史上最全《从0到1》读书笔记来了.docx
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史上最全《从0到1》读书笔记来了
史上最全《从0到1》读书笔记来了!
这几天刚到手当前炙手可热的来自PayPal创始人PeterThiel的《ZerotoOne》,中文名《从0到1》。
因为到货时刚好有事情在忙,所以只能在周末才开始拜读。
废话少说,上笔记。
第一章”未来的挑战”第1记:
把握潮流风向都是掌握在少数人手上的文章开始作者就说道:
当我面试应聘者时,都会问这样一个问题:
“在什么重要问题上你与其他人有不同的看法?
“然后跟着一段描述应聘者通常的回答如下:
它也挑战心理,因为每个努力去回答的人都必须说一些他们明知道不为总人认同的看法,者需要勇气。
出彩的回答很少,相对于智慧,这些想法缺少的更是勇气。
通常,我听到的回答都是这样的:
“我们的教育体制存在弊端,亟待改革。
““美国是非凡的。
““世界上不存在上帝。
“
…作者给出的回答如下:
好的回答应该按照下面这种模式:
“大多数人相信X,但事实确是X的对立面。
“这里有几点我个人的一些不成熟的见解。
第1点:
创业者应该敢于不走寻常路正如我在另外一篇文章《现在叫你声企业家,你敢答应吗?
》中所说到的:
“企业家有一个与生俱来的创新诉求,当碰到一条越少人走的路就会觉得这越是一条应该走下去的正确的道路,这比走寻常路打份工赚份人工来的更有意思。
“以及该文章中描述的企业家应该拥有的三个特质中的第2点:
舍我其谁的自信:
健康向上的自信心会让你更容易迈向成功,你将会面对一些将你的方案打击的体无完肤、尸骨无全、面目全非的恶毒的否定派。
请坚信你的产品就是这个世界所需要的,且你就是提供该产品的正确的人选。
第2点:
创业者要洞察潮流的风向很多人说不出究竟有哪些重大事情你是有独特的看法的原因是你自己根本不知道哪些是“独特”的事情。
在在创业者的角度来说,就是你根本不知道创业潮流在往哪个方向流动。
你根本琢磨不透究竟下一波创业浪潮来自何处。
这样的话,你就充其量只能做从1到N的C2C(CopytoChina)的量变的创业,永远跨不过从0到1的质变的创新。
因此,你应该让你的产品在还没有任何竞争者的情况下就进入市场。
经验之谈,你不可能在该市场中作为后来人而想后来居上。
即使在其他已有的大部分竞争者竞争能力都不咋滴的鲜有的情况下,也不应该这样做,因为就算只有一个有能力的竞争者比你先进入市场,就会大大的降低你成功的可能性。
你必须在别人之前先找到一个适合创业的潮流趋势,在该市场广开大门的情况下开始大展拳脚。
在该文的另外一个小节把你的创意编成一个好故事中还给出了跟本书作者PeterThiel如出一辙的答案:
如果你以讲故事的方式来对描述一个事物的话,人类往往都很乐意去给出反馈。
所有的故事往往都使用同样的基础框架。
下面就是一个简单的来自著名的皮克萨斯动画工作室的告诉我们应该如何说故事的框架规则:
在过去()。
每一天()。
有一天()。
因此()。
因此()。
直到最后()。
第3点:
开放的思想企业家应该有宽阔的胸襟和思维去容纳不同的人文,历史,社会学,新技术等。
你有自己跟别人对某个重要事物不一样的见解,有可能就是因为你有足够开放的思想和知识让你看到了创新的机遇,所以如作者所言,要有勇气告诉你的面试官。
上面提到的本人的另外一篇文章《现在叫你声企业家,你敢答应吗?
