XX年区卫生局卫生工作计划.docx
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XX年区卫生局卫生工作计划
XX年区卫生局卫生工作计划
XX年,要坚决、省委全会和区委五届七次全会、区人大五届四次。
,以和“”思想为,以科学发展观,以“服务年”为抓手,医疗卫生改革,公共卫生建设、医院管理,为功能**、**建设更大。
XX年,是新班子组建的年。
XX年1月12日,新班子组建后卫生系统次干部大会,班子许下承诺:
一年打基础,三年大,五年上。
在新的一年里,兑现“三年大”的承诺,三个年活动:
改革创新年、发展年、优质服务年。
卫生工作在十个新。
一、改革创新有新。
XX年,是全国新医改方案的年,卫生改革是卫生事业发展的,顺应新期盼的客观要求,更是人人享有医疗卫生服务战略的行动。
改革充满变数,任务艰巨繁重,使命光荣重大。
市的,医疗卫生改革
1、公益性,利民惠民。
指出:
“医疗卫生体制改革,从解决反映最强烈的问题入手。
”当前对医疗卫生反映最强烈的问题是利益驱动,公益性质弱化。
在医疗卫生体制改革的过程中,牢牢把握方向,以更大的决心和更强的措施,医疗卫生的公益性。
陈竺部长指出:
“卫生事业是福利政策的社会公益事业,与产业有着不同的和发展目的,卫生事业主要的责任是和增进全民健康,人的发展,治疗患者而获取经济效益。
”卫生立法,制定发展规划,经费投入,监督管理等的职能,并其主导作用,把好、好、发展好最的利益工作的点和落脚点,保障人人享有医疗卫生服务。
2、、理顺社康中心管理体制。
指出:
“发展社区医疗服务是城市社区建设的组成,是城市人人享有卫生保健服务的基础环节,要社区医疗卫生服务的公益性质,使居民可以在社区享受到疾病预防等公共卫生服务和常见病、多发病的医疗服务。
”宗衡市长在福田区社康中心调研时“社康中心不允许承包”。
据此,改革,理顺社康中心体制。
社康中心用房和购房资金,回收由社会合作承办的社康中心。
全科医师规范化培训,健全激励机制,稳定社区人才队伍。
改革社区卫生机构运行机制,医院专家到社区卫生服务机构工作制度,双向转诊工作的。
社康“六位一体”功能考核,与服务绩效量化考核结果直接挂钩的财政补助机制。
规划社康中心布局,“十五分钟服务圈”,“社区、人口、服务”三个全覆盖。
3、人事制度改革,调动医务人员性。
(1)重新核定科室,规范科室名称。
局党委医院分级管理标准的要求,工作需要,重新核定科室,规范科室名称。
今后凡新增职能科室报卫生局党委审批。
(2),科学使用人员编制。
区委区给卫生系统增编514个,分两年下达,这是**区成立28年,卫生系统未曾有过的空前利好,振奋人心,鼓舞士气。
以对**卫生事业发展的精神,科学的使用好人员编制。
编制使用原则:
①符合医院发展总体规划,总体,总体定位的原则;②公开、公正、公平,择优录用原则;③以事定岗,以岗定人原则;④学科带头人需求的原则;⑤支持、专科建设的原则;⑥优化人才结构,引进急需人才的原则;公共卫生人员,放射、B超医技人员
,门诊急诊一线人员都紧缺,临床营养学科日渐萎缩,是急诊,它是医院急救,抢救危重病人、反映服务的窗口,是医疗战绩最前沿的科室,是工作任务最为繁重,承受最大的科室,配足配强。
⑦梯队建设的原则;⑧同等条件优先录用在聘人员的原则;⑨总量控制,有进有出,流动原则。
编制使用程序:
科室按以事定岗、以岗定人用人方案→征求分管意见→班子集体→局党委审核→区分管复审→区工作决定。
最后公示,监督。
检验编制使用标准。
三个满意:
满意,医务工作者满意,用人满意。
(3)临聘人员宏观管理。
区属各医院临聘人员总量控制,原则上每净增1名在编人员,核减1名临聘人员。
今后区卫生局下属各医疗卫生补充临聘人员均需报区卫生局审核,严把总量关,严把条件关。
