职工教育培训工作总结共10篇.docx
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职工教育培训工作总结共10篇
职工教育培训工作总结(共10篇)
篇一:
职工教育培训工作总结范文
职工教育培训工作总结范文
职工教育培训工作按照学院职工教育培训计划的要求,在中心(学院)领导班子的正确领导下,在各部门的全力配合下,全面抓好教师队伍建设,提高管理人员的综合素质和管理水平,抓好专业技术人员的技术培训,抓好“双师型”教师队伍的建设,作好“教师转型”培训工作,提高专业技术人员的岗位适应能力,立足岗位全面推行全员培训工作,取得了良好的效果。
以“争创学习型企业,争做知识型员工”为契机,以推行学时、学分管理办法为手段,加快了中心(学院)向学习型企业迈进的步伐。
一年来我们主要开展了以下几方面的工作:
一、有计划、有重点地开展全员培训工作
(一)管理人员培训
1、a级管理人员
全年培训人数7人,培训合格率达100%。
2、b级管理人员
全年培训人数36人,培训合格率达100%。
3、c级管理人员
全年应培训人数为18人,16人完成c级管理人员公共必修课程培训,完成率为89%。
(二)专业技术人员的培训
全年培训人数30人,培训覆盖率达100%。
(三)一线员工全年培训人数88人,培训覆盖率达100%。
二、一线员工持证上岗与培训情况
(一)一线员工88人,其中81人持有技术技能等级资格证书,新进岗人数7人,7名员工岗前培训100%。
(二)教师转型培训
1、为加强中心(学院)“转型”师资队伍建设,提高教师技能训练和教学指导能力,一线教师88人,参加转型培训人数为50人,占一线员工教师的57%。
其中2014年4月和10月选派18名一线教师到宁波职业技术学院进行教师教学能力培训,培训结束后,18名老师均取得结业证书。
7月15日-20日3名一线教师到西安参加高职高专精品课建设培训研讨班。
5月和6月选派6名一线教师到六盘水供电局、贵阳供电局、安顺供电局、贵阳发电厂进行生产现场挂职实习。
实习结束后各单位对其工作表现和专业能力做出综合考核评议,回单位上公开课。
2、为了充分发挥仿真部变电仿真和火电仿真系统运行的能力,xx年x月x日至x日x位一线教师利用暑假时间参加了岗位培训,成绩合格。
3、为了提高教师的业务水平与多元化发展需要,xx年x月x日-x日动力系4名一线教师到新华电脑学校进行软件autocad应用培训。
(三)教师到生产单位实习
为了提高广大教师从事职业教育的教学能力我单位派出20名一线教师到生产单位现场实习锻炼。
6人到贵阳发电厂进行发电厂运行、检修、调式实训,3人到六盘水供电局、贵阳供电局、都匀供电局进行电气设备调研调拨,2人到清镇供电局进行服务营销实习,其余老师根据自己所教授的专业分别到其他电厂和供电局进行实习。
实习结束后,各实习单位对每个老师的工作表现和专业能力做出了综合考核评议,老师们回单位后按要求公开上课。
老师们的感受很多,在实习过程中老师们学到了现场突发事件的处理方法,对一些实操也有了更进一步的认识和了解,受益匪浅,对他们今后的教学工作帮助很大。
三、人才评价
篇二:
最近1年度职工教育培训工作总结范文
2011年度职工教育培训工作总结范文
2011年度职工教育培训工作总结
2011年,按照公司(局)的整体部署,结合我公司矿井建设的基本需求,在公司(局)人力资源部和安全监察部关心与指导下,我公司进一步加强了职工培训工作力度,由公司人力资源部会同各部门、各项目施工单位管理,有条不紊地开展了职工教育培训工作。
现就全年培训工作总结汇报
一、教育培训工作基本情况
今年以来,公司人力资源部完善员工教育培训制度,促进培训有效开展。
本着“干什么、学什么,练什么、比什么”的原则,始终坚持“向培训要素质,以素质促发展”的培训方针,不断完善各种培训制度,逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化,确保培训时间、
