反恐安全管理手册.docx
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反恐安全管理手册.docx
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反恐安全管理手册
安全管理手册
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页受控印章:
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___________________收件部门:
______________分发编号:
项目
部门
位职
签名
日期
制编
审核
副总经理室
管理者代表
批准
总经理办公室
总经理
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安全管理手册
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录目
备页码注名称章别
2目录3第一章简介安全管理手册发布令第二章4
第三章5总则第四章管理者代表任命书6
第五章7管理职责第六章程序文件概述8-13
安全管理方针与任务附件一附件二组织结构图
附件三安全管理系统组织结构图;
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简介第一章
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电话:
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:
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安全管理手册发布令第二章
安全管理体系要求,并结合本公C-TPAT该《安全管理手册》依
是本公司一切安全管理活动的最高纲领司的实际运作情况编制而成,遵照执行和应组织所属部门人员认真学习,性文件,手册的持有者,认真维护。
经审查批准,予以发布。
:
______________总经理
日__________年____月
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总则第三章
目的1.
为了确保工厂的安全指引,为了确保工厂的运作符合C-TPAT
为了防止他人非法利用货物出口和车辆进行走私或者的财产安全,特恐怖活动,为了使货物和车辆能够快速获得海关的批准和放行,制定此手册作为推行和运作指引。
2.适用范围安全管理有关的所有活动。
适用于
安全手册的管理3.
安全手册的编制、审核、批准、分发、更改、标识等依《资料管控程序》执行。
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管理者代表任命书第四章
安全管理体系的建立、实施、维持与为统一规划本公司C-TPAT管理代之先生为专责C-TPAT副总经理持续改善,特任命本公司
安全管理体系的建立、实施、维持与持续C-TPAT表,全权负责
就安全管理体系问题,与外部的联系协调改善的相关事务,代表安全管理体使公司的C-TPAT工作。
请各级管理人员积极配合工作,系不断完善及持续有效的运行。
:
_____________
总经理
日_____________年月
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管理职责第五章
管理代表之职责:
.1安全管理体系;负责在工厂内推行和维护C-TPAT1.1
的最新要求以及策划内部的自我评估审核;负责向工厂内部传达C-TPAT1.2
负责与客户、海关等有关政府机构进行沟通联络;1.3
负责根据自我评估、审核和调查所发现之缺点采取改善措施;1.4
C-TPAT的推行和维护提供必需的资源。
1.5负责为
2.安全小组职责:
C-TPAT;2.1负责协助管理代表在工厂内推行实施
C-TPAT的内部审核和跟进有关的改善措施。
2.2负责定期执行
3.物控部职责:
负责监察货物的装卸和流动以及载货车辆在厂内的迁移;3.1
负责监察来料的接受、流转和货物的发放;3.2
负责监察、调查、分析和报告货物的短缺和盈余。
3.3
人事部职责:
4.
负责人员招聘,并对应聘人员进行面试,核实身份及其它有效证件,符合《劳动法》4.1
,拒收童工、在押、抵债等人员;务工年龄等条件的发给招工《登记表》安全管理体系、品质系统及政策、负责对新招的人员进行培训,让员工了解C-TPAT4.2
消防安全知识;负责监督、检查整个保安队的工作。
4.3
报关部职责:
5.
负责货运单证的准备和跟进装货情形;5.1
/商检部门预先完成办理通关单据的沟通联络。
5.2负责与海关
6.生产车间及其他部门职责:
负责下班后锁好门窗、关闭水电,做好货物标识和保存,做好物品的流转控制以预6.1
/损坏;防遗失要求。
C-TPAT6.1负责培训员工了解
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程序文件概述第六章
安全控制程序C-TPAT)1(目的一、(海关—贸易伙伴反恐)遵守美国海关的C-TPAT确保公司在进行成品运输过程中,或防止由于窃贼或恐怖分子使用以便在美国以外的运输海关结关不会太迟,安全指导,以上环节作为运送违禁物品进入美国的运输工具。
适用范围二、
适用于美国境外的生产商仓库人员进行产品的生产、储存或运输。
管理重点三、
1.人力资源安全控制;2.生产工场安全控制;3.仓贮及运输安全控制(可分:
来料、储存环境、出货三部分;)4.环境综合安全控制
)紧急事故处理程序(2一、目的明确突发性紧急事件,本公司员工如何及时把突发紧急事故准确地汇报给相关主管把紧急事故对生命、确保突发紧急事故事件得到及时处理,部门及相关的主管安全人员,财产构成的危险减到最少。
二、适用范围适用于所有突发性紧急事故。
三、管理重点1.突发性紧急事故的汇报;2.突发性紧急事故的应对;紧急联系电话;3.
