架空电力线路工程施工组织设计.docx
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架空电力线路工程施工组织设计.docx
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架空电力线路工程施工组织设计
1.《110~500kV架空电力线路施工质量及评定规程》(DL/T5168-2002)(国
家电网公司)。
2.《110~500kV架空电力线路施工及验收规范》(GB50233-2005)。
编制目的:
为把本工程建设成优质工程,做到精心策划、精心组织、精细施工,合理配置施工资源,确保施工安全和质量,保证在施工期间更好地履行施工承包合同,给建设方交付一个放心满意的工程产品,依据有关设计文件、有关规程规范和相关资料以及本工程的特点,特编制此施工组织设计,以指导本工程施工。
3.地质、地貌:
3.1.1地形地貌:
全线路大部分为丘陵地段,地形起伏较小。
3.1.2地质情况:
全线路杆塔基础开挖土质均为失陷性黄沙土及红粘土,黄沙土稍湿、中密,承载力特征值fak=120kpa.红粘土红褐色,高密状态,颗粒坚固,胶结,埋深1.2米以下,承载力特征值fak=300kpa.。
地下水埋深均大于基础埋深,对杆塔基础无影响。
3.2交通运输条件:
本工程线路前端及后端附近有公路,交通运输比较方便,中段地形较复杂,运输较困难,进入作业时需修路。
3.3施工气象条件:
本工程主要气候特征:
日照丰富、温度变化较大,干旱、雨量少,湿度小等特点。
覆冰厚度为5mm,最高气温40°C,最高气温-30°C,年平均气温5°C,最大风速30m/S,设计参数采用西北Ⅲ级气象条件。
3.5社会环境条件:
本工程线路走径主要位于荒野丘陵地段,中段道路对施工影响较大。
3.6项目管理特点及总体要求见表3-3
项目管理特点及总体要求表3-3
项
目管
理
特
点
组织结构
实行项目经理负责制,公司法人代表授权项目经理代表本公司,全面履行施工合同,项目经理有充分的自主权。
实行指
标考核
公司与项目部签订内部承包合同,按合同规定的考核指标(安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本)对项目部实行考核。
层层分解
合同责任
项目经理与施工队签订施工承包合同,施工队长与施工人员签订安全联保责任书,将公司内部合同规定的责任层层分解,落实到人。
目标管理
按照公司合同规定的考核指标确定目标值,在施工中实施控制。
资金供给
工程款将按月工程进度及完成工程量提取,以利于资金的及时供给。
管理规范化
建立健全各项管理制度,明确责任,落实到人,严格考核。
灵活的
劳动组织
对劳务普工实行计件取酬,施工人员根据地形特点,因地制宜,进驻塔位附近,合理安排交叉作业,以提高工作效率。
管理体系
建立健全工程质量保证、职业安全卫生和环保管理体系以及信息管理体系,保证及时与业主、监理及相关方的沟通。
应急方案
定人、定制度、定措施。
总体要求
质量要求
确保工程分项工程一次合格率100%,优良品率≥98%;分部工程一次合格率100%,优良品率力争达到100%;杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生,实现零缺陷移交。
实现本工程达标投产,“创一流”工程。
安全要求
杜绝人身轻伤及以上事故;不发生一般施工机械、设备损坏事故;不发生倒杆(塔)人身伤亡事故;不发生因施工责任对重要用户停电和社会影响严重的事故;不发生一般火灾事故;不发生一般质量事故;严格按施工合同要求严格管理,争创安全无事故工程,在安全上满足投产达标要求。
工期要求
2010年1月1日开工,力争2010年2月5日竣工,确保2010年2月10日具备投运条件(带电)。
成本控制
精打细算,控制在承包责任书规定的价款范围内。
3.7工程技术特性
3.7.1气候条件:
最大设计风速:
30m/s;最大设计覆冰:
5mm。
最高气温40ºC,最低气温-30ºC。
3.7.2基础型式:
本工程采用的基础型式为(铁塔基础)主柱配筋的现浇混凝土台阶式基础,采用C25商品混凝土浇筑基础,主筋采用Ⅰ级钢筋,保护帽及垫层采用C10商品混凝土。
混凝土杆基础采用预制混凝土底盘、拉盘。
3.7.3杆塔型式:
本工程共设杆塔35基,其中单回路自立式铁塔16基,双回路耐张转角塔1基(已建成),混凝土门型杆19基。
16基,其中直线塔基,转角塔基。
3.7.4架线部分:
本工程导线采用LGJ-240/30钢芯铝绞线,采用FD-4型防震锤防震。
地线采用单根JG-50(标记为:
1*7-7.8-1270-A-GB1200-88)稀土锌铝合金镀层钢绞线。
采用FG-2型防震锤防震。
3.7.5防雷接地:
线路防雷在线路出线1#-7#塔1.536kM范围内架设架空地线,在35KV变电站进线侧28#-35#塔1.616kM范围内架设架空地线。
四、项目施工组织机构
4.1施工现场组织机构
本工程实行项目经理负责制,项目经理、项目总工由公司任命,项目部下设四个职能管理人员,负责施工过程的监督、管理与服务,投入四个施工队。
本工程施工现场组织机构见下页4—1。
4.2计划投入的施工队伍
本项目计划投入的施工队伍:
根据本标段的工程特点、环境条件、基本工程量、进度要求,结合我公司的施工综合进度水平,本工程计划投入的施工力量如下表(表4-2)(见下页):
图4-1施工现场组织机构图
4.3职责与分工
为确保项目部的有效运作,我们按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2001)的规定,结合工程实际情况,项目部对主要人员的职责及权限作了具体规定,凡本规定未涉及到的内容,均按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2001)的有关规定执行。
4.3.1项目经理职责
项目经理是公司法定代表人授权的本工程施工的第一责任人,代表公司全面履行本标段的施工合同,主要职责如下:
(1)、负责本工程的施工资源管理,合理配置资源,确保工程施工按计划实施。
(2)、向公司经理负责,接受并贯彻执行项目法人、监理工程师的各项指令。
(3)、按照公司的质量方针,安全目标及安全、质量体系文件的要求,建立并完善本工程的安全质量保证体系,履行其质量与安全职责。
(4)、督促本工程各项管理制度的建立与实施,监督并考核各部门的工作。
(5)、负责本工程各项重大事宜的决策。
和项目部各种购置计划的审批。
(6)、负责组织召开生产工作会议和安全工作例会。
(7)、负责项目范围内的危险源辨识、风险评价和风险控制计划,以及控制措施的制定和实施。
(8)主管日常施工生产的工作安排,在授权范围内,合理安排施工工作,进行资源调配;
(9)、负责对项目部劳务、机械、车辆、工器具和材料的调度;
(10)、负责安全监督管理工作的组织与实施,履行其安全职责;
(11)、遇到青赔阻挡等及时进行处理,确保施工正常进行;
(12)、负责主持召开工作碰头会,使施工安排的更加可行、科学,并对施工质量负责;
4.3.2项目总工职责
⑴、主持本工程的技术管理工作和质量管理工作,从技术上对本工程的质量全面负责。
⑵、实施施工过程控制,质量监督检查以及检验和中间验收工作。
⑶、对施工方案的安全可行性负责,以可靠的施工方案,确保施工安全。
⑷、负责本项目施工人员操作技能的考核,主持施工期间作业人员操作证件的复评工作。
⑸、组织文明施工措施的实施与考核。
4.3.3安质员职责
严格按规范、标准、设计文件、施工图对本队施工过程中的工序质量进行监督检验;负责工序交接检查工作,对质量问题提出返工要求;负责工序控制卡、工序检验记录的收集、保管、填写、移交和质量数据的收集、统计、分析工作;参加施工队不合格品的确认,制订纠正预防措施。
4.3.4材料员职责
⑴、负责业主提供物资的卸货、装运、检验、保管、发放等管理工作。
