护士长每月工作总结.docx

护士长每月工作总结.docx

《护士长每月工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护士长每月工作总结.docx（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

护士长每月工作总结

护士长每月工作总结

　　篇一：

护士长月工作总结

　　护士长月工作总结

　　一、认真落实各项护理规章制度

　　严格执行制度，提高护理质量，确保安全医疗得以保证。

　　1、护理部多次明确各级护理人员岗位职责，如责任护士、巡回护士各职其责，杜绝了患者自换吊瓶，自拔针等不良现象。

　　2、贯彻坚持查对制度：

（1）医嘱每班查对，每周护士长参加总核对2次，并记录;

（2）护理操作严格执行三查七对;（3）填写输液卡，一年来未曾发生大的护理差错。

　　3、认真落实外科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，配备五种护理操作处置盘。

　　4、监督执行床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生、发展、

　　二、提高护士长管理水平

　　1、坚持护士长手册的记录与考核：

要求护士长于每月5日前将护士长手册交护理部进行考核，并根据科室年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，监测实施效果，护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，提高管理水平和效率。

　　2、坚持护士长例会制度：

按等级医召开护士长例会每周一次，安排本周工作重点，总结上周工作中存在缺点，并提出相应的改进措施，医.学教育搜集整理向各护士长反馈护理质量控制检查状况，学习护士长管理资料。

　　3、每月检查护理质量，及时反馈，不断提高护士长的管理能力。

　　4、组织护士长外出学习、参观，吸取先进单位的管理和技术经验，扩大知识面：

组织护士长参加了国际护理进展学习班，学习结束后，通全体护士分享，同进步。

　　三、加强护理人员品德、作风建设

　　1、继续落实护士行为规范条例，在日常工作中落实护士文明用语。

　　2、分别于本月份、组织全体护士参加礼仪培训。

　　3、开展健康健康宣教，对住院患者进行护理服务满意度调查，度调查结果均在95%以上，对满意度调查中存在的护理问题提出整改措施，评选出了最佳护士。

　　4、为实习护士进行岗前职业道德教育、规章制度、行为规范教育及护理基础知识、护理技术操作考核，合格者予以上岗资格。

　　四、提高护理人员业务水平

　　1、对在职人员进行三基培训，组织理论考试，技能大练兵活动。

　　2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授外科知识，提高专业知识。

　　3、各科室每周晨间提问，内容为基础理论知识和外科知识。

　　4、“三八妇女节”举行护理技术操作比赛，并评选，分别给予了奖励。

　　5、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。

　　6、坚持护理业务查房：

每月轮流在三个病区进行了护理业务查房，对护理诊断、护理实施进行探讨，以达到提高业务水平的目的。

　　7、9月份至11月份对今年新进院的的护士进行了岗前培训，内容为基础护理与专科护理知识，组织护士长每人讲课，提高护士长带教水平。

　　8、全院有5名护士参加护理大专考试，有4名护士参加护理大专函授。

　　五、加强院内感染管理

　　1、严格执行了院内感染管理小组制定的消毒隔离制度。

　　篇二：

根据各科室护士长三月份工作总结

　　根据各科室护士长三月份工作总结

　　一、护理部对各科室护理工作进行全面检查完成情况

　　二、对患者进行一次反馈调查

　　1、妇科：

抽查护士交班本书写情况，字迹清晰，能用专业术语交待患者的各种护理及发生病情变化。

　　2、一日一清单是7：

30分—8：

00分发放，回访333病室患者，唐海丹，经患者反馈说护士服务态度和蔼可亲，待患者如亲，能按时发放费用清单。

　　3、出入院须知，告知家属签字书以完善使用。

　　4、婴儿护理告知书以健全正在使用中。

　　5、各种告知书的使用，能解决护患纠纷的发生。

　　6、识别患者身份手腕带已在临床使用。

　　护理部总结：

这次检查妇科从护理方面做的很完善，达标率为90%以上，希望今后在术后护理告知中加强学习与指导患者。

　　门诊：

1、销毁记录本能按正规记录

　　2、在技术操作中能按无菌操作完成工作

　　3、有菌无菌能分开处理

　　4、疫苗接种能按时完成

　　5、一次性输液器没及时毁形处理

　　护理部总结：

通过这次检查门诊工作进步很大，预防接种工作能按规定正常进行，希望在今后工作中加强科室管理，对一次性物品严格执行消毒毁形处理。

　　内二科：

1、对应护士长工作总结，抽查护士交班本书写。

　　2、抽查一日一清单，每日7:

30分早会后发放，回访441室，张国志家属，家属表

　　示对内二科护士工作服务态度非常的满意，发放清单看的很清楚，能放心消费，还表示说内二科护士长经常巡视病人。

　　3、识别患者身份手腕带已在临床使用

　　护理部总结：

在抽查中内二科443室收入一名心肌梗塞患者，医护人员立即投入抢救工作中。

内一科：

对照护士长的总结检查，病历书写个别有不规范的地方，交班本有涂改现象。

内一科护士工作服态度热情，一日一清单发放有序使患者满意，医患人员在抢救患

　　者过程中能体现出医护人员的抢救技术非常熟练，体现出团队的凝聚力。

每周按时讲课并有考试卷。

　　儿科：

1、在人员少工作繁忙中能完成交接班书写，病室管理非常有景有条，清单发放很好，

　　没有以清单发放不明而导致纠纷。

　　2、每一位护士工作强度很大，但他们都能不休息，按时完成各项护理工作，考试成

　　绩名列前茅。

　　外科：

1、亲情服务方便患者引流管挂钩已在临床使用。

　　2、护患沟通做到非常好。

　　3、积极参加护理部组织的考试，成绩很理想。

　　4、每日清单，发放时间早7:

30分发放，收到满意效果。

　　5、对急诊急救方面有了很大提高，每位护士都能都能在护士长领导下虚心学习，不

　　断提高，起到了真正为就诊患者服务，回访409室王德珍，患者亲自说，外科护士服务态度非常好也非常满意，一日一清单早7:

30发放到患者手中，特别护士长经常带领护士到病房看患者，问一些需要帮助的问题，为患者提供帮助。

　　6、识别患者身份手腕已在临床使用，收到良好的评价。

　　篇三：

护士长年终总结及计划

　　XX年年终总结及XX年工作计划

　　时间过得很快，从3月24日到内科至今已经接近1年了，由一名门急诊护士长到心内科护士长的转型，从6楼到4楼的搬家分科，搬家后上信息化系统，紧接着实行责任制护理，上中心监护站，诚信医院检查等等，回望过去，这一年是充实的，作为护士长我从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，积极配合主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通，增强科室凝聚力!

在这一年里在医院领导和护理部主任、科主任的指导、关心及支持下，在医院各部门的密切帮助下，本着“学习进取”的态度，较顺利的完成了各项护理工作。

同时，积极投身于“诚信医院的复评”的活动中，对照标准，逐条逐项抓好各种工作，通过持续质量改进，有效的促进我科护理管理制度化、规范化，护理质量稳步提高，现将全年护理工作总结如下：

一、全年工作总量统计：

　　二、护理队伍的选择与培养

　　我们科室住院病人多，收治病种多、重病人多，成了护理工作三大特点：

工作强度高，护患沟通困难，以至于护理难度大，基于这些原因，科室选择护士有以下条件：

过硬的身体素质、敏锐的观察能力和较强的抢救能力。

因此在护士的甄选方面有一定的局限性，好在各位领导和同事的理解和支持，让我们能坚持自己，有计划发展科室护理队伍，全年我科护理人员相对比较稳定，现在我科入编制护士有11人（其中2人休产假），

　　其中护士9人，护师1人，1人护士证办理中。

试用期未转正护士有4人。

在护理梯队建设方面，形成了新老结合的良性态势。

　　三、护理工作管理方面

　　1、XX年我院护理工作重点是推行责任制整体护理工作模式，为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务。

为了更好的开展护理工作，每个护士负责6-8个病人，注重年资新老、能力强弱的搭配，体现能级对应。

全科护士也不断学习专科知识以利于各项护理及进行健康知识宣教，达到让患者满意、让社会满意。

开展责任护理服务后，责任护士基本能够了解本病区病人的病情，能及时发现工作的不足，并及时纠正，避免了差错的发生，

　　2、进一步强化了安全意识及岗位责任意识、主动服务意识，使我科护理人员的安全及责任意识、主动服务意识明显加强，护理质量得到进一步提高，病人满意度达%以上，比XX年增长%，全年全科无重大护理事故。

　　3、科室成立护理质控小组，每周对护理文书、科内所有药品、仪器、物质耗材、病区环境等进行督查，找出不足并落实到班到人，促进其及时整改并进行追踪。

我也会定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。

　　4、规范了各班工作流程，要求各班按工作流程及要求做事，交接班上实行口头、特殊事宜书面交接及床旁交接，要求上不清下不接，接班后发生问题由接班者负责。

　　5、做好基础护理，每天按时做晨晚间护理，保持病房的整洁，床单位实行7天更换1次，有血迹污迹及时更换，给患者营造一个良好的住院环境；沟通过程中使用尊称，不得叫病人床号，使病人感受到护理服务的改变，从而提高患者的满意度。

　　6、护士长坚持每天下病房深入病房，密切接触病人，从与病人的沟通与交流中，把握病人动态变化，收集护理工作信息，查找安全隐患与不足。

以利于及时反馈及整改。

　　7、在院感方面，每周定时进行消毒液更换及监测，消毒液浓度全年均合格；病房不定时进行消毒、对乙肝结核等传染病房每天进行空气消毒，未发生交叉感染；医疗垃圾

　　均严格按照规定实行分类处理；各种院感记录本均按时记录。

　　8、每月中下旬邀请住院病人或家属开工休座谈会，听取病人及家属的宝贵意见，对提出问题及时给予答复并落实解决，对科室不能解决的问题及时上报解决，起到了良好的效果，得到了病人及家属的一致好评。

