项目部制度汇编.docx
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项目部制度汇编.docx
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项目部制度汇编
青岛光大集团工程有限公司
项目经理部制度汇编
二O一二年二月
1、组织机构管理制度………………………………………………………2
2、施工计划管理制度………………………………………………………11
3、项目技术管理制度………………………………………………………13
4、项目施工质量管理制度…………………………………………………18
5、材料管理制度……………………………………………………………33
6、项目安全管理制度………………………………………………………35
7、机具管理制度……………………………………………………………61
8、项目预结算管理制度……………………………………………………63
9、成本管理制度……………………………………………………………65
10、统计管理制度……………………………………………………………67
11、分包管理制度……………………………………………………………68
12、出勤加班管理制度………………………………………………………70
13、工作计划管理规定………………………………………………………71
14、工作总结管理规定………………………………………………………72
15、工作日志管理规定………………………………………………………73
第一章组织机构管理制度
一、项目组织机构图
二、岗位职责
(一)项目经理岗位职责
1、全面负责项目管理工作。
包括本项目施工合同、各项计划指标的履行,生产、质量和安全管理。
是合同履行、成本控制、质量和安全第一责任人。
2、负责项目分包管理。
参与对分包队伍的考评和选择;组织项目人员抓好分包队伍的质量、进度、安全、资金等管理;做好甲方指定分包队伍的管理。
3、外部协调工作。
对甲方、监理以及代表公司对各主管部门进行关系协调;代表项目部向甲方收集工程竣工验收资料;负责向甲方收取工程进度款。
4、内部关系的协调。
协调解决项目各工序之间的矛盾;协调解决项目管理人员之间发生的矛盾;负责做好总承包与各专业承包及劳务分包关系的协调。
5、生产管理工作。
抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等;组织项目周检;主持召开项目各种会议;解决项目需要人员、机械、料具等。
6、项目部内部管理工作。
抓好项目安全,支持安全员工作;对项目人员进行绩效考核;对违规行为及不正之风进行处理;督促施工员抓好机械料具的管理;组织做好教育培训;做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关;指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点;传达落实公司各项会议及文件精神;负责项目部资金计划的上报;对项目部后勤工作检查和考核。
7、协助公司领导做好分包单位的考察和合同的洽谈工作,做好后续工程的跟踪工作。
8、其他工作。
支持、配合公司对项目部检查考核,及时组织项目管理人员对提出的问题进行整改;参与企业对项目部管理制度的建设;抓好项目人员的员工队伍建设工作;完成上级领导交办的其它工作。
(二)施工员岗位职责
1、协助项目经理搞好成本控制,是项目成本控制的主要责任人。
2、根据施工进度协助技术员进行项目进度计划的编制;
3、在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项目施工工作;
4、负责对项目人、材、物进行合理调配;
5、协调各工种之间的生产矛盾。
6、协助项目经理安排好各施工班组的人员居住、办公、生产作业场地;
7、负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。
8、参与分包队伍的生产计划的审核和施工进度的控制;
9、参与企业对项目部管理制度的建设,报领导审批后监督执行;
