施工组织设计.docx
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施工组织设计.docx
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施工组织设计
第一章综合说明
第一节编制说明
一、编制依据
1、上海华都建筑规划设计有限公司提供的春缇家园项目工程设计图纸;
2、国家及江苏省、现行建设工程施工工艺标准、验收规范及有关规定;
我司将严格要求各施工队伍按专业设计图纸施工,严格遵守有关国家标准和现行规范,其中主要包括:
《工程测量规范》GB50026-2007
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002
《地下工程防水技术规范》GB50108-2008
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
《人防工程施工及验收规范》GBJ134-2004
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《混凝土质量控制标准》GB50164-92
《混凝土泵送技术规程》JGJ/T10-95
《砌体结构设计规范》GBJ3-88
《多孔砖砌体结构技术规范02版》JGJ137-2001
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002
《城镇燃气设计规范》GB50028-2006
《江苏省商业建筑设计防火规范》DGJ32J67-2008
《江苏省住宅设计标准》DGJ32/J26-2006
《江苏省住宅工程质量通病控制标准》DGJ32/J16-2005
《混凝土结构设计规范》GB50010-2010
《型钢混凝土组合结构技术规程》JGJ138-2001
《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2003
《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003
《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGG80-91
《建筑机械技术试验规程》JGJ33-2001
《施工现场临时用电安全技术规范》JGG46-88
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2001
《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》JGJ128-2000
《建筑工地安全检查标准》JGJ59-99
对于各指定分包,除需遵守以上规范、标准外,还需遵守各专业国家有关施工验收规范和行业标准,以及各专业图纸要求。
3、建筑法等国家现行建设管理法规及江苏省建设工程有关规定等;
二、编制思路
春缇家园项目是扬州亚太置业有限公司在江都区开发150万平方米综合社区的拆迁户安置项目,为及时解决好拆迁户的安置问题,对项目建设要求很高:
工期紧、质量高,尽一切力量满足拆迁户要求。
因此,我司必须决心做好该项工程,只能成功,不能失败。
要想高质量、高水平、高工效完成该项工程,必须首先树立“主人翁的态度”和“一家人的心态”,这一新理念新思路作为做好该项工程的主导思想。
“主人翁的态度,一家人的心态”是编制施工组织设计的主导思想
主人翁的态度,一家人的心态就是要求我司的所有员工牢固树立这项工程就是江苏沪武建设自己的工程,必须以“全面为业主服务”作为我们各项工作的宗旨。
我们既为业主服务,又把自己摆在业主的位置上去考虑问题,决定我们的各项工作,作为编制本施工组织设计的主要思想。
以“全面为业主服务”为中心主旨,针对工程的具体特点、工程承包总体构思,在如下方面进行详细阐述:
1、我公司对该工程的总承包管理方案。
