各领域那些重要的知识或思维方法下.docx
- 文档编号:948533
- 上传时间:2023-04-30
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:32.09KB
各领域那些重要的知识或思维方法下.docx
《各领域那些重要的知识或思维方法下.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《各领域那些重要的知识或思维方法下.docx(16页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
各领域那些重要的知识或思维方法下
各领域那些重要的知识或思维方法(下)
10.李淼(用户体验)
设计/用户体验类:
1.为容易误操作的事情增加难度。
比如删除文件时弹出的是否删除对话框、残疾人学校的门锁在门的最上面等等。
2.不要把不同功能的按钮设计得一样,摆得太近。
按钮排列要分组。
除了利用颜色来区分,还可以加入大小、形状、触感、反馈等区分元素。
例子:
司机开车时要看前面,如果操作按钮摸起来一样或靠得太近,他就要低头或容易误操作。
3.符合用户的心智模型。
如果是竞争品,不要妄想扭转用户的使用习惯;如果是新品,不要跟用户的思维作对。
4.古腾堡图表——用户浏览网页的视线轨迹是从左上到右下的对角线,左下和右上是用户的视线盲点,不要放置重要的信息或功能。
5.用户会被文案和色彩影响行为。
例子:
一网站把“立即注册”改为“免费注册”,注册量增加了二十多个(大约)百分点;把按钮色彩从蓝色改为红色,会刺激人点击。
6.标准应尽早订,但也应尽量晚订。
标准是在大家都没有一个更好的设计方案时,制定出来强制人们遵守的规条。
当有很多竞品时,你做你的我做我的,各自一套思路,谁也说服不了谁,自由意志得到体现这很好,但是用户会感到很混乱、不方便。
这时,在没有一个更好的让每一个人都满意的设计方案出现前,行业内订约,设定标准,遏止混乱。
但是标准太早设定,不利于设计的进化和革新。
7.一切错都是设计者的错。
用户不必感到自己很蠢,责怪自己。
(唐纳德《设计心理学》整本就是讲这一个内容。
)
8.产品的迭代过程总是从简单到复杂,再回归简单。
早期技术还不成熟,大家忙着开发完善技术,不停地添加功能,人要适应机器;后期,技术渐趋成熟,可以不为功能牺牲人的感受了。
9.感觉不到有设计过的设计才是好的设计。
(这条大赞)
10.听用户的反馈,但别听信他们的反馈。
当用户抱怨,那一定是有问题,但问题不一定出在他们说的地方,他们提出的建议也不一定就是真正的解决之道。
11.只要是参与设计的人,就不是用户。
“你不是用户”这句话本来很好,但被某些设计者拿来当挡箭牌反驳别人的建议。
“我”不是用户是什么呢?
我既然没有参与设计,我就是用户。
12.以B比A更差来反对改变A,是没有想象力的表现,这个世界上还有CDEF……11.thinkind(客服)
我只说一个小故事。
任何行业通用的顾客投诉处理五步曲。
一步步走。
环环相扣。
百试百灵。
里面的思路很值得玩味。
顾客包括内部和外部。
内部员工闹事也可以用。
大到国与国之间的外交妥协,很多也是这种思路。
第1步:
【肯定对方,但未必赞同,让对方获得认同感】你说的很有道理
第2步:
【大声说sorry,但未必道歉,要拿出诚意,打动对方】给您添麻烦了,真不好意思
第3步:
【寻求建设性的解决意见,试探对方底限】现在,你想要什么,说吧
第4步:
【透露己方底限,要强硬点】对不起,我们只能……
第5步:
【底线上稍微加点价,让对方获得盈余感,促成妥协】这样吧,我们……,你看行吗?
