞线的测试方法遵循美国通信工业协会TIA制定的TSB-67标准,同时还应满足gb/t50312-2000《建筑与建筑群综合布线系统设计规范》及YD/T1013-1999《综合布线系统电气特性通用测试方法》的要求。
附:
TSB-67标准公布时间及主要内容。
TSB-67标准
1、TSB-67标准公布时间
美国通信工业协会TIA委员会于1995年10月公布了TSB-67标准,用于现场安装的双绞线的认证标准。
1、TSB-67主要内容
由于所有高速网络都支持6类非屏蔽双绞线(UTP),故用户要找一个办法来确定它的电缆系统是否满足6类双绞线规范。
它适用于已安装好的双绞线连接网络,并提供了一个用于“认证”非屏蔽双绞线电缆是否达到6类线的标准。
一个符合TSB-67标准的非屏蔽双绞线网络不但满足当前计算机网络的信息传输要求,还能支持未来高速网络的要求。
网络上的生命周期通常为五年,也就是说一个设备使用五年就可能被淘汰,而网络布线系统却可以支持15年以上。
当然,这样的布线系统必须符合TSB-67标准。
TSB-67测试的连接参数
TSB-67测试的连接参数主要有四项,既连接图,距离,衰减,近端串扰(NEXT)。
1.接线图(Wiremap)
接线图用于验证线对连接是否正确。
接线图必须遵循EIA/TIA568A或568B的定义(从信号角度讲这两种标准没有区别,唯一不同的是线的颜色标记不同)。
接线图测试不仅仅是一个简单的逻辑连接测试,而是要确认链路一端的一个针与另一端相应的针连接,而不是连在其他导线上。
此外,连接图还要确认链路导线的线对是否正确。
如果接错,就会出现开路,短路,反向,交错和串对。
正确的打线顺序如下:
T568AT568B
1绿白1橙白
2绿2橙
3橙白3绿白
4蓝4蓝
5蓝白5蓝白
6橙6绿
7棕白7棕白
8棕8棕
跳线接线图如下:
1-----------------------1
2-----------------------2
3-----------------------3
4-----------------------4
5-----------------------5
6---------------------
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