qc成果常用表格资料全编.docx
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qc成果常用表格资料全编.docx
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qc成果常用表格资料全编
QC小组注册及课题登记表
QC小组名称
所属部门
成立日期
年 月 日
登记日期
年 月 日
注册号
小
组
人
员
情
况
顺序
姓名
年龄
性
别
职称
文化
程度
组内
职务
顺序
姓名
年龄
性
别
职称
文化
程度
组内
职务
1
6
2
7
3
8
4
9
5
10
小组成员掌握TQM(TQC)知识情况:
一般人、熟悉人。
获奖情况
年份
成果名称
级别
年份
成果名称
级别
课题名称
课题起
止时间
选题理由
可行性分析
预期目标:
小组长:
(盖章)
200年 月 日
车间(科室)意见
单位质量部门意见
上级质量部门意见
(盖章)
200年 月 日
(盖章)
200年 月 日
(盖章)
200年 月 日
SHT/QCBG-02
小 组 概 况
QC小组名称
成立日期
注册日期
注册号
课题名称
小组类型
活动起止日期
注册日期
注册号
序号
姓名
年龄
性
别
文化程度
职务
组内职务
组内
分工
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
小组成员平均受QC教育时间
获奖
情况
年份
成果名称
级别
SHT/QCBG-03
对 策 表
序号
要 因
对策
目标
措施
负责人
地点
完成
日期
SHT/QCBG-04
QC小组成果认证表
小组
名称
合肥铁建合一分公司QC小组
登记
号
合肥铁建2006-02
所属
部门
上海铁路局合肥铁建站段
工厂合一分公司车间
课题
名称
运用网络法提高巡检符级率
课题起
止日期
2006年3月-2007年3月
效益分配
经济效益
社会效益
技术效益
其他效益
小组自议
提高检修工作效率,降低了检修人工成本。
保证管内运营单位房建设备的正常使用,及时整治了病害,为大、整修方案及时提供准确依据,提高了房建部门检修窗口形象。
运用新时代社会科技技术,对数据进行了电化整理。
实施了动态管理,极大方便了数据的保存与修改。
认证部门
意见
认证部门盖章
200年 月 日
200年 月 日
200年 月 日
200年 月 日
负责人盖章
备注:
1.小组取得物质成果、精神成果,要由企业质量管理部门会同财务、技术、生产、安全、政工等有关部门
认证。
2.技术效益包括技术进步、标准化等方面。
SHT/QCBG-05
QC小组活动成果发表评审表
小组名称______________________课题名称_________________________
序号
评审
项目
评审内容
配分
得分
1
选题
⑴所选课题应与上级方针目标相结合,或是本小组现场急需解决的问题;
⑵课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题;
⑶现状已清楚掌握,数据充分,并通过分析已明确问题的症结所在;
⑷现状已为制订目标提供了依据;
⑸目标设定不要过多,并有量化的目标值和有一定依据;
⑹工具运用正确、适宜。
8∼15分
2
原因分析
⑴应针对问题的症结来分析原因,因果关系要明确、清楚;
⑵原因要分析透彻,一直分析到可直接采取对策的程度;
⑶主要原因要从未端因素中选取;
⑷应对所有未端因素都进行要因确认,并且是用数据、事实客观地证
明确是主要原因;
⑸工具运用正确、适宜。
13∼20分
3
对策
与
实施
⑴应针对所确定的主要原因,逐条件制订对策;
⑵对策应按“5W1H”的原则制订,每条对策在实施后都能检查是否
已完成(达到目标)及有无效果;
⑶要按对策表逐条实施,且实施后都有所交待;
⑷大部分的对策是有本组成员来实施的,遇到困难能努力克服;
⑸工具运用正确、适宜。
13∼20分
4
效果
⑴取得效果后与原状比较,确认其改进的有效性,与所制订的目标比
较,看其是否已达到;
⑵取得经济效益的计算实事求是、无夸大;
⑶已注意了无形效果的评价;
⑷改进后的有效方法和措施已纳入有关标准,并按新标准实施;
⑸改进后的效果能维持、巩固在良好的水准,并用图表表示出巩固期
的数据;
⑹工具运用正确、适宜。
13∼20分
5
发表
⑴发表资料要系统分明,前后连贯逻辑性好;
⑵发表资料要通俗易懂,应以图、表、数据为主,避免通篇文字、照
本宣读。
5∼10分
6
特点
⑴统计方法运用突出,有特色,具有启发性。
8∼15分
总
体
评
价
总得分
评委:
________________________200__年____月____日
SHT/QCBG-06
创新型课题QC小组活动成果发表评审表
小组名称______________________课题名称_________________________
序
号
评审
项目
评 审 内 容
配 分