人员、内容和效果的稳定性、有效性、实用性,确保安全培训取得实实在在的效果。
截至2011年12月14日,我公司共有245人次参加由集团公司、澄合培训中心、社会职能部门和本公司等举办的各类培训42项,使用培训经费86945元。
培训范围涉及矿长(副矿长)、安全生产管理人员、工程类专业技术人员的安全资格培训,新员工入井培训、人力资源、档案管理、党纪政纪、冬季三防、驾驶员安全行驶教育培训等多个方面。
二、2011年职工教育培训主要工作完成情况
1.2011年度公司培训计划完成情况
截止2011年12月14日,公司已组织和参与培训42场次,参培人员245人次,占到公司总人数的500%。
其中,安全资格证培训(复训)6期,共培训13人次(矿长2人次、副矿长7人次、管理人员4人次);新工人安全技术培训1期,培训14人,为14人办理了入井资格证;涉爆企业安全管理人员安全资格培训2期,共培训4人次;通风系统培训1期,培训3人次;公司自培10期,培训175人次;其他培训22期,培训40人次。
2.积极协助施工单位搞好教育培训工作
截止2011年11月30日,公司积极协助施工单位组织参与培训,多次邀请澄合培训中心为施工单位进行新工人安全技术培训,共培训220人,为220人办理了入井资格证。
仅2011年给施工单位发放培训通知次,培训包括各工种。
此外,公司每周四下午还对施
工单位的安全管理人员进行安全知识集中培训,每周四对施工单位安全培训工作进行检查、监督,落实全员持证上岗,抓好施工单位班组“三个一”工作,并在moumou公司推广岗位描述和手指口述,取得了很好的效果。
3.教育培训制度建设情况
公司2011年逐步完善培训制度,制定了《moumou公司员工教育培训制度》,为职工提供良好的学习环境。
针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题,今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力度,建立培训台账,并在总结以往培训经验的基础上,不断开发自主培训模式,形成了每周二公司内部自主培训,每周四给施工单位培训的长效培训制度,鼓励职工参加业务培训,并将在2012年逐步实施受训人员将培训成果带回所在部门,以促进部门全体成员业务素质的共同提高这一新举措。
同时为每位职工发放了一套学习记录簿,每个部门配备有电脑,为职工自我学习营造了良好的学习氛围。
4.教育培训经费使用情况
2011年按照公司培训经费提取方案,共提取培训经费143608.12元,支取培训经费86945元,结余56663.12元,培训经费使用率为60.54%。
其中安全培训使用37660元,安全培训资料使用31520元,其他管理培训使用17765元,购培训设备使用18683元(投影仪),培训经费使用符合公司规定,未出现违规、违纪使用经费情况。
5.规范信息化管理,建立各类培训台账和电子文档
建立了安全管理人员培训台账、新工人入井培训台账、公司培训经费使用台账等台账,从培训班次、人次、培训机构、培训地点等进行了登记汇总;为每一名培训员工建立了培训档案,制定了员工教育培训教学大纲,建立了培训电子教案,保证每次培训都有记录,每次培训都有案可查。
6.加大对职工的安全教育宣传
公司充分利用网络、书籍等载体,对员工安全意识、职业技能鉴定进行了广泛的宣传,提高广大员工的认同、参与和支持意识。
积极宣传职工参加函授、成人高考、职称考试等社会性考试,2011年有5人参加函授大专、大学学习,6人参加了成人高考考试,3人参加了职称考试。
成功举办了“百日安全”与“冬季三防”系列大型安全宣传活动,为施工单位发放了安全宣传传单2000多张,发放了煤矿安全生产书籍6种,共计234本。
在立井、斜井区域宣传职工班前安全信息提示卡制度,要求各矿建单位高度重视入井安全教育的宣传。
7.开展形式多样的岗位技能培训