》中也提到了作为一个企业家应该拥有的3个特质中的第3点:
创新思维:
海纳百川的开放思想等同于创新的思维,且作为一个企业家你需要持续的寻找最新的问题解决方法,策略,以及通向伟大的创意。
请保持一个开放的思想来挖掘出崭新的创意和流程。
第4点:
真理往往是掌握在少数人手上的在我们人类的历史进程中,无数的例子表明只有那20%的“叛逆“的人能够逆风而行,冒天下之大不韪而最终修成正果推动了人类的发展。
这既可以应用到科技上也可以应用到其他方面。
如没有乔布斯这班人,我们现在可能还是在争论着谁的手机物理键盘更美观更方便输入,更别说物联网究竟要怎么改变我们的生活了。
没有哥伦布,先不论他的出发点是对是错,那么美国现在可能还是个原始社会。
因为等会要跟朋友去参观一大学生新创的Startup-“初见”,所以先潦潦草草的写这些吧。
晚点再跟大家继续分享本人的一些不成熟想法。
因为时间匆忙没有Review,有什么错误的地方敬请大家提出来,谢谢。
第一章”未来的挑战”第2记:
做老子还是做孙子从1到NVS从0到1-别让自己的小鸡鸡抓在别人的手上近几年国内互联网创业上非常流行一种C2C(也就是CopytoChina-拷贝到中国)的创业模式,打的就是一个时间差和地域差。
将在国外的如硅谷等已有的创新拷贝到中国来实现,然后因为“中国特色”的各种保护情况,很多人竟然都做成功了。
小的抄袭多如牛毛,大的抄袭也屡见不鲜。
如腾讯qq起家抄袭的就是OICQ,据说微信也不是先行者,而是拷贝What’sup(请看本人另外一篇文章《如何为你的初创应用App开发公司建立战略计划(商业战略竞争五力学》第一小节中关于What’sApp和微信的描述。
)这里我并不是去批判这种抄袭是否正确,因为至少qq和微信很大程度上改善(注意,只是改善,并不是改变)了我们的人与人之间的沟通方式。
这里我更想说的是如本书作者所言的,这些所谓的创新其实都是一个从1到N的变化。
他们只是一个量变的过程。
随着互联网的发展,我们已经进入到了一个地球村的时代,很多信息在某一个小地方发生了就很快的能够传遍世界的任何一个角落。
正如本人朋友MarkMa所言,鸟叔的“江南Style”如果没有这个互联网全球村的基础,它就算再花十年可能也传不到英国那边,不可能像现在这样,一出来就能立刻风靡全球。
但是,就算你风靡全球了,它还是一首流行歌曲而已,流行程度只是从1个国家风靡到N个国家。
它并没有因此而改变了文化产业结构,引起质的变化。
同样,QQ和微信虽然也拷贝到中国且生存发展的非常成功,但,它也只是多了个更中国化的OICQ和多了个中国化的What’sApp而已,还是只是从人家OICQ和What’sApp(其实我没有去仔细研究OICQ和What’sApp是不是同类软件的先行者,但这个不重要,重要的是QQ和微信都不是这类改变人与人之间这中沟通方式改变的第一个)的1的基础上诞生出了N个同类型的应用而已。
从1到N你也许搭了别人技术发展的顺风车,但如果我们都是只考虑为了赚取眼前的利益而不思进取直接山寨的话,对人类来说,我们科技的创新就只会停滞不前;对一个国家来说,我们就只能是被别人牵着鼻子走。
所谓一流企业做标准,二流企业做技术,三流企业做产品,四流企业做服务。
标准你都是人家美国从0到1的那些公司给定义的,套用一个朋友MichaleLu的一个鄙俗说法:
你的小鸡鸡抓在别人的手上,你能飞到哪去?
周总理说“为中华之崛起而读书!
”,但是,如果你的技术命脉都是抓在别人手上的话,试问你能怎么个崛起,怎么个腾飞!
?