p.s.想到我弟弟跟我说过的中介找租房,也是这个套路。
中介先带你看一些很糟糕的房子,价钱还很贵。
于是,你很崩溃。
一次又一次,你几乎失去了耐心。
然后,突然有一天,中介通知你看一套其实一般般的房子,价钱也并不便宜。
但是,不出意外的话,你很快就会成交。
12.MJ勺子马珺(物流)
物流行业:
经验、成长、决策从业经验
从业经验越丰富,越容易倒退到非理性的境地,见过很多号称从业经验丰富的人,他们会陷入一种简单、武断、甚至粗鄙的思维状态;此处不详解。
年轻人的成长
一般情况下,前辈们总会告诉菜鸟们几句话:
从基层做起,点货/搬箱子/装车/跟车……我当年如何如何吃苦,你们这些年轻人啊,哎……你们必须如何如何……就好比说“我当年是刀山火海闯过来的,你要想像我这样出色,必须跟我当年一样,再刀山火海一遍”。
时代、技术、商业思维、人们的知识结构……都在变。
一个人的成长没有标准方法和标准“路由”。
有机会去基层锻炼,或者试试前几代物流人吃过的苦,是过程,是手段,但绝不是目的。
决策
有些情况下,集体决策并非出于理性和相互间的妥协,恰恰相反,是一群人对一个人的妥协,妥协的过程不是基于理性和常识,而是来源于恐惧——这种恐惧,当事人是不愿意承认的。
另一个角度来说,快速发展的行业中,企业的决策和基层骨干们的看法,不能混为一谈,站立的角度不同,视野也不一样。
运筹规划的误区
在企业对大型分拨中心的地理布局进行规划时,地理意义上的中心城市(常见的,有沈阳、北京、上海、武汉、西安、广州等物流枢纽城市),并不一定都是最佳选择。
经济发达地区(比如百强县),不一定是企业开设分支网点的最佳选择。
有些企业擅用“跟随策略”,行业领头羊在哪儿开网点,他也在附近开,领头羊大批购置重卡,他也购置,领头羊在全国高校巡回招聘,他也去……跟随的结果,产生强烈对比和反差,有时候往往造成负面效果。
技术升级不意味着高投入,“土办法”也能解决大问题
平面库(相对于立体库)未必就代表低水平。
小规模(面积在1000平米以内)的立体库,高货位操作,不一定需要高位叉车,人工设计简易的工具(成本就几百),即可达到作业需求。
重型精密设备(如CT机、X光机等),未必都需要减震气垫车、卷帘车、飞翼车运输,专业的企业有很多“土办法”,运输成本缩减2/3以上,保质保量。
13.maggie(由大及小)
这真是个令人眼前一亮的好问题,只是本人知识浅薄,说点不专业的。
画素描和水粉的时候,从简到繁,先是景物的形,然后是层层丰富渲染,任何时候,画都有整体感和美感。
先有整体再有局部,能够时时审视和修正,不容易偏离本来的方向。
另外,从开始就构建了完整的形,任何时候看都是完整的,只是开始粗放,后来细致,这样做画很容易获得成就感。
画国画考验基本功,平时在草纸上反复练习,做画时,先有腹稿,落到纸上从上到下,从左至右,一气呵成,所谓胸有成竹。
画坏了只能重来,没有后悔的机会。
机会只给有准备的人的,而人一生中也就只有几次重要的机会。
烹饪时要做出健康美味,要熟悉食材的四性、五味和五色,主料辅以佐料,互补搭配,掌握火候,才能成一盘营养好菜。
这和用人有异曲同工之妙。
程序设计领域,UML的需求分析方法中,把系统当作一个黑盒来研究,先定义系统的边界,再寻找角色和用例,用例表达了这个系统对外部可见的行为。
这种分析方法能够简化问题,理清纷乱的关系,容易找到问题的本质。
项目管理的WBS任务分解,是根据项目目标把工作分解成许多层次分明的、可交付的工作任务。