10、项目经理外出时,代行项目经理职责。
11、完成上级领导交办的其它工作。
(三)技术负责人(技术员)岗位职责
1、主持项目技术管理工作,是项目技术工作的主要责任人。
2、组织并主持编写施工组织设计、施工方案,并报公司有关部门审批;
3、按照要求做好项目质量计划的编制工作,并及时做好报审工作;
4、负责组织技术、安全交底工作,保证技术、安全问题及时有效的解决;
5、负责设计变更等技术签证的办理,并负责及时把情况反馈给各相关人。
6、负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。
7、负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划;并协助施工员做好施工计划的落实。
8、负责项目规范标准体系的建立与运行,并督促、指导质检员编制项目质量控制计划;
9、对项目技术人员(资料员、质检员等)工作进行管理和指导;
10、对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理。
11、负责做好对砼、砂浆的配比检查工作;组织质检员开展分部、分项工程的质量验收与评定工作;
12、负责做好技术复核、检测记录、施工日志等的填写;负责做好项目部各种会议记录。
13、负责对项目出现的质量问题提出整改意见;对各级监督部门提出的技术问题进行整改。
14、负责对分包队伍技术、质量、计划等各方面的管理与协调;
15、当项目经理、施工员均外出时。
暂时主持项目部工作。
16、完成领导交办的其它工作。
(四)安全员岗位职责
1、是项目安全生产和创建安全标准化工地的直接责任人和具体负责人。
2、根据公司要求,负责做好安全贯标工作。
3、认真执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公司的安全管理制度和施工安全规范,定期不定期进行各种安全检查;
4、对塔吊、人货电梯装拆,外架拆除等重要工作进行跟班检查。
5、对工作中查出的安全隐患,下达整改通知单,并限期进行纠正及时进行复查;负责对上级主管部门提出的安全整改单进行整改;负责制止和处置违章指挥和违章作业行为,对安全意识淡薄、不配合安全管理工作的工长及项目其它管理人员进行处罚并落实整改。
6、负责项目员工安全生产教育,组织项目安全生产例会的召开,并及时做好相关记录。
7、按照国家安全规范要求,针对项目特点、安全措施及时对各工种进行安全技术交底,并及时做好签字归档工作。
8、按照文明施工规定,搞好场容、场貌,设置文明施工要求的各种标志、标牌、围墙等;严格执行文明施工的各项规章制度。
9、严格遵循四不放过的原则,对安全事故组织召开安全分析会,写出事故经过和事故分析报告。
10、完成领导交办的其它工作。
(五)质检员岗位职责
1、服从、配合技术负责的技术管理与领导,是项目质量管理的直接责任人。
2、参与建立项目质量管理体系的建立;协助技术员做好项目质量计划的编制工作并监督执行。
3、根据国家、地方以及地方施工验收规范及作业指导书,负责项目分部、分项工程及竣工验收评定工作;
4、负责“三检制”的落实工作;在施工过程中跟班进行质量检查,重要工序旁站检查。
5、负责对违反施工规范的情况责令进行整改、返工;对上级检查监督部门提出的质量问题及时进行整改。
6、对进场材料组织进行质量验收,并做好有效书面材料的把关工作;
7、协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关。
8、按照企业管理制度的规定,对工长进行绩效考核。
9、完成领导交办的其它工作。
(六)材料员岗位职责
1、严格执行材料管理制度,负责对进场的原材料及成品、半成品、构件等进行质量和数量的验收,并做好材料验收记录和标识;
2、检查材料使用说明书、合格证及准用证是否与现场材料计划单相符。
3、检查材料计划单是否与项目需要使用材料相符合。
4、做好材料计划的上报工作;
5、做好节余物资的材料上报工作:
6、闲置料具及时清理上报:
7、在主体封顶及工程竣工时做好材料盘点及时上报报表。
