铁路营业线日常维护和施工存在着哪些问题预防措施是(共4页)2200字.docx
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铁路营业线日常维护和施工存在着哪些问题预防措施是
常见安全问题及防治措施
1、铁路工务营业线施工中存在的主要问题
(1)、施工前准备工作超量。
施工前的超量准备主要表现在:
施工主体部门(工务)提前松动钢轨扣件,配合部门(电务)提前动信号、联锁设备。
其后果是影响线路基础的稳固,给行车安全带来隐患,影响行车设备的正常操作。
由于超量准备,时常造成联锁的操纵台出现红光带,甚至将已开放的信号关闭。
(2)、施工单位准备工作不细。
铁路营业线施工既涉及到线路、信号、接触网、通讯等多种设备,又关系到设计、施工、设备管理等多个单位。
施工涉及的所有单位,任何部门准备不细,都会影响整个施工的顺利进行。
特别是工务部门,施工工序繁多、参与施工的人员众多,机具设备使用数量大,准备工作是否到位需经专业人员认真核实。
施工中的延点,多数是施工单位准备工作不细所致。
(3)、施工各单位间密切配合程度不够。
施工中有少数单位考虑本部门较多,整体配合意识不够。
如果本部门的工作不能按质按量准时完成,必然挤占下一道工序和其他部门的作业时间,最终将影响整个施工进度和质量,影响正常的运输秩序。
(4)施工过程中的违章作业多。
今年以来,全路发生的许多行车事故多数与营业线施工有关,而且事故的主要原因基本相同,是施工管理人员和作业人员违反规章制度,强干蛮干,直接导致了事故的发生。
(5)、运输部门准备工作不到位。
营业线施工一般要坚持运输、施工两者兼顾的原则,信号设备停用后,应按非正常情况下办理接发列车,需要车务部门在道岔位置确认后,使用钩锁器进行加锁。
工务部门根据设备实际情况使用紧固器或鱼尾板进行钉固,有时还需电务部门在燕尾槽处使用卡块,只有上述条件具备后,才能办理接发列车。
但个别单位准备工作不到位,主管领导和人员不在施工前亲自对备品质量、型号、数量进行检查,使进路没有按规定要求进行准备,造成事故隐患。
(6)、临时变更施工计划。
临时变更施工计划直接影响着施工安全,由于施工涉及的部门多,变更计划时也难以做到人人清楚,若没有相应的安全措施做保证,很容易在安全上出现问题。
(7)、应急预案研究不细。
铁路营业线施工,各级主管部门对施工方法、作业流程、劳力安排、机械组织、影响范围、行车办法研究推敲得比较细,但对应急预案的研究比较原则,一旦出现特殊情况,往往缺乏具体可操作的应急方案。
2、存在问题的原因分析
(1)、个别施工单位存在侥幸心理。
在提前超量准备未发生问题时,往往产生侥幸心理且对超量准备的严重性认识不足。
(2)缺乏深入细致的工作作风。
铁路营业线施工是一项复杂的工作,特别是较大站场改造和枢纽的施工,涉及部门多,需要周密计划,才能保证施工的顺利进行。
不能仅满足于层层布置,必须明确责任人、监控人,要把业务骨干放在关键位置上。
(3)、本位主义严重,整体意识差。
铁路营业线施工需多部门、多工种联合作业,只有按照规定的作业流程推进,才能保证各工序间的紧密衔接,在规定时间内完成施工任务,若有一个部门只考虑本位而延误作业时间,必然给其他部门的作业带来困难和造成接续延误。
(4)、接发列车计划不严肃,随意性大。
铁路营业线施工在一般情况下信号停用,按非正常情况办理接发列车,联锁失效,再随意变更接发车计划,很容易发生问题。
近两年来,施工中车务部门发生的行车事故主要是随意变更接发列车计划所致。
3、建议采取的措施
铁路营业线施工安全已成为制约安全生产的关键之一,根据当前的实际情况,建议采取以下措施。
(1)、施工前充分做好各项准备工作。
施工单位要与设备管理单位签订安全协议,明确双方的责任和义务,各部门对施工关键内容要详细核对,确保正确无误。
运输部门要对行车备品的数量、规格、质量进行检查,必要时到现场试验。
并做到&;四提前&;,即:
提前召开施工预备会;提前制定安全措施;提前对施工人员进行培训;提前进入施工岗位。
(2)、施工中做到&;三亲自&;、&;把五关&;。
施工中运输部门干部要做到:
亲自上岗盯控关键(集中楼、两端咽喉);亲自确认施工命令的抄写及传达,行车凭证的填写及交递,施工安全卡的填记;亲自监听列车进路布置及汇报。
其他部门应做到:
严把施工监护关,及时制止无计划超范围的施工,危及行车安全时,立即采取措施;严把施工前的准备关,未下达施工命令前,施工单位不得进行任何影响行车安全的准备工作;严把施工要点关,施工要点实行施工要点安全控制卡制度;严把施工开通关,施工后和设备开通前,确认达到开通条件后,方可开通;严把安全责任交接关,按规定的时间和内容进行安全责任交接。
(3)、杜绝临时变更施工计划。
严格按施工方案确定的列车运行计划组织行车,并按固定线路接发列车,除危及行车和人身安全外,特别是在联锁失效等非正常情况下,任何人不得随意变更列车运行计划,以确保列车运行安全。
(4)、强化施工中的整体配合。
营业线施工包括内容很多,有站场技术改造、闭塞设备、电气集中、线路大中修、养路机械作业等,涉及到建设、设计、施工、监理、车务、机务、工务、电务、供电等单位,各单位必须牢固树立保大局、保整体的意识,施工中严格按规定时间完成本单位的工作量,不得随意拖延时间。
要互相创造有利条件,确保施工按计划推进,准时安全地开通。
(5)、建立完善的经济处罚制度。
实行营业线施工管理及风险抵押办法,施工中凡发生违反规定造成事故或隐患的,按标准进行考核,用处罚机制来约束各单位的违章行为,确保施工安全。
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