沙化治理工程施工设计方案.docx
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沙化治理工程施工设计方案.docx
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沙化治理工程施工设计方案
1.编制原则及依据
1.1编制原则
考虑到本工程的特殊性和重要性,我公司在编写本标施工组织设计时,遵循以下原则:
1.1.1满足业主对工程工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等要求;
1.1.2服从业主、服从设计、服从监理,团结协作,一切为工程服务的原则;
1.1.3精心组织,科学管理,合理配置各种资源,做到连续均衡生产的原则;
1.1.4采用先进的施工技术、施工工艺,确保工程的施工质量,提高工程施工的科技含量。
1.2编制依据
1.2.1本工程招标文件。
1.2.2根据现场调查所获取的资料。
1.2.3根据我公司的技术装备能力和类似工程经验。
1.2.4与本标工程设计和施工相关的其他法律文件,国家和行业颁布的现行技术标准、规程、规:
《造林经营环境保护规程》DB51/T380-2003
《封山(沙)育林技术规程》GB/T15163-2004
《造林技术规程》GB/T15776-2006
《草原网围栏建设技术规程》NY/T1237-2006
《混凝土结构工程施工质量验收规》GB50204-2002
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
1.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86
2.《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-88
1.3工程目标
1.3.1质量目标:
达到国家现行规的合格标准。
1.3.2工期目标:
确保工程中标后立即准备进场施工,并在合同规定的工期完成本标工程。
1.3.3经济目标:
严格执行我方投标报价及中标后甲、乙双方按照经济条款规定签认的费用。
1.3.4安全目标:
无重大安全及伤亡事故。
1.3.5文明施工目标:
实现整个施工现场整洁、规、有序。
2.工程概况
一、工程名称:
川区生态保护与建设工程2013年度石渠县沙化土地治理项目(四标段)
二、建设单位:
石渠县农林局
三、工程地点:
石渠县德荣马乡、起坞乡
四、项目规模:
采取种草、植灌和围栏等方式治理沙化土地5700公顷。
其中:
治理植被盖度25%-40%的沙化土地3097.1公顷,治理植被盖度20%-25%的沙化土地2205.5公顷,治理植被盖度10%-20%以下的沙化土地397.4公顷,建设封育围栏127000米、竹帘沙障、宣传牌3座及管护等(其中:
一标段包括架设水泥立柱围栏11.9万m;设立小型宣传标牌3个;二标段起坞乡起坞二村1-13号治理小班,治理模型共有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ种类型。
模型Ⅰ分别为:
2、6、8、10、12小班号;模型Ⅱ分别为:
1、3、5、7、9、11、13小班号;模型Ⅲ为4小班号;三标段德荣玛乡和平一村1-14号治理小班,治理模型共有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ种类型。
模型Ⅰ分别为:
10、11、12、13、14小班号;模型Ⅱ分别为:
1、2、5、6、7、8、9小班号;模型Ⅲ分别为:
3、4小班号;四标段德荣玛乡和平二村1-22号治理小班,治理模型共有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ种类型。
模型Ⅰ分别为:
1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16小班号;模型Ⅱ分别为:
17、18、20、21、22小班号;模型Ⅲ分别为:
19小班号;五标段起坞二村和和平二村竹帘沙障的制作安装;六标段和平一村3班号的竹帘沙障的制作安装;七标段和平一村3班号的竹帘沙障的制作安装;八标段和平一村4班号的竹帘沙障的安装;九标段和平一村4班号的竹帘沙障的制作安装;)。
五、招标围:
本项目施工图和工程量清单所示的全部工作容
六、工期要求:
180日历天
七、质量要求:
达到合格标准。
3.项目管理班子
3.1项目管理机构
我公司对本工程十分重视,针对本工程特点及施工难点,将该工程列为重点工程,从组织上保证工程的顺利完成,公司专题研究了项目经理部班子问题。
设置由公司领导和各职能部门负责人组成的工程领导小组,直接对项目经理部实施领导管理,实行项目经理负责制,对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责。
从施工准备、施工过程及竣工验收收尾等方面全方位、全过程的跟踪管理。
本公司对此工程严格实行“项目法”施工,选派优秀的项目经理,并组建精干的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
