员工宿舍楼技术标.docx
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员工宿舍楼技术标
2009届毕业生
毕业设计
题目:
福建世纪印福粮油工业有限公司员工宿舍楼
院系名称:
土木建筑学院专业班级:
工程管理0501
学生姓名:
宋云玲学号:
***********
指导教师:
陈桂香教师职称:
讲师
20009年6月13日
技
术
标
部
分
1编制说明
1.1编制目的
本施工组织设计系本公司对福建世纪印福粮油工业有限公司宿舍楼住宅工程的施工技术文件之一。
本施工组织设计体现本公司对该工程施工的总体构思和部署,我们将遵照本公司技术管理程序,在图纸会审之后,按照施工组织设计确定的原则,编制详细的单项施工方案设计,用以指导施工,确保本工程优质高速地建成。
1.2编制依据
1.根据福建世纪印福粮油工业有限公司宿舍楼工程招标文件及答疑纪要。
2.根据业主提供的建筑设计院设计的福建世纪印福粮油工业有限公司宿舍楼工程施工图。
3.中华人民共和国颁布的现行施工的各类规程、规范及验评标准依照、建设部《工程建设标准强制性条文》的规定。
4.福建省、福清市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
5.本公司的有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。
6.福建世纪印福粮油工业有限公司宿舍楼工程现场及周围环境的实际情况。
1.3编制原则
1.严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2.坚持技术先进性、管理合理性、经济适用性与实事求是相结合。
1.4编制内容
福建世纪印福粮油工业有限公司宿舍楼工程土建全部内容。
1.5拟使用的法规、规范
1.《中华人民共和国建筑法》
2.《建设工程质量管理条例》
3.《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
4.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002
5.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002
6.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002
7.《福建地区通用建筑标准图集》(现行)
8.《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002
9.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002
10.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001
11.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
12.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001
13.《建筑变形测量规程》JGJ/T8-97
14.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001
15.《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99
16.《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
17.《加气砼砌块墙建筑构造》87SJ139
18.《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)
19.《房屋建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备案管理暂行办法》
20.《房屋建筑工程质量保修办法》
21.《中华人民共和国安全生产法》
22.《建筑工程施工现场管理规定》
23.《建筑安装工程安全技术规程》
24.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
25.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
26.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
27.《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-86
28.《塔式起重机操作使用规程》ZBJ80012-89
29.《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
30.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86
31.《福建省建设工程安全生产管理办法》
2工程概况
2.1工程总体概况
工程名称:
福建世纪印福粮油工业有限公司员工宿舍楼
工程地点:
福建省福清市
建设单位:
福建世纪印福粮油工业有限公司
施工范围:
施工图范围内的土建、安装、强弱电、消防、装饰等工程
质量要求:
福清市优质工程
工期要求:
施工总工期为219天。
层数、高度:
6层,一层为餐厅阅览室健身中心等活动用房,二~六层为宿舍,建筑高度22.5米。
建筑面积:
本工程建筑占地面积为1198.9m2,建筑面积为6352.2㎡。
结构体系:
现浇钢筋混凝土框架结构
抗震设防烈度:
7度
计量单位:
除注明外长度为mm,角度为度,标高为m。
2.2结构概况
基础形式:
独立基础。
结构形式:
现浇钢筋混凝土框架结构。
本工程结构设计使用年限为50年,建筑结构的安全等级为二级。
本工程建筑抗震设防类别为丙类,设防烈度7度。
2.2.1钢筋:
(1)钢筋类型
HPB235一级钢:
fy=210N/mm2
HRB335二级钢:
fy=300N/mm2
HRB400三级钢:
fy=360N/mm2
(2)钢筋连接:
基础部分纵向钢筋采用机械直螺纹及闪光对焊接头;框支梁纵向钢筋采用机械直螺纹连接;框支柱纵向钢筋采用机械直螺纹连接;框架柱纵向钢筋连接采用电渣压力焊;其余采用焊接或绑扎搭接。
2.2.2混凝土:
部位
基础垫层
构造柱,过梁,栏板等
女儿墙压顶
独立基础、矩形柱、基础梁、有梁板
后浇带
等级
C15
C20
C25
C30
C35
2.2.3砌体工程:
外墙:
190×190×90承重空心砖,强度等级MU10,M5混合砂浆砌筑。
内墙:
190×190×190非承重空心砖,强度等级大于等于MU3.0,M5混合砂浆砌筑。
墙体厚度除图中特殊标注以外均为200厚。
2.3装饰概况
类型
部位
用料做法
附注
屋面
住宅平屋面
有保温,高分子防水卷材,表面贴防滑地砖
上人平屋面
楼梯间
有保温,高分子防水卷材,表面水洗豆石
不上人平屋面
墙面
外墙
20厚保温砂浆,白色水性水泥漆面层,刷氟碳漆
基层有保温层砂浆
楼面
室内,卫生间,厨房,楼梯
金刚砂,石材,块料
天棚
混凝土板
水泥砂浆,混合砂浆抹灰
防水
墙体防潮层
20厚1:
2.5水泥砂浆掺5%防水剂
油漆
木门,门套,木扶手
调和漆二道,瓷漆一道
外露铁件
红丹或锌黄漆打底,调和漆二道
窗
内外墙
塑钢窗
无色通明中空玻璃
2.4现场周边情况
施工现场平整情况已平整,施工用电、用水已接通,场内外道路已通,具备开工条件。
2.5水、文地质条件
主要依据为建设方提供的《福建世纪印福粮油工业有限公司岩土工程勘察报告》。
2.6气象条件
福建属北亚热带季风性(湿润)气候,常年雨量充沛,热量丰富、雨热同季、旱涝更替、冬冷夏热、四季分明。
以夏季最长约130多天;春秋二季各约60天。
1997年,福建市总的气候特点是温高热丰、雨少偏旱。
全年平均气温为17.6℃,较常年偏高1.30℃,创1949年以来气象记录最高值。
年极端最低气温仅-3.9℃,极端最高气温为36℃。
全年降水总量947毫米,较常年偏少2成;全年无霜期270天,比常年多31天;4月28日进入夏季,较常年提早20天;
2.7 施工条件
交通较为便利,整个现场已经实现“三通一平”。
整个施工现场实行封闭式施工,周围的办公房屋和居所较多,主要材料、设备的运输要做好计划安排,环境保护、防止噪声污染等措施要周密齐全,严格落实到位。
如果基坑开挖要采取快速施工,因此,要采取机械挖土和人工挖土两种方式相结合施工。
施工过程中,要防止基底土受到扰动。
2.8工程特点和难点
1.本工程现场较宽敞,尽量利用已经有的施工场地,合理进行临时设施及机械的布置,可以保证施工正常有序的进行;
2.沉降缝与后浇带部位,施工时须对该部位进行特殊处理,尤其沉降缝该部位施工时,相邻的支模情况。
3.根据建设单位要求,本工程全部采用商品混凝土,对于砼在现场内的水平、垂直运输机械等组织安排上要求科学、合理。
3主要施工部署
3.1施工部署原则
3.1.1各项目总的施工布置遵循“先地下后地上,先主体后安装,先结构后装饰”的原则。
(1)先地下后地上:
首先完成基础地下工程的全面施工程序,并且在地上工程开始之前,尽量把管道、线路等地下设施,土方工程和基础工程完成或基本完成,以免对地上部分施工产生干扰,即给施工带来不便,又会造成浪费,影响质量。
(2)先主体后安装:
土建施工应先于安装施工,它们之间是穿插配合关系,尤其在装修阶段,要从保质量,讲成本的角度,处理好相互之间的关系。
(3)先结构后装饰:
一般情况下,主体结构施工结束后进行装修施工,有时为了缩短工期,也可以部分搭接施工。
3.1.2根据本工程工期要求,总工期为219天,各施工阶段要充分利用时间,空间实施交叉工作,按时完成施工任务。
在楼座内部结合工程量大致相等的原则,沿着后浇带划分为2个流水段组织施工。
主体结构混凝土工程争取在2010年2月上旬全部完成。
对于后期的隔墙安装或砌筑、外墙保温、粗装修抹灰工序,从建设单位利益出发,采取分段验收方式,提前安排立面穿插、跟进作业,从而加快工程整体进度。
在施工平面布置上,配备1台塔吊负责材料的垂直运输。
结合现场条件,钢筋加工安排在现场南侧西段的空场内,加工成半成品后,利用塔吊吊运至现场作业面。
3.2项目组织结构及各部门的职责
图3-1施工组织机构
3.2.1项目经理主要职责
项目经理是企业法定代表,是在工程项目的代理人,受法定代表人的委托,对项目的施工全过程、全方位负责,其主要职责是:
1)负责组织指挥本工程项目的实施,行使管理的职能,对建设单位负责;
2)负责组建项目经理部,调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素;