其中着重展现了我公司的总承包管理与国内传统的以土建为主的总承包管理的不同、具体组织方式及业主能享受的全新服务;
2、我公司依据工程特点分析的该工程的重点、难点及采取的相应措施;
3、施工的组织部署、平面布置、进度计划、施工方案、保证措施等施工具体管理方法,以使业主能对我公司的总承包管理具体实施方案进行全面了解;
4、工程竣工后的保修、回访、维护,避免出现总承包管理模式下的竣工后服务不到位的情况,做好工程收尾阶段的管理工作。
5、根据我公司对工程图纸的理解和建筑使用功能的认识,提出成本、工期、质量方面对业主更有利的合理化建议。
第二节工程概况
工程名称:
春缇家园项目
建设单位:
扬州亚太置业有限公司
设计单位:
上海华都建设规划设计有限公司
监理单位:
扬州四维工程管理有限公司
勘察单位:
江苏省地质工程勘察院
总包单位:
江苏沪武建设工程有限公司
一、现场情况
本工程位于扬州市江都区,西靠建都路,南临宁通高速公路。
施工前场地大多数为农田,地势较为平坦,施工场地内有一水泥厂,等待拆除。
二、建筑特征
本工程的规划用地面积54536平米,建筑面积为220333平米,地下建筑面积43525平米,其中住宅地下建筑面积12750平米,地上计容建筑面积177897平米,总计1509户,机动车停车数为1183辆,非机动车停车数为3584辆。
本工程±0.00相当于绝对标高7.95m。
1~13栋住宅室内外高差450mm,商业社区物管室内外标高差150mm,33层屋顶标高为100.95m。
本工程层高为:
住宅地下一层2.95m,地下二层2.9m,1~33层为2.9m;住宅地下汽车库地下一层3.9m;商业地下一层3.9m,一层4.5m(局部8#栋5.4m);物管用房、经营性物业、社区配套一层均为4.5m。
外墙装饰主要为涂料饰面。
三、结构特征
本工程结构设计使用年限为50年,上部结构安全等级为2级,地基基活设计等级为甲级,建筑桩基设计等级为甲级,地下室防水等级为2级,一类高层建筑耐火等级1级,抗震设防烈度为7度。
本工程地上部分包括13栋高层住宅和5栋裙房商业部分,其中:
10栋33层塔楼,采用剪力墙结构,剪力墙抗震等级为2级,抗震构造措施均为1级;另一栋为26层、一栋为23层、一栋为22层剪力墙抗震等级为3级,抗震构造措施均为2级。
地下室2层(经营性物业1层)。
结构形式:
1~13栋为剪力墙结构,商业味框架结构,地下汽车库为框架结构,建筑结构安全等级均为2级。
基础形式:
本工程采用Φ600钢筋砼灌注桩基础,以3~6层(粉土夹粉砂层)为持力层,车库采用桩基,以3~4层(粉砂层)为持力层,灌注桩长度约24~48m。
砼:
墙柱强度等级C30-C40,梁板强度等级C35-C40。
钢筋:
热轧钢筋用Ⅰ级钢筋(HRB235)fyk=235N/mm2,II级钢筋(HRB335)fyk=335N/mm2;Ⅲ级钢筋(HRB400)fyk=400N/mm2。
第三节承包职责
一、总承包工作内容
根据业主提供的图纸及有关文件,总承包负责施工的内容主要有:
1、主体工程:
包括钢筋混凝土结构,地下室人防工程,防水工程,防火门工程(普通防火门),砖或混凝土围护结构,初装修工程(包括内墙面、地面、顶棚、外墙等普通装修、普通门窗等)。
2、安装工程:
给排水工程,污水工程、防雷接地工程、部分与给排水工程有关的动力工程,电气工程、采暖通水工程等室外工程:
红线内管网,红线内道路、石材铺砌。
二、总承包职责
作为总包我司负责除做好自己所承包工程的施工组织外还有责任做好本工程所有分包(包括业主指定分包、独立分包)的组织协调,对工程质量、安全、进度等进行控制,对业主负责。
本工程所有分包除做好自己承包的工作外,还应服从总包的协调管理及对质量、安全、进度的控制,与其他分包协调配合,共同为总包制定的各项目标而努力(具体职责见第四章总包管理方案)。
第二章工程难点重点分析及对策
第一节工程难、重点分析
一、对总承包综合能力要求高
本工程专业工程比例份额大,专业分包多,工期紧,交叉施工频繁,成品保护困难,使其对总承包商的综合能力有了更高的要求。
