市政道路施工组织设计模板样本.docx

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市政道路施工组织设计模板样本

第一章工程概况

1.1、工程总体概况

******************在******兴桥镇樟吉高速以西、武吉高速以东，吉福路北延500米以南。

道路总长约1634米，道路红线36米，机动车道30m,人行道6m，道路总面积约58824㎡，工程总投资约1414万元，设计行车速度40KM/H，采取沥青砼路面结构。

1.2、结构介绍

主车道路面结构形式：

机动车道路面结构形式：

土基压实度（重型）≥95%→20cm厚未筛分碎石垫层→18cm厚5%水泥稳定砂砾下基层→17cm厚5%水泥稳定砂砾上基层→8cm厚粗粒式沥青混凝土（AC-25）→4cm厚细粒式沥青混凝土（AC-13）→0.5cm乳化沥青（ES-2）稀浆封层。

人行道路面结构形式：

人行道整形碾压→15cm厚5%水泥稳定砂砾基层→2cm1：

2.5水泥砂浆找平层→水泥砖，规格230×115×45→干砂填缝，洒水使砂沉实。

第一章施工组织布署

2.1施工管理组织机构

2.1.1为了合理地组织施工，按工期质量完成施工任务，依据我企业技术力量及本工程特点，我企业决定成立“******************工程项目部”。

本工程组织机构设置详下《项目管理组织机构》。

关键职能部门管理人员职责

依据各职能部门职责特制订其关键责任人职责，用以指导工作人员愈加好地从事施工管理，并严格加以实施。

1）、建造师职责

①、遵守国家和地方政府相关工程建设和城市管理法律、法规，实施企业和上级规章制度，落实实施企业质量方针，质量确保手册，程序文件，确保项目质量体系有效运行，对工程质量负直接领导责任。

、组织制订项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权，并定时对管理职责推行情况进行检验。

③、针对工程特点，进行施工策划和质量策划，组织编制和实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程进行控制管理，全方面推行协议，实现项目质量、工期、造价和安全文明施工目标。

④、加强计划管理，组织编制季、月施工进度计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素需用计划，实施动态管理，并按要求要求安排好各项统计工作。

⑤、组织工程创优和质量改善，支持质检人职员作，严格质量奖罚，参与施工中出现不合格品和质量事故分析，评审和处理、督促相关人员立即采取纠正和预防方法。

⑥、加强以成本核实为中心各项基础管理工作，定时进行经济分析，有效控制各项开支，立即结算回收工程款，主持索赔工作，努力降低工程成本、提升项目经济效益。

⑦、组织和主持工程完工验收资料搜集、整理、归档工作，总结工程管理中经验教训，协同企业业务部门参与完工交付工程回访维修服务。

⑧、接收企业内部质量审核和各业务主管部门监督和指导，定时向企业主管经理汇报质量和生产经营情况，遇有重大问题和紧急情况立即汇报企业领导和主管部门。

⑨、坚持两个文明建设一起抓，加强对职员进行政治思想教育，质量意识教育和技术业务培训。

⑩、负责项目部内工作人员工作质量考评，经济奖罚制度实施，并完成企业领导部署临时性其它工作。

2）、技术责任人职责

①、帮助建造师工作，落实实施企业质量方针、质量确保手册、程序文件和相关技术、质量管理制度、要求。

②、熟悉图纸，参与图纸会审，了解设计意图，针对工程特点具体组织施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并帮助建造师组织落实实施。

③、实施《文件和资料控制程序》，按要求做好质量体系文件，工程技术质量文件，及其它相关文件受控管理。

④、负责做好组织施工，严格按图纸规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置控制点，组织施工员、质检员进行监控，对特殊过程施工组织相关人员预先签定过程能力，编制审定作业指导书和落实连续监控方法，立即处理施工中技术、质量问题，确保施工过程处于受控状态。

⑤、负责落实砼、砂浆等配合比设计工作，负责工程施工中相关试验项目标委托申请和取样送验工作，主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定，并根据《过程和最终检验和试验程序》要求组织工程完工后自查自验工作。

