选矿矿长工作责任制度.docx
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选矿矿长工作责任制度
选矿矿长工作责任制度
(一) 职务
1、总经理助理,执行公司每年干部聘任制。
2、负责全公司的生产协调工作。
具体分管生产协调部、选矿车间、
药剂车间的生产、安全管理工作。
3、在总经理的领导下,执行有关生产经营计划、施工措施计划、指
令、文件、各项管理制度并对执行落实情况和计划完成情况的信息
进行反馈,组织编制每月生产经营计划、材料需用计划、大修维修
计划并监督执行,负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控
制。
4、负责全矿生产管理及运行中全过程的人、财、料、物、机、岗位
操作、应急处理的总体协调,按照施工组织合理安排,保证均衡正
常生产和施工。
5、协助安全矿长搞好特殊工种操作人员的培训,保证特殊工种人员
持证上岗。
6、负责施工过程中的安全问题的现场管理、检查、指导、措施、整
改、“三违”及安全事故处理。
7、负责对各生产承包单位工程和承包方案的管理、考核和控制。
8、日常负责检查督促生产计划的完成情况。
9、负责组织召开生产研讨会、措施计划碰头会和调度会。
负责全矿
生产部署和总调度指挥工作。
10、参与工伤事故的处理及分析。
参与不合格质量管理的评审与处
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置,组织纠正和工作改进及预防措施的实施。
11、负责主持生产工作接续、目标管理和分管范围的绩效考核工作,
组织并督促分管范围内的干部、职工全面完成本职责范围内的各项
工作任务和岗位流程操作管理。
12、贯彻落实生产各岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、
财务、安全、企划、人事、质检等部门的工作联系,加强与有关职
能部门的协作配合工作。
13、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度
的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
14.负责组织编制年、季、月度生产经营、设备维修、安全环保计
划。
定期组织召开公司月度生产计划总结会,及时组织实施每月生
产经营计划的检查、协调、考核工作。
15、负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确
保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成。
16、配合设备、技术部门领导参加设备检查、技术质量管理标准、
生产工艺流程、新产品开发方案的审定工作,及时安排组织生产,
不断提高公司全面质量管理水平。
17、负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、
台账、报表管理工作,及时督导编制上报年、季、月度生产、设备
等有关统计报表。
18、强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业
时间,消除各种影响生产因素、平衡用电、节约能源、节约产品制
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造费用、降低生产成本。
19、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员
及选矿车间管理人员的业务指导和技术培训工作,并对其工作定期
检查、考核和评比。
20、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划和监控管理流程并及
时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
21、密切指导、分析、监督浮选的选矿活动,监视生产状况,提出
潜在问题如磨矿粒度、PH 值、台效、药剂用量等,保证选矿工艺有
效应用;及时地提出技术和工艺调整的适当建议,以提高精矿的回
收率。
22、负责药剂车间的日常生产和质量管理工作及选矿车间隶属部门
的全面生产服务保障的指导生产和管理工作。
(二) 职权
1、有主持分管范围内干部、职工日常的岗位管理工作和全公司生产
协调工作的权力。
2、行使对公司全面生产协调过程工作的指挥、指导、协调、监督、
管理的权力,并承担执行公司制度、规程、计划、考核及工作指令
的义务。
3、有权参与公司生产政策的制定,有权进行年度、季度、月度生产
计划的制定,并提出意见和建议。
4、有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的
调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核权。
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5、在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调
整月度生产计划的建议。
有权调整生产工艺流程部署和特殊岗位人
员的组编与调整。
