工程管理中心业绩考核标准.docx

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工程管理中心业绩考核标准

工程部岗位业绩考核标准

岗位：

经理

序号

考核内容

工作标准

评分办法

扣分

一

岗位职责履行

1.根据本部门年度、月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。

1.未按部门目标对工作进行分解落实，影响部门整体工作业绩，扣2~5分/项；检查、督促不力，扣1~2分/项。

2.当本部门与其他部门发生工作上的矛盾时，或本部门内部出现需要协调解决事宜时，要及时协调处理。

2.由于主观因素未能妥善协调解决，致使事端没有及时平息或扩大，每次扣2~4分/项；未能妥善协调解决而严重影响工作的，扣5~8分/项。

3.严格按考核制度的要求代表部门及时对相关部门及本部门内部员工进行考核。

3.未按制度要求及时对有关部门进行考核，扣2分；未按制度要求及时对部门内部员工进行考核，扣1分。

4.新政策或规定颁布后半个月内组织宣传、学习，结合公司实际情况，在要求时间内制定实施方案，并贯彻执行。

4.未在半个月内组织宣传、学习，扣1分/次；未在要求时间内制定实施方案，扣1分/次；贯彻执行不力，扣1分/次。

5.根据工程建设进展，及时调整部门人员工作任务，做到部门工作统筹兼顾。

5.未及时调整部门人员工作任务，造成工作混乱，扣2分/次。

6.及时对部门人员现场管理和内业资料整理、保管工作进行督导，发现部门人员存在技术问题或态度问题，及时指正。

6.未及时对部门人员现场管理和内业资料整理、保管工作进行督导，扣1分/次；发现问题不及时指正，扣1分/次。

7.编制年度项目质量计划；通过对年度项目质量计划的制定，建立从项目准备到合同修订、设计、工程发包、材料采购、质量检验、过程控制、产品标识、人员岗位培训、质量评定、工程保修、技术方案、文件资料管理，项目总体进度计划、工程施工计划一系列保证体系；在建立质量保证体系的基础上，进行职能要素二次分配，使部门人员责任明确，职能到位，从而有效地开展各项工作。

7.未按部门目标对工作进行分解落实，影响部门整体工作业绩，扣2~5分/项；检查、督促不力，扣1~2分/项。

工程部岗位业绩考核标准

岗位：

经理

序号

考核内容

工作标准

评分办法

扣分

一

岗位职责履行

8.收到施工图时，及时组织部门相关人员熟悉工程图纸和设计意图，并督促施工单位同步开展图纸审阅工作；组织部门人员、施工单位、监理单位对图纸存在的问题进行整理，并根据工程总进度计划确定图纸会审日期；做好图纸会审各有关单位协调组织工作，使图纸会审高效有序；图纸会审后及时组织有关人员整理资料，对图纸存在的问题有明确的解决方案和措施，并落实到实处；在图纸会审中发现的重大问题能及时地以书面形式或在正式场合通报给上级或有关部门；进度计划结合现场施工情况及时组织有关单位进行验收；在验收之前及时督促部门人员检查施工单位工程质量及相关内业资料，并做好相应的质量纪录文件，充分做好验收的各项准备；主持验收会议，及时总结，对在验收中存在的问题及时进行归纳总结并提出和落实整改措施；以会议纪要形式及时向有关部门及公司领导汇报。

1.没有及时组织部门人员进行识图的扣2分；2.没有及时组织图纸会审、延误工程开工的扣3分；3.图纸会审协调工作不力，会审质量不高的扣5分；4.图纸会审后没有及时解决方案的扣5分；.对重大问题隐而不报的扣10分。

6.无故拖延验收时间，影响工程进度及房屋交付的扣10分；7.验收前期准备不足，因此使验收工作无法顺序进行的扣5分；.没有及时总结或没有及时通报的扣5分。

9.根据项目质量体系组织人员编制分部分项质量控制措施计划，并进行职能要素二次分配；在职能要素二次分配基础上，组织相关人员定期或不定期地根据设计要求及施工规范进行质量检查，并做好质量文件纪录；对检查中发现的问题及时组织有关人员提出整改意见，并通报监理及施工方，落实纠正措施。

