沈抚城际铁路水家道口重点工程.docx
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沈抚城际铁路水家道口重点工程
第一章工程概况
一、工程名称:
沈抚城际铁路水家道口工程
二、建设地点:
浑南新区文溯街
三、建设单位:
浑南新区建设局
四、工期:
以施工单位合同工期为准,工程竣工后保修期满,监理任务结束。
五、质量规定:
合格
六、建设规模:
沈抚城际铁路水家道口工程路基挖方84493立方米,挡墙1604立方米,路面22480平方米,铁路框构桥310.5,公路框构桥1666平方米,绿化工程和路灯工程各0.8公里。
七、监理工作重点、难点:
1、工程特点:
本工程属于市政工程,单项工程多。
具备施工干扰大、工期紧特点。
2、实行难点:
本工程最大难点一方面是单项工程多,质量管理、安全管理是重点;另一方面是周边各种建筑物、各种管线,错综复杂,涉及一定数量动迁,现场沟通、协调特别重要、特别核心。
再次就是施工分项多,有也许涉及设计变更和现场签证,投资控制是重点。
第二章监理工作范畴和工作目的
一、监理工作范畴、工作内容
1、工作范畴
沈抚城际铁路水家道口工程、竣工验收以及缺陷责任期全过程施工监理内容。
2、工作内容:
施工阶段四控、两管、一协调。
四控:
进度控制、质量控制、造价控制和安全控制;两管:
合同管理、信息管理;一协调:
组织协调。
二、监理工作根据
1、中华人民共和国建筑法;
2、建设工程质量管理条例;
3、建设工程安全管理条例(国务院第393号令);
4、建设工程监理规范(GB50319-);
5、《爆破安全规程》(GB6722-);
6、《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-);
7、国家和地方颁布关于建设方针、政策和法规;
8、现行工程建设设计、施工规范和质量验收原则;
9、本项目招标文献和监理合同;
10、业主与材料、设备供应商订立工程建设采购合同;
11、业主与造价征询单位订立工程建设设计合同;
12、业主与监理征询单位订立工程建设监理合同;
13、业主与其他项目建设有关单位订立与工程建设方面合同;
14、业主提供设计文献;
15、我公司《管理手册》、程序文献和关于规章制度。
三、监理工作目的
监理工作重要是对本工程项目进行目的控制,尽量好地实现工程项目进度目的、质量目的、投资目的和安全生产文明施工管理目的,通过对目的风险分析,目的规划和目的动态控制,使本工程项目实际投资不超过筹划投资,实际建设周期不超过筹划建设周期,实际质量达到预期目的和原则。
1、工期控制目的:
以施工合同工期为控制目的;
2、造价控制目的:
不超过本工程合同值;
3、质量控制目的:
按工程承包合同订立工程质量级别为控制目的,督促检查承包商严格按国家技术原则、施工规范以及经批准设计文献施工,依照国家新颁布工程质量验收统一原则划分(只分合格、不合格两种)工程质量保证达到合格,争取把该工程做成“精品工程”。
4、安全文明施工控制目的:
严格按工程建设程序运作,注重和加强安全文明施工管理工作,执行国家和市关于施工安全法规条例关于规定,审查并督促承包商完善安全保证体系和工作制度,使安全文明施工规范化、原则化、制度化。
保证本工程不浮现重大伤亡事故,保证文明施工和环保达到大连市有关原则。
第三章项目监理组织机构
一、组织机构形式
针对该工程特点,公司成立与该工程监理相适应组织机构,设立项目监理部,行使项目监理职责,实行项目总监理工程师负责制,并在“项目监理目的责任书”中明确项目部应达到项目目的和项目总监理工程师职责、权限和利益。
依照该工程特点公司决定采用矩阵式组织构造对该工程项目施工阶段全过程监理。
项目部由项目总监理工程师领导,并接受公司职能部门指引、监督、检查和考核。
项目经理部组织形式如下图
矩阵式项目监理组织构造图
二、组建项目部
1、项目部设立及其工作应涉及下列内容:
(1)依照公司规定程序拟定组织形式,组建项目部。
(2)依照公司关于管理规定,拟定项目部管理范畴和任务。