所以这本书提出的从0到1就有很多值得我们国人反思的地方,套用老子道德经的说法:
所谓道生一,一生二,二生三,三生万物如果这里把“道”理解成人类都拥有的智慧的话,那么,全球所有人都拥有共同的智慧来把一个改变世界某个方面的“一”个创新这个老祖宗给创造出来,如果我们都甘愿做孙子的话,那么我们就让别人去做老祖宗”一”,自己去做那个儿孙”二”,“三”,以及“万物”吧!
我们国人需要从0到1这个问题我是抛出来了,但是因为天地会珠海分舵自立尚浅,无法给大家一个明确的解决方案。
这里我希望我们的政府,投资人,企业家,技术人员等都能负起自己的历史使命,别仅仅为了眼前的利益而奔走于扶持一些从1到N的山寨企业,投资一些从1到N的山寨产品,创建一些从1到N的山寨产品,开发一些从1到N的山寨产品上去,老是缩着头做“孙子”,而更应花时间的好好考虑如何自己来做一次“老子”!
#第2章”像1999年那样狂欢”:
小结及词汇解析小结本章的目的应该是通过90年代末的互联网泡沫的背景,成因,影响,以及教训来教诫人们,在所有人都疯狂的抛身于洪流热潮之中时,我们要冷静的思考辨识出那些不切实际的大众观点,找到隐藏在这些观点后面的反主流事实。
93年Mosaic浏览器的出现等引发大批的投资人涌向互联网市场,大量的资金涌入催生出大量的所谓互联网公司,这些公司在没有盈利或者还没有收益的时候就已经被鼓吹的身价百倍,引发“非理性繁荣”和导致“资产价格虚增”。
大部分这些公司根本没有盈利模式和能力,它们甚至不清楚“企业的目的就是盈利,不是赔钱”,而更倾向于将占领用户实现点击率看成比利润更权威,更有未来的财务衡量标准。
天地会珠海分舵注:
这让我想起了小米,但不同的是人家是拥有自己实实在在的盈利模式和能力的。
一家公司如果能挂上个.com的头衔价值即可翻倍。
作者还例举了自己在99年经营的PayPal公司,描述了自己当时是如何砸钱去占领用户天地会珠海分舵注:
这个让我联想到现在的嘀嘀打车等的千团大战的砸钱占领用户的手法并在互联网泡沫破裂前一刻顺利了完成了融资帮助他们赢得了取得成功的时间以度过他们清楚看到的即将到来的难关。
本章最终告诫我们,狂热的追求新科技是正确的。
但在大众洪流中被裹夹前行的时候,我们最反主流的行动不是去抵制潮流,而是需要在洪流中不丢失自己的独立思考。
词汇解析以下是一些帮助解读本章的来自网络的摘录。
新经济(NewEconomy)所谓“新经济”是建立在信息技术革命和制度创新基础上的经济持续增长与低通货膨胀率、低失业率并存,经济周期的阶段性特征明显淡化的一种新的经济现象。
“新经济”一词最早出现于美国《商业周刊》1996年12月30日发表的一组文章中。
新经济是指在经济全球化背景下,信息技术(IT)革命以及由信息技术革命带动的、以高新科技产业为龙头的经济。
新经济是信息化带来的经济文化成果。
新经济具有低失业、低通货膨胀、低财政赤字、高增长的特点。
通俗地讲,新经济就是我们一直追求的“持续、快速、健康”发展的经济。
马赛克浏览器(MosaicBrowser)NCSAMosaic,或简称Mosaic,是互联网历史上第一个获普遍使用和能够显示图片的网页浏览器。
它是由伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校的NCSA组织在1993年所发表,并于1997年1月7日正式终止开发和支持。
在当时人气爆发的大受欢迎。
Mosaic的出现,算是点燃了后期互联网热潮的火种之一。
后来网景导航者浏览器的开发工作,聘用了许多原有的Mosaic浏览器工程师,但是没有采用Mosaic网页浏览器的任何代码。
传承网景浏览器代码的后裔为Firefox浏览器。
九十年代末互联网泡沫互联网泡沫(又称科网泡沫或dot泡沫)指自1995年至2001年间的投机泡沫,在欧美及亚洲多个国家的股票市场中,与科技及新兴的互联网相关企业股价高速上升的事件,在2000年3月10日NASDAQ指数到达5048.62的最高点时到达顶峰。
