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SYB创业计划书
一、企业概况
主要经营范围:
企业类型(选择一项并打■):
□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 ■餐饮 ■其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
教育背景,所学习的相关课程(包括时间):
三、市场评估
目标顾客描述:
市场容量或本企业预计市场占有率:
市场容量的变化趋势:
竞争对手的主要优势:
1. 经营时间早,具有一定的客户和目标群;
2. 经济基础好,具有抵御一定风险的能力。
竞争对手的主要劣势:
1. 无企业文化理念,缺乏对广告行业的系统认识,只为盈利而做;
2. 市场竞争能力弱,缺乏对新技术的引进和应用,只会小打小闹;
3. 经营管理较混乱,缺乏对广告行业的理论知识,只做不懂经营;
4. 人才资源较滞后,缺乏对广告行业的专业人才,只会归存守旧;
5. 服务意识较落后,缺乏对广告行业的服务认识,只贪利无奉献。
本企业相对于竞争对手的主要优势:
1. 具有企业文化理念,公司的发展潜力更大,社会影响力较好;
2. 具有超强的竞争力,公司对新技术的引进和应用能与时俱进;
3. 具有系统管理经验,公司的发展壮大具有很强活力;
4. 具有强劲的人才源,公司与大中型公司和学校建立人才资源库;
5. 具有优质服务意识,公司对外形象迅速提升,客户的满意度好。
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1. 经营时间短,公司需要开辟新客户和目标群;
2. 资金不充足,公司的周转资金和运作将受阻。
四、市场营销计划
1、产品
产品或服务
主要特征
2、价格
产品或服务
成本价
销售价
竞争对手的价格
3、地点
(1)、选址细节
(2)选择该地址的主要原因:
该地址人群流量大,人口活动较集中,客户的参与率高;该地址空间广阔,活动面积大,方便宣传和推广,更易于公司办公和生产。
(3)销售方式(选择一项并打■):
将把产品或服务销售或提供给:
■最终消费者 □零售商 □批发商
(4)选择该销售方式的原因:
根据广告行业的特殊性,对技术的要求高,后续服务十分重要,不易于批发与零售,只能对目标人群开展经营活动。
4、促销
五、企业组织结构
企业将登记注册成
□个体工商户 ■有限责任公司 □个人独资企业 □其他 □合伙企业
拟定的企业名称:
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)
职务 月薪
公司 经理:
3500元/月
副经理 :
2500-3000元/月
员工:
刘惠谦 2000-2500元/月
企业将获得的营业执照、许可证:
类型 预计费用
工商营业执照和税务登记班 1000元
企业的法律责任(保险、员工的新酬、纳税):
种类 预计费用
保 险 24000元/年 员工工资 9600元/年 纳税 5000元/年
合伙人和合伙协议:
六、固定资产
1、工具和设备
根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:
2、交通工具
根据交通及营销的需要,拟购置以下交通工具:
3、办公设备:
办公需要以下设备:
4、固定资产和折旧概要
七、流动资金(月)
1、原材料与包装
2、其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)
八、销售收入预算(12个月)
九、销售和成本计划
十、现金流量计划
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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