樊川污水管网施工组织设计.docx
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樊川污水管网施工组织设计
一、工程概况2
二、工期及质量目标4
三、施工准备情况5
四、施工组织管理网络11
五、施工总体部署20
六、主要分部、分项施工方法23
七、针对本工程特点采用的特殊措施54
八、季节性施工措施55
九、质量保证措施57
十、工期保证措施62
十一、安全生产和文明施工措施65
十二、降低成本、提高经济效益措施75
十三、主要施工机械和工具,主要周转材料,劳动力安排一览表77
十四、施工进度计划(施工进度计划表附后)81
十五、施工总平面布置图(见附图)82
一、工程概况
(一)概述
樊川镇污水处理一期工程厂外污水管道工程包括樊东大道(泵站南~同合路)污水管道、迎宾大道(大同路~振兴路)污水管道、同合路(迎宾大道~樊东大道)污水管道、樊汊大道(同合路~污水厂)污水管道、兴樊路(会堂路~樊东大道)污水管道。
樊东大道(泵站南~同合路)污水管线全长1179m,接收道路两侧和上游污水。
服务方位北至盐邵河,南至同合路。
樊东大道收集的污水由北向南流入同合路污水主干管。
迎宾大道(大同路~振兴路)污水管线全长2330m,接收道路两侧和管道两端上游污水。
服务范围北至振兴路,南至大同路。
迎宾大道收集的污水南北两端均流入同合路污水主干管。
同合路(迎宾大道~樊东大道)污水管线全长1010m,接收道路两侧和管道两端上游污水。
服务范围为整个镇区(进厂段片区污水除外)。
同合路污水管收集的污水东西两段均流入樊汊大道污水主干管。
樊汊大道(同合路~污水厂)污水管线全长367m,接收道路东侧和管道上游同合路转输污水。
服务范围为整个镇区。
樊汊大道污水管收集的污水流入污水厂进水泵房。
(二)设计概况
1、本工程设计单位:
苏州联创工程设计咨询有限公司。
2、采用的设计标准、规范和通用图:
《室外排水设计规范》(GB50014-2006)(2011版)
《给水排水图集》苏S01-2012
《埋地塑料排水管道施工》04S520
《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)
《给水排水构筑物工程施工及验收规范》(GB50141-2008)
《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规范》(CECS164—2004)
3、排水管道管材及施工
采用开挖施工和牵引施工。
开挖施工段300mm≤管径D≤600mm的管道采用HDPE双壁波纹管。
牵引施工段管道采用PE实壁管。
HEPE管管材等级规格为S2,管顶覆土厚度不大于4m时环刚度不小于8KN/㎡;管顶覆土厚度大于4m小于6m时环刚度不小于10KN/㎡。
管道接口均为承插接口,O型橡胶圈接口,橡胶采用氯丁橡胶。
4、检查井
检查井、井简及流槽做法参见《给水排水图集》(苏S01—2012)。
(三)编制原则
以主力队伍上场,专业化配套施工,加强现场施工管理,选配优良机械设备,编制一流的施工方案,干出一流的工程。
(四)施工条件
1、施工场地已具备施工要求。
2、施工用水电:
水使用饮用自来水或经检测合格的天然水(PH值)
3、电与建设单位协商解决。
4、场内外道路:
以原有道路为主要施工通道。
5、开工前建设单位向中标单位提供施工详图,道路红线,高程点,桩号坐标等测量放样基础资料。
二、工期及质量目标
本工程确定目标工期90天。
本工程的质量目标:
“合格”。
“百年大计,质量第一”,质量是企业的生命。
我项目部将认真贯彻国家《建设工程质量管理条例》等一系列质量管理文件的精神,并按照ISO9002质量认证体系的要求,认真制定分部实施细则,严格执行有关的施工与验收规范,接受建设单位、监理单位和质监单位的检测,确保合格。
三、施工准备情况
根据本工程的特点,要做好施工各专业和各段之间的协调、设备和材料的供应等工作,确保工程优质按期完成。
为了保证工程按期开工并能使施工得以顺利进展,提前做好各项施工准备工作。
