商住楼施工组织设计.docx
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商住楼施工组织设计.docx
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商住楼施工组织设计
一、编制依据及编制原则
(一)编制依据
1、招标文件及现场踏勘情况。
2、施工图纸。
3、国家现行的有关法律、法规、强制性标准及规范。
4、我公司颁布的质量、安全、环境管理体系文件和施工工艺标准。
我公司按照GB/T19001-2000—ISO9001:
2000标准建立的质量管理体系、按照GB/T28001-2001标准建立的职业健康安全管理体系、按照GB/T24001-2004标准建立的环境管理体系,以及与体系相对应的文件和过程控制标准。
《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》以及国家现行颁发和青海省发布的有关建设工程管理条例、法规、规定,结合我司施工技术力量、机械设备、资源等综合条件现而编制的。
(二)编制原则
(1)施工组织设计的基本宗旨是按照建筑工程建设的基本规律,施工工艺规律和经营管理规律,制定科学合理的组织方案、施工方案,合理安排施工顺序和进度计划,有效利用施工场地,优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素,协调各方面的工作,施工有计划、有节奏,能够保证质量、进度、安全、文明,取得良好的经营效益、社会效益和环境效益。
(2)结合我公司施工技术力量、机械设备等综合条件以及工程特点和施工条件,编制具有全面性、可行性、针对性、先进性。
本公司现有施工技术装备、劳动力、资源及在近几年承建和在建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。
二、工程概况
工程名称:
临泉工业园区代桥安置区一期商住楼工程(1#、2#、3#商住楼)
工程地点:
临泉工业园区、前进路南侧、建设路西侧
建筑面积、层数:
1#8665.64平方米,17+1层;2#7969.93平方米,15+1层;3#7707.41平方米,15+1层。
建筑总面积24342.98平方米。
工程结构:
框架剪力墙结构,设计抗震烈度按六度设防,设计合理使用年限50年
计划工期:
300日历天
建设单位:
临泉县工业园区管理委员会
三、项目管理机构配备情况
(一)项目管理组织机构设置计划
我公司将本项目列为公司重点工程,采用“项目法”组织施工,由项目经理代表企业全面履约,全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。
项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建,选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。
根据本工程的特点,公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家二级建造师资质的同志担任本工程的项目经理。
同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。
管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。
严格明确各部门职责,建立并健全质量岗位责任制。
(二)项目经理部组织机构图
土建项目副经理
主要施工管理人员表
职务
姓名
职称
备注
1.项目经理
高加军
工程师
2.技术负责人
黄保锋
工程师
3.施工员
牛春雷
助工
4.质检员
张奎虎
助工
5.安全员
耿雪
技术员
四、施工总体部署要点
(一)总体战略部署
我公司严格按照项目法组织施工,选派施工管理经验丰富的同志担任该工程的项目经理、技术负责人,组建该建设项目工程项目部,对该工程的施工进行全面管理。