2.没有职能要素分配或分配不明确的扣10分；组织检查不力，走形式或查而不问扣5分；没有质量记录或有质量记录但不全或无整改措施的扣5分。

10.组织部门有关人员和相关各方单位调查事故现场并责令施工单位写出事故报告；组织有关单位，相关人员及专家等对质量事故原因进行分析，并制定相应处理方案报批和实施；根据校准的分析报告确认责任方，并责令其修补；通过合法途径对责任方予以索赔，在索赔过程做好基础资料收集工作。

3.没有及时组织事故调查的扣5分；没有相应的原因分析报告、处理方案扣5分；没有维护公司利益，姑息、纵容责任方或对主管领导隐而不报的扣10分。

11.在工程实施过程中组织部门有关人员及时积累资料，能及时地为相关部门提出必要的资料；必要时参加有关部门协调会议；落实有关部门需要本部门配合的相关要素和工作。

4.平时不注意资料积累，不能较好地同有关部门配合的扣10分；无故不出席部门协调会议的扣5分；没有组织人员落实部门应配合的各项工作职责的扣5分。

一

岗位职责履行

5.每星期至少召开一次质量讲评会和工程例会，听取施工单位汇报，指陈施工中存在的问题，提出整改要求。

1.未每星期至少召开一次质量讲评会和工程例会，扣1分/次；发现问题未提出整改要求，扣1分/次。

6.施工单位在交叉施工过程中发生磨擦、矛盾时，一个工作日内予以妥当协调。

2.未在一个工作日内予以妥当协调，扣1分/天。

7.广泛收集、获取、掌握建筑方面的新技术、新材料信息，并将掌握的信息论证后及时与施工单位沟通，根据工程建设实际情况，组织推广应用。

3.收集信息不及时，扣1分/次；组织推广应用不及时，扣1分/次。

8.审核监理单位的《监理大纲》、《监理实施细则》，审查监理人员学历、职称、上岗证，审核意见书面反馈监理单位。

施工过程中督促监理单位按审核意见的要求实施。

发现问题及时予以指出，并提出整改，直到符合要求。

4.审核监理单位有疏忽，扣2分/次；发现问题未及时予以指出，并提出整改，扣1分/次。

9.接到领导交办的其他工作任务，必须立即开展工作，在要求完成的时间内及时保质保量完成任务。

5.未立即开展工作（无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。

二

制度

执行

1.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。

1.第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，扣20分，旷工二天，否决考核。

2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度。

2.未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣10分，性质较重，扣15分~30分/项次，性质严重，否决考核并另行处罚。

累计扣分

考核得分=100—累计扣分=分

工程部岗位业绩考核标准

岗位：

副经理

序号

考核内容

工作标准

评分办法

扣分

一

岗位职责履行

1.准时参加设计方案评选会；熟悉设计方案，了解设计意图，就工程技术方面及使用功能方面提出一些合理化建议。

1.设计方案评选会迟到2分；未提出合理化建议，扣1分/次。

2.对施工单位企业进行考察调查后，二天内提交施工单位选择书面考察意见；准时参加投标书的评审会议，结合考察情况提出决标意见。

2.二天内未提交施工单位选择书面考察意见，扣1分/天；所提决标依据不充分扣3分，评审会迟到扣2分。

3.通过对监理单位的资料审查及在监工程实地考察，对监理单位企业现状、管理水平、工作状况等作出客观评价，对监理单位的选择提出意见，考察结束后二天内提交书面考察报告。

3.考察报告递交拖延扣2分/天，考察内容不详尽扣2分。

4.仔细阅图，了解设计意图，补充设计不足，施工图收到即组织图纸会审后，在三天内形成会审纪要。

4.图纸会审不及时扣3分/次；阅图不仔细3分/次；未在三天形成会审纪要，扣1分/天。

5.每周召集一次工程例会，协调各单位部门的工作，做好中间验收和竣工验收前的预验工作后五个工作内通知设计、施工、质监、监理单位进行验收工作。

5.每周一次例会未开扣3分；未参加验收扣3分；未在五个工作内发出通知，扣1分/次。

6.审查其开工准备工作情况、质量保证体系、质量保证措施、进度控制计划和安全文明施工方案后三天内将审查意见书面反馈给相关单位。

6.无书面审查意见扣5分；书面意见未在三天内提交，扣1分/天。

7.开工前审查施工单位的材料采购总计划，工程施工阶段每月下旬审查次月的材料供应计划，审查内容包括材料品种、规格、数量、进场时间等后三天内将审查意见书面反馈各有关单位和人员。