在此期间,西方国家的股票市场看到了其市值在互联网板块及相关领域带动下的快速增长。
这一时期的标志是成立了一群大部分最终投资失败的,通常被称为“COM”的互联网公司。
股价的飙升和买家炒作的结合,以及风险投资的广泛利用,创造了一个温床,使得这些企业摒弃了标准的商业模式,突破(传统模式的)底线,转而关注于如何增加市场份额。
天地会珠海分舵注:
这个就是为什么《从0到1》作者说的”企业的目的就是盈利,不是赔钱。
“这一点对任何有思想的人来说都是显而易见的。
但是再20世纪90年代后期,人们并不能清楚地领悟到这一点,当时的任何损失,都可以视为对未来发展所做的投资。
传统的”新经济“观念将网站页面浏览量视为比利润更权威,更着眼未来的财务衡量标准。
第3章“所有成功的企业都是不同的”:
成功企业垄断,失败企业竞争垄断VS完全竞争请看下面来自《上海商报》的分析。
“完全竞争”在经济学领域常常被认为是理想和默认的市场形态。
所谓的“完全竞争市场”,指的是当供应满足消费者的需求时,市场会达到一个平衡。
在一个竞争激烈的市场上,每家公司都没有太大的差别,卖的几乎是同样的产品。
因为没有任何一家公司在市场上有主导地位,所有的公司都只能根据市场来定价。
但如果出现了一个新市场,有可观的利润,新兴的公司会纷纷进入这个市场,增加供应量并压低价格,反而消去了这个新市场上曾经拥有的可观的利润。
如果过多的公司进入同一个市场,他们会因为激烈的市场竞争而蒙受损失,有些公司会在竞争中放弃并离开这个市场,然后价格和利润又会回到一个合理的水平上。
从长远的角度看,在这个“完全竞争”的市场里面,没有公司能赚钱。
和“完全竞争”相反的是垄断。
在一个“完全竞争”的市场中,即便是最有实力的公司也必须根据市场来定价,而一个垄断的企业因为占有了这个市场,所以它可以设定自己的价格。
没有了竞争,垄断公司当然能根据公司利益的最大化来给自己的产品定价。
我对那些政府垄断和恶性竞争的公司都不感兴趣,我所想讲的“垄断公司”是那些精于专长、提供了无可替代产品的公司,比如Google。
PeterThiel认为垄断并非是个坏事,一个垄断的企业会有更多的金钱和精力去思考未来和善待员工。
先说思考未来,我觉得还是可以拿Google作为例子,正式因为搜索领域的垄断带给了Google百分之九十多的高额收入,让它有足够的金钱和时间去考虑无人驾驶这些也许会改变人类未来的创新。
试想如果把Google划分成几百份的小Google然后作充分的竞争,我相信他们就算有改变世界的心,也没有这份力。
正如本人CSDN上面另外一篇文章《RethinkDB创始人教你如何找到创业点子》所言:
你自身拥有的一些独特的优势也有可能让你处于探索创业风向变动的好位置。
有些方面的改变是每个人都有可能插一脚进去的,而有一些改变也许需要很深厚的专业知识背景或者需要连企业家都不愿意投入的巨大的努力才能去实现的。
无人驾驶汽车也许在这里是一个很好的例子:
每个人都在吹嘘自己是如何站在无人驾驶汽车研发的最前端,但是最终只有Google有办法整合所需的专家,资本和决心来走完最后一英里。
至于另外一点关于”善待员工“,没有垄断必然没有给企业带来巨大的利润,没有巨大的利润,企业的员工就不可能得到高的收入和好的回报。
有更甚者,大家应该对近年某某康的反反复复的员工跳楼事件屡见不鲜了。
我想这一点在这里应该很容易达到共识和共鸣的,所以就没有必要往下详述了。
蓝海VS红海书中分别列举了Google和美国航空公司作为正反两方的例子进行辩证,Google因洞察到搜索这个蓝海市场而起家直到垄断,以低价值高利润而大肆盈利;美国航空公司因处于绝对的红海竞争之中,虽然创造了高价值,但所获得的利润却少的可怜。