公司2011年共举办各类岗位技能培训8期,培训主要包括办公自动化培训、公文写作培训、驾驶员岗位技能培训、财务管理人员培训等。
通过实行鉴定前自我培训,公司组织3名同志参加职业技能培训,为顺利通过职业技能鉴定做好准备。
总的来说,在公司(局)的监督指导下,在公司领导的重视
下,2011年度职工教育培训计划顺利完成,通过培训强化了管理人员和员工的安全管理意识和业务能力。
与2010年度的培训工作相比,我公司进一步加大了内部培训力度,在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有一定的增长。
三、职工教育培训存在的问题及困难
虽然,我公司2011年度的培训工作取得了长足的发展与进步,但我们也清醒地认识到,我公司的培训工作仍存在较大难度,主要有两个方面的原因:
一是在于公司主要业务的开展在矿井建设,部分工程技术人员都无法放弃现场工作而准时参加业务培训,导致培训效果下降,培训课时不够,未建立行之有效的培训考核机制,致使公司培训效果值得商榷。
二是受硬件和软件的双重制约,员工教育培训与职业技能鉴定的后期考核、电子档案管理比较薄弱,这也是制约我公司培训效果的一个困难。
三是随着公司明年年底的投产,公司职工人数的增多,公司专管培训的职工偏少,组织培训工作与生产有时会有冲突,这对培训质量有一定影响
四、改进措施
对于2012年度的职工培训工作,我们充满信心。
在公司(局)人力资源部的指导下,在公司管理层的正确领导下,公司人力资源部将科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作。
对于目前培训工
篇三:
2015年职工培训总结
公司2015年职工培训工作总结
2015年,万华公司职工培训工作紧紧围绕公司的年度思想素质、法律、安全、生产、经营、科技、管理等工作目标和工作重点,严格培训管理,加大职工培训的力度和广度,突出提升思想政治素质。
现就全年培训主要工作总结如下:
一、围绕公司年度工作目标和工作重点,科学制定年度培训计划。
2015年,公司培训工作紧紧围绕公司年度工作目标和工作重点,充分考虑企业发展目标对人才的需求,分析职工现有工作能力和目标差距,有针对性的确定培训人员和培训内容,提高职工技能水平,满足企业发展对人力的需求。
二、采取各种形式,丰富职工培训的手段和方法。
为了达到培训为企业所需的目的,2015公司坚持外培与内培相结合,岗位培训与脱产培训相结合,重点培训与整体培训相结合,采取集中系统学习、与西青管委会合作、生产现场实际训练等多种形式,丰富职工培训的手段和方法,全年共培训900多人次,收到了预期的效果。
三、安全培训是公司安全生产的重要基础。
2015年,公司按照相关法律法规,结合企业实际,注重安全教育培训,提升职工安全意识,把安全生产意识、安全知识、安全技能、安全管理水平作为安全培训的主要内容。
并从开发区大爆炸案件中汲
取教训,成立安保部,提升原有培训制度,指定专人对新入职人员进行上岗前培训。
四、加强干部教育培训,着力提升干部队伍管理素质和执行力。
采取内部培训与外部培训相结合的办法,强化各层次管理人员培训。
重点开展以全面落实社会主义价值观、党的十八大精神、经营管理、改革改制以及相关政策法规等为内容的培训,用实现中华民族伟大复兴的中国梦凝聚职工,用法治思维、法治理念武装职工,用“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”的时代风尚感染职工,用先进企业文化和职工文化教育职工,积极培育和践行社会主义核心价值观,筑牢团结奋斗的思想基础。
突出提升劳动技能素质。
提高中高层管理人员的政治理论水平和战略规划、经营决策、资源整合、管理创新和危机处理能力。
五、技术比武和岗位练兵成为技术学习、技术培训的重要舞台。
为全面提高一线职工的实际操作水平和岗位工作能力,公司充分利用西青管委会提供的技能培训平台,鼓励广大职工参与焊工、电工、叉车等职业技术培训,提升广大职工职业技术水平。