⑵、负责自备材料的采购、加工、检验、保管、发放以及对分供方的评价等工作。
⑶、负责施工物资、机具设备的管理与供给。
⑷、负责制定施工物资、机具设备的管理制度并实施。
⑸、认真履行本部门的质量与安全职责,作好分管工作范围内的安全质量,保障工作。
4.3.5涉外协调员职责
⑴、负责本工程的对外关系的协调与处理,确保工程施工的顺利进行。
⑵、负责工程涉外协调、青苗赔偿、永久性征地及路线通道的打通工作。
⑶、制定涉外协调费用开支计划和青赔、征地、拆迁、树木砍伐等赔偿费用的协调并制定费用计划报项目经理批准。
⑷、负责组织召开与施工有关的单位部门的协调会议,取得当地有关部门的大力支持。
(5)负责与工程有关的其它涉外工作事宜。
4.3.6施工队队长职责
接受并执行项目部、项目法人、监理工程师的指令,合理组织调配本队施工力量,机具等资源,合理安排施工程序,坚持文明施工,确保本队施工任务,安全、优质、按期完成,符合工程总目标的要求。
4.4施工现场平面布置
4.4.1项目部、中心材料站的设置
为了便于施工管理,内外联系、材料运输等工作,我们决定在项目部附近设立材料供应站,项目部设在宁东麦垛山煤矿。
4.4.2通讯
本标段项目部与外界、公司本部用电话联系,为便于工作联系,有关人员配有手机;施工队与项目部使用电话或手机联系。
五、施工任务划分和施工进度
5.1施工任务包括:
5.1.1工程全部本体施工。
5.1.2根据工程量购置所需施工机具、人力及其它资源。
5.1.3受建设单位委托,参加建设单位供应的材料在采购过程中的管理。
5.1.4负责建设单位供应的材料到我施工项目部材料站的质量验收工作。
5.1.5负责建设单位供应的材料从交货地点到我项目部材料站卸车、运输以及现场保管。
5.1.6建设单位供应的材料以外的其它材料的采购、运输、保管。
5.1.7障碍物的拆迁、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、施工临时占地等,以及为了正常施工所办理的一切手续。
向业主方转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证。
5.1.8为保证施工安全、质量、进度所要采取的各种措施,以及为保证施工正常进行的各种协调工作;
5.1.9负责通道的看护,并确保其在启动验收前满足设计规程要求;
5.1.10配合中间验收、竣工验收、系统调试,保证线路畅通以及移交前的维护和看管工作。
5.1.11按业主及监理的要求进行本工程的声像资料、竣工资料的归档、组卷与移交。
5.1.12塔号牌、相序标志牌、防鸟叉及防鸟档板的安装。
5.1.13竣工后一年内的质量保证。
5.2工程进度安排和目标
5.2.1施工期限
根据本工程招标文件的要求,本工程计划于年1月1日开工,年2月5日竣工。
在工程开工前,应向监理单位提交施工进度计划。
5.2.2进度目标:
坚持以“工程进度服从安全质量”为原则,保证按照工期安排开工,施工过程中保证根据需要适时调整施工进度,积极采取相应措施,按时完成工程阶段性进度计划和验收工作。
5.2.3施工进度计划目标见表5-2。
进度计划目标表5-2
工序
计划开工日期
计划完工目标日期
持续时间/关键工期(天)
力争目标
确保目标
前期准备
基础及验收
组塔及验收
架线及验收
竣工移交
⑴、本计划是在认真研究和对现场进行详细调查的基础上而编写的,在建设单位协调及时和无特殊原因(如自然灾害等),本项目部保证在施工合同要求工期内完成施工任务。
⑵、本计划的主要编写依据是施工合同等文件和现场调查记录,计划编制时,充分考虑了风、雨、雷、电、雾、雪等自然环境和青苗赔尝等政策处理,以及其它各种不利因素对进度的影响,按照施工合同等文件要求的工期确定了施工工期目标,并根据施工合同工程量和施工计划工期确定了相应的资源投入。
⑶、本计划具有动态性,可根据工程进展情况,应随时对进度计划和投入的资源进行调整,以确保按期完工。