7.审查意见未反馈扣3分；审查不及时及内容不齐扣3分。

8.不定期重点检查重要的分项、分部工程是否按设计和规范要求施工，对于有特殊要求的分项工程是否按合同要求或施工方案施工，并做好相应记录。

8.未及时检查，扣1分/次；无检查记录或记录不详不准，扣5分。

9.及时审核监理单位的《监理大纲》、《监理实施细则》，审查监理人员学历、职称、上岗证，审核意见书面反馈监理单位。

施工过程中督促监理单位按审核意见的要求实施。

9.未审核《监理大纲》、《监理实施细则》及人员资质扣3分，监理实施过程未按要求做到扣3分。

10.交付后的项目每一个月做一次回访（可采用电话联系方式），对使用中出现的工程质量问题在48小时内查明原因，并根据实际情况督促相关单位及时完成维修工作。

10.未做到一月一次回访，扣1分/次；无合格证书或检验证书予以使用扣5分。

一

岗位职责履行

11.根据国家规定和当地政府的有关规定要求施工单位编制安全文明施工方案或承诺书，施工过程中定期或不定期进行检查，监督其按方案（承诺书）实施。

1.未要求施工单位编制安全文明施工方案或承诺书，扣2分；未监督施工按方案或承诺书施工扣3分。

12.不定期和定期检查工程进度和施工质量，工程部每天上午开碰头会，将每天的检查情况予以通报。

重要的分部、分项工程和隐蔽工程通知设计、质监部门参加验收并办妥手续，一般分部、分项工程和隐蔽工程由工程部和监理验收办妥手续方可进入下一道工序。

2.不及时检查，扣1分/次；不能保证每天召开碰头会，扣1分/次；隐蔽工程未验收或验收后未签字开始下一道工序扣5分。

13.进场材料必须验收合格后方可使用，并由材料供应商提供必须的产品合格证和检验证书等相关资料。

3.解决方案落实不及时影响工程进度扣3-5分。

14.一般性的工程技术问题会同监理、施工方现场解决，涉及结构方面的工程技术问题，及时通知设计院出联系单，由公司技术负责人审定，对于重大工程技术问题（如基坑围护）邀请专家对方案予以论证。

4.未及时解决问题，每延误1天，扣1分；方案未经论证，扣2分/项。

15.每周四将本周工作完成情况及下周工程进度计划报有关领导或部门，每月29日将本月工程进展情况及下月工作计划报有关领导或部门。

5.每周四未上报工程进度计划，扣1分/次；每月29日未将工程进展情况上报，扣1分/次。

16.配合物管公司及时做好交付验收工作，对交付验收中发现的问题督促有关单位及时整改；移交的项目竣工资料齐全有效，准确无误。

6.整改工作拖延扣3分，竣工资料不齐全、不准确扣3分；未定期回访，扣2分；未及时维修扣5分。

17.通过公司组织的培训和自学，熟悉并掌握国家有关工程建设方面的法律、法规和规定。

7.未参加培训或学习扣3分，法律、法规和规定未贯彻执行或明知故犯，扣1—5分。

18.接到领导交办的其他工作任务，必须立即开展工作，在要求完成的时间内及时保质保量完成任务。

8.未立即开展工作（无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。

二

制度

执行

8.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。

1.第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，扣20分，旷工二天，否决考核。

9.及时学习并严格遵守公司各项规章制度。

2.未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣10分，性质较重，扣15分~30分/项次，性质严重，否决考核并另行处罚。