6、有权检查生产调度会和有关生产会议的决议执行情况和生产计划
完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任,予以处理。
7、根据生产现场需要,有权召开有关工区、车间、科室负责人紧急
会议。
8、根据生产计划的要求,有权签订承包外及零件加工生产协作方面
的合同。
9、对生产中出现的异常情况有临机处置权,事后应向有关领导汇报。
10、对违反操作工艺的行为和过失有提请处罚的权力;有全矿内部
员工考核的权力;有对中层以上干部考核的参与权和聘任、解聘的
建议权。
11、有权参与公司经营开发战略的制定,有权对公司领导的决议、
决策提出意见和建议。
12、有权向公司领导反映公司存在的问题;有权根据定单要求调整
生产计划。
13、有权对各生产单位原材料上提计划及采购数量、质量、价格进
行监督和审批。
14、有权对全矿干部、员工进行监督、考核管理,有权组织开展劳
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动纪律的检查,有权对违反生产工艺技术规定的有关部门和人员提
出处理意见或“三违”人和事的直接处罚权。
15、有权综合平衡和审定生产作业计划,有权统一组织领导全厂各
职能部门和各车间的计划.经营管理工作。
16、按规定审批程序,对生产工艺文件、工装图纸有更改权,对制订
的工艺文件有解释权,对不符合图纸要求的工程作业有纠正权。
17、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。
.有权召开
全厂性工艺技术人员的专业会议,进行技术交流,组织技术攻关,对技
术业务工作进行布置和指导。
18、对中层以上干部现场生产管理、应急处理、生产诊断有直接调
度指令的落实权。
(三) 职责
1、在总经理领导下,抓好全面的安全生产工作,对分管范围内的安
全生产工作和全矿生产单位的调度协调工作负直接领导责任。
2、领导和组织全体干部职工学习安全法规、标准及有关文件,结合
公司安全生产情况,制定保证安全生产的具体措施、方案,并组织
实施,对因措施、计划管理不力造成的安全设备事故负主要领导责
任。
3、协助各分管领导做好召开安全生产委员会例会的准备工作。
例会
决定的事项,负责组织贯彻落实,对落实不力出现的各种安全生产
后果负主要领导责任。
4、主持召开日常安全生产调度会,并同时布置安全生产的有关事项,
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及时研究解决生产中的不安全问题和及时解决安全生产中的重大问
题,负责生产单位岗位安全操作的监督检查、安全技术措施的审批,
对决策失误和违章违纪造成的后果,负主要领导责任。
5、组织调度好各生产单位、部门定期进行全矿安全大检查、设备大
检查、工程质量大检查,对重大安全隐患、工程质量、设备运行问
题,组织有关人员到现场研究落实整改或解决,并承担主要调度、
指挥领导责任。
6、对发生的重伤及安全设备事故和重大险肇事故,应迅速组织小组
查看现场,及时准确的向上级报告。
对现场到位不及时、应急救援
组织不力所造成的后果负主要领导责任。
7、定期召开安全、生产办公会议,分析安全、生产管理动态,及时
解决安全、生产存在的各种问题。
对因现场管理不严,决策不到位
所导致的影响生产、经济损失等,负主要管理责任。
8、对生产经营计划指标和选矿日常生产指标,由于掌握质量标准不
严或工作马虎草率,发生跑冒滴漏(包括原材物料)和质量事故及漏
检、错检超过规定指标等现象负责。
9、对由于组织不当或工作检查落实不力,导致干部职工工作消极、
罢工、无故停产、工作效率低下,造成月生产经营计划完不成,影响
生产效益进度或生产采选失调的负责。
10、对未能及时根据公司方针目标要求,搞好公司方针目标的展开、
检查、诊断和落实工作负责。
11、对由于计划不周,调度工作不力,影响全矿产量、计划的完成或
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达不到均衡生产的要求负责。
12、对下达调度命令的正确性、决策性、指令性、强制性负责。
13、对因管理不善,造成各生产单位原材物料和节能降耗浪费(包括
以旧换新、修旧利废、废品回收落实不力)工具、器具、模具和半
成品在生产供应中不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重
积压或损失的负责。
14、对由于教育不够,分管范围和本科人员发生违反公司管理制度和
不遵守劳动纪律或违章违纪给公司造成不良影响经济损失负责。
15、对应急处理不力,由于忽视、措施不到位,造成人身、设备、出
现安全事故的负责。
16、对生产协调部、选矿车间、药剂车间等计划、目标未及时展开、
检查、诊断、落实的和干部目标管理绩效考核完不成的负主要管理
责任。
17、虽按时召开了生产会,但由于准备工作不充分,会议上提的问
题,事先未做横向联系,造成议而不决或难于执行(根本不执行),
造成生产单位出现影响的或计划完不成的负主要领导责任。
。
18、由于提供数据编制的月生产经营计划不切合实际,编制的措施
计划欠考虑有漏洞,且对影响完成任务的主要问题,采取的措施不
得力或没采取的措施的,生产准备工作计划不周,督促检查不够,
生产协调有漏洞而影响了生产的负直接领导责任
19、对外出期间没有落实好代理人或全面安全生产调度管理不力、