因此组建强有力的项目总承包部,充分发挥其责任和权利是本工程的关键。
总承包商必须具有过硬的各专业技术能力、高素质的组织协调能力和较强的检查、监控和督促能力。
因此,总承包商责任、权利的充分发挥是工期、质量的保证。
二、地下室结构施工难度大
本工程占地面积大(54536m2),且中心部分和主楼部分为地下二层,但施工场地狭窄,材料堆放、加工场地较小,造成施工困难。
基槽开挖较深,支护设计应考虑后期结构施工场地布置需要,同时应考虑施工堆载和行车对基坑的影响,以及施工组织如何协调施工实施过程产生的问题是一个重点。
由于基坑周边环境条件复杂,基坑深度大,为了保证施工过程中周边构筑物的安全,沉降及位移监测工作将要作为一项重要内容考虑。
三、工期紧
该工程工程量大、形式复杂、专业多、功能完善。
计划总的施工工期不超过600天。
因此,如何科学合理安排工序穿插,避免各种因素引起的工期损失,在业主既定工期内顺利完成全部工程是此次总承包管理的关键。
四、防水工程的质量
本工程基础埋深较深,地下水含量丰富,因此如何保证地下室不渗水、不漏水是本工程的关键,防水施工是本工程的重点。
本工程地下室防水等级为I级,两道设防。
采用钢筋混凝土自防水,外涂4层沥青聚氨酯涂膜,共2厚或2层4厚SBS(聚氨酯胎)卷材。
五、深梁支模施工
本工程框架梁截面尺寸较大、类型较多,特别是局部梁较深,深梁结构支模、钢筋绑扎、混凝土浇灌都较一般框架梁难度要大,相应要求也高。
深梁结构的支撑体系是保证混凝土外观质量的关键。
六、给排水工程
给排水工程主要是自动供水设备水锤现象的消除。
本工程要求供水系统有高品质的持压、稳压、保持充裕流量的应用性能,特别是为了提高建筑物的容积利用率,减少诸如屋顶水箱、高位送水系统等设施的空间占用和建设费用,采用变频调速给水泵组供水。
结合多次安装各类自动持压(恒压)供水设备的安装情况,发现系统容易出现严重的水锤现象,整个系统(特别是距离水泵出水口较近的起端管段)所受的不均衡冲击次数多,力度大。
水锤现象严重时,各类管材的接口易疲劳、松脱、渗漏。
如何消除水锤现象为本工程顺利供水的重点。
第二节针对措施要点
针对上节分析的难重点,我司将采取以下措施有效解决,保证工程优质、高效竣工。
一、充分发挥总承包管理的优势
我司作为建筑一级企业的总承包商,会珍惜业主赋予的总包地位,履行总包权力和义务,结合在上海地区施工的先进管理经验及工程实际,站在业主和工程全局的角度对各专业施工进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的监督控制,确保工程优质高效按期完成,并积极履行合约承诺,做好工程保修期内的回访、返修及对业主的配合服务。
二、地下室结构施工
本工程施工场地狭小,须随着现场平面随着工程施工进度动态地布置和安排,阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
场内必须保证有部分堆料场地。
同时在平面布置中不同期间应充分考虑好施工机械设备、道路、临时堆放场地等的优化合理布置。
施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械旋转半径内,减少二次搬运。
中小型机械的布置,要处于安全环境中。
地下室基坑较深,在基坑四周及中间设置排水沟和集水井,每一集水井设一潜水泵,降雨期间增设潜水泵保证基坑内不积水。
对基坑的稳定性随时进行观测,一旦发现异常情况及时上报设计、监理及业主单位。
正常情况下,每周进行两次变形观测,异常情况时跟踪观测。
三、工期保证措施要点
针对工期紧的问题,我司根据现场条件和工程结构差异,南、北区作为的施工区域,由不同施工队完成;各区将整个楼板结构分成多个施工区域,每个施工区域分成多个施工段,由不同施工队同时大面积施工,形成流水作业。
同时采取“成熟一段施工一段”的方式,在主体结构完成的施工段先行插入机电、粗装修等专业工程,使专业工程也形成流水作业,以缩短工期。
