成品保护预控方案.docx
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成品保护预控方案.docx
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成品保护预控方案
目录
一、编制依据.........................2
二、工程质量目标计划...............2-4
三、工程质量保证预控措施...........4-9
四、主要分项工程施工工艺控制.......6-7
五、技术资料管理措施...............7-11
六、施工进度管理措施..............12-14
七、成品保护措施..................15-16
八、文明施工管理措施...............16
一.工程概况
本工程位于廊坊大厂回族自治县夏垫镇102国道北侧,第一标段总建筑面积共计约88695.14㎡,共9栋(1#-9#)住宅楼,剪力墙结构,地下一层,1#、3#住宅楼地上10层;6#、7#住宅楼地上11层;4#、5#、8#、9#住宅楼地上14层;2#住宅楼地上17层。
建筑结构形式为剪力墙结构,1#,2#,3#局部为两层商业,结构为框架结构,基础类型为柱下独立基础。
建筑物结构的设计使用年限为50年,耐火等级地下为一级,地上为二级,抗震设防烈度为8度。
本项目由大厂回族自治区利美房地产开发有限公司开发,中国建筑第二工程局有限公司设计,市质检站监督,石家庄建设集团施工。
本工程底部加强区从基础顶至2层顶,结构抗震等级为二级,主体嵌固在基础顶。
与剪力墙结构相连的框架梁柱抗震等级为二级。
二.工程质量目标计划
具体目标值
(1)所有分部工程质量全部合格,分项工程优良率达到90%以上,分部工程优良率达到85%以上。
(2)质量保证资料齐全。
(3)观感的质量评定得分率应达到90%以上。
(4)杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患。
(5)项目工程一次交验合格率100%。
附1、钢筋绑扎实测项目允许偏差
序号
允许偏差项目
允许偏差值(mm)
规范允许偏差
项目部允许偏差
1
骨架的宽度、高度
±5
±3
2
骨架的长度
±10
±5
3
箍筋、构造筋间距(拉勾等)
±10
±5
4
钢筋弯起点位移
20
10
5
受力钢筋
间距
±10
±5
排距
±5
±3
6
电渣压力焊焊包凸出钢筋表面
≥4
≥4
7
焊接预埋件
中心线位移
5
3
水平标高
+3-0
+2-0
8
受力钢筋保护层
基础
±10
±5
梁柱
±5
±3
墙板
±3
±2
附2、模板工程实测项目允许偏差
序号
允许偏差项目
允许偏差值(mm)
规范允许偏差
项目部允许偏差
1
轴线位移
3
3
2
标高
±5
±2
3
截面尺寸
±2
±2
4
每层垂直度
3
2
5
相邻两板表面高低差
2
2
6
表面平整度
2
2
7
预埋钢板、预埋管、孔中心线位移
3
3
8
预埋螺栓
中心线位移
2
2
外露长度
±10-0
±5-0
9
预留洞
中心线位移
10
5
截面内部尺寸
±10-0
±5-0
附3、混凝土工程实测项目允许偏差
序号
允许偏差项目
允许偏差值(mm)
规范允许偏差
项目部允许偏差
1
轴线位移
5
3
2
标高
层高
±10
±3
全高
±30
±20
3
截面尺寸
+5-2
±2
4
每层垂直度
阴阳角
3
2
每层
5
2
全高
≯30
≯15
5
表面平整度
4
2
6
阴阳角方正
3
3
7
预埋钢板中心线位置偏移
10
5
8
预埋钢管、预留孔、预埋螺栓
位置偏移
5
3
9
电梯井
井筒长、宽对中心线
+25-0
+10-0
井筒全高垂直度
≯30
≯15
三.工程质量保证预控措施
质量方针及质量保证体系:
在我公司“一流管理、一流质量”质量方针的指导下,在本工程的具体实施中,我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风,精心组织,精心施工,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。
根据ISO-9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系——《质量保证手册》,体系有效运行已通过了第三方认证。
广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系,大力推行“一案三工序管理措施”和QC质量管理活动。
强化质量检测与质量验收专业系统,全面推行标准化管理。
公司根据项目管理的需要,建立起项目管理体系,以合同为制约,推行国际质量管理和质量保证标准(ISO-9002),强化质量职能。
建立由项目经理领导,现场经理、项目主任工程师中间控制,专业工长检查的三级管理系统,形成项目经理到各专业工种的质量管理网络。
