个人工作总结范例.docx
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个人工作总结范例
2011年个人年度工作总结
部门:
XXXXX姓名:
XX
(一)承担的工作
在2011年度计划中,我的主要工作分为中电装备ERP
立项以及一期实施和一期实施两部分,但实际工作中参与
PLM选型项目一段时间,实际时间段如下:
1)1月至4月为中电装备ERP立项阶段;
从2010年开始的中电装备ERP试点项目,其立项工作依据工作安排,进入到2011年度,我完成新源建设项目组
PM模块工作,新源建设项目胜利上线后,加入到由胡刚中经
理负责的中电装备立项组。
中电装备立项组共有组员五名,
作为项目组中对ERP系统最有实施经验的人员,我提出了许
多建议,多数被领导采纳。
因为我们中电装备北京分公司刚
刚加入国网体系,没有完全了解国网的企业文化,而我主要
实施经验是在中石油实施获得,这使得我们的调研报告有了
局限性。
虽然我们尽了全力,分别前后数次调研许继集团,
平高集团,山东电力设备制造有限公司,获得了各实施单位
的详细现状和具体数据,但无奈中国电科院与国网电科院在
国网体系ERP实施方面已经早于我们,在国网体系中积累了
较为丰富的实施经验和口碑。
最终因为我们对国网系统了解
不够深入,中电装备与中国电科院,国网电科院三家实施单
位中,中国电科院普华公司最终获得了ERP一期项目的主导
权。
中电装备北京公司因为调研数据全面详细准确,成为一
期项目的主要参与单位。
2)4月至7月为PLM系统选型阶段;
在中电装备ERP一期项目立项工作完成后,进入实施阶
段。
因为工作需要,我暂时离开中电装备ERP一期项目组,
加入PLM系统选型项目组。
PLM选型项目组由中电装备,中
国电科院与国网电科院三方面人员组成,代表中电装备方面
的人员为王韶群项目经理和我两人。
在PLM系统选型中,邀
请PLM系统国内外主要厂商,西门子,SAP,达索,清软英泰,
艾克斯特5家单位进行选型调研,前后组织了7场交流会,
3个厂家的客户现场使用调研,两周的集中演示与测试,前
后经过3个多月时间,最终完成PLM系统选型工作,PLM项
目进入招标流程阶段。
经过对PLM系统的深入了解,发觉自
己在PLM专业的知识程度较为肤浅,认真学习PLM知识后,
越发感到自己的不足,本已经联系PLM辅导考试机构进行专
业知识的培训,但因工作计划改变,未能继续。
3)8月至11月为中电装备ERP一期项目实施阶段;
8月我回到中电装备ERP项目组,因项目工作需要,加
入到数据组工作,在数据组工作中,我因为实施经验较为丰
富,在完成设备,财务数据收集的同时,帮助物资,生产模
块数据组人员进行数据整理工作,保证数据组在实施过程中
按时完成工作进度。
在此期间,参加国网ERP实施顾问资格
面试,并通过PM模块资格认证,以及项目组ERP实施PM模
块资格面试。
在一期ERP实施工作期间,我还临时性的参与
一些米路中经理交代的工作:
因后勤人员没有及时到位,ERP
项目组的报销单据整理,签字提交工作主要由我负责完成;
“电力装备制造业物资分类与编码规范”项目中,我也曾有
幸参与;“工业视频监控系统”项目中,独立完成编写安装
手册等。
4)12月进入中电装备二期实施。
进入二期实施项目,我首先前往中国电科院,加入到
“EHP5-ERP升级测试”工作当中,经过3周的测试工作,完
成测试报告和测试脚本的编写工作,我前往中电装备ERP平高二期项目组报道,完成计量部门的调研和调研报告的编写工作后,返回北京参加公司年会。
2011年度的工作计划圆满完成,“新源建设ERP试点项目”成功上线,“中电装备ERP一期”正式上线,期间通过国网和项目组ERP顾问资格面试,“PLM选型”项目工作通过领导审批,PLM系统实施已经启动,“电力装备制造业物资分类与编码规范”项目已经通过专家评审,“工业视频监控系
统”项目经过测试已经向上级部门提交立项,中电装备ERP
二期项目,代表中电装备以中级顾问资格完成“EHP5-ERP升
级测试”工作。
2011年中无违纪情况,遵守公司规章制度,
服从领导工作安排,前后更改项目组以及工作地点数次,克
服住宿,路程,加班等困难,完成单位领导交代的各项工作,
出勤情况良好。
(二)存在的问题及困难
2011年度遇到的问题及困难也有许多,首先是项目组人
员实施的流失。
其原因由以下几点:
单位的变革,从北京许继模式变更到中电装备北京分公司模式,单位改制期间,千头万绪,又逢我公司ERP第一个项目的进行,很多事情都没有前例可循。
在项目组人员中,多数是刚刚走出校园,有些并不能适应工作岗位,多方面的原因造成人员的流失,可以说是必不可免;其次是后勤系统的坚实落后于需要,我们工作的环境是与外部顾问,协作单位人员一起工作,后勤对顾问的支持情况很容易体现的工作中,可以不予外部单位对比,但相对于中国电科院和国网电科院这样的兄弟单位,我
们也落后很远,古语有言:
“不患寡,患不均”,同样的工作内容,如果差距太大,会非常影响工作的情绪。
费用报销的
滞后,造成大多数工作人员,特别是协作单位人员的反感情绪,希望单位能够针对解决。
