阿里巴巴SWOT分析.ppt
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阿里巴巴SWOT分析.ppt
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SWOT分析,阿,里,巴,巴,目录,公司简介,阿里巴巴(A)是是由马云在1999年一手创立的全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是全球国际贸易领域内领先、最活跃的网上交易市场和商人社区。
目前已经成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和门户,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
阿里巴巴在香港成立公司总部,在中国杭州成立中国总部,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。
并在中国超过40个城市设有销售中心。
1999年3月10日,阿里巴巴公司在马云家中创业。
2005年8月,阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。
同时,执掌雅虎中国。
2008年成立阿里云计算,目标是打造以数据为中心的先进云计算服务平台。
2007年11月:
阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。
同时成立网络广告平台阿里妈妈。
2003年5月,投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台淘宝网。
2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
发展历程,2011年阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司:
淘宝网,淘宝商城和一淘,,2012年淘宝商城宣布更改中文名为天猫并宣布将现有子公司的业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群,2013年1月10日,阿里巴巴宣布对集团现有业务架构和组织将进行相应调整,成立25个事业部,具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。
2013年4月29日,阿里巴巴通过其全资子公司阿里巴巴(中国),以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股,占新浪微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。
自阿里巴巴于1999年成立以来,基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。
这种共享价值观体系的强大企业文化表现为六个核心价值观,即客户第一,团队合作,拥抱变化,诚信,激情,敬业。
客户第一:
客户食父是衣母团队合作:
共享共担,平凡人做非凡事拥抱变化:
迎接变化,勇于创新诚信:
诚实正直,言行坦荡激情:
乐观向上,永不放弃敬业:
专业执着,精益求精,阿里巴巴首日挂牌,开盘价30港币,较发行价13.5港元涨122%,一跃成为中国互联网首个市值超过200亿美元的公司,阿里巴巴成为全球第二大互联网融资。
八家基础投资者参与了阿里巴巴的全球发售,包括雅虎、AIGGlobalInvestmentCorporation(Asia)Ltd.、Foxconn(FarEast)Limited、中国工商银行(亚洲)有限公司、CiscoSystemsInternationalB.V.及分别与九龙仓集团有限席公司主吴光正先生、郭氏家族(新鸿基地产发展有限公司的控权股东)及郭鹤年先生,基础投资者总投资额为21亿港元(2.74亿美元),约占全球发售规模的18%。
三大公司五大部门的主要业务协同交叉阿里巴巴网站阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司,是世界领先的B2B电子商务公司,服务于中国和全球的中小企业。
淘宝网中国最大的个人网络购物市场,目前与中国最大的网络广告平台阿里妈妈合并。
支付宝中国领先的在线支付服务。
雅虎口碑提供本地搜索和信息分类的生活服务平台。
阿里软件服务于中国中小企业者的以互联网为平台的商务管理软件。
业务交叉支付宝全面介入淘宝和阿里巴巴的支付领域,阿里巴巴主要在负责批发这一领域,淘宝在零售这一领域。
第一,专做信息流,汇聚大量的市场供求信息。
马云曾在05年阿里巴巴在广交会期间主办的电子商务研讨会,阐述了以下观点,即中国电子商务将经历三个阶段,信息流、资金流和物流阶段。
目前还停留在信息流阶段。
第二,采用本土化的网络建设方式,针对不同国家采用当地的语言,简易可读,这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。
第三,在起步阶段,网站放低会员准入门槛,以免费会员制吸引企业登录平台注册用户,从而汇聚商流,活跃市场,会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。
第四,阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务,增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能,另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。
阿里巴巴为中国领先的B2B电子商务品牌,也是全球最知名的互联网品牌之一。
该集团旗下阿里巴巴网络有限公司为全球领先的B2B电子商务公司,网络效应强大。
淘宝网在中国网络零售市场拥有78%份额,是中国最大的C2C网上交易平台。
阿里巴巴不仅有数以亿计的客户保有量,还有无数潜在用户,物流业务量有绝对的优势。
阿里巴巴投资了星辰急便和百世物流两家物流企业,并且参投了新加坡政府投资公司(GIC)旗下物流部门普洛斯公司,还在日本和香港建立了独立运营的仓储和物流网络。
这些都为阿里巴巴集团物流业务的开拓积累了经验。