项目经理部下设工程部、技术质量部、经营计划部、办公室、物资设备部。
并由多个施工班承担整个工程的施工任务。
3.1.1现场组织机构
3.1.1.1现场组织机构框图。
3.1.1.2现场组织机构框图文字叙述
(1)贯彻项目施工法的组织管理体系要求,按本项目的需要来组织生产要素的投入,实行动态,采用矩阵式组织形式,即有得于企业有效行使管理职责,又符合项目一次性管理的原则,把职能原则与对象原则结合起来,即发挥职能部门的纵向优势,又发挥项目组织的横向优势。
(2)突出了项目经理责任制和项目成本核算制,将项目管理职责目标细化分解落实到具体责任人,体现了管理科学化、规化和法制化。
(3)应用“控制论”原理,把项目管理的过程管理作为重中之重,通过技术经理责任的明确突出技术指导生产、计划指导生产(P),由工程部具体实施(D),通过执法检查(C),有效的保障了管理目标责任制的实施,通过商务部的总结、处理(A),理顺了项目管理PDCA工作循环,在过程中运用“节点考核”把项目管理各目标有机统一起来,通过过程精品来实现项目精品。
(4)一师多岗,有利于管理的协调与勾通,精减了机构,体现了精减、高效原则。
3.1.1.3总部与现场管理部门之间的关系详述
(1)企业总部服务于现场管理部门,对现场管理部门进行服务,统筹、指导、督促、检查、解决生产要素动态配置的机制。
现场管理部门服从于企业总部,解决项目生产要素动态配置的实施。
(2)通过《项目管理目标责任书》确立项目经理为本项目管理的第一责任人,由项目管理班子实现项目合同目标责任。
企业总部通过指导、督促、检查、服务实施企业的行政管理。
项目管理在授权围全面负责本项目的生产、经营管理的具体实施。
企业总部是合同履约的实施主体。
企业总部与现场项目部是授权委托关系。
3.2主要岗位及部门职责
3.2.1项目经理
(1)代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。
对业主和公司负责。
(2)及时、准确地作出项目管理决策,其主要容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府职能部门利益。
(4)组织编制项目质量计划,使整个项目按照ISO9001标准体系运行。
(5)主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。
(6)确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
(7)与业主、监理保持经常接触,解决工程施工中随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
3.2.2技术负责人
(1)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
(2)组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。
(3)与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可,制定相应的管理规程。
(6)加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。
3.2.3经营计划部
(1)编制项目经营计划、成本计划。
(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。
(3)负责工程合同执行过程的动态管理。
(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
(7)负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。
3.2.4工程部
(1)编制施工规划,做好施工准备工作。
(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
(3)组织好各道工序衔接、交接工作。
(4)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。
(5)协调各专业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
(7)按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。
(8)具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的检查验收工作。
(9)在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
(11)对各专业的深化图进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
(12)完成与项目有关的计量、试验工作。
(13)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
(14)协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、