5.2.4施工网络计划
⑴、施工网络计划总体按照施工合同等文件要求编排。
⑵、土石方、基础、铁塔及接地工程按各施工队进行分段包干,架线及附件安装按照以队为承包单位,其它人员配合作业的方式进行。
⑶、施工进度计划详见施工进度计划横道图(附图3)。
5.3工期保证措施
5.3.1抓好开工前的准备工作
⑴、认真做好线路调查,组织人员深入现场,对本工程逐基进行详细的调查,并根据招标文件及施工合同编制施工组织设计和工程有关管理制度,指导工程施工。
⑵、抓紧抓好施工物资供应。
工程材料的到货及时与否直接影响工程的进度,我们不但要及时采购由我方供应的材料,而且要经常与项目法人取得联系,使各种材料按时到位,物资供应科做好接货、验收和供应工作.按照物资供应计划,保证物资及时供应。
⑶、做好场地准备工作。
项目经理部涉外协调员提前按照要求,认真调查沿线树木、农作物及施工道路情况,加强与地方政府的联系和协调,搞好关系,提前召开工程协调会,尽早办好树木砍伐、青苗赔偿和拆迁工作的手续,以避免和减少施工受阻,为顺利施工创造条件。
⑷、认真做好施工力量和施工机具的准备,公司根据施工进度网络计划做好施工力量的调配工作,精选施工队伍并组织好技术培训;同时抓紧进行工程所需机具及工器具的进场工作,并且使施工机具的保养、维护工作始终如一,要做到经常性和持续性。
5.3.2推广运用微机网络管理技术
⑴、继续推行施工中行之有效的管理办法(如施工横道图和各种考核表),使全体施工人员关心各项指标的完成情况,自觉保安全、保质量、保工期。
⑵、实行动态管理,加强调度、调配工作,项目经理部按照形象进度计划,抓住关键环节,及时协调、均衡、调配。
⑶、加强执行情况的检查工作,施工中各施工队长经常深入施工现场进行监督检查,项目经理部进行定期和不定期检查,发现问题及时解决。
⑷、做好统计上报工作。
5.3.3积极推广采用先进的施工方法和机具,减轻劳动强度,提高施工效率。
5.3.4积极推行经济承包责任制。
实行分片、分段、分级责任承包的办法,明确各级、各部门的经济责任制。
5.3.5做好思想政治工作。
在施工中坚持“两个文明”一起抓,开展文明班组竞赛活动,做好施工人员的思想政治工作。
公司将在施工期间专门安排人员解决一线职工的后顾之忧,使施工人员全身心地投入工作。
5.3.6处理好与当地政府、民族关系,搞好团结。
尊重当地风俗习惯,同心协力搞好工程建设。
5.3.7根据本工程的特点,来确定关键的工序及环节,基础工程是决定工期的主要分部工程,因此我们将采取以下措施:
(1)砂、石、水泥和水的运输可由各施工队负责组织(或利用沿线附近的劳力等形式)运至塔位,以保证能满足现浇基础混凝土的正常进行。
(2)泥水地质的基础开挖将配置抽水设备,确保基础开挖正常进行。
(3)基础开挖由各施工队负责组织劳务队伍以单基承包形式来开挖,并投入自身人力、设备进行指导、监督与配合。
(4)委派专人负责材料运输的验收交接工作以及基础开挖的技术、设备、材料的现场监督和指导。
六、材料设备及物资、机具供应
6.1材料、物资供应地点
本工程导线、架空避雷线、绝缘子及金具、铁塔材料均由中标单位供应,接续金具及其他材料由我方自行组织加工或订货。
中标单位供应材料由中标单位负责送到我项目部材料站。
6.2根据工程情况,我项目经理部在附近设立材料供应站,负责存放及供应全部工程的材料、设备。
6.3水泥的定购厂家必须是经过国家水泥产品质量认证委员会认证通过的认证厂家,且资质符合要求,商业信誉良好;有国家颁发的生产许可证,有经过省级管理机构批准的试验机构,并提供给业主、监理单位相应的各项证件,要按施工验收规范要求制定水泥的采购、运输、保管、使用、试验等管理办法,在工程中予以实施。
同时在提货时应认真检查,确保实际使用的水泥与样品一致,同时向厂家索取质量证明资料,并妥善保存。
6.4工程所用的砂石:
6.4.1选场:
按照质量可靠、供货能力满足施工需要、价格合理、施工运输较为方便为原则,经业主单位及监理单位有关人员查验同意后方可进场。