1.项目组织机构及人员职责
(1)项目组织机构图:
项目经理
质检员
生产负责人
材料员
安全员
预算员
技术负责人
木工组
砼工组
水电组
钢筋组
(2)各岗位的质量职责
1)项目经理
①项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的质量第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。
②执行公司质量方针、质量体系文件;项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施;批准实施项目质量计划。
③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。
④领导项目经理部全面管理工作。
⑤指导项目成本管理工作。
⑥负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门及专业分包单位的执行情况,确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。
⑦负责与业主监理单位的总体协调与沟通。
⑧负责项目人事管理及人员划分。
2)生产负责人
①生产负责人是施工生产的指挥者,对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。
②组织专业工长认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查。
③负责协调各专业工种、各专业分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
④参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见。
⑤负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。
⑥负责落实项目的质量计划和目标的执行,协助领导组织开展QC小组活动。
⑦对施工工期负直接领导责任。
监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核专业分包单位月、周计划。
⑧主管项目工程管理的各项工作。
3)技术负责人
①贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作,负责审核项目物资计划及工程物资需要计划,对工程质量负第一责任。
②负责编制项目质量计划,参与工程创优策划并指导实施,领导项目质量体系的运行工作。
③组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施,负责专业分包提交技术方案的审批。
④负责材料的控制与认可。
⑤组织各项质量专题会,负责主持质量事故的分析及处理方案。
⑥贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
⑦负责组织图纸会审及各专业问题技术处理,审定设计洽商和变更工作。
⑧负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。
4)质检员
认真贯彻执行国家及驻地有关部门颁发的技术标准、规范、操作规程、验收标准及各项技术管理制度。
对工程质量负主要责任。
深入市场调查研究,全面掌握施工质量动态,提出提高工程质量的具体措施。
配合技术员、施工员深入现场指导施工,督促职工按规范、按图施工,积极推广新技术、新工艺、新材料,推进科技兴业步伐。
积极开展技术攻关,分析处理项目施工中常见的质量通病,努力提高工程质量。
参与项目施工组织设计及图纸会审工作,并对关键部位进行技术交底。
协助项目经理做好施工质量的检查、验收及监督工作,负责处理施工中出现的质量问题,总结推广先进的施工经验。
会同施工员,协助项目经理做好施工项目的中间验收,对质量问题提出纠正和处理方案。
协助项目经理,参加重大质量事故的调查、分析和处理工作。
5)材料员
①进场原材验收统计、登记。
执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。
②对进场材料检验和材料试验结果管理和登记。
③负责生产中原材的检验和试验工作,和实验室保持联系,按有关规定进行各类检验和实验。
④负责采购后的物资抽样或物资人员送检的试验,并提出质量报告单,并且对检验和试验数据负责。
⑤负责按专业仪器设备的检定(校验)规程编制仪器设备的周期检定表和检定计划,确保仪器设备能正常使用。
2.技术措施
1.质量管理程序
质量保证程序:
基本要素质量工作质量
方案经审批方可实施
方案保证
产品质量
人员素质保证
人员基本要素质量
执行岗位工作制工作中优化总结
原材质量保证
材料原材、半成品检验
操作过程保证
操作按工艺标准要求
