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在组织好安装工程预留预埋工作的同时,根据情况随时插入安装施工。
合理组织平行作业,流水交叉作业和重点部位抢工。
2.5推广应用先进的施工工艺和材料的原则。
第二章工程概况和特点
第一节工程概况
建筑概况
新东门作业区一期工程位于广安区护安镇,富流滩库区的渠江左岸,下距富流
滩大坝约47km其供水、供电和通信均有保障,工程地质条件较好,建筑材料、施
工力量等具有良好的依托条件。
新东门作业区一期工程岸线选在顺直河段上,可利
用岸线长1460m前沿为深水区,水深3m枯水期河面宽250〜380n。
陆域纵深300〜400m前沿岸坡较缓,前沿地面高程在214.10〜231.60m,中、后方地势为台阶状、高程适宜,水陆域条件优良,为较优良的港口岸线。
渠江广安(四九滩〜丹溪口)航运建设工程新东门作业区一期工程建设规模为:
6个1000吨级泊位;
设计年吞吐量:
件杂货121万t,集装箱7.8万TEU散货50万t,液货30万t;
码头类别为二类河港。
工程规模:
新东门作业区一期工程仓储区办公楼及门卫室室内装饰建筑面积约
4304.66m2,辅助生产建筑1#-仆、1F办公区室内装饰建筑面积约1289吊,辅助生产建筑3#3、4单元宿舍室内装饰建筑面积约4461.96m2。
计划工期:
90日历天
上述范围中活动家具、窗帘、家电、艺术灯具不在本次范围内,以图纸和工程
量清单内容为准。
(一)室内装饰工程包括:
轻钢隔断墙体、楼地面工程、墙面工程、天棚工程等。
此次室内装饰工程以装饰图纸所示的装修内容为准。
主要编制范围如下:
(1)内隔墙体:
部分墙体采用轻钢隔断;
其余砖砌体为土建施工单位施工不在此
次招标范围内。
(2)楼地面:
楼面区域需完成水泥砂浆找平、结合层、面层。
(3)墙面:
砖砌体抹灰为土建施工单位施工不在此次招标范围内,工程量清单所
列砖砌体砌筑及拆除项为暂估工程量,施工时如发生按时办理签证,其余按图施工。
内墙面装饰工程包含结合层及装饰面层
(4)天棚:
所有天棚均为吊顶天棚,天棚吊顶龙骨、基层、面层均在本次编制范围内。
(5)其他:
砖砌体拆除及新砌砖砌体为暂估工程量,结算时按实结算。
(二)安装工程包括:
强电系统、给排水系统。
其中:
(1)•门卫室电气是配电箱出线开始计算,配电箱及入户电缆配管均为土建施工单位施工不属于本次招标范围。
(2).电气:
公区重新配管配线,楼层配电箱及应急配电柜及房间内户箱(含户箱)
进线前均为土建施工单位施工,本次招标范围只计算户内配管线,灯具开关插座、剃槽工程量。
(3).宿舍楼本次桥架不计算,按土建施工单位施工考虑,不在本次装饰招标范围。
第二节工程施工特点
新东门作业区一期工程仓储区办公楼及门卫室室内装饰建筑面积约4304.66韦,
辅助生产建筑1#-仆、1F办公区室内装饰建筑面积约1289吊,辅助生产建筑3#3、4单元宿舍室内装饰建筑面积约4461.96卅,包括装修工程及相应的安装工程。
,其施工时间较紧,施工阶段现场可利用场地较少。
因此,合理、紧凑的布置施工平面,有序组织人、机、料的入场,避免因布置不良而造成人、机、料的施工组织混乱,从而影响施工进度计划及工程施工质量,是本工程施工组织管理的关键。
3.9招标文件要求的合同工期为90个日历天,工期十分紧张,必须安排紧凑。
施工中应合理安排施工工序,并考虑好工序之间的穿插搭接,有序组织材料、机械、人员、设备的进场,避免窝工,确保工期。
第三章组织机构
第一节施工组织机构
本工程如能由我公司承建,将是我公司展示企业综合实力,表现企业信誉,提高企业形象的重大机遇。
针对本工程施工特点和招标文件的有关要求,结合本公司在类似工程施工中的成功经验,对于本工程的施
工,我公司将从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手,明确施工管理目标和各级人员管理职责,制定各项管理制度和施工管理重点,建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。
从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施,以保证工程施工的顺利进行。
1.1公司组织管理机构
在公司对所属项目部正常管理前提下,针对本工程施工管理工作,拟成立由公司总经理为组长的工程施工领导小组,直接负责对工程从施
工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调,以及人、财、物等各方面的保证工作,并加强同业主、质检、监理、设计的联系,及时解决施工过程中发生的问题,确保工程施工优质高速的顺利完成。
1.2公司工程施工领导小组组成如下
序号
成员
职务
1
紫健
组长
2
马明
副组长