⑥、实施《不合格品控制程序》要求，对施工中出现质量问题即时汇报企业总工程师及相关部门进行评审处理。

⑦、落实实施《预防和纠正方法控制程序》，组织分析产生不合格原因，制订并实施纠正方法，同时负责组织落实实施企业各部门下达纠正预防方法。

⑧、负责组织“四新”推广应用，组织工艺标准，工程技术总结编写和组织统计技术应用及开展QC小组活动，不停进行质量改善。

⑨、负责组织做好各项工程技术资料（包含分包技术质量资料）搜集，整理、编目、标识及分类归档管理，做到工程技术资料即时同时真实、齐全、规范，符合要求。

⑩、根据《检验、测量和试验设备控制程序》，负责项目部内计量器具配置、建帐、校准、维护、保养控制管理工作。

3）、施工员职责

①、熟悉图纸，严格按图纸、规范、规程、质量验评标准、工艺标准及施工组织设计，项目质量计划要求组织施工，负责按分项工程对作业班组进行技术交底，并认真监督实施。

②、认真组织班组开展质量自检和工序分检，立即组织预检，隐蔽工程验收及分项验收及分项工程质量评定，负责落实《过程控制程序》，对管理范围内施工过程质量进行全方面检验控制，对关键工序质量进行监控。

③、在施工中发觉质量不合格有权责令作业班组进行返工或返修，并参与对不合格品评审处理，分析产生原因，实施纠正方法和预防方法。

④、伴随工程进展，立即、同时、正确地做好施工日志及各项质量统计和施工技术资料，并按要求按时交技术员归档。

⑤、负责管辖范围内安全生产和文明施工管理，检验施工中不安全原因，阻止违章违记行为，消除安全隐患。

⑥、落实《成品保扩和交付程序》，落实施工各阶段成品保护方法，确保所施工工程完工后达成要求完工标准。

⑦、主动推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，参与QC小组活动。

4）、质量质检员职责

①、熟悉图纸，掌握质量关键点，认真实施国家施工验收规范，质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行全方面监督检验。

②、对进入现场关键原材料、半成品进行抽检，对材质不明、材质有问题，有权阻止使用于工程上。

③、落实实施《不合格品控制程序》，在监督检验中发觉不合格品应立即进行标识和统计，行使质量否决权，对不合格品按其性质和影响程度开具“轻微质量问题整改通知单”或“不合格品汇报”，立即反馈给企业质量科及项目责任人，并参与不合格品评审处理。

④、落实实施《过程和最终检验和试验程序》，帮助施工员组织班组开展质量自检，工序分检，参与隐蔽工程验收及分项工程质量评定，监督工序试验按要求进行，严格控制未经检验和试验工序及经检验和试验结论不明或不合格工序在处理前不得转入下道工序施工。

⑤、建立健全工程质量相关台帐，质量统计，立即填报表，做好日常质量检验统计。

⑥、负责落实《产品标识和可追溯性程序》，对施工现场标识管理进行检验。

5）、材料员职责

①、落实实施《物质采购控制程序》，对企业材料科统一供给关键材料，会同项目核实员立即编制上报月度关键材料需要用计划，对项目自行采购供给材料立即，正确、规范地编制采购计划，并严格按企业材料提供合格物资供给商名册选择供给商进行采购。

②、依据施工进度，合理安排材料进场，根据《进货检验和试验程序》要求，对进场材料会同保管员进行验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按要求进行外观检验，填写“原材料、半成品外观检验统计表”，需要二次取样复检材料按要求进行取样复检，对检验和试验不合格材料，应按《不合格品控制程序》要求立即进行处理。

③、负责按《产品标识和可追溯性程序》及《检验和试验状态程序》要求对进货产品采取挂牌、标签和着色标识，标明原材料名称、规格、型号、出厂日期及其检验和试验状态，预防错用、误用和混用。