(4)中层干部管理,推行中层干部任用制度改革。
中层干部管理。
职能科室正、副主任,学科人由区卫生局考察、审批、任命;科室正、副主任,正副护士长报区卫生局任前备案。
按管理权限,实施中层干部量化考核方案。
量化考核指标包括:
、服务质量、科室管理、科室发展、教学科研、梯队建设、科外、医德医风、廉政建设、民意测评等项目。
(5)改革职称聘用办法,科学的职称聘用机制。
职称聘用工作的目的是鼓励医务人员钻研技术、技能、服务。
要从,科学的职称聘用机制,职称管理,能上能下,医务人员注重工作业绩,注重技术,注重医德医风,注重满意度。
二、医疗卫生硬件设施有大投入。
4、医疗基础设施建设。
区投资建设项目,投资2300万区医院住院部延长楼的扩建工程,投资300万医院连廊工程,投资470万生殖中心、门急诊楼、新生儿科改造,投资390万ICU、DSA项目(不含设备)。
区慢病院新大楼上半年投入使用。
5、公共卫生设施建设。
投入1400万,区疾控中心大楼功能升级改造,建设区公共卫生应急指挥中心。
疾病预防控制体系硬件与装备建设,疾病控制工作增长的需要,为“疾病预防控制、突发公共卫生事件处置、健康危害因素干预和控制、实验检验评价”等工作硬件支撑与保障。
疾病预防控制和突发公共卫生事件应急处置能力,保障公共卫生安全。
6、公共卫生信息平台建设。
投入560万,建设深圳市、区首家“公共卫生信息监测、预警、报告、处置和等反应网络系统”。
信息平台建设公共卫生网络,信息连通,资源共享,工作和整体服务。
三、医院管理有新举措。
7、医院综合管理,工作绩效。
医院综合管理和绩效考核的目的:
医院班子对医院的管理,公立医院的公益性质,牢固以病人为中心的服务理念,改进医疗服务质量,医疗服务。
好班子分管的工作职责,真正敢抓敢管,敢于,工作。
工作,力,医院管理的任务。
医院综合管理和绩效考核的内容:
包括医院管理、发展、医疗安全、医疗质量、急诊工作、科教研工作、、专科建
设、医疗服务、护理工作、药事管理、力、维稳、安全生产、财务设备管理、廉政建设、医德医风、满意度等。
考核结果的运用。
考核结果分为:
优秀、合格、不合格。
考核结果与职务升降去留、奖惩、工资级别、财政拨付补助挂钩。
考核优秀的,班子主要人为年度考核优秀,由局党委通报表扬。
考核为不合格的,取消该班子评优资格,责成该班子向局党委写出书面检查,全系统通报批评。
按干部管理权限该主要人和的建议。
8、医疗服务质量综合评估管理,医疗安全。
医院医疗基础质量、流程质量和终末质量管理。
为医疗安全、医疗服务质量在六个下狠功夫。
医疗制度、核心制度的。
医疗安全、医疗质量的核心制度:
首诊制、三级医师查房制度、疑难病例制度、会诊制度、转诊制度、危重患者抢救制度、术前制度、死亡病例制度、病历书写规范与管理制度、交接班制度、技术准入制度、住院医师培养考核制度。
规范和程序。
临床科室按制度规范,规范、程序。
医技科室标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例(理)制度,影像、病理、药剂与临床制度。
监督。
健全医院医疗质量管理委员会、医疗质量检查、科室医疗质量控制三级质量监督、考核体系。
要监督,考核。
医院、科室一级考核一级、一级监督一级、一级对一级。
监督和预警。
要对医疗服务和医疗质量信息的监测和预警,对手术室、新生儿科、产科、血透室等科室的消毒监测,和消除医疗安全隐患,保障医疗质量和医疗安全。
药物的使用。
XX年全国医政工作会议决定,启动全国用药监测工作,药物临床使用和不良事件监测制度。
临床用药,药物的症,防止滥用药物,防止不良事件。
六是消毒隔离和院感管理。
区属医院常规器械消毒,供应。
9、规范医疗新技术、新项目管理,医疗技术发展。
医疗技术临床应用遵循准入原则:
科学、安全、先进、合法、有社会经济效益、符合社会伦理规范。
《**区医疗卫生新技术、新项目管理办法》,规范医疗新技术的审批程序,监管。
对申报的新技术、新项目评审和技术临床应用评估。
对实施情况好,社会效益和经济效益的项目,通报表彰。
10、“科教兴医”战略,“专科、专科”建设。
实施人才培训战略,“五年全覆盖”外出进修学习工程。
医师护理人员培训,是医护人员素质的要求,医疗服务、医疗安全的手段。
区委、区人才培养。
,区委组织部列支100万培训经费用于系统管理干部的培训,区财政列支200万元用于系统医疗卫生专业培训。
要好培训经费,对管理干部轮训,管理干部以六种能力:
驾驭医疗事业发展的能力;在宏观和战略上思考问题的能力;应对、处置问题的能力;统筹规划、发展的能力;依法行政和医院科室、管理医院科室的能力;科学决策能力。
对人员的培训分级分类,国内国外的。
培训与职务、职称晋升晋级挂钩。
岗位练兵、技术比武多种,“三基”,“实战”能力。
学科体系建设学科体系是公立医院内涵建设的灵魂。
要以
临床为中心,医疗、教学、科研发展的办院思路,龙头学科、学科、专科三级学科系统,学科队伍建设,学科制度建设,学科发展的激励和约束机制。
学科体系的建设,医院实力和发展,规避医院远期发展乏力的风险。
11、急救体系建设,应急保障能力。
认识和区域急救中心的必要性和急迫性,先进实用、现代医疗急救需要、调度快捷、科学的绿色急救通道,医疗急救体系。
区医院ICU建设和投入使用,医务人员应急急救能力培训和演练,医疗紧急救护应急能力和救治,突发事件的应急救治和日常医疗急救的指挥调度,应急救治,保护生命安全。
12、转变护理理念,护理。
《护士条例》,保障临床一线护理人员的配备。
“以病人需求为服务导向”的人文护理理念融入更多的工作细节。
在上注重知识更新,吸纳多学科知识。
在队伍建设上,强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造的休养环境,把护理人员培训病人健康的管理者、教育者、照料者和者角色。
查对制度,强调二次核对的,安全管理的责任,严重差错及事故的。
13、公开、透明,规范管理。
采购项目规范化。
规范化是采购的灵魂,各对采购项目要细化采购目录,规范采购操作,采购纪律要求。
是对重大采购项目在采购操作程序上采购、资金、招标三个环节制约,监督。
医疗价格明细化。
“三个一”,即“一牌、一簿、一单”的公示。
“一牌”是上墙设置《医疗服务及药品价格公示栏》,“一簿”是《药品价格公示簿》,对药品和医用性材料价格及信息汇编,供患者查阅。
“一单”是门诊、住院病人费用结算清单,向病人公布其在门诊或住院的医疗收费和药品价格情况,现有设备,公示信息电子化,打印清单微机化。
药品采购阳光化。
**省药品限价竞价阳光采购,医院药事委员会的决策权,职能科室和临床科室人选药、用药的规范,临床用药。
院务公开化。
能公开的事情公开;保障员工知情权、权和监督权;带头,以身作则。
一切按规矩做事,按制度办事,守住一条底线,在经济上不出问题。
四、中医中药建设有新发展。
14、区中医院莲塘新院建设。
区中医院莲塘新院的建设项目建议书,容积率的规划许可证的申请,前期工作,XX年务必立项,解决莲塘片区20万居民就医难题。
15、中医专科建设。
以黄贝康复分院开业为,实施《深圳市中医专科(专病)评估标准》,三个市级专科、区级专内涵建设,做大做强专科,XX年争创省级中医专科。
16、中医中药进社区工作。
推广中医药进城东社经验,以中医适宜技术、中医科普知识讲座进社区为抓手,创立深圳市中医示范社区健康服务中心。
中医中药进社区,中医药在人人享有卫生服务中的作用。
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