合理安排施工平面,减少二次搬运对工程施工进度的影响(详第七章施工总平面布置)。
另外根据工程工期紧的特点,项目增大周转材料如模板、钢管的一次性投入,增加施工作业人数,增加垂直运输机械的投入。
四、防水施工要点
本工程根据现场地质条件,建筑防水采取结构自防水及防水材料相结合的方法。
地下室壁板、底板采用抗渗混凝土,采用钢筋混凝土自防水,外涂4层沥青聚氨酯涂膜,共2厚或2层4厚SBS(聚氨酯胎)卷材。
抗渗混凝土的搅拌质量,混凝土振捣的密实性,混凝土中预应力钢筋的施工质量,是自防水混凝土施工质量的保证。
高分子柔性防水材料施工确保搭接、节点施工质量。
从原材料进场到施工过程中每一道环节严格把关,确保地下室不渗水、不漏水。
五、结构支模与深梁施工要点
根据具体的结构参数、特点,我司将通过精密地计算确定科学合理的支模方案(编制专项施工方案),并由管理人员不间断监控、督促现场施工,严格按方案控制过程质量,进行混凝土浇筑前的复查、整改,杜绝胀模、坍塌、蜂窝麻面等质量问题的发生,确保达到清水混凝土效果。
为保证深梁混凝土质量,可采取以下措施。
1、尽量选用级配良好的粗骨料,科学确定水泥用量,降低水化热。
2、掺加适量粉煤灰或减水剂,改善和易性,降低水灰比。
3、施工前制定混凝土浇筑方案,确定合理的浇筑顺序,避免冷缝发生。
4、尽量避免在高温下浇筑混凝土。
5、混凝土浇筑后板面蓄水养护,梁底设置多孔水管,定时喷水。
六、防止水锤现象的技术要点
1、采用带避震块的保护支架或防转支架
应根据管路中水锤作用方向,对支架采用必要的加强措施。
在短管路、多急弯的情况下,应对水锤发生后的主要冲击方向和急弯后立管上的扭矩作用方向(顺时针或逆时针)加以分析,有针对性地加以防范。
如在主要冲击力方向加设带避震块的保护支架;在容易受扭矩力作用而松脱的丝扣接口前加设防转支架。
2、总管接驳支管的三通叉口要合理分布
在可能发生水锤现象的总管开设支管三通时,应尽量使支架均匀分布在总管的两侧,以便将总管的水锤冲击分散到相反方向的支管上,并使其相互抵消,从而减少水锤对整个管路的破坏。
在总管单向交叉的情况下,而容易使基本同频率的水锤冲击在总管的单侧引起多点同向撞击,牵动总管摇摆震动,增大管材的疲劳和受损程度。
3、管路急转处避免螺纹接头
各类螺纹接头的安装,应尽量远离易发生水锤想象的管路急转弯处。
由于管道安装中扭曲的破坏往往不易预见,所以,在变频调速泵组供水的管道系统中,这一点尤需引起我们的注意。
七、雨水排放系统的施工要点
屋面的雨水斗与土建屋面工程的施工紧密配合,特别是屋面雨水斗与屋面防水工程更应紧密配合。
并注重雨水斗四周的防水接口。
1、雨水斗的安装质量是能否产生虹吸效果的关键,首先必须选用合适的雨水斗,其次按照要求保证与屋面板的密封和雨水斗周围空间符合要求;
2、按照雨水斗→支管→水平悬吊管→主立管的顺序分系统进行施工,能预制的尽量预制,以加快安装进度。
3、保证雨水管安装牢靠和密封性良好,严格遵守加热时间,保证对接压力,施工人员要培训合格。
4、支吊架安装要保证管道能够伸缩,并且固定牢靠,不影响风管、水管、电缆桥架等的施工和走向。
5、对于每一系统自上而下安装完一段,检验一段,做到一次成型,班组自检及时进行,确保质量。
八、机电与土建交叉施工要点
1、设备基础及留孔的配合,设备基础应尽早浇筑,未到强度的70%,不得安装设备。
基础位置尺寸及留孔,由土建检查、安装复查,土建向安装办理交接记录。
2、施工用电及场地使用配合,因施工工种多穿插作业多,对施工用电,现场交通及场地使用,应在土建统一安排下协调解决。
3、及时掌握土建的施工进度及计划安排并相应调整自己的施工计划,及时向土建提交机电施工计划以便双方能够合理的协调和安排。
4、成品保护的配合,安装施工不得随意在土建墙体上打洞,因特殊原因必须打洞,应与土建协商,确定位置及孔洞大小,安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护,避免污染。
第三章项目管理目标
第一节项目管理目标