累计扣分

考核得分=100—累计扣分=分

工程部岗位业绩考核标准

岗位：

前期工程管理员

序号

考核内容

工作标准

评分办法

扣分

一

岗位职责履行

11.掌握项目开发的基本程序。

立项、批复、规划、计划准备工作。

政策变化的了解，为项目开发提供有价值的信息。

1.未及时做好立项、批复、规划、计划准备工作，扣2分/项；提供信息不及时，或信息不准确，扣2分/项。

12.经常联系各政府部门，包括市规划局、区规划局、市计委、市消防支队、市防疫站、市环保局、城乡建委、市质监站、市招标办、煤气公司、电力局、电信局等政府部门。

2.未做好有关部门的公关工作，造成工作不畅，扣3分/次；

13.建筑施工图报消防审核，小工程15天，大工程25天取得审核意见。

建筑施工图报防疫审核，小工程10天，大工程20天取得审核意见。

建筑施工图报环保审核，小工程10天，大工程20天取得审核意见。

建筑施工图报领规划许可证。

30天取得规划许可证。

申领施工许可证，10天完成。

3.未及时做好消防、防疫、环保等审核工作，扣1分/次；未在规定时间内取得规划许可证和施工许可证，扣3分/项。

14.准备各项申报资料，主要有规划许可证、施工许可证、土地使用证、投资许可证、消防、环保、防疫、审核意见、质监、安监手续、项目批复、计划文件、定位验灰线资料等；做好各个政府部门来件的整理归档工作。

4.及时做好各项申报材料的准备工作，扣1分/项；各个政府部门来件保管混乱，或丢失，扣1分/份。

15.确定煤气、电力、电信、自来水管线进场施工的日期；做好进场、施工协调工作。

5.进场、施工协调工作未做好，造成施工开工日期延迟，每延误1天，扣1分。

16.委托定位放样，实地放样，三天内完成；取得成果，五天完成。

验灰线合格，三天内完成。

领取施工牌。

6.三天内未完成实地放样，每延迟1天，扣1分；未在规定时间内领取施工牌，扣2分。

17.做好工程类别核定、发包申请，五天内完成；发布招标信息，选择施工单位，15天内完成；开标、询标、评标、决标，领取中标通知书；15天内完成。

7.五天内未发出发包申请，扣1分；一个月内未完成工程招标工作，扣3分/项。

18.消防验收通过，7天内完成；规划验收通过，15天内完成；报市开发办综合验收，20天内完成。

8.未在规定时间内完成消防验收、规划验收和综合验收，扣2分/项。

一

岗位职责履行

19.接到部门领导交办的其他工作任务，必须立即开展工作，在要求完成的时间内及时保质保量完成任务。

1.未立即开展工作（无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。

二

制度

执行

1.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。

1.第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，扣20分，旷工二天，否决考核。

2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度。

2.未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣10分，性质较重，扣15分~30分/项次，性质严重，否决考核并另行处罚。

累计扣分

考核得分=100—累计扣分=分

工程部岗位业绩考核标准

岗位：

土建工程管理员

序号

考核内容

工作标准

评分办法

扣分

一

岗位职责履行

1.确保单位工程全部合格，争创优良。

1.单位工程不合格扣5分/项。

2.负责对其所承担的工程管理工作、研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，协调好施工单位监理单位的关系，发现问题在一个工作日内处理或向上级反映，请示解决。

2.不熟施工图纸和验收规范，没协调好施工单位、监理单位之间的关系扣2分。

3.审查施工单位提供的施工组织设计方案和施工技术措施，提出合理建议。

3.没审查好技术措施而影响工程质量，每次扣1分。

4.监督施工单位做好砼试块、砂浆试块工作，对进入施工现场的各种原材料进行检查，对有怀疑的要督促施工单位进行抽样检验，不合格不准进场，更不得使用。

4.原材料进场未经检查，扣1分/次；发现不合格品，未责令退场，扣2分/次。

5.做好重要部位的技术复查工作，并会同有关单位的人员对单位工程进行分部、分项的质量、验收和评级工作，关键工序的施工必须跟踪管理。

5.对重要部位的技术复查工作没有做好，关键工序没把好关每次扣0.5分。

6.及时办理技术检定工作、设计变更联系单的发放工作，参与隐蔽工程的验收并及时进行签证。

6.每延期签证工作一次扣0.5分。

7.监督监理单位安排施工单位做好沉降观测点，每次沉降观测必须有详细的记录，并对施工单位的沉降观测进行抽查，掌握有效的沉降观测数据，分析其沉降量工程有无影响，并出具书面报告。