(3)拟定项目部职能和岗位设立。
(4)拟定项目部构成人员、职责、权限。
(5)由项目经理与公司订立确认“项目管理目的责任书”,并进行目的分解。
(6)组织编制项目部规章制度、目的责任制度和考核、奖惩制度。
2、项目部构成
项目部监理构成见下表
项目监理部构成人员表
序号
姓名
职务
年龄
注册状况
工作
年限
1
陈素敏
总监理工程师
55
国家注册监理
工程师
30
2
崔殿勇
土建专业监理工程师
47
国家注册监理
工程师
22
3
刘长波
土建专业监理工程师
37
国家注册监理
工程师
12
4
李承堂
土建专业监理员
51
省监理工程师
26
5
江世森
土建专业监理员
35
省监理工程师
10
6
张雷
档案员
27
助理工程师
4
我公司已通过GB/T19001-D质量管理体系认证和GB/T14001-1996环境管理体系认证以及GB/T18001-职业健康和安全管理体系认证。
我公司将严格按照上述三个管理体系原则和质量手册程序进行项目管理工作,以使业主委托咱们所管理工程达到100%处在受控状态,并用科学办法,使项目管理工作原则化、规范化,实现工程质量、造价、工期、安全以及环保等方面达到预期综合目的。
在该项目监理中,项目监理组织采用矩阵式管理构造,公司各职能部门管理进一步到项目监理部,总工办定期进行现场检查,其她职能部门定期召开专项研究会。
公司制定了严格岗位责任制和质量责任制,从公司总经理至普通工程监理人员均实行对工程质量终身负责制。
公司对项目部实行动态管理,对项目部定期进行整体能力评价,评价成果如不满足项目规定期,将及时对项目部人员予以调节和补充。
3、项目部职能
项目部必要具备组织实行和控制设计、合同、造价、质量、进度、安全全过程监理职能。
项目部应对项目质量、造价、进度、安全和环保目的全面负责。
在项目全过程监理范畴内,项目部应具备与业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、行业主管部门以及各其他有关方沟通与协调职能。
4、项目部岗位管理
项目部对其设立岗位必要明确岗位职责。
依照工程项目监理范畴和公司关于规定,项目监理部下设:
施工监理组、合同造价监理组、信息资料监理组。
(1)项目总监理工程师
项目总监理工程师是公司项目负责人,经授权代表公司负责执行项目合同,负责项目监理筹划、组织、领导和控制,对项目质量、造价、进度、安全和环保等全面负责。
(2)、施工监理组
负责项目施工过程监理,对施工进度,施工质量和施工费用以及施工安全进行全面监控。
(3)合同、造价监理组
协助业主参加合同谈判,合同签定;监督项目实行过程中合同履行。
负责工程全过程合同管理。
负责工程造价管理,负责工程项目各单位工程预、决算审查,工程索赔协调和解决。
(4)信息、资料监理组
负责收集有关信息,向总监、公司和业主迅速、精确地提供各种有用信息,更好为决策服务。
负责收集整顿工程监理档案。
5、各岗位职责
1)、总监理工程师职责
(1)拟定项目监理机构人员分工和岗位职责;
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则,并负责管理项目监理机构寻常工作;
(3)审查分包单位资质,并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员工作,依照工程项目进展状况可进行人员调配,对不称职人员应调换其工作;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构文献和指令;
(6)审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划;
(7)审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算;
(8)审查和解决工程变更;
(9)主持或参加工程质量事故调查;
