场站经理绩效考核管理办法.docx
- 文档编号:9329503
- 上传时间:2023-05-18
- 格式:DOCX
- 页数:24
- 大小:27.09KB
场站经理绩效考核管理办法.docx
《场站经理绩效考核管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《场站经理绩效考核管理办法.docx(24页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
场站经理绩效考核管理办法
新能源有限公司
场站经理绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为进一步完善新能源有限公司(以下简称分公司)场站经理绩效考核办法和激励约束机制,公正、客观地评价场站经理的现实表现,激发其潜能,引导其积极向上工作,根据《新能源有限公司场站经理管理办法(试行)》,结合分公司实际,制定本办法。
第二条场站经理绩效考核坚持以下原则:
(一)以分公司战略目标为导向,使场站经理绩效考核成为场站经理人才队伍建设、优化场站管理的有效工具。
(二)定性考核与定量考核相结合,考核结果与奖惩相挂钩。
(三)场站经理绩效考核与场站工作目标相结合。
(四)客观公正、民主公开、注重实际。
第三条本办法所指绩效考核为场站经理年度绩效考核,考核期间为考核年度的1月1日至12月31日。
第四条本办法适用于聘任为场站第一负责人的分公司场站经理,担任场站第一负责人、行使场站经理职权的项目公司总经理。
第二章绩效考核工作职责
第五条分公司考核委员会负责指导场站经理绩效考核工作,复核场站经理年度绩效考核结果后提交分公司决策会议审定。
第六条综合管理部(党群工作部)是场站经理绩效考核工作的归口管理部门,主要职责:
(一)负责制定绩效考核办法;
(二)负责场站经理绩效考核工作过程的监督,汇总并初步审核考核结果;
(三)负责将绩效考核结果与薪酬收入、岗位调整等挂钩;
(四)负责收集绩效考核工作意见并持续改进;
(五)负责对场站经理在绩效考核过程中的申诉进行调查核实;
(六)负责将《新能源有限公司场站经理年度绩效考核登记表》(以下简称《年度绩效考核登记表》)(附件1)归入人事档案。
第七条电力运营部(安全生产部)在场站经理绩效考核工作中的主要职责:
(一)负责组织场站经理绩效考核工作的具体实施;
(二)负责按照分公司绩效考核规定和年度绩效考核工作安排,结合场站年度工作实际,针对专项业绩考评内容,制定量化评分标准,根据实际情况,对场站经理实施考评。
(三)负责做好绩效考核过程中的有关记录,向场站经理反馈绩效考核结果;
(四)负责将场站经理《年度绩效考核登记表》提供给综合管理部(党群工作部)。
第八条场站经理是绩效考核的参与者,负责填写本人《年度绩效考核登记表》,配合做好绩效考核工作,根据上级领导的建议不断改进工作,提高绩效。
第三章绩效考核内容及评价方法
第九条绩效考核内容一般应包括工作业绩和综合素质两部分。
工作业绩是对当年工作任务完成情况的考核,包括完成工作任务的数量、质量、效率以及对分公司或部门业绩完成的贡献程度等。
综合素质是对胜任本职工作所需的品德素质、业务能力、工作态度、合作意识和敬业精神等要素的评价。
第十条场站经理的绩效考核,工作业绩指标权重占70%、综合素质指标权重占30%。
其他考核指标、评分规则、评价关系等由各部门在本部门员工年度绩效考核方案中明确。
第十一条场站经理的绩效考核,新能源有限公司电力生产管理部门评分权重为20%,分公司主要领导权重为20%,业务分管及协管领导权重为40%,分公司电力生产部(安全生产部)权重为20%。
第十三条场站经理的考核,各个环节和各项考核指标的评分均采用百分制,具有相同评分权重的考核人员对场站经理的考评得分取平均分。
根据评分权重得出被考核人的最终得分。