施工准备工作包括整个项目开工前的施工准备及各分部分项工程施工前的施工准备,因此施工准备工作应贯穿于整个施工全过程中,必须合理安排,在施工过程中适时合理地穿插进行各项施工准备工作。
(一)现场布置准备
1、组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究,进一步了解现场的自然条件、施工条件、交通条件、水电供应情况、材料具体位置,结合业主指定择优选择材料和半成品的供应厂商订供货合同。
2、认真详细阅读、领会设计意图,熟悉有关技术规范和标准,分析地质资料,及时配合设计交底,认真编制完善具体的施工组织设计,制定切实可行的施工方案,根据工期要求编制更详细具体的进度计划和流水网络计划,优化劳动组合,并按有关规定报批,科学地、有计划地、合理地组织施工实施。
3、抓紧落实临时用地、平整场地、搭设临时生产和生活设施,开辟砂石料等堆场和机械停放场地。
(二)施工测量、放样准备
1、根据业主移交的桩点、坐标和水准点,根据施工图纸进行测量复核,检查标高,如发现问题及时向业主及监理汇报,研究制定处理方案和措施。
2、严格按照规划设计图及本工程沿线高程点,布设施工测量放样控制点、施工基线和施工水准点,并设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方,基线测量采用全站仪配合相关仪器进行测放,其精度必须符合规范要求。
水平测量采用水准仪进行一级往返测回,其一站视线长度一般不超过1150米,其水准点测量闭合差不超过±12L毫米(式中:
L为水准点间距,以KM计)。
所有测量精度均应符合规范要求,报监理工程师审核查验,经批准后才能使用,并按要求设立识别标志加以保护,资料应系统整理、保存完整。
3、对建设单位所交付的导线、导点基桩、水准基桩等及其测量资料进行检查、核对,若发现桩志不足、不稳妥、被移动或测量精度不符合要求时,应根据有关技术要求进行补测、加固或重新测校,并通知建设单位、监理单位。
4、自行测定的重要测量标志必须由二组相互检查核对,并作出测量和检查核对记录。
5、所有施工控制桩志均应稳固可靠,并有保护措施,且标牌示意或有醒目标志区分,另外所有桩志应绘于桩志总图上,并注明有关桩志坐标,相互之间的距离、角度或与其它构筑物的攀线距离,以免弄错和便于寻找(水准点和导线点布置结构见图所示)。
水准点和导线点布置结构示意图
(三)材料试验准备
对每批进入现场的原材料,包括水泥、砂、石、管材、或配件需具备质量保证书,否则不得直接用于工程中,进场的材料应按要求所规定的内容及数量进行试验,经试验合格后方可使用。
1、砂石料:
以进场不超过有关规定数量抽取1组,主要对砂石进行筛分析、表观密度、泥块含量、含泥量、针片状、压碎指标及堆积密度进行试验,有关技术指标应不低于有关规定。
2、水泥:
以进场不超过有关规定数量抽取1组,主要检验水泥的3d及28d的抗压强度,标准稠度、细度、初凝终凝时间及安定性,有关技术指标不低于有关规定。
3、水质分析:
主要测试水中的SO32-及PH值(应符合饮用水标准)。
4、其它材料的试验如管材、砖等应按有关规范规定要求进行检验。
(四)施工技术准备
1、组织有关人员认真踏勘现场,了解施工现场场地以及周边情况。
2、对主要材料的供应商的供料情况和材料的技术性能进行了解、摸底,使所进材料符合技术、质量规定。
3、组织有关技术人员详细研究施工图纸,充分了解设计意图,核对图纸技术尺寸和数据,组织会审,分析和汇总施工图纸中存在的问题,以便按工程特点和合同要求组织施工。
4、在充分了解施工图纸的基础上由建设单位组织设计单位向承包单位进行施工图纸的设计交底,进一步理解施工图纸以及有关问题,和业主、设计单位达成一致意见,并把交底记录整理成文,由建设单位印发有关单位,并作为施工文件的组成部分。
5、按会审和交底的内容,进一步细化和完善施工组织设计,组织有关施工人员进行钢筋等的翻样及其他前期工作。
6、制定专人做好各个工种的原始施工记录和隐蔽工程记录,包括管线初始技术数据。
召集各个施工班组进行技术交底,使各个班组进场后能迅速适应工程的施工技术要求。