它是按层次分解的,先定义大阶段或大目标,然后逐层分解细化。
随着分解层数的深入,定义的项目任务就越来越详细和具体。
WBS使得我们能对每个工作包的资源分配、交付物、交付期都心中有数。
这种工作方法适合做估算。
14.苏栋(统计)
我来说说统计。
我是学生,只能就自己经验来谈。
1、滥用数据
这是外行最容易陷入的困境。
据我现在看到,统计似乎都变成显学了。
人人都要学点统计啦,什么行业都有数据啦。
这直接体现在来旁听我们课的,尤其是应用统计课的人爆满。
这是好事,我个人也认为统计是工具,多一门工具是好事。
但这些不是从纯统计入门,而只是想学会怎么看数据怎么用数据的人经常容易无限放大数据的作用。
他们对于这些数据是否反映了因果关系,做的模型是否有意义完全不在乎。
做个回归,得到个方程就万事大吉。
说得不好听,似乎就可以忽悠很多人了。
但其实统计中很大的部分不是做模型,而是模型检验,这个比建模要重要太多。
因为模型很有可能是错的。
举个例子,一旁听生和我说,你们做回归为啥要用sas,用excel模型就得到了,图也好看。
我只能笑了笑。
做个模型真的太简单。
杀鸡焉用牛刀。
但做模型只是杀鸡,检验才是杀牛。
用excel能否得到所有的检验指标?
能否对回归的条件逐一检验?
这才是问题。
统计被广泛应用是好事。
但我在担心这些未加严格推敲的数据处理和图表得到太多看似有理却经不起推敲的结论,这反而会使得大家不相信数据。
2、统计陷阱
这部分基本是承前一部分说的。
正如模型检验比建模更重要。
统计中最重要的,我看来,似乎还不是数据处理的方法,而是实验设计的方法。
很多时候我们看一个报告,如果只看他的建模,觉得颇有道理,但实际上,在收集数据,控制变量,人群挑选上这是最容易产生偏差之处。
另外的陷阱就是图表的陷阱。
第一是图表的形式上,坐标轴的选择,图表类型的选择就决定了人的直观感受,第二是数据的部分反映。
例如:
作图者有选择性的选取第一季度的数据,这对那些有季节性变化的企业有很大影响。
现在随处都是用数据,用图表说话。
但任何时候,我们都要记住,图表只是部分数据的选择性展示。
麦肯锡说:
一个好的图表只能让读者有一个直观的想法。
这句话的背后包含着另外一层意思:
还有很多的方面是被刻意掩盖的!
在进行展示,说服别人,无疑我们要调重点的讲。
但说话者本人,我们自己一定要清楚,我们不是在扯淡,不是在玩图表游戏,不是在障眼法。
所以,面对任何图表,请保持怀疑的态度。
3、显著显著再显著!
这部分主要是针对做应用统计的人来说的。
这是我个人的体会。
我们在做课程报告的时候,往往遇到统计上的问题,叫做不显著。
就是一个结论不具有显著性。
这个时候,为了过关,硬要生造出显著来。
就产生了:
怎么显著怎么来。
回归不显著就聚类,平方变化不显著就取对数。
因为不显著,什么都说明不了。
但我一边做一边感觉这太可怕了。
这样直接导致思维完全不对头。
当然,这可能只是出现我们写报告需要过关上。
不过我感觉这事在生活中也常见。
偏离了目的,就没有了方向。
4、统计是工具,专业知识很重要。
这部分主要是针对“统计变显学”来说的。
统计只是工具,不要迷信数据,迷信统计。
(当然,很多人没有迷信它们,只不过是想拿数字来忽悠别人罢了)。
一个多年行业从业者的经验推断甚至比一堆数字都管用。
不要小看经验推断,这其实就包括了他对所有相关因素的判断。
而一个不懂行的人会忽略掉很多因素。
而对我来说,作为一个所谓“专业统计”人(说得太大了),我也告诉自己,在涉足一个问题,了解专业背景十分重要。
