中层执行力训练.ppt
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中层执行力训练.ppt
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中层执行力训练,一、西游团队的启示,自我写真,唐僧式的员工,自觉开展工作结果导向知识渊博和上级随时沟通、汇报进度高标准、严要求事无巨细、亲力亲为操劳过度,首尾难顾唠叨、不放心和下级沟通较少,孙悟空式的员工,能力过人、有技术专长好斗、不服管、意见大口出狂言、自视清高专注不够、情绪影响大不安分、好煽动,沙僧式的员工,任劳任怨、兢兢业业细心、听话、叫干啥就干啥寡言少语、容易配合别人老实、与人无争、不得罪人胆小、不吃回扣不犯错误、不创新跟随别人,猪八戒式的员工,被工作胁迫、对工作有疑问逃避、推卸责任防御性高、好辩解、爱抱怨仅仅完成被要求的工作,但结果多有折扣爱说好话(拍马屁),告状利益驱使,自我诊断,能力(会做),态度(愿做),态度决定一切!
二、罗文团队的启示,美西战争爆发后,美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系,加西亚在古巴丛林的山里,没有确切地点。
经推荐,由罗文去完成这个任务。
当罗文接过总统给他的信的时候,他以一个军人的高度责任感接过了这个神圣的任务,他没有为这个艰难的任务找任何的借口,事实上他知道很有可能因为这个任务而付出生命。
但他什么也没有说,他所想到的只是如何把信送给加西亚,3个星期之后,他徒步走过一个危机四伏的国家,历经重重困难,终于把那信交给了加西亚将军。
二、罗文团队的启示,1、共同的目标2、共同的价值3、共同的行为,1年,3年,10年,50年,世界一流的教育集团,行动成功,云南第一,西部第一,全国第一,1)设立团队目标,2)个人与企业目标趋同,2、共同的信念,所有人类的突破,都是信念的改变,因为是你的看法左右你的结果。
改变你的信念,就会改变你的生命。
是事业观还是赚钱观,2.1共同的信念,事业观向心力,愿景、胸怀、分享、爱心、人格魅力赚钱观离心力见礼忘义、成果独享、胸怀狭窄、人格低下,2.2共同的信念,世上无事不可为过去不等于未来,行动成功价值准则,惠普车库准则,相信你能改变世界。
高效率地工作,随时随地准备工作。
分享工具和思想。
相信您的同事。
不玩弄权术,不要官僚作风(这些在车库内是可笑的)。
由顾客来对工作进行评价。
激进的想法并不是坏主意。
创造不同的工作方法。
每天都有贡献,如果没有不要离开。
想信我们在一起能做任何事情。
发明,IBM八项原则,市场是我们一切行动的原动力。
我们是一家追求高品质的科技公司。
成功标准客户满意和实现股东价值。
我们是一家创新精神的公司,永远关注生产力。
绝不忽视战略性远见规划。
思想与行动要有紧迫感。
杰出与有献身精神的员工。
关注员工需要与社区的需要。
微软六个核心价值准则,注重结果期待个人优点依靠团队合作重视顾客保持对产品与科技的热忱有长远的眼光,3、共同的行为,1)找志同道合的人2)统一标准3)严格训练4)每天誓言激励5)每天分享验证6)清除消极员工,三、中层干部自检6大关键,1、你今天有何贡献?
2、你今天有没有教导、辅助或是激励某个人,使他更具竞争力?
3、你的属下是否集中专注?
你如何得知?
三、中层干部自检6大关键,4、你今天是否确保大家执行你设立的流程?
如果“是”,是什么动作?
5、今天有没有想过明天要做些什么使你的团队更好?
6、你今天是否及时“授权”?
三、中层干部自检6大关键,四、中层干部必备的管理工具,绩效评估系统,1、制定明确的目标,制定目标的4大关键,责任明确数字量化分解到位时间限制,2、措施与计划,措施、计划,就是实现目标而确定的行动方案和时间表。
3、评估与检讨,3、评估与检讨,每日目标评估检讨每周目标评估考核每月目标评估考核每季目标评估考核每年目标评估考核,通过评估与检讨,必须知道目标实现了没有,如果已实现,激励与嘉奖,4、激励与处罚,1、经济激励2、目标激励3、荣誉激励4、晋升激励5、深造激励,通过评估与检讨,,如果没有实现,1、分析未完成目标的原因与障碍2、怎样改进3、是否处罚,绩效评估系统,五、如何第一次把事情作对?