第十四条年度内工作岗位发生变化的场站经理的评价方法:
(一)年度内新聘任的场站经理,负责场站工作超过3个月的,按现岗位进行考核,不满3个月的,按原岗位进行考核。
(二)场站经理在各场站之间的工作调动,不影响年度绩效考核工作。
第四章绩效考核程序
第十五条每年年底或第二年年初,分公司统一组织场站经理年度绩效考核工作。
第十六条绩效考核程序包括考核准备、考核评价、考核结果确认、考核结果反馈、考核材料归档五个环节。
(一)考核准备。
分公司印发年度绩效考核工作通知;电力运营部(安全生产部)组织场站经理填写《年度绩效考核登记表》。
(二)考核评价。
根据分公司绩效考核办法和年度场站经理绩效考核工作通知要求,组织开展场站经理年度绩效考核评价工作。
(三)考核结果确认。
电力运营部(安全生产部)将场站经理绩效考核结果提交综合管理部(党群工作部);综合管理部(党群工作部)汇总审核所有场站经理考核结果,提交分公司考核委员会复核后报分公司决策会议审定。
(四)考核结果反馈。
场站经理的考核结果由分公司电力运营部(安全生产部)主要负责人(含主持工作负责人)反馈。
场站经理本人在《年度绩效考核登记表》上签字。
(五)考核材料归档。
电力运营部(安全生产部)负责收集整理场站经理的《年度绩效考核登记表》,提交综合管理部(党群工作部)归入人事档案。
第十七条被考核人如对考核结果等有异议的,可在绩效考核期间或考核结束3个工作日内向综合管理部(党群工作部)提出书面申诉。
综合管理部(党群工作部)会同相关部门核实申诉内容,提出处理意见,报分公司考核委员会审定后,将结果反馈申诉人。
此次认定结果即为最终考核结果。
第五章考核结果及应用
第十八条场站经理绩效考核结果按照优秀、称职、基本称职、不称职分为A、B、C、D四个等级。
其中,场站经理考核分值在90分及以上的可评为优秀,75-90(不含90)分为称职,60-75(不含75)分为基本称职,60分以下为不称职。
第十九条评定员工的绩效考核结果,应符合以下原则:
(一)绩效考核结果为A和D的占少数。
(二)分公场站经理考核结果为A的人数分别不超过本序列参加考核人数的30%。
当考核分值达到90分的人数超出本序列人数的30%时,根据考核评分排序确定考核为A人员,当分数相同时,由分公司考核委员会采用票选方式确定考核结果为A的人员,其他考核分值在90分及以上的人员考核结果确定为B,低于90分的人员考核结果按第二十条确定。
第二十条受到警告违规处理的,当年考核等级不能确定为A;受到严重警告违规处理的,当年考核等级不能确定为B及以上;受到降岗(降级)和撤职违规处理的,当年考核等级不能确定为C及以上;因涉嫌犯罪被依法逮捕的,考核结果直接确定为D。
受到诫勉的员工,取消当年年度考核、本任期考核评优和评选各类先进的资格。
第二十一条场站经理绩效考核结果与其薪酬收入挂钩,并作为岗位调整、培养培训、评优评先的重要依据。
(一)场站经理的年度薪酬收入与绩效考核结果挂钩,年度薪酬收入兑现方案经公司审批后由综合管理部(党群工作部)落实。
(二)当年考核结果为B及以上的,具备参加各类评优评先资格。
(三)当年考核结果为C的,直接上级应当对其进行指导,帮助其改进绩效。
当年考核结果为D的,应当进行岗位培训或调整工作岗位,经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的,可依法解除劳动合同。
第六章附则
第二十二条本办法为分公司三级管理制度,由综合管理部(党群工作部)负责起草和修订,经分公司总经理办公会审议通过后发布。
第二十三条本办法由综合管理部(党群工作部)负责解释。
第二十四条本办法自发布之日起施行。
附件:
1.新能源有限公司场站经理____年度绩效考核登
记表
2.新能源有限公司场站经理工作业绩考核评价表
3.新能源有限公司场站经理综合素质评价表
4.场站经理电力生产及安全管理工作评分参考细则