3
李金泉
4
黄金容
组员
5
彭友俊
6
彭翠英
7
何双萍
1.3公司施工管理内容
内容
要求
建立管理组织,建立施工项目管理机构,即决策和责任机构
•选聘方式合理
•经理人选称职
•选聘施工项目经理
•组建管理机构
•符合组织原则
•组织形式合理,便于开展工作
•有明确的责任,权限和义务
•制订施工管理制度
•符合国豕政策法规和企业规章制度•适应施工管理需要
制订管理规划,制订对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的归纳性文件
•进行工程项目分解、绘制分解体系图表
•制定各阶段各部分的控制目标
•形成施工生产和项目管理总体网络系统
•进行项目分解、制定阶段控制目标
•建立施工管理体系
•绘制施工项目管理工作体系图•绘制施工项目管理流程图
•编制施工管理规划
•确定管理重点•编制施工组织设计
进行目标控制,即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现
•均衡合理施工,保证合同工期
•建立质量体系,确保施工质量
•采取有效措施,降低成本,提高效益•创造安全的施工条件和环境,保证施工顺利进行
•进度目标控制•成本目标控制
•质量目标控制•安全目标控制
生产要素管理:
即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理
•建立符合项目施工特点的用工、分配制度,优化劳动组合
•提高劳动生产率
•劳动管理
•材料管理
•用科学的组织管理方法进行材料管理
•合理、节约使用材料,降低材料成本
•机具管理
•合理配备机具并进行科学管理•提咼建筑施工机械化水平和效率
•技术管理
•建立正常的施工生产技术秩序
•积极米用“四新”实现施工技术管理现代化
•资金管理
•对资金进行预测,计划管理•积极筹集资金,合理使用资金
1.4项目经理及主要管理人员简介
项目管理机构配备情况表
姓名
职称
上岗资格证明
证书名称
级别
证号
专业
备注
项目经理
技术负责人
施工员
安全员
质检员
材料员
资料员
第二节组织机构的运作
2.1项目管理措施
2.1.1组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、
服务好的管理人员承担项目工作。
2.1.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
2.1.3强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖励办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量,对第一次检查不合格者批评,第二次检查不合格者警告,第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。
2.1.4建立工程领导小组现场办公制,每三天召开一次现场办公会,重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题,确保项目各项工作高效运转。
2.1.5每天下午由项目经理召开碰头会,对次日的工作进行协调安排。
2.1.6建立定期例会制,例会由公司分管生产的副总经理主持,公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点,明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
3.5.7实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。
2.2施工管理重点
2.2.1前期施工准备
在投标阶段,提前作好工程施工的各项准备工作,包括项目管理机构的组建,施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实,其中特别是相关主要材料供应商的确定以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。
从而保证工程如能中标,可以立即展开工程施工的各项工作。
222施工顺序及进度计划
施工工期紧张是本工程施工的一个特点,施工顺序的确定、进度计划的安排,关系到整个工程合同工期的实现。
施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时,加强其他工种的联系与配合,避免相互之间的影响。
2.2.3施工的配合工作
本工程施工过程中,应加强与土建施工方及安装方的配合,若存在问题,及时通知甲方,合理、及时、有效的解决问题,保证工期及质量目标。
第三节项目部管理制度