7、在开工前,由项目技术主管根据有关法律法规、合同、施工图纸及建设单位要求,组织列出适用于本项目的所有施工规范、验收标准及整套报验表格、质量评定表格等技术文件清单,并准备齐全,在施工全过程中加以管理。
为便于施工过程中的质量控制,制定适用于本项目的文件管理程序。
(五)施工机械、设备准备
编制施工机械、机具需用量计划,组织施工机械、机具进场。
为加快施工进度、提高劳动生产率,本工程采用人工配合机械化施工。
工程开工前,我们将根据施工组织设计安排,分期提前将适用于本项目的保养良好的施工机械及设备进场。
加强日常的维修、保养,提高其有效利用率。
1、土方机械
由于沟槽土方的挖、填工作量很大,本工程拟准备2台1m3和2台0.6m3的反铲式履带挖掘机进行土方施工。
2、水平运输机械
8t自卸式汽车6辆、1t机动翻斗车4辆,3t装载机2台。
3、砼、砂浆拌合机
本工程砼采用的是商品砼,不需设置砼拌合场地,砂浆拌和机设3台,以方便施工设置。
4、起重机械
16t汽车式起重机2辆,2~5t的手链葫芦4只。
5、降水设备
轻型井点降水设备4台套,Φ50mm—Φ200mm水泵3台,泥浆泵1台套。
6、木工机械及其他各种机械随工程的进展速度提前跟进,以保证施工需要和满足施工要求。
有关工程施工机械设备详见《计划投入的主要施工机械设备表》。
(六)资金准备
公司将根据本项目施工各阶段的资金使用计划,分阶段提前准备充足的资金支持,确保施工过程中有足够的流动资金保证本项目的顺利实施。
资金的使用安排由设在现场的项目经理部统一协调管理。
(七)其他准备工作
1、在工程开工前,我们将抽调具备道路排水工程施工经验的专业施工队伍,提前进驻现场,展开施工各项准备工作。
并做好职工入场教育和岗前培训工作。
2、项目经理部在开工前安排专人负责本项目施工外部协调工作,就影响本项目施工的各类事项及时与业主单位、项目监理、政府有关部门及其他相关单位和部门取得联系,做好施工前准备工作。
3、物资部门根据设备、材料需用量计划,选定设备材料供应商,签订供货协议,保证按期供应。
4、临时设施工程严格在规定的施工范围内操作,不得损坏周边单位财物及群众的农作物;按照环保要求的规定时间施工,不得扰乱群众的安宁。
5、加强对租住周边单位或群众房屋的工作人员的纪律教育,搞好群众关系,建立互信的良好合作架构。
6、与地方建管、治安、劳务等管理部门协调并办理该工程施工的驻地管理的有关手续。
四、施工组织管理网络
(一)项目组织机构
本工程实施项目法管理,实行项目经理负责制,组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工,其项目经理部组织机构。
施工项目组织机构
项目负责人:
马海鹏
项目经理:
管军
项目工程师
胡玉梅
项目副经理
吉鉴华
后勤组刘伯宏
设备物资组生爱军
经营核算组冷在鹏
施工技术组韦旭
质检组周莹
安全组赵瑞龙
沿线附属物修复组
道路施工组
管道施工组
1、项目经理部
在施工过程中,我项目部将认真贯彻,落实“安全、质量、速度、效益”八字方针的原则,层层分解到人、落实到人。
(1)项目经理
①项目经理部设项目经理,是工程项目总负责人,是质量和安全第一责任人,对工程质量、安全生产负完全责任。
②对业主负责。
及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件,组织职工认真学习和有效运用。
③项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。
④加强内部行动的统一与团结,调动一切积极因素实现“安全第一,质量第一”的方针。
(2)项目副经理:
对工程项目经理负责,协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。
(3)项目工程师:
对工程项目经理负责,负责施工全过程的技术和质量管理工作,负责和甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络。
2、安全、质检组
安全、质检组设安全、质检组长,对项目经理负责,对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。