得 分
1
选 题
⑴题目选定是否有创新的含义;
⑵选题的理由、必要性要具体充分;
⑶目标要具挑战性,并要有量化的目标和分析。
13~20分
2
提出方案确定最佳方 案
⑴应充分、广泛地提出方案;
⑵确定最佳方案要分析透彻,事先评价,科学决策,必要时要模拟试验;
⑶工具运用正确、适宜。
20~30分
3
对策与
实 施
⑴按“5W1H”的原则制订对策表;
⑵按对策表逐条实施,每条对策实施后的结果都有交代;
⑶工具运用正确、适宜。
13~20分
4
效 果
⑴确认效果并与目标比较;
⑵经济效益的计算实事求是、无夸大;
⑶注意了活动过程及对无形效果的评价;
⑷成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范。
8~15分
5
发 表
⑴发表资料要系统分明,前后连贯,逻辑性好;
⑵发表资料应以图表、数据为主,通俗易懂,不用专业性较强的词句和内容;
⑶发表时要从容大方,有礼貌地讲成果;
⑷回答问题时诚恳、简要、不强辩。
6~10分
6
特 点
⑴课题具体务实;
⑵充分体现小组成员的创造性。
0~5分
总体评价
总得分
评委:
________________________200__年____月____日
SHT/QCBG-07
QC小组活动成果现场评审表
小组名称_____________________________课题名称___________________________
序号
评审
项目
评审内容
配分
得分
1
QC小组的
组 织
⑴要按有关规定进行小组登记和课题登记;
⑵小组活动时,小组成员的出勤情况;
⑶小组成员参与分担组内工作的情况。
7∼15分
2
活动情况
与
活动记录
⑴活动过程需按QC小组活动程序进行;
⑵取得数据的各项原始记录要妥善保管;
⑶活动记录要完整、真实,并能反映活动的全过程;
⑷每一阶段的活动能否按计划完成;
⑸活动记录的内容与发表资料的一致性。
20∼40分
3
活动成果
及成果维
持、巩固
⑴对成果的内容进行核实和确认,并已达到所制订的目标;
⑵取得的经济效益已得到财务部门的认可;
⑶改进的有效措施已纳入有关标准;
⑷现场已按新的标准作业,并把成果巩固在较好的水平上。
15∼30分
4
QC小组
教 育
⑴QC小组成员对QC小组活动程序的了解情况;
⑵QC小组成员的方法、工具的了解情况。
7∼15分
总
体
评
价
总得分
评委:
________________________200__年____月____日
SHT/QCBG-08
QC成果发表评委评审汇总表
序
号
单位
简称
成果名称
选题
原因
分析
对策
实施
效果
发表
特点
合计
总分
平均
得分
名
次
8-15分
13-20分
13-20分
13-20分
5-10分
8-15分
备注:
该表供路局各专业系统在成果评审汇总统计时使用。
SHT/QCBG-09
上海铁路局报部待评成果汇总表
____________系统200___年度
序
号
QC小组名称
QC成果名称
小组
人数
评审
得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
参评的
诊断师
姓 名
国
家
级
部
级
填报人姓名_______________ 填报日期:
200年月日
SHT/QCBG-10
路局专业系统报局待评成果汇总表
_____________系统__________年度
序
号
QC小组名称
QC成果名称
总 体 评 价
小组
人数
评审
得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
参评的
诊断师
姓 名
国
家
级
部
级
填报人姓名:
_______________ 填报日期:
200年月日
SHT/QCBG-11
铁道部优秀QC小组推荐表
部门________________企业名称________________总编号_____________
QC小组名称
登记号
课题名称
小组类型
小组简介:
(小组成员数,活动次数、培训时数,受奖情况等)
1.选题理由
2.现状调查
3.原因分析
4.找出主要原因
5.对策
6.实施
7.效果检查(效益及验证时间)
8.巩固措施
9.遗留问题及体会
10.基层对成果的评价
12.推荐部门意见
(盖章)
200年月日
备注:
1.部门:
指总公司,运输、机务、车辆、工务、电务、局属工业等主管部门。
2.企业名称:
指铁路局、工程局、公司、各总公司所属工厂。
3.编号:
不填。
4.此表小组简介及1-10项:
由本QC小组成员填写。
5.推荐部门意见:
由部各业务主管部门(协会)评选单位填写、盖章。
6.表中各栏可依填写内容调节并分2页,报送时需一式五份。
SHT/QCBG-12
上海铁路局优秀QC成果推荐表
部门:
单位名称:
200年度编号:
QC小组名称
登记号
QC成果名称
小组类型
小组简介:
(小组成员数,活动次数、培训时数,受奖情况等)