附件1
新能源有限公司
场站经理年度绩效考核登记表
填表日期:
年月日
姓名
性别
政治面貌
所在部门
岗位/职务
个人
年度
工作
总结
(请结合岗位职责和本人工作实际,从工作业绩、关键胜任能力和工作态度等方面进行总结,字数控制在一页内,A4纸正反页打印。
)
签字:
年月日
考核结果
考核指标
权重
得分
总分
考核等级
工作业绩
综合素质
沟通
反馈情况
上级主管意见(绩效改进、培训学习建议):
上级主管签字:
年月日
被考核人意见:
是否进行了沟通:
是()、否()
是否同意考核结果:
是()、否()
其他个人意见:
被考核人签字:
年月日
所在部门或公司分管领导评定意见
下一步使用意见
提拔聘任
保留原聘任
岗位低聘
岗位交流
签字:
年月日
综合管理部(党群工作部)门审核意见
(盖章)
年月日
备注
填表说明:
1.“考核结果”:
部门主要负责人及以上岗位员工由公司综合管理部(党群工作部)填写,其他员工由所在部门填写;2.“其他个人意见”:
可填写个人培训、发展及其他与工作有关的意见和建议。
新能源有限公司综合管理部(党群工作部)
附件2
新能源有限公司场站经理工作业绩考核评价表
被考核人姓名:
岗位:
评价日期:
年月日
考核
项目
考核
内容
考核要点
分值
评分
权重
核心工作(50%)
安全管理
制定并执行安全管理规定,完成安全检查,安全管控等。
完成年度安全生产目标,
100
20%
电力生产
参与建设质量监督,工程交接、验收;完成电站日常运维、检修管控;电站制度、规范、标准编制完成并执行;完成技术台账、生产报表统计与报送、运行分析、技术培训工作管控;完成分公司安排的确权办证相关工作。
100
30%
重要工作(40%)
应急管理
完成应急预案及应急处置方案编制,建立应急管理工作机制,完成做好应急物资管理等工作。
100
5%
综合行政
场站车辆管理科学合理;食堂管理做到财务公开;印章管控到位;场站人员生活水平有保障,员工满意度高。
100
6%
财务管理
对场站费用审批细致合理,管控到位。
场站无违规使用经费记录,场站开展的非招标采购合规。
加强管理,采取各项措施,确保完成年度利润目标;配合财务做好税控管理相关工作,与银行、电网等沟通对接相关工作。
100
8%
文化建设
场站员工之间凝聚力强、关系和谐。
认同文化,认真开展群工工作,做好新闻宣传,场站社会形象好。
100
7%
员工管理
员工考勤、绩效考核、业务培训、安全培训及考试工作落实到位,奖惩分明,管理工作做到公平公开公正。
100
8%
业务交流
与电网调度、当地政府、设备供应商建立良好关系,与邻近场站建立友好交流关系,具有良好的内部工作交流机制。
100
6%
专项工作(10%)
1
100
5%
2
100
5%
合计
100
100%
注:
1.评分标准(填写整数):
完成优秀:
90-100分;完成良好:
75-90分,完成:
60-75分,完成不合格:
60分以下。
2.专项工作为年度各场站统一要求完成的重要任务,无年度专项工作时,该项得满分。
附件3
新能源有限公司场站经理综合素质评价表
被考核人:
岗位:
评价日期:
年月日
考核
项目
考核
内容
考核要点
分值
评分
权重
德
(18%)
政治态度
政治立场坚定,认真贯彻落实公司发展战略,社会责任感强;严守政治纪律,思想行动同党中央和上级党组织保持一致,维护公司整体利益;坚持政治理论学习,不断提高自身理论水平。
100
10%
思想品质
注重党性修养,遵守职业操守;作风正派、严于律己、坚持原则、诚实守信。
100
8%
能
(50%)
决策能力
思路清晰,有前瞻性,具有战略意识和发展眼光;能够围绕公司战略目标和发展规划,认真研究发展趋势和行业发展规律;能够针对形势变化,及时调整思路和对策;对重大问题和突发事件,反应敏捷,判断准确。
100
10%
管理能力
