精品完整版丰县中医院东院门急诊综合楼施工组织设计.docx
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精品完整版丰县中医院东院门急诊综合楼施工组织设计
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第一章编制说明
第一节指导思想
第二节实施目标
第三节编制依据
第二章施工工程概况
第一节基本情况
第二节建筑概况
第三节结构概况
第三章现场组织工作
第一节项目经理部机构设置
第二节项目经理部组织框图
第三节项目经理部机构内主要成员职责
第四节施工部署
第五节施工劳动力计划
第六节施工机械设备计划
第七节施工现场用电计划
第八节技术准备工作
第九节施工准备工作
第四章施工进度计划
第一节施工计划
第二节施工生产进度网络(横道图)
第五章施工总平面设计
第一节施工平面图设计
第六章主要分部分项工程施工方法、工艺
第一节测量方案
第二节土方工程
第三节地下室防水层
第四节钢筋工程
第五节模板工程
第六节混凝土工程
第七节砌筑工程
第八节脚手架工程
第九节外饰面施工
第十节屋面工程
第十一节内装修工程
第七章工程检验批划分与见证取样计划
第一节检验批划分计划
第二节见证取样计划
第八章工程质量保证体系及技术措施
第一节项目质量保证体系
第二节技术措施
第九章成品保护措施
第一节分项工程成品保护措施
第二节交叉作业成品保护
第三节原材料、成品、半成品保护
第十章安全管理措施
第十一章季节性施工措施
第十二章施工进度保证措施
第十三章环境保护及文明施工
第一章编制说明
第一节指导思想
本《施工组织设计》)是我公司在认真阅读有关文件,熟悉图纸,了解设计意图和现场实际情况的基础上,编制的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化控制的纲领性文件。
我们力求在《施工组织设计》中履行我们对建设单位每一项承诺,以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案,严谨务实的工作作风,赢得建设单位对我们的信赖。
我们将以“为建设单位提供最优质的服务”为基本指导思想,投入我公司最精良的骨干施工队伍,以最优良的工作质量保证建造令建设单位最满意的优质工程为目标,创造环保、卫生、安全的施工环境,以严格的成本管理,最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量,最大限度地降低工料消耗水平,保证建设单位的每一份投入都能获得满意的回报,为建设单位提供满意的工程产品和服务。
1.实施目标
工期目标:
根据合同要求及我公司实力争取600天完成整个施工任务。
质量目标:
严格执行《建筑工程施工质量检验与评定统一标准》GBJ50300-2001,确保一次交验合格。
安全目标:
加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,月轻伤频率控制在3‰以下。
文明施工目标:
严格按江苏省文明施工的各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成行成垛,实行无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生,确保“扬子杯工程”,争创江苏省“文明施工工地”。
环境保护目标:
在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染。
第三节编制依据
一、施工图纸
二、相关法规文件
序号
名称
施行日期
1
中华人民共和国建筑法
1998年3月1日
2
中华人民共和国合同法
1999年10月1日
5
中华人民共和国安全生产法
2002年11月1日
6
房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法(中华人民共和国建设部令第78号)
2000年4月7日
7
建设部印发《房屋建设工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》(建[2000]211号)
2000年9月26日
8
建筑工程安全生产管理条例
2003年2月1日
三、国家标准
序号
名称
标准号
1
建筑抗震设计规范
GB50011-2001
3
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
4
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
5
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
6
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
7
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
8
屋面工程施工质量验收规范
GB50207-2002
9
地下防水工程施工质量验收规范
GB50208-2002
10
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
11
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
12
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
GBJ212-91
14
建筑防腐蚀工程质量检验评定标准
GB50224—95
15
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
16
通风与空调工程施工及验收规范
GB50243-2002
17
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
18
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
19
电梯工程施工质量验收规范
GB50310-2002
20
建筑与建筑群综合布线工程验收规范
GB/T50312-2000
21
建筑工程项目管理规范
GB50326-2001
22
住宅装饰装修工程质量验收规范
GB50327-2001
23
建设工程文件归档整理规范
GB50328-200
24
建筑边坡工程技术规范
GB50330-2002
四、建筑工程行业标准
序号
标准名称
标准号
1
钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程
JGJ3-2002
2
中型砌块建筑设计与施工规程
JGJ5-80
3
建筑变形测量规程
JGJ/T8-97
4
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
5
加气混凝土砌块建筑技术规程
JG/T01-2010
6
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-96
7
大模板多层住宅结构设计与施工规程
JGJ20-84
8
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJ/T23-2001
9
钢筋焊接接头试验方法
JGJ27-2001
10
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
11
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
12
普通混凝土用砂质量标准及检验方法
JGJ52-92
13
普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法
JGJ53-92
14
普通混凝土配合比设计规程
JGJ55-2000
15
混凝土减水剂质量标准和试验方法
JGJ56-84
16
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
17
建筑装饰工程施工及验收规范
GB50210-2001
18
建筑地基处理技术规范(1998版)
JGJ79-2002
19
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
20
砌筑砂浆配合比设计规程
JGJ/T98-2000
21
塑料门窗安装及验收规程
JGJ103-96
22
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
23
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-96
24
建筑工程饰面砖粘接强度检验标准
JGJ110-97
25
建筑玻璃应用技术规程
JGJ113-97
26
外墙饰面砖工程施工及验收规范
JGJ126-2000
27
扣件式脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
28
设计图纸要求的图集及规范要求节能?