6.4.2采样和试验:
按规定进行取样,送业主或监理认可的试验机构进行检验,合格后出据试验报告,并将实验报告提交业主(或监理工程师)审批,获准后确定该料场为合格分供方,并与之签订采购合同。
6.4.3砂石料确定后,立即进行配合比设计(业主或监理工程师认可的试验机构进行)。
6.4.4实际用于工程的砂、石料必须与样品相符,当实际用量可能超过样品代表的批量或对质量有怀疑时,经现场监理工程师见证后,必须立即重新取样送检和进行配合比设计。
6.5对自行采购的物资和业主提供的工程材料、设备,包括由业主组织订货的物资材料,均应按规定进行进货检验和进货试验,保证所有材料设备均符合国家有关标准、规程、技术规范等文件中规定的标准和要求,且应有生产厂家的
质量证明书、产品合格证以及有关试验报告。
6.5.1原材料及设备的运输、保管均应执行宁夏天净元光电力工程公司《质量体系文件》中有关程序文件规定,防止损坏、变质、锈蚀和丢失。
6.5.2如发现由业主提供的材料及设备有不符合要求或经检验不合格者,要做好记录和不合格标识,并向监理工程师及业主供货方报告,请示处理办法。
6.5.3积极配合供货厂家检查材料、物资质量情况,协助厂家现场清点材料。
6.5.4主要施工机械与工器具配置见表6-1
6.5.5对本工程所使用的计量仪表、量具、仪器必须经法定计量单位校验并有许用标识和证明。
检验量具、计量仪表齐全且有检验合格标志。
其配置见表6-2。
6.5.6在本工程中使用的机械、设备、工器具必须完好、可靠,影响工程质量和危及施工安全的机具一律不准使用。
七、技术管理
7.1施工依据及标准
7.1.1本工程经过批准的设计文件、施工图会审纪要、设计变更和其他技术通知单(或文件)
7.1.2《输变电工程达标投产考核评定标准》(2005年版)
7.1.3《110~500kV架空电力线路施工及验收规范》(GB50233-2005)
7.1.4《110~500kV架空电力线路工程施工质量检验及评级标准》(2002年版)
7.1.5《110kV及以上送变电基本建设工程启动验收规程》(DL/T5168-2002)
7.1.6《电力建设工程施工技术管理导则》(2003年3月)
7.1.7《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002)
7.1.8《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)
7.1.9《架空电力线路导线及避雷线液压施工工艺规程》(SDJ226-87)
7.1.10《电力建设安全工作规程》(第2部分:
架空电力线路部分)
7.1.11《电力建设安全施工管理规定》
7.1.12国家其它有关规程、规范、技术标准等
7.2施工方法
7.2.1工地运输
选择合理的运输道路,由卸货站至材料站和物资供应站到各材料堆放点的大运,采用汽车运输;各材料堆放点至各塔位的小运若能采用机械运输时尽量采用机械运输。
7.2.2复测
7.2.2.1本段线路杆塔位均以埋设木桩作为标志,部分直线塔位现场无桩者,以杆塔档距为准。
凡丢失或毁坏的杆位桩,补定时以路径纵断面图中里程和高程为准。
7.2.2.2施工测量必须使用游标最小读数不大于1′的经纬仪,且经纬仪必须有检测合格证。
7.2.2.3线路复测内容包括线路的直线性、转角度数、档距、塔位高差以及地形地物之间的高差和沿线跨越情况,复测结果应与路径平断面图、杆塔明细表及基础明细表相同。
7.2.2.4施工测量必须由测工担任,技术员监测,测量中所立花杆和塔尺应垂直于地面。
7.2.2.5标桩上书写文字或符号时,应用红油漆且书写清楚,并由专人做好线路复测记录。
复测记录应如实填写,且应字迹工整清楚。
7.2.2.6线路复测时,两相邻直线桩之间横线路偏差不超过50mm,顺线路偏差不大于设计档距的1%,转角桩的转角度数偏差不超过1′30″。