此外,阿里巴巴于2010年6月推出淘宝大物流计划,该计划的核心包含了API接口全面开放的淘宝物流宝平台、物流合作伙伴体系以及物流服务标准体系等三大块内容。
由淘宝网联合国内外仓储、快递、软件等物流企业组成服务联盟,提供一站式电子商务物流配送外包服务,解决商家货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货、包装)和递送难题的物流信息平台。
阿里巴巴拥有自己的集团研发院,储备多个优秀技术团队,正在为阿里巴巴集团及整个互联网提供最基础的大规模计算能力,包括云存储、云计算、搜索、广告等等。
先进的技术支持为物流信息平台与物流资源的整合提供了前提条件和优势。
W-weakness,B2B作为阿里巴巴集团最早开展、唯一上市的业务板块,至今仍然是集团收入来源最大的一块,但是相比“淘宝”、“支付宝”、“天猫商城”无论从业绩增速、发展前景、公司地位上来看B2B已经成为家庭成员中最黯然的成员。
在会员数连年增长至2011年第一季度的83万多之后,终于开始下滑。
2012年2月21日,CFO武卫甚至提示2012年“不排除负增长的可能性”。
W-weakness,模式易于模仿且难以为继,阿里巴巴的业务发展是B2B-C2C-B2C,即阿里巴巴网络交易平台、淘宝、天猫,1.在模式上,网络交易平台属于只是将企业信息发布在平台上的信息交换平台,没有技术含量。
2.服务层面虽然很广大,但是这同时决定了阿里巴巴会遗留很多的市场空白,给很多实力强劲的对手留下了攻占细分市场的机会。
3.而且随着时间推进,外贸机会减少,新的采购机会减少,发布信息所得到的反馈日益减少,这个平台发展就会受到限制,最终成为一块鸡肋。
W-weakness,创造价值的能力越来越弱,阿里巴巴2012年调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群,组成集团CBBS大市场,规模的快速扩大使得优质供应商的人数快速增多,但是由于平台交易信息的趋向稳定饱和,供应商所能吸引的顾客越来越局限,品牌扩张受限,而后来加入的供应商想要获得关注的机会微乎其微,面临更大的竞争。
W-weakness,阿里巴巴门类细分成为它优化商务平台的最大的阻碍。
阿里巴巴的会员信息量大,这是它的优势,也是它的劣势,它的准入度太宽松,使得海量信息准确度没法保证,难免会出现鱼龙混杂的现象。
信息质量的不高直接带来商业声誉上的问题。
而竞争对手正在这个部分做文章,像环球资源推出了信息认证等。
W-weakness,品牌形象受损,阿里巴巴B2B业务爆出欺诈丑闻,被指部分供货商销售假货和欺诈买家,股价大跌,退市,到淘宝商城“十月围城”,集团每一次改革都将面临褒贬不一的评论,稍有不慎,都会让忠实顾客投向敌人阵营。
国家对电子商务日益重视,电子商务市场发展空间巨大,中国共产党十七届五中全会:
积极发展电子商务电子商务“十二五规划”将其列为战略性新兴产业05年国务院发文首次阐明电子商务对经济的重要性,国外适宜的电子商务土壤,05年垂直类电子商务开始崭露头角07年网购爆发性增长的一年中国的电子商务成长空间巨大08年,中国的网络购物交易规模达到0.13万亿元,占社会消费品零售额的比例为1.2%,具有良好的发展潜力09年我国电子商务发展速度世界第一全年交易额3.8万亿人民币,1:
目前已有来自全球240多个国家和地区,近千万的企业注册用户。
网上市场涉及42个行业、近3000项产品类目2:
全球推广营销计划包括在美国、英国、德国等地大量增加广告投放和媒体曝光3:
引进了由支付宝提供的第三方担保交易模式,为买家和供货商带来便捷、安全及可靠的网上交易服务。
中小企业需要大的B2B平台,客户群的扩大趋势或产品细分市场农村市场前景广阔,行业是朝阳产业用户是否不断增加:
中国的网民在短短的时间里,上升到2.5亿左右,新增加的网民大多来自中国的二三线城市、西部地区,阿里巴巴B2B公司是全球电子商务的领先者和中国最大的电子商务企业,其电子商务业务主要集中于B2B的信息流,其独具中国特色的B2B电子商务模式为中小企业创造了崭新的发展空间,阿里巴巴的收费对象主要是中国中小企业,但中国政府对于企业的网络交易等发面还没有建立起一套完整的体制,而且对网络服务行业的法律制定等还不是很规范,中国网民数量虽然多,但广大互联网用户上网的主要目的仍然是获取信息与休闲娱乐,而开展商务活动的还不足1%。
而且中国企业信息化整体水平还比较低。
中国人更喜欢面对面的交流,也乐于依靠长期建立在信任、家庭亲情或历史基础上的商业关系来进行交易。
这种习惯导致交易移到网上进行比较困难。
中国当今网络虽然发展迅速,但安全方面依然存在隐患,没有很完善的安全保障,随着国际国内经济环境的进一步严峻,特别是中小企业在面临原材料、汇率、劳动力成本等巨大压力下,B2B的业务模式面临着巨大的挑战,需要加快转型和升级。
b2b模式的商务网站近几年快速发展起来,而且出现兼并和合作趋势,强强联合的互补效应将会对阿里巴巴产生威胁。
越来越多的企业通过建立自己独立的企业商品网站和网络推广,在采购商搜索信息的时候,独立于阿里巴巴之外,避免了和成千上万的同类公司竞争。
随着网络以及电子商务的迅速发展,许多同类电子商务公司建立,阿里巴巴的竞争对手越来越多。
阿里巴巴依赖于中国的外贸产业,帮中国的制造商找出口的机会,人民币的日益升值使阿里巴巴的相关业务受到冲击。
SWOTAnalysisChart,STRENGTHS,从国内外两方面积极拓展B2B市场因地制宜加快国际化进程加强营销力度,引导人们的观念建设市场资讯数据库提供有价值的创业信息完善网上创业相关服务打造阿里物流与政府合作开拓电子商务市场积极建设行业规范开展农村项目支持活动,SO战略,SWOTAnalysisChart,WT战略,扬长避短,建立一体化优势增强数据筛选的质量及时效性,密切反映国际需求的变化多渠道帮助中小企业过冬,改善企业社会形象,SWOTAnalysisChart,结合我国历史推出特色的搜索服务推出专业化的搜索服务,提高搜索命中率多方位开展公共关系活动严把数据筛选口径提高数据质量利用B2B、C2C市场平台推广搜索服务,SO战略,SWOTAnalysisChart,加大产品创新力度开展多样化的营销加大投资力度,持续开展帮助中小企业过冬的计划有选择地组建战略联盟开展网上创业培训课程建立诚信积分制度以及实名认证体系推动电子商务立法,ST战略,谢谢观看,THANKS,
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