六、培训工作中存在的问题。
一是缺乏有效的培训激励机制,职工参加培训的积极性不高,主动性不强,学习意识和学习氛围不浓。
二是技能人才队伍建设手段单一,效果不突出,还需进一步挖掘探索人才培养新模式,建立健全行之有效的激励引导机制,积极推动人才队伍建设。
篇四:
2013年上半年职工教育培训工作总结
2013年上半年,职教办坚持“培训也是管理、培训就是效益”理念,突出抓好安全培训、岗位操作技能培训、管理人员继续教育及“师带徒”活动,注重培训质量和效果,为矿井转型发展提供人才保证和智力支持。
一、上半年职工教育培训工作小结
(一)制定落实四个文件
一是制定下发了《关于调整了芦岭矿职工教育委员会的通知》,进一步加强对职工教育工作的领导,认真执行副总以上领导授课制度,在全矿形成了党委行政牵头抓、分管领导具体抓、职能处室分工落实、相关部门协调配合的职工教育培训管理格局。
二是制定下发了《芦岭煤矿2013年职工教育培训计划》,提出了“123456”职教培训工作思路,围绕矿安全生产中心工作,突出抓好全员安全教育培训、“三项岗位”人员培训、转岗和新入井人员培训、管技人员培训、职工岗位技术培训和班队长培训,强化责任落实、培训管理、师资建设和教材建设,提高了培训质量。
三是制定下发了《芦岭矿职工教育培训管理办法》,坚持“培训也是管理、培训就是效益”理念,进一步加强自身建设、制度建设,健全完善内培内训、外培外训、基层自训各项管理制度,细化了奖惩规定,促进了职工教育培训工作的制度化、规范化、科学化。
四是制定下发了《关于开展“名师带高徒”活动的通知》
文件,认真实施集团公司“金蓝领工程”,在全矿大力开展“名师带高徒”活动。
组织基层单位技师及生产骨干与职工签订“师徒合同”,制定学习计划,并认真督查。
(二)抓实抓好七项培训
一是抓好全员安全教育培训,提升员工整体素质。
实施“安全知识人人过关”行动,按季度编写下发各系统应知应会“一日一题”,先后组织开展了2013年集团公司安全政策主要条款全员考试;防突、“一通三防”培训班;职工自救互救讲座;矿井应急救助培训班,培训职工9000余人。
使职工要安全、能安全、会安全,切实提高了职工队伍的综合素质。
二是抓好班队长培训,加强学历教育。
在班队长培训上,严格执行“三结合一分离”培训法。
共举办班队长班组管理素质提升等各类培训班8期,参培班队长582人次,重点对他们进行业务技能、安全管理、质量标准化、素养提升等培训教育。
同时,组织开展班队长岗位资格培(复)训,严格执行培训准入制度,切实提高班队长的综合素质。
为更好适应专业技能人才培训,与安徽矿业职业技术学院等高校联合办学开办了采掘中专班、大专班,在37名班队长中专学历教育的基础上春季又将有140名生产区队班队长在家门口完成学业,使生产骨干的学历水平有了整体提升。
三是抓好岗位技能实操培训。
在职工生产技术类培训上全部加入实训演练,要求基层单位自训班必须安排实操内容,加强新工艺、新技术、新设备推广运用培训。
严格落实
“双培双考”制度,对不能在地面完成的实操培训部分,延伸至井下操作点,实现了生产技术培训理论知识与实际操作双培双考,促进了理论与实践的有机结合。
四是抓好转岗及新入井人员培训。
按照矿人力资源整合方案,加大了对转岗人员的岗位培训,努力提高他们的岗位操作技能。
对于新入井人员,严格按教学大纲要求,组织实施岗前培训,对考核不及格的,一律不安排上岗,直到合格为止。
截止到目前,共组织了新工人岗前培训2期,培训25人次,转岗培训7期486人次。
五是抓好安全质量标准化培训。
安全质量标准化是"安全环境"要素建设的核心,是安全生产的基础,也是安全工作的主线。
上半年先后组织采、掘、机、运、通各单位举办了质量标准化培训班,培训4000余人。
通过有针对性的培训,使职工进一步掌握了安全质量标准化规定要求,提高了矿井安全质量标准化创建水平。
六是抓好井下“十一大工种”安全资格培(复)训和主要技术工种人员培训。