第二章施工工程概况
第一节基本情况
附表2-1
序号
项目
内容
1
工程名称
丰县中医院新城分院一期工程门急诊综合楼
2
建设地点
3
设计单位
4
施工内容
工程量清单内所含图纸内容
5
工期
以开工令确定开工日期,合同工期600日历天。
6
工程质量等级
合格及扬子杯工程
7
现场条件
三通一平已完成
第二节建筑概况
建筑面积
总建筑面积37700平方米
层数
地下一层,地上12层。
建筑高度
56.27m
建筑耐久年限
50年
抗震设防烈度
7度
建筑耐火等级
一级
墙体材料
外墙:
除钢筋砼墙外,采用200厚煤矸石空心砖,Mb5专用砂浆砌筑。
内墙:
除钢筋砼墙外,卫生间隔墙采用200厚蒸压灰砂砖,M5.0混合砂浆砌筑,离地300mm高处捣C20砼墙基,同墙厚。
其余房间墙体为200或100厚MU5加气混凝土砌块,Mb5专用砂浆砌筑。
防水做法
3厚SBS改性沥青防水卷材加2.0厚高聚物改性沥青防水涂
砼屋面做法
钢筋混凝土屋面板、现拌泡沫混凝土找坡层、1:
3水泥砂浆找平层、聚氨酯涂料三度、挤塑保温板、1:
3水泥砂浆找平层、卷材防水层、隔离层、C30细石混凝土、防滑地砖
第三节结构概况
结构体系
本工程为现浇混凝土框架-剪力墙结构体系
基础
筏板基础
结构合理使用年限
五十年
建筑结构安全等级
二级
建筑抗震设防类别
乙类建筑
建筑场地类别
II类
抗震设防烈度
7度
混凝土强度等级
部位
强度等级
说明
基础垫层
C15
地下室底、顶板、外墙、水池
C35(补偿收缩),P6抗渗
柱、墙、梁及板等构件
C50~C30
构造柱、过梁、圈梁、压顶梁等
C25
后浇带
C40(补偿收缩)
第三章现场组织工作
第一节项目部机构设置
我公司已按照GB/T19001-2000、GB/T24001-1996标准和GB/T28001-2001规范的要求建立起质量、环境、职业健康安全的三合一管理体系。
为使工程质量得到良好的控制,使我们的活动能最大限度的保护环境,同时以人为本,保障相关人员的安全与健康,我们将按照三合一管理体系的要求,建立以项目经理为核心的,并与经验丰富、技术力量强的技术施工管理人员组成本工程的项目经理部,负责本工程的施工组织领导工作。
我们将本着以质量求生存,以品牌占市场,以效益求发展的经营宗旨,以全心全意为用户服务的精神,精心组织,精心施工,建造一座精品工程来答谢发包方对我们的厚望。
针对本工程的质量要求及特点,由公司优秀的管理人员组成本工程的项目经理部。
他们具有丰富的施工经验,良好的协调能力,确保全面履行对业主的承诺、协助业主处理好与周边邻居的关系、密切配合当地政府的工作并提供良好的保证。
施工总负责
第二节项目部组织框图
4-1项目组织机构图
第三节项目部机构内主要成员职责
3.1项目部管理部门职责见下表(遵从公司三合一贯标体系的有关职能规定)。
附表4-1项目部管理部门职责一览表
职
位
职责分工
项
目经理
1、遵守国家财经纪律和会计制度。
贯彻执行国家行业的法律法规。
对拓宽经营,文明施工,技术进步,施工生产,成本核算,提高经济效益,实行统一管理,全面负责。
2、执行公司质量体系文件,确定项目的质量目标,承担项目质量体系的建立、完善、实施和保持的决策责任。
3、经理是第一质量责任人,对整个项目的工作质量、工程质量、产品质量、服务质量负全责。
4、审批和签发项目上对外签订的各项合同及相关文件。
5、依据公司下达的项目指标,组织和制定项目成本计划,控制成本费用支出,对项目成本的节、超负全责。
6、分解落实项目指标,检查、考核项目指标的完成情况。
7、监督分包合同、订货合同的签订,复查、报批和实施,检查,监督总分包合同的执行情况。
8、定期组织检查项目成本计划的执行情况和成本的落实情况,组织项目成本分析会,审批项目成本核算资料,分析成本亏损原因,制定降低成本的措施。
9、负责队项目组织机构的设置,人员的聘任、解聘、分配,并对内部人员实行奖罚。