组织分工合理、工作计划性强、信息沟通顺畅;重视基础管理工作,制度体系完备,工作流程清晰;善于调动下属的积极性,关心干部成长和员工职业发展,注重人才培养。
100
10%
执行能力
认真落实上级指示和公司决定;具备驾御全局、应对复杂局面,解决好企业改革发展过程中重点问题的能力;大胆管理、勇于面对急、难、险、重工作,敢于承担责任;善于优化资源配置,协调各方力量,有序推进各项工作。
100
10%
创新能力
学以致用,不断推动企业体制创新、机制创新、管理创新,增强可持续发展能力;勇于创造,大力推动科技进步和自主创新,不断增强企业发展的动力和核心竞争力。
100
10%
学习能力
注重学习新知识、新事物,研究新情况、新问题,不断改善知识结构;勤于总结,不断提高分析问题、解决问题的能力,不断改进自身存在的不足。
100
10%
勤
(16%)
工作状态
勤勉敬业,事业心和责任感强,有开拓精神和工作激情;干一行、钻一行、爱一行。
100
8%
工作作风
坚持民主集中制,注意与班子或部门其他成员沟通协商;深入基层单位调查研究,解决实际问题;工作方式务实,讲求实效;关心员工生活和心理健康,主动为基层和员工服务,努力构建和谐企业。
100
8%
廉
(16%)
艰苦奋斗
注重弘扬精神,勤俭节约,职务消费合理。
100
8%
廉洁自律
自觉遵守党和国家关于党风廉政建设的各项规定;严格遵守公司各项经济、财务制度;严格约束亲属和身边工作人员,自觉接受组织和群众监督。
100
8%
合计
100
100%
注:
评分标准(填写整数):
优秀90-100分,称职:
75-90分,基本称职:
60-75分,不称职:
60分以下
附件4
场站经理电力生产及安全管理工作
评分参考细则
第一章电力运行管理考核
第二章
第一条场站发电量计划指标完成情况考核。
(30%权重,30分)
1.场站发电量考核计划指标以可研发电量数据、完整运行期历年平均水平等作为基准综合考虑。
对于当年发电量完成率达到及超过100%的,得满分20分;不足100%的,按完成比例计分。
2.根据全年调度两个细则实施对场站发电量考核情况,考核费用全年累计为正值的场站,得满分10分;考核费用全年累计为负值的场站,不得分。
第二条场站设备非计划停运管理考核(20%权重,20分)
1.发电(机组)设备平均可利用率情况(10分)
根据各电站发电(机组)设备平均可利用率情况,风电机组的平均可利用率需≥98%,光伏发电单元(以逆变单元为基础)平均可利用率需≥99%,每降低0.5%扣该项指标分值的5%,扣完为止。
2.输变电设备非计划停运损失电量情况(10分)
3.
电站箱变、集电线路、主变、母线或送出线路等输变电设备,由于自身及对应二次设备故障缺陷(包括雷击、污闪)等导致非计划跳闸的,统计对应时段总的损失电量M,根据全站总的装机容量P,计算单位装机容量的损失电量m=M/P.对单位装机容量损失电量排序,损失最少的得满分;其它按照与第一名的比值,计算得分。
第三条场站运维基础管理工作情况考核(总计40%权重,40分)
(一)场站技术培训管理(6分)
1.场站定期组织开展电力生产技术培训(包括电力生产制度、规程、标准规范、设备结构功能、故障处理等),要求电站一个月至少开展2次专题技术培训工作,并形成培训记录,全年不少于12次。
到达要求的得3分满分,没达到要求的,每少一次扣该项分值的10%;
2.场站每月开展至少4次考问讲解并记录,每两月组织一次岗位练兵考试。
全年不得低于48次考问讲解和6次岗位练兵考试。
达到要求的得3分满分,没达到要求的,每少一次扣该项分值的10%;
(2)工作票和操作票管理(6分)
1.电站要严格执行“两票”管理,经检查若发现存在无票作业的情况,扣除该项全部分值。
2.电站每月对“两票”执行情况进行统计检查并记录,对于自查中发现的的问题要认真总结并及时改正;电站每月的“两票”统计自查记录均需报分公司运行部。