新技术的开发研究。
(15)负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。
(16)负责对专业队伍的安全工作检查、协调。
(17)抓好各项安全交底工作,确保安全施工。
(18)管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行“三定”(定人、定期、定措施)。
3.2.5技术质量部
(1)按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
(3)负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。
(4)负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。
(5)负责各项安全措施到位情况,及时发现安全隐患,提出整改意见,并落实对安全隐患的整改工作。
3.2.6物资设备部
(1)按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料。
(2)强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。
(3)严格控制无质保文件和不符合技术规指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。
(4)实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
3.2.7办公室
(1)负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故。
(2)行政事务管理,负责信息管理工作。
(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
(4)来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。
(5)负责与当地政府及部门的关系协调。
3.3管理班子人员配置
岗位名称
人员数量
具备上岗资格
备注
项目经理
1
二级建造师证
技术负责人
1
工程师
施工员
1
中级施工员
质检员
1
中级质检员
安全员
1
中级质安员
材料员
1
中级材料员
3.4管理人员职责
3.4.1施工员职责
1按合同规定的施工规、施工图纸,组织各项技术工作的实施与管理。
2负责制定施工技术文件、工艺规程和作业指导书。
3负责施工技术文件的变更联络与实施工作。
4施工前对对各作业班组进行技术交底,落实工程的测量、试验、施工过程质量控制和全面质量管理工作。
5负责隐蔽工程的检查和记录,负责施工现场签证工作。
6监督落实施工规的使用和执行。
对工程技术管理全面负责。
7负责施工进度计划的检查、调整和监督。
8根据生产实际情况,做好设备的平衡调配工作。
9负责编制设备的维修保养计划,并负责实施。
10负责设备事故的调查分析和鉴定工作。
11负责设备各种统计报表的收集、汇总上报。
12负责专业之间的协调、施工总体布置及管理。
13按确定的质量目标制定质量监督网络,监督、检查、评定、检验原材料和设备,使之按合同、设计、规要求予以实施。
14进行隐蔽工程的检查评定,参与业主、监理对工程的评定。
15负责该工程的安全教育和安全防工作。
16定期进行安全检查,发现问题及时整改
3.4.2质检员职责
1负责本工程施工全过程的质量监督工作,同时向所有检查围的工作容、各工种进行规和质量要求进行质量交底。
2负责推行“三检制度”和工程质量专检,及时进行隐蔽工程验收和复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。
3负责对工程施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研,提出意见,签发《整改通知单》,并对整改过程实施监督,对整改的结果进行验证;对不符合要求的分项及时指导返工,做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
4组织本工程迎接上级部门的质量检查工作。
.5负责本工程的原材料、过程产品及竣工工程的标识和记录工作。
3.4.3安全员职责
1贯彻安全生产的各项规定,对危险源以及环境因素的识别与评价。
2负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。
经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,及时发现和消除事故隐患,不断改进安全管理和安全技术措施。
3负责对职工进行安全生产的宣传和教育工作,会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作,同时主持每日班前安全讲话。
4正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作,制止违章作业和违章指挥。
5负责保护事故现场,进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处理。