MichaelPorterVSPeterThiel和PeterThiel提倡的垄断相对的是MichaelPorter的《竞争战略》。
MichaelPorter《竞争战略》更多相关概念的解析请查看本人CSDN上的另外一篇文章《战略计划(商业战略竞争五力学)》20世纪80年代波特的著作《竞争战略》和《竞争优势》形成了以定位为基础的战略管理理论。
波特运用产业组织理论的产业分析方法提出竞争五力与三个基本竞争战略。
波特认为特定产业的竞争性质由五种力量决定:
现有竞争者、潜在竞争者、替代产品的威胁、供应商的议价力量和购买者的议价力量。
这五种力量综合作用随产业的不同而不同,虽产业的变化而变化,结果就使不同产业或同一产业的不同发展时期具有不同的利润水平。
在此基础上,波特提出了企业在特定的产业中的竞争的通用战略,即总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略,并指出这是企业获得竞争优势的三个基点。
迈克尔·波特的《竞争优势》和《竞争战略》出版以来,竞争理论已主导该领域很多年。
20世纪80年代以来,企业普遍透过低成本、差异化或专注于某一独特市场来提高经营效率及竞争力,这被称为是以竞争为中心的传统的“红海战略(血腥竞争)”。
该战略对绝大部分竞争者而言是一种零和游戏。
红海战略的局限性还表现在以下两个方面:
首先,在产业分析中,忽略了企业内部条件的差异,认为竞争战略在很大程度上依赖于对高利润产业的正确选择,容易误导企业进入自己不熟悉的领域而采取多元化战略。
事实上,同一产业内,企业间的利润差异并不比产业间的利润差异小。
其次,波特的价值链分析虽然提供了寻找竞争优势的有效方法,但并没有指出如何根据重要性来确定企业的核心竞争优势。
垄断者谎言VS非垄断者谎言垄断者为了规避政府审核打击等,往往会通过各种方法隐瞒自己的垄断实质,以便让自己能够在一边做一个”安静的美男子“大把大把的数钞票。
所以Google就把自己称作是一个科技公司,打出了安卓,可穿戴设备,软件产品等牌来中和其搜索的垄断地位,并不断的夸大竞争事实,这样就可以告诉政府:
谷歌只是大池塘里的一条小鱼,我们可能随时被人吞下肚子,我们不是政府正在寻找的垄断企业。
(谷歌董事长埃里克施密特的原语是:
我们面对一个极其严酷的竞争格局,消费者有大量的选择去获取信息。
)而非垄断者刚好相反,他们往往过于乐观,倾向于低估市场的竞争以夸大自己的竞争能力,夸大自己的独特性。
以致甚至看不到这个市场是否真的存在,以及就算有这样的市场,你是否有足够的技术壁垒来抗拒未来进入者。
这里也许我们可以对比往回看看我之前提到的文章《战略计划(商业战略竞争五力学)》提到的商业竞争五要素,好好分析下该市场是否真的如你所猜想的那样了。
列夫托尔斯泰VSPeterThiel与列夫托尔斯泰《安娜卡列尼娜》所说的:
“幸福的家庭总是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”相反,针对一家企业的成功与失败,PeterThiel认为:
“企业成功的原因各有不同:
每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位;而企业失败的原因却相同:
他们都无法逃脱竞争。
所以创业者不应该瞄准已经血流成河的红海市场进行创业,而更应该找到大部分人还不认同或者没有意识到的蓝海市场进行切入。
第4章“竞争意识”第1记:
雾失楼台,月迷津渡一直以来我们接受的教育都是教导我们要做个出类拔萃的好学生,小学如此,中学这般,大学也是如是。
而评论是否是个好学生的标准在我国有“三好学生”做衡量,而随着社会就业竞争形势的日益严峻,“三好学生“的评定标准中的两好”德,体“已经变得可有可无形存实亡了,所以完全可以剔除掉。
剩下的”智“才是衡量一个学生是否有前途的唯一标准!