)人力资源安全招聘管理程序(3一、目的TPAT满足美国海关C—制定人力资源安全稽查程序,加强对人员管理的安全控制,防恐指导要求。
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程序文件概述第六章
二、适用范围本公司所有雇员管理重点三、
.人员的招聘控制。
1.新招人员的培训。
2.重点人员背景调查。
3
)离职雇员及终止合作商控制程序(4一、目的有关控TPATC-本程序旨在控制离职雇员和终止合作客商进入我厂区,严格遵守制非准许进入的要求。
二、适用范围和已终止合作的客商(含本程序适用于我公司所有离职人员(含辞工,自离,解雇)供货商,承包商)。
三、管理重点1.离职雇员的控制。
.终止合作的供应商进入厂区控制。
2离职人员离职地点的控制。
3.
)保安管理程序(5目的一、
C-TPAT(海运输的过程中,确保我公司在进行产品的生产、贮存、遵守美国海关的防止窃贼或恐怖分子安全指导,以便海关运输结关不会推迟,关—贸易伙伴防恐聯盟)使用以上环节作为运送违禁物品进入美国的工具。
适用范围二、
适用于保安部对厂内一切安全维护活动三、管理重点1.安全培训。
.安全维护。
2.装卸货物的监控。
3
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程序文件概述第六章
)集装箱安全检查程序(6一、目的安全标准要C-TPAT为了加强对本公司货物和货柜的运输安全管控,符合海关与求,防止装运、运输过程中丢失货物或遭受非法入侵,避免恐怖威胁、走私及其他犯罪行为,确保货物准确按时的到达目的地,特制订本程序。
二、适用范围:
集装箱检查与监督人员。
三、管理重点.检查方法。
12.集装箱异常处理。
3.停放位置的监控。
7)货柜装柜监柜封箱(封条)管理程序(一、目的防安全标准要求,C-TPAT为了加强对公司货物和货柜运输安全管控,符合海关与止危险或不明物品混入货柜车随产品运往目的地。
二、适用范围:
来厂装、卸货的集装箱三、管理重点货物装运准备。
1.
装柜前监控。
2.
3.装柜监控。
4.异常情况处理。
5.货柜锁封控制。
验证控制。
6.货柜发运/8()收货和运输程序一、目的设立本程序以规范收货和运输动作来防止货物丢失或非准许进入,满足美国海关防恐要求。
TPAT-C
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程序文件概述第六章
二、适用范围适用于所有从事收货和运输的货仓人员和司机以及其它相关工作人员。
三、管理重点收货。
1.
2.货物运输。
3.环境综合安全控制。
9)背景调查管理程序(一、目的防止本公司保安员或仓务员用工作职务的特殊性及职务便利,进行恐怖活动或偷运毒品的情况出现,而做出入职前安全调查。
二、适用范围以调查应聘保安员或仓务员职务之申请人在过去的个人经历及工作经历是否有犯罪记录、前雇主评语…等作为调查基准。
三、管理重点重点岗位人员凭证。
1.
背景调查的方式。
2.
调查资料的保存。
3
10)工厂保安计划(一、目的并懂得在有恐怖威,为培养和提高公司所有职员认识到恐怖行为与反恐的侦察意识胁的情况下如何应急对策。
二、适用范围全厂所有员工的反恐培训与训练及反恐作业。
管理重点三、反恐培训与训练。
1.
2.保安意识与门禁规定。
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程序文件概述第六章
可疑现象的报告流程。
3.
反恐奖惩。
4.
)资料管控程序(11目的一、
管理有效运行起重要作用的C-TPAT,对确保C-TPAT管理文件和资料都能得到控制,都能得到并使用相应文件的有效版本。
各个场所适用范围二、C-TPAT管理有关的文件和资料的控制。
适用于本公司C-TPAT管理要求和控制
三、管理重点文件的编制。
1.
文件的作废处理。
2.
文件资料的管理。
3.
文件的编号和标识规定。
4.