项
目副经理
1、确保公司的质量、环保、职业安全健康体系的有效运行。
组织好工程的施工生产和施工管理,
2、协助项目经理做好工程所需大、中、小型机械设备合同签订和进出厂工作。
劳动力的需用、安排、使用及分包单位在施工中的组织协调工作。
3、负责所管理部门人员日常工作的检查,指导和监督及各项指标完成情况。
4、服从项目部的各项安排,遵守项目规章制度,廉洁自律。
5、积极主动支持项目经理的工作,对工作认真负责,遇事不推、不等、不靠、不计较个人得失,有奉献精神。
6、将专业知识应用到工作中,用较好的管理方式、方法、协调处理工作中的各项疑难问题,并协调配合其它部门。
7、有较强的安全、质量意识,在保证安全、质量的前提下,保证施工进度的完成。
8、组织编制项目年度综合计划,各工地施工生产的年、季、月计划,建立健全统计台帐。
9、落实现场大、中、小型机械设备的定期保养、维修、使用。
10、负责施工现场“文明工地”的达标落实。
工程竣工验收、回访、保修。
11、对管理范围内的人工,材料、机械设备工程进度和对外签证承担成本责任。
项
目总工
(
(技术负责人)
1、组织实施公司质量、环保、职业安全健康体系文件,指导监督施工现场各类人员履行各自职责,制定从事与质量有关人员的培训计划。
2、负责审核编制的工程项目施工组织设计是否达到指导施工,优化成本的目的。
3、负责审核项目工程施工方案,年度技术质量工作计划,人员培训计划。
4、负责制定工程质量进行管理和控制的措施,主持对工程质量的定期检查,评审和整改工作。
5、负责办理工程的设计变更、洽商,并及时将相关资料送至相关部门。
6、定期召开质量分析会,检查质量体系运行有效性和适宜性。
及时处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权。
7、主持汇总工程所有技术资料,并达到标准化。
8、对工程质量和质量体系运行是否达到要求负有主要责任。
9、审核制定的技术措施中降低成本计划,并负责组织实施。
技
术质量组
1、负责组织图纸会审,编制科学、先进、经济、切实可行的项目工程施工组织设计,施工方案,技术节约措施。
2、负责技术统计,组织推广应用新技术、新工艺,新材料。
3、负责工程技术资料的审核,汇总,要达到标准化。
4、负责制定不合格品的控制措施,参加处理工程质量事故,对出现的不合格品要制定纠正和预防措施。
5、组织检查落实方案、计划和措施的实施情况,定期上报主任工程师。
6、及时、准确办理工程变更、洽商,及时送交相关部门。
7、负责现场检验、实验和计量工作,资料达到完整性和准确性,并落实到人。
8、负责现场环保工作,并落实到人。
9、对工程质量未达到目标要求,负有主要责任。
10、承担技术措施降低成本责任。
生
产安全组
1、负责编制项目施工生产的年、季、月计划,合理组织施工,严格按照施工组织设计,落实各项指标的完成。
2、参与工程施工全过程的控制和不合格品控制管理。
3、负责落实工程竣工验收、保修、回访工作。
4、负责现场机械设备布置,安装到位。
建立标识,制定机械操作、保养、维修制度,监督合理使用。
负责现场临电的场区布置,临电的日常检查,协调维修并制定有效的管理检查制度
5、负责组织检查施工过程中每一道工序质量,保证不合格品不转入下一道工序。
6、负责组织专业人员认真熟图纸,做好针对性较强的安全技术交底,保管好各项记录及内业资料。
7、负责组织相关人员学习掌握安全生产,质量规范,树立较强的安全质量意识,在保证安全、质量的前提下,保证施工进度计划的完成。
8、积极主动支持主管领导工作,对工作认真负责遇事不等,不靠,不推,能用较好的管理方式、方法,协调处理工作中的各项疑难问题,协调配合其他部门。
9、合理组织劳动力、材料的合理使用,树立成本核算意识,对管理范围内的人工、材料、工程进度和对外签证承担成本责任