　　三、提高护理团队的专业素质

　　全年进行了护理专科知识学习12次，均由本科护士自己备课讲课，以利于提高护士的学习积极性及加深印象，护理查房12次，由责任护士准备所查病人的基本资料，每人发言提出护理诊断护理措施及结果，疑难或死亡护理病例讨论8例，由责任护士或护士长主持，讨论在病人住院期间护理存在的问题及整改措施，大家都积极参与发言讨论，大大的提升了护士的专科护理知识，促进了我科护士的成长，并进行了3次专科理论知识考试，成绩较好。

　　四、一年来我科的护理工作由于院领导的重视、支持和帮助，内强管理，外塑形象，在护理质量、职业道德建设上取得了一定成绩，但也存在一定不足，有待进一步改善：

　　1、责任制护理仍然还处于初级阶段，XX年将逐步升华责任制护理的内涵，让病人真正得到全面、全程、专业、人性化的护理服务。

　　2、护士的专业素质还有待提高，护理文书的书写欠内涵，继续进行专科知识培训，只有专科知识提升了才能知道该观察什么该写什么。

　　3、基础护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护士的服务，仅次于日常工作。

　　4、主动服务意识不浓，医、护、患沟通不是很到位，增添了一些不必要的误会。

　　5、对新护士带教不够重视。

　　6、管理方面还需进一步提高，缺乏创新。

　　7、需提高三心：

即责任心、耐心、细心。

　　8、医护、护患关系还有待改善，进一步增强凝聚力及信任感。

　　9、医护人员节约意识不浓，存在浪费现象。

　　五、XX年护理工作计划

　　XX年科室护理工作根据护理部的工作计划和科室XX年的工作情况，紧紧围绕“以病人为中心”的服务宗旨，在做好护理安全管理的前提下，以提高科室护理人员素质，夯实基础和护理质量的持续改进为目的。

狠抓计划落实；作好质量控制；积极创新改善服务措施，提高科室护理服务质量,具体计划如下：

　　一、工作目标以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满意度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。

进一步深化责任制整体护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。

　　二、工作措施

　　1、护理管理方面，做到有周计划月计划。

具体

（1）、继续实行责任制整体护理工作模式，加强护患沟通，因为护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件，要求责任护士（在倒夜班的）病人入院3天内进入院阶段宣教，（白班护士2天内行入院阶段宣教），住院阶段的宣教要及时根据病人情况进行宣教并帮助病人解决问题，包括健康教育、了解患者的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，出院宣教在出院的前一天进行宣教。

所有的内容均要求记录在健康教育实施、评价记录表上。

责任组长及护士长每周会定期或不定期对责任护士的管床情况进行抽查并建册记录，不足的地方及时整改并追踪入考核。

（2）、完善护理文书记录，减少安全隐患。

重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整”，每月科内进行护理文书点评及讨论，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理文书，以达到既体现综合护理问题记录，又体现专科症状的特殊性，使护理文件标准化和规范化。

　　（3）加强护理安全监控管理，继续定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。

充分发挥护理质量控制小组的作用，每周对病房管理、基础护理、护理安全、护理文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题立即指出并要求及时改正。

并每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈的缺陷进行综合分析，组织护理人员召开安全分析会及护理差错及缺陷、护理不良事件的原因分析讨论会，吸取教训，提出防范措施与改进措施，针对反复出现问题的人或事提出惩罚及整改意见，杜绝差错事故的发生。

每周二、五参加科主任查房，并且虚心听取医生对护理质量的意见，积极配合医生工作，使病人满意的来满意的出院。

　　（4）不断总结，提高护理质量,增加病人满意度

　　每半月召开一次护士工作会，每位护士汇报工作情况与感想；每月定时或不定时进行病人满意度调查，认真听取患者对责任制护理工作的意见和建议；每月定期召开工休座谈会，认真听取病人及家属的意见及建议，对存在的问题及时反馈，提出整改措施，不断提高护理质量，提高病人的满意度。

对我们不能解决的问题及时上报相关部门及时解决。

　　（5）护士实行绩效分配

　　分配原则：

效率、质量优先，按劳分配。

　　分配依据：

工作岗位责任、责任心、工作质量、患者满意度、绩效考核结果等进行分配，并且奖金分配透明化，实时做到公平公开的原则。

　　具体实施如下：

　　1、对每月质控小组定期或不定期质控检查的结果、护士长交叉查房结果及护理部督查结果均落实到班到人进行绩效考核扣分，以起到督促的作用。

到月底汇总考核成绩85-90