项目部的管理班子由参与管理过多项同类工程施工、具有丰富的施工管理经验的人员组成,确保该工程的质量目标、工期目标、成本目标、安全目标及环境管理目标的顺利实现。
我公司对招标文件、设计施工图纸、施工场地现状以及我公司的现有技术力量、设备状况和劳动力等资源状况进行了认真的分析与研究,根据招标要求和实际情况,拟订了详细的项目管理目标,确定了切实可行的施工程序和施工顺序,以确保工程的顺利实施。
(二)工程目标
1、质量目标
达到合格。
2、工期目标
工程计划工期为300日历天。
3、安全目标
严格按照GB/T28001-2001标准建立职业健康安全管理体系,依据我公司颁布的《环境、职业健康安全管理体系管理办法/作业指导书》对本项目的职业健康安全工作进行管理,杜绝重大伤亡事故、机械事故、交通事故和火灾事故的发生,千人负伤率控制在3‰以内。
4、环境管理目标
严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99),施工现场保持整洁有序,定期检查,树立文明施工的良好形象,创建文明工地。
严格按照GB/T24001-2004标准建立环境管理体系,依据国家有关规定和我公司颁布的《环境、职业健康安全管理体系管理办法/作业指导书》的要求,对本项目的环境进行管理,制定切实可行的防止扰民措施,严格控制污染,确保现场噪音、污水、粉尘及固体废弃物达标排放。
(三)施工原则
根据本工程的特点,为满足业主工期要求,特制定以下原则:
1、贯彻先地下、后地上、先深后浅的原则,在确定施工顺序、施工流向及选择施工方法时,应满足施工顺序的要求。
2、根据工程特点及工期要求,搅拌机、塔吊、龙门架等设备布置做到安排合理,最大限度地发挥施工机械的效能。
3、施工现场安排做到先土建的大量作业结束后,安装可穿插进行,同时做到道路畅通,场地布局合理。
4、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业,坚持做到连续均衡施工。
5、为达到按期竣工全面交付使用,应严格按照建设单位提供的工期要求,明确施工任务,划分施工段,以便统筹安排。
6、根据现场实际施工情况,要合理安排土建与安装各工序施工之间的顺序,避免返工和成品损坏。
要努力做到施工顺序安排合理、工序穿插衔接紧密、成品保护措施得力
(四)施工顺序
本工程按先基础后主体,先框架后砌墙,先结构后装修的基本顺序组织流水施工。
±0.00以下部分,先进行机械土方开挖,人工配合修边,接下来组织人员降水,再进行垫层、基础施工。
±0.00以上分层先进行柱的施工,再进行梁板结构的施工,主体施工完成后,穿插进行室内填充墙的砌筑,主体结构封顶验收合格后,组织室内装饰装修作业。
(五)施工工期安排
本着信守合同的原则,严格按照按时开工,按时交工,并按基础施工、主体施工、装饰装修三个阶段控制工期。
(六)主要分项工程工艺流程
1、±0.00以下基础部分工艺流程
平整场地→定位放线→验收→土方开挖→验槽→垫层→独立基础施工→基础柱、梁施工→基础验收→回填土方。
2、±0.00以上主体部分工艺流程
抄平放线→框架柱预留钢筋调整复位→绑扎框架柱钢筋→支柱模板→现浇梁板部分支撑系统搭设→梁板支模→绑扎梁、板钢筋→隐蔽验收→浇筑砼→养护、拆模→内墙施工。
3、屋面工程工艺流程
清理→铺设保温层→找平层→防水层→保护层
4、内装饰装修工艺流程
主体验收→墙体弹线找方→做灰饼及冲筋→粗刮槽抹灰→罩面抹灰→水、卫、暖主要立管及通风管安装→门窗框安装→护角抹灰→楼地面施工→墙面、顶棚刮腻子(天棚吊顶、细木安装)→门窗扇安装→门窗玻璃、油漆→墙面涂料→卫生器具、灯具安装→清理→竣工验收。
5、外装饰装修工艺流程
搭设外脚手架→基层处理→粗刮槽抹灰→弹线分格→安装保温苯板→抹抗裂砂浆→刷外墙涂料
(七)总体施工方案
1、垂直运输:
配置塔吊、龙门架进行垂直运输。
2、现场混凝土搅拌配置1台强制式搅拌机以满足混凝土浇筑任务及连续浇筑不留施工缝的要求。
3、测量定位:
轴线定位采用“主控线”控制法。
4、土方开挖采用机械开挖,人工清底、修边。
5、钢筋采用机械加工,人工绑扎。
6、脚手架:
框架结构外脚手架采用双排钢管扣件式脚手架,外立面用密目网全封闭;内操作架采用工具式脚手架。