分公司每季度统计各电站“两票”执行情况,没按要求报送的或现场检查时缺失的,每少一次扣该项分值的10%。
3.分公司每季度随机抽查各电站“两票”执行情况(每个电站至少抽查4张票),检查设备缺陷记录中已处理的缺陷及对应工作票或操作票是否完整并形成闭环;检查“两票”的填写和执行是否规范。
抽查过程中每发现一张工作票或操作票不合格或不规范,扣该项分值的10%,扣完为止(不包括电站自查过程中主动发现的存在问题工作票或操作票)。
(3)设备巡检、定期切换和交接班管理(3分)
1.未按照规定要求巡检,没有及时发现运行设备存在的较大缺陷隐患,每出现一次扣该指标分值的10%
2.未按照规定要求开展定期切换试验,记录不完整,每出现一次扣该项指标分值的10%。
3.未按照规定履行交接班手续,交接班记录不清楚,事故时出现站内人员相互推诿、扯皮等现象,每出现一次扣该指标分值的10%
(4)因运维管理责任造成较大设备故障损坏(10万元以上)的,每次扣该项指标分值的20%,扣完为止。
(6分)
(5)设备定检预试、技改工作等重点工作完成情况(5分)
电站根据设备实际情况,合理制定年度定检预试及技改计划并按期落实。
分公司检查场站实际落实完成情况,没按计划要求开展的,每次扣该项分值的20%;检查开展过程中有无相关工作方案,有无检修试验报告或技改验收报告,试验报告内容是否有明显错误或缺失等,若发现有上述问题的,每次扣该项分值的20%,扣完为止。
(6)设备技术资料及台帐管理(5分)
1.电站一、二次设备厂家图纸(白图)、技术和使用说明书,以及设计院提供的电气一、二次设计竣工图(蓝图)是否收集齐全。
该项分值1分,根据检查情况打分。
2.设备出厂试验报告、现场交接试验报告及历次定检预试验或技改资料是否收集齐全。
该项分值1分,根据检查情况打分。
3.电站设备台账,各一、二次设备及其主要附属部件的厂家、型号、铭牌参数和相应照片等是否整理齐全。
该项分值1分,根据检查情况打分。
4.升压站(开关站)综自及涉网通信系统拓扑图,场区风机、光伏发电单元及箱变监控通信系统拓扑图是否正确齐全。
该项分值1分,根据检查情况打分。
5.二次保护及自动装置正式定值单是否齐全,装置内部整定后定值是否打印核对无误,压板双重名称标识是否清晰完好、压板是否正确投退,设备是否存在无保护运行情况等。
该项分值1分,根据检查情况打分。
(7)电力生产统计报表及运行分析报告报送情况(4分)
电站内部电力生产统计报表和运行分析报告审核不严格,存在明显的数据错误,或设备主要故障记录描述有明显缺失等,每处扣该项分值的10%。
(8)其他方面(5分)
包括设备钥匙(包括解锁钥匙)、接地线、安全工器具、备品配件管理等是否规范;设备名称编号及安全标志标识、孔洞封堵、清洁卫生等方面是否良好。
检查中每发现以上类似方面存在明显管理不到位的情况,扣该项分值的10%,扣完为止。
第四条场站运维成本管理考核(10%比重,10分)
电站在生产过程中,所发生的货物采购(包括备品配件、工器具、易耗品等)、服务类采购(外委检修试验、割草防火等)以及技改工程采购等,每年统计以上所花费用。
根据电站规模容量,风电及光伏电站分别统计单位千瓦运维成本;电站单位千瓦运维成本最低的,得分满分;其它场站按照与最好场站的成本比值,计算得分。
第三章安全管理考核
第四章
第一条各场站负责人必须贯彻“管生产必须管安全”的原则,做到有计划、有实施、有检查、有总结、有考核、有评比。
第二条分公司对各场站实行安全生产目标二级控制:
(一)各项目公司控制轻伤、严重违章和障碍,不发生轻伤、严重违章和一般设备事故;
(二)
(三)班组控制未遂、违章和异常,不发生严重未遂、严重违章和障碍;
(四)
(五)个人控制差错,不发生未遂、一般违章和异常。
(六)