(10)调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期;
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结;
(12)审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料,审查承包单位竣工申请,组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查,参加工程项目竣工验收。
(13)主持整顿工程项目监理资料。
2)、专业监理工程师职责
(1)负责编制本专业监理实行细则;
(2)负责本专业监理工作详细实行;
(3)组织、指引、检查和监督本专业监理员工作,当人员需要调节时,向总监理工程师提出建议;
(4)审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告,对重大问题及时向总监理工程师报告和请示;
(7)依照本专业监理工作实行状况做好监理日记;
(8)负责本专业监理资料收集、汇总及整顿,参加编写监理月报;
(9)核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况,依照实际状况以为;
(10)有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查,合格时予以签认;
(11)负责本专业工程计量工作,审核工程计量数据和原始凭证。
第四章工程质量控制
第一节质量控制原则
质量控制总目的:
按工程承包合同订立工程质量级别为控制目的
如果违约,按照双方所订立合同商定解决。
工程质量是整个监理工作核心,与投资控制、进度控制互相制约,所有监理工程师必要贯彻以质量为中心,兼顾投资、进度方针,以合同、委托合同书、技术规范、设计图纸及关于文献为根据,坚持“铁面无私,严格规定,一丝不苟,实事求是,公正合理,热情服务”原则,通过超前监理,防止为主,动态管理,跟踪监控,实现工程质量目的。
监理过程中严格执行如下控制手段和内容:
1、程项目施工全过程实行质量控制,以质量预控为重点;
2、工程项目人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制,监督承包单位质量保证体系贯彻到位;
3、严格规定承包单位执行关于材料实验制度和设备检查制度;
4、坚持不合格建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用;
5、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。
6、依照以往施工监理经验,咱们在监理工作中总结履行了自己独特质量控制办法即:
(1)工程质量筹划报审制。
规定施工方将分项、分部工程拟达到质量原则、报验分块、报验时间等报监理审批。
使监理和施工方从施工一开始就遵循着明确质量目的进行。
(2)监理细则交底。
每个质量控制点施工前,专业监理工程师均向施工方进行监理细则交底,使施工方明确监理意图,使其更积极保证质量控制点目的完毕。
(3)工种质量样板制。
区别于普通工程履行样板制。
它不是整体做一种样板间形式,而是规定施工方技术工种工人按照本工种样板达到质量原则。
从工种技术微观操作质量达标形成宏观分向、分部以至单位工程质量整体达标。
它长处是从微观质量保证形成宏观质量保证。
(4)施工资料申报制。
监理方规定在施工中形成各种资料,应及时报监理审核,杜绝事后编写资料现象,保证资料真实性。
(6)材料施工质量追溯制。
规定施工方在工程中所使用材料、施工质量做到可追溯性。
监理工程师严格审查。
第二节工程质量控制办法
质量控制核心在于严格把好事前(预控)、事中(过程)和事后(验控)三个阶段质量关。
同步,施工过程中若发生质量问题,监理单位应采用有效解决手段。
1、事前控制(预控)
(1)审查承包商承担本工程任务施工队伍及人员资质与条件与否符合投标文献规定和投标承诺,经监理工程师审查承认后方可进场施工,为质量控制打好基本;