职教办会同安监处严格按照集团公司统一要求,认真做好井下“十一大工种”和主要技术工种人员的安全资格培(复)训工作,确保无一人“漏培”、“漏复”。
截止5月底组织主要技术工种人员培训5期,培训职工715人次。
七是抓好“三项岗位人员”安全资格培(复)训和各类应急培训。
“三项岗位人员”安全资格培(复)训是国家强制性培训,我们严格按照省局要求认真组织相关人员及时参
加培(复)训,确保“三项岗位人员”全部持证上岗。
鉴于“三项岗位人员”属动态管理,人员变动大,采取与组织、工资、基层科区“四方联签”制,确保人员培训信息、培训安排准确无遗漏。
上半年共组织53期309人参加了安全资格证培(复)训,其它应急送外培训19期69人。
(三)延伸推进“师带徒”活动
一是新工人师带徒培训,对新进矿职工和在岗但不能适应岗位要求的职工,由所在单位安排高、中级技师或有安全生产工作经验的职工担任指导教师,对其进行师带徒培训(时间为4个月),经考核合格后方可独立上岗。
二是名师带高徒培训,以集团公司“金蓝领工程”为契机,5月份起在全矿大力开展“名师带高徒”培训,签订师徒合同,明确教学相长,严格检查考核,着力打造高级“蓝领”。
三是管技人员师带徒培训。
把专业技术人员培训纳入“师带徒”培训,组织专业技术人员签订师带徒培训合同,规范师带徒培训的考核和管理。
推动高技能人才的出炉。
师带徒“一帮一,手拉手”活动的开展,充分发挥了高技能人才的“传、帮、带”作用,丰富了员工岗位技能培训途径,加强了对新进工人、一线员工和专业技术人员的技术、技能培养,促进了员工的岗位操作和技能提升,加快了矿井高技能人才培养步伐。
(四)严格执行两项考核
一是严格基层自培自训考核。
坚持职教培训工作重心下
移,加大对基层办班监督考核的力度。
按照年初下发的《芦岭矿安全生产教育培训管理办法》及考核细则对相关单位开展了“每月一查、每季一评”,不定时抽查基层区队办学情况,严格训前、训中、训后的监督检查,为培训工作的有效开展提供支撑。
二是严格技能知识测试考核。
建立了适应我矿实际的多工种的技能测试机考题库,坚持井下为主、地面为辅全面推行“机考”。
截止五月份我们共抽取13个工种的6000余名职工进行测试,并严格按矿有关规定奖惩到位。
(五)存在不足
1、部分基层单位存在重生产轻培训的思想,主动培训的意识不强,培训需求调研不充分,从而使培训流于形式。
自主培训单位在单位之间表现也不平衡,有的单位自培较多,个别单位自培较少。
2、培训师资力量不强。
目前,我矿职教的师资力量较薄弱,授课教师主要是兼职教师,兼职教师的本职工作与教学任务常有冲突,或出现临时性工作任务不得不调整授课教师现象,造成备课不充分,授课不能发挥真正水平。
职教办专职工作人员少,过程督导力不从心。
3、实操培训仍需加强。
当前,职工实操培训已成为职工培训密不可分的一部分,但由于我矿职工多,工种多,实训场地显得“捉襟见肘”,不能满足培训需求。
4、管技人员培训力度不够。
随着矿井改革不断向纵深发展,科技进步已成为矿井发展的至关重要的因素。
但由于
篇五:
加强员工教育培训工作总结
加强员工培训提高员工素质
为企业发展注入强劲动力
随着市场竞争的不断加剧和新技术、新工艺在生产过程
中的广泛应用,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,企业要想保持稳定、持续、健康的发展,必须拥有大批综合素质与企业管理水平和设备能力之相适应的劳动者。
因此,培养高素质员工,造就一支精干高效的专业技术人才和技能人才队伍,是企业在市场竞争中生存和发展的必然选择。
为了实现这一目标,公司把加强员工的教育培训,努力提升全员综合素质当作事关企业发展,应对市场挑战的战略性任务长抓不懈,为企业改革发展提供了源源不断的人力资源。
一、领导重视,创造良好条件
公司始终把职工教育培训工作当作企业改革发展的重