7、装饰工程:
装饰工程坚持“样板引路”制度,采用效果图对比选用最优方案。
五、施工前的准备工作
(一)技术准备
1、项目经理、管理人员名单报公司生产安全部门备查。
施工人员首先应认真学习和掌握有关优质工程的质量标准和施工经验,各专业施工队应结合本工程的特点,组织学习,进行技术交底,确保优质工程。
2、参加由建设单位主持召开的图纸会审,项目部技术员在技术负责人的直接领导下,做好充分准备,最大限度地解决施工图中存在的问题,从保证质量、工期和降低成本的角度出发,提出合理化的建议,为施工顺利进行提供可靠的技术保障。
3、由上级技术主管负责人主持,公司各职能部门和项目部有关人员参加的施工方案评审会,对施工过程中各种资源的配置、施工程序、质量、工期、安全、文明施工、环境保护等指标和具体措施进行评审,为编写施工组织设计提供依据。
4、在规定时间内完成施工组织设计编制工作,并按规定审批程序审批后,报监理单位、建设单位确认。
5、施工技术交底制度和岗位责任制,签订质量责任书,实行三级技术交底制:
公司总工对项目部技术负责人交底,项目部技术负责人对施工员、技术员、质量检查员交底,施工员应就工程的施工组织设计和施工工艺向作业班组进行分部分项的交底。
6、对参与项目实施及过程控制的有关人员进行培训。
结合本工程争创优良工程的特点,高标准、高起点、严要求,要对施工规范、施工工艺熟练掌握。
7、项目技术负责人组织编制各分项工程的特殊工序作业指导书,实行样板引路制度。
8、认真熟悉图纸,根据施工方案、技术、安全交底的具体措施选用材料,由技术员负责模板设计,并组织木工进行模板翻样。
9、制定材料复检计划,落实影响结构安全的试块的预配工作,并按设计要求提出配合比委托,以保证有足够的试配时间。
10、制定工程测量方案,确定测量基准点和基线的布控点,做到布点合理,观测方便,设立定位控制桩点,并加以妥善保护。
11、施工图纸及有关文件应齐全,现场水、电、气应满足连续施工要求,设备材料能保证正常施工。
12、制订新技术、新工艺、新材料应用计划,对参与管理者进行必要的培训,操作人员进行技术交底和必要的跟踪指导和验证。
13、材料部门应提前落实材料和设备的进货渠道,按施工所需材料计划,做好材料及设备的供应准备工作。
14、项目部配备必要的规范、规程、标准、相关的法律法规及管理办法等,并组织相关人员学习。
(二)现场准备
1、室内准备:
在熟悉图纸的基础上,做好施工图纸的翻样工作。
满足施工各阶段的要求,落实内外加工定货,合理安排各类周转材料和施工机械设备的进场时间,做到有计划、有步骤。
早落实、按需进场,合理利用的管理目标。
2、室外准备:
将施工现场的用水引至现场指定接通地点,供水干管管径选用φ48mm钢管。
施工用电需配备1台270KVA容量的变压器,楼层施工用电采用电缆由总配电盘引出,随主体引至工作面。
场内各用电支线,采用“三相五线制”配线,保护零线每隔30m做重复接地,场内分配电箱至用电设备的导线采用胶皮软线,所有机械、电器设备、开关箱外壳全部用保护零线连接。
确保现场水、电满足连续施工要求,合理安排施工顺序,避免各工种交叉作业的干扰。
3、施工道路:
现场内设置环形施工临时道路,道路宽4.5m,150mm厚卵石混土路面,高出自然地面200mm,下部300mm厚素土夯实,保证雨天的正常通行,办公区内设1.5m宽砖铺人行道。
(三)劳动力准备及劳动力进场计划
劳动力组织由项目部与公司协调统一调配解决,基础及主体施工时每个施工段成立混合作业队,包括:
木工、钢筋工、砼工、普工等工种;装饰施工阶段成立:
抹灰、贴砖、油漆等专业队,凡参加本工程施工生产的人员,分别对其进行安全生产和质量意识教育,按企业规章制度严格管理。
主要劳动力以具有同类工程施工经验的施工队伍,并在全公司范围内统一协调及优化配置劳动力,实行“择优上岗”的竞争机制,全面推行“奖优罚劣”的管理办法,从劳动力调配和劳动力管理方面保证工程各项目标的实现,具体劳动力需用量和进场时间安排详见劳动力进场计划表。
后附:
劳动力计划表
(四)主要施工机械设备准备及进场计划