(2)审查承包商在本施工项目上质量保证体系,考察其质量自控能力;
(3)审查承包商组建项目经理部组织机构、只能分工、内部管理制度,审查项目部重要成员资质、经验和能力,重点审查项目经理资质、经验和能力;
(4)审查承包商提交施工组织设计(施工方案),重点审查工程质量保证办法和重要分部、分项工程施工技术办法;
(5)组织设计交底和图纸会审,及时发现施工图中存在错漏,避免在施工过程中因使用有错漏图纸导致质量事故和不必要经济损失;
(6)检查测量控制根据资料和测量标志,复核测量放线和标高;
(7)审查施工总承包商报批分包工程和分包单位资质;
(8)严格审验原材料、半成品、构配件和建筑设备质量;对实验材料取样、送样实行监理见证取样;审查承包商材料实验室资质;
(9)检查承包商现场计量设施,除其精度、性能须满足工程需要外,均需获合法部门校验承认,并在有效检测期内;检查承包商拟采用工法文献;检查拟采用新材料、新技术、新工艺推广承认有效文献;检查须持岗位施工人员上岗证;
(10)审查现场开工条件,开工前审查承包商施工准备工作,同步也应考虑业主;每一分项工程施工前,检查承包商技术准备和质量控制准备工作。
对于本工程质量控制重点、难点,如涵洞工程、沥青路面工程等,承包商应提交详细专业施工方案并严格按经审批施工方案施工,监理工程师要对重点部位、核心工序、特殊过程施工进行旁站监理,尽早发现质量苗头,消除质量隐患;
2、事中控制(过程控制)
(1)以每一分项工程为对象,以其质量控制点为重点,对分项工程施工过程实行全程监控,以保证作为单位工程质量基本分项工程质量;
(2)检查承包商执行技术法规(规范、规程、原则等)和设计规定状况;检查承包商各项施工记录、实验报告和自检记录等;
(3)原材料采购、成品、半成品设备加工定货进行检查验收;
(4)分项、分部工程进行认真、严格验收及隐蔽工程予以签认,对单位工程竣工验收进行质量评估;
(5)对施工中重点部位、核心分项进行全过程、旁站,做好旁站记录,采用巡视、检查、抽查和复试方式监控隐蔽工程施工,未经监理查验承认,不得进行隐蔽施工;
(6)审查设计变更和技术核定;
(7)组织现场质量协调会,及时分析、通报工程质量状况,并协调关于单位业务活动,在会上检讨质量状况,明确改进规定;
(8)参加调查工程质量事故;审查事故技术解决方案,并监督其实行,检查针对事故因素整治办法贯彻状况;
(9)至少每月一次对工程质量作出分析评估,并提出下一步质量控制规定,纳入《监理月报》,并报送业主。
3、事后控制(验控)
(1)每一分项工程并由承包商作出自行验评后,经监理工程师查验合格,方可进入下一道工序施工。
若依照质量目的规定该分项工程必要优良,则应以达到优良原则作为查验承认条件。
对不符合规定分项工程,督促承包商整治达标;
(2)每一分部工程完毕并由承包商自行评估质量级别后,经监理工程师核查承认方为有效。
构造性某些工程质量核查符合规定后,方可进行后续工程施工;
(3)监理工程师要运用“开展质量讲评活动”活动办法,分析状况,总结经验,吸取教训,不断提高质量意识和质量管理水平;
(4)监理工程师要认真做好监理日记记录,及时收集质量方面技术资料,按关于规定分类归档;
(5)监理工程师要督促承包商作好技术资料整顿归档工作,为编制完整合格竣工技术资料做好准备;
(6)对质量事故,监理工程师要组织分析会议,按照“三不放过”原则,分清因素和责任,接受教训,并认真审核承包商报送事故解决方案,监督承包商严格按照批准方案进行解决。
未经监理工程师批准,承包商不得自行解决任何质量事故;
(7)审核承包商提交竣工资料和竣工图,并进行汇总;
(8)整顿工程项目技术文献资料,按规定编目、建档;
(9)单位工程完毕并由承包商自行验评后,经监理单位组织竣工初验并督促承包商对发现缺陷整治至符合规定,方可组织正式竣工验收并向政府工程质量安全监督部门备案。
验收前由监理单位提出工程质量评估报告。
(10)解决工程质量事故做法