机具保证
机具检测合格方可使用
2.质量管理措施
(1)生产管理措施
由项目经理召集,每周召开一次会议,每次1-2小时。
参加人员是项目部生产、技术、质量、材料、安全、各工长等有关人员,主要解决施工生产中生产进度计划的安排、劳动力协调、技术质量管理中存在的问题及其整改措施的落实。
(2)质量例会
由项目经理召集,根据工作需要不定期进行质量活动。
参加人员是项目部生产、技术、质量、各工长等有关人员。
主要解决各专业、各工序施工中存在的质量问题。
分析、研究和掌握各栋号质量管理状况,质量管理动态。
对出现的质量问题,有针对性地制定整改措施,并落实到人。
(3)质量管理措施
1)本工程专业交叉施工多,其协调工作至关重要。
施工单位要精心组织,精心协调,要体现出预见性和超前性。
各班组要识大体、顾大局、讲团结、讲友谊,互相促进,互创工作面,保证施工生产顺利进行。
2)各部门生产、技术、质量管理人员,在进一步掌握“质量验评标准”的基础上,编制好各部位、各分项工程施工工艺卡(材料做法汇总表),搞好细部节点设计,并据以施工。
3)材料控制:
工程所需材料、设备、成品、半成品要选择质量可靠的厂家加工订货。
订货前要认真考察,订货合同要明确质量标准,严把材料进场验收关。
对不合格的材料不能存放工地,要退还厂家,更不能用在工程上。
加强材料管理,要分门别类码放整齐,不要露天存放、风吹雨淋。
4)施工队伍控制:
使用技术好、素质高、经验丰富的本队伍职工,进场前分工种对职工进行考核,合格后方可持证上岗。
5)工序控制:
各专业、各段根据施工内容编好工序控制流程图,按流程图顺序组织施工,避免工序颠倒。
(4)奖罚措施
1)现场未按标准工艺操作,发现一次罚班组10~100元,并现令改正。
由项目部质检员和组长负责落实。
2)每个分项工程经验收,达到质量目标者,奖班组100~200元,奖质量检查员50~100元。
经验收不合格达不到质量标准者罚班组200~300元,罚质量检查人员100~200元。
由创优工作组组长(副组长)落实。
3)对质量不负责任,粗制滥造,严重违反操作规程并造成不良后果者,罚班组200~300元,并责令整改,仍不见效者予以辞退。
4)对现场生产、技术、质量管理人员,在自己管辖区段多次发现质量问题且造成后果的,罚有关人员50~200元。
5)对敢干坚持原则,大胆管理,制止和纠正粗制滥造行为的人员,经核实后每次奖励50~100元。
6)对班组未进行自检或弄虚作假者,每次罚班组50元。
(5)培训措施
1)根据工程需要,对操作工人进行培训,特殊工种确保100%持证上岗。
2)对新技术、新材料、新工艺、新设备的操作方法,由技术部向施工员交底;由施工员向班组长交底;班组长向班组对工作及操作方法进行交底并作记录。
四.主要分项工程施工工艺控制
(1)钢筋工程
本工程为现浇剪力墙结构,必须设专人负责,特设专职钢筋翻样一名,负责钢筋翻样工作。
设钢筋工长一名,负责审核钢筋翻样单、钢筋加工场与绑扎组的协调工作,与前后台组长配合严把质量关,坚持过程控制,并做好自检工作,及时报质量员验收。
设专职的质检员一名,负责绑扎完的钢筋验收工作。
对绑扎不合格的钢筋实行挂牌制度,标明此处不合格,不能进行下道工序施工。
对于常见的钢筋移位现象,本工程从放线开始控制。
首先由放线工在图纸上将每一详细尺寸作具体的表明,不能错放;其次加强定位措施,在浇筑砼前,应检查钢筋位置是否正确,并用暗柱筋定位箍固定钢筋间距,然后用临时钢筋绑牢,浇筑完砼后立即修整钢筋的位置。
墙板块的制作要经常检查,确保垫块的强度和厚度,不合格的严禁使用。
增加钢筋的限位措施,保证钢筋的施工质量。
为保证钢筋与混凝土的有效粘结,防止钢筋污染,在混凝土浇筑后要求工人立即清理钢筋上的混凝土浆,避免其凝固后难以清除。
为有效控制钢筋的绑扎间距,在绑板、墙筋时均要求操作工人先划线后绑扎。
工人在浇筑墙体混凝土前安放固定用的水平及竖向梯子筋,确保浇筑混凝土后钢筋不偏位。
在钢筋工程中,我们总结和研究制定了一整套钢筋定位措施,能根治钢筋偏位这一建筑顽症。
钢筋绑扎后,只有在土建和安装质量检查员均确定合格后,再经监理检验合格后方可进行下道工序的施工。
(2)模板工程
模板工程是本工程施工中的难点,基础部分采用砖胎模,地下室墙体模板采用定型组合钢模板,穿墙止水螺栓对拉,顶板采用12厚多层板模板。
地上标准层均采用12厚多层板模板,。
这要求技术人员在编写模板方案时对每一不同支撑处作详细的计算,使其不变形,不跑位,不涨模。
对框架柱的加固全部采用锰钢螺杆。
质检员在现场检查时,须重点检查口、角、垂直、施工缝、脱模剂,并且要特别注意梁柱节点部位,上下层板的错台问题。
对于不合格的部位立即挂牌,禁止下步工序的施工。
对于模板的拆除,必须以同条件试块强度报告为依据,顶板拆除必须由技术部门下发拆模通知后方可拆模。
并遵循先装后拆,后装先拆的原则。
加强成品保护意识,特别注意梁柱的边角,严禁硬撬。
拆除后立即用竹胶板做成护角对柱角加以保护。
(3)砼工程