7.没监督施工单位做好沉降观测记录扣2分；未作书面报告，扣1分/次。

8.会同产生工程质量事故的有关单位和部门仔细分析产生事故的原因，提出合理的处理方案。

会同设计、监理、质监等部门参加中间、竣工验收及质量评定工作，配合预决算人员做好各项工程的结算工作。

8.未分析事故原因，提出合理的处理方案，每次扣1分；未协助做好质量评定和验收工作，扣1分/项。

9.写好施工日记，做到完整、真实、简明、准确，须做到每日必记。

经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。

9.现场日记没按要求记录全面、各种技术资料整理不及时每次扣0.5分。

10.认真审核施工单位送审的工程量周、月报表及施工组织方案、施工进度计划表，并配合财务部与施工单位进行财务清算工作。

10.不深入现场审核施工单位送审的工程量及配合财务进行清算工作扣2分。

一

岗位职责履行

11.接到部门领导交办的其他工作任务，必须立即开展工作，在要求完成的时间内及时保质保量完成任务。

11.未立即开展工作（无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。

二

制度

执行

1.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。

1.第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，扣20分，旷工二天，否决考核。

2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度。

2.未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣10分，性质较重，扣15分~30分/项次，性质严重，否决考核并另行处罚。

累计扣分

考核得分=100—累计扣分=分

工程部岗位业绩考核标准

岗位：

水电工程管理员

序号

考核内容

工作标准

评分办法

扣分

一

岗位职责履行

1.各单体工程安装质量全部合格，争取优良。

1.单位工程不合格扣5分/项。

2.熟悉图纸、联系单，参加图纸会审和技术交底；对主材型号、设备型号、数量能熟记；对管线走向、安装形式要了解。

2.对主材、设备、管线走向、安装形式不了解，没到现场监督，扣0.5分/次。

3.安装规范；及时发现问题，解决问题。

3.安装不规范扣1分/10点；安装后1个月才发现不规范扣0.5分/次。

4.督促预埋工作，不影响土建施工；预埋位置准确。

4.督促、协调不力，影响施工扣0.5分/次；位置不准确每超过5%扣0.5分；预埋漏项，返工影响使用美观扣1分/点。

5.应在材料、设备安装前15天提供物供计划。

5.15天内未提供物供计划，扣1分/天。

6.主要材料不能出现不合格品；发现不合格的要当即责令退场，并及时向领导汇报。

6.竣工时，主材发现不合格品占单体比例超过5%扣1分。

主材安装后15天才发现不合格品扣1分/次。

发现未采取措施，扣2分/次。

7.验收须认真仔细，发现问题应当即指正，提出处理要求，责令限期整改，并及时向领导汇报。

7.每漏一项扣0.5分。

每延期二天扣0.5分。

8.及时与配套人员联系，及时安排配套施工单位进场；各配套施工单位施工发生纠纷，应在一个工作日协调解决；保证小区正常交付使用。

8.未及时联系扣0.5分/次。

施工单位未协调好影响施工扣1分/次。

对于现场未能保证配套交付，严重影响使用扣2分/次。

9.每月及时做好水电费汇总表，交财务；总表与分表的数据应对应平衡，不出差错。

9.每月底未及时做好水电费汇总表，扣，1分/次；每出错一次扣0.5分。

10.写好施工日记，做到完整、真实、简明、准确，须做到每日必记；经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。

10.现场日记没按要求记录全面、各种技术资料整理不及时每次扣0.5分。

11.接到部门领导交办的其他工作任务，必须立即开展工作，在要求完成的时间内及时保质保量完成任务。

11.未立即开展工作（无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。

二

制度

执行

1.严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。

1.第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，扣20分，旷工二天，否决考核。

2.及时学习并严格遵守公司各项规章制度。

2.未及时学习，扣5分；违反公司规章制度，性质较轻，扣10分，性质较重，扣15分~30分/项次，性质严重，否决考核并另行处罚。

累计扣分

考核得分=100—累计扣分=分