项目工程管理策划书模板1通用doc.docx
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项目工程管理策划书模板1通用doc
项目工程管理策划书模板1
****项目
工程管理实施计划书
参考模板
编制:
中孚泰(集团)辽阳公司工程部
时间:
年月日
第一章:
工程概况及项目总平面图
1.1项目概况
(1)
1.2项目总平面图(5)
1.3项目工程管理的特点和难点(5)
第二章:
项目的组织架构与岗位职责
2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责(5)
2.2工程部组织架构及岗位职责(5)
2.2.1工程部组织架构(5)
2.2.2工程部工作职责及岗位职责(5)
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它(5)
2.3.1监理组织架构图(6)
2.3.2总包组织架构(6)
第三章:
项目的范围划分
3.1项目总平面图(6)
3.2总承包商施工范围划分(7)
3.3总承包商、分包商的工作范围(7)
3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备(7)
第四章:
工程进度管理
4.1项目总控制计划(7)
4.2工程施工进度节点计划(7)
4.3工程进度计划的特点(7)
4.4工程进度控制措施(7)
4.4.1总包施工进度计划审核(8)
4.4.2施工过程中施工进度计划审核(8)
4.4.3总包施工协调管理(8)
4.4.4奖惩机制(8)
4.4.5甲方分包工程施工进度计划控制(8)
4.4.6工程部内部计划协调(8)
4.4.7总包计划控制(8)
第五章:
工程质量及安全管理
5.1工程质量与安全管理目标(26)
5.1.1工程质量管理目标(26)
5.1.2安全文明施工管理目标(27)
5.1.3工程质量与安全管理依据(27)
5.1.4质量与安全管理奖罚措施(27)
5.2质量与安全管理指导思想(27)
5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全(27)
5.2.2优选队伍,杜绝多层转包(28)
5.2.3强化过程监督(28)
5.2.4沟通与支持(28)
5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线(29)
5.3工程质量管理措施(29)
5.3.1图纸审查制度(29)
5.3.2施工单位质量保证体系(30)
5.3.3设备材料进场验收制度(30)
5.3.4样板引路制度(31)
5.3.5项目质量管理要点(9)
5.3.6技术方案先行制度(9)
5.3.7质量通病处理(10)
5.3.8日常质量管理(10)
5.3.9设计协调问题(10)
5.3.10质量事故处理(10)
5.3.11入住前质量检查和维修(10)
5.3.11成品保护措施(10)
5.4.1施工现场CI标识系统(10)
5.4.2施工过程管理(11)
第六章:
工程成本管理
6.1项目成本控制目标(40)
6.2项目成本控制措施(40)
6.2.1招投标及材料采购方式(40)
6.2.2图纸审查(41)
6.2.3变更签证管理(41)
6.2.4进度款支付(47)
第七章:
采购与招标管理
7.1监理招标.................................................................................................错误!
未定义书签。
7.1.1入围资格............................................................................................错误!
未定义书签。
7.1.2监理人员的资质审查..........................................................................错误!
未定义书签。
7.2总包招标......................................................................................................错误!
未定义书签。
7.2.1入围资格............................................................................................错误!
未定义书签。
7.3总包管理与甲供材料协调(50)
7.3.1总包管理工作包括:
(50)
7.3.2总包配合工作包括:
(50)
7.3.3甲供、限价材料管理(51)
7.4配套专业分包工程招标(51)
第八章:
项目的沟通管理
8.1进场知会(52)
8.2周例会(52)
8.3工程月报(52)
8.4里程碑形象进度(52)
8.5文件的收发、传阅(52)
8.6文件的归档(52)
第九章:
项目的风险与对策
9.1进度控制风险与对策(55)
9.2质量控制风险与对策(55)
9.3成本控制风险与对策(55)
9.4其它(55)
第十章:
项目的总体协调
10.1场地条件(14)
10.2施工场地规划(略)(15)
10.3民扰情况(15)
10.4对外协调工作(15)
第一章:
工程概况及项目总平面图
1.1项目概况
1.2项目总平面图
1.3项目工程管理的特点和难点
第二章:
项目的组织架构与岗位职责
2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系
2.2工程部组织架构及岗位职责
2.2.1工程部组织架构
2.2.2工程部工作职责及岗位职责
2.2.2.1工程部的定位
2.2.2.2工程部的工作内容
2.2.2.3工程部工作职责
2.2.2.4工程部分管领导工作职责
2.2.2.5工程部分管领导工作权限
2.2.2.6工程部副经理职责
项目工程管理策划书模板1第2页
2.2.2.7工程部副经理工作权限
2.2.2.8工程部经理助理工作职责
2.2.2.9专业工程师岗位职责
2.2.2.9.1土建负责人:
2.2.2.9.2土建现场工程师:
2.2.2.9.3给排水工程师:
2.2.2.9.4暖通工程师:
2.2.2.9.5电气工程师(强电):
2.2.2.9.6电气工程师(弱电):
2.2.2.9.7景观工程师:
2.2.2.9.8机电材料工程师:
2.2.2.9.9土建材料工程师:
2.2.2.9.10资料信息员岗位职责
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它2.
3.1监理组织架构图
2.3.2总包组织架构
第三章:
项目的范围划分
3.1项目总平面图(分期)
3.2总承包商施工范围划分
3.3.1划分原则
3.3.1划分方案
3.3总承包商、分包商的工作范围
3.4独立分包工程、指定分包工程、指定供应材料设备、甲定乙供材料
第四章:
工程进度管理
4.1项目总控制计划(projec软件图)
4.2工程施工进度节点计划
4.3工程进度计划的特点
4.4工程进度控制措施
4.4.1总包施工进度计划审核
4.4.2施工过程中施工进度计划审核4.4.3总包施工协调管理
4.4.4奖惩机制
4.4.5甲方分包工程施工进度计划控制4.4.6公司内部计划协调
4.4.7总包计划控制
第五章:
工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标
5.1.1工程质量管理目标
5.1.2安全文明施工管理目标
5.1.3工程质量与安全管理依据
5.1.3.1现行国家有关的规程、规范:
5.1.3.2现行市有关的标准、规定
5.1.3.3本企业标准
5.1.4质量与安全管理奖罚措施
5.1.4.1质量目标奖罚措施
5.1.4.2文明施工的目标处罚措施
5.2质量与安全管理指导思想
5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全
5.2.2优选队伍,杜绝多层转包
5.2.3强化过程监督
5.2.4沟通与支持
5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线
5.3工程质量管理措施
5.3.1图纸审查制度及要点
对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查:
5.3.2施工单位质量保证体系
5.3.3设备材料进场验收制度
5.3.4样板引路制度
5.3.5项目质量管理要点
根据本工程项目的设计特点,结合工程管理要求,拟将以下工程部位作为本工程的管理要点,施工中应加强管理:
5.3.6技术方案先行制度
5.3.7质量通病处理
5.3.8日常质量管理
5.3.9设计协调问题
5.3.10质量事故处理
5.3.11入住前质量检查和维修5.3.11成品保护措施
5.3.11.1铝合金门窗:
5.3.11.2入户门:
5.3.11.3防水层
5.3.11.4涂料与油漆
5.3.11.5地坪
5.3.11.6地砖
5.3.11.7电梯
5.4安全文明施工管理
5.4.1施工现场CI标识系统5.4.1.1施工主入口大门
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