3)负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理;
4)负责处理与本项目有关的外部联系;
5)负责协调总、分包之间的配合协作工作;
6)对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责;
7)有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。
3.2.2项目副经理
项目副经理是项目经理的有力助手,在项目经理的负责下,认真做好其本身的工作,协调各部门和分承包方的关系,实施工程建设,对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任,工程设副经理二名,其主要职责是:
1)根据生产要求,认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素,严格履行合同施工的节奏工期要求,协调好分承包方的关系,每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。
2)认真协调建设单位、监理、设计等关系,并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题,接受建设单位监理、设计的要求,调整好施工速率。
3)做好标化管理等工作,对现场标化、卫生、文明负责,督促各部门履行岗位职责,注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当,做好职工的文明施工的教育,达到省级双标化工程。
4)根据分管的工作,向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。
5)对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。
3.2.3项目总工程师
项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。
并对新技术的运用,项目关键技术进行研究和采用。
其主要职责是:
1)审核工程施工方案和关键部位交底工作,并对主要施工技术负主要责任,对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。
2)本着对建设单位负责的态度,除负责施工图会审外,还应对图纸设计的合理性,施工节奏的可靠性和工程设计的经济性,提供必要的技术建议,节省投资。
3)积极解决工程建设中的技术难题,参加重点部位的技术复核工作,解决已经发生的技术难题。
认真实施十项新技术,确保工程达到全国新技术示范工程金奖。
4)对工程质量负责,认真对建设单位承诺,争创鲁班奖目标,展开进行管理,对工程质量通病等认真防治。
做好精品,做出精品。
3.2.4总经济师:
⑴协助项目经理全面负责项目工程从开工到竣工结算的全过程经营管理,并对工程成本负责。
⑵组织测算有关核算资料,制定分包(及内部)合同,对各类预结算(付款)和内部经济合同考核兑现等工作负责。
⑶负责牵头组织经济活动分析和效益核实、业务交圈等工作,并对其他业务口的工作有监督和检查的权力。
⑷负责项目资金管理工作,做好资金的预测、计划和控制,以满足生产经营的需要。
⑸积极组织经营科所辖范围的月、季、年度经济活动分析和效益核实工作。
⑹具体领导经营科的工作,负责科内人员的工作计划、业务考核和奖罚兑现。
3.2.5总会计师:
⑴协助项目经理,负责经理部经营和成本管理工作。
积极组织收入,定期向项目经理汇报。
⑵按照国家及上级会计标准要求完成自己的业务工作,及时报送各类报表,满足企业升级业务工作要求。
⑶负责经济活动分析(月、季、年),效益核实工作的具体组织,并对其它业务口有关工作有监督和检查的权力,据其表现提出奖罚意见。
⑷负责资金管理工作,做好资金的预测、计划、支出、流向管理,以满足工程需要。
⑸管理科内各业务口的工作,并对其工作质量负责。
⑹组织测算,制订分包(及内部)合同,对各类预结算(付款)内部合同兑现工作负责,严格控制支出。
⑺参加有关生产经营会议,掌握生产动态。
☆管理部门职责
本工程项目经理部的组建本着“精干高效、结构合理、团结协作”的原则进行,在项目经理的直接领导下,运用现代化管理方法、手段及先进科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理,实现工程目标,其各部门的主要职责是:
(1)技术部
——负责编制审核工程方案和技术交底工作;
——负责施工图会审和竣工图编制工作;
——负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。
——负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作;
——负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作;
——负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与试验工作。
(2)工程部
——负责编制工程总进度计划和月、旬施工计划及统计工作;
——负责分包商的考察、选择、协调和管理;
——负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。