④、依据《搬运、贮存程序》要求，组织进场材料。

半成品根据平面部署要求堆放整齐，会同保管员按要求搞好全库管理，做到合理贮存、帐、物、卡相符，确保材料贮存条件符合要求要求并组织好现场材料二次搬运，预防材料损坏或变质。

⑤、加强现场材料管理，对关键材料严格实施限额领料，注明材料使用部位，方便追溯和考评管理。

监督材料合理使用，对剩下材料立即进行回收，努力降低消耗，杜绝浪费。

⑥、每个月组织一次物资盘点，为每个月项目成本核实提出物资耗用分析资料。

⑦、负责对业主提供材料、工程设备等按《用户提供产品控制程序》要求组织验证、贮存、标识、保管和发放使用。

6）安全员职责

在业务上受企业安全机构指派、指导，帮助企业各级领导落实实施安全生产各项规章制度。

深入施工现场，掌握安全生产情况，硕士产中不安全原因并提出改善意见和方法。

参与审查施工组织设计（施工方案）和安全技术方法计划，并对实施情况进行监督检验。

深入作业班组、作业场所进行安全检验，阻止违章作业、违章指挥，发觉险情有权暂停生产并汇报领导处理。

配合本班组安全技术培训、考评、发证工作,认真实施伤亡事故汇报规程，参与事故调查处理，负责工伤事故统计、分析和汇报。

7）预算员职责

学习和落实实施国家建设行政管理部门制订建筑经济法规、要求、定额、标准和费率。

熟悉施工图纸（包含其说明及相关标准图集），参与图纸会审。

熟悉单位工程相关基础材料（包含施工图、施工组织设计和相关工程甲乙双方文件）和施工现场情况，了解采取施工工艺和方法。

掌握并熟悉各项定额、取费标准组成和计算方法（包含国家和江西省要求，和当地结合实际编制取费标准）。

依据施工图预算费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。

常常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法立即更改材料价差，对施工图预算中错算、漏算、重算等问题，能立即做好调整方案。

能依据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比，帮助班组搞好经济核实。

在完工后，帮助相关部门编制完工结算和完工决算

2.2、施工队伍选择及劳动力计划

2.2.1施工队伍选择

依据已确定组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。

1）、依据该工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段劳动力需用量计划。

2）、对工人进行必需技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”正确思想。

遵守相关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。

3）、生活后勤保障工作

在大批施工人员进场前，必需做好后勤工作安排，对工人和管理人员衣、食、住、行、医等应予全方面考虑，应认真落实，方便充足调动职员生产主动性。

2.2.2劳动力用量计划

依据工程量清单提供关键工作量、定额工日和进度计划时间安排表进行计算，得出定额劳动力用量，再依据本企业多年施工同类工程实际经验和劳动生产率综合得出计划劳动用量，详见附录《劳动力用量计划表》。