机械机具准备,依据总体施工方案及施工总进度计划选择安排,主要施工机械必须经试运转合格后投入本工程使用,检验试验设备必须经校检合格后准入使用。
后附:
拟投入的主要施工机械设备表
(五)主要施工用料需用量计划
以满足总体施工方案、施工进度及施工质量为目标配置施工用料。
后附:
主要施工用料需用量计划表
六、施工进度计划及工期保证措施
(一)施工总进度计划
本工程计划工期为招标文件中规定的工期。
(二)各阶段施工进度计划
见施工进度计划网络图。
(三)保证工期的措施
1、组织措施
⑴、组成精干高效的项目领导班子,确保指令畅通,运行良好。
⑵、公司按项目法管理组建项目部,选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。
由项目经理代表企业全面履约,全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制等工作。
⑶、建立生产例会制度:
检查上周工程施工进度计划落实情况,安排本周施工进度计划。
协调项目部各部门之间的工作关系,使项目部各项工作保持正常运行,确保按期完成施工任务。
⑷、做好施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保准备工作到位。
2、管理措施
⑴、分别编制各种进度计划,组建项目进度计划管理系统,使进度计划管理始终处于良好的运行和监控状态。
⑵、优化施工进度方案,对多种进度计划方案进行对比、择优。
在确保工程质量、文明施工、并且合理利用资源、合理的施工程序及施工方法的前提下,选用最佳的进度计划方案。
⑶、对施工进度实行动态管理,根据资源配置和劳动力状况及时对进度偏差采取纠偏措施,使施工进度始终处于受控状态。
⑷、选择合理的劳务分包模式和物资采购模式,避免劳务分包和物资采购对施工进度产生不利影响。
⑸、分析影响工程进度的风险因素,采取必要的风险防范措施,以减少进度失控风险。
⑹、应用计算机技术对施工进度进行动态管理,提高进度信息处理的效率,促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
3、经济措施
⑴、在编制施工进度计划的同时,编制与施工进度计划相适应的资源需求计划,提前作好资源储备。
⑵、全面推行进度奖惩措施,使所有参与施工人员的奖金与施工进度、质量挂钩。
4、技术措施
⑴、本工程采取总控制进度计划与月旬进度计划相结合的多级网络计划,对施工进度进行有效的控制和管理,并利用计算机技术对网络计划的实施进行动态管理,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,由此进一步确保总工期目标的实现。
⑵、采用成熟的建筑新技术、新工艺,通过新技术、新工艺的推广应用,有效的缩短各工序的施工周期。
⑶、根据各工序之间的逻辑关系及施工周期,科学地组织施工,统筹安排,形成各分部分项工程在时间、空间上的合理穿插;在平面、立面上的合理交叉作业,以达到缩短工期的目标。
⑷、每月月初,根据月进度计划向各施工班组下发当月施工任务书,使班组明确进度目标。
月底结算时,按完成的工作量和质量评定结果来进行奖罚,以此调动班组的工作积极性。
⑸、提前落实材料资源供应计划,确保材料按期供应,避免在施工过程中出现停工待料,影响施工进度。
⑹、最大限度的利用机械化施工,确保施工机械的完好率、利用率。
⑺、采取切实可行的季节性施工措施,保证施工的连续性。
⑻、做好土建与安装的专业配合,避免专业配合不利而造成工期延长。
七、施工平面规划
(一)施工用水
施工用水由业主指定水源用φ48钢管装表计量接入,然后分别接至搅拌机和建筑物附近,设6个给水阀门分别控制。
(二)施工用电
根据施工现场设备用电量计算,施工总用电量119.7KW,从业主指定位置装表计量接入,然后分别接至塔吊、搅拌机、钢筋场、钢结构加工场、门架升降机、模板加工场及建筑物附近。
电缆埋地敷设。
(三)施工道路
施工道路沿施工场地枝状铺设,路宽4.5m,原土碾压夯实后铺150mm厚卵石混土,以保证雨天的正常施工通行;办公室和库房前设1.5m宽砖铺人行道。
(四)临设布置