(3)物质供应部
——负责编制项目的采购计划并组织实施;
——负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作;
——负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作;
——负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。
(4)建经部
——负责编制工程预、决算和合同交底管理工作;
——负责工程分包合同的起草、洽淡、签约工作;
——负责分包商的工作量和预、决算复核与审计工作。
——负责项目资金管理;
——负责工程款的收支工作;
——负责项目成本预测、核算和管理。
(5)后勤部
——负责现场标化管理和治安保卫工作;
——负责接待和后勤生活保障工作;
——对外负责与市容、环卫、环保、公安、消防等部门的协调联络工作;
——负责新闻单位的接待、联系工作,负责对省、市领导视察的准备工作。
——负责现场设备、设施、施工条件的安全;
——负责教育各分承包方的安全意识,监督安全工作的落实;
——负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中安全措施的落实等。
3.3项目施工顺序及流水段的划分
整个工程的施工程序组织原则为“工序流水、主体分层、交叉作业、分段施工”
3.3.1项目施工顺序
1.基础工程施工
(1)施工程序:
场地平整→定位放线→土方开挖→基坑支护→验槽→测量弹线→支模→绑扎钢筋→浇注独立基础混凝土→养护→基础回填土→原土打夯→余土外运。
(2)土方工程主要采用机械挖土,人工适当配合,土方工程施工完毕后,由木工进行支模,钢筋工绑扎钢筋,然后再混凝土工进行浇注,养护。
(3)在基础回填前必须施工完毕,以避免土方回填后破土返工。
(4)基础施工完毕后,对其进行中间验收,然后回填土,平整室内外场地,将其回填平整至相应的地面底标高,并为外墙脚手架基础面作准备。
2.主体工程
(1)主体结构施工流程:
测量弹线→砌筑砖墙→中间验收、施工间歇→绑扎构造柱、圈梁钢筋→支构造柱、圈梁模板→浇捣构造柱、圈梁砼→中间验收、施工间歇→支梁板模板→绑扎梁板钢筋→浇捣梁板砼。
(2)主体施工时,以支模、绑扎钢筋、浇筑砼、砌筑砖墙为中心合理组织劳动力进行施工,为尽量使各工种能连续施工,减少窝工现象,具体施工时合理调配劳动力组织施工减少窝工现象。
每层砼浇筑完毕养护一天后方可继续向上施工。
3.装饰工程
(1)墙体砌筑结束后便进行室内粉刷、楼地面施工,依次进行施工。
门窗工程全部采用立口的施工方式,门窗框跟随砌体工程逐步进行安装,门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。
(2)外装饰工程在屋面工程施工结束后由上而下组织施工。
4.屋面工程
在主体封顶后即可穿插进行施工,尽快完成屋面工程,为外装饰创造有利条件。
3.3.2本项目总分两个流水段,把宿舍楼整个平面按照后浇带的位置分成A、B两段,两部分之间流水。
A
B
图3-2施工流水段划分示意图
3.4技术准备工作
3.4.1标准准备
项目技术负责人根据图纸设计要求,拟定有关规范、标准、图集清单,并予以配齐,以确保现场施工依据的齐全与正确。
3.4.2合同交底
在工程合同签订以后,由公司有关部门就合同条款内容,对项目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底,项目经理对项目成员进行上述内容交底。
3.4.3编制施工阶段施工组织设计
现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审,并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计进一步细化,编制实施性施工组织设计。
3.4.4编制质量保证计划
本工程实施施工时由项目经理主持编制质量计划,以体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制,并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
所编制质量保证计划的质量控制按附件所述程序实施。
其中在施工准备阶段质量控制方面作到:
1.收集、研究本工程的地质勘察报告,到市气象局咨询施工阶段气候状况,事先作好交通运输状况和材料供应情况调查、了解。
2.现场施工的施工组织设计能起到充分指导现场施工,并且全面细致。
3.了解、掌握有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准。
4.收集整理由建设方给出的原始基准点、基准线、参考标高的数据资料,编制、整理、核查本工程需要的施工控制网。
5.对设计施工图纸进行充分而细致的释读、分析,明晰其设计施工意图,特别是基础处理、结构、设备安装和调试等要深入认识和控制。
6.图纸会审方面,所施工用的图纸是否满足相应的资质、图纸与说明是否齐全、图纸中有无遗漏差错或相互矛盾之处以及图纸表示方法是否清楚并符合标准要求、对所提供的施工方法的合理性进行认证、在施工前备齐本工程所需要的各种标准、规范、图册、规程等。
7.在物资采购、协作服务等方面合理化的要求,所采购产品实施多种验证方式:
厂家绩效考核、进货检验(复验)等。