10、负责组织文明工地的现场施工检查、组织对现场各外施队、各分包单位签定有关安全、临电、消防、劳务、环保等协议。
生
活后勤组
1、负责项目部领导批示交办事项的落实。
2、负责办公室岗位职责,指标的分解和实施。
3、负责组织有关会议的通知和签到及内外活动的组织和接待工作。
4、负责项目部车辆交通安全、车辆保养、油耗控制,使车辆保持正常运转。
5、负责公司下发受控文件和非受控文件收、发、保管工作。
6、负责安排项目部节假日、平时值班及上报工作。
7、负责项目部资料的复印及办公用具的维修保养工作。
8、负责办公室的达标工作。
协助项目部书记完成上级下达的计生指标和工会宣传等工作。
9、负责项目部行政后勤管理工作;
负责制定办公区、生活区、食堂、宿舍区的管理办法。
负责项目部行政办公用品的采购、保管、发放及固定资产的验收工作。
参与现场“文明工地”达标。
完成RJC34《交通安全,车辆管理程序》资料的记录和保管工作。
10、负责组织、宣传、纪检、政工贯标、工会、团支部、保卫、计划生育等部门的管理工作。
11、劳资、人事、教育干事负责掌握项目部人员状况,完成公司人力资源部下达的劳资、人事的统计工作。
编制项目部管理人员情况登记表。
按月计发项目部管理人员工资。
按时上报各类统计报表。
建立健全各项台帐,完成登记工作。
负责项目部人员职称材料的收集、整理、上岗证的年检、年审上报工作。
负责项目部管理人员的合同签订、终止、续签、各种假期的办理手续、人员关系的接转工作。
依据项目部的经营发展要求,负责编制项目管理人员年度培训计划,报项目主任工程师批准。
负责实施对培训完的人员进行评价。
完成RJC05《人员培训控制程序》资料的记录和保管。
12、劳务负责编制劳务用工计划。
组织劳务供方人员进场。
参加对劳务供方的人员入场教育。
督促劳务供方办理进场相关手续,参与劳务用工检查和达标工作。
参与签定劳务招投标、劳务费结算和支付工作。
完成RJC12《劳务供方控制程序》的资料记录和保管工作。
建立劳务供方结算与支付台帐。
成本核算组
1、全面负责项目部成本核算工作,定期向经理提供成本运营情况的资料分析。
2、负责组织编制工程概算,施工预算,做好两算对比工料分析。
分发给相关部门,做为核算成本和指导施工的依据。
3、根据工程洽商、变更及时办理增减帐,工程竣工后及时同甲方办理工程结算。
落实工程收入成本。
4、建立项目部成本核算流程图,完成各专业的交圈对口。
5、负责项目部分包工程的洽谈、合同的签发、管理和结算工作。
按照合同条款及时办理合同变更,索赔事宜,落实分包成本。
6、建立健全成本核算的各类台帐,其资料真实有效。
7、负责定期组织成本分析会,分析成本运营情况找出成本盈亏原因,制定控制降低成本办法。
8、对项目的成本运营,核算,结算负有直接责任。
材
料设备组
1、负责项目部所需物资材料的询价、报价、采购、供应、验收、仓储、保管、标识、进货质量检验和物耗管理工作。
2、负责提供物资的验证和检验资料的保管工作。
3、负责对供应商的评价及选择,建立合格供应商名册。
4、负责现场材料的管理使用,建立健全材料的验收、领退、盘点制度。
做到进料保质保量,验收发料有手续,耗料有依据,定期有盘点。
5、负责材料的定额管理工作,根据施工预算签发限额领料单,做好节超分析。
6、负责按时向财务提供结算资料。
7、负责材料进场要按现场布置的堆料地点分类吗放,控制和降低现场材料的搬运次数和损失费用。
8、负责工程余料的回收和收旧利废,及时清退闲置的材料。
9、对管理范围内的料具,采购单价和料具消耗,保管承担成本责任。
附表4-2其他管理人员职责一览表
施
工
员
1.按项目经理部的质量目标实施对施工班组的布置、指导、监督、检查工作。
2.负责做好作业指导书的编制、交底、施工的组织工作,并对施工的生产、质量、安全负责。
3.按施工进度编制材料的需用计划,并参与对材料的检验工作。