1.选题理由
2.现状调查
3.原因分析
4.主要原因
5.对策
6.实施
7.效果检查(效益及验证时间)
8.巩固措施
9.遗留问题及体会
10.基层对成果的评价
11.诊断师确认(签名)
12.推荐部门意见
(盖章)
年月日
备注:
1.部门:
指路局各专业主管部门。
2.单位名称:
指QC小组所属单位。
3.编号:
由各主管部门(评选单位)按得分高低依次填写。
4.小组简介及1--10项:
由本QC小组成员填写。
5.诊断师确认:
由评委组成人员中的诊断师填写。
6.推荐部门意见:
由各主管部门填写并盖章。
7.表中各栏可依填写内容调节并分2页,报送时需一式五份。
SHT/QCBG-13
上海铁路局优秀QC成果推荐表
(局机关成果)
部门:
科室名称:
200 年度编号:
QC小组名称
登记号
QC成果名称
小组类型
小组简介(小组成员数,活动次数、培训时数,受奖情况等):
1.选题理由
2.现状调查
3.原因分析
4.主要原因
5.对策
6.实施
7.效果检查(效益及验证时间)
8.巩固措施
9.遗留问题及体会
10.对成果的评价
11.推荐部门意见
(盖章)
年月日
备注:
1.部门:
指局机关各部门。
2.科室名称:
指QC小组所在科室。
3.编号:
不填(由路局评选部门填写)。
4.小组简介及1--10项:
由本QC小组成员填写。
5.推荐部门意见:
由各QC小组所属部门填写、盖章。
6.表中
各栏可依填写内容调节并分2页,报送时需一式五份。
SHT/QCBG-14
上海铁路局优秀QC成果推荐表
(创新型课题)
部门:
单位名称:
200年度编号:
QC小组名称
登记号
QC成果名称
小组类型
创新型
小组简介:
(小组成员数,活动次数、培训时数,受奖情况等)
1.选题理由
2.设定目标
3.提出方案
4.确定最佳方案
5.制订对策
6.对策实施
7.效果检查(效益及验证时间)
8.标准化
9.总结与下步打算
10.基层对成果的评价
11.诊断师确认(签名)
12.推荐部门意见
(盖章)
年月日
备注:
1.部门:
指路局各专业主管部门。
2.单位名称:
指QC小组所属单位。
3.编号:
由各主管部门(评选单位)按得分高低依次填写。
4.小组简介及1--10项:
由本QC小组成员填写。
5.诊断师确认:
由评委组成人员中的诊断师填写。
6.推荐部门意见:
由各主管部门填写,并盖章。
7.表中各栏可依填写内容调节并分2页,报送时需一式五份。
SHT/QCBG-15
上海铁路局质量管理小组情况统计表
序
项目
单位
数量
备注
1
分局大口/基层单位召开QC成果发布会
次
2
基层单位总数
个
3
职工总人数
万/人
4
历年来已登记注册QC小组累计数
个
5
6
本年度已登记注册QC小组总数
至
个
6
本年度已登记注册QC小组人数
个
7
本年度取得成果的QC小组数
个
8
本年度坚持活动的QC小组数
个
9
本年度QC成果可计算经济价值
万元
10
QC小组注册人数
普及率=—————————————×100%
职工总人数
%
11
坚持活动的QC小组数
活动率=—————————————×100%
QC小组总数
%
12
取得成果的QC小组数
成果率=—————————————×100%
注册QC小组总数
%
13
QC小组成员提合理化建议数
项
14
举办QC小组培训班
期/人
15
参加部/省(上海市)举办TQM培训班
人
16
获省(上海市)级QC成果数
个
17
获分局(公司)级QC成果数
个
18
国家级
具有QC小组诊断师资格铁道部级
省(上海市)级
人
19
管理部门:
联系人:
联系电话:
20
填报人:
主管部门盖章:
200 年月日
备注:
1.本年度统计项目起止日期为上年4月1日至本年3月31日。
2.项目9栏内应包括各级成果,但每一个成果只统计一次。
SHT/QCBG-
16
QC小组活动程序常用方法一览表
序
号
方 法
程 序
QC老七种工具
QC新七种工具
其他方法
分
层
法
调
查
表
排
列
图
因
果
图
直
方
图
控
制
图
散
布
图
系
统
图
关
系
图
亲
和
图
矩
阵
图
矢
线
图
P
D
P
C
法
矩阵数据分析法
简
易
图
表
正交试验设计法
优
选
法
水
平
对比法
头
脑
风
暴
法
流
程
图
1
选 题
★
★
★
●
●
●
★
●
★
2
现状调查
★
★
★
●
●
●
★
●
●
2
设定目标
●
★
●
4
分析原因
★
★
★
★
5
确定主要
原 因
●
●
★
6
制订对策
●
●
●
●
★
●
●
●
★
●
7
对策实施
8
检查效果
●
●
●
●
●
★
●
9
制订巩固
措 施
●
●
★
●
10
总结和下
一步打算
★
备注:
1. ★ .表示特别有效; ● 表示有效。
2.简易图表包括折线图、柱状图、饼分图、甘特图、雷达图。
- 配套讲稿:
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