2.3、施工组织方法

2.3.1将该工程列为我企业关键工程，在人力、物力和财力等各方面优先给予确保，确保对该工程全部承诺。

2.3.2企业给予建造师充足权力和责任，将全权委托建造师对该工程管理全方面负责。

建造师拥有充足人事、财务、奖罚等权力，确保工程顺利进行。

2.3.3我企业将挑选政治素质好、施工经验丰富、业务能力拔尖工程技术人员和现场工程管理人员到该项目部从事管理工作。

同时抽调技术素质高，善于且精于完成质量要求高、进度要求快作业班组前往该工程施工作业，从人员素质方面确保工程总目标实现。

2.3.4针对本工程特点，专门制订一套和之相适应管理制度，使工程施工管理一直保持有条不紊。

利用优异计算机管理手段，采取P3大型工程项目管理软件进行生产计划、工程成本、施工进度等方面辅助管理。

从管理机制和管理手段方面为达成工程总目标提供了坚实确保。

2.3.5充足配置优异施工机械设备，采取优异施工技术和施工方法。

从机械配置和施工技术方面给予确保。

2.3.6在质量管理方面，严格根据ISO9002质量体系要求编制施工质量计划，并认真实施。

2.3.7建立严格财务管理制度，设置该工程专门帐户，对该项目工程确保专款专用，从资金方面提供有力确保。

2.3.8施工任务划分：

施工时按路基、结构层划分任务。

路基、结构层等工程分别由企业所属各专业队伍负担。

在企业、项目部统一管理下，各专业之间做到相互协调、亲密配合。

2.3.9施工组织计划：

项目部领导负责工程全方面管理，施工队关键负责工程日常计划安排、质量控制和劳务队伍生产管理，完成项目部下达日、周、旬、月生产计划，同时项目部将针对施工队进行质量、进度、安全、文明施工现场管理等方面周和月度考评，责任到人，奖优罚劣。

2.4、施工总平面部署

依据本协议段工程地理位置及交通条件，结合工程量分布情况、规模及我单位以往施工经验，进行施工总部署。

现简述以下：

㈠、建造师部驻地部署

为了充足发挥本投标人专业化、机械化施工优势，提升社会效益和经济效益，我们将采取项目法组织施工，整个生产过程均由建造师部负责实施。

建造师部设在交通便利地方，便于管理及和外界、业主联络。

本工程在甲方指定地点搭设临时设施，采取拼装式工棚。

㈡、施工营地部署

根据便于施工和便于管理标准，施工队伍依据现场实际情况及工程任务分布。

㈢、通讯联络

建造师部拟配置安装程控电话，无线对讲机等通讯设备，依靠优异通讯设施和建设单位、监理单位及当地相关部门及各施工队之间建立灵敏纵横向联络，便于施工调度和指挥协调。

施工队伍进驻现场后，依据施工道路部署临时设施，临设占地用量详《临设用地需求表》

临设用地需求表

名称

面积（M2）

位置

需用时间

1、生产用地

450

道路周围

施工期间

2、生活用地

350

道路周围

施工期间

3、道路用地

550

道路周围

施工期间

4、其它用地

350

道路周围

施工期间

合计

1700

2.5、人员、物资、设备进场安排

人员及物资设备进场，总体安排标准是依据工程施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况改变随时调整。

第一批进场是施工队伍和部分先期应急使用机械设备，施工队伍及机械设备全部从市区企业总部调入，确保在2天内全部抵达现场。

首批机械设备关键有挖掘机、推土机、载重自卸汽车、砼搅拌机、柴油发电机等。

进场后关键工作：

在业主帮助下，分别着手办理多种政策处理手续和落实生产生活临时设施建设和施工便道修筑、接通施工用电，同时进行线路复测定线、测量放样，对多种相关材料购货协议签约等工作和编制实施性施工组织设计并报监理工程师审批。

第二批进场是路面及防排水施工队伍及机械设备。

机械设备运输关键采取汽车运输方法。

接到中标通知书后，抓紧进行机械设备进场准备，用汽车运至现场。

材料运输以汽车运输为主，建造师部组建运输队，对关键材料关键确保，以确保施工现场材料供给。

2.6、施工准备

2.6.1技术准备

1）图纸学习：

由建造师、技术责任人组织和本工程相关技术人员和关键管理人员一起学习施工设计图。

在图纸学习中应使每个人熟知设计意图，施工中可能出现难点，操作工人易出现失误要素，并找出施工图设计中可能出现错误、笔误、尺寸标注不清、设计不合理或愈加好替换设计等，方便在设计院进行技术交底时能得到澄清。

2）交桩：

项目部委派技术责任人、测量工程师参与业主主持交桩会议，并到实地查看桩位，接交桩位结果资料。

在交桩完成后项目部组织测量人员进行复测。

导线点和水准点复测时一定要进行一个测回闭合，当闭合出现许可范围以外偏差时应重新复测，二次复测结果均证实桩位有变时应即时报请监理工程师和设计院等复测，确保本工程所用水准点和导线点正确无误。