1、明确目标2、预测错误3、控制过程4、建立标准5、寻求帮助6、一次作好,六、顶尖团队建设指南,世界杯为什么,四年一度的世界杯为什么成了全球性的狂欢节?
其风头甚至超过了同样是四年一度而容量更大的奥运会?
令多少人废寝忘食+如醉如痴,世界杯为什么,而个人项目的击剑、拳击等却不能再如此吸引世人眼球了就连同样是群体项目的篮球、排球也不可与足球同日而语,单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了,有效的工作团队如同一支成功的足球队,全体队员要各就其位,各司其职,同时更要密切配合,发挥整体效能。
团队建设日趋重要的时代背景,现代社会是团队力量竞争的社会团队力量大于单个人力量之总和借助团队可增大个人的无形资产加入团队使竞争发生了质的升华,没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡,一个组织必须时时刻刻保持适当的张力,从外部引入竞争、引入冲突、引入动力,才能发挥其最大的整体效能。
信不信由您,没有群体支撑的个人绝对会一事无成,每个人只有在相应的团队中才能获得发展的机会,同时也从群体中获得更高的自信,实现社会尊重和自我成就感。
信不信由您,角色错位团队建设的最大难题,凡失败的工作团队要么是各成员的角色不到位,要么是某些成员特别是团队领导者严重越位,导致其他成员无所适从乃至离心离德。
成员关系:
决定团队的整体效能,发挥优势,取长补短:
112相安无事,彬彬有礼:
112貌合神离,问题成堆:
0112双方斗气,躺倒不干:
110矛盾激化,互相拆台:
110,你会“斗地主”吗,秘诀何在?
朋友都是假的、居心叵测的相互利用、勾心斗角才是真的而最大的敌人究竟在哪里就是把自己的欢乐建立在别人痛苦的基础上请您把这个规则倒过来试试,团队建设的瓶颈究竟在哪里?
并不是各成员太无能,而是这些成员们太“能干”,谁都只想演“主角”而不愿当“配角”,以致于无法让其他成员与其共事。
团队建设的致命伤究竟在哪里?
并不是各成员对团队缺乏感情,而在于团队领导人假维护整体利益之名,行损公肥私严重损害团队成员利益之实。
团队精神的表现,自豪感,集体荣誉感良好表现、优质工作成员间相互信任、合作共同目标,群策群力,共享成果和谐、坦诚且互补的成员关系勇于负责,激流勇退尊重成员人格,帮助成员成长,伤心的故事,日商君在日本东京经营中国菜,生意很红火。
不久,三个中国留学生也在对面开了个中国餐馆。
开始只是一个小门脸,因为他们是正宗,自然中国菜做得好,把这位日本客商的生意抢走了不少。
餐馆经理很着急,与君商量用什么办法和对面竞争。
谁知他却让餐馆经理每日去对面买一份留学生们做的中国菜,认真研究。
一个月后全部买齐了,然后在报纸上刊登广告,大举推出这些菜,每款价格均比对面贵出三倍。
经理十分不解,认为这不是为人家做广告么,君却颇有把握地说,我就是要对面的餐馆迅速发家致富。
果不其然,一年以后对面三个留学生开的餐馆发了,从一间小门脸发展到买下了整个二层楼,每个留学生出门也是小轿车,从不亲临“前线”,最后发展到经常为分钱而争吵。
君看准了这一时时机,突然大规模推出与对面同样的中国菜,并且价格比中国留学生餐馆的菜还要便宜三分一,不到半年的时间,一举击败了竞争对手,并收购了该餐馆。
君对此举解释说,三个中国留学生创业时,很抱团,如果当时与他们竞争,虽然使他们感到压力更大,但是他们的竞争策略会更多,我打不起“持久战”,必败无疑。
让他们迅速致富,感到没有压力,也就不抱团了,分裂是自然的。
这时发起攻击,必然获胜。
(1997年7月7日北京科技报文三白),伤心的故事为什么,经营是怎样一夜惨败的?