要任务,结合市场经济形势和公司发展规划,着重对全体员工进行知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘与培养,行为准则与责任意识的规范和强化等方面的培训,将员工培训计划列入企业年度工作计划和长远发展规划,每年召开专门会议研究制定年度职工培训计划,并把培训工作作为企业经营管理的重要组成部分,实行目标责任制,并做到资金落实,每年用于员工培训费用50余万元。
形成公司
领导亲自抓,人力资源、工会、安全、生产、技术、质量管
理等部门相互配合,密切协作,齐抓共管员工培训工作体系。
为了进一步提高培训效果,使员工培训更紧密地与公司
生产实际相结合,公司成立了由分管领导任主任,人力资源、
技术、安全、质量管理及有关生产部门的主要领导为委员的
技能人才培训教材编审委员会,在全公司范围内组织了一批
有经验的专家和技术工人,下功夫收集、整理、总结了公司
成立至今的生产经验和方法,编写了《炼钢》、,《铸锭》、《煤
气发生炉》、《批铲》、《熔炼》、《批铲》、《水压机锻造加热及
热处理》、《水(油)压机自由锻造》、《水压机模锻工》、《锤
上自由锻造》等10本岗位技术培训教材。
这批自编教材,
紧密地结合了公司实际生产经营情况,根据目前岗位职责要
求,既收集和整理了成熟的工作经验和方法,同时又借鉴了
国内外有益的经验和方法。
基本做到了教材不脱离现有的生
产水平,又能较好地反应制造行业先进发展水平的方向,既
考虑了当前岗位需求,又注重发展的需要,做到了理论性与
实践性的统一,科学性与通俗性的统一,当前需要与发展需
要的统一,突出了实用性和实践性,紧扣实战突出技巧,直
面问题指导,深入浅出通俗易懂,既适合员工自学,也适合
员工集中培训,较好地解决了专业教材短缺的问题,为搞好
工人岗位培训打下了重要基础,提供了可靠保证。
二、全员培训打造学习型企业
在当今市场经济环境下,提高员工素质,提升员工竞争
力,是企业和员工共同的需求。
公司根据武汉市创争活动领
导小组文件精神,按照创建学习型企业的总体要求,提出“科
教兴企”战略,围绕企业发展战略部署工作重心,结合企业
人力资源规划的要求,制订以终身教育为理念,以素质教育
为主线,以岗位培训为重点,以提高职工政治素质和业务技
能、建立学习型企业为目标的教育培训工作的方针和理念。
近年来,公司开展了全员岗位培训工作,对全体在岗员
工进行岗位专业知识培训,培训工作由公司人力资源部和工
会组织。
培训中,统一购买各岗位培训教材,发放到每位员
工手中,并针对每个工种的具体情况,制定相关的培训方案,
列出提纲,制定具体的学习任务和培训要求,要求职工按培
训计划自学,对于专业性强,人员比较集中的工种,由各分
厂组织工余时间集中培训,通过几个月的学习和培训,最后
进入检验和考核阶段,由公司统一安排,组织有经验的专业
技术人员编写考试试卷,分期分批地对全体员工进行理论考
试和实作考试,考试成绩与公司下发的书报费挂钩。
这种培
训形式,既保证了正常生产,又达到了培训的目的,今年以
来,公司共举办各类工种技术培训班23期,培训员工2674
人次;举办中层干部、班组长安全生产知识培训班4期,325
名中层领导干部和班组长参加了安全知识和安全法规培训;
组织350余名特种作业人员安全操作证复训培训,规范持证
上岗;举办贯彻质量管理、保密管理等体系文件培训班7期,培训相关人员500余人。
整个学习培训过程中,员工的创新意识,参与意识和主人翁意识明显提高。
通过对全体员工的岗位培训和考试,大大提高了广大员工对岗位培训的认识,学习的自觉性也大有提高,形成了“人人是学习之人,处处是学习之所”的良好氛围。
三、突出重点,培养高素质人才队伍
公司坚持职工培训与技术改造相同步,结合公司实际情况,采取多形式、多渠道,及时选送部分职工进行内外培训,特别是重点加强新设备、新工艺、新技术、新产品“四新”知识的培训,使职工及时掌握新上项目的工艺特点和新设备的操作要领。
公司坚持职工培训与
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