在复测无误后一个工作日内测量人员还要完成本标段内桩位加密布设和测量，并对每一加密桩布设护桩，绘制桩位平面图，整理桩位结果表。

由技术责任人组织召开项目部内部交桩会议，做到每个施工员及相关技术人员一手一份桩位平面部署图和一份加密桩结果表。

3）设计院技术交底：

项目部委派技术责任人及施工责任人参与设计院技术交底会议。

在技术交底会议中，项目部人员应将看图疑点，难点和自认为设计不合理或可替换局部设计提出来，寻求设计人员解答，努力争取将设计图中问题在技术交底会中一次性得四处理，避免以后再次报请设计院进行设计修改或变更，以提升工作效。

4）内部技术交底：

在设计院技术交底会议后立即召开项目部内部技术交底会议，参与会议人员应有拟参与本工程施工管理技术人员、预算员、计划统计员、测量人员、试验质检人员、施工员、材料员等，在此次会议中要使每个施工骨干分子熟知设计意图，了解技术难点和施工难点等。

5）质量交底：

在内部技术交底会议中还应一并进行质量要求交底。

在质量交底时，应首先明确本工程总体质量目标，对各分项工程、各工序提出明确质量合格率目标，对质量通病提出预纠方案，对“习惯性做法”指出易出现质量缺点。

会议中还应指明质量控制关键、难点，并将各部位、分项工程质量目标分解落实到人，签署达标责任状。

2.6.2供电、供水准备

水电按业关键求现场搭接或自寻电和水网接入场内。

项目部入驻工地后、工程开工前将生产、生活用水、电线路辅设好。

生产、生活用水使用自来水，自行埋设场地内水管网。

生产、生活用电关键使用市电，场内沿线自行架设简易电杆，将电力线引至全线，并每间隔40m配一电闸，方便浇筑砼时振动用电及潜水泵用电和晚间施工照明。

考虑到本工程工期紧，自备电源一台套（75kw发电机一台），方便电网络停电时工程能够正常进行，工地养护用水使用现场打井抽取井水。

2.6.3工程材料、成品、半成品准备

全部工程材料、成品、半成品按协议要求进行自购或加工。

依据图纸计算出外购材料用量和施工辅助材料备用量，根据和司IS09002贯标文件中物资采购控制程序进行采购，并制订出材料贮备、运输、发放等相关规章制度。

在相关材料使用前办理好采购手续和质量试验、检测工作，并出含相关出厂合格证和质量检验汇报单；采购过程和质量二次检验均主动接收业主代表和监理工程师监督检验，对不合格材料、成品、半成品一律不得进入施工现场。

2.6.4试验准备

委托当地有相关资质检测机构进行工程全部试验资料，并通知甲方和监理方。

在原材料采购时关键要做好材料生产厂家取样试验和进场后二次试验检验。

试验员应做好试验台帐、试验计划和试验合格是否通报、资料整理工作。

2.6.5测量准备

在工程开工前，测量组组员在交桩完成后一周内进行导线点、水准点复测和加密工作，和原地面横断面复测工作，依据测量结果整理导线点、水准点复测、加密结果表、土石方计算表，报监理工程师和业主审核。

监理工程师和业主立即同意将会为清理场地和挖出不宜土等施工发明条件。

第三章施工进度计划

3.1施工工期

我企业将充足满足招标文件要求，在180日历天内完工。

工程量大，工期短，我们施工次序将按下述思想进行：

本工程关键为路基、水稳、地下管道、（排水、排污）、人行道、路缘石、沥青砼路面工程。

为了有效地缩短施工工期，各施工段施工时应相互配合，协同作战。

先是土方施工，进行管网施工，由深至浅，同时进行路面面层施工，最终进行结构物施工及收尾。

针对上述要求在各对应关键施工方法中，在技术、质量、组织安排方面制订对应方法以确保施工进度和质量。

整个施工过程本企业将严格根据建筑工程施工及验收规范进行，努力争取最好、最快。

3.2施工进度计划

本协议段施工进度详见附录“施工进度横道图”。

3.3确保工程工期方法

依据协议要求，结合本工程特点和我企业实际机械，人员等情况，在前面章节已经提出了施工进度总体计划，但怎样使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面，各个步骤全部有严格确保方法，在施工中我们将采取以下方法确保总进度计划实施。