不然统计人只是数据处理器,只是一个技术顾问。
15.王维(审计)
想想看我熟知的财务和审计领域还真的没什么值得说的常识,因为我们的常识都贯穿在我们的行为始终,单单拎出哪一点来说都是苍白的。
把关键知识点掌握住了,任何人都可以做到所谓专业。
比如说企业收购确认的时点,你掌握了:
满足工商变更登记完成、付款超过50%、完成资产、人员和账务的交接,这三个条件缺一不可。
任何人都可以轻松确认企业的收购时点。
但对于引申出来的种种情况,则需要大量的实践经验才能做出判断。
比如是同一控制下企业合并和非同一控制下企业合并的判断区别、收购前双方企业的往来款项、付款来源的合理性确认、收购股权和收购经营性资产的不同处理方式、收购时点至交接时点的损益归属。
这些都不是一句话两句话能说清楚的,也不是通过所谓非常高效的理解或者说解读方式就可以让一个外行人轻松变成一个财务或审计专家的,这需要大量的实践积累。
所以突然间让我说这些,实在有些麻烦。
不过如果只是从常识说起的话,也许会说些有意思的事情。
嗯,不如我就换个方式来说如何?
第一,苛刻的审计条件对审计机构来说不是坏事。
有的时候,客户提出的某些比较苛刻的审计要求对审计机构来说并不意味着审计难度的增大,反倒是给我们带来便利,增加我们说话的力度。
例如我曾经做过一个专项审计项目,要对一家国有大型企业118个分支机构同日的凌晨零点进行盘点,并在当日上午10点前汇总盘点结果与客户沟通,5天之后出具审计报告。
这事情你听着挺悬的,需要动用大量的人力和协调沟通。
其实在你根据企业特点做出审计计划,调配好人员并确定出现紧急事情的沟通机制后,你会发现“一切反动派都是纸老虎”。
那家有着上百家分支机构的大型国有企业对于分支机构的掌控力度是非常强大的,由于项目对时间的要求非常高,因此我们要求客户配合的程度也非常高,在平常不可能做到事情,那天都会无条件的做到。
各机构的总经理亲自上阵,带着各部门负责人配合工作,一旦出现配合不到位的情况,总经理直接发话。
同样的道理也可以适用在IPO审计过程中。
在IPO审计过程中,由于审计目的的特殊性,导致审计机构在整个过程中的话语权较高(相对于其他目的的审计项目)。
下面的对话经常出现:
客户:
这样做的话难度太大了,咱们能不能不做?
审计:
不行,这个必须做!
不然没办法和证监会解释。
你想上市吗?
客户:
想。
审计:
想上市就按我说的做,还要做好!
第二、坚持秩序的沟通层级是必要的。
这一点体现在以下几个方面:
首先,是秩序。
询问的秩序:
审计助理有不清楚的,去问项目经理;项目经理有不清楚的,项目经理去问项目现场总负责经理;现场总负责不清楚的,总负责去问项目主管高级经理;高级经理不能确定的,提请项目合伙人会议讨论确定。
只有在上级经理无法联系到而事情又非常紧急的情况下,才能越级向更上级经理询问。
坚持秩序询问的原因主要是由于越接近现场的人员,更能了解具体情况和事项产生的原因。
如果一个助理不清楚的事情直接去问合伙人,效率的降低不说,未必能达到理想的效果。
沟通的秩序:
审计助理和一般会计人员沟通;项目经理和财务经理沟通;现场总负责和财务总监沟通;项目负责经理和合伙人去和分管财务的副总沟通。
合伙人以下的每一个层级的人员都必须坚持自己的原则,沟通不下来就向上反映,由更高层级的人员去沟通。
因为妥协和变通的决定只能由老板做出,其他人都无权擅自做主。
其次,是沟通的及时性。