若在施工中发生质量问题,一方面规定该部位或专业工程停止继续施工,责令承包商分析因素,依照问题不同状况,不同性质,不同责任所属提出解决办法并作出书面报告,监理工程师依照关于规定,参加解决工程质量事故,监督解决方案执行,由于解决质量事故而增长工程费,依照合同条款由责任方承担。
质量事故解决办法按国家关于规范规程规定执行;
1)推倒重来,凡未达到规范原则明显质量问题,又无法休整缺陷或经再三努力仍不能达到合格,坚决推倒重来;
2)取已核准加固补强或整修办法;
3)质量问题比较严重,技术范畴内无法解决,也许延长工期,总监理工程师协助业主组织专家进行技术调查,研究解决方案。
第三节工程质量控制办法
1、组织办法
(1)组建具备丰富施工监理经验监理人员监理机构,来承担本工程施工阶段监理工作,项目监理部建立分工明确监理质量保证体系,分班作业,责任到人,保证全天侯监理;
(2)审查承包商及分包单位公司资质级别、营业范畴,督促承包商建立健全、多层次质量保证体系,完善其质量管理制度,采用与工程及公司资质相适应检测手段和实验手段;
(3)建立进场材料、半成品、设备报验制度,检查其出厂证、合格证、实验证,进口设备还需审查进口报关、商检等手续,保证进场产品质量;
(4)制定完善安全文明施工管理制度,并监督执行;
(5)依照工程特性成立专门质量控制组或专家征询组织并制定工作制度和程序;
(6)施工过程中对特殊过程实行巡视和旁站监理,检查施工过程中所用材料、混合材料与否与批准相符合,检查承包商与否按照已批准施工方案、技术规程施工;
(7)定期组织专业监理工程师和业主、施工专业人员对工程质量进行联合检查,使整个工程质量处在受控状态。
2、经济办法
建议业主运用如下经济办法加强工程质量控制:
工程质量与工程款支付挂钩,不合格工程质量不确以为完毕工程量;
(1)及时对工程进度款审核签证,并监督承包商专款专用;
(2)支持履行合理低价政策。
3、技术办法
(1)认真组织图纸会审,核对不同专业图纸错漏缺,保证图纸质量,依照设计意图和规定,纠正设计上存在错漏,结合施工组织设计(施工方案),与设计协商更改和优化,尽量地避免此后设计变更;
(2)协助业主收集新工艺、新材料、新设备参照资料,对工程采用新构造、新工艺、新材料、新技术、新设备,均审核其技术鉴定书,有必要时组织进行参观和学习、实验和优选。
(3)设立工序质量控制点,对重要部位施工方案进行专项会审,实行跟踪管理,对特别重要部位,有疑问检核对象由公司总监室复核;
(4)以工序质量控制为核心,积极对工序活动条件加以控制,采用实测分析判断等手段及时检查质量;
(5)按规范规定质量评估原则和办法,及时组织对检查批分项、分部工程,并协助业主对单位工程进行验收,并做好成品保护;
(6)制定工程质量控制点,涉及重点部位、核心分项、特殊过程等监控细则和旁站监理方案;
(7)量测:
对完毕工程实体几何尺寸进行实测实量验收,不符合规定要进行现场抽样和进行复试;
(8)实验:
对各种材料、配合比、混凝土、设备,监理人员可随机抽样检查、现场抽样和进行复试;
(9)指令性文献:
监理工程师通过书面指令对承包商进行质量控制,用以指出施工中发生或也许发生质量问题,使得承包商加以注重或修改,以及批复承包商呈报质量问题解决方案和解决后结论;
(10)计算机管理:
在工程质量控制上将所收集数据和文献资料输入计算机进行记录,分析制定改进办法。
(11)施工准备阶段质量控制技术办法:
1)使用技术规范要符合本工程项目质量目的,合同商定使用技术规范,符合国内颁布各项技术原则。
2)理工程师拟定合同中商定使用技术规范时规定考虑全面、详细精确。
(12)施工阶段质量控制技术办法
1)依照本工程具备综合性项目特点,业主应选取有实力承包商以便全面统筹管理,保证工程质量办法贯彻。
2)严格执行国家《建设工程质量管理条例》,贯彻业主、监理单位、设计单位、承包商、专业分包单位和材料设备供应商责任,并须严格执行国家强制性技术原则。
3)严格执行建设程序:
先设计后施工,重要材料设备半成品规格型号、质量级别必要在施工图设计阶段拟定,先会审图纸、制定可行施工组织方案才施工,加强事前控制。