在本工程项目的施工中,我司将以先进的总承包管理模式,为业主提供全方位的服务,塑造项目的良好形象。
我方将力争实现如下管理目标:
一、质量目标
在整个工程过程中,我公司将严格按ISO9001质量体系要求建立、健全质量管理机构,执行各项质量保证措施,在施工活动中认真执行各项国家施工验收规范,创造“过程精品”,确保工程“优良”,争创江苏省优质工程。
二、工期目标
制定科学的计划,确保工程675天工作日内完工。
具体分项工程阶段目标详见第八章。
三、工程成本造价控制目标
我司将把“真诚合作,全面服务”作为整个工作的中心指导思想。
把维护业主利益作为第一出发点,树立全局观念,强化总承包管理,科学的协调配合,减少人为因素造成的损失。
优化设计,合理调配资源,成本降低率达到2%。
四、安全文明目标
我司的安全目标是争取在本项目中,作到:
重大人身伤亡和设备损坏事故——零
火灾事故——零
人员中毒事件——零
轻伤事故频率——小于千分之六
安全确保扬州市安全文明双优样板工地。
五、环境保护目标
我公司在该工程施工中,将严格遵守国家ISO14001环保体系要求及工程所在地的环境保护规定及文明施工有关方面的要求,保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工,树立良好的企业CI形象。
六、技术创新目标
1、作为安置房项目,本工程设计采用了超长砼无缝设计施工技术、Ⅲ级钢筋(HRB400)的应用、楼层板采用冷轧带肋钢筋焊接网、竖向钢筋接驳采用埋弧对焊或机械连接、砌体材料采用加气砼砌块和石膏砌块、高强砼的应用、分层钢管砼芯柱及其新型节点的应用、闭口型压型钢板混凝土组合板及钢-压型钢板混凝土组合梁、新型建筑防水材料、轻钢桁架钢结构工程、项目计算机系统的应用等建筑新技术,这些均属于“建筑业10项新技术”之一,我司将抓住此次契机,把技术工作重点放在对这几项新技术的推广应用上,并编制成企业工法,争创“建设部科技推广示范工程”。
2、在本工程中我司将充分利用现代化信息技术管理施工现场。
最大限度地实现数据交换和资源共享,提高管理效率。
同时在生产现场及生活区不同位置架设红外摄像探测仪,随时掌握现场情况,消除安全、质量隐患,预防和及时处理突发事件。
3、利用国际先进的工程项目管理软件,实现对工期、人力和费用的高效动态管理,使业主可随时了解工程进展,资金使用等情况,便于双方及时沟通、处理各类工程问题。
4、本着“真诚合作,全面服务”的方针,我司将在整个工程施工过程中,始终站在维护业主利益的角度,结合我公司多年管理经验,在技术方案、设备选型和设计裕量等方面提出自己的合理化建议,真正做到为业主提高工程质量、节约投资,降低工程造价。
七、竣工验收目标
能否认真作好工程收尾工作,协助业主短时间内办妥各项使用手续将是检验一个总包单位是否具有综合管理能力和真诚合作、全面服务意识的重要指标。
我公司承诺在工程竣工验收后,即时移交竣工资料,并积极协助业主办理各项相关事宜,为业主早日完成该建筑的各项政府手续创造条件。
八、培训和教育目标
1、严格实行三级交底制度,做到每道工序施工前进行安全、技术交底、特殊关键工序着重交底,每星期安全、成品保护、现场文明交底,使全员树立牢固的质量、安全、环境保护、文明施工、成品保护和相互协调合作的意识,提高施工管理和技术水平。
2、每月至少一次对管理人员的专业知识培训,提高全员业务素质。
九、团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务,协调好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐的有机整体,共同促进项目综合目标的实现。
第四章项目管理架构
第一节我司在管理系统中位置
一个合格的总包应具有极强的组织与协调能力,才可以使众多的单位和谐地参与到工程中,使工程按时优质地完成。
我司充分认识到作为总包在该工程中应起的作用,将严格按照总包管理方案进行统一协调与管理。
1、外部关系