分管安全保证和质量保证,其职责主要是全面管理企业安全质量工作,组织制定经理部的安全质量方针目标,对安全质量指标、安全质量计划负责,并对安全质量保证系统的工作质量负责,还要组织安全质量奖惩工作。
安质组在安质组长的直接领导下,独立开展工作。
在实现安全质量保证大纲的过程中,对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。
其主要职责是:
(1)负责编制和修订安全质量保证大纲,监督大纲的有效实施,验证大纲执行的有效性。
(2)组织编制和修订安全质量保证文件。
(3)负责对供应商的资格评审工作。
(4)负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。
(5)编制和实施安质组的管理程序和实施细则,并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。
(6)实施安全质量计划,参加物项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。
(7)负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作,并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。
(8)有足够的权力对不满安全质量要求的工作或服务采取行动,包括停止工作并向项目经理报告。
(9)负责制定培训计划,并按计划对有关人员进行培训。
(10)定期向项目经理报告安全质量情况。
3、施工技术组织
(1)设施工技术组长,由项目工程师负责,直接向项目经理报告工作。
(2)主管施工技术、资料、试验、测量。
(3)编制技术管理文件,不符合项处理报告,质量记录,并对施工全过程进行质量、进度控制。
(4)主持编制、修改工程施工方案,批准作业指导书,负责对班组进行各道工序的技术交底工作。
(5)对施工质量全面负责,并接受质保部门监督和评审。
(6)负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究,制定审定事故处理方案。
4、经营核算组
(1)设经营核算组长,由项目副经理负责,直接向项目经理报告工作。
(2)主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。
(3)编制经营管理文件,提出经济技术指标。
(4)负责处理与业主的经济往来,组织重大经营活动。
(5)收集日常生产、经营活动的信息资料,处理经营管理中出现的问题。
5、设备物资组
(1)设备物资组长,向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。
(2)主管设备和物资供应。
(3)编制设备管理和物资管理文件。
(4)协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备,指导施工机械车辆的保养与维修,使其发挥最佳经济效益。
(5)编制材料供应计划,组织材料供应,保证工程正常进行。
6、后勤组
(1)设综合组组长,在项目经理直接领导下开展工作。
(2)分管调度和行政工作。
(3)负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。
(4)负责项目经理部文秘工作,配合有关部门处理与业主的日常往来,安排项目经理部领导的经营活动。
(5)协助项目经理部安排各种会议,负责项目经理部与总部的日常联系。
7、专业施工组
在项目经理的直接领导和授权下,实施工程项目的施工活动,主要职责有:
(1)根据适用的工程文件组织实施施工,并形成记录文件。
(2)实施质量计划和工作计划。
(3)发现不合格项时,及时向质保部门或质检人员报告。
(4)实施文明安全施工,负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。
(5)做好本经理部内部各队之间的接口工作。
(6)做好物项交工前的维修、保养工作。
(二)质量管理领导小组