4)所有工程中使用原材料须经监理工程师签认批准后才可以进入现场施工。
5)切实执行“样板先行”施工制度。
6)在监理过程中如发现工程承包商人员工作不力,监理机构可规定承包商调换关于人员。
7)保证文明施工、安全生产,不发生四级以上工程建设重大事故。
(13)保修阶段质量控制技术办法:
1)依照竣工资料编制办法及统一规定,以及对竣工图质量统一原则规定,及时掌握和解决承包商竣工文献编制过程中浮现问题。
2)监理工程师将组织检查质量状况,对竣工验收过程中发现问题进行分析归类,列成细目,并及时将关于内容告知承包商,限期加以解决。
必要时可通过合同经济手段,对承包商保修期工程款进行扣减,责令承包商进行整治。
3)对于工程中浮现问题,认真核对设计图纸和竣工资料,分清责任。
对非承包商因素导致由承包商进行修复工程缺陷,对修复工作做出费用估价向承包商签发追加费用证明。
4)监督工程保修,对修补缺陷项目进行检查,及时发现问题,组织有缺陷项目修补、修复或重建工作,抓好每个环节质量控制,直至达到规定质量原则。
5)监理工程师将定期对工程进行回访(如每个季度),对工程质量进行检查,并书面项业主报告工程质量状况并形成档案资料,对发现质量问题可约束承包商进行整治。
(14)监理细则
若我公司有幸中标,将针对本工程特点,特制定各专业施工监理细则,目录如下:
序号
名称
备注
1
测量工程监理细则
2
桥梁工程监理细则
3
施工安全监理细则
4
进度控制监理细则
5
投资控制监理细则
6
合同管理监理细则
7
工程竣工验收备案工作监理要点
4、合同办法
(1)依照施工合同,督促承包商认真贯彻合同商定权利、义务、责任及严格控制建设工程施工合同关于工程质量条款履行;
(2)定期对施工合同,监理合同执行状况进行检查分析,写出报告,分别报送业主和总监理工程师审核备案;
(3)按施工合同条款使对质量否认权和确认权,对不合格工程规定必要返工,对没有能力按质按期完毕工程任务单位及个人,禁止进场施工、或清退出场;
(4)严格执行施工承包合同商定奖罚条款和违约责任。
(5)分析监理合同及建设工程施工合同。
5、工程质量控制针对性办法
(1)依照本工程桥梁项目多,工艺规定较高特点,业主所选各标段承包商必要具备合格资质、优良业绩、丰富经验,具备可靠技术管理和经济实力,从事过与本工程类似项目,并获得过多项优良样板工程实绩,以保证工程质量达到优良级别质量目的。
(2)严格执行国家“建设工程质量管理条例”,贯彻建设单位、监理单位、设计单位、施工承包商(涉及施工总包单位、专业分包单位)和材料设备供应商责任,并必要严格执行国家强制性技术原则。
(3)严格执行建设程序,先设计后施工,重要材料、构件、半成品规格型号、质量级别必要在施工图设计阶段拟定;先会审图纸、制定可行施工组织方案后才施工,加强事前控制。
(4)对于本工程核心部位、特殊过程,必要有经施工公司技术负责人审核、监理审批、业主批准专项施工方案,并按专业监理工程师相应监理细则规定进行施工。
专业监理工程师将按规定,采用旁站、平行巡监等手段,加强过程监控。
(5)所有进场原材料按国家规范原则或经国家关于部门组织专家评审通过原则进行检查、实验合格,经监理工程师签认批准后才可以进入施工现场施工。
(6)必要严格按照原则表格填写技术资料,并和工程进度同步进行,技术资料必要由专人负责整顿,保证一次成优。
(7)在监理过程中如发现工程承包商人员工作不力,监理机构应及时规定承包商调换关于人员。
如发现承包商能力局限性,监理方可以依照合同赋予监理权利向业主建议更换承包商。
(8)我公司将使用计算机辅助进行质量控制。
质量根据对于监理质量控制工作是及其重要,但质量根据信息量又十分庞大。
现场监理项目部不依托当代化计算机系统是无法收集齐全,也无法使项目质量控制完全符合规范、技术原则、技术规程、评估原则等方面规定。
(9)软件系统在广
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- 城际 铁路 家道 口重 工程