而在中国,情况更要特殊,这个”智“字还要进一层的剔除掉其他的一些积极的意义,剩下的就直接等同于”学习成绩单“了。
那么问题来了,以”智“这个好学生标准来衡量学生是否足够优秀,让学生为了一个”学习成绩单“的数字足够坚挺高企而竞争的头破血流互相谩骂老死不相往来,甚至如前段时间新闻所说为了个根本没有意义的0.5分的成绩之差而想不开去跳楼,这是理性的吗?
这是对的吗?
对错与否,结果最容易说明问题。
除了刚才说的这种竞争带来了学生因为无必要的自尊的跳楼新闻屡见不鲜之外,还带来了近几年流行的一个词语”高分低能“。
看到这篇文章的人,如果你们都是已经毕业出来工作有一段时间的话,你们还记得学校那个考试老是拿第一名的人现在身处何方吗?
他是否就是你们同学中最成功的那个人呢?
我相信答案往往是否定的。
往往你们同学中读书排名中上的那些人却是混得最成功的。
原因何在呢?
这我在之前也一直只是笼统的认为,”这可能是因为一般学习中上的人其实本身很聪明,又喜欢玩,所以出来社会受欢迎。
而学习最好的因为只是关注读书,变成了个书呆子,所以出来社会不适应吧。
“在今天看了PeterThiel的这第四章“竞争意识”之后,我幡然大悟,我总结了下,答案应该是,“我们迷失在竞争之中而不能自拔了!
”“雾失楼台,月迷津渡。
”学校,家庭给我们布局了这些无谓的竞争迷雾,让我们一直都为了追求一个成绩单的高分而迷失自我,从来就没有去想过究竟你是否真的对数学没有天分,而对文学充满激情,可以40分钟写出个《杯中窥人》?
你对历史不感冒,却对艺术情有独钟,独钟到可以做个成功的画家而避免发动第二次世界大战?
(天地会珠海分舵注:
阿道夫希特勒据说是个非常不错的画家,只是当分数不够没有考上维也纳艺术学院,最终弃艺从政,推动了二战的发生。
)回想起来,我们更多的是在关注我这次的考试成绩比谁谁谁又少了0.5分,我这个学期需要开更多的夜车去追赶,我绝对不能让那王八羔子在我面前洋洋得意太久。
因为少了这0.5分,拿不了第一,今年父亲提供的“奖学金”泡汤了,暑假泰国游泡汤了,别人会怎么看我?
亲戚问我考怎么样的时候我怎么说?
算了,还是别活了…《从0到1》的作者在本章前一部分也描述了自己的一次迷失经历。
读书时盲目的竞争让自己一直梦想能以最好的分数被美国最高法院录取成为书记员,结果却失败了,受到的严重的打击而意志消沉。
而后来却正是因为这次的失败让他从一直的竞争中跳出来进行独立的思考,走了另外一条创新之路,成功之路,更适合自己的道路,最终创立PayPal,投资Google,创立投资企业…最终功成名就。
所以,学生们,朋友们,我们要冷静的去想想,这个成绩单和这个销售额真的值得你去跟同学和同事撕破脸皮勾心斗角大打出手吗?