8、按制度规定兼带安装、装修项目收料工作。
9、完成领导交办的其它工作。
(七)保管员岗位职责
1、项目材料系统的成本控制责任人,认真执行材料管理制度,建立出入库、材料码放、领用等良好的管理秩序。
2、负责材料仓库日常管理工作,根据不同类别和功能对材料进行归类堆放;
3、严格按规章制度,进行材料的领用、发放、以旧换新及其劳保用品发放登记、归户工作;
4、发货后要及时按出库单办理物品的出库手续,登记有关帐卡;
5、严格按照材料管理制度做好材料入库工作。
6、负责材料库房各类型材料出入库统计与登记;
7、积极配合财务、材料会计的工作,做好各类材料帐表并及时上报,配合有关部门做好定期盘点工作,做到帐、卡、物相符。
8、负责小型工具的日常维护和回收工作,保证生产领用需要。
9、按照制度规定兼带安装、装修项目仓库管理工作。
10、负责向项目经理汇报库存常用物资的申请采购单并上报审批;
11、负责对节余物资和闲置物资催促调运,及时向材料会计通报。
12、完成领导交办的其它工作。
(八)资料员岗位职责
1、严格按照规范标准体系要求,及时做好各种资料的收集、分类、归档。
2、严格按照国家和地方规定及时做好砼、钢筋等建材的取样、送检。
负责养护室的管理。
3、做好各类文件的分发和传达。
积极听取员工意见,及时向项目经理汇报。
4、负责对检验和试验状态的标识、试验台帐的登记工作。
及时向项目经理和技术员汇报送检或试验中发现的特殊情况。
5、配合技术员做好砼坍落度试验及冬期施工中的测温等工作。
6、协助项目经理做好各类会议的组织筹备,做好会议签到和会签工作;
7、负责做好各级政府检查监督部门接待工作。
8、做好工地文化建设和对外宣传工作。
负责向《光大通讯》提供稿源。
9、协同安全员做好工地环境卫生及员工后勤保障。
负责项目员工当地证件的协助办理。
10、完成领导交办的其它工作。
第二章施工计划管理制度
1、项目经理为计划执行的第一责任人。
项目经理负责督促项目各职能人员及时编制各种计划,并根据项目现场实际情况进行审核。
技术员负责根据现场进度情况,编制项目生产进度等各种计划,并负责对计划的可行性负责。
2、计划管理的类型:
施工形象进度计划;材料供应计划;机械料具使用计划;人员使用计划;分包队伍使用计划;临时设施配置计划;施工成本控制计划;办公用品配置计划。
3、编制各种计划考虑的主要因素:
合同工期;工程结构及装修特点;工程质量要求;资金供给情况;劳动力素质和人、机、料等资源配备;气候因素;)设计变更、甲供材供应延误等非乙方原因;人力不可抗拒的因素。
4、计划控制的基本原则:
进度应能够满足合同要求;有限的资源配备到最需要的地方;追求成本最低化;满足合同付款条件;当进度有偏差时,应分析偏差是否合理,是否影响合同工期,并及时进行调整。
5、月度计划管理:
项目经理组织人员对项目上月进度情况以及上月上报经过审核的计划进行对比。
对进度的偏差进行分析,找出偏差原因。
项目技术员根据上月生产完成情况编制下月各种施工进度计划。
项目经理根据提供的实际情况对各种计划进行审核。
审核完成后于每月30日前上报监理和相关部门。
7、年度计划管理:
项目经理组织人员对项目完工情况,以及来年的剩余工程量进行分析。
由技术员根据分析情况编制计划,项目经理进行审核。
8、计划执行:
项目部对经审核的计划须遵照执行,在生产例会中,项目经理须根据计划进行工作布置,并要层层分解,落实到人,确保计划的实现。
9、计划的控制:
项目经理根据确认的计划,对管理人员及班组下达作业计划,要随时掌握作业计划的实施进度并协调各方关系,督促其按计划及时供应劳动力、施工机具、材料构配件等,保证完成作业计划和进度目标。
11、计划的调整:
计划执行过程中,项目经理、项目技术负责人须严格按照过程控制的程序监控计划的执行情况,对计划执行中出现的偏差及时纠正,必要时适当调整计划。
12、计划奖惩办法:
根据各工种的完成情况,提前完成的予以100元的奖励;主观原因未能完成对责任人处以50元罚款;属客观原因要分析原因并设法解决;如在执行过程中不按照计划进行施工,每次对当事人处以50元罚款。
第三章项目技术管理制度
一、项目技术管理流程图
二、图纸会审
1、会审程序:
由技术负责人组织项目总承包、专业承包和劳务分包相关技术人员进行内部会审,各自提出图纸中存在的问题和专业与专业之间的图纸矛盾,共同讨论研究,统一意见,整理成文以便在三方会审时提出。
2、会审组织:
一般由建设单位或监理单位组织,设计单位和施工单位参加。
3、会审内容:
(1)设计是否符合国家有关政策、标准和规范,设计的规模和内容是否符合主管部门批文,是否符合建筑方针,使用功能,环境保护和安全消防的要求;
(2)建筑设计是否符合当地政府规划的施工总平面图要求:
(3)图纸与说明要齐全、清楚、明确,满足施工要求;
(4)建筑图、结构图、设备安装图相互之间是否有矛盾和错误,图纸的分项说明与总说明之间是否矛盾;
(5)采用新工艺、新材料、新技术、新设备可行性与应采取的必要措施;
(6)有无特殊的施工要求,技术上有无困难,能否保证安全施工;
(7)地质勘察与实际是否相符,基础设计有无矛盾。
建筑物与原有建筑、构筑物与地下设施、管线之间有无矛盾;
(8)建筑物及设备各细部尺寸、轴线、标高及作法,说明有无矛盾和错误;
(9)设计各专业之间的相互关系,相互委托,有无矛盾之处;
(10)设计确定的砼强度标号与材质有无施工难以实现的问题;
(11)对设计文表、图纸以及施工提出合理化建议。
4、图纸会审要求
(1)图纸会审须由施工单位对各单位所提问题汇总成文,由建设、监理、设计、施工单位签字盖章后发放给各参加会审单位;
(2)图纸会审记录须写明工程名称、会审地点、时间、参与单位及会审人员名单、会审的详细内容以及会审问题的处理意见;
(3)图纸会审记录须由建设(监理)单位与设计单位盖章后生效;
(4)对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的,应督促设计单位出图,并在规定期限内交出图纸;
(5)施工过程中发现施工图上存在问题或施工难度大、工程变更、材料代用时,应及时向业主、监理单位或总包以书面形式提出,由业主、监理单位或总包负责与设计单位协商解决,并出具书面鉴署齐全的解决意见,施工单位人员不得未经上述单位确认擅自施工。
三、施工组织设计(方案)编制管理规定
1、施工组织设计的交底规定
(1)编制施工组织设计负责人须召集项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员进行施工组织设计交底工作。
(2)交底主要内容:
本工程的施工特点;主要施工工艺;本项目施工中的难点;本项目施工中的注意点;采用的新技术、新工艺、新材料;施工过程中应该采取的安全防护措施;其它应该交底的内容。
(3)交底完后须进行交底记录,交、接底人员进行签字确认。
2、施工组织设计、施工方案的执行
(1)所有施工组织设计、施工方案必须符合制度规定的程序审批完后方可执行,否则作无效处理,如未经过审批就己经执行,对直接责任人处以100元以上罚款。
若造成严重后果,造成经济损失的由当事人负责进行赔偿。
(2)在施工过程中必须严格按照施工组织设计、施工方案执行,对违反施工组织设计的行为,处以200元以上罚款。
四、技术交底
1、在分部分项工程施工前,项目技术人员须对其施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组作详细交底,同时交底要抄送给质检员和安全员各一份。
2、施工交底的内容与规定:
重点和特殊工程的施工图及审查设计中决定的有关问题;施工组织设计的关键施工问题,主要施工工艺,特殊的技术要求;技术和材料试验项目及要求;施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要和关键部位;主要施工方法、顺序、质量标准、安全要求和提高工效的措施。
推广新技术、新工艺的措施;冬、雨季施工措施及特殊条件下的技术安全措施等;图纸对分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置、结构设计意图等有关说明;施工操作方法,施工顺序和工序间的穿插、衔接;新结构、新材料、新工艺的操作工艺;冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等;对原材料的规格、型号、标准和质量要求:
各种混合材料的配合比和添加剂的要求;各工种、各工序穿插交接时可能发生的技术问题;降低成本措施中的技术要求。
3、技术人员要深入现场,对技术措施落实际情况进行检查督促,确保施工严格按设计文件和规范要求进行。
4、未进行技术交底或技术交底不到位造成返工,处罚技术负责人50元。
5、严禁未作技术交底就进行施工,否则每次罚工长100元。
五、技术复核
1、技术复核的内容
(1)建筑物位置:
定位复测,以规划局制定的红线为准,检验其尺寸位置;
(2)标高检验:
引点标高、标准水平桩、槽底、垫层的基础标高、建筑物各层标高及全高;
(3)验线:
建筑物基础的轴线、几何尺寸;结构层的墙身轴线;门窗口位置、尺寸;设备基础的位置线、尺寸;
(4)模板:
尺寸、位置、标高、预埋件、牢固性、内部清理、湿润情况;
(5)屋面:
找平层做法、平整度,坡度;
(6)砼或砂浆:
配合比,水泥品种标号,坍落度;
(7)大样图:
柱、屋架、特殊屋面、特殊造型等大样图的形状、尺寸,预制或安装位置;
(8)其它:
根据各工程实际情况拟定复核内容。
2、技术复核的要求
(1)对影响工程质量的关键过程(如测量放线、配合比、计量、重要预留预埋和一些重要的隐蔽工程等)须进行技术复核。
(2)技术复核应在下道工序施工前进行;属于技术复核的项目,未经技术负责人同意,不得进行下一道工序施工。
(3)技术复核由项目技术负责人会同质检员、技术助理及工长一起进行,对于重要结构部位应邀请工程技术部参加复核。
(4)建筑红线、现场控制点引测、基坑验槽、室外配套工程等技术复核应当邀请监理工程师、甲方代表和有关部门参加复核和验收。
(5)技术复核后,复核人员须认真填写记录,参加复核人员应签字。
(6)对于复核中发现的问题要认真处理纠正,然后再次复核,合格后方可进行下道工序。
(7)技术负责、技术员要对设计变更和工程签证内容认真复核,将漏项的工程量及时发现并提供给预算员,并在预结算书上签字。
第四章项目施工质量管理制度
一、质量检查管理规定
1、自检:
劳务分包施工班组在作业过程中,由组长按技术交底要求对本组作业段进行检查,发现不合格的地方须责令工人立即整改,直至达到标准。
2、互检:
施工在完成近70~80%工作量时,由劳务工长组织各组长严格按技术员的交底要求,对各组作业段质量进行互检,发现不合格点,责令班组立即整改,直至符合质量验收标准后,填写分项工程质量互检纪录表格,有关人员签字后,报请项目质检员进行验收。
3、专检:
施工在完成80~90%工作量时,并经自检、互检合格后、由工长向项目专职质检员报验,质检员会同技术员严格按照国家、地区施工规范验收规范和公司内部质量验收标准对施工段进行验收,技术员对重点部位进行技术复核,对验收不合格点,责令整改直至符合验收标准,方可进入下道工序施工。
4、定期检查:
项目经理或技术负责人每周组织对各工种作业质量进行检查,对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行处罚,并对各班组施工质量进行评比公布。
三、施工过程中质量控制办法
1、地基与基础施工质量管理办法
(1)进行基础工程施工前,工程前期手续资料须齐全,项目部资料员负责收齐相关手续的复印件存档;建筑物测量放线经监理复核后,建设方邀请市规划部门验收通过,其手续方办理齐全方可开工。
(2)进行基础施工前须由项目技术负责人编制土石方、降水排水、护坡、基桩、地下室以及冬雨季的专项施工方案,施工方案须在项目技术负责人组织编制并上报公司,由公司相关人员(安全、材料、技术等)进行方案审核,形成书面记录,报公司技术负责人审批。
经审批后的方案方报监理(建设)单位审批。
项目须严格按审批方案进行施工。
在施工前一天项目技术员结合工程和现场实际负责对工种进行技术、质量、安全交底。
施工作业前,由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。