8.对项目管理人员、班组施工人员进行有效质量教育和培训。
本工程施工阶段、竣工验收阶段的质量控制在工程施工时对技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制、成品保护、最终质量检验和试验、技术资料的整理、施工质量缺陷的处理、工程竣工文件的编制和移交准备、产品防护、撤场计划拟出与工程相适应的要求、目标、措施。
根据项目的需要及质量目标要求,结合施工现场实际,综合考虑施工各个环节,由技术负责人组织项目人员编制本工程质量保证计划,质量保证计划结合通用的国际质量标准要求及本公司要求,对本工程质量从全方位进行控制,其实施的结果也可以在实施的施工组织设计体现。
3.4.5技术交底
技术交底采用三级制。
技术负责人→工长→班组长。
技术负责人向工长交底,要求细致齐全。
并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。
对于有关文件要求确定的关键工序和特殊过程,要从人、机、料等多个方面进行细致交底,对所涉及的新技术、新工艺,必须对具体做法予以交底。
除口头和文字交底外,必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。
班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证明确施工意图。
3.4.6图纸会审
由项目经理及技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图,提出问题。
组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审,对图纸中不明确和有疑问的部分及时与设计方沟通,确保施工中不必要的返工和浪费。
3.4.7编制施工预算
编制施工预算,根据工程量,按施工各阶段将所需材料用量进行分解,对工程成本情况进行预计。
4施工技术方案
4.1测量工程
4.1.1施工测量的控制
1.平面控制
本工程平面控制系统以激光铅直仪布设成“井”字型控制,控制网布设前,经纬仪应对水准管、对中器及三轴误差进行校检。
根据施工现场平面布置图、现场周围的地物地貌,以及业主提供的测量资料复核无误后,采用直线交会法和极坐标法,施测出控制轴线,并将控制轴线引测至临近建筑物和围墙上,形成工程测量平面控制网。
2.工程标高控制
高层建筑施工,至少要设三个现场水准点,以控制和引测建筑物标高,并构成空间检测闭合体系,以便闭合校核。
根据现场情况设三个水准点桩(利用平面控制桩)。
实际测设时,应用精度不低于S3级水准仪。
±0.000以上标高引测,主要是沿结构外墙,边柱或梯间等垂直向上传递。
水准标高应由三处向上引测,以便相互校核。
三处用钢尺向上引测投点后,把水准仪架设到施工层上,核测三点误差在3mm以内,再以引测点在施工层上抄测标高。
拆模后,在墙壁上弹出每楼层500水平线,砖墙砌好后,同样弹出每个楼层500或1000线。
3.高程控制
根据建筑施工规范要求,高程控制网点布设2—3个高程点即可满足施工要求。
根据业主提供的测量资料,以室内地坪的高程作为本工程的±0.00标高。
场区高程控制点应该布设在远离建筑物的地方,经过现场勘察高程控制点埋设在西边的马路上和南边的空地上比较合适。
同时,定期对各标高点高程进行复核,保证正常使用。
随着楼层的升高,其高程可沿塔吊角柱进行高程传递。
4.垂直度的控制
对于高层建筑物的测量放线,其垂直度的控制尤为重要。
施工到±0.00以后,随结构的升高,须将首层轴线逐层向上投测,作为各层放线和结构竖向控制的依据。
其中作为放线依据的内控点的投测显得尤为重要。
为此,本工程采用先进的激光测量仪投测内控点进行轴线的竖向传递。
5.主体施工阶段的测量控制
主体阶段±0.000以下采用外控法进行平面及竖向垂直度的控制,通过基坑外设置的标点进行平面轴线的控制。
±0.00以上的主体结构平面轴线和竖向垂直度的控制采用内控的方法,设置六个测量控制点,利用一台激光铅直仪配合两台J2型经纬仪以及一台激光经纬仪进行平面闭合放线,确定平面轴线,控制主体的垂直度,高程利用外架向上引导。
每三层进行一次回零复核,以消除累计误差,提高控制精度。
6.施工测量中应注意的问题
观测时应做到前后视线等长,测水平线时,最好是用直接调整水平仪的仪器高度,使后视时的视线正对准水平线,前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。
由±0.000水平线向下或向上量高差时,所用钢尺应经过检定,测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力,并要进行尺长和温度校正。
该工程±0.000以上部分施工时,首先应对±0.000以下部分的轴线、标高进行复线校核,如有误差则进行修正,修正后再采用直角或极坐标法将控制轴线重新测出,以此为准来控制以上的轴线标高。
4.1.2轴线、标高控制设备及精度
经纬仪:
J2激光经纬仪一台。
水准仪:
DS3水准仪1台。
测量控制精度:
1、轴线误差:
墙、梁轴线偏移控制在5mm之内。
2、标高误差:
层高误差控制在5mm以内,建筑物全高误差控制在20mm之内。
3、墙及建筑物全高垂直误差控制在15mm之内。
4.1.
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