有这个时间去做这些无谓的事情,你倒不如跳出这个竞争氛围,好好想想什么才是自己想要的,什么才是更有前途的,哪里才是新的一片没有开发的蓝海处女地…没有毕业的就好好的有针对性的力排众议的去补充相应知识;创业的就好好去逆流而上,用如本人上一篇“成功的企业垄断,失败的企业竞争”所说的反潮流的独立思考能力,打造出自己的垄断企业!
第4章“竞争意识”第2记:
一块猪肉引发的竞争论上一篇读书笔记《雾失楼台,月迷津渡》我们提出了让我们“迷失竞争”的观点。
那么,对于企业来说,竞争究竟还存在哪些毒害呢?
作者PeterThiel在本第四章中先摆出了两个泰斗级别人物对为什么存在竞争的截然相反的两个观点。
马克思VS莎士比亚:
一块猪肉引起得竞争马克思版本:
按照马克思的说法,人们因为差异才会斗争。
无产阶级和资产阶级因为观点与目标截然不同(来自不同的物质环境)而斗争。
差异越大,冲突越大莎士比亚版本:
对莎士比亚来说则恰恰相反,所有的斗争或多或少都有些相似。
《罗密欧与朱丽叶》开篇就说:
“两家人,同样尊贵体面。
“这两家人差不多,但是互相敌对。
在商界,企业之间的竞争往往是因为做的产品都差不多才引发竞争,所以莎士比亚的版本比起马克思的版本来得更贴切。
试想你一个卖猪肉的和我一个卖软件的,八竿子打不到一块,何来竞争之有呢?
但是,如果我的软件是关于怎么在网上更好的去卖猪肉的的这么一个软件,那么,这就跟传统的猪肉商家产生了相同点了:
目的都是卖更多的猪肉。
差异化只是别人是实体店,我的可能是O2O。
那么竞争就出来了。
最终的可能是传统猪肉商家联合起来对我进行抵制,设置各种门槛让我要拿到各种牌照才能经营,然后我排除万难拿到牌照开始盈利时,传统猪商各自在我拿牌照的过程中找人弄出了个和我的软件差不多的只是换了个颜色的软件来跟我一起竞争卖猪肉O2O,而其他企业见我们打得不可开交以为有利可图又插一足进来,最终大家打价格战,最终市场达到完全竞争,我和各大商家逐个排队在银行楼顶上演跳楼。
故事结束…一只苹果看竞争其实当一个企业做大做强之后,有意无意的,也会制造出竞争出来,这除了有本人前一篇文章《成功企业垄断,失败企业竞争》描述的“垄断着谎言”这个原因:
垄断者为了规避政府审核打击等,往往会通过各种方法隐瞒自己的垄断实质,以便让自己能够在一边做一个”安静的美男子“大把大把的数钞票。
所以Google就把自己称作是一个科技公司,打出了安卓,可穿戴设备,软件产品等牌来中和其搜索的垄断地位,并不断的夸大竞争事实之外,还因为企业家往往没有抑制住自己的贪婪,所谓饱暖思淫欲,当自己的企业做大做强之后,就开始吃着碗里的看着锅里的。
这里我们刚才卖猪肉这个例子改改,假如我现在这个软件是操作系统,你是搞搜索引擎卖广告的。
那么我跟你也是八杆子打不打一块的,但是我现在垄断了个人PC操作系统了,碰巧你这时也垄断了搜索行业了,我看到你这个搜索挺赚钱的哦,好,我也搞个搜索引擎赚点外快。
你看到我这操作系统挺赚钱的,你同样也想搞个网络操作系统来赚点钱好过年发红包用。
这样你来我往的我们就盯着对方心无旁骛聚精会神的进行互相攻击拆台,大战三百回合,酣战多时,汗下如雨。
呼闻树林边一大汉大喝一声“买苹果嘞!
!
!
”,打斗双方吓一跳之余咋一看以为是兼带卖苹果雪梨葡萄瓜子的小贩。
此时正大汗淋漓之际,双方决定休战片刻
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