4.组织作业队完成相关专业工种的工作。
5.落实施工现场机工的岗位责任制和安全技术操作规程,保证正确使用机械。
6.督促机工做好所用机械设备的日常保养,定期组织设备、安全、文明施工和创建达标要求的综合检查。
7.负责内业资料的积累、整理和保管,督促机工做好履历书填写及机械保养、交接班记录等工作。
质
检
员
1.执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准,为工程达到质量目标把好关。
2.执行质量评定标准,参与做好日常工作的自检、互检和交接检。
3.参与进场材料的质量审查、把关、及时将工程质量存在的问题和改进意见反映给有关部门予以解决。
4.执行项目质量目标,定期参加各种安全专业和文明施工检查。
5.负责施工现场安全防护及各种设备的检查并参加验收,发现隐患提出整改建议,作好检查记录,并参加事故上报和调查工作。
技
术
员
1.在总工程师的指导下参与分部、分项工程施工方案、工程质量记录计划、工程项目试验方案和计划的编制工作。
2.负责设计变更洽商工作,并做好现场施工技术资料的收集、整理、保管和归档工作。
3.认真执行国家规范、规程、技术标准,按照试验要求取样送试,参与材料进场检验工作。
4.对接收的原材料、试件认真验收质量、数量、规格,及时对试件作好标记并有效保存,认真填写试验报告,分类保管。
5.认真按操作规程做好现场试验工作,各种材料试验项目在规定时间内完成并及时反馈试验结果。
材
料
员
1.执行各项材料的管理制度,严把材料使用关。
2.负责自购和顾客提供进场的原材料、成品、半成品、构件等质量、数量进行验收,并索取材质证明,做好材料的状态标识工作。
3.负责做好工程物资材料的搬运、储存和保管工作。
预
算
员
1.认真执行公司的质量方针,正确执行定额概算,正确处理合同中各条款的规定。
2.依照施工图纸和有关文件,参与编制工程概算,并及时编制施工预算,满足施工现场生产需要。
3.建立健全合同预算台帐,积累资料,妥善保管。
试
验
员
1.认真执行国家规范、规程、技术标准,按照试验要求取样送试。
2.对接收的原材料、试件认真验收质量、数量、规格,及时对试件作好标记并有效保存,认真填写试验报告,分类保管。
3.认真按操作规程做好现场试验工作,各种材料试验项目在规定时间内完成并及时反馈试验工作。
测
量
员
1.按照国家规范、规程、技术标准及设计图纸实施工程测量放线工作,并使测量误差控制在允许范围之内。
2.工程施工放线要满足施工的需要,也要经自检,经检验符合设计要求后才能作为施工的依据。
3.工程施工放线要及时做好施工放线预检记录,以备查验。
仓
管
员
1.落实施工现场机工的岗位责任制和安全技术操作规程,保证正确使用机械。
2.督促机工做好所用机械设备的日常保养,定期组织设备、安全、文明施工和创建达标要求的综合检查。
3.负责内业资料的积累、整理和保管,督促机工作好履历书填写及机械保养、交接班记录等工作。
安
全
员
1.执行项目质量目标,定期参加各种安全专业和文明施工检查。
2.负责施工现场安全防护及各种设备的检查并参加验收,发现隐患提出整改建议,作好检查记录,并参加事故上报和调查工作。
3.协助搞好特殊工种和劳务分包方的安全技术培训。
消
防
保
卫
员
1.认真执行消防法规、规章和消防技术规范,协助项目经理制定施工现场防火方案和措施,并督促落实。
2.及时提出消防器材设备方案,建立防火档案,并对火灾隐患填发通知单,一旦发生火情要组织抢救,同时做好现场的保护工作。
3.负责施工现场的成品保护工作。
第四节施工部署
本工程以打桩→土方→基础→主体→砌筑→内外装修为施工主线,施工总体部署见下图:
施工准备
打桩
土
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- 精品 完整版 丰县 中医院 院门 急诊 综合楼 施工组织设计