(3)施工过程中,须按照技术交底进行,技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正,各工种和相关人员须执行,若发现有错误地方或者有更好的工艺,可向技术员提出,由项目技术负责人签署书面同意文件后,方可实施,严禁擅自更改技术交底做法。
(4)地基的处理方式,须按设计要求进行,施工现场出现和设计不符时,须报请建设单位,让设计单位出处理方案,严禁擅自处理,地基处理后须进行检测,满足设计要求后,方可进行下步施工。
(5)桩基础施工前,须与建设、设计单位确定桩基础的检查、检测事宜,包括扩桩、桩底、钢筋、砼验收;试块留置;桩身检测等,并行成书面文件。
(6)桩基础砼施工,每班质检员跟班监管,并对每桩的施工过程进行详细的描述,记录施工过程中的突发、异常情况及异常情况发生时对应的桩身施工位置,必要时立即通知技术负责人,采取有效措施,以保证砼质量。
(7)人工挖孔灌注桩开挖遇到塌方、流沙、移位等异常现象,技术员须报请建设单位,同时上报工程技术部,会同设计单位确认处理方案,不得擅自处理,严禁隐瞒不报。
(8)地下室防水施工的工艺和材料应考虑基础施工的湿度因素,对湿度要求小,干作业要求严的防水,技术员需向设计院提出更改材料和工艺,满足设计和质量要求。
重要部位的防水大样做法需经设计单位认可。
地下室防水效果应在地面回填或砌体施工前进行,合格后质检员负责报建设、监理检查验收并在验收记录上签字。
(9)所用防水材料须在施工前10天进场,试验员根据规范规定办理材料抽检,合格后方可使用,严禁在没有抽检,或者抽检结果没出来前进行防水施工。
(10)基础砼施工前,项目经理须会同技术员落实应急预案,包括机械故障、天气变化、砼供应、夜间连续施工等,要按计划连续施工,严禁出现施工冷缝;
(11)基础砼施工,技术员须进行详细的施工方案的可行性论证和落实,浇注方向、泵管的布设、砼进场验收、砼下料、振捣、养护是现场控制的重点,项目经理须落实专人专项负责,并做好记录备案,以查实追踪。
掺加抗渗剂或膨胀剂的砼养护须严格按规范落实浇水养护14天的要求,防止砼裂缝。
(12)基础底板后浇带留设考虑设置坡度,同时,须具有完备的后期施工后浇带清理污水的排除措施。
(13)回填土:
回填的土质须满足设计要求。
室外基坑回填若设计没有特别要求,可以进行大面的机械回填,但须有可靠措施,保证外墙的防水层不被破坏。
室内回填须是在设备基础、排水沟等施工完毕后进行,按规范要求分层夯实。
对设计有要求的,须按要求进行相关的检测和试验。
(14)基槽(坑)开挖至设计标高后,应由建设方组织勘察、设计、监理进行基槽(坑)工程隐蔽验收。
(15)基础工程结构完成后,项目经理应及时催促建设单位组织设计、监理进行结构验收,桩基工程应由建设方委托有资质的检测机构进行基桩检测并经建设、监理、设计进行桩基工程结构验收。
(16)基础分部施工结束后,由项目部经理组织相关人员对工程实体进行检查,对砼砂浆强度进行统计评定,并对质量控制资料进行整理检查,符合要求后由项目技术负责人填写“基础分部工程施工质量验收记录表”报建设、监理单位组织验收,通过后报市质监站备案。
2、主体结构施工质量管理办法
(1)进行主体施工前须由项目技术负责人编制主体部分分项施工方案以及冬雨季施工方案,包括钢筋、模板、砼、砌筑工程,施工方案须在项目部充分讨论的基础上编制。
然后按照《技术管理制度》的相关规定进行审批。
在施工前一天项目技术员结合工程和现场实际,对工种进行技术、质量、安全交底。
施工作业前,由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。
(2)施工过程中,各工种须按照技术交底进行施工,技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正,各工种和质检员、放线员、翻样等相关人员须执行,若发现有错误地方或者有更好的工艺,可向技术员提出,由项目技术负责人签署书面同意文件后,方可实施,严禁擅自更改技术交底做法。
(3)大模板的加工计划由项目技术负责人落实。
大模板进入现场由木工工长和项目质检员进行验收,对不合格产品有权拒收。
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