3.3.1、从组织管理上确保工期

（l）、本工程实施项目法施工，依据本工程分项工程较多特点，为便于管理和组织施工，拟将本项目工程分成二个作业区，我企业将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。

并成立由主管生产副经理领导，由组织路桥施工经验丰富人员担任调度员生产指挥调度室，加强施工现场协调和指导。

由各工区主管生产责任人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下主管施工进度组织体系。

（2）、建立认为关键责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

（3）、各施工队应坚持天天一次生产部署会，做到当日问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天工作立即安排部署。

（4）、调度室每七天定时召开一次由各施工队和机电队责任人参与生产调度会，立即协调各队伍之间生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，立即处理施工生产中出现问题，并主动参与协调好工程施工外部关系。

（5）、每个月由建造师主持生产总调度会，总结上个月施工进度情况，安排下个月施工生产；立即处理工程施工内部矛盾，立即协调各队伍之间和各职能部门之间关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资全进行合理分配，确保施工进度落实和完成。

（6）、建立严格《工程施工日志》制度，逐日具体统计工程进度，质量设计修改、工地洽商等问题，和施工过程中必需统计相关问题。

（7）、各级领导必需“一观二计划”，提前为下道工序施工，做好人力，物力和机械设备准备，确保工程一环扣一环地进行。

对于影响工程总进度关键项目、关键工序，关键领导者和相关管理人员必需跟班作业，必需时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划实现。

（8）、建立奖罚严明经济责任制，每季每个月进行一次总结，对提前完成任务相关责任人进行奖励；未能按时完成任务按拖延天数进行罚款，谁拖延谁受罚。

数次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评选”等活动，激发广大职员工作热情和发明性，提升劳动效率，确保工期实现。

3.3.2、从计划安排上确保工期

（1）、在工程开工前，必需严格根据《工程施工承包协议》总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，和能否满足协议工期要求并有所提前等问题，进行认真审查。

（2）、在工程施工总进度计划控制下，坚持逐月（周）编制出具体工程施工计划和工作安排。

（3）、制订周密具体施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期工序和作业给人力和物力充足确保，确保总进度计划少顷利完成。

（4）、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。

灵活机动地对人员，设备、物质进行调度安排，立即组织施工所需人员、物质进场，保障后勤供给，满足施工需要，确保连续施工作业。

（5）、缩短进场后筹备时间，边筹备，边施工，多头并进。

（6）、工程计划实施过程中，如发觉未能按期完成计划情况时，必需立即检验分析原因，立即采取有效方法，调整下周工作计划，使上周延误工期在下周赶回来。

在整个工程实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”进度确保方针，实施“雨天损失晴天补，白天损失晚上补，本月损失下月补”补赶意外耽搁工期；方法，确保总工期进度计划实现。

3.3.3、从资源上确保工期

（1）、将该工程列为我企业关键工程，该工程所需机械、设备。

技术人员、劳动力。

材料、资全等资源给优先确保。

同时成立一个施工经验牛富，组织管理能力强，结构形式合理项目领导班子，配置一批优异技术骨干，生产骨干和性能车越、情况良好施工机械，组成一个高素质，高效率施工队伍。

（2）、“工欲善其事，必先利其器”。

施工机械做到统筹安排，统一调配，合理使用。

尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械提升生产力，做好施工机械维修、保养工作，施工现场设置；修理场，确保施工机械正常运转。

对关键，常见机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

（3）、制订严格材料供给计划，依据现场施工进度情况确保各施工段材料立即供给，杜绝停工待料情况出现以免耽搁工期。

************施工计划横道图

序号

月份

日期

分项工程

自开工月份起（7月~1月）

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1月

1-15