本工程采用大厂回族自治县建达工程咨询有限公司商品混凝土。
每次混凝土开盘,要及时把开盘鉴定经技术员签字后报送监理。
对浇筑部位、强度等级、坍落度、初凝、终凝时间、浇筑量等由生产负责人提前与砼供应商联系定货,在发灰前还应与供应商核对以上所述部位,当确认后方可通知发灰进行浇筑。
对砼出现离析或其它质量问题坚决不用,以确保质量。
同时为了有效地预防工程碱集料反映,延长和保持砼工程的正常寿命,保障工程安全,增进社会效益.试验员每次打砼时都必须在场,及时检查坍落度,做好记录。
试验员在做砼试块时,必须在入模处取砼。
认真计算砼用量及分层厚度。
砼班组长必须跟班作业,由于砼标号不同,须提前与搅拌站联系对砼标号的及时切换以保证砼在初凝时间内接槎。
每次打砼前,施工人员应分配好每个振捣手负责的区域,做到岗位责任清楚。
浇筑混凝土时为保证混凝土分层厚度,制作有刻度的尺杆,晚间施工时必须配备足够的照明。
混凝土浇筑后做出明显的标识,以避免混凝土强度上升期间的损坏。
试验员及时填好抽样单,并与见证人同时在现场按规定抽取标养与同条件试验,待达到强度拆完模后,标养试块及时送试验室进行标养,同条件试块用钢筋笼保护好放入楼层,与该处混凝土同等条件进行养护,拆模前对同条件试块进行试验,当砼强度达到要求时方可拆模。
对砼的养护,墙柱均刷养护剂,顶板在浇筑后及时加盖塑料薄膜,有一定强度后必须浇水养护,由专人负责24小时不间歇的保养7昼夜。
五.技术资料管理措施
(1)技术资料依据IS09002质量认证体系收集整理,资料内容符合国家有关规范、规程以及行业标准。
(2)资料齐全、真实;表格使用正确,格式符合要求;签字手续齐全,纵横交圈;即使收集整理,分类装订组册。
(3)用计算机管理。
表格全部使用计算机填写,以减少手工带来的错误及涂改现象,增强技术资料整体美观。
使用计算机管理,减少许多重复劳动,管理更科学,资料更有条理。
(4)常用的工程质量记录包括:
a、主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂证明、试验报告。
b、施工试验记录
灰土回填:
取样平面图、试验报告
混凝土:
抗压(抗渗)强度报告、强度统计、强度评定。
钢筋连接:
电渣压力焊、闪光对焊。
c、施工记录
定位放线记录;
混凝土浇灌申请记录;
电气接地电阻测试记录;
给水管道强度测试记录;
排水管道灌水记录。
d、预检记录:
工程定位测量记录;
基槽验线
模板
楼层放线:
1米标高线、轴线竖向投测控制线
混凝土施工缝留置方法、位置、接槎的处理
防雷接地及引下线
预留洞口位置、设备基础。
e、隐检记录:
钢筋隐检
地下室外墙施工缝、止水带隐检
过墙套管隐检
防水基层、防水层隐检
肥槽回填基层隐检
暗敷管线隐检。
f、工程质量检验评定:
分项工程质量检验评定
分部工程质量检验评定
g、基础验收记录
h、图纸会审记录、技术交底记录
i、设计变更洽商
j、计量管理记录
k、合同评审记录
六.施工进度管理措施
(1)编制单位工程施工进度计划。
根据工程特点,划分施工流水段,计算每段工程量,确定施工流向和施工程序。
(2)根据工期要求编制综合进度计划,控制总工期,确定劳动力和机械数量。
(3)在施工过程中,严格按照施工进度计划的进度要求施工。
编制月(旬)的作业计划和施工任务书,并及时按期完成施工任务。
(4)在施工中出现不可预见的因素影响施工进度时,利用进度计划调整进度,缩短那些有压缩可能且费用最低的关健工序。
七.成品保护措施
(1)地面:
每次浇筑完地面后,必须经技术负责人的同意方可上人。
(2)墙:
阳角用竹编板包裹,墙体拆模后用养护剂养护。
(3)水电安装:
水电安装施工时,安装灯具、电闸箱、消防箱。
敷设管道及穿线等严禁污染土建已成活的项目。
水电施工时要严格管理,制定切实可行的“防污染措施”,并做到奖罚兑现。
八.文明施工管理措施
(1)现场的大门、门柱和围墙应完整、美观,材质与工程所处位置相符。
围挡不得使用黏土砖、编制布和波纹瓦等材料。
(2)现场大门内应设置一图四板及施工简介牌。
现场平面布置图布置合理,与现场实际相符。
(3)现场施工道路必须进行硬化处理,要平整、坚实、畅通,应有排水措施。
(4)楼梯踏步、休息平台、阳台等处悬挑结构不得堆放料具及杂物,易损坏的部位和成品有保护措施,确保成品完好。
(5)施工现场应设垃圾站。
建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应集中堆放,及时清理。
(6)砖、砂、石和其它散泥应随用随清,不留料底。
工人操作应做到活完料净脚下清。
(7)施工现场剩余料具、包装容器应及时回收,堆放整齐并及时清运。
(8)施工现场应节约用水用电,消灭长流水和长明灯。
(9)施工现场材料码放应符合标准要求,严格控制码放高度,并认真按照平面图布置存放。
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