设计部绩效考核指标表030842.docx
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设计部绩效考核指标表030842
设计部关键绩效考核指标表
序号
KPl指标
考核周期
指标定义/公式
资料来
源
1
项目设讣完成率
角年
度
按时设计完成项目数量IfVκ.
YI(M)t∙,r同期设计项目总数
设计部
2
人均图纸产量
旬年
度
交付图纸数虽当期平均人数
设计部
3
设讣方案一
次性通过率
季/年
度
一次性通过方案数址'
提交审核的设计方案总量XC
设计部
4
设计完成项目
设计方案总数
李/年
度
考核期内已经通过审核的设汁方案总
数
设计部
5
设计制作出错率
爭/年
度
设计制作规范页数SWYV
制作总页数X6
设计部
6
设计资料完整率
季/年
度
已具备的设备资料数xl∞%应具备的设计资料数
设计部
7
客户满意度
季/年
度
接受随机调研的客户对设计水平满总
度评分的算术平均值
设计部
10.2包装部关键绩效考核指标表
序
号
KPl指标
考核
周期
指标定义/公式
资料来
源
1
包装生产
计划完成率
月悸/
年度
已入库虽总数1nfκ.
包装生产计划总数r
包装部
2
包装品合格率
月刚
包装合格数址X100%
同期包装产品总数址
质址管
年度
理部
3
包装设计方案
一次性通过率
月/季/
年度
一次性通过方案数址
提交审核的设计方案总量XC
包装部
4
包装材料改进
目标达成率
月/季/
年度
包装材料改进目标实现JI(X)伽包装材料改进目标计划数
包装部
5
包装成本降低率
月/季/
年度
包装成本降低额
包装成木预算额X
财务部
6
准时交货率
月/季/
年度
按包装标准交期完成的订讯数虽
同期订臥总数址X"
销售部
7
包装水平
客户满意度
丿季/
年度
接受随机调研的客户对包装水平满总度
评分的算术平均值
销售部
8
工时标准达成率
月隔
年度
≡τ-,,t×ιoo%实际工时
包装部
10.3设计部经理绩效考核指标量表
被考核人
姓名
职
位
设讣部经理
部
π
设计
部
考核人姓
名
职
位
总经理
部
π
序
号
Kpl捋标
权重
绩效目标值
考核
得分
1
完成项目设
计方案总数
2
0%
考核期内完成项目设讣方案的总数在—项
以上
2
项目设计完成率
1
考核期内项目设讣完成率达到%以上
5%
3
设计费用控制
1
0%
考核期内设讣费用控制在预算范圉之内
4
设计方案一
次性通过率
1
OSC
考核期内设计方案一次性通过率在%以
上
5
设计•制作出错率
1
0%
考核期内累计不超过%
6
人均图纸产虽
1
0%
考核期内人均图纸产址保证在帐
7
客户满意率
1
0%
考核期内客户满意度达到分以上
8
员工管理
1
0%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在
分以上
9
孩心员工保有率
5
%
考核期内核心员工保有率在%以上
本次考核总得分
考
核
指
标
说明
被考核人
考核人复核人
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
10.4包装部经理绩效考核指标量表
被考核人
姓名
职
位
包装部经理
部
π
包装
部
考核人姓
名
职
位
总经理
部
訂
序
号
KPl指标
权
绩效目标值
考核
得分
1
包装生产
计划完成率
1
5%
考核期内包装生产计划完成率达100%
2
包装品合格率
1
5%
考核期内包装品合格率达到100%
3
部门管理
费用控制
1
0%
考核期内部门管理费用控制在预算范圉之
内
4
包装设计方案
一次性通过率
1
0%
考核期内包装设计方案一次性通过率
达%以上
5
包装材料改进
目标达成率
1
0%
考核期内包装材料改进目标达成率在%
以上
6
包装成木降低率
1
0%
考核期内包装成木降低率在%以上
7
准时交货率
1
0%
考核期内准时交货率达100%
8
包装生产线
效率提升率
5
%
考核期内包装生产线效率提升率达%以
上
9
包装流程改
进目标达成率
5
%
考核期内包装流程改进目标达成率在%
以上
1
0
包装水平
客户满意率
5
%
考核期内包装水平客户满意率在%以上
1
1
员工管理
5
%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在
分以上
本次考核总得分
考
核
指
标
说
明
1•包装生产线效率提升率
包装生产线效率提升率-期末生产驚覽豐手产线效率×1∞%期初生产线效率
2•包装流程改进目标达成率
包装流程改进目标达成率-流/警豐蹩密数Xlo0%
流程改进目标总数
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
10.5包装人员绩效考核方案
方案名
称
包装人员绩效考核方案
受控
状态
编
号
一、目的
1改善员」:
工作表现,提商包装质虽.加强和提升员工绩效和公司绩效•合理配宜岗位和人员•促进经营目标的完成。
2为确定员工丄资、奖惩、岗位变动、升降.教育培训.解聘等重要的人爭管理工作提供公正、客观的依据,特制定木方案。
二、绩效考核原则
(-)阶段性和连续性相结合的原则
对员工幹个考核周期的评价指标数据嬰综合分析,以求得岀全面和准确的结论。
(二)定性与定量相结合的原则
选择定性指标与定:
&抬标对人员进行女方面考核,综合评价。
(三)公平与客观相结合原则
公平、客观地对被考核者进行绩效评估,做到对参加人员的考核评估一视同仁。
(四)沟通与反馈相结合原则
考核评价结束后,人爭部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通•将考评结果告知被考核者。
三、绩效考核组织
1公司成立考孩小组.对部门进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、包装部直屈上级主管和人爭部组成C考评结果由人事部负责汇总•人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
2包装部经理负责木部门员匸的考核匸作,于30日前将考核结果报人事部备案。
四、绩效考核内容及评分办法
(-)部门绩效考核
以公司下达的丿J计划和部门职责为考核内容•丿J终由部门经理向考核小组汇报,考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
(二)包装人员绩效考核
包装人员考核评分以百分制來计算•由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核捋标,如下表所示。
包装人员绩效考核指标
考核内容
权重分配
考核抬标
资料來源
工作业绩
50分
30
%
月包装数址
包装记录
35
%
包装废品率
35
%
每小时包装数虽
工作能力
20分
50
%
组织能力
工作能力量表评
定
50
%
表达能力
工作态度
30分
40
%
责任感
工作态度量表评
定
30
%
主动性
30
%
合作性
“工作能力址表”与“工作态度址表”见附则。
五、绩效考核实施
1包装部经理根据一匸作汁划•发出员匸考核通知,说明考核目的、对彖以及考核进度安排。
2被考核人准备自我总结,其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
3各考评人的意见、评语汇总到人事部。
4人爭部通过汇总计算•结合包装人员在考核期内的出勤.考核悄况•计算昴终考核得分•如下表所示。
员工出勤、奖惩考绩加扣分标准
出勤、考核
情况
旷工一
日
爭假一
日
病假一
日
迟到.早
退
嘉奖
一次
处罚一
次
得分标准
扣10
扣1分
扣0.5
每次扣
加5
扣5分
分
分
0・5分
分
备注:
事假累计•超过10天.则每天扣2分
六、绩效考核应用
包装人员采用百分制考核方法。
包装部经理根据公司规定的比例來划分制定包装人员等级.等级说明
如下。
考核评价
持别优
秀
优秀
合格
基本合
格
急需提
高
不合格
等级
A
B
C
D
E
F
人员比例
5%
15%
60%
15%
5%
l%-5%
人员考核
90分以
80~90
70-79
60~69
50-59
49分以
得分
上
分
分
分
分
下
(-)员工奖励
1丿J度考核为“特别优秀Pr优秀吩别奖励500元与200元。
2年度综合考孩为“优秀”且无•不合格”记录者,晋一级。
3职位在五等以下员工,连续五年年度综合考核为“优秀"者.晋级一等。
(二)员工惩罚
1连续三个丿J考核“不合格"者.解除劳动合同。
2年度综合考核为••不合格"者,予以降级、降薪或解除劳动合同。
3季内被评定为E等的员丄.不宇受公司的提薪待遇。
七、附则
此方案自XxxX年XX丿JXX日起执彳亍。
员工能力重表
考核更素
考核等级与评价标准
评估者
级
事
评
导
组织协调能力
差——0
匸作朵乱无萃,与下屈不能进行很好的
分
协作
_般
1分
能对一线生产工人进行简单的任务分配
和协调
好——2
分
能进行复朵任务的分配与协调并取得他
人对自己工作上的支持和配合
良——3
分
能很好地安排和协调周困的资源.较好
地领导他人有效地展开工作
优秀__
4分
能合理、有效地安排和协调周用的资源,
并得到他人的信任与尊重
语言表达能力
差——O
分
语言含糊不淸•不能淸楚地表达自己的
意思
_般
1分
能较淸晰流利地表达自己的观点或帝
见.但表达得过于刻板、生硕
好——2
分
堂握一定的说话技巧,自己的意见或建
议能得到他人的认可
良——3
分
能有效地与他人进行交流和沟通,并有一定
的说服能力
优秀__
4分
语言淸晰、幽默,具有出色的表达话技
巧
员工态度量农
考核要素
考核等级与评价标准
评估者
级
事
评
导
主动性
差——O
分
匸作懈怠且工作业绩不能达到工作
标准
一般
1分
在别人的监督下能较好地完成匸作
好——2
分
匸作主动,能较好地完成自己的本职
工作
良——3
分
能积极主动地完成自己的木职工作
优秀__
4分
除了做好自己的木职工作以外.还经
常主动承担分外的工作
责任感
差——O
分
匸作敷衍,出工作出现失误时•极力
地推卸责任
一般
1分
满足于能基木完成工作任务。
当工作
出现失误时.能总识到自己的错误
好——2
分
工作中能主动承担贵任
良一3
分
匸作中能主动承担责任且积极寻求解决问题的办法
优秀__
4分
对他人起到榜样的作用
合作性
差——O
分
缺乏合作精神
一般
1分
在别人的协调下能与他人合作
好——2
分
能主动地与他人合作
良_3
分
积极地与他人合作且乐于帮助同爭
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