我们的人员大多需要协作单位人员传授实施的知识和技巧,应对于协作单位人员报销给予一定的优先处理。
项目实施重点在于顾问,所以在项目实施
领域,应以人为本。
(三)2012年面临的形势及任务
2012年的形势和任务还是比较艰巨的,第一次主持ERP
项目实施,一期项目的运维工作十分繁杂,但也是我们的机
遇。
我们总结一期实施的经验与教训,通过二期实施,可以
在国网体系树立自己的口碑和品牌;经过中电装备两期项
目,我们培养和塑造了自己的队伍,为运维和今后的项目奠
定了基础。
(四)
2012
年的工作设想及打算
2012
年度,我的工作设想是完成中电装备
ERP二期项目
的同时,加强学习和实践,努力通过国家电网ERP中级顾问
考试,如有机会,继续完成对PLM系统的学习,争取通过PLM系统的认证,扩展自己的知识面。
(五)对公司的建议和意见
组内工作希望在项目实施的过程中,除了加强知识初级人员的培训,也应该加强中级人员的培训深造,公司缺乏的主要是中高级顾问人员,在外部引进的同时,也应该内部培养,在SD组试点的组织培训模式,应该尽快推广。
部门工作应加强适当增加一到两名领导岗位的设定,咨
询工程部人员较多,项目组遍及各地,与用户沟通需求很大,新项目争取的工作又相当激烈,部门管理的瓶颈已经开始显现。
公司应尽早对人员编制,员工身份进行认定,以尽快稳
定员工队伍和不安情绪。
经常性的组织宣贯公司的前景,国
网体系的优越性,提高员工对企业自豪感和忠诚度。
在2011年度中,我对自己的表现比较满意,对业务水
平也有了相当的提高,通过了项目组和国网的ERP顾问资格认证,并对PLM系统有了深入了解,同时体会了后勤工作的
辛劳和重要性,针对调研工作有了更深层次的感悟,扩展了
眼界和发展平台。
总之,2011年是丰富的一年,有收获的一
年,有提高的一年,也是辛苦的一年,我给自己了一份满意
的答卷,我的自我评价为优秀,希望在2012年我能过有更
大的提高。
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他们继
续往前走。
走到了沃野,他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死,幸好被朋友救过来了。
被救起后,他拿了一把小剑在石头上刻了:
“今天我的好朋友救了我一命。
”
一旁好奇的朋友问到:
“为什么我打了你以后你要写在沙子上,而现在要刻在石头上呢?
”
另一个笑笑回答说:
“当被一个朋友伤害时,要写在易忘的地方,风会负责抹去它;
相反的如果被帮助,我们要把它刻在心灵的深处,任何风都抹不去的。
”
朋友之间相处,伤害往往是无心的,帮助却是真心的。
在日常生活中,就算最要好的朋友也会有摩擦,也会因为这些摩擦产生误会,以至于成为陌路。
友情的深浅,不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度,更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里,将感动铭记心底,才可以让我们的友谊历久弥新!
友谊是我们哀伤时的缓和剂,激情时的舒解剂;
是我们压力时的流泻口,是我们灾难时的庇护所;
是我们犹豫时的商议者,是我们脑子的清新剂。
但最重要的一点是,我们大家都要牢记的:
“切不可苛求朋友给你同样的回报,宽容一点,对自己也是对朋友。
”
爱因斯坦说:
“世间最美好的东西,莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。
”
他们继续往前走。
走到了沃野,他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死,幸好被朋友救过来了。
被救起后,他拿了一把小剑在石头上刻了:
“今天我的好朋友救了我一命。
”
一旁好奇的朋友问到:
“为什么我打了你以后你要写在沙子上,而现在要刻在石头上呢?
”
另一个笑笑回答说:
“当被一个朋友伤害时,要写在易忘的地方,风会负责抹去它;
相反的如果被帮助,我们要把它刻在心灵的深处,任何风都抹不去的。
”
朋友之间相处,伤害往往是无心的,帮助却是真心的。
在日常生活中,就算最要好的朋友也会有摩擦,也会因为这些摩擦产生误会,以至于成为陌路。
友情的深浅,不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度,更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里,将感动铭记心底,才可以让我们的友谊历久弥新!
友谊是我们哀伤时的缓和剂,激情时的舒解剂;
是我们压力时的流泻口,是我们灾难时的庇护所;
是我们犹豫时的商议者,是我们脑子的清新剂。
但最重要的一点是,我们大家都要牢记的:
“切不可苛求朋友给你同样的回报,宽容一点,对自己也是对朋友。
”
爱因斯坦说:
“世间最美好的东西,莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。
”
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