项目经理部是企业形象的缩影,在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。
为加强项目管理,保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行,项目部将按照公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件的要求,认真建立和贯彻执行以下各项管理制度。
做到责任落实,制度健全,有机联系,管理到位。
3.1项目经理部组织管理制度。
3.2项目经理部的分工与协作制度。
3.3项目各职能人员各级质量管理责任制度。
3.4项目各职能人员各级安全管理责任制度。
3.5项目各职能人员各级文明施工责任制度。
3.6技术管理责任制度。
3.7材料管理责任制度。
3.8设备管理责任制度。
3.9安全与技术交底制度。
第四章施工安排
第一节施工机具需用计划
机具名称
单位
需用数量
圆锯
部
砂轮切割机
射钉机
把
手电钻
8
施工检测工具
套
根据实际需要
活动插座
个
分配电箱
电焊机
台
9
焊接防护设备
10
11
电锤
12
吊锤
13
阴阳角尺
14
大罗机
15
小罗机
16
纹钉枪
17
拉钉枪
18
台钻
19
冲击钻
20
云石磨光机
21
手提磨光机
22
气弧焊机
23
手提抛光机
第二节主要劳动力安排
2.1劳动力安排原则
2.1.1结合整个工程施工的特点,确保施工总体安排和工期目标的顺利实现。
2.1.2劳动力来源使用长期与公司合作,并与公司签订了劳务协议的劳务公司人员,特殊工种人员需持证上岗。
2.1.3本工程主要劳动力需用计划,按分部分项工程工作量大小、施工进度计划为依据进行安排。
2.1.4根据施工进度计划安排的施工内容,分工种、分批次按需用人员
组织进出场。
2.2劳动力的组织和管理
221对进入施工现场的作业班组进行严格的资格审查和技术考核,施工作业班组必须配备兼职质检员和安全员。
2.2.2对已入场的施工作业班组实施动态管理,劳动力由项目部统一安
排,现场责任工长综合指挥,不允许任何人擅自扩充和随意抽调,以确保作业班组的素质和人员相对稳定。
2.2.3未经项目部质量、安全培训的操作工人,一律不允许上岗。
2.2.4加强对劳务单位和管理,凡进场的劳务单位必须配备有专职的协调、质量、安全管理人员。
2.2.5加强施工作业人员需用量的控制,提前计划各阶段人员需用量,做到心中有数,减少盲目性。
同时,对合理安排施工作业人员的进出场时间,以免造成不应有的人员紧缺或浪费现象。
劳动力需用计划表
工种
需用数量(人)
备注
焊工
特殊工种,持证上岗
电工
涂料工
30
吊顶
粘砖、石材
抹灰工
普工
60
辅助上述工种施工
综合木工
临时设施计划表
名称
面积
办公
120
平方米
建设单位指定区域
材料库房
300
木工加工场地(棚)
石材加工场地(棚)
水泥砂浆加工点(棚)
施工用电设施
项
建设单位指疋点自行接驳
施工用水设施
施工人员生活用房
工地外自行解决
施工人员生活设施
工地半成品转运场(库)
建设单位指定区域或拾建
第三节人员、机具、材料的保证及应急措施
3.1根据施工总进度计划及月旬施工进度计划安排,提前作好施工作业班组的组织与落实。
同时,有选择性的落实备用班组,保证在工程施工需要时能及时到位。
3.2施工时,用电机具应配备足够的易损配件,以保证更换时的急需。
3.3施工现场配置的其它机具设备,应根据所提需用量计划增加一定的备用量。
并在管理、使用、保养、维修上由专人负责。
3.4在材料的采购供应方面,首先应根据工程施工进度计划,提前提出各类材料的需用计划,做到有计划、有步骤的组织进场,避免因盲目性行造成材料供应的混乱。
3.5项目部材料采购人员应提前与业主一起落实好厂家及货源,根据比质、比价、比运距的原则进行订购,以确保工程施工质量。
3.7材料采购前须经业主签证认可,并按规定提供材料质量证明书。
避免因材料质量影响施工进度。
第五章施工进度计划及工期保证措施
第一节施工进度计划编制依据
1.1渠江广安(四九滩〜丹溪口)航运建设工程新东门作业区一期工程施工VII标(仓储区办公楼及辅助生产建筑3#楼3、4单元室内装饰工程)对工程施工工期的具体要求。
1.2渠江广安(四九滩〜丹溪口)航运建设工程新东门作业区一期工程施工VII标(仓储区办公楼及辅助生产建筑3#楼3、4单元室内装饰工程)设计施工图纸及施工现场踏勘情况。
1.3本公司施工工程管理能力及施工技术装备能力以及承建的类似工程施工经验。
第二节施工总工期计划
2.1招标文件规定的合同工期为90天。
根据本公司技术装备能力和长期类似工程施工经验,经过我们认真对工程施工特点的分析,施工进度计划确定了以流水施工作业、突出重点为原则的进度安排。
在此基础上,对施工进度计划进行了切合实际的安排,最终确定了本工程施工实际总工期为90天。