所造成的安全设备事故负直接领导责任。
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20、对各项保勤措施制定不及时,执行考核不到位负主要领导责任。
(四) 工作标准
1、提前 15 分钟上岗,做好生产调度会的准备工作。
认真听取生产
调度会中各单位领导对全天安全生产工作的汇报和存在的问题,并
做好记录。
2、日常生产调度会上要按照生产统一调度部署,协调好各单位日常
生产工作,按照轻重缓急或先急后缓程序合理安排指导生产。
3、日常生产调度会上对各单位存在的重大安全生产问题和疑难工作
(包括各种计划、措施、方案、指令等),要立即组织有关职能部门
和领导,现场进行问题的研讨和诊断,确保各项计划措施得以有效
执行。
4、日常对每天生产调度会安排的各项计划指标和工作任务,要深入
各单位基层监督考核或组织验收工作。
对不能按时完成任务的单位
或个人,要按照管理制度进行处理。
5、日常在出现管理中,要善于掌握各生产单位干部管理动向,细则
了解全面质量管理事项,做到全面调度指挥体系网络,便于次日生
产调度会更很好的生产工作布置。
6、日常生产管理中,除做好全矿生产单位工作协调外,还必须对自
身分管范围单位现场管理管理起到主导作用,确保分管范围单位安
全文明生产,保质保量完成日常工作任务。
7、日常生产调度管理中,要安排好生产协调部干部和值班人员,按
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照岗位流程精艺操作指导生产,确保公司生产调度中枢指挥机构的
巩固和完善。
8、认真带领全矿干部在安全生产中,严抓劳动纪律,认真落实各项
管理规定,杜绝“三违”人和事,确保干部队伍建设得以和谐发展。
9、每月按照公司成立的各小组工作日规定,合理进行正常指导办公
布置,并对各小组通过或决议的问题,认真进行布置落实或指令限
期整改,达到领导决策的方针、目标、计划、规定日事日毕,不折
不扣地按时完成。
10、每周做好中层以上干部调度会的全面工作总结和各项工作改进
措施的技术指导工作。
11、随时随地做好安全生产管理中的各种应急的、突发的和具有影
响生产的应急处理和应急救援工作。
12、负责组织制定分管部门工作的整体思路、运作模式和工作规划,
并对每项工作明确岗位责任和流程工作要求;系统制订和定期修订
本部门生产管理规定,组织、督导各项规定的有效实施。
系统组织制定并定期修改分管范围生产车间的定岗定编工作。
综合处理精矿产品生产中的指标质量和采掘工程质量与技术设计、
生产能力及承包外工作量的布置、检查、验收、考核工作。
负责组织编制季度、月度、(周)生产计划,组织、协调计划的有效
实施;负责编制材料采购计划,督促、协调计划的有效实施。
做好统计生产作业、外加工、材料计划的完成情况,及时向有关领
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导及部门通知或报表;平衡、协调、组织解决日常生产工作中出现
的问题。
分析、研究生产活动中重复出现的重点问题,开展安全生产重点管
理和创新活动;配合设备领导调配生产动能,协调物料的准备与安
装。
组织制订安全生产、环境保护等管理规定和安全操作规程,组织、
督导管理规定和规程的有效执行
负责公司安全、生产、设备、技术质量的安全检修与技术鉴定;组
织实施生产工艺工装(大修检修)的改造计划。
日常做好各单位原材料领取使用的节能降耗工作,并对修旧利废、
以旧换新、废品回收等管理做到常抓不懈。
组织领导作好全矿干部者分管部门人员的思想管理工作,提高人员
的业务素质和工作效率;按时组织或部署有关岗位人员进行定期地
技术培训工作和安全生产培训学习工作。
按照公司的绩效考核办法的规定和要求,落实各单位、部门领导分
解公司下达的责任指标,制定考核标准,明确考核办法,落实考核
责任。
20、每月 9 号、19 号为本单位安全自检日,要认真落实好各单位安
全自检上报情况的反馈工作,对不按照管理规定及时上报安全自检
的单位要及时协调安环部进行惩处。
21、每月 12 日为各单位设备自检日,要按时落实设备检查,认真部
署设备检查小组对各单位和岗位的设备安全隐患做全面的排查总结
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和整改措施的验收检查工作。
22、每周五按时参加中层干部的培训学习。
23、每月 15 日、30 日为全矿卫生检查日,要按时安排卫生检查工
作,并对不符合安全生产卫生标准的单位、岗位给予提出卫生整改
的建议,部署卫生检查小组积极做好卫生整改后的验收工作。
24、每月 29日按时参加安全检查小组,对全矿进行安全大检查,
对安环部所下达查出的各单位安全整改通知,要在生产调度会上进
行落实,要求各单位按时限期整改,并部署安环部进行整改后的验
收复检工作。
25、按时参加 29 号安委会,并做好全矿全面安全生产管理的工作汇
报。
及时对当月安全生产运行中出现的各种“三违”人和事及安全
设备事故和安全设备险肇事故,拿出生产协调部调度书面调查报告
报安委会审议。
26、每周每月服从公司绩效考核管理,不折不扣地完成每月生产经
营计划和干部管理目标计划。
完成公司文件规定的工作和完成总经理交办的临时性任务及职责流
程未详尽的事务。
殷昭春版本
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