施工现场设置生产大临和现场办公室,能满足本工程施工人员居住需要。
生产设施包括:
办公区、钢筋场、模板加工及料具堆场和安装材料场等。
施工现场大临及临设用地见大临设施一览表和临时用地表。
附:
大临设施一览表
序号
名称
单位
数量
结构类型及作法
1
现场办公室
m2
100
轻钢结构
2
值班室
m2
12
轻钢结构
3
库房
m2
120
轻钢结构
4
水泥库
m2
108
轻钢结构
5
厕所
m2
18
轻钢结构
后附:
施工总平面布置图
八、主要分项工程施工方法
(一)施工测量
1、作业依据
(1)《工程测量规范》(GB50026-93)
(2)《项目施工测量管理制度》
2、组织管理
(1)成立以专业技术员人为组长的测量管理小组,负责施工过程中测量放线的管理工作。
(2)由项目技术负责人组织,会同项目测量工程师等有关人员,制定具体可行的“项目测量管理制度”,明确有关测量仪器的管理、校验及有关人员的职责。
(3)所有仪器进场前必须经法定检测机构校验合格,确保仪器在规定的校验周期内使用。
(4)测量定位前,组织测量放线班组进行现场踏勘和熟悉图纸,确定测量定位方案。
并由项目技术负责人组织,项目测量工程师进行详细的技术交底。
3、总平面控制及高程控制
(1)轴线控制(平面定位)
本工程采用“主控线”对建筑物进行控制。
以建设单位提供的水准点为基点测设一条主控线,以主控线为基础,采用直角坐标法引测建筑物控制点,经监理单位复核,确认无误后,设定定位控制桩点,且加以妥善保护,并报建设单位及规划部门复核、验线,办好验线手续后方可施工。
控制桩采用200×200×700mm砼桩,桩顶埋设100×100×6mm钢板。
(2)高程控制
高程在建筑四周设置四个水准点形成闭合水准路线。
高程控制点以设计和建设单位提供的水准基点引测至各高程控制点,再对各控制点进行闭合复测,使其达到二等水准测量精度,报请建设、监理单位复核后,埋设高程控制桩,作为高程测设的依据,指导工程施工。
(二)基础工程
1、土方工程
a、基坑开挖
基坑采用1台W-1001型反铲挖掘机开挖,3台自卸汽车运土。
坑底留300mm厚土方,采用人工清底至设计标高处。
汽车及反铲挖掘机站在上面,向下挖土。
b、土方回填
土方回填采用蛙式打夯机和电振动夯分层夯实,边角部位用手夯配合夯实,采用素土回填,压实系数不小于0.93。
回填土不得含有草根、树叶、杂物等垃圾。
每层夯填完毕都应按要求取样检测密实度,判定合格,再填上一层。
2、垫层施工
垫层施工主要的控制要点是标高和砼强度。
(1)组织放线工认真做好抄平工作,在四周护坡上设标高控制点。
(2)组织好砼供应及基坑内的砼运输。
(3)做好试验取样准备工作。
从垫层开始,工程中砼试块要按规范要求留置并按时送检,故应配合试验工做好取样准备工作,备好试验工具,交待清楚砼工程量,以便试验工按规范规定的数量制备试模。
3、模板工程:
采用组合钢模板,钢管支撑体系,当垫层浇筑完成后,根据控制轴线弹出基础承台及地基梁轴线及边线,采用组合钢模板支设侧模板。
钢筋工程:
现场加工成形后运至基坑内人工绑扎成型。
注意钢筋排布严格按设计要求的顺序与方向。
对于柱插筋下部与底层钢筋点焊固定,上部采用钢管搭设架子固定,确保其不位移。
砼工程:
采用现场搅拌砼,小灰车运送入模,插入式振捣器振捣,表面按要求做平抹光。
4、钢筋工程
(1)材料要求
①、钢筋进场后要向监理单位报验,进行见证取样复检,合格后方可加工,对轻微锈蚀的钢筋应进行除锈,锈蚀严重的钢筋不得使用。
钢筋须分类堆放并架空离地,并且堆放场地搭设防护棚,防止雨淋。
②、焊条、焊剂
Ⅰ级钢筋焊接用E43型焊条、Ⅱ级钢筋焊接用E50型焊条,使用前需经250~300℃烘焙2h。
在运输和储存过程中要保持干燥。
(2)钢筋制作
钢筋在现场钢筋场加工制作,制作好的钢筋应按规格分别堆放整齐,明确标识。
(3)钢筋绑扎安装
①、钢筋绑扎安装,必须符合《砼结构工程施工质量验收规范》(GBJ50204-2002)、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)、《建筑结构抗震构造图集》97G329和《混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101-1有关章节要求。