质量管理领导小组
项目负责人马海鹏
组长:
项目经理管军
副组长:
项目副经理吉鉴华
项目工程师胡玉梅
专职质检员周莹
核算员冷在鹏
资料员翟青
材料员生爱军
施工技术员韦旭
沿线附属物修复组
道路施工组
管道施工组
各班组工人
建立由项目经理任组长,项目副经理和项目工程师为副组长,专职质检员中间控制,队组基层自我检查的三级质量管理体系,做到全点、全面、全过程控制质量,坚持每天的质量例会制度,发现问题及时纠正,做到前道工序不优良,后道工序不施工。
(三)安全管理领导小组
安全管理领导小组
项目负责人马海鹏
组长:
项目经理管军
副组长:
项目副经理吉鉴华
项目工程师胡玉梅
施工技术组
韦旭
专职安全员
周莹
道路施工组
沿线附属物修复组
管道施工组
各施工班组工人
成立以项目经理任组长,有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加的安全生产领导小组,并设专兼职安全员,负责施工过程中的安全教育,安全措施的制定落实,检查工作,确保安全生产。
(四)技术管理措施
1、实行项目工程师负责制,全面解决处理施工中的问题。
2、技术管理流程图(见下页图)。
技术管理流程图
项目工程师
建设、设计监理
单位技术指令
总公司技术指令
质检组
安全组
施工技术组
测量
设备
资料
技术
试验
材料
沿线附属物修复组
道路施工组
管道施工组
五、施工总体部署
经现场勘探,该污水管道沿线为道路、工厂、绿化带、河流;经甲方、监理、设计、单位共同协商确定:
同合路、樊东路破除原混凝土路面开挖直埋,迎宾大道全线包括支管采用拉管施工,樊汊路、兴樊路采用直埋开挖;另外厂房、民房等无法避让的管线采用拉管施工,过河倒虹采用拉管施工,樊汊路遇河及腐殖土的地方做好基层处理。
(一)施工部署总体思想
1、本工程以我项目部对业主的各项承诺为施工总体部署的目标,积极响应中标文件中关于工期、质量、安全、文明施工、环境保护的要求,充分利用网络技术分析工程的重点、难点,合理划分施工区段,安排交叉项目的施工,积极配合工程的拆迁和办理各种开工前的手续,使工程有序的展开。
2、按照“重点突出”和整体工程协调一致的原则,合理安排进度计划,并保持各施工作业队伍之间的协调相接,确保施工的连续性。
3、严格按照《建筑工程项目管理规范》进行项目法施工管理,按照GB/T19001-2000质量管理体系标准进行工程质量管理和控制,按照GB/T2800-1996职业健康和安全管理体系实施健康与安全生产方面的管理和控制,按照GB/T24001-1996环境管理体系标准、江苏省工程建设管理条例进行生活区、管理区、生产区和施工现场的环境保护管理和预防污染以及文明施工管理。
(二)施工原则
1、遵循先地下,后地上;先主要,后次要;先整体,后局部;先下游,后上游的施工次序。
有养护要求及地下管道及构筑物的分项工程,如砼浇筑等安排在前期施工。
2、为达到质量目标在施工上我们坚持样板在先,大量在后;质量上坚持标准在先,检查在后的原则。
(三)施工总流程
根据目标工期90天的要求,以及该工程的特点,各段工序施工采用平行流水作业法,使得各分项工程施工紧密衔接,确定施工总流程(见下页图)。
作业区段流程图
回填土区段
沟槽挖方区段
管基区段
下
一
管道安装区段
循
环
道路恢复区段
(四)项目管理总体安排
项目管理是为使项目取得成功(实现所要求的质量工期及批准的费用)所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
因此,项目管理的对象是项目,项目管理的职能同所有管理的职能均是相同的。
项目管理的目标就是项目的目标,其主要内容是“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
六、主要分部、分项施工方法
(一)排水管道施工
1、沟槽开挖
(1)工艺流程见下图
沟槽开挖工艺流程图
测设标高及坐标基准点放线
构筑物管线,杆线加固
超挖杂填土及淤泥处理
放设开挖线
开挖沟槽,沟槽支撑
人工清理槽底
沟槽验收
(2)沟槽开挖要点及注意事项
1)按照排水管道设计文件要求,在施工前组织测量人员设制高程控制点和轴线控制点,并进行复测、复算。