2.2在实施过程中,本公司将靠一流的施工策划与运作、一流的管理和协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制,同时,我们将采用先进的施工工艺,周密合理的计划安排,保证按时竣工并交付使用。
2.3本工程实际施工工期90天,其进度计划详见进度计划横道图。
第三节工期保证措施
在充分了解本工程施工现场具体情况、招标文件和招标答疑文件对施工工期具体要求,掌握本工程设计意图和施工特点的情况下,根据本公司施工工程管理能力、施工技术装备能力、施工设备装备能力以及承建的类似工程施工经验。
本着“交叉流水、合理超前”的施工进度计划安排原则,我们编制了符合工程施工实际、较为详细的施工进度计划。
同时,为保证施工进度安排在施工过程中的顺利实施和工期安排的顺利实现,我们将采取以下保证措施:
3.1科学的进度安排和严格的进度控制
3.1.1各施工控制段合理安排流水施工,并加强各工种的协调配合工作,避免相互之间的影响。
3.1.2对施工进度计划进行分段控制管理,针对各阶段施工内容,编制
具体、详细的分项工程班组作业日进度计划。
并细化至作业班组之间的相互穿插及配合。
3.1.3采用主动控制、过程控制、反馈控制、自我控制的方法,加强对施工进度计划的监控。
3.2作好施工技术准备,确保工程施工顺利施工
3.2.1积极推广应用新技术新工艺新材料新设备提高劳动生产率,加快进度,缩短工期。
运用微机管理,保证进度计划安排的细致、准确。
3.2.2施工前组织施工人员认真学习、会审图纸,完善施工组织设计,进行技术交底。
施工图纸及材料、设备的变更,及时办理技术核定、签证,以免影响工程进度。
3.2.3结合工程施工特点及具体要求,编制有针对性施工组织设计和专项施工方案。
同时,及时进行认真、细仔的施工技术交底,保证施工作业班组能够充分熟悉和掌握施工工艺、质量标准及有关技术要求,使工程施工能够有条不紊的正常进行。
3.2.4在认真熟悉设计图纸、会审记录、技术变更的基础上,及时完成施工图预算工作,根据施工进度计划,提前作好材料需用计划。
以满足订货、加工的需要时间,避免停工待料现象的发生。
3.2.6建立成品保护的具体办法及奖惩制度,以免因成果损坏而重复用
工,造成工料及工期损失。
327采取冬、雨季施工技术措施,确保连续施工,施工过程中随时了解近期天气情况,降低自然气候对施工进度的影响。
3.3材料供应保障措施
3.3.1我公司以完善的后勤保障系统作为保证计划工期顺利实现的基础。
公司根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求,通过对各类材料供应商家的考察,建立了“合格分供方”档案。
减少了项目部在材料采购时的大量工作,即保证了材料的质量,又缩短了项目部在材料联系、质量认证、采购订货、运输供应时间。
3.3.2材料部门做好进场材料的组织工作,根据工程施工进度计划安排,提前提出各类材料的需用计划,做到有计划、有步骤的组织进场,避免因盲目性造成材料供应的混乱。
3.3.3材料部门负责与业主、监理及设计的联系,提前落实各类装饰材料的等级、品牌以及业主供应材料的数量和进场时间。
3.4协调会制度
3.4.1施工单位与建设单位每周召开建设单位、施工单位、监理、及各分包单位参加的协调会,检查计划的落实情况,解决施工中的问题,制定下一步工作计划。
3.4.2项目经理部每周召开一次施工现场碰头会,会议由项目经理主持,
项目管理人员参加,分公司有关部门参加,总结本周工作,协调各工种间的配合,制定下周工作内容。
第六章施工方案
第一节装饰装修工程
1.1装饰装修工程简介以及施工管理重点
1.1.1装饰装修工程简介
轻钢隔断墙体、楼地面工程、墙面工程、天棚工程等
(1)内隔墙体:
砖砌体抹灰为土建施工单位施工不在此次招标范围内,工程量清单所列砖砌体砌筑及拆除项为暂估工程量,施工时如发生按时办理签证,其余按图施工内墙面装饰工程包含结合层及装饰面层。
1.1.2施工管理重点
1.1.2.1管理制度:
建立装饰装修工程管理制度,由责任工长、装修工长、质检员、安全员、材料员及各装修班组组成装饰装修工程管理小组,负责本工程装饰装修工程的施工与检查。
1.1.2.2编制施工工艺流程:
在施工前编制施工工艺流程,协调好土建施工、水电安装施工和装修施工,使整个装修工程做到有条不紊,装饰成品得到有效保护。
1.1.2.3装饰装修施工详图设计:
必须完全按业主和设计院对装饰装修项目的意图和要求,进行装饰装修详图设计。
详图设计经设计方、业主审批认可后方可实施。
1.124材料选型和采购:
必须严格按照设计方提供的设计参数标准或样品进行选型和采购;
倘若设计方没有提供详细的设计参数标准,又没有提供样板或样品,则由业主相关各方对材料综合评定提交业主和设计方认
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