②、梁柱箍筋的四角与主筋绑扎定位,板筋须在已支好的平台模板上弹线,按弹线全扣绑扎定位。
柱变截面时,另外插筋。
③、板上层筋及负弯矩筋绑扎时,操作人员应在已搭好的跳板上操作,禁止在板筋上踩踏,禁止碰动预埋铁件及洞口模板。
梁板钢筋用与保护层厚度相同的高强度砂浆垫块垫起,垫块呈梅花状排列。
5、混凝土工程
(1)本工程采用预拌商品混凝土,混凝土采用机械上料。
(2)混凝土浇筑
混凝土采用泵送入模,分层浇筑,每层厚度不大于400mm。
采用插入式振动器振捣密实。
浇筑板砼时,要用刮杠找平,再用提浆机进行提浆整平,最后用木抹子搓平。
为防止结构表面裂缝,在混凝土初凝前再搓一次。
柱根部用木抹子搓平,以利于上层柱模板支设,楼板混凝土强度大于1.2MP时方可上人。
(3)砼养护
常温下砼浇筑完12小时后可开始养护,采用覆盖浇水养护法。
(三)主体结构施工
1、垂直运输方案
本工程采用塔吊及龙门架进行垂直运输。
安装、使用及维护严格按照《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)第四章的要求进行。
安装完毕后必须经过安全技术验收方可投入使用。
2、外脚手架
外脚手架采用双排钢管扣件式落地脚手架、悬挑脚手架,其搭设、使用与拆除,应严格按照行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》及《建筑施工悬挑脚手架安全技术规程》的要求进行,并严格按照行业标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)进行检查验收,合格后方可投入使用。
脚手架内立杆距墙300mm,立杆横向间距1.5m,纵向间距1.2m,相邻立杆接头不得在同一步距内,大横杆步距1.5m,相邻大横杆接头位置错开布置在不同的立杆纵格中,与相邻立杆距离不小于立杆纵距的1/3。
大横杆与立杆必须用直角扣件逐点联接,不得隔步设置或遗漏,小横杆设于两立杆之间的大横杆上,并用直角扣件拧紧。
剪刀撑除脚手架两端设置外,中间每隔15m设一道,剪刀撑应连系5道立杆,剪刀杆与地面夹角为45°,剪刀撑杆除两端用直角扣件与脚手架小横杆扣紧外,在中间还应有不少于3个扣结点。
3、钢筋工程
(1)材料要求
①、钢筋进场后要向监理单位报验,进行见证取样复检,合格后方可加工,对轻微锈蚀的钢筋应进行除锈,锈蚀严重的钢筋不得使用。
钢筋须分类堆放并架空离地,并且堆放场地搭设防护棚,防止雨淋。
②、焊条、焊剂
Ⅰ级钢筋焊接用E43型焊条、Ⅱ级钢筋焊接用E50型焊条,使用前需经250~300℃烘焙2h。
在运输和储存过程中要保持干燥。
(2)钢筋制作
钢筋在现场钢筋场加工制作,制作好的钢筋应按规格分别堆放整齐,明确标识。
(3)钢筋绑扎安装
①、钢筋绑扎安装,必须符合《砼结构工程施工质量验收规范》(GBJ50204-2002)、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)、《建筑结构抗震构造图集》97G329和《混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101-1有关章节要求。
②、梁柱箍筋的四角与主筋绑扎定位,板筋须在已支好的平台模板上弹线,按弹线全扣绑扎定位。
柱变截面时,另外插筋。
③、板上层筋及负弯矩筋绑扎时,操作人员应在已搭好的跳板上操作,禁止在板筋上踩踏,禁止碰动预埋铁件及洞口模板。
梁板钢筋用与保护层厚度相同的高强度砂浆垫块垫起,垫块呈梅花状排列。
(4)钢筋连接
①、柱钢筋采用电渣压力焊连接;框架梁钢筋采用搭接焊接头,其余采用绑扎搭接。
钢筋接头每点必查,不合格接头必须返修或返工。
②、框架柱钢筋在基础顶按规范留置高度留置插筋,错开50%设置第一个接头,往上每层连
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