3.4.4材料员职责
1负责本工程材料、设备采购申报、联络、协调与进场验证、入库交接工作。
2负责办理物资质量证明资料(如:
产品说明书、质检证、合格证等)交接手续,保存《入库物资质量文件交接单》,并将物资质量证明资料交保管员。
3负责对直达施工现场材料、设备轻微不合格进行评审并处置。
4负责本工程所需材料的领取、使用、储存和管理。
5根据工程进度、材料计划、及时满足施工材料的需求量。
3.4.5机械员职责
1负责建立本工程的机械设备进出场台账。
2负责组织对本工程所需的机械设备进行检修,保养工作。
3组织机械操作人员操作前的培训、教育工作。
3.4.5资料员职责
1负责本工程管理体系文件、及资料的领取、登记、分发、变更管理工作,并对文件使用、保管情况进行定期检查。
2负责本工程的技术文件、图纸及新购标准、规、图集的收发、登记和借阅工作。
3负责工本程用材料、设备的质量证明文件、合格证、说明书及试验资料的收集、整理与保管。
4参加质量检查评定工作,并做好原始记录,做到资料真实、准确、可信并与进度同步。
5负责本工程技术资料的收集、整理、保管和归档。
所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全。
3.4.6造价员职责
1负责编制施工预算和工程总费用的监督控制,合同条款的执行监督。
2负责本工程项目成本的控制,项目成本的正确归集、数据的有效采集和分析工作。
3负责向业主和监理提供合同中规定的证明文件,及时办理工程款的回收和结算。
4负责各种合同的起草和管理工作。
5组织制定经济责任制,并负责具体实施,并根据技术和经济签证调整用工数和材料消耗。
6负责回收和核实施工任务单,交劳资员进行成本和工资核算。
4.施工现场平面布置
4.1在进行平面图布置时遵循了以下原则:
4.1.1充分利用原有地形、地物;
4.1.2充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响;
4.1.3场区规划应科学合理;
4.1.4对场运输线路进行合理布局,应尽量减少二次搬运和运输距离;
4.1.5一切设施的布局必须适应施工进度、施工方法、工艺流程及科学组织生产的需要;
4.1.6必须符合安全生产、文明生产的规定和要求。
4.2施工平面图布置依据:
4.2.1设计图纸中的平面图和对施工现场的踏勘;
4.2.2施工组织调查资料,用以考虑原材料的供应及堆放情况;
4.2.3施工图及工程数量,用以确定堆放面积;
4.2.4施工方案及施工进度图,用以确定分阶段施工平面图;
4.2.5施工组织管理及各种图表,用以计算工作量、材料、机具的用量;
4.2.6辅助生产、服务生产的规模和数量;
4.2.7其它相关资料。
4.3施工平面图设计容的规性和完整性:
4.3.1沿线地形地物;
4.3.2沿线生产、生活服务等区划及其设施;
4.3.3沿线可利用的道路网;
4.3.4基本生产、辅助生产、生活等设施;
4.3.5施工临时排水设施;
4.4项目部布置说明
4.4.1宿舍设置:
4.4.1.1宿舍及周围环境要求卫生安全,距离厨房要有10m以上。
4.4.1.2宿舍门宽度不小于0.9m,高度不小于2.0m,并向外开启。
必须设置可开启式窗户,保持室通风。
窗口宽度不小于0.8m,高度不小于1.2m。
4.4.1.3每个房间居住人数不应超过10人,人均占有宿舍面积不小于3m2,通道宽不小于1.2m,并保持空气流通。
应当使用双层铁架床,做到单人单铺,床铺高于地面0.3m,面积不小于1.9m×0.9m,床铺间距不得小于0.3m,床铺的搭设不得超过2层。
床头应设有卡,严禁设置通铺。
4.4.1.4宿舍用电应当设置独立的漏电、短路保护器和安全插座,电线必须套管,禁止电线乱拉乱接。
4.4.1.5宿舍要有管理制度,并落实治安、防火和卫生管理责任人。
4.4.1.6宿舍应设置生活用品专柜,生活用品摆放整齐。
4.4.1.7宿舍夏季应有防暑降温措施,冬季有取暖和防煤气中毒的措施。
4.4.1.8男女宿舍必须分别设置。
4.4.2食堂设置
4.4.2.1应当设置统一的集体食堂,距离作业场所、厕所、污水沟、垃圾站等污染源要有20m以上,厨房不得存放有毒有害物品。
4.4.2.2食堂应使用清洁燃料(液化气、柴油等),严禁使用煤、木材做燃料。
4.4.2.3食堂应通风、卫生,地面排水良好。
墙面铺贴高度2米的白瓷片,其余抹平刷白。
厨房加工、灶台、售饭、食物储藏等设施应适当分隔,并应铺贴白瓷片,门窗设置窗纱。
4.4.2.4装修食堂所用建筑材料必须符合环保、消防要求。
4.4.2.5食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间。
4.4.2.6食堂必须设置隔油池。
4.4.2.7制作问必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放柜。
4.4.2.8库房应有存放各种佐料和副食的密闭器皿,应有距墙距地面大于20厘米的粮食存放台。
4.4.2.9食堂必须设置密闭式活水桶。
4.4.3厕所设置
4.4.3.1生活区必须设置水冲式厕所或移动式厕所。