能善始为何不能善终?
能否与对手联合?
还能起死回生吗?
故事是否折射出国民素质?
有一种说法这样讲:
欧美人打桥牌,打的是协同配合日本人下围棋,想的是整体布局中国人搓麻将,摆的是各自为阵武汉人斗地主,玩的是勾心斗角,伤心的故事为什么,团队成长的心路历程,交往中相互接纳的愿望性格上相互猜疑的倾向行为上相互冲突的表现心理上相互理解的渴求工作中相互协作的产生情感上相互依赖的加深,团队建设:
培养团队精神,流行换位思考从“我”到“我们”处处体现“双赢”策略从奖励个人到奖励群体信息、知识、经验的共享,团队合作能力的培养,极力突破自身的心理障碍创造轻松活泼的团队气氛相信并寄希望于其它队员寻找团队成员积极的品质设法让队员理解和支持你,团队建设的星系模型,和而不同,既聚又离,团队建设的舰队模型,聚而不死,分而不散,团队建设的雁群模型,群体领导,个人负责,来自Discovery的真实故事,茫茫大海里几只零星的海豚在觅食,忽然它们欣喜若狂地看到海洋深处游动着一个很大的鱼群这时它们并没有为饥饿冲向鱼群急于求成,因为如果那样,鱼群就会被冲散。
它们游动着尾随在鱼群后面,用特有的声音“吱、吱”向大海的远方召唤。
一只、两只、三只越来越多的伙伴游了过来,不断地加入到队伍中一起高声呼唤着!
哇!
已经五十只多只了,它们还没有停止!
当海豚的数量汇聚到一百多只的时候,奇迹发生了!
所有的海豚围着鱼群环绕,形成一个球状把鱼群全部围拢在中心。
它们分成小组有秩序地冲进球形中央,慌乱的鱼群无路可走,变成这些海豚的腹中佳肴。
当中间的海豚吃饱后,它们就会游出来替换在外面的伙伴,让它们进去美餐。
就这样不断循环往复,直到最后,每一只海豚都得到了饱餐。
没有完美的个人,只有完美的团队。
观点一,团队的力量无坚不摧!
观点二,没有规矩不成方圆!
观点三,一个成功的团队造就无数个成功的个人!
观点四,每年的九月至十一月,加拿大境内的大雁都要成群结队的往南飞行,到美国东海岸过冬。
第二年的春天再飞回原地繁殖。
在长达万里的航程中,他们要遭遇猎人的枪口,历经狂风暴雨、电闪雷鸣及寒流与缺水的威胁,但每一年他们都能成功往返。
启示,雁群一字排开成“V”字型时,这比孤雁单飞提升了71%的飞行能量。
当每只雁振翅高飞,也为后面的队友提供了“向上之风”,这种省力的飞行模式,让每支雁最大的节省能量。
如果我们如雁一般向着共同的目标前进,彼此相互依存,分享团队的力量。
启示,当某只雁偏离队伍时他会立刻发现:
单独飞行的辛苦及阻力,他会立即飞回团队,善用前面伙伴提供的“向上之风”。
如果我们如雁一般,我们就会在队伍中,跟着带队者到达目的地。
我们接受他人的协助,并也要协助他人,启示,当前导的雁疲倦时,他会退到队伍的后方,而另一只雁则飞到他的位置上来填补。
艰难的任务需要轮流付出。
我们要相互尊重、共享资源,发挥所有人的潜力。
启示,当某只雁生病或受伤时,会有其他两只雁飞出队伍跟在后面,协助并保护他,直到他康复,然后他们自己组成“V”字型,再开始飞行追赶团队。
如果我们如雁一般,无论在困境或顺境时都能彼此维护,互相依赖,再艰辛的路程也不惧怕遥远。
启示,在队伍中的每一支雁会发出“呱呱”的叫声,鼓励领头的雁勇往直前。
生命的奖赏是在终点,而非起点,在旅程中遭尽坎坷,你可能还会失败,只要团队相互鼓励,坚定信念,终究一定能够成功,齐心协力,共创辉煌,现代企业之间的竞争,说到底是人才的竞争建设一支优秀的工作团队,我们就将无往而不胜.,
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