7.2.2.7交跨复测时,核查被跨越物名称,测量被跨越物高程,交跨角及与最近杆塔的距离,并做详细记录。
7.2.2.8队与队接头处应至少延伸复测两基。
7.2.2.9复测时若实际复测结果与设计不符时,应及时向项目部汇报,由项目部协同设计院进行复勘处理。
7.2.3基础分坑
7.2.3.1分坑是在线路复测完毕后的工作。
分坑前应首先校核相邻的档距和直线性,若是转角塔,应校核转角度数,并查看塔位地形,对塔位基础各腿所处位置有大概的估计,对塔位的真实位置进行最终认定。
7.2.3.2基础分坑前必须按《杆塔明细表》、《分坑图》、《杆塔基础配置表》核对杆塔型号、呼称高、转角度数、降基面值、基础型号、地脚螺栓规格及根开等,若有不符时,及时通知项目部,处理后方可继续施工。
7.2.3.3将仪器架设在中心桩上,对准前后视,若是转角塔准确测量出实际角度,定出二等分线桩,一般要求二等分线桩应设在离中心桩20m以外不易受到人为破坏的特征地貌处,并且钉设好的二等分线桩时必须由另外一名测工进行复勘校核,如现场不具备该条件时,应由本人采用大、小角两次测量,分别进行校核。
7.2.3.4仪器仍在中心桩上,对准前后二等分线桩,并注意中心桩位移方向及位移值。
如是直线塔对准线路方向前后,依照分坑图表准确钉设四个基础中心桩A、B、C、D及控制桩。
其分坑桩的距离依照分坑数据表中数值进行分坑,要求分坑桩间必须用塔尺准确操平,操平高差不大于5mm。
7.2.3.5分坑桩订好后,及时用钢卷尺对基础根开和对角线根开进行校核,要求根开误差不大于±0.2%的根开值,同时将仪器再架设在塔位中心桩上,对整基基础分坑扭转进行测量,要求扭转误差角度不大于5′。
预偏值、2高差、位移值按照设计图纸进行施工。
7.2.4画坑
画坑时以基础底板尺寸为基准,考虑底板支模工作面以及地质情况放坡因素加大后,给出坑口开挖尺寸线,并由测工、技术员现场对挖坑负责人进行交底。
7.2.5挖坑
7.2.5.1基坑开挖时,首先应该核实地质情况与《工程地质勘测报告》中描述的地质情况是否一致,若不一致,应及时通知设计单位处理。
同时应通知监理工程师对地质进行验证。
7.2.5.2基坑开挖应保留塔位中心桩,作为校验立柱顶高、基础埋深的参照标志,若不能保留,应将塔位中心桩引出。
7.2.5.3塔基降基面时以中心桩顶面高程为准;主杆和铁塔的基础基面均以中心桩高程或中心桩降基后的高程为准,同基基础坑在允许误差的范围内,应按最深坑操平。
7.2.5.4各种埋深定义如下:
铁塔基础指基础底板的底面至地面的距离。
7.2.5.5基础坑的深度以设计为主,当施工误差超过有关规定的要求时,应按规范规定处理;有可能危及基础稳定、交叉跨越等涉及到线路运行安全时,应及时上报项目部。
坑深误差不得超过+100mm、-30mm。
当坑深误差不超过+100mm时应回填土夯实处理。
当坑深误差超过+100mm时应铺石灌浆处理。
7.2.6基础材料
7.2.6.1基础所用原材料应符合现行国家标准及有关专业标准,并附产品出厂合格证明。
7.2.6.2本工程基础混凝土等级均为C25,保护帽及基础垫层用混凝土等级均为C10。
保护帽尺寸规格为600mm×600mm×200mm。
配合比由项目部负责,监理工程师验证,各施工队严格按项目部下发的配合比给定值进行混凝土基础配置。
7.2.6.3现浇基础配筋采用Q235钢筋。
地脚螺栓﹑基础钢筋由我公司加工。
7.2.6.4砂石:
本段工程采用10~30mm粒径碎石,水洗砂。
砂石已经过监理工程师见证,我方人员取样送检且试验结果合格。
砂料运至现场后必须经过10mm网筛过筛后方可使用。
7.2.6.5水泥:
全线均采用普通硅酸盐水泥。
出厂时必须有3天检验报告,水泥在拉运过程中,必须注意合格证、标号和出厂日期。
标号不符合设计要求,不得拉运,出厂日期超过三个月必须重新试制配合比。
水泥吨位超过200
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- 架空 电力 线路 工程施工 组织设计