其实审计工作很多地方就像战争一样,你永远不能期望它像你想象中那样顺利的进行,总会出现一些你意料不到的事情,从而让你疲于应付。
在这里,会出现很多千奇百怪的事情。
要求项目经理要在非常短的时间内做出正确的判断,这并不是一件很容易的事情,项目经理没有经过多年的训练和大量的实践积累是很难做出判断的。
这个时候,如果你拿不准就立刻给上级经理打电话,或者由他去询问更有相关经验的人员。
你会发现你十分苦恼觉得不可能有什么良策的事情,对有经验的经理而言竟然是非常简单并且有一整套对策方案。
说几个我比较有印象的例子吧,我刚当上项目经理的时候去做一家证券公司的一个分支机构的审计工作。
碰到了一笔60万元的一笔挂账往来,挂的单位是个简称,从摘要上也看不出来是什么款项,问企业的财务经理是什么款项性质,企业说那是4-5年前挂账的一个事情,当时经办的财务经理离职的时候也没说清楚,公司搬过一次家,遭遇过一次洪水,很多财务资料在那个时候遗失了,现在谁都说不清楚这个事情。
我没辙了,马上打电话问现场负责经理怎么办。
现场负责经理很轻松的告诉我说,哦,那个事情啊,5年前他们那里发洪水的时候我去过现场,的确是很多原始单据都找不到了,但是经办人和我说起过这个事情……然后他把当时这款项的来龙去脉,经办人员办事的艰辛,账务处理的原因等等给我一一说明,然后再告诉我处理的办法和应对措施。
就像是那件事情在他脑子里专门有一个分区存着一样,调用出5年前的那一个片段是如此的轻松。
还有一次,是我刚刚开始适应项目总负责人的角色的时候,接的一家上市公司。
这家公司前任事务所是四大所,当时因为那家公司的两个事情四大所不认同,而被四大所出具拒绝表示意见审计报告。
一个是海外子公司审计范围受限,一个是政府划拨土地的问题。
当时我就有点慌,1个小时的火车上合伙人一边和我聊天一边写方案,到了客户那里客户介绍了情况他的方案也写出来了。
最后的解决方案非常完美,得到了监管机构的认同。
第三、在领导面前,勇于说“我错了”。
在这里承认错误其实并不一定真的是自己做错了,只是有的时候需要有一个人出来承担责任。
现在的审计机构的人权(请允许我用这个词汇)比以前真的是好很多了,现在的大多数的高级经理或项目经理不会对审计助理责骂、人身攻击、侮辱人格、甚至把你工作的成果撕成碎片扔在你的脸上。
然后轻蔑的告诉你,你如果适应不了就滚蛋。
现在最多就是把你开除或者劝退就是了。
但是在以前,这种压力是要审计助理去承担的。
当审计出了问题,高级经理问这个问题是谁做的,有些项目经理会站出来告诉高级经理这个问题是他的错,然后承受责难。
私底下再告诉实际出了问题的助理,错在什么地方,应该如何改正。
能够遇到这样的上级,是助理的福气,但有福气的只是少数。
第四、经验主义。
就像MJ勺子说的,从业经验越丰富,越容易倒退到非理性的境地。
经验这个东西在审计机构里很吃香,经验丰富的人总是容易占据高位,但是大量实践经验堆积出来的对事物的判断往往是直觉判断。
就像刚刚参加工作的我看到项目经理只看到财务报表就知道这公司有什么问题,只看到科目余额表就能写调整分录的情况非常赞叹。
但是许多年以后当身边的助理对我也发出同样的惊叹的时候,我自己却发现这完全是毫无意义的。
本来就是水到渠成的事情,努力的工作和学习只能让这个时间稍微提前。
比你经验丰富的人太多了,总有那些审计经验超过40年甚至50年的老家伙在上面压着你。
当然除非你有惊人的天赋,则完全可以抵消经验主义人士的优势。
而审计这个行业是永远不缺乏天才的行业:
你会看到过目不忘,历经多年后仍对多年前任何一个项目的审计细节记得清清楚楚的家伙;你会看到被称为税务活字典,对于中国这么多税务条文全能随意背诵甚至默写的家伙(从那之后我就对长春税务学院的人高看一眼);你会看到被称为考试机器,CPA、CFA、ACCA、注税、注评、证券执业资格(曾经的行业最高资格)2年全科过的家伙等等。
但平凡的毕竟是大多数人,大多数只能默默的熬资格通过一个机会跳到投行、风投或者企业去。
看着外行人说我们经验丰富,涉及行业广泛,选择的机会多的时候,我们也只好苦笑。
写到现在,突然发现我已经完全的跑题了。
但是我写的很爽,看的人就当看八卦吧……16.雷俊(实用心理学)
我谈谈两个比较实用的学科吧~
先谈谈比较热门的心理学:
1、自我服务偏见:
相信自己比别人拥有更多的天赋和积极的品质能使我们对自己保持良好的感觉,而且这种感觉能帮助我们应付日常生活中的压力;
2、态度决定行为,行为也会更加坚定你的态度,所以知行合一很重要;
3、少关注自我形象,你被关注的几率没有你想象的那么高,多关注自己的才能和人际关系,才会带来更多的幸福感;(真棒)
4、适应性偏见:
许多重大的消极的事件带给你的痛苦,没有你想象的那么严重。
同样,兴奋的事情也不会给你带来更多更持久的快乐感;
5、群体的力量会更容易引发犯罪及不道德的事情,因为进入群体的人,在群体的压力和集体潜意识机制的作用下,会丧失理性,没有推理能力,思想情感易受旁人的暗示及传染,变得极端、狂热,不能容忍对立意见,因人多势众产生的力量感会让他失去自控;
6、群体会减弱其中的个体对事件的关注程度,他们都认为别人会有所反映,比如“见死不救”;
7、乐观的心态和人的寿命是正相关的,所以大家要天天快乐~补充一下常见的认知错误和归因模式吧,个人认为了解这些非常重要,单独列出:
1、对客观行为的归因(协变理论):
一个行为随着某个因素的出现而出现,随着这个因素的不出现而不出现,人们就会把该因素归为该行为的原因。
2、对他人行为的归因(基本归因错误):
对他们的行为倾向于责怪人而不是责怪环境,即考察某些行为的原因时会高估人的主观原因,低估情境性因素。
3、对自己行为的归因(自利性偏差):
对于成功倾向归因于自己,而对失败则偏向归因于环境。
再谈谈比较冷门的谈判学,虽然比较冷,但是非常实用:
1、当你出价时,开价要高,要高出对方的心理预期;最好是先让对方报价后再猛压价,同时永远不要接受第一次报价;
2、心中一定要事先想好一个最低价;
3、时间压力:
谈判中,双方所作出的80%的让步都是在最后20%的谈判时间当中完成的,应该在谈判刚开始时就把所有的细节问题都提出来;
4、如果对方给与时间压力,可以斥诸更高权威来为自己赢得时间(比如需要上级部门审核等等;
5、一定要把精力集中到具体的金额上,千万不要理会交易总额,也不要用百分比的思维进行思考;
6、最好能有一个黑脸和白脸,二者配合唱双簧的效果还是很好的;
7、避免指出对方错误(以及一切可能产生僵局的可能),先承认对方讲得有道理,然后再讲自己的理由与优势,谈判很忌讳伤对方的自尊;
8、如果已经产生了僵局,将分歧放到一边,讨论其他问题,但不要把焦点集中到一个问题上;或者调整谈判小组成员,调整谈判气氛(比如休息、午餐或谈论八卦),调整谈判态度;
9、逐步减少让步的幅度,不要在谈判一开始就作出让步,更不要报出所谓的“一口价”;
10、千万不可过于贪婪,永远不要贪小便宜,绝大多数都是陷阱~17.李子和大喜(英语学习)
1、背句子比背单词重要,背文章比背句子更重要。
因为什么呢?