12()盗窃紧急处理程序一、目的保障工厂的正常生产和防止工厂发生盗窃行为从而避免造成员工或公司的财产损失,生活秩序。
二、适用范围适用全厂各部门及所有区域,包括生产车间、宿舍及饭堂。
三、管理重点1.预防工作。
紧急应变措施。
2.
3.紧急电话号码。
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安全管理手册
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程序文件概述第六章
不明人员程序)盘问XX/(13一、目的对限制区域旁出现XX人员或不明人员进行盘确保公司内所有限制区域的安全,问,防止XX人员或不明人员的非法进入。
二、适用范围适用于本公司内所有的限制区域。
三、管理重点1.限制区域的非法进入。
2.对限制区域旁出现XX或不明人员进行盘问。
)封条管理程序14(:
一、目的
安全标准要求,防止C-TPAT为了加强本公司货柜和货物的运输安全,以符合海关及装运、运输过程中丢失货物或遭受非法入侵,避免恐怖威胁、走私及其它犯罪行为,确保货物准确按时到达目的地,特制定本程序。
适用范围:
二、
适用于本公司封条的保管、使用、检查及监督人员。
管理重点三、封条的接收、保管、发放、监督。
1.
之要求。
封条要符合PASISO177122.
3.封条损坏的处理。
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安全管理方针与任务
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日月发行日期2010年
目的一、
制定反恐方针及任务有助于公司反恐斗争更有方向性、目标性。
:
适用于全厂员工使用。
二、范围内容适用三、
(一)方针”反映了反恐工作的特点和规律,它是指“预防为主,确保重点,打击犯罪,保障安全导我们做好反恐保卫工作的正确方针。
、“预防为主”是反恐保卫工作的重要指导思想,也是做好反恐保卫工作的出发点。
因此,1在反恐保卫工作中应采取人防、物防、技防三位一体的预防措施,力争把违法犯罪行为遏制在预谋阶段,把各种灾害事故消灭在萌芽状态。
任务重,保卫工作阵地面广,战线长,2、“确保重点”是做好保卫工作的又一重要指导思想,要做好公司安全保卫工作,首先要抓好重点单位和关键部位的安全防范工作。
、“打击犯罪”是保卫工作的基本任务,也是实现保障安全的基本手段,它和预防工作是相3辅相成,互为补充的两种手段。
打击犯罪是预防工作的延伸,因为通过调查询问,侦察破案,暴露出预防工作的缺陷、漏洞,能及时采取措施加以完善,可以避免类似问题的再度发生,从而提高防范水平。
、“保障安全”是反恐保卫工作的出发点和落脚点。
安全防范工作的建立和实施,都是为了4也就失去了保卫工作建立和存在的如果离开了这个总目标,保障公司内部的安全与稳定,意义。
(二)任务作为公司安全保卫工作职能部门的保安队,其保卫工作的任务应该是:
、对公司全体职工进行法制、国家安全、维护社会稳定和治安保卫工作的宣传教育,增强公1司员工的法制观念、主人翁和安全防范意识,预防和减少违法犯罪行为。
、做好动态信息工作;严防国内外敌对势力、非法宗教势力、民族分裂势力对公司的渗透、2公安机关制止及时处置各种不安定事端和突发性事件;协助国家安全、煽动和破坏活动;危害国家安全的行为。
、落实安全保卫责任制和安全技术防范措施,防止盗窃、破坏和治安灾害事故的发生。
3、调解处理公司内部治安纠纷;维护公司厂区和其他公共活动场所的治安秩序。
4
编制
审核
批准
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安全管理方针与任务
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文件版次
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发行日期
日年月2010
、对公司内有轻微违法但尚未构成犯罪的人员进行帮助、教育。
5治安灾害事故和其他严重危及治安的情况;治安案件、6、向公安机关报告公司内发生的刑事、保护发案现场并协助公安机关查破公司内发生的刑事案件和治安案件。
7、管理在公司内务工、经商、从业的暂住人口和流动人口。
8、参加所在地区组织的社会治安综合治理工作。
9、依据有关规定对扰乱公司秩序的人员进行制止並上报处理。
编制
审核
批准
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公司安全管理系统组织结构图
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发行日期
日年月2010
接收部门
分发编号
副本编号
总经理
管理者代表
安全小组
报物生人产
关控事车
部部间部
编制
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