积极帮助业主办理相关政府手续,包括报建、招标、投标、办理施工许可证、施工过程政府执法检查、工程竣工验收、办理房产证、工程保修、工程使用维护等;
2、内部协调与管理
服从业主工作安排,积极协助监理工程师的检查工作,严格执行监理工程师的工作指令,主动地与设计单位联络以及时解决设计问题。
严格管理自有施工队,平等地对待业主指定分包与自有分包、施工队,使各分包与施工队伍合理地按总包的管理思路进行施工。
第二节总包管理人员架构
我司深信,人是项目管理成功的关键。
因此,我司将根据本项目专业施工队众多的特点,结合我司以往经验,合理配备管理岗位,择优配置管理人员,确保我司作为总承包商能对本工程的每个分部分项工程、每个专业、每个施工队伍都能进行高效的、到位的管理,在宽度上充分体现总包的全面性与综合协调性,在深度上直接到达每个施工环节。
第三节主要管理人员职责
一、项目经理
●受公司任命,在公司法人授权内代表公司经理行使合同执行责任;
●负责工程项目组织机构的建立及完善,负责员工的考核签定;
●根据合同要求及现场需要进行项目管理策划;
●主持施工组织设计的编制及修改调整;
●审批项目质量计划及根据需要调整修改;
●代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;
●负责工地的日常项目管理工作;
●代表总包签署发往业主、监理、设计的文件;
●代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书;
●在合同期间进行每月合同检讨,确保合同执行是按预定计划在受控状态;
●签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报;
●主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题;
●项目资金的筹措、调度、统筹;
●项目对内、对外有关资金的结算;
●负责项目成本计划的确定及控制;
●负责总承包项目内部分包计划的确定及执行;
●组织处理突发事件。
二、项目工程经理
●对施工质量负责,是项目施工质量第一责任人;
●负责施工总平面图的布置规划及管理;
●组织编制工程日、月报告;
●负责编制工程总体进度计划,并负责每月、周、阶段控制点工作计划的编制;
●负责跟踪计划的落实执行情况,前溯至人力、材料、机械、工作前提条件的准备情况检查落实;
●协调各层、区工作面各工种的交叉协作,处理出现的矛盾;
●负责临时施工用水、用电、临时道路、临时安全照明的供应保障;
●负责协调提供给业主指定分包使用总承包商设置在工地的脚手架、电梯、塔吊、井架等施工设施;
●负责组织工地垃圾清理;
●提供统一的控制轴线、标高线;
●负责业主指定供应商的到货场地提供及保管运输协调;
●主持工长熟悉图纸、对施工前及施工中发现的图纸问题提交设计协调部解决;
●负责分阶段验收调试及工程总体验收;
●负责每月进度总结的编制。
三、项目机电经理
●主持绘制“综合机电管网布置图”及报设计单位确认,协调机电各管网面口与装修面层的衔接;
●主持绘制“综合机电安装土建预留预埋图”及报设计单位确认,以协调土建预留孔洞及预埋铁件;
●负责按绘制好的“综合机电安装土建预留预埋图”进行预留预埋施工;
●按总体施工进度的要求,主持细化总体、阶段、月、周机电施工进度计划;
●主持编制调整包含机电各个专业的综合机电施工组织设计方案;
●协调土建工作面的移交,进行机电施工前提条件审查,以保证机电施工合理及时地穿叉到整体施工中;
●协调各机电专业完成后的相互工作面移交及安排合理的交叉施工,在机电施工中合理地穿叉土建施工,完成后及时地再移交;
●与土建、精装修协调各专业工序的最优施工顺序;
●对施工中发现的管道相互碰撞问题及时提交给设计协调部,并跟踪至解决;
●审查机电各专业分包的施工方案;
●协调机电各专业分包的施工用水、用电、需要土建脚手架、塔吊、井架等配合事项;
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