因为单词是可以查的,句子和文章没有地方查;
2、单词是拿来用的,不是拿来背的。
我知道好多人纠结于自己的词汇量,但如果你高中三年学的那些单词如果都能好好加以利用,你读什么都不在话下。
怎么用呢?
看第3条第4条。
3、看原版书。
不要以为原版书多么艰深,尤其是流行文学的原版书,比阅读理解还简单。
可能有人会觉得有生词啊神马的,但你读汉语书不也会碰到不认识的字不是么?
一页书上的生词不少过30%是不影响阅读的,你就放心大胆的读下去。
如果一个生词出现超过5次而你还是猜不出它的意思,建议你读完一段后再查;不建议一边读一边拿着字典查,除非你读书就是为了认生词。
读原版书还有一个好处,就是好多你在课本上看过一遍就忘记的生词可能会反复出现,这样比你在本子上默写10遍还有用处。
另外一些短小精悍的essays也是阅读的好素材。
4、写下来,记日记神马的都可以。
刚开始不要试图用长句子;用短句子,保证语法正确;慢慢来;你会发现你会用的单词越来越多,记得也越来越多。
5、看美剧看英剧,看有口白的纪录片。
看美剧学英文的话,有两部我觉得很适合认练听力和口语,而且看起来也比较轻松:
GossipGirls和DesperateHousewives.第一部虽然剧情比较脑残,但里面的人讲的比较规范,而且没有黑人,用词更uptodate;第二部同理。
不怎么推荐看电影学英文,因为里面口音乱七八糟,用词不够规范,初学者很容易迷失方向。
推荐两本纪录片InconvenientTruth和InsideJob。
第一本大家都知道,第二本的口白来自马特·达蒙,里面涉及很多金融和时事,都是学习英语的好素材。
类似的欢迎同专业的补充我说的这些更适合想要学外语,然后当作工具,可以学习更多知识或读更多书而不需要翻译或其他媒介的;如果是考研考6级神马的,还是靠做题吧。
关于学习外语的问题:
我记得我大学时候二外是日语,百分之百零起点,从平假名片假名开始学起,一直到写短文,能读新闻,用了两年的时间。
我的目标是考研尽量考高分,所以方法很简单:
背句子,背文章,做题。
以此作为对照,我朋友学习日语是为了能和公司的日本人对话,她的方法就是看很多很多的日剧,听很多很多的日语歌,尽量找机会和日本人说话。
我和她都有致命缺陷:
我不会说,她不会写。
读书的时候修过一门课:
第二语言习得,SecondLanguageAcquisition,(SLA)。
记忆比较深刻的是学习的动机,以及动机带来的成果:
不同的动机下学习的方法和成果不一而足,这几乎已经是认知心理学的课题了,但实际应用其实还是挺广泛的。
在拿起一门外语前我觉得应该问问自己:
我学了它干嘛?
我是要考试呢,还是要拿来用的?
拿来用的话,我是要能读懂原著呢,还是能将就一下,翻个墙就行了?
或者我要能达到可以对话的程度?
弄清楚目的才能找对方法。
如果上学的时候我们的优势在于记忆力以及大把大把的时间,现在我们的优势就在于已经掌握了学习方法,这种方法是适用于所有新事物的学习的。
不同人的起点不一样,所以不敢妄言;但个人以为有两点对于正在学习语言的人很重要:
1、学习语言是没有捷径的。
什么新概念啊新东方啊,都是方法,目的在于将你学到的语言材料用写和说的形式加以巩固,这就是为什么说单词是用来用的,不是用来背的;你背了单词但不用等于白背;大声朗读比默诵更有效。
2、语法很重要,这是
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 领域 那些 重要 知识 思维 方法