第三条安全生产目标(以新能源公司和分公司年度下发的目标展开表中所列目标为年度安全考核目标)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以杜绝人身伤亡、恶性误操作事故和保证设备安全经济运行为重点,落实安全责任,实现发电量最大化的目标。
第四条考核周期为年度考核
第五条安全管理考核内容
(1)安全生产责任制(10分)
1.场站各级员工安全职责应该分工明确。
每级员工安全职责分工未明确每项扣0.5~1分。
2.各级人员年度签订安全、消防、环境、质量责任书,按规定严格考核、兑现。
未签订责任书每类扣1分;签订责任书,未严格兑现每次扣1分。
扣分无上限。
3.每月、季组织召开安全生产例会,并形成纪要,且有相关记录;有年度、月度安全工作计划。
未组织召开一次扣0.5分,每缺少一项记录扣0.5分,未有年度和年度工作计划扣2分。
4.年度预算中有安全投入预算(防护设施设置、维护及改善;安全培训教育;个体劳动保护),确保本单位安全生产投入计划的有效实施。
每月据实统计费用投入并按期上报分公司电力运营(安全生产)部.无年度安全投入预算扣0.5-1分;技术方案确定,因经费未落实,隐患未及时整改的,扣1-1.5分。
未据实上报分公司费用投入统计表的一次扣0.5分。
(2)安全管理规章制度(5分)
1.严格执行国家、新能源公司和分公司各项规章制度。
未严格执行管理制度发现一项扣2分,执行不严扣1分。
2.制度考核,奖惩兑现未按制度考核兑现每项每次扣1分。
(3)安全培训与教育(15分)
1.安全培训教育做到有计划,有教材或讲义,并组织实施,有培训教育记录。
没制定计划扣1分,未组织开展每缺少一项扣1分,每缺少一项培训记录材料扣0.5分,记录填写不完善每项扣0.5分。
2.特种作业人员经有关部门培训,考试合格,持证上岗,并按规定进行复审。
站内特种作业人员未经培训上岗一人扣2分,未有特种作业人员管理台账扣2分。
3.新员工的“三级”安全教育培训,转岗、复岗人员的安全教育培训,覆盖率100%,考试合格率100%。
未组织新员工二三级安全教育一人次扣1.5分,转岗、复岗人员未培训的扣1分,没有培训记录一人次扣1分。
记录不全的扣0.5分。
4.单位负责人、专职安全管理人员必须经过安全培训,考试合格,取得安全资格,持证率100%。
未取证一人次扣1分,未形成人员管理台账扣1分。
5.积极组织员工学习安全法律、法规、安全标准、国家部委有关安全文件,积极开展安全专项活动。
日常未按新能源公司、分公司要求传达学习安全文件精神的,每缺少一次扣1分,传达不到位的每人次扣0.5分。
(4)安全生产(20分)
1.组织开展日常、季节性、节假日安全检查,包括地方相关部委组织的安全检查,检查要有记录、隐患有整改通知、整改实现闭合。
未按上级相关要求开展检查每缺少一次扣1分,检查每缺少一项记录扣1分,发现的缺陷或隐患未按期整改每项扣1分(针对一般隐患),整改未验证效果每一项扣1分,未有记录每缺少一项扣1分,记录不全扣0.5分。
2.认真执行车辆管理制度(车辆周检查、驾驶员周教育),车辆定期检查、维修、保养,车况性能符合安全要求;车辆安全行驶、无违章现象。
未执行车辆交通安全管理制度的每一项扣1分,执行不严扣1分,车辆交通安全行驶存在违章一次扣1分,未有违章记录台账的扣1分,车辆未正常维护保养扣1分,缺少周教育培训和车辆检查的缺少一项扣1分。
3.单项施工或检修有安全技术措施方案,高危作业有作业程序指导书,按规定审批,进行交底,作业无“三违”现象并有记录。
一次扣1分,方案未经审批扣1分,未进行安全教育交底每缺少一人次扣1分,没有进行安全交底的每缺少一人次扣1分,相关方人员资质未经审核的每一人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 场站 经理 绩效考核 管理办法
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)