4.4.3.2厕所应当设置洗手盆、蹲便器和冲洗装置,厕所墙面应当铺贴高度1.5米的白瓷片,蹲位之间设置隔墙,隔墙高度不低于1.2米。
4.4.3.3必须设置加盖化粪池,禁止将粪便直接排出。
4.4.3.4厕所墙壁屋顶严密,门窗齐全,采用水泥地面。
4.4.3.5厕所大小应根据生活区人员数量要求设置,蹲位数量与使用人员比例不低于1:
25。
4.4.3.6男女厕所必须分别设置,并有明显的标识。
4.4.3.7厕所应配有昼夜不间断的安全照明。
4.4.3.8冬季使用必须供暖及做好防冻保温。
4.4.4盥洗设施
4.4.4.1必须设置满足施工人员使用的水池和水龙头。
4.4.4.2盥洗设施的下水管线应与污水管线连接,必须保证排水通畅。
4.4.5浴室设置
4.4.5.1浴室必须设置冷热水管和淋浴喷头,保证施工人员定期洗热水澡。
4.4.5.2浴室墙面应当铺贴高度1.8m的白瓷片,淋浴龙头数量与使用人员比例不低于1:
10。
4.4.5.3浴室必须设置储衣柜或挂衣架。
4.4.5.4浴室的下水管线应与污水管线连接,必须保证排水通畅。
4.4.5.5浴室用电设施必须满足用电安全,照明灯必须安装防爆灯具和防水开关。
4.4.5.6男女浴室必须分别设置。
4.4.6文体室应配备电视机、书报、杂志和必要的文体活动用品。
4.4.7办公室应配备药箱及一般常用药品以及绷带、止血带等急救器材。
4.4.8开水房:
设置开水炉或饮用水保温筒。
4.4.9临时库房
4.4.9.1凡进入库房的材料、设备必须按照规要求架垫和堆放整齐,挂牌正确标识。
4.4.9.2库房应设置消防器材。
4.5施工现场布置说明
4.5.1在施工现场北侧设置彩门及明显的标牌,标明工程名称、工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位,项目经理和施工现场负责人的、联系,开、竣工日期,施工许可证批准文号等,并加以保护。
4.5.2贯彻执行国家和克拉玛依有关治安、保卫消防工作的法规和规定,制定保卫消防预案,在施工生活区、临近紧急出口以及进口区必须按消防要求设置灭火器及其它消防设备。
4.5.3施工区应配备专、兼职保安人员,负责保卫消防工作的实施。
4.5.4项目部宿舍不得留宿外来人口,特殊情况必须留宿的,必须经单位有关领导及行政主管部门批准,报保卫人员备查。
4.5.5施工区必须配备消防器材,消防器材齐全有效。
成立义务消防队,明确消防责任人。
4.5.6施工区的用电设施实行统一管理,用电设施必须符合安全、消防标准。
4.5.7项目部用火和燃气罐不能放置在同一房间。
项目部与施工区不得存放易燃、易爆、剧毒、放射源等化学危险物品。
5.施工方案与技术措施
5.1施工准备
1.3.1施工准备工作程序
签定施工合同→项目班子进场→机具、人员、临设、方案、图纸会审、质保计划→开工报告。
1.3.2技术准备
1.3.2.1标准准备
项目技术负责人根据图纸设计要求,拟定有关规、标准、图集清单,并予以配齐,以确保现场施工依据的齐全与正确。
1.3.2.2合同交底
在工程合同签订以后,由公司有关部门就合同条款容,对项目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底,项目经理对项目成员进行上述容交底。
1.3.2.3编制施工阶段施工组织设计
现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审,并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计进一步细化,编制实施性施工组织设计。
1.3.2.4编制质量保证计划
本工程实施施工时由项目经理主持编制质量计划,以体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制,并成为对外质量保证和对质量控制的依据。
所编制质量保证计划的质量控制按附件所述程序实施。
1.3.2.4.1在施工准备阶段质量控制方面作到:
1.3.2.4.1.1收集、研究本工程的地质勘察报告,到市气象局咨询施工阶段气候状况,事先作好交通运输状况和材料供应情况调查、了解。
1.3.2.4.1.2现场施工的施工组织设计能起到充分指导现场施工,并且全面细致。
1.3.2.4.1.3了解、掌握有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准。
1.3.2.4.1.4收集整理由建设方给出的原始基准点、基准线、参考标高的数据资料,编制、整理、核查本工程需要的施工控制网。
1.3.2.4.1.5对设计施工图纸进行充分而细致的释读、分析,明晰其设计施工意图,特别是基础处理、结构、设备安装和调试等要深入认识和控制。
1.3.2.4.1.6图纸会审方面,所施工用的图纸是否满足相应的资质、图纸与说明是否齐全、图纸中有无遗漏差错或相互矛盾之处以及图纸表示方法是否清楚并符合标准要求、对所提供的施工方法的合理性进行认证、在施工前备齐本工程所需要的各种标准、规、图册、规程等。
1.3.2.4.1.7在物资采购、协作服务等方面合理化的要求,所采购产品实施多种验证方式:
厂家绩效考核、进货检验(
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