其水准闭合差和角度闭合差应符合规范要求。
2)沟槽槽底宽度确定:
沟槽槽底宽度应根据埋设深度和管径大小确定,便于管道敷设和安装,同时考虑到夯实机具便于操作和地下水便于排出。
3)沟槽开挖使用1.0立方米挖掘机械开挖为主,保留200mm土层用人工清槽。
沟槽每边净宽根据规范要求管道两侧工作面宽分别为:
DN300、DN400、500管每侧工作面宽为200mm,DN600管每侧工作面宽为300mm。
4)采用机械挖槽前向机械司机详细交底,交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置,现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等,并指定专人与司机配合,其配合人员熟悉机械挖土有关安全操作规程,并及时量测槽底高程和宽度,防止超挖,确保槽底土壤结构不被扰动或破坏,由于机械不可能准确地将槽底规定高程整平,开挖时应在设计槽底高程以上保留20cm左右一层不挖,通知有关部门进行验槽,待验收合格后用人工清底。
若发现与地质资料不符,立即通知设计人员进行处理。
5)为了正确控制沟槽的高度,方便排管的纵坡控制,必须设置高程坡度样板(简称坡度板),并派测量人员跟踪抄测。
6)挖土应与支撑互相配合,挖掘机挖土后必须支撑,防止槽壁失稳而导致沟槽坍塌,特别在人工清底清出的土方集中后,由起吊出的槽外处置,操作人员不准站在臂杆周围半径以内。
7)沟槽开挖碰到地下管线,则必须开挖样洞,使管线外露,并采取吊托等加固措施,对挖掘机司机作详细交底,如无把握,应改为人工挖土。
8)沟槽单面堆土高度不得大于1.5m,沟槽边距离不得小于1.2m,有机具停放的位置必须平稳,大、小型施工机具离沟槽边应根据设备的自重、沟槽深度、沟槽支撑的形式和土质情况,经工地负责人计算确定安全距离,一般离沟边不得小于0.8m。
9)部分区段,沟槽切断了原有的排水管道,施工时,架设临时过渡管或将上游封堵后用水泵进行抽水将上游来水排至河内。
10)为防止地表水浸入,开挖前先清理平整场地,使地表排水畅通,开挖时,在槽边适当距离堆筑土堤,防止地表水入浸。
11)沟槽开挖应确保沟底土不被扰动,遇淤泥、腐植土等,必须清除,填砂石若亚粘土夯实找平,每层厚度≤30cm或按设计要求作补强处理。
12)沟槽开挖根据各区段的土质情况及周围建筑物的影响,分别采用不同的坡度和支承方法,确保边坡稳定,避免塌方。
在施工过程中常用支撑防护型式来解决此问题,主要如下:
①沟槽开挖时,遇到土层松软、天气变化及两侧构筑物的存在,应进行支撑防护,挖土与撑板交替进行,修边后应立即撑板,每次撑板高度为0.6~0.8m。
②沟槽较浅时,一次开挖沟槽见底再支撑;沟槽较深处,挖至一定深度时,必须交替进行支撑,直至沟槽底标高。
③撑板支撑作业要求:
[1]支撑的沟槽,应随沟槽的开挖及时支撑,雨季施工不得不加支撑空槽过夜。
[2]横撑、垫板、撑板应当相互靠牢。
横撑支在垂直垫板上,须在横撑端下方钉托木;在水平垫板上,横撑端应当用铁扒钉与水平垫板钉牢,且横撑端头下方也钉上托木。
[3]考虑下步工序的方便,以安管时昼不倒撑或少倒撑为原则,确定横撑支撑位置;撑顺沟槽方向的间距采用1.5m左右。
[4]横撑应昼使用支撑调节器,以减少木材的消耗。
若用方、圆木作横撑时,撑木长度比支撑未打紧之前的空间长2~5cm为宜;如果横撑稍短时,可在端头加木楔。
[5]采用水平密撑时,若一次挖至沟底再支撑有危险,可挖至一半初步支撑,见底后再行倒撑。
[6]撑板厚度一般为4~5cm,支撑应稳固可靠,支撑材料应坚实,撑木不得有劈裂或腐烂情况。
[7]禁止攀登支撑的横撑上下。
[8]在沟槽边不得安放施工机械。
④拆撑作业要求
[1]拆撑前要仔细检查沟槽两侧的建筑物、电杆及其他外管道是否安全,必要时加固后再拆撑。
[2]拆撑应注意安全,认真检查槽壁有无裂缝,发现沟壁有坍塌危险,可先还土,再用导链将支撑拉出,在土质良